INTEGRAL
INTEGRAL
Diagnóstico 4:
La obligación de utilizar solo leche
fresca y no en polvo en el producto
“leche evaporada”, implica el análisis Propuesta de mejora 7
y determinación del costo de
producción, así como del precio al
público de este producto.
Propuesta 1 Estrategia 1
Hacer un control del inventario, mediante recuentos Contratar con RSM Perú
selectivos y rotativos, determinando inventarios en de un "Sistema de contr
situación de obsolescencia para su liquidación y/o Estrategia 1 30,000.00 a desembolsa
frealización.
Estrategia 2
Propuesta 2: Contratar con RSM Perú
Seleccionar y hacer convenios con pocos proveedores, Estrategia 2 información compartida
asegurándoles mayor participación y con plazos de entrega en el año 1 US$ 6,000.
ajustados al proceso de producción.
Propuesta 3
Realizar un control de la producción más preciso, con Estrategia 3
énfasis en la reducción de las mermas, suponiendo la Contratar con AutotechP
rebaja del 7% al 5%, en relación al consumo de la materia "Sistema de control de l
prima. Estrategia 3 a desembolsar en el año
Propuesta 4 Estrategia 4
Capacitar al personal de producción y logístina en el Contratar con CENIIT, un
manejo de los inventarios, con el objeto de reducir el nivel de planta. Costo del talle
Estrategia 4
de mermas planteada en la propuesta 3.
Propuesta 5 Estrategia 5
Contratar una asesoría especializada en imagen Contratar con Ragas Con
institucional, con énfasis en el aspecto social, con la Estrategia 5 aplicación de estrategia
ora 5 finalidad de mejorar la imagen de la empresa. Costo US.50,000.00, en
Propuesta 6 Estrategia 6
jora 6 Realizar convenios con los proveedores de leche,
Estrategia 6 Establecer el premio a la
apoyando las iniciativas emprendedoras para mejorar cursos de capacitación a
el rendimiento y la productividad. 40,000.00
Propuesta 7
Hacer una investigación de mercado, promoviendo la Estrategia 7
introducción de productos basados en la leche en Contratar con CIIDEG par
ra 7 polvo, con miras a sustituir este componente en la Estrategia 7 desarrollo de productos b
leche evaporada, 100,000, año 1.
Estrategia 1
Contratar con RSM Perú el diseño, implementación y puesta en marcha
de un "Sistema de control de inventarios". Costo del servicio US$
30,000.00 a desembolsar en el año 1.
Estrategia 2
Contratar con RSM Perú, el diseño e implementación de un módulo de
información compartida con los cinco principales proveedores. Desembolso
en el año 1 US$ 6,000.
Estrategia 3
Contratar con AutotechPerú el análisis, diseño e implementación de un
"Sistema de control de la producción" . Costo del servicio US$ 15,000.00
a desembolsar en el año 1.
Estrategia 4
Contratar con CENIIT, un curso-taller personalizado dirigido al personal
de planta. Costo del taller US$ 10,000.00 a desembolsar en el año 1.
Estrategia 5
Contratar con Ragas Consulting, especialistas en imagen institucional, la
aplicación de estrategias de imagen. Incluye la contratación de medios.
Costo US.50,000.00, en el año 1.
Estrategia 6
Establecer el premio a las mejores iniciativas emprendedoras, así como
cursos de capacitación a los proveedores de leche. Costo año 1 US$
40,000.00
Estrategia 7
Contratar con CIIDEG para la asesoría, estudio de mercado , investigación y
desarrollo de productos basados en leche en polvo. Costo del servicio. US%
100,000, año 1.
ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS DEL ENTORNO
2025 2026
Total
ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS DEL ENTORNO
Adquirir un software especializado en gestión financiera "NetSuite". Costo del servicio S/ 186,000.0
desembolsar en 6 meses.
Adquirir un software especializado en inventarios "DMS Perú". Costo del servicio S/ 40,000.00 a
desembolsar en 2 meses.
