UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Departamento de Gestión de la Producción
Curso: Ingeniería Económica (GE702U)
Monografía – Avance 10
Ejercicio ampliado Vida útil económica bajo condiciones cambiantes
Estudio de caso Análisis de reemplazo para equipo minero
Equipo de Trabajo 6
1. Gil Ururi Kevin 20210060D 1
2. Acho Quispe Kevin 20162567K 1
3. Mandujano Vara Mitchell Deyve 20161125D 1
2024-1
VIDA ÚTIL ECONÓMICA BAJO CONDICIONES CAMBIANTES
La planta de procesamiento químico Gulf Coast evalúa un nuevo sistema de bombeo.
Una bomba estratégica desplaza líquidos altamente corrosivos de tanques
especialmente revestidos en lanchas intercosteras a un muelle de carga con
instalaciones de refinación previa y almacenamiento. Debido a la calidad variable de
los químicos en estado natural y a las altas presiones que soporta el armazón de la
bomba y los impulsores, se mantiene un registro sobre el número de horas por año
que la bomba funciona. Los registros de seguridad, así como el deterioro de los
componentes de la bomba, se consideran puntos críticos de control del sistema.
Como se había planteado, las estimaciones de costo de reconstrucción de
mantenimiento y de operación, se incrementaron de acuerdo con el tiempo acumulado
de operación que alcanza la marca de 6 000 horas. Las estimaciones para esta bomba
son las siguientes:
Costo inicial: $–800 000
Costo de reconstrucción: $–150 000 siempre y cuando se registren las 6 000
horas. Cada reconstrucción costará un 20% más que la anterior. Existe una tolerancia
de 3 reconstrucciones como máximo Costos de M&O: $25 000 para los años 1 a 4
$40 000 anuales comenzando el año siguiente a la primera reconstrucción, más el
15% anual a partir de entonces:
TMAR: 10% anual
Sobre la base del libro de registros, las estimaciones actuales para el número de horas
de funcionamiento anual son las siguientes:
Preguntas
1. Determine la vida útil económica de la bomba.
Costo Inicial y VA de Costos y
Año Costo reconstr. Ingresos CostosM&O Reconstruccion Valor Anual
0 800000
1 - 880000 25000 25000 905000
2 - 460952 25000 25000 485952
3 - 321692 25000 25000 346692
4 150000 252377 25000 57321 309697
5 - 211038 40000 54484 265522
6 - 183686 46000 53384 237070
7 180000 164324 52900 72306 236630
8 - 149955 60835 71303 221258
9 - 138912 69960 71204 210116
10 216000 130196 80454 85337 215534
11 - 123171 92522 85725 208896
12 - 117411 106401 86692 204103
13 - 112623 122361 88147 200769 Vida Útil
año Horas Acumuladas
1 500 500
2 1500 2000
3 2000 4000
4 2000 6000 Reconstrucción
5 2000 8000
6 2000 10000
7 2000 12000 Reconstrucción
8 2000 14000
9 2000 16000
10 2000 18000 Reconstrucción
11 2000 20000
12 2000 22000
13 2000 24000 Reemplazar
LA vida útil económica es de 13 años con Valor Anual de -$200769.
2. El supervisor de la planta le dijo al nuevo ingeniero que sólo se debería planear
una reconstrucción, debido a que este tipo de bombas por lo general tiene su
costo mínimo de vida antes de la segunda reconstrucción. Determine el valor
comercial para esta bomba, que obligará a la VUE a llegar a 6 años.
Costo Inicial y VA de Costos y
Año Costo reconstr. Ingresos CostosM&O Reconstruccion Valor Anual
0 800000
1 - 880000 25000 25000 905000
2 - 460952 25000 25000 485952
3 - 321692 25000 25000 346692
4 150000 252377 25000 57321 309697
5 - 211038 40000 54484 265522
6 1420983 183686 46000 130786 52900 Vida Útil
7 - 164324 52900 111424 52900
8 - 149955 60835 96361 53594
9 - 138912 69960 84113 54799
10 - 130196 80454 73787 56409
11 - 123171 92522 64813 58358
12 - 117411 106401 56806 60604
13 - 112623 122361 49500 63123
El valor del mercado sería extremadamente alto (1,42 millones) para que la vida útil
económica fuera de 6 años.
Esto es más que el costo inicial de la bomba que fue de 0,8 millones.
3. El supervisor de la planta también le indicó al ingeniero de seguridad que no
deberían planear una reconstrucción después de cumplir las 6 000 horas de
operación, porque la bomba será reemplazada después de un total de 10 000 horas de
funcionamiento. El ingeniero de seguridad desea conocer el COA básico del año 1
para que el equipo tenga una vida útil económica de 6 años. El ingeniero supone
ahora que la tasa de crecimiento de 15% entrará en vigor del 1 año en adelante.
