PLIEGO 013: MINISTERIO DE

DESARROLLO AGRARIO Y RIEGO

Informe de Evaluación Institucional
(PEI – POI)
Correspondiente al año 2023

Abril, 2024

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 Informe de evaluación institucional año 2023

Contenido

Siglas y Acrónimos ......................................................................................................................... 4

Resumen Ejecutivo ........................................................................................................................ 6
1. Prioridades de la política institucional ................................................................................... 13
2. Análisis de resultados de los objetivos estratégicos institucionales (OEI) ............................. 14
2.1. Valoración de los resultados alcanzados en el 2023 ...................................................... 14
2.2. Diagnóstico sobre los OEI priorizados con bajo nivel de cumplimiento ........................ 21
3. Análisis de implementación de las acciones estratégicas institucionales (AEI) ..................... 28
3.1. Situación de las AEI durante el año 2023 ....................................................................... 28
3.2. Análisis de implementación de las AEI correspondientes a los OEI priorizados ............. 63
3.2.1. Análisis de los productos de la AEI ....................................................................... 63
3.2.2. Análisis de la ejecución operativa en las AEI críticas ........................................... 93
3.3. Aplicación de las recomendaciones para mejorar la implementación de las AEI ........ 119
4. Conclusiones ........................................................................................................................ 140
5. Recomendaciones ................................................................................................................ 143
6. Anexos .................................................................................................................................. 150

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 Informe de evaluación institucional año 2023

Ángel Manuel Manero Campos

Ministro de Desarrollo Agrario y Riego

Iván Ramos Pastor

Viceministro de Desarrollo de Agricultura Familiar e Infraestructura Agraria y Riego

Christian Alejandro Garay Torres

Viceministro de Políticas y Supervisión de Desarrollo Agrario

Walter Efraín Borja Rojas

Secretario General

William Jesús Cuba Arana

Director General de Planeamiento y Presupuesto

Ceferino Arturo Arévalo Luna

Director de la Oficina de Planeamiento

Equipo Técnico de la Oficina de Planeamiento

María Cecilia del Pilar Moreno Saavedra, Yes Yuly León Delgado, Yovana Elvira Morales Olivera,
Emma Gutiérrez Huallparimachi.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

Siglas y Acrónimos

MIDAGRI Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego

CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
PEI Plan Estratégico Institucional
OEI Objetivo Estratégico Institucional
AEI Acciones Estratégicas Institucionales
AOI Actividades Operativas e Inversiones
POI Multianual Plan Operativo Institucional Multianual
PP042 Aprovechamiento de los recursos hídricos para uso agrario
PP068 Reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres
PP089 Reducción de la degradación de los suelos agrarios
PP121 Mejora de la articulación de pequeños productores al mercado
PIA Presupuesto Institucional de Apertura
PIM Presupuesto Institucional Modificado
APNOP Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos
PROCOMPITE Fondo concursable
OPA Organización de productores agrarios
OUA Organizaciones Usuarias de Agua
UR Unidades Regionales
PRPA Proyectos de reconversión productiva agropecuaria
BPP Buenos prácticas pecuarias
PMI Programa Multianual de Inversiones
UM Unidad de medida
GORE Gobiernos Regionales
GOLO Gobiernos Locales
FIFPPA Fondo para la Inclusión Financiera del pequeño productor agropecuario
PSI Programa Subsectorial de Irrigación
AGRORURAL Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural
PCC AGROIDEAS Programa de Compensaciones para la Competitividad
PEBPT Proyecto Especial Binacional Puyango Tumbes
PEJEZA Proyecto Especial Jequetepeque Zaña
PCSCS Proyecto Especial Sierra Centro Sur
PEBLT Proyecto Especial Binacional Lago Titicaca
PEDCIP Proyecto Especial Binacional Rio Putumayo
PEJSIB Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua
PEAH Proyecto Especial Alto Huallaga
PEPP Proyecto Especial Pichis Palcazu
PROVRAEM Proyecto Especial Desarrollo del Valle de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro
PEDAMAALC Proyecto Especial Datem del Marañón - Alto Amazonas - Loreto-Condorcanqui
UEGPS Unidad Ejecutora Gestión de Proyectos Sectoriales
UEFSA Unidad Ejecutora Fondo Sierra Azul
DM Despacho Ministerial
SG Secretaría General
OCOIM Oficina de Comunicación e Imagen Institucional
OILCC Oficina de Integridad y Lucha Contra la Corrupción
ODNGRD Oficina de Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de Desastres
PP Procuraduría Pública
OGPP Oficina General de Planeamiento y Presupuesto
OM Oficina de Modernización
OPLA Oficina de Planeamiento

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 Informe de evaluación institucional año 2023

OPMI Oficina de Programación Multianual de Inversiones

OPRES Oficina de Presupuesto
OCAI Oficina de Cooperación y Asuntos Internacionales
OGA Oficina General de Administración
OA Oficina de Abastecimiento
OC Oficina de Contabilidad
OT Oficina de Tesorería
OGGRH Oficina General de Gestión de Recursos Humanos
OARH Oficina de Administración de Recursos Humanos
ODTH Oficina de Desarrollo del Talento Humano
OGTI Oficina General de Tecnología de la Información
DVPSDA Despacho Viceministerial de Políticas y Supervisión del Desarrollo Agrario
DGPA Dirección General de Políticas Agrarias
DIPNA Dirección de Políticas y Normatividad Agraria
DEE Dirección de Estudios Económicos
DGGT Dirección General de Gestión Territorial
DAII Dirección de Articulación Intersectorial e Intergubernamental
DCCNGS Dirección de Desarrollo de Comunidades Campesinas, Nativas y de Gestión
Social
DPMPA Dirección de Promoción de la Mujer Productora Agraria
DGSEP Dirección General de Estadística, Seguimiento y Evaluación de Políticas
DEIA Dirección de Estadística e Información Agraria
DSEP Dirección de Seguimiento y Evaluación de Políticas
DIGESPACR Dirección General de Saneamiento de la Propiedad Agraria y Catastro Rural
DVDAFIR Despacho Viceministerial de Desarrollo de Agricultura Familiar e
Infraestructura Agraria y Riego
DGDAA Dirección General de Desarrollo Agrícola y Agroecología
DGDG Dirección General de Desarrollo Ganadero
DGASFS Dirección General de Asociatividad, Servicios Financieros y Seguros
DADE Dirección de Asociatividad y Desarrollo Empresarial
DSFFA Dirección de Seguro y Fomento del Financiamiento Agrario
DGIHR Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego
DNIRH Dirección de Normatividad de Infraestructura Hidráulica y Riego
DGIIHR Dirección de Gestión de Inversiones de Infraestructura Hidráulica y Riego
DGAAA Dirección General de Asuntos Ambientales Agrarios
DGAA Dirección de Gestión Ambiental Agraria
DERNCC Dirección de Evaluación de los Recursos Naturales y Cambio Climático

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 Informe de evaluación institucional año 2023

Resumen Ejecutivo

El Plan Estratégico Institucional modificado 2019-2027 del Pliego 013: MINAGRI contiene 06
Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) con 06 indicadores y 26 Acciones Estratégicas
Institucionales (AEI) con 44 indicadores, los cuales están a cargo de Órganos y Unidades
Ejecutoras asignados como responsables de su cumplimiento y seguimiento de los diferentes
centros de costos, programas, unidades ejecutoras no estructuras y Proyectos Especiales del
Pliego 013: MINAGRI que contribuyen al cumplimiento de los valores esperados proyectados
por objetivos y acciones estratégicas institucionales del Pliego 013: MIDAGRI.

El nivel de implementación del Plan Estratégico Institucional modificado 2019-2027 del Pliego
013 Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego, correspondiente al año 2023 muestra el logro
esperado del año 2023, el valor obtenido (año 2023) y el porcentaje de avance de los indicadores
de las acciones estratégicas institucionales orientados a mejorar las capacidades productivas,
comerciales y empresariales de los productores agrarios familiares (OEI.01); mejorar el manejo
sostenible de los recursos naturales agrarios con los productores agrarios familiares (OEI.02);
mejorar el uso del recurso hídrico para fines agrarios por los productores agrarios familiares
(OEI.03); reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático, seguridad y
defensa nacional en zonas agrarias (OEI.04); Promover la formalización de la propiedad agraria
en los gobiernos regionales (OEI.05); y fortalecer la gestión institucional (OEI.06), para brindar
mejores servicios a los productores agrarios.

✔ Logro alcanzado en los Objetivos Estratégicos Institucionales OEI.

De acuerdo al porcentaje de avance de los seis (6) indicadores de los OEI, uno (01) presenta
calificación REGULAR (rango de 75 a 95%), y cinco (05) cuentan con una calificación BUENA
(superior al 95%).

✔ Situación de las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI).

De acuerdo al porcentaje de avance de los cuarenta y cuatro (44) indicadores de las AEI, quince
(15) presentan una calificación INSUFICIENTE (menos al 75% de avance), seis (6) REGULAR y
veintitrés (23) BUENA.