S/. 9,500,000.00
Cronograma
Fecha de inicio
Fecha de Finalización
Descripcion
Importe de la operación
Fecha de pago 1era parte
Fecha de pago 2da parte
Fecha de cancelación
Cronograma
Fecha de inicio
Fecha de Finalización
Descripcion
Importe de la operación
Fecha de pago 1era parte
Fecha de cancelación
rios "DMS Perú". Costo del servicio S/ 40,000.00 a
sar en 2 meses.
Cronograma
Fecha de inicio
Fecha de Finalización
Descripcion
Importe de la operación
Fecha de pago 1era parte
Fecha de cancelación
2,504,000,000.00
S/. 9,500,000.00
Fecha Importe
1/1/2024 S/ 186,000.00
1/2/2024 S/ 62,000.00
4/15/2024 S/ 62,000.00
7/1/2024 S/ 62,000.00
6/1/2024
8/1/2024
Fecha Importe
6/1/2024 S/ 40,000.00
6/1/2024 S/ 20,000.00
8/1/2024 S/ 20,000.00
7/1/2024
9/1/2024
Fecha Importe
7/1/2024 S/ 2,504,000,000.00
7/1/2024 S/ 1,252,000,000.00
9/1/2024 S/ 1,252,000,000.00
FLUJO DE CAJA ESTRATEGIA 1
Total 260,079.01
182900
Beneficio esperado
2024 2025 2026 Escenario moderado
Escenario pesimista
1,097,400 1,097,400 1,097,400 1,478,871 Escenario optimista
-768,180 -768,180 -768,180 -502,120 En cada cas
329,220 329,220 329,220 976,751
-186,251 -186,251 -186,251 -14,375
142,969 142,969 142,969 962,376
-14,297 -14,297 -14,297 -2,049
128,672 128,672 128,672
-37,958 -37,958 -37,958 -5,441
90,714 90,714 90,714 954,885
Total 362,855
182900
ECONÓMICO - ESCENARIO PESIMISTA
Total 208,063
Total 79,847.26
27557.8
Beneficio esperado
2024 2025 2026 Escenario moderado
Escenario pesimista
137,789 137,789 137,789 1,478,871 Escenario optimista
-96,452 -96,452 -96,452 -502,120 En cada caso, a
41,337 41,337 41,337 976,751
-9,876 -9,876 -9,876 -1,975
31,461 31,461 31,461 974,776
-3,146 -3,146 -3,146 -629
28,315 28,315 28,315
-8,353 -8,353 -8,353 -1,671
19,962 19,962 19,962 972,476
Total 95,817
27557.8
ECONÓMICO - ESCENARIO PESIMISTA
Total 63,878
Total 2,961,706,217.11
779411200
Beneficio esperado
2024 2025 2026 Escenario moderado
Escenario pesimista
4,676,467,200 4,676,467,200 4,676,467,200 1,478,871 Escenario optimista
-3,273,527,040 -3,273,527,040 -3,273,527,040 -502,120 En
1,402,940,160 1,402,940,160 1,402,940,160 976,751
-2,606,251 -2,606,251 -2,606,251 -434,375
1,400,333,909 1,400,333,909 1,400,333,909 542,376
-140,033,391 -140,033,391 -140,033,391 -23,338,898
1,260,300,518 1,260,300,518 1,260,300,518
-371,788,653 -371,788,653 -371,788,653 -61,964,775
888,511,865 888,511,865 888,511,865 -84,761,298
Total 3,554,047,461
779411200
ECONÓMICO - ESCENARIO PESIMISTA
Total 2,369,364,974
-434,375
-23,338,898
-61,964,775
Adquirir un softtware especializado en gastos "TICKELIA". Costo del sotfwareS/ 90,000.00 a
desembolsar en 3 meses.
Adquirir un servicio especializado en auditorias internas "BDO PERÚ". Costo del servicio S/
200,000.00 incluido IGV, a desembolsar en 6 meses.
