UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE
ADMINISTRACION
ING. ALEJANDRO TREVIÑO CAMPOS
GRUPO 039
EQUIPO 6
NOMBRE MATRICULA CARRERA
DENISSE IRIDIAN BENITEZ 1961698 IAS
RODRIGUEZ
JORDAN URIEL SALAS 2222820 IMA
TORRES
JOSUE ANGEL VIDAL IBARRA 2077647 IMTC
ANDRIK IVAN COSTILLA DIAZ 1897803 IAS
Introducción
La relación entre la industria y la administración es una de las conexiones más
fundamentales para el progreso económico, social y tecnológico de las sociedades
modernas. La industria, como motor de desarrollo, se dedica a transformar materias
primas en bienes y servicios que satisfacen las necesidades humanas, impulsan la
economía y mejoran la calidad de vida. Este proceso industrial, sin embargo, no
podría alcanzar su máximo potencial sin una administración efectiva que permita la
gestión adecuada de los recursos disponibles, tanto humanos como materiales,
financieros y tecnológicos.
La administración es el conjunto de técnicas y principios que guían la organización,
planificación, dirección y control de las actividades necesarias para alcanzar
objetivos definidos. En el contexto industrial, su importancia radica en estructurar y
optimizar los procesos productivos, garantizar la calidad de los productos, minimizar
costos, y maximizar la eficiencia operativa. Esto implica tomar decisiones
estratégicas sobre cómo y cuándo producir, cómo gestionar las cadenas de
suministro, cómo responder a las demandas del mercado, y cómo adaptarse a
cambios externos como avances tecnológicos, regulaciones gubernamentales y
presiones competitivas.
Además, la administración en la industria no solo se enfoca en resultados
inmediatos, sino también en objetivos a largo plazo que aseguren la sostenibilidad
de las operaciones. En un entorno donde las demandas sociales y ambientales
adquieren mayor relevancia, la administración industrial debe integrar principios de
sostenibilidad, promoviendo prácticas responsables como el uso eficiente de la
energía, la reducción de residuos, y la implementación de modelos de economía
circular. Estas prácticas no solo benefician al medio ambiente, sino que también
fortalecen la reputación de las empresas y aseguran su viabilidad en mercados cada
vez más conscientes.
Otra cosa importante de esta relación es el papel de la innovación. La administración
no solo coordina procesos existentes, sino que también fomenta la creatividad y el
desarrollo tecnológico dentro de la industria. A través de estrategias como la
inversión en investigación y desarrollo (I+D), la adopción de tecnologías digitales
como la automatización y la inteligencia artificial, y la capacitación continua de los
trabajadores, la administración impulsa la capacidad de las industrias para
mantenerse competitivas en un panorama global en constante evolución.
La industria y la administración están intrínsecamente conectadas en un ciclo de
crecimiento mutuo. Mientras la industria provee los medios para crear valor
económico y social, la administración aporta la dirección y las herramientas
necesarias para que ese valor se produzca de manera eficiente, responsable y
sostenible.
Desarrollo
Empresa Elegida: Johnson Controls
En esta actividad analizaremos el trabajo
de la empresa y su planta en cienega la
cual se encarga de producir sistemas
HAVC, esta planta se encarga de la
creación de los compresores, sus rotores
y los paneles de control de estas, se
compone de varias líneas de producción
que se encargan de estos productos y sus diferentes modelos, desentranaremos el
funcionamiento y como es su método de produccion
Filosofía Institucional
Visión: innovar para mejorar la vida de las personas y el mundo en el que habitan.
Misión: Diseñar edificios automatizados, soluciones energéticamente eficientes e
infraestructuras integradas que funcionan como una unidad para poder disfrutar de
ciudades y comunidades más inteligentes.
Política de Calidad: Entendemos el impacto que nuestras decisiones y acciones
pueden tener en el mundo, destacando la importancia de la confianza del cliente y
defendiendo valores como la calidad y la integridad. El enfoque Values First, el
Código Ético de Johnson Controls, es un recurso esencial para guiarnos.
Principios y Valores:
• Integridad primero: Prometemos honradez y transparencia. Actuamos
siempre con la máxima integridad y cumplimos nuestros compromisos.
• Impulsados por el cliente: Ganamos cuando ganan nuestros clientes.
Nuestras relaciones estratégicas a largo plazo nos proporcionan una visión
única y la capacidad de ofrecer experiencias y soluciones excepcionales a
los clientes.
• Un equipo: Somos un solo equipo, entregado al trabajo en colaboración para
generar soluciones valiosas que hagan avanzar el mundo.