● OEI 01: Mejorar las capacidades productivas, comerciales y empresariales de los

productores agrarios familiares, conformado por 6 AEI, con 10 indicadores, de los cuales
05 indicadores tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente), 02 indicadores
tienen avance menor al 95% pero mayor al 75% (calificación regular) y 03 indicadores tienen
un avance mayor o igual al 95% (calificación buena).
● OEI 02: Mejorar el manejo sostenible de los recursos naturales agrarios con los
productores agrarios familiares, conformado por 3 AEI y 4 indicadores de los cuales 01
indicador tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente) y 03 indicador tiene
avance mayor o igual al 95% (calificación buena).
● OEI 03: Mejorar el uso del recurso hídrico para fines agrarios por los productores agrarios
familiares, conformado por 4 AEI, con tiene 9 indicadores de los cuales 04 indicadores
tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente) y 05 indicadores tienen un
avance mayor o igual al 95% (calificación buena).
● OEI 04: Reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático, seguridad y
defensa nacional en zonas agrarias, conformado por 4 AEI y 7 indicadores de los cuales 02
indicadores tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente), 02 indicadores
tienen un avance menor al 95% pero mayor al 75% (calificación regular) y 03 indicadores
tienen un avance mayor o igual al 95% (calificación buena).

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 Informe de evaluación institucional año 2023

● OEI 05: Promover la formalización de la propiedad agraria en los gobiernos regionales,

conformado por 2 AEI y 4 indicadores de los cuales 01 indicadores tienen un avance de
menor al 75% (calificación insuficiente) y 03 indicadores tienen un avance mayor o igual al
95% (calificación buena).
● EI 06: Fortalecer la gestión institucional, conformado por 7 AEI y 10 indicadores de los
cuales 02 indicador tiene un avance de menor al 75% (calificación insuficiente), 02
indicadores tienen un avance menor al 95% pero mayor al 75% (calificación regular) y 06
indicadores tienen un avance mayor o igual al 95% (calificación buena).

✔ Perspectiva de resultados en el siguiente periodo del PEI.

El Plan Estratégico Institucional modificado 2019 – 2027 tiene proyectado logros esperados a
nivel de Acciones Estratégicas Institucionales para el periodo anual 2024, cuya implementación
se prevé a través de las AO e Inversiones (AOI) programadas en el Plan Operativo Institucional
(POI) del Pliego 013: Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) consistente al
Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)2024.

Tabla N° 1. Perspectiva de contribución de las metas POI a la meta PEI.

Meta PEI META POI – Responsable del

Acción Estratégica Institucional Indicador
2024 PEI 2024 Indicador

01.01.01. Número total de productores/as

AEI.01.01. Programa de desarrollo agrarios que reciben asistencia técnica en la
de capacidades en la adopción de 19,183 2,983 DGDAA / DGDG
adopción de tecnologías con buenas prácticas
tecnologías con buenas prácticas agrícolas y ganaderas.
en la producción agropecuaria,
post producción y valor agregado, 01.01.02. Número de productores/as agrarios
implementado en beneficio de los (pecuarios) asistidos/as en manejo de pastos y
36, 663 39,767 DGDG
productores agrarios. mejoramiento genético, en el marco del
repoblamiento ganadero
01.02.01. Número de productores/as agrarios
AEI.01.02. Programa de organizados/as acceden al financiamiento para 7,650 950 PCC
financiamiento para la la implementación de planes de negocios
implementación de orientados al mercado nacional e internacional
emprendimientos, planes de 01.02.02. Número de productores/as agrarios
negocios, cobertura de riesgo organizados/as que acceden al financiamiento 46,234 16.000 DGASFS / DSFFA
crediticio y financiamiento directo directo e indirecto
e indirecto ejecutado en beneficio 01.02.03. Número de Organizaciones Agrarias
de los productores agrarios de Mujeres que acceden al cofinanciamiento
organizados. 650 25.050 DGGT / DPMPA
para la implementación de emprendimientos
con enfoque de género, orientados al mercado.
AEI.01.03. Cofinanciamiento para
la reconversión productiva 01.03.01. Número de productores/as agrarios
agropecuaria de productos que inician el proceso de reconversión 267 130 PCC
ejecutado en beneficio de los productiva
productores agrarios.
AEI.01.04. Servicios de
01.04.01. Porcentaje productores/as agrarios
información agraria
que utilizan información agropecuaria brindada 20% 2% DGESEP
implementado para los
por el MIDAGRI.
productores agrarios.
01.05.01. Número de productores/as agrarios
organizados/as con asistencia técnica
AEI.01.05. Mecanismos de especializada en gestión empresarial y/o 2,100 990 DGASFS / DADE
comercialización para la comercial.
promoción de productos
agropecuarios, implementados 01.05.02. Número de productores/as agrarios
para los productores agrarios atendidos/as a través de mecanismos de
organizados. comercialización para la promoción de sus 25,154 0 DGDAA
productos agropecuarios implementados por el
MIDAGRI
AEI.01.06. Mecanismos de
fortalecimiento de la 01.06.01. Número de productores/as agrarios
7,114 1,548 DGASFS / DADE
asociatividad empresarial familiares que se organizan empresarialmente
implementados para la

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 Informe de evaluación institucional año 2023

Meta PEI META POI – Responsable del

Acción Estratégica Institucional Indicador
2024 PEI 2024 Indicador

integración de los productores

agrarios familiares.
AEI.02.01. Asistencia técnica en 02.01.01. Número de productores/as agrarios
manejo sostenible en suelos asistidos en prácticas de conservación de suelos 26,738 2,080 AGRORURAL
agrarios degradados y de los y desarrollo forestal.
recursos forestales,
implementada en beneficio de los 02.01.02. Número de hectáreas de
4,265,000 13,041 AGRORURAL
productores agrarios. plantaciones forestales instaladas

AEI.02.02. Servicios de
02.02.01. Número de hectáreas beneficiadas
información sobre suelos agrarios
con información de clasificación de tierras por 42,222,789 251,358 DGAAA.
generada para los productores
su capacidad de uso mayor.
agrarios.
AEI.02.03. Certificación ambiental
02.03.01. Número de certificaciones
de proyectos de competencia del
ambientales de proyectos del sector agrario 460 430 DGAAA / DGAA
sector agrario aprobada a
aprobados.
personas naturales y jurídicas.
03.01.01. Número de hectáreas agrícolas que
cuentan con infraestructura de riego 13,379 3,069
construida.
AEI.03.01. Infraestructura de
03.01.02. Número de hectáreas agrícolas que
riego operativa en áreas agrícolas 105,288 1,702
cuentan con infraestructura de riego mejorada.
de los productores agrarios.
03.01.03. Número de hectáreas agrícolas que
cuentan con infraestructura de riego 375,427 18,027
rehabilitada.
AEI.03.02. Sistema de riego
tecnificado operativo en áreas 03.02.01. Número de hectáreas con riego DGIHR
2,442 209
agrícolas de los productores tecnificado operativo
agrarios.
AEI.03.03. Programa de 03.03.01. Número de productores/as agrarios
fortalecimiento de capacidades en asistidos/as en el uso y gestión del recurso 16,447 0
el uso y gestión del recurso hídrico hídrico.
implementado para los
productores agrarios y 03.03.02. Número de profesionales de
profesionales de gobiernos gobiernos regionales y locales capacitados en el 300 0
regionales. uso y gestión del recurso hídrico.
Valor acumulado "
03.04.01. Número de hectáreas con
infraestructura implementada de siembra y 1,400 0
cosecha de agua.
AEI.03.04. Infraestructura de
03.04.02. Número de acciones de recarga
siembra y cosecha de agua
hídrica (diques para qochas, zanjas de
implementada para la seguridad UEFSA
infiltración, reforestación, revegetación, entre 2,997 0
hídrica agraria de los productores
otros) implementadas a nivel nacional para
agrarios.
siembra y cosecha de agua.
03.04.03. Número de reservorios de regulación
250 0
estacional implementadas a nivel nacional.
AEI.04.01. Mecanismos
04.01.01. Número de Mecanismos aprobados
aprobados para la gestión del
de Gestión del Riesgo de Desastres, Seguridad y
riesgo de desastres y defensa 2 1
Defensa Nacional en el sector Agrario y de
nacional en el sector agrario y de
Riego.
riego.
ODNGRD
AEI.04.02. Sistema de medidas de 04.02.01. Porcentaje de puntos críticos en
19% 0
prevención y respuesta ante ribera de río protegidos ante peligros.
fenómenos hidrológicos,
implementadas en zonas agrarias 04.02.02. Porcentaje de puntos críticos en las
1% 0
vulnerables. quebradas protegidos ante peligros.

04.03.01. Número de productores/as agrarios

AEI.04.03. Atenciones de que implementan medidas de protección física 229,104 5,640 AGRORURAL
prevención y respuesta ante frente a peligros meteorológicos extremos.
fenómenos meteorológicos 04.03.02. Número de kit agrícola y pecuario de
extremos oportunas a los prevención y de respuesta entregados
productores agrarios. 4,995 48,233 AGRORURAL
oportunamente por el MIDAGRI ante
fenómenos meteorológicos extremos.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