OPERACIONES PARA LA ESTRATEGIA 1
Cronograma
Fecha de inicio 1/2/2024
Fecha de Finalización 4/1/2024
Cronograma
Fecha de inicio 2/15/2024
Fecha de Finalización 8/15/2024
Total 128,159.10
45581.4
Beneficio esperado
2024 2025 2026 Escenario moderado
Escenario pesimista
273,488 273,488 273,488 1,478,871 Escenario optimista
-191,442 -191,442 -191,442 -502,120 En cada caso, a
82,047 82,047 82,047 976,751
-21,451 -21,451 -21,451 -3,575
60,595 60,595 60,595 973,176
-6,060 -6,060 -6,060 -1,010
54,536 54,536 54,536
-16,088 -16,088 -16,088 -2,681
38,448 38,448 38,448 969,485
Total 153,791
45581.4
ECONÓMICO - ESCENARIO PESIMISTA
Total 102,527
Total 268,022.95
98996
Beneficio esperado
2024 2025 2026 Escenario moderado
Escenario pesimista
593,976 593,976 593,976 1,478,871 Escenario optimista
-415,783 -415,783 -415,783 -502,120 En cada caso, a
178,193 178,193 178,193 976,751
-51,468 -51,468 -51,468 -8,578
126,725 126,725 126,725 968,173
-12,672 -12,672 -12,672 -2,112
114,052 114,052 114,052
-33,645 -33,645 -33,645 -5,608
80,407 80,407 80,407 960,453
Total 321,628
98996
ECONÓMICO - ESCENARIO PESIMISTA
Total 214,418
Cronograma
Fecha de inicio
Fecha de Finalización
Descripcion
Importe de la
Fecha de pago
Fecha de canc
PERACIONES PARA LA ESTRATEGIA 1
ronograma
echa de inicio 3/1/2024
echa de Finalización 3/16/2024
Fecha Importe
3/1/2024 S/ 35,000.00
3/1/2024 S/ 17,500.00
3/16/2024 S/ 17,500.00
tributario
FLUJO DE CAJA ESTRATEGIA 1
Total 50,780.30
14976
Beneficio esperado
2024 2025 2026 Escenario moderado
Escenario pesimista
89,856 89,856 89,856 1,478,871 Escenario optimista
-62,899 -62,899 -62,899 -502,120 En cada caso, a
26,957 26,957 26,957 976,751
-2,456 -2,456 -2,456 -491
26,957 26,957 26,957 976,260
-2,696 -2,696 -2,696 -400
24,261 24,261 24,261
-7,157 -7,157 -7,157 -1,062
17,104 17,104 17,104 974,797
Total 60,936
14976
ECONÓMICO - ESCENARIO PESIMISTA
Total 40,624
Cronograma
Fecha de inicio 5/15/2024
Fecha de Finalización 11/15/2024
Total 582,630.89
161346
Beneficio esperado
2024 2025 2026 Escenario moderado
Escenario pesimista
968,076 968,076 968,076 1,478,871 Escenario optimista
-677,653 -677,653 -677,653 -502,120 En cada caso, a
290,423 290,423 290,423 976,751
-14,947 -14,947 -14,947 -2,491
275,476 275,476 275,476 974,260
-27,548 -27,548 -27,548 -4,591
247,928 247,928 247,928
-73,139 -73,139 -73,139 -12,190
174,789 174,789 174,789 957,479
Total 699,157
161346
ECONÓMICO - ESCENARIO PESIMISTA
Total 466,105
Cronograma
Fecha de inicio 2/1/2024
Fecha de Finalización 6/1/2024
Total 392,106.79
109443.6
Beneficio esperado
2024 2025 2026 Escenario moderado
Escenario pesimista
656,662 656,662 656,662 1,478,871 Escenario optimista
-459,663 -459,663 -459,663 -502,120 En cada caso, a
196,998 196,998 196,998 976,751
-11,605 -11,605 -11,605 -1,934
185,393 185,393 185,393 974,817
-18,539 -18,539 -18,539 -3,090
166,854 166,854 166,854
-49,222 -49,222 -49,222 -8,204
117,632 117,632 117,632 963,523
Total 470,528
109443.6
ECONÓMICO - ESCENARIO PESIMISTA
Total 313,685
N° ESTRATEGIAS 2024
Mejorar la gestion del capital de trabajo
Inversión propia
1
Inversión de terceros
TOTAL DE LA INVERSION
Mejorar la rotación de productos en almacén
Inversión propia
2
Inversión de terceros
TOTAL DE LA INVERSION
Contratación de nuevas tecnologías
Inversión propia
3
Inversión de terceros
TOTAL DE LA INVERSION