• Enfocados en el futuro: Nuestra cultura de innovación y mejora constantes
nos empuja a superar las dificultades actuales sin que dejemos de
preguntarnos cuál será el reto siguiente.
Objetivos Generales, Metas y Estrategias
Objetivos Generales:
• Aumentar la producción de todas las líneas en un 20% en este periodo anual.
• Creación de nuevas líneas de producción para nuevos productos
• Mejora de sistema de almacen y SAP para mejor distribución de material de
las línea de producción actualización de los datos de materiales en el sistema
Metas:
• Neutralidad de Carbono: Alcanzar operaciones neutras en carbono para
2040.
• Incremento de la Eficiencia Energética: Ayudar a los clientes a reducir sus
emisiones en al menos un 50% para 2030.
• Aumento de Ingresos: Crecer anualmente a una tasa de 4-6% en mercados
estratégicos.
Estrategias:
• Creación de un nuevo sistema Kanban y sistema de base de datos para
mejorar el inventario
• Reanalizar las líneas de producción para poder aumentar la producción
reduciendo espacios y trabajos inncesarios
• Promover la mejora continua en todos los empleados recompensándolos por
sus esfuerzos e ideas.
Análisis FODA
Fortalezas: Oportunidades
• Marca bien posicionada en el • Expansion de líneas de
mercado internacional. producción para aumentar la
• Producción sin fallos y al dia. producción
• Buenos estándares de calidad • Mejora de Material Flow para
y de proceso reducir tiempos muertos por
• Equipo altamente capacitado entrega de material
• Reacomodo y distribución de las
líneas para mayor eficiencia de
trabajo
Debilidades: Amenazas:
• Baja confiabilidad de • Competencia entrante en otros
conocimiento de que países
materiales tenemos en • Problemas de entrega de
almacen materiales por parte de
• Problemas en la planeación de proveedores
la producción • Falla en la calidad de materiales
• Falta de manuales para en almacen
trabajar en las operaciones de • Retrasos en la produccion
trabajo
Estructura de la empresa
La empresa cuenta con una estructura jerárquica que permite una adecuada
distribución de funciones. A continuación, se presenta un diagrama simplificado de
la organización:
CEO
Recursos
Finanzas Ingenieria Materiales Calidad
Humanos
Seguridad y Mejora
Compras Manufactura Planeacion
salud continua
Ventas Mantenimiento Almacen
Produccion
Descripción de los departamentos:
• Finanzas: Se encarga de todo lo relacionado con el manejo del dinero de la
empresa, facturación y pagos de la cual se dividen en otras dos áreas.
o Compras: Se encarga de revisar los reportes de material que faltan
para poder comprar los que se necesite y a su vez lo que se vaya a
ocupar en el futuro
o Ventas: Se encarga de vender lo que produce la empresa a nuestros
compradores frecuentes y buscar nuevos clientes potenciales
• Ingeniería: Se encarga de gestionar todo el proceso de creación de nuevos
productos y los planos de los que ya estamos trabajando para hacer
manuales de trabajo para los operadores
o Manufactura: se encargan de la creación de nuevas líneas de
producción para nuevos productos y mantener en buen estado las
líneas de producción ya activas buscando ayudar en los problemas
que tenga.
o Mantenimiento: Se encarga de arreglar las maquinas y dar soporte a
las herramientas de trabajo de la empresa, también realiza
mantenimientos preventivos y predictivos para evitar futuras fallas.
• Recursos humanos: Se encarga del pago de los empleados, el
reclutamiento de estos y de eventos dentro de la empresa.
o Seguridad y salud: Se encarga de vigilar que se lleven a cabo todas
las medidas de seguridad dentro de la planta y de los problemas
médicos que tengan los empleados.
• Materiales: Se encarga del flujo de material desde que entre a la planta,
durante todo su proceso y hasta que sale, se controla el que, el cómo y el
cuánto.
o Planeación: Se encarga de hacer los planes de producción
dependiendo las ordenes de compra que se tengan activas y con la
disponibilidad de los materiales para replantear las ordenes de
producción dependiendo de las necesidades.
o Almacén: Se encarga de almacenar la materia prima de la empresa y
distribuirla a las líneas de producción, también de resguardar los
productos ya acabados y prepararlos para su envió.
o Producción: Se encarga de llevar a cabo todo lo planeado por
planeación, da las ordenes a los operadores de que es lo que se va a
trabajar en el día y de supervisar la producción y llevar un control y
registro de estas.
• Calidad: Se encarga de la verificación y auditoria de procesos y productos
que se llevan a cabo dentro de la empresa para poder asegurar un óptimo
desempeño y control de calidad
o Mejora continua: Se encarga de buscar formas de mejorar los
procesos de la empresa, aplica todos los conocimientos del lean
manufacturing para optimizar los procesos de las líneas de
producción.
Procedimiento Clave
La empresa se enfoca en la fabricación de rotores, compresores y paneles de
control para los sistemas HVAC
• Lineas de ensamble: Son las líneas de producción donde nos encargamos
de armas los paneles de control para los diferentes modelos que ofrecemos
y también de los compresores para los chillers
• Troquelado: Se realiza el corte y diseño de los rotores en maquinas CNC
• Transportación: Se gestiona con los camiones que tenemos para enviar los
compresores y VSD para nuestra planta hermana
• Almacenamiento: Almacenamiento de todo el material comprado para la
producción de nuestros productos
• Fase de Calidad: Se lleva a cabo un control riguroso en cada etapa del
proceso productivo para garantizar la calidad del producto final.
• Compra y venta: Se encarga de obtener el material necesario para la
empresa y de la venta con otros compradores.
Recursos Tangibles e Intangibles
Recursos Tangibles:
• Camiones de transporte
• Conveyors y líneas de produccion
• Almacen con racks
• Maquinas de CNC
• Herramientas y equipo de trabajo
Recursos Intangibles:
• Reputación en el mercado internacional
• Sistemas de producción personalizados de Johnson controls.
• Conocimientos en el área durante mas de 5 decadas
• Sistema digital SAP
A partir del análisis FODA, consideramos las siguientes áreas de oportunidad para
mejorar la empresa:
• Automatización de Procesos: Aunque la empresa ya tiene tecnología
moderna, aún se pueden automatizar más procesos en la línea de producción
para reducir los tiempos y costos.
• Fortalecimiento de la empaques de proveedores: La empresa podría
explorar alianzas estratégicas para optimizar su sistema de entrega de
material en lotes específicos para mejorar el almacenamiento.
• Mejora de sistema de MRP: con una mejora al sistema SAP con
complementos que se enlacen con eventos físicos en la planta para su
actualización en tiempo real podemos hacer mejores planes de producción y
compra de material para que no llegue a faltar y que tampoco haya de mas
• Sistema de supermercado: Con un sistema mejorado de Kanban con
supermercado el cual de forma automática dispare una señal cuando falte
algún material y tengamos el material ya organizado y a la mano podemos
reducir tiempos de entrega y disminuir el material que están en piso.
Conclusiones
Denisse Iridian Benítez Rodríguez: La relación entre una buena administración y
el funcionamiento eficiente de la empresa es indiscutible. En el caso de Johnson
Controls la correcta gestión de sus recursos tangibles e intangibles, la
implementación de estrategias alineadas con sus objetivos y la mejora continua de
sus procesos productivos serán claves para su éxito en el mercado. Una
administración eficaz no solo mejora los procesos internos, sino que también
optimiza la toma de decisiones estratégicas que impactan directamente en el
crecimiento de la empresa.
Andrik Ivan Costilla Diaz. Una buena administración es clave para el éxito y el
buen funcionamiento de cualquier organización. La buena gestión establece metas
específicas, medibles y alineadas con la visión de la organización, facilitando la
dirección y el enfoque en las prioridades y la buena administración no solo impulsa
el correcto funcionamiento operativo de una entidad, sino que también sienta las
bases para su sostenibilidad, competitividad y éxito a largo plazo.
Jordan Uriel Salas Torres: Sin duda alguna una buena administración se basa en
experiencia previa ya que en la forma de que cada individuo lo haría de una manera
que haya influido en un puesto de cargo que allá tenido en algún momento de su
vida ya que de no ser así no comprenderíamos la situación de un problema ya sea
de material oh con un colaborador y no tendríamos una solución adecuada para esa
situación.
Josue Angel Vidal Ibarra: La empresa que analizamos evidencia que una buena
administración es clave para alcanzar metas estratégicas, optimizar operaciones y
garantizar sostenibilidad en mercados competitivos. Su liderazgo se refleja en una
filosofía institucional bien definida y una política de calidad que impulsa la mejora
continua.
Estrategias como la automatización de procesos y el fortalecimiento de redes
internacionales muestran cómo la administración convierte oportunidades en
acciones concretas. Además, abordar debilidades como la comunicación interna y
fomentar la innovación ejemplifica una planificación eficaz. En síntesis, un liderazgo
sólido conecta recursos y objetivos estratégicos, permitiendo a las empresas
prosperar en entornos dinámicos.