Meta PEI META POI – Responsable del

Acción Estratégica Institucional Indicador
2024 PEI 2024 Indicador

04.04.01. Número de hectáreas de superficie

agraria aseguradas con seguros agrarios frente
AEI.04.04. Seguro agrario ante a peligros asociados a fenómenos naturales y 2,500,000 1,603,721 DGASFS / DSFFA
fenómenos naturales adversos y de cambio climático.
de cambio climático, con mayor
cobertura para los productores 04.04.02. Número de productores/as
agrarios. agrarios/as asegurados/as con seguros agrarios
1,041,667 668,214 DGASFS / DSFFA
frente a peligros asociados a fenómenos
naturales y de cambio climático.
05.01.01. Número de predios rurales
individuales catastrados e integrados a la base 211,746 36,966
AEI.05.01. Servicio de información catastral rural.
catastral rural validada para los 05.01.02. Número de comunidades campesinas
2,961 44
gobiernos regionales. con territorio deslindado.
05.01.03. Número de comunidades nativas con
363 35 DIGESPACR
territorio demarcadas.
AEI.05.02. Asesoramiento técnico 05.02.01. Número de profesionales de los
legal en saneamiento físico legal, Gobiernos Regionales y/o Gobiernos Locales
formalización de la propiedad con asesoramiento técnico legal en
420 532
agraria y catastro rural saneamiento físico legal, formalización de la
implementado en los gobiernos propiedad agraria y catastro rural
regionales. implementado.
06.01.01. Número de normativas aprobadas
para la implementación de los lineamientos de 8 5
AEI.06.01. Disposiciones la segunda reforma agraria.
normativas bajo un enfoque de
DGPA / DIPNA
resultados aprobadas al servicio 06.01.02. Número de funcionarios públicos
de los productores agrarios. capacitados y asistidos en formulación,
150 40
actualización y/o mejora de disposiciones
normativas del sector agrario.
AEI.06.02. Soluciones digitales
06.02.01. Porcentaje de ejecución de portafolio
implementadas para la
de proyectos de tecnología digital del Plan de 100% 20% OGTI
transformación digital en el
Gobierno Digital.
MIDAGRI.
06.03.01. Porcentaje de profesionales de los
CGRAs que reciben asistencia técnica en
60% 60%
AEI.06.03. Mecanismos de formulación, seguimiento y evaluación de la
articulación implementados con Agenda Regional Agraria y POAAR DGGT / DAII
los gobiernos regionales y locales. 06.03.02 Número de Gobiernos Regionales
fortalecidos en materia agraria con enfoque 16 25
territorial y multisectorial.
AEI.06.04. Fortalecimiento de la 06.04.01. Número de prácticas mejoradas en
gestión de los recursos humanos Gestión de Recursos Humanos desarrolladas en 4 4 OGGRH
desarrollado en el MIDAGRI. el MIDAGRI
AEI.06.05. Mecanismos de gestión 06.05.01. Número de mecanismos de gestión
9 15 OGG / OM
implementados en el MIDAGRI. implementados en el MIDAGRI
AEI.06.06. Modelo de integridad 06.06.01. Porcentaje de Implementación del
70% 100% OILCC
implementado en el MIDAGRI. Modelo de Integridad
06.07.01. Porcentaje de compromisos y/o
acuerdos derivados de los procesos de los
6.40% 6%
espacios de diálogo asumidos por el Sector que
AEI.06.07. Mecanismos de gestión cambian su estado (proceso, pendiente).
social implementados en el 06.07.02. Número de Grupos de Trabajo DGGT / DCCNGS
ámbito del sector agrario y riego. instalados para el desarrollo agropecuario de
las comunidades campesinas, nativas, pueblos 14 14
originarios, indígenas u otras formas de
organización originaria y/o ancestral.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Plan Operativo Institucional consistente al Presupuesto Institucional de Apertura 2024.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

✔ Medidas preventivas y correctivas para mejorar el logro de resultados de los OEI a través
de las AEI en el siguiente periodo.
En esta sección se plantean principales medidas preventivas y correctivas para garantizar el
logro de resultados de los OEI a través de las AEI en el siguiente periodo, según la capacidad
operativa y financiera de la entidad.

OEI.01. Mejorar las capacidades productivas, comerciales y empresariales de los productores

agrarios.
AEI 01.01 Programa de desarrollo de capacidades en la adopción de tecnologías con buenas
prácticas en la producción agropecuaria, post producción y valor agregado, implementado en
beneficio de los productores agrarios.
● Reforzar el seguimiento y coordinación con las áreas involucradas en la adquisición de bienes
y servicios que permita optimizar los procesos de selección, a fin de cumplir con las metas
programadas en el POI.
● Garantizar el desarrollo de actividades de fortalecimiento de capacidades, con énfasis en el
manejo y producción de plantones de cultivo, a fin de asegurar la adopción de buenas
prácticas agrícolas.
● Mejorar los canales de comunicación con los usuarios del servicio de transferencia
tecnológica, así como con otros actores involucrados en el desarrollo del servicio.
● Priorizar el saneamiento físico legal de la propiedad o terrenos que permita la construcción
oportuna de los módulos de asistencia técnica para el procesamiento de productos lácteos.

AEI 01.02 Programa de financiamiento para la implementación de emprendimientos, planes

de negocios, cobertura de riesgo crediticio y financiamiento directo e indirecto ejecutado en
beneficio de los productores agrarios organizados.
● Fortalecer los mecanismos de seguimiento y monitoreo en la etapa de ejecución de
inversiones a fin de evitar retrasos en la ejecución de obras.
● Gestionar la disponibilidad presupuestal para el financiamiento del crédito agrícola de la
campaña 2024 I – 2024 II.
● Reforzar las coordinaciones con los gobiernos regionales, a fin de que se brinde el soporte
oportuno en materia de gestión de constancias de posesión de predios, que viabilice la
implementación de los planes de negocio de las organizaciones agrarias.
● Mejorar el sistema de recojo de información que coadyuve en el seguimiento de los
productores atendidos por los mecanismos de financiamiento.

AEI 01.03 Cofinanciamiento para la reconversión productiva agropecuaria ejecutado en

beneficio de los productores agrarios
● Garantizar la ejecución y desembolso oportuno de los recursos monetarios requeridos en los
proyectos de reconversión productiva agropecuaria (PRPA).

AEI 01.04 Servicios de información agraria implementados para los productores agrarios.
● Reforzar las coordinaciones con los actores involucrados en el Proyecto de Mejoramiento del
Sistema de Información Agraria para el Desarrollo Rural del Perú – PIADER, a fin lograr los
objetivos del proyecto.

AEI 01.05 Mecanismos de comercialización para la promoción de productos agropecuarios,

implementados para los productores agrarios organizados.
● Continuar con el fortalecimiento de la identificación y acompañamiento a las organizaciones
agrarias en la implementación de mecanismos de articulación comercial.

OEI.02. Mejorar el manejo sostenible de los recursos naturales agrarios con los productores
agrarios.

10
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI 02.01 Asistencia técnica en manejo sostenible en suelos agrarios degradados y de los
recursos forestales, implementada en beneficio de los productores agrarios.
● Mejorar la elaboración del expediente técnico, a fin de poder realizar la programación
adecuada de las actividades que contempla el proyecto. En específico, priorizar la
contratación del servicio de actualización del expediente técnico del PIP con CUI 2250363,
que responda a las exigencias del proyecto.
● Fortalecer los mecanismos de seguimiento y monitoreo en la etapa de ejecución de
inversiones a fin de cumplir con los cronogramas establecidos.
● Priorizar la ejecución de proyectos de reforestación que quedaron pendientes de instalar los
plantones forestales en campo definitivo y gestionar su incorporación en el POI 2024.

AEI 02.02 Servicios de información sobre suelos agrarios generada para los productores
agrarios.
● Priorizar la compra de la licencia del software ARC GIS y estaciones de trabajo, a fin de contar
con mapas integrados y de los diversos componentes que se elaboran en la generación de
información de suelos.

AEI 02.03 Certificación ambiental de proyectos de competencia del sector agrario aprobada a
personas naturales y jurídicas.
● Gestionar la contratación de personal especializado en la Dirección de Asuntos Ambientales,
a fin de reducir la brecha de expedientes pendientes.

OEI.03. Mejorar el uso del recurso hídrico para fines agrarios por los productores agrarios.
AEI 03.01 Infraestructura de riego operativa en áreas agrícolas de los productores agrarios.
● Implementar mecanismos de seguimiento y monitoreo en la etapa de ejecución de
inversiones a fin de cumplir con los cronogramas establecidos.
● Liquidar y transferir oportunamente los proyectos concluidos a los beneficiarios, a fin de
evitar riesgos en la operación y garantizar la sostenibilidad del proyecto.
● Actualización oportuna de los expedientes técnicos que respondan a las exigencias de las
inversiones, a fin de minimizar la dilatación y sobrecostos en la ejecución de obras.

AEI 03.02 Sistema de riego tecnificado operativo en áreas agrícolas de los productores
agrarios.
● Sinceramiento de la ejecución financiera de los distintos proyectos en ejecución, a fin de
liberar presupuesto para las modificaciones presupuestarias dentro de la UE.
● Mejorar la elaboración del expediente técnico, a fin de poder realizar la programación
adecuada de las actividades que contempla el proyecto.

AEI 03.03 Programa de fortalecimiento de capacidades en el uso y gestión del recurso hídrico
implementado para los productores agrarios y profesionales de gobiernos regionales.
● Reforzar el seguimiento a la implementación oportuna a las actividades de capacitación y
asistencia técnica a productores, así como capacitación a profesionales de los gobiernos
regionales.

AEI 03.04 Infraestructura de siembra y cosecha de agua implementada para la seguridad

hídrica agraria de los productores agrarios.
● Gestionar recursos para la ejecución del PIP con CUI 2191829 con el objetivo de financiar la
actualización de costos para la ejecución de sus componentes.
● Elaborar una directiva para formular estudios de inversiones de siembra y cosecha de agua.

OEI.04. Reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático, seguridad y

defensa nacional en zonas agrarias.

11
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI 04.01 Mecanismos para la gestión de riesgo de desastres y defensa nacional aprobados en
el sector agrario y de riego.
● No reportaron

AEI 04.02 Sistema de medidas de prevención y respuesta ante fenómenos hidrológicos,

implementadas en zonas agrarias vulnerables
● Priorizar la ejecución de los componentes de “Mitigación de impacto ambiental” y
“Capacitación” de los PIP en ejecución, en específico del PIP con CUI 2223318.

AEI 04.03 Atenciones de prevención y respuesta ante fenómenos meteorológicos extremos

oportunas a los productores agrarios.
● Priorizar la ejecución de actividades operativas vinculadas a la implementación de técnicas
para el tratamiento de cabeceras de cuencas en gestión de riesgo de desastres, así como en
fortalecimiento de capacidades en técnicas agrícolas y pecuarias; a fin de brindar respuesta
oportuna ante emergencias o desastres.

AEI 04.04 Seguro agrario ante fenómenos naturales adversos y de cambio climático, con mayor
cobertura para los productores agrarios.
● Evaluar el incremento del presupuesto que financia el Seguro Agrícola Catastrófico para la
campaña agrícola 2024, contemplando el incremento del número de hectáreas aseguradas.

OEI.05. Promover la formalización de la propiedad agraria en los gobiernos regionales.

AEI 05.01 Servicio de información catastral rural validada para los gobiernos regionales.
● Gestionar recursos para la mejora y actualización del Sistema de Catastro Rural (SCR).
● Priorizar el desarrollo de actividades de capacitación al personal de los gobiernos regionales
para el uso correcto del SCR.

AEI 05.02 Asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal, formalización de la

propiedad agraria y catastro rural implementado en los gobiernos regionales.
● Continuar las gestiones para la aprobación de la Ley de Exoneración del Pago de Tasa
Registrales.
● Priorizar el desarrollo de actividades de capacitación al personal de los gobiernos regionales
para la correcta aplicación de la Ley N° 31145, Ley de saneamiento físico-legal y formalización
de predios rurales a cargo de los Gobiernos Regionales.

OEI.06. Fortalecer la gestión institucional.

AEI 06.01 Disposiciones normativas bajo un enfoque de resultados aprobadas al servicio de
los productores agrarios.
● Reforzar la participación de los actores involucrados en la formulación de documentos
técnicos normativos.

AEI 06.03 Mecanismos de articulación implementados con los gobiernos regionales y locales.
● Gestionar el desarrollo de talleres de planificación participativo, con todos los especialistas
que participan de determinada AEI.
● Garantizar la coordinación, por parte de PROCOMPITE, con los gobiernos regionales y locales
para desarrollar las capacitaciones a sus servidores y funcionarios a fin de dar cumplimiento
a la Ley 31502, Ley que modifica la Ley 29337, ley que establece disposiciones para apoyar la
competitividad productiva.

AEI 06.05 Mecanismos de gestión implementados en el MIDAGRI.

● Priorizar el cumplimiento de los procesos administrativos; también asegurar el compromiso
de entes como AGROIDEAS para cumplir las metas alineadas a objetivos correspondientes.

12
 Informe de evaluación institucional año 2023

1. Prioridades de la política institucional

En esta sección se describen brevemente las prioridades de la política institucional del pliego,
los cuales enmarcaron los resultados perseguidos en el PEI.

✔ Misión Institucional
Conducir, fomentar y promover el desarrollo competitivo, sostenible y descentralizado del
sector agrario, articulándolo al mercado nacional e internacional, contribuyendo al crecimiento
económico, seguridad alimentaria y reducción de la pobreza rural del país; aprovechando de
manera sustentable los recursos naturales y asegurando la entrega de bienes y servicios agrarios
de calidad.

✔ Prioridades de la política institucional del pliego.

Con la finalidad de orientar las intervenciones para el logro de los objetivos priorizados, se
establecen los siguientes lineamientos de Política Institucional:

1. Desarrollar las capacidades de los productores agrarios para incrementar la productividad

agraria.
2. Impulsar mecanismos de financiamiento público y privado que contribuyan al cierre de
brechas de infraestructura y servicios agrarios.
3. Implementar medidas para la recuperación y/o la reducción del riesgo frente a desastres,
así como, de adaptación al cambio climático en la actividad agraria.
4. Promover la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
5. Impulsar la implementación de modelos de asociatividad empresarial a fin de mejorar la
articulación al mercado de los productores agrarios.
6. Desarrollar con eficiencia los procesos de saneamiento físico y legal de la propiedad
agraria.
7. Incrementar la oferta de productos agrarios de calidad y con valor agregado, de acuerdo
con las exigencias del mercado.
8. Implementar mecanismos de articulación con los gobiernos regionales y locales para el
desarrollo agrario en cada territorio.
9. Fortalecer capacidades a los gobiernos regionales para el desarrollo agrario en cada
territorio.
10. Afrontar con firmeza la corrupción en todas sus manifestaciones, promoviendo la
integridad, la transparencia, la ética, el acceso a la información y el uso de la tecnología
digital.
11. Promover un servicio civil meritocrático al servicio de los productores agrarios y actores
vinculados al sector.

✔ Delimitación del alcance de la evaluación

Con el objetivo de orientar la asignación de los recursos para su implementación del Plan
Estratégico Institucional (PEI) modificado 2019-2027 del Pliego 013: MINAGRI a través de
actividades operativas e inversiones establecidas en el Plan Operativo Institucional se definió la
Ruta estratégica través de la cual se define el orden de prelación para la atención de los
Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y Acciones Estratégicas Institucionales (AEI), los
cuales serán la referencia principal para la presente evaluación institucional del Pliego 013:
MIDAGRI.

13
 Informe de evaluación institucional año 2023

2. Análisis de resultados de los objetivos estratégicos institucionales (OEI)

En esta sección se lleva a cabo la valoración integral del cumplimiento del Plan Estratégico
Institucional (PEI) considerando sus Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI), con el propósito
analizar resultados obtenidos en el año 2023. Asimismo, se desarrolla un diagnóstico sobre
aquellos OEI priorizados en los cuales no se han alcanzado los resultados esperados,
analizándolos en relación con la coherencia y contribución de sus Acciones Estratégicas
Institucionales (AEI) correspondientes.

2.1. Valoración de los resultados alcanzados en el 2023

Para el análisis se utilizó un semáforo con rangos de valoración en el marco de la Versión
actualizada de la Guía para el Seguimiento y Evaluación de Políticas Nacionales y Planes del
SINAPLAN, aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 0061-2023-
CEPLAN/PCD, citado a continuación:

Tabla N° 2. Rangos de valoración de cumplimiento.

Rango Color Calificación
≥ 95% Verde Bueno
[75% - 95%> Amarillo Regular
[0% - 75%> Rojo Insuficiente

OEI.01. MEJORAR LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS, COMERCIALES Y EMPRESARIALES DE LOS

PRODUCTORES AGRARIOS.

Tiene como propósito incrementar la producción y productividad agropecuaria, apostando por

una oferta agrícola y ganadera nacional con estándares de calidad, valor agregado, articulada al
mercado y con productores organizados fortalecidos bajo esquemas asociativos que les permita
el aprovechamiento de las oportunidades del mercado.

Para tal fin, se implementan servicios para el desarrollo de capacidades en la adopción de

tecnologías con buenas prácticas en la producción agropecuaria, post producción y valor
agregado; financiamiento para planes de negocios, cobertura de riesgo crediticio y
financiamiento directo e indirecto; cofinanciamiento para la reconversión productiva
agropecuaria, información agraria y mecanismos de comercialización para la promoción de
productos agropecuarios y mecanismos de fortalecimiento de la asociatividad empresarial
implementados para la integración de los productores agrarios familiares.

En relación a lo ejecutado en el 2023 y su porcentaje de avance respecto al logro esperado, a

continuación, se detalla por indicador.

Indicador 01.01. Porcentaje de productores/as agrarios atendidos con servicios de

capacitación y asistencia técnica implementadas por el MIDAGRI, para el desarrollo de sus
capacidades productivas, empresariales y comerciales.

14
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 3. Cumplimiento del indicador del OEI.01.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD OEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de Desarrollo

OEI.01 / DGASFS -DADE, PEBLT, PESCS,
0.68% 6.15% 1112.97% Agrícola y Agroecología
IND.01.01. PROVRAEM, AGRORURAL.
(DGDAA)

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

El valor obtenido en el año 2023 (6.15%) comparado con el logro esperado (0.68%), representa
un avance superior al 100%, se cumplió la meta, obteniendo la calificación de BUENO.

El valor obtenido del indicador en el año 2023 considera a los 61 196 productores/as agrarios
asistidos técnicamente por el MIDAGRI en la adopción de tecnologías con buenas prácticas
agrícolas y ganaderas, en manejo de pastos y mejoramiento genético, en gestión empresarial
y/o comercial y en asociatividad, y se calcula sobre la base del número total de productores/as
agrarios familiares del Programa Presupuestal PP 0121: Mejora de la articulación de los
pequeños agricultores agropecuarios a los mercados , que asciende a 995 671 productores/as
agrarios familiares.

Figura N° 1. Cumplimiento del indicador 01.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de seguimiento año 2023

OEI. 2. MEJORAR EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES AGRARIOS CON LOS
PRODUCTORES AGRARIOS.

Tiene como propósito mejorar la base productiva agropecuaria y forestal, controlar la erosión
manteniendo o recuperando la capacidad productiva de los suelos con prácticas agronómico
culturales (surcos y franjas en entorno, rotación de cultivos, aplicación de enmiendas químicas
y orgánicas, etc.) y con prácticas mecánico estructurales (rehabilitación de andenes, terrazas de
absorción, terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, etc.)

Con dicho propósito, se contemplan servicios para los productores agrarios de asistencia técnica
en manejo sostenible en suelos agrarios degradados y de los recursos forestales, información de
los suelos agrarios; así como la certificación ambiental de proyectos de competencia del sector
agrario.

15
 Informe de evaluación institucional año 2023

En relación a lo ejecutado en el 2023 y su porcentaje de avance respecto al logro esperado, a

continuación, se detalla por indicador.

Indicador 02.01. Número de hectáreas agropecuarias y forestales acondicionadas con

prácticas de manejo y conservación de suelos.

Tabla N° 4. Cumplimiento del indicador del OEI.02.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD OEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

OEI.02 / Dirección General de Asuntos

286 625.85 100% AGRORURAL y PEDAMAALC,
IND.02.01. Ambientales Agrarios (DGAAA)

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

El valor obtenido en el año 2023 (625.85) comparado con el logro esperado (286), representa
un avance superior al 100%, se cumplió la meta, obteniendo la calificación de BUENO.

El valor obtenido del indicador en el año 2023 considera las intervenciones de AGRORURAL y
PEDAMAALC, cuyas intervenciones en el mejoramiento de capacidades ha permitido
acondicionar hectáreas agropecuarias y forestales con prácticas de manejo y conservación de
suelos, en un área de 65 y 560.85 hectáreas, respectivamente.

Figura N° 2. Cumplimiento del indicador 02.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

OEI.03. MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO PARA FINES AGRARIOS POR LOS
PRODUCTORES AGRARIOS.

Tiene como propósito mejorar la capacidad de captación e incrementar la eficiencia de riego en

los sistemas de conducción, distribución y de aplicación a nivel parcelario, disminuyendo las
pérdidas de agua por percolación (filtración), optimizando el aprovechamiento del uso del agua
por cultivo.

Para tal fin, se implementan servicios de infraestructura de riego operativa en áreas agrícolas,
sistema de riego tecnificado, infraestructura de siembra y cosecha de agua implementada para
la seguridad hídrica agraria y el fortalecimiento de capacidades en el uso y gestión del recurso
hídrico implementado para los productores agrarios familiares y profesionales de gobiernos
regionales.

16
 Informe de evaluación institucional año 2023

En relación a lo ejecutado en el 2023 y su porcentaje de avance respecto al logro esperado, a

continuación, se detalla por indicador.

Indicador 03.01. Número de hectáreas agrícolas bajo riego con infraestructura atendidas por
el MIDAGRI

Tabla N° 5. Cumplimiento del indicador del OEI.03.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD OEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
OEI.03 / AGRORURAL, PSI, PESCS y
13,391 13,680 100% Infraestructura Hidráulica y Riego
IND.03.01. PROVRAEM
(DGIHR).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

El valor obtenido al año 2023 (13 680) comparado con el logro esperado (13 391), representa un
avance superior al 100%, se cumplió la meta programada, obteniendo la calificación de BUENO.

El responsable del indicador es la Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego –

DGIHR y en el año 2023 contribuyeron a la meta AGRORURAL, PSI, PESCS, PROVRAEM, mediante
el cierre de proyectos de inversión en la materia.

En el año 2023 se logró atender a 13 680 hectáreas agrícolas con infraestructura para riego en
las modalidades de construida, mejorada y rehabilitada. Para el primer caso se incorporaron
2445.89 hectáreas en las regiones de Huánuco, Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica y
Ancash, a través del cierre de proyectos de inversión a cargo de AGRORURAL (714 ha), PESCS
(625.79 ha), PSI (652 ha) y PROVRAEM (424.10 ha). Para el caso de infraestructura mejorada, se
beneficiaron 1109.36 hectáreas agrícolas en las regiones de Ancash, Lambayeque, La Libertad y
Junín, a través de proyectos de inversión culminados a cargo de AGRORURAL (333.36 ha) y PSI
(776 ha). Finalmente, en referencia a la infraestructura rehabilitada, se impactó en 10 124.81
hectáreas agrícolas de Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica,
Huánuco, Ica, Junín; Lambayeque, Pasco, Piura y Puno, a través de la culminación de proyectos
de inversión, ejecutados a través de AGRORURAL (7752.67 ha) y PSI (2372.14 ha).

Figura N° 3. Cumplimiento del indicador 03.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

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 Informe de evaluación institucional año 2023

OEI.04. REDUCIR VULNERABILIDAD ANTE FENÓMENOS NATURALES, CAMBIO CLIMÁTICO,

SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL EN ZONAS AGRARIAS.

Tiene como propósito disminuir el riesgo de desastre, definido como la probabilidad que la
población y sus medios de vida sufran daños y pérdidas a consecuencia de su condición de
vulnerabilidad y el impacto de un peligro, frente a los fenómenos meteorológicos extremos,
cambio climático y la amenaza de sufrir situaciones de conflictos, casos de desastres o
calamidades de toda índole, donde hay necesidad de intervenir con acciones de Seguridad y
Defensa Nacional en el territorio; elaborando para ello mecanismos de gestión territorial y
ambiental (Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, Plan de contingencia Agrario, Plan
de Continuidad Operativo, Plan de Movilización, entre otros), así como provisión de insumos
agrícolas y pecuarios, construcción de defensas ribereñas, limpieza de cauces, entre otros.

En relación a lo ejecutado en el 2023 y su porcentaje de avance respecto al logro esperado, a

continuación, se detalla por indicador.

Indicador 04.01. Porcentaje de hectáreas de uso agrario protegidas ante fenómenos naturales
y de cambio climático.

Tabla N° 6. Cumplimiento del indicador del OEI.04.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD OEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Oficina de Defensa Nacional y UEAC (DGASFS -DSFFA), PSI,

OEI.04 /
5.50% 5.51% 100% Gestión del Riesgo de Desastres AGRORURAL, PEBPT, PEJEZA,
IND.04.01.
(ODNGRD). PEPP y PEJSIB
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

El valor obtenido en el año 2023 (5.51%) comparado con el logro esperado (5.50%), representa
un avance del 100%, no cumplió la meta, obteniendo una calificación BUENA.

Figura N° 4. Cumplimiento del indicador 04.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

El responsable del indicador es la Oficina de Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de Desastres
(ODNGRD) y en el año 2023 contribuyeron a la meta la DGASFS/DSFFA, PSI, AGRORURAL, PEBPT,
PEJEZA, PEPP y PEJSIB.

18
 Informe de evaluación institucional año 2023

OEI.05. PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD AGRARIA EN LOS GOBIERNOS

REGIONALES

Tiene como propósito cerrar las brechas de saneamiento físico legal y formalización de la
propiedad agraria de los predios rurales individuales, comunidades campesinas y comunidades
nativas; así como realizar la administración y mantenimiento del catastro rural nacional en
concordancia con el Sistema Nacional Integrado de Información Catastral y Predial.

Para tal fin, se implementan servicios de información catastral rural validada para los gobiernos
regionales, así como asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal, formalización de
la propiedad agraria y catastro rural.

En relación a lo ejecutado en el 2023 y su porcentaje de avance respecto al logro esperado, a

continuación, se detalla por indicador.

Indicador 05.01. Número de títulos de propiedad rural inscritos, promovidos por el MIDAGRI.

Tabla N° 7. Cumplimiento del indicador del OEI.05.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD OEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
OEI.05 / Saneamiento de la Propiedad UEAC/DIGESPACR,
16,578 48,496 100%
IND.05.01. Agraria y Catastro Rural UEGPS/PTR3 y UEAC/OGA
(DIGESPACR)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

El valor obtenido en el año 2023 (48,496) comparado con el logro esperado (16,578), representa
un avance del 100%, que se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Dirección General de Saneamiento de la Propiedad Agraria y

Catastro Rural – DIGESPACR; y durante año 2023, han contribuido a la meta la UEGPS a través
del PTR3 (37367), la DIGESPACR (7025) y la OGA (4104).

Figura N° 5. Cumplimiento del indicador 05.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

19
 Informe de evaluación institucional año 2023

OEI.06. FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

Es un objetivo tipo II, que tiene como propósito mejorar las condiciones internas del Pliego 013
MIDAGRI, como procesos de soporte o diseño, optimizar el uso de los recursos, que permita
atender adecuadamente a la población con la entrega de bienes y servicios.

Para tal fin, se implementan servicios internos que contribuyen a la producción de bienes y
servicios en beneficio, principalmente de usuarios internos de la entidad, por ejemplo,
normativas bajo un enfoque de resultados, soluciones digitales para la transformación digital en
el MIDAGRI, mecanismos de articulación con los gobiernos regionales y locales, fortalecimiento
de la gestión de los recursos humanos, implementación del modelo de integridad, simplificación
de procesos; mecanismos de gestión social implementados en el ámbito del sector agrario y
riego; entre otros.

Indicador 06.01. Índice de gestión institucional.

Tabla N° 8. Cumplimiento del indicador del OEI.06.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD OEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Oficina General de Planeamiento Oficina General de

y Presupuesto – Oficina de Planeamiento y Presupuesto
OEI.06 /
95% 85.13% 89.61% Planeamiento y Oficina de – Oficina de Planeamiento y
IND.06.01.
Presupuesto (OGPP- Oficina de Presupuesto
OPLA/OPRES) (OGPP-OPLA/OPRES)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

El valor obtenido al año 2023 (85.13) comparado con el logro esperado (95%), representa un
avance del 89.61%, no se cumplió la meta programada, obteniendo la calificación de REGULAR.

Figura N° 6. Cumplimiento del indicador 06.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

20
 Informe de evaluación institucional año 2023

2.2. Diagnóstico sobre los OEI priorizados con bajo nivel de cumplimiento
En esta parte, se analizó los OEI evaluando el desempeño, coherencia y pertinencia de las AEI
para alcanzar el OEI en cuestión.

OEI.01. MEJORAR LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS, COMERCIALES Y EMPRESARIALES DE LOS

PRODUCTORES AGRARIOS.