Obtención de sofware de procesamiento
Inversión propia
4
Inversión de terceros
TOTAL DE LA INVERSION
Implementación de programa de reducción de costos operativos
Inversión propia
5
Inversión de terceros
TOTAL DE LA INVERSION
Brindar constantes capacitaciones
Inversión propia
6
Inversión de terceros
TOTAL DE LA INVERSION
Inversión en cursos y certificaciones
Inversión propia
7
Inversión de terceros
TOTAL DE LA INVERSION
Aumento de la promoción de ventas de los productos ecoamigables
Inversión propia
8
Inversión de terceros
TOTAL DE LA INVERSION
INACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS USADOS
SU ORIGEN
24
MONTO PORCENTAJE LISTADOS DE LAS INVERSIONES Y SU OR
74,400 40%
N° ESTRATEGIAS 2024
111,600 60%
186,000 100% 1 Mejorar la gestion del capital de trabajo
2 Mejorar la rotación de productos en almacén
16,000 40% 3 Contratación de nuevas tecnologías
24,000 60% 4 Obtención de sofware de procesamiento
40,000 100% 5 Implementación de programa de reducción de costos opera
6 Brindar constantes capacitaciones
1,001,600,000 40% 7 Inversión en cursos y certificaciones
1,502,400,000 60% 8 Aumento de la promoción de ventas de los productos ecoam
2,504,000,000 100%
36,000 40%
54,000 60%
90,000 100%
os
80,000 40%
120,000 60%
200,000 100%
6,000 40%
9,000 60%
15,000 100%
160,000 40%
240,000 60%
400,000 100%
gables
100,000 40%
150,000 60%
250,000 100%
SADOS
2.22%
0.36%
4.72%
7.30%
Escenario pesimista
Escenario optimista
Escenario moderado
Escenario pesimista
Escenario optimista
Escenario moderado
Escenario pesimista
Escenario optimista
Escenario moderado
Escenario pesimista
Escenario optimista
Escenario moderado
Escenario pesimista
Escenario optimista
Escenario moderado
Escenario pesimista
Escenario optimista
Escenario moderado
Escenario pesimista
Escenario optimista
Escenario moderado
Escenario pesimista
Escenario optimista
VAN
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
2024 2025 2026 2027 2028
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
2024 2025 2026 2027 2028
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
VAN 0 0 0 0 0
0
TIR
CONSOLIDACIÓN ESTRATEGIAS 5, 6 Y 7
Descripción 2022 2023 2024 2025 2026
Ingreso por Ventas u Otros 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000
Costo de ventas u Otros 378,740 645,000 645,000 645,000 645,000
Utilidada bruta o Margen bruta -378,740 405,000 405,000 405,000 405,000
Gastos Operativos 341,788 0 0 0 0
Utilidad Operativa -720,528 405,000 405,000 405,000 405,000
Part. Utilidades -72,053 40,500 40,500 40,500 40,500
Impuesto a la renta -191,300 107,528 107,528 107,528 107,528
Utilidada Neta -457,175 256,973 256,973 256,973 256,973
ESULTADOS POR APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL ENTORNO
oma en cuenta solamente los escenarios moderados
ESTRATEGIA 6 ESTRATEGIA 7
2022 2023 2024 2025 2026 2022 2023 2024
700,000 700,000
-90,000 -90,000 -90,000 -90,000 378740 490,000 490,000
0 90,000 90,000 90,000 90,000 -378,740 210,000 210,000
153,440 0 0 0 0 0 0 0
-153,440 90,000 90,000 90,000 90,000 -378,740 210,000 210,000
-15,344 9,000 9,000 9,000 9,000 -37,874 21,000 21,000
-40,738 23,895 23,895 23,895 23,895 -100,555 55,755 55,755
-97,358 57,105 57,105 57,105 57,105 -240,311 133,245 133,245
TRATEGIA 7
2025 2026
700,000 700,000
490,000 490,000
210,000 210,000
0 0
210,000 210,000
21,000 21,000
55,755 55,755
133,245 133,245