TEST RECURSOS 1-3
1. Cuando en el reclutamiento de recursos humanos se trabaja en la sustracción de
empleados ¿en cuál de las siguientes alternativas estarán muy probablemente
trabajando las técnicas de departamento?
a) Elaborar estrictas descripciones de trabajo que definan claramente las
responsabilidades de directivos y subordinados
b) Definir el grado de centralización o descentralización de la empresa de cara a
concretar con mayor acierto las fichas de puestos
c) Atender a bajas voluntarias o plantear despidos que contribuyan a reducir el
tamaño de la empresa
d) Determinar en qué modo se va a trabajar en la empresa, la compensación del
trabajo desarrollado por sus diferentes empleados
2. Entre los inconvenientes de reclutamiento interno podemos
a) Endogamia se evita que personas con otros puntos de vista se incorporen a la
organización
b) El proceso de búsqueda de candidatos es más complejo
c) Mayor coste de tiempo que el externo
d) Pueden generar mayores costes económicos a la organización
3. El análisis de puestos de trabajo
a) Ayuda a comprender la forma en que se distribuye la autoridad para la toma de
decisiones en la empresa
b) Todas las alternativas planteadas son ciertas
c) Ayudar a decidir cómo debe dividirse el conjunto total de tareas de la organización
en unidades, departamentos, unidades de trabajo, etc
d) Ayuda a establecer criterios de rendimiento mínimo a conseguir
4. El recurso humano puede ser activo estratégico si
a) Los competidores no pueden limitar sus actuaciones, pero si sus conocimientos
b) Participa en la adopción de las decisiones estratégicas de la empresa
c) Los recursos humanos difícilmente llegan a ser activos estratégicos
d) Aporta valor con sus actuaciones en la empresa
5. En la evolución de la gestión de recursos humanos, el enfoque contingente o
situacional
a) Todas las alternativas son ciertas
b) Fue criticado porque centra exclusivamente su análisis en el hombre social y
c) Considera que los grupos informales ejercen una enorme influencia en las
d) Considera que el departamento de personal juega un papel clave en el logro
6. Para conocer la oferta de mano de obra existente en un momento dado en la
empresa, de cara a planificar las actuaciones a desarrollar, es importante consultar
a) Los planes de carrera profesional planteados por la empresa
b) Los profesiogramas
c) Los inventarios de personal o fichas de personal
d) Los manuales de puestos de trabajo
7. Por lo que respecta a los procesos de selección de personal ¿con cuál de las
siguientes alternativas se corresponden las entrevistas…
a) De manera sucesiva diferentes personas de la organización entrevistan a
diferentes candidatos al mismo tiempo de trabajo
b) De manera sucesiva diferentes personas de la organización van entrevistando a
cada candidato
c) De forma simultánea varios candidatos son entrevistados por diferentes personas
de la organización
d) De forma simultánea diferentes personas de la organización entrevistan a cada
candidato
8. El análisis de puestos de trabajo es
a) Un proceso por el que la empresa busca analiza, decide e incorpora a las personas
que precisa para cada puesto de trabajo, de modo que se realicen adecuadamente
las actividades de la organización
b) Un proceso en el que la empresa recopila y analiza la información sobre
determinados puestos de trabajo con la intención de asegurar personal con
la cualificación necesaria en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para
hacer las cosas más útiles económicamente
c) Un proceso por el que la empresa se asegura el número suficiente de personal con
la cualificación necesaria en los puestos adecuados para hacer las cosas más útiles
económicamente
d) Un proceso por el que la empresa recopila y analiza la información sobre
determinados puestos de trabajo para identificar tareas, obligaciones,
responsabilidades de estos, de forma que sirva para establecer los perfiles con los
que tendrían que contar las personas para ocuparlo
9. Algunas de las técnicas de selección más habituales son
a) Los inventarios de recursos humanos y los anuncios en prensa o en internet
b) La primera criba, los test psicotécnicos y la entrevista en profundidad
c) Todas las demás alternativas planteadas contienen técnicas de selección
habituales
d) Las recomendaciones relativas a empleados de la empresa
10. Las dimisiones y jubilaciones de los empleados de una organización son ejemplos de
a) Actuaciones propias de procesos de afectación en la empresa
b) Desvinculaciones involuntarias de la empresa
c) Suspensiones de contrato de trabajo de dichos empleados
d) Desvinculaciones voluntarias de la empresa
11. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?
a)
12. Si usted fuera responsable de realizar en una empresa la adquisición de un empleado
sin ninguna cualificación ¿qué fuente de reclutamiento es la adecuada?
a) Recurriría a los Servicio Públicos de Empleo
b) Recurriría a un colegio profesional
c) Recurriría al mercado interno de la empresa, promocionando verticalmente al
candidato más formado y experimentado
d) Recurriría a una Facultad de Ciencias Económicas con una oferta de prácticas
profesionales
13. ¿Cuál es el primer paso para dar a la hora de llevar a cabo un proceso de análisis de
puestos de trabajo?
a) Seleccionar los puestos de trabajo que van a ser analizados
b) Entrevistas a los empleados que actualmente ocupen los puestos que se analizan
c) Conseguir la información relativa a los puestos que van a ser objetivo de análisis
d) Determinar para qué se va a utilizar el análisis de puestos
14. ¿Cuál de las siguientes alternativas está claramente asociada con una selección y
contratación de personal externo a la empresa?
a) Menores costes de formación inicial
b) Reducir los costes y el tiempo de reclutamiento
c) Proporcionar nuevas ideas perspectivas
d) Motivar al personal de la empresa para que se esfuerce en avanzar
15. El proceso de reclutamiento de personal
a) Seleccionar y contratar personal cuando la empresa así lo requiere
b) Realizar una prueba para conseguir quedarse con el mejor candidato de mercado
de trabajo
c) Difundir una oferta de empleo a través de medidas externas de comunicación
d) Atraer a candidatos potenciales para un puesto de trabajo para someterles a
diversas pruebas de criba
16. El ajuste externo planteado por el enfoque estratégico de dirección de recursos
humanos implica que
a) Las políticas de recursos humanos deben de ser coherentes con la trayectoria
pasada de la empresa
b) Las políticas de recursos humanos deben de ser coherentes con el entorno y con
los objetivos y estrategias generales de la empresa
c) Ninguna de las otras alternativas es correcta
d) Las políticas de recursos humanos deben ser coherentes entre sí
17. Los objetivos implícitos de la dirección de recursos humanos persiguen
a) La rentabilidad, el análisis de puestos y la minimización del riesgo
b) La captación, retención y desarrollo de los recursos humanos
c) La rentabilidad, la supervivencia y la adhesión del personal al proyecto empresarial
d) La innovación, la afectación del personal y la reducción del riego empresarial
18. Las rupturas laborales involuntarias pueden deberse a
a) Incumplimiento de contrato por parte del empresario
b) Expedientes de regulación de empleo
c) Jubilaciones anticipadas
d) Incapacidades permanentes
19. La entrevista de ingreso en la empresa se utiliza para
a) Explica la oferta de trabajo y acordar con el candidato elegido para un puesto
b) Profundizar en algunos aspectos de la personalidad del candidato a un puesto
c) Averiguar los conocimientos y habilidades con que cuenta un candidato
d) Tener una primera impresión del candidato a un puesto de trabajo
20. Algunas ventajas del reclutamiento externo sobre el interno son
a) No afecta en ningún caso a la política salarial de la empresa
b) Atrae a gente con nuevas ideas y aprovecha las inversiones en formación realizada
por otras empresas
c) Es más rápido y menos costoso que el reclutamiento interno
d) El reclutamiento externo nunca tiene ventajas siempre es preferible el
reclutamiento interno
21. Si usted tuviese que emplear una sola prueba para seleccionar un buen jefe de
ventas que sea responsable de un equipo de que sería la prueba
a) La primera criba
b) La dinámica de grupo
c) El test de inteligencia
d) La entrevista preliminar
22. la planificación de Recursos Humanos
a) Todas son ciertas
b) Es una política base para diseñar otras políticas de Recursos Humanos
c) Pretende ser un instrumento para de forma racional y sistemática establecer la
plantilla real en términos
d) Solo tiene sentido cuando está integrada en la planificación general de la empresa
23. Al proceso que conlleva familiarizarse a los nuevos empleados con las tareas que
tienen que desempeñar en la empresa y la empresa en general se le denomina
a) Planificación de Recursos Humanos
b) Selección de personal
c) Afectación o adquisición de Recursos Humanos
d) Análisis de puestos
24. Una pequeña empresa en construcción realiza el trabajo de estructura en todas las
obras en las que interviene y subcontrata todo. la subcontratación puede
considerarse un ejemplo
a) Ninguna de las anteriores alternativas es cierta
b) Reclutamiento de personal
c) Socialización de personal
d) Selección de personal
25. En un modelo que no es de administración de personal si no que es de dirección de
Recursos Humanos
a) La dirección de personal es únicamente desempeñada por el profesional o
especialista que dirige
b) La dirección del recurso humano se descentraliza hasta los directivos de línea
contando estos con
c) Se planifican las actuaciones de Recursos Humanos con un horizonte temporal a
corto plazo
d) La planificación del personal se efectúa esencialmente de manera reactiva
26. Un técnico del departamento de Recursos Humanos de una empresa está plasmando
documentalmente los resultados del último está indicando para un determinado
puesto que para su desempeño debe centrarse contarse con un grado de ingeniería
informática. Lo que estaba planteando en concreto dicho técnico con qué se
corresponde
a) Con la descripción del puesto
b) Con la especialización y normalización definidas para el puesto
c) Con la especificación o profesiograma del puesto
d) Con la trayectoria previa requerida para ocupar el puesto