El avance obtenido durante el año 2023 del OEI 1 responde a la contribución directa de los
resultados obtenidos a través de los servicios brindados por las AEI 01.01: Programa de
desarrollo de capacidades en la adopción de tecnologías con buenas prácticas en la producción
agropecuaria, post producción y valor agregado, implementado en beneficio de los productores
agrarios, AEI 01.02: Programa de desarrollo de capacidades en la adopción de tecnologías con
buenas prácticas en la producción agropecuaria, post producción y valor agregado,
implementado en beneficio de los productores agrarios, AEI 01.05: Mecanismos de
comercialización para la promoción de productos agropecuarios, implementados para los
productores agrarios organizados, y finalmente la AEI 01.06: Mecanismos de fortalecimiento de
la asociatividad empresarial implementados para la integración de los productores agrarios.

Todas las AEI son pertinentes para cubrir las demandas identificadas del OEI, asimismo
contribuyen con propósito del OEI, son cuatro las que guardan mayor coherencia con el
indicador del OEI, siendo válidas su continuidad para el logro esperado, a través de la
implementación de los siguientes servicios: asistencia técnica en la adopción de tecnologías con
buenas prácticas agrícolas y ganaderas (i 01.01.01), asistencia en manejo de pastos y
mejoramiento genético, en el marco del repoblamiento ganadero (i. 01.01.02), asistencia
técnica especializada en gestión empresarial y/o comercial (i. 01.05.01), y capacitación en
asociatividad y organización empresarial (i 01.06.01).

Analizando el avance de las AEI directas con el OEI, se aprecia que sus aportes son relevantes
para el logro del OEI, sin embargo, el porcentaje de avance no refleja una coherencia interna
adecuada, teniendo en cuenta que el OEI ha sobrepasado la meta, pero el avance de sus AEI
oscilan entre el 5 al 80%, siendo relevante revisar la implementación de las AEI criticas, para la
concreción de los indicadores propuestos, a fin de mejorar el desempeño y la coherencia interna
en el OEI.

En relación al desempeño de las seis (06) AEI, una (01) ha logrado el 100% de avance (calificación
buena), mientras que otra (01) tiene un avance menor al 95% pero mayor al 75% (calificación
regular) y cuatro (04) tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente). Si
consideramos valores obtenidos de los 10 indicadores que forman parte de las AEI, se aprecia
que 03 indicadores tienen una calificación buena, 02 indicadores calificación regular) y 05
indicadores calificación insuficiente.

Las oportunidades de mejora en el diseño y/o proceso de implementación más resaltantes de

las AEIs del OEI 1 identificadas, se detallan a continuación:
- Seguimiento y coordinación con la Unidad de Abastecimiento, para la atención a los
procesos de contratación de bienes y servicios para la ejecución oportuna de los proyectos
de inversión y actividades operativas (AGRORURAL)
- Gestionar la continuidad de los proyectos inconclusos a diciembre del año 2023
garantizando su presupuesto respectivo. Incorporar en el POI 2024 proyectos, que no
cuentan con asignación presupuestal en el PIA del año 2024. (PROVRAEM).

21
 Informe de evaluación institucional año 2023

- Mejorar los canales de comunicación entre la institución y los demandantes del servicio de
atención y otros actores involucrados para la participación en la trasferencia de tecnología
(PEPP).
- Acelerar con los procedimientos administrativos en la adquisición de los bienes y la
contratación de servicios que permitan cumplir con la implementación de la AEI (PEPP).
- Atención en el saneamiento fisco legal de los predios o terrenos para la construcción de los
módulos de asistencia técnica de procesamiento de derivados lácteos, ha limitado el inicio
del proceso constructivo del Proyecto 2434687 (PEBLT).
- Gestionar que se apruebe el presupuesto requerido y que se refleje en el PIA (DGDG).

➢ OEI.02. MEJORAR EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES AGRARIOS CON

LOS PRODUCTORES AGRARIOS.

El avance obtenido durante el año 2023 del OEI 2 responde a la contribución directa de los
resultados obtenidos a través de los servicios brindados por la AEI 02.01: Asistencia técnica en
manejo sostenible en suelos agrarios degradados y de los recursos forestales, implementada en
beneficio de los productores agrarios, referidos a las prácticas de conservación de suelos y
desarrollo forestal y la instalación de plantaciones forestales.
Si bien es cierto todas las AEI contribuyen al propósito del OEI, son solo dos las que guardan
mayor coherencia, sin embargo, es válido la continuidad de todos los servicios para el logro
esperado del objetivo, como: asistencia en prácticas de conservación de suelos y desarrollo
forestal. (i 02.01.01), instalación de plantaciones forestales (i. 02.01.02), información de
clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor. Valor acumulado (i. 02.02.01), y
certificación ambiental de proyectos del sector agrario aprobados. (i 02.03.01).

Analizando el avance de las AEI directas con el OEI, se aprecia que sus aportes son relevantes
para el logro del OEI, sin embargo, el porcentaje de avance refleja una coherencia interna media,
teniendo en cuenta que el OEI ha sobrepasado la meta, al igual que el avance de tres de los
cuatro indicadores de sus AEI. Los resultados alcanzados por el indicador referido a prácticas de
conservación de suelos y desarrollo forestal trascienden al resultado del OEI, siendo importante
revisar el avance del indicador referido a la instalación de plantaciones forestales.

En relación al desempeño de las tres (03) AEI, dos (02) han logrado el 100% de avance
(calificación buena), mientras que una (01) tiene un avance menor al 75% (calificación
insuficiente). Si consideramos valores obtenidos de los cuatro (4) indicadores, un (01) indicador
tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente) y tres (03) indicadores tienen
avance mayor o igual al 95% (calificación buena).

Las oportunidades de mejora en el diseño y/o proceso de implementación más resaltantes de

las AEIs del OEI 2, se detallan a continuación:
- Actualización de los expedientes técnicos en el último trimestre de un periodo antes del
inicio de ejecución con la finalidad de evitar modificaciones y/o reprogramaciones de las
AOI.
- Incorporar oportunamente las AOI nuevas en el POI en ejecución de un periodo
determinado, a fin de que permita ejecutar las actividades programadas en sus diversos
componentes y cumplir con la meta física programada.
- Mejorar los procesos y la coordinación interna con el área de abastecimiento, para evitar
los retrasos, en los procesos de adquisiciones de bienes y contratación de servicios,
evitando afectar la planificación realizada a inicios de año.
- Priorizar la ejecución en los primeros meses del año 2024, aquellos proyectos de
reforestación que quedaron pendientes de instalar los plantones forestales en campo

22
 Informe de evaluación institucional año 2023

definitivo y gestionar la incorporación en el POI 2024. Priorizar su instalación de los

plantones forestales en el mes de enero del año 2024 y gestión de demanda presupuestal
para garantizar la continuidad de su ejecución en el año 2024.
- Cumplir con la programación establecida en las inversiones que cuentan con marco
presupuestal: Realizar seguimiento y monitoreo continuo del avance presupuestal y físico
de las inversiones. Asimismo, coordinar con las diferentes unidades de asesoramiento para
agilizar las contrataciones de bienes y servicios de manera oportuna.

➢ OEI.03. MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO PARA FINES AGRARIOS POR LOS
PRODUCTORES AGRARIOS.

El avance obtenido durante el año 2023 del OEI 3 responde a la contribución directa de los
resultados obtenidos a través de los servicios brindados por las AEI 03.01: Infraestructura de
riego operativa en áreas agrícolas de los productores agrarios, AEI 03.02: Sistema de riego
tecnificado operativo en áreas agrícolas de los productores agrarios, AEI 03.03: Programa de
fortalecimiento de capacidades en el uso y gestión del recurso hídrico implementado para los
productores agrarios y profesionales de gobiernos regionales, AEI 03.04: Infraestructura de
siembra y cosecha de agua implementada para la seguridad hídrica agraria de los productores
agrarios

Si bien es cierto todas las AEI contribuyen al propósito del OEI, solo una guardan mayor
coherencia, sin embargo, es válido la continuidad de todos los servicios para el logro esperado
del objetivo, como: infraestructura de riego construida. (i 03.01.01), infraestructura de riego
mejorada (i. 03.01.02), infraestructura de riego rehabilitada (i. 03.01.03), riego tecnificado
operativo (i 03.02.01), asistencia en el uso y gestión del recurso hídrico (i 03.03.01), capacitación
en el uso y gestión del recurso hídrico a profesionales de gobiernos regionales y locales,
implementación de infraestructura de siembra y cosecha de agua (i 03.04.01), acciones de
recarga hídrica (diques para qochas, zanjas de infiltración, reforestación, revegetación, entre
otros) a nivel nacional para siembra y cosecha de agua (i 03.04.02) y reservorios de regulación
estacional a nivel nacional (i 03.04.03).

Analizando el avance de la AEI directa y sus tres indicadores, se aprecia que su aporte es
relevante para el logro del OEI, sin embargo el porcentaje de avance no refleja una coherencia
interna adecuada, teniendo en cuenta que el OEI ha sobrepasado la meta, pero el avance de los
indicadores de la AEI oscilan entre el rango del 31% a superiores al 100%, lo cual limita evidenciar
la repercusión de los resultados parciales en el resultado del OEI; por ello amerita revisar la
implementación de los servicios para la concreción de los indicadores propuestos, a fin de
mejorar el desempeño y la coherencia interna con el OEI.

Sobre el desempeño de las cuatro (04) AEI, una (01) ha logrado un avance superior al 95%
(calificación buena), mientras que tres (03) tienen un avance menor al 75% (calificación
insuficiente). Con respeto a los valores obtenidos de los 09 indicadores que forman parte de las
AEI, se aprecia que 04 indicadores tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente)
y 05 indicadores tienen un avance mayor o igual al 95% (calificación buena).

Las oportunidades de mejora en el diseño y/o proceso de implementación más resaltantes de

las AEIs del OEI 3, se detallan a continuación:
- Las obras que no se han concluido en el año, se deben tener en cuenta en el PIA del
siguiente año a fin de poder concluirlas y contribuir a la AEI (PSI).
- Realizar las visitas técnicas en campo, así como capacitar a los GOREs en el uso y gestión
del recurso hídrico dado que con ello se asegura la sostenibilidad que los productores

23
 Informe de evaluación institucional año 2023

aprendan la gestión del uso de agua y los GOREs capacitados realicen las réplicas en sus
regiones (PSI).
- Asignación de presupuesto acorde al cronograma establecido en los expedientes técnicos
de cada AOI, con la finalidad de no poner en riesgo lo ejecutado en los periodos anteriores
y evitar el incremento del costo de ejecución de las inversiones.
- Liquidación y transferencia de los proyectos concluidos a los beneficiarios, para evitar el
riesgo de lo ejecutado y garantizar la sostenibilidad del proyecto.
- Identificación de proveedores en los ámbitos de las obras, que facilite la adquisición de
materiales de construcción y la contratación de maquinaria pesada.
- Incorporar recursos para la ejecución del PIP 2191829 Recuperación del servicio ambiental
de provisión hídrica en el bosque andino en la cabecera de la cuenca del rio Huancabamba,
provincia de Huancabamba – Piura (AGRO RURAL).

➢ OEI.04. REDUCIR VULNERABILIDAD ANTE FENÓMENOS NATURALES, CAMBIO CLIMÁTICO,

SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL EN ZONAS AGRARIAS.

El avance obtenido durante el año 2023 del OEI 4 responde a la contribución de los resultados
obtenidos a través de los servicios brindados por las AEI 04.01: Aprobación de mecanismos para
la gestión del riesgo de desastres y defensa nacional en el sector agrario y de riego, AEI 04.02:
Medidas de prevención y respuesta ante fenómenos hidrológicos, implementadas en zonas
agrarias vulnerables, AEI 04.03: Atenciones de prevención y respuesta ante fenómenos
meteorológicos extremos oportunas a los productores agrarios y AEI 04.04: Seguro agrario ante
fenómenos naturales adversos y de cambio climático, con mayor cobertura para los productores
agrarios.

Todas las AEI son pertinentes para atender el propósito del OEI, siendo cuatro las que guardan
mayor coherencia con el indicador, siendo válidas su continuidad para el logro del OEI en los
siguientes periodos a través de la implementación de los servicios referidos a: protección de
puntos críticos en ribera de río (i 04.02.01), protección de puntos críticos en quebrada de río (i.
04.02.02), medidas de protección física frente a peligros meteorológicos extremos (i. 04.03.01),
kit agrícola y pecuario de prevención y de respuesta entregados oportunamente por el MIDAGRI
ante fenómenos meteorológicos extremos (i 04.04.01) y seguros agrarios frente a peligros
asociados a fenómenos naturales y de cambio climático (i 04.05.01).

Analizando el avance de las AEI directas con el OEI, se aprecia que sus aportes son relevantes
para el logro del OEI, sin embargo el porcentaje de avance refleja una coherencia interna parcial,
teniendo en cuenta que el OEI ha sobrepasado la meta, pero el avance de sus AEI oscila entre el
35% a valores superiores al 100%, lo cual limita evidenciar la repercusión de los resultados
parciales en el resultado del OEI; por ello amerita revisar la implementación de los servicios para
la concreción de los indicadores propuestos, a fin de mejorar el desempeño y la coherencia
interna con el OEI.

En relación al desempeño de las cuatro (04) AEI, una (01) ha logrado el 100% de avance
(calificación buena), una (01) tiene un avance en el rango del 75% al 95% (calificación regular) y
dos (02) tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente). Si consideramos valores
obtenidos de los siete (07) indicadores que forman parte de las AEI, se aprecia que tres (03)
indicadores tienen una calificación buena, dos (02) indicadores calificación regular) y dos (02)
indicadores calificación insuficiente.

Las oportunidades de mejora en el diseño y/o proceso de implementación más resaltantes de

las AEIs del OEI 4 identificadas, se detallan a continuación:

24
 Informe de evaluación institucional año 2023

- Para el mantenimiento de quebradas se debe de respetar las fajas marginales de los cauces
naturales (ríos, quebradas y drenes), pues al estar ocupados por cultivos de plátano,
banano y arroz - que fueron sembrados sin tener en cuenta su carácter intangible porque
representan caminos de vigilancia necesarios para el mantenimiento de los cauces
naturales - limitan la ejecución de los trabajos de limpieza y descolmatación (PEBPT).
- Generar mayores mecanismos de gestión con la Oficina de Defensa Nacional y Gestión del
Riesgo de Desastres a fin de atender los puntos críticos y disminuir el impacto de los
desbordes de los ríos que afectan las zonas agrícolas (PSI).
- Asignar presupuesto para las intervenciones de prevención al inicio del año, no cuando se
tienen próximo los eventos climáticos adversos (PSI).

➢ OEI.05. PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD AGRARIA EN LOS GOBIERNOS

REGIONALES

El avance obtenido durante el año 2023 del OEI 5 responde a la contribución de los resultados
obtenidos a través de los servicios brindados por las AEI 05.01: Servicio de información catastral
rural validada para los gobiernos regionales y AEI 05.02: Asesoramiento técnico legal en
saneamiento físico legal, formalización de la propiedad agraria y catastro rural implementado
en los gobiernos regionales.

Si bien es cierto todas las AEI son pertinentes para atender el propósito del OEI, solo una guarda
mayor coherencia con el indicador del OEI, por ello es válida la continuidad de todos los servicios
para cumplir con el objetivo, como: catastro de predios rurales individuales e integrados a la
base catastral rural (i 05.01.01), deslinde de territorios de comunidades campesinas (i. 05.01.02),
demarcación de territorios de comunidades nativas (i. 05.01.03), adicionalmente se cuentan con
el servicio de asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal, formalización de la
propiedad agraria y catastro rural a los Gobiernos Regionales y/o Gobiernos Locales (i 05.02.01).

Analizando el avance de la AEI de contribución directa con el OEI, se aprecia que sus aportes son
relevantes para el logro del OEI, cuyo avance superior al 100% guarda coherencia interna con su
AEI, a excepción del indicador referido a la demarcación de territorio de comunidades nativas,
que alcanzó un 40% de avance.

En relación al desempeño de las dos (02) AEI, una (01) ha logrado el 100% de avance (calificación
buena), y la otra obtuvo un avance en el rango del 75% al 95% (calificación regular). Si
consideramos valores obtenidos de los cuatro (04) indicadores que forman parte de las AEI, se
aprecia que tres (03) indicadores tienen una calificación buena, y uno (01) calificación
insuficiente.

Las oportunidades de mejora en el diseño y/o proceso de implementación más resaltantes de

las AEIs del OEI 5 mencionadas por la DIGESPACR, se detallan a continuación:

- Mantener coordinaciones permanentes con los GORES para el cumplimiento de metas

programadas, se debe evitar la Alta Rotación de personal profesional, que son capacitados
y al retirarse generan retrasos en el cumplimiento de metas de titulación.
- Capacitar al personal de los GORES a fin de solucionar las casuísticas al momento de utilizar
el SCR y la Ley 31145.
- Realizar la contratación de profesionales especialistas para mejorar y actualizar el Sistema
de Catastro Rural (SCR).
- Sensibilizar a los Gobiernos Regionales para la generación de alianzas con instituciones
vinculadas a los procedimientos de titulación para que cuenten con plataformas virtuales

25
 Informe de evaluación institucional año 2023

actualizadas y concretar la interoperabilidad de sistemas informáticos con el catastro rural

que administra el MIDAGRI a través de la DIGESPACR.
- Mejorar la coordinación con la SUNARP para lograr un mejor desarrollo de la
Interoperabilidad SUNARP-MIDAGRI.
- Agilizar los procedimientos de titulación de predios rurales no se aprobaron
oportunamente.
- Continuar con la Gestión para la aprobación de la ley sobre exoneración de tasa registral, a
fin de evitar el pago de una tasa para la inscripción del predio rural en la SUNARP el mismo
que no estaba previsto.

➢ OEI.06. FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

El avance obtenido durante el año 2023 del OEI 6 responde a la contribución de los resultados
obtenidos a través de los servicios tipo II, brindados por las AEI 06.01: Disposiciones normativas
bajo un enfoque de resultados aprobadas al servicio de los productores agrarios, AEI 06.02:
Soluciones digitales implementadas para la transformación digital en el MIDAGRI, AEI 06.03:
Mecanismos de articulación implementados con los gobiernos regionales y locales, AEI 06.04:
Fortalecimiento de la gestión de los recursos humanos desarrollado en el MIDAGRI, AEI 06.05:
Mecanismos de gestión implementados en el MIDAGRI y AEI 06.06: Modelo de integridad
implementado en el MIDAGRI.