¿Cómo se comparará el valor fundamental del COA con el costo de reconstrucción
después de 6 000 horas?
COA base = $-201,983 en el año 1 con aumentos del 15% anual.
Costo Inicial y VA de Costos y
Año Costo reconstr. Ingresos CostosM&O Reconstruccion Valor Anual
0 800000
1 - 880000 201983 201983 1081983
2 - 460952 232280 216410 677363
3 - 321692 267122 496520 818212
4 - 252377 307191 247990 500367
5 - 211038 353269 265235 476273
6 - 183686 406260 283513 467199 Vida Útil
7 - 164324 467199 302874 467199
El costo de reconstrucción en el año 4 es de $150 000. Además, esta serie COA es
enorme en comparación con el COA estimado de $25 000 entre los años 1 y 4
año Horas Acumuladas
1 500 500
2 1500 2000
3 2000 4000
4 2000 6000
5 2000 8000
6 2000 10000 Venta
Los ingresos en el año 1 tendrían que ser muy grande, 201982 por año, para obligar a
que la vida útil económica sea de 6 años.
ESTUDIO DE CASO
ANÁLISIS DE REEMPLAZO PARA EQUIPO MINERO
Tres Cementos, S. A., compró hace 3 años un equipo usado de traslado de materia
prima de la mina a los trituradores de roca. Cuando adquirió el equipo, éste tenía un P
= $85 000, n = 10 años, S = $5 000, con una capacidad anual de 180 000 toneladas
métricas. Ahora se requiere un equipo adicional con capacidad de 240 000 toneladas
métricas anuales.
Dicho equipo se puede comprar por P = $70 000, n = 10 años, S = $8 000.
No obstante, un asesor ha señalado que la compañía puede construir un equipo de
transporte para llevar el material desde la mina. Este equipo tiene un costo estimado
de $115 000 con una vida de 15 años y un valor de salvamento despreciable. Además,
cargará 400 000 toneladas métricas anuales. La compañía requiere algún sistema
para trasladar el material al equipo de transporte ubicado en la mina. Se puede utilizar
el equipo actual, pero éste tendrá capacidad de sobra.
Si se compra un equipo nuevo de menor capacidad, existe un valor comercial de $15
000 para el equipo actual.
El equipo de menor capacidad requerirá un desembolso de capital de $40 000 con una
estimación de vida n = 12 años y S = $3 500. La capacidad anual es de 400 000
toneladas métricas a lo largo de este corto tramo. Los costos mensuales de operación,
mantenimiento y seguro promedian $0.01 por tonelada-kilómetro para los
transportadores. Se espera que los costos correspondientes al equipo de transporte
sean de $0.0075 por tonelada métrica.
La compañía quiere obtener 12% de esta inversión.
Los registros muestran que el equipo deberá trasladar la materia prima un promedio
de 2.4 kilómetros de la cantera al cojinete de trituración. El equipo de transporte se
colocará con el objetivo de reducir esta distancia a 0.75 kilómetros.
Ejercicios del estudio de caso
1. Se le pide que determine si el equipo anterior debe
ampliarse con nuevo equipo o si el equipo de traslado deberá considerarse como
reemplazo. Si el reemplazo resulta más económico, ¿qué método de transporte de
material deberá utilizarse en la cantera?
2. Debido a las nuevas normas de seguridad, el control de polvo en la cantera y en el
sitio de trituración se ha convertido en un verdadero problema, e implica que debe
invertirse nuevo capital para mejorar el ambiente de trabajo, o de otra manera se
impondrán multas elevadas. El presidente de Tres Cementos, S. A., obtuvo una
cotización inicial del subcontratista, que se encargará de toda la operación de traslado
de materia prima y se evaluará en una cantidad base anual de $21 000 y un costo
variable de 1 centavo por tonelada métrica trasladada.
Los diez trabajadores de la cantera serán reubicados en otra área sin que haya algún
impacto financiero sobre la estimación de la evaluación. ¿Debería tomarse en
consideración esta oferta si la mejor estimación es de 380 000 toneladas métricas
anuales trasladadas por el subcontratista? Identifique las suposiciones adicionales
necesarias para replantear adecuadamente esta nueva pregunta del presidente de la
compañía.
BIBLIOGRAFIA
Park, Chan S. Fundamentos de ingeniería económica. Segunda edición. PEARSON
EDUCACIÓN, México, 2009
