Análisis de conflicto por el agua en la Calera y la empresa Coca-Cola
La escasez de agua en La Calera, un municipio colombiano ubicado en las faldas
de la cordillera Oriental, ha desencadenado un conflicto que pone de manifiesto
las complejas dinámicas que se establecen entre las comunidades locales, las
empresas multinacionales y el Estado. Al aplicar la cadena de explicación de Paul
Robbins, podemos desentrañar las causas estructurales y los procesos sociales
que subyacen a esta problemática, y así vislumbrar posibles soluciones.
Nivel Estructural: Un Modelo de Desarrollo Desigual
La Calera se inserta en un modelo de desarrollo que privilegia la agricultura
intensiva, el turismo y la expansión urbana, actividades que demandan grandes
cantidades de agua. Esta dinámica, impulsada por intereses económicos globales
y políticas nacionales que favorecen la inversión extranjera, ha generado una
presión creciente sobre los recursos hídricos locales. La falta de planificación
territorial y la ausencia de una visión integral del manejo del agua han exacerbado
la situación, llevando a una sobreexplotación de los acuíferos y a la degradación
de los ecosistemas.
Nivel Institucional: Un Juego de Poderes Desigual
La gestión del agua en La Calera se caracteriza por una fragmentación
institucional y una concentración del poder en manos de unos pocos actores. La
empresa Coca-Cola, con su capacidad económica y su influencia política, ha
logrado acceder a grandes volúmenes de agua a precios muy bajos, lo que ha
generado resentimiento y descontento en las comunidades locales. Por otro lado,
las instituciones públicas, a menudo debilitadas por la corrupción y la falta de
recursos, han sido incapaces de regular de manera efectiva el uso del agua y de
garantizar el acceso de todos los ciudadanos a este recurso vital.
Nivel de Proceso: Discursos y Conflictos
El discurso dominante sobre el agua en La Calera ha sido moldeado por intereses
económicos y políticos. La industria embotelladora ha presentado el agua como
una mercancía más, sujeta a las leyes del mercado, mientras que las
comunidades locales la conciben como un bien común y un derecho fundamental.
Esta divergencia de perspectivas ha generado numerosos conflictos, que se han
expresado a través de protestas, movilizaciones sociales y acciones legales.
Nivel de Evento: La Sequía como Catalizador del Conflicto
La sequía de 2015 actuó como un catalizador, poniendo de manifiesto la
vulnerabilidad del sistema hídrico de La Calera y agravando las tensiones
existentes. La escasez de agua provocó cortes en el suministro, afectando
principalmente a las comunidades más vulnerables. Ante esta situación, la
empresa Coca-Cola continuó operando con normalidad, lo que generó un mayor
descontento social y desencadenó nuevas protestas.
Conclusiones y Perspectivas Futuras
El caso de La Calera nos muestra cómo la gestión del agua es un reflejo de las
desigualdades sociales y de poder que caracterizan a muchas sociedades. Para
superar esta crisis, es necesario adoptar un enfoque integral que combine
medidas técnicas, políticas y sociales. Algunas de las acciones que podrían
implementarse incluyen:
• Fortalecer la gobernanza del agua: Creando mecanismos de participación
ciudadana y garantizando la transparencia en la toma de decisiones.
• Regular la extracción de agua: Estableciendo límites a la cantidad de
agua que pueden extraer las empresas y asegurando que se cumplan las
normas ambientales.
• Promover el uso eficiente del agua: Implementando tecnologías de riego
eficientes, promoviendo la reutilización del agua y sensibilizando a la
población sobre la importancia de ahorrar agua.
• Invertir en infraestructura: Mejorando las redes de distribución de agua y
construyendo nuevas fuentes de abastecimiento.
La solución al conflicto por el agua en La Calera requiere de un diálogo
constructivo entre todos los actores involucrados, así como de una voluntad
política para transformar las estructuras de poder y las prácticas de gestión del
agua.
En última instancia, la solución al conflicto por el agua en La Calera depende de
nuestra capacidad para cambiar nuestros hábitos de consumo, transformar
nuestras instituciones y construir una sociedad más equitativa y sostenible.
Laura Sofia Rios Buitrago 20241015065