Todas las AEI contribuyen y guardan coherencia con el OEI, siendo válida su continuidad para el
logro del OEI en los siguientes periodos a través de la implementación de los siguientes servicios:
aprobación de normativas para la implementación de los lineamientos de la segunda reforma
agraria (i 06.01.01), capacitación y asistencia en formulación, actualización y/o mejora de
disposiciones normativas a funcionarios públicos del sector agrario(i 06.01.02), ejecución de
portafolio de proyectos de tecnología digital del Plan de Gobierno Digital (i 06.02.01), asistencia
técnica en formulación, seguimiento y evaluación de la Agenda Regional Agraria y POAAR a
profesionales de los CGRAs (i 06.03.01), fortalecimiento en materia agraria con enfoque
territorial y multisectorial a Gobiernos Regionales (i 06.03.02), prácticas mejoradas en Gestión
de Recursos Humanos desarrolladas en el MIDAGRI (i 06.04.01), mecanismos de gestión
implementados en el MIDAGRI (i 06.05.01), implementación del Modelo de Integridad (i.
06.06.01), tratamiento de compromisos y/o acuerdos derivados de los procesos de los espacios
de diálogo asumidos por el Sector que cambian su estado (i 06.07.01) e instalación de Grupos
de Trabajo para el desarrollo agropecuario de las comunidades campesinas, nativas, pueblos
originarios, indígena su otras formas de organización originaria y/o ancestral (i 06.07.02).

En relación al desempeño de las siete (07) AEI, cuatro (04) han logrado un avance superior al
95% (calificación buena), dos (02) obtuvieron un avance en el rango del 75% al 95% (calificación
regular) y uno (01) calificación insuficiente. Si consideramos valores obtenidos de los diez (10)
indicadores que forman parte de las AEI, se aprecia que seis (06) indicadores tienen una
calificación buena, dos (02) obtuvieron calificación regular y dos (02) calificación insuficiente.

Las oportunidades de mejora para el diseño y/o proceso de implementación más resaltantes de
las AEIs del OEI 6, se detallan a continuación:
En relación a los mecanismos de gestión social implementados en el ámbito del sector agrario y
riego
- Mantener actualizada la información sobre las matrices de compromisos asumidas por
parte de las dependencias del sector, así como los proyectos registrados; a fin de evitar
retrasos en la facilitación de información a Alta Dirección y diversos sectores que la
requieren.

26
 Informe de evaluación institucional año 2023

- En relación al número de conflictos sociales por atender, es necesario asignar mayor

personal.
- Elaboración de una norma sectorial que permita bajo responsabilidad tener una fecha
de corte, para la actualización de los compromisos asumidos por el MIDAGRI en los
diferentes espacios de diálogo en los que participa a través de sus Dependencias.
- Aprobación del Lineamiento para la prevención, gestión y seguimiento de los conflictos
sociales vinculados al Sector Agrario.
- Elaboración del Módulo de Comunidades Campesinas y Nativas en el Sistema de Gestión
de la Información de la DGGT, que implique un directorio de Comunidades y la
elaboración de un Plan de Desarrollo de Comunidades.
En relación al fortalecimiento de la gestión de los recursos humanos desarrollado en el
MIDAGRI.
- Gestionar la aprobación del nuevo Plan de Gobierno Digital, considerando que en los
años 2020,2021 y 2022 por necesidad se priorizó el entorno digital y se financió la
elaboración de sistemas de información; sin embargo, para el año 2023 se inició la etapa
de la “nueva normalidad” y el retorno del trabajo presencial; desestimándose la
asignación de recursos presupuestarios y por ende de la importancia de brindar apoyo
financiero para el avance del Plan de Gobierno Digital.
En relación a los mecanismos de articulación implementados con los Gobiernos Regionales
y Locales:
- Apoyar el rol del Gestor Territorial en las diferentes regiones del país, como secretario
técnico del CGRA.
- Brindar acompañamiento a los Comités de Gestión Regional Agrarios a nivel nacional a
través de asistencia técnica y capacitaciones en formulación, implementación y
seguimiento de las Agendas Regionales Agrarias, teniendo como herramienta principal
los talleres híbridos (presenciales y virtuales).
En relación a los mecanismos de gestión implementados en el MIDAGRI
- Continuar con las actividades de seguimiento y evaluación del Presupuesto Institucional
del Pliego 013. MIDAGRI

27
 Informe de evaluación institucional año 2023

3. Análisis de implementación de las acciones estratégicas institucionales (AEI)

Esta sección describe el nivel de avance en la implementación de todas las AEI, para luego
profundizar el análisis en las AEI correspondientes a los OEI priorizados.

3.1. Situación de las AEI durante el año 2023

A continuación, se indica el nivel de implementación alcanzado de todas las Acciones
Estratégicas Institucionales (AEI) del Plan Estratégico Institucional modificado 2019-2027 del
Pliego 013: MIDAGRI, en base al avance de sus indicadores y otra información cualitativa
relevante, con el propósito de dar a conocer progreso al cierre del año 2023.

Para el análisis se utilizó un semáforo con rangos de valoración en el marco de la Versión

actualizada de la Guía para el Seguimiento y Evaluación de Políticas Nacionales y Planes del
SINAPLAN, aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 0061-2023-
CEPLAN/PCD, detallado a continuación:

Tabla N° 9. Rangos de valoración de cumplimiento.

Rango Color Calificación
≥ 95% Verde Bueno
[75% - 95%> Amarillo Regular
[0% - 75%> Rojo Insuficiente

OEI.01. MEJORAR LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS, COMERCIALES Y EMPRESARIALES DE LOS

PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 01.01. Programa de desarrollo de capacidades en la adopción de tecnologías con buenas

prácticas en la producción agropecuaria, post producción y valor agregado, implementado en
beneficio de los productores agrarios.

El nivel de avance del cumplimiento de los indicadores “01.01.01. Número total de productores
y productoras agrarios (as), que reciben asistencia técnica en la adopción de tecnologías con
buenas prácticas agrícolas y ganaderas” y “01.01.02. Número de productores/as pecuarios
asistidos en manejo de pastos y mejoramiento genético, en el marco del repoblamiento
ganadero” de la AEI 01.01 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 10. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 01.01.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de Desarrollo

AEI. 01.01 / Agrícola y Agroecología y
7,344 5,146 70.07% PROVRAEM, PEBLT y PESCS.
IND.01.01.01. Dirección General de Desarrollo
Ganadero (DGDAA y DGDG)

AEI. 01.01 / Dirección General de Desarrollo

69,393 54,450 78.47% AGRORURAL
IND.01.01.02. Ganadero (DGDG)

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

28
 Informe de evaluación institucional año 2023

i) Indicador 01.01.01. Número total de productores y productoras agrarios (as), que reciben
asistencia técnica en la adopción de tecnologías con buenas prácticas agrícolas y
ganaderas.

El valor obtenido en el año 2023 (5146) comparado con el logro esperado (7344), representa
un avance del 70.07%, no cumplió la meta, obteniendo una calificación INSUFICIENTE.

Se atendió a 5146 productores agrarios con asistencia técnica en la adopción de tecnologías

con buenas prácticas agrícolas y ganaderas, a través de proyectos de inversión culminados
a cargo de las ejecutoras PEBLT (200), PESCS (930) y PROVRAEM (4016).

Figura N° 7. Cumplimiento del indicador 01.01.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 01.01.02. Número de productores/as pecuarios asistidos en manejo de pastos y

mejoramiento genético, en el marco del repoblamiento ganadero.

El valor obtenido en el año 2023 (54 450) comparado con el logro esperado (69 393),
representa un avance del 78.47%, no cumplió la meta, obteniendo una calificación
REGULAR.

Se asistió a 54 450 productores/as pecuarios en manejo de pastos y mejoramiento genético,

a través de las intervenciones de AGRO RURAL, inmersas en el Programa Presupuestal 0121:
Mejora de la articulación de pequeños productores al mercado.

Figura N° 8. Cumplimiento del indicador 01.01.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

29
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 01.02. Programa de financiamiento para la implementación de emprendimientos, planes

de negocios, cobertura de riesgo crediticio y financiamiento directo e indirecto ejecutado en
beneficio de los productores agrarios organizados.

El nivel de avance de los indicadores “01.02.01. Número de productores/as agrarios organizados

acceden al financiamiento para la implementación de planes de negocio orientados al mercado
nacional e internacional”, “01.02.02. Número de productores/as agrarios organizados que
acceden al financiamiento directo e indirecto” y “01.02.03. Número de Organizaciones Agrarias
de Mujeres (OAM) que acceden al cofinanciamiento para la implementación de
emprendimientos con enfoque de género, orientados al mercado”, cuyos valores obtenidos se
muestran en la siguiente tabla:

Tabla N° 11. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 01.02.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Programa de Compensaciones
AEI. 01.02 /
12 675 14 158 100% para la Competitividad (PCC- AGROIDEAS y AGRORURAL
IND.01.02.01.
AGROIDEAS)

Dirección General de
Asociatividad, Servicios
AEI. 01.02 / Financieros y Seguros - Dirección UEAC (DGASFS -DSFFA) y
45 323 17 630 38.90%
IND.01.02.02. de Seguro y Fomento del PEBPT
Financiamiento Agrario (DGASFS
-DSFFA)
Dirección General de Gestión
Territorial - Dirección de
AEI. 01.02 /
500 246 49.20% Promoción de la Mujer UEAC (DGGT-DPMPA).
IND.01.02.03.
Productora Agraria (DGGT-
DPMPA).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 01.02.01. Número de productores/as agrarios organizados acceden al

financiamiento para la implementación de planes de negocio orientados al mercado
nacional e internacional.

El valor obtenido en el año 2023 (14 158) comparado con el logro esperado (12 675),
representa un avance superior al 100%, cumpliéndose la meta programada, obteniendo una
calificación de BUENO.

Al 2023 se logró que 14 158 productores/as agrarios organizados accedan a financiamiento

para la implementación de planes de negocio, a través de las intervenciones del Programa
de Compensaciones para la Competitividad (PCC-AGROIDEAS).

30
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 9. Cumplimiento del indicador 01.02.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 01.02.02. Número de productores/as agrarios organizados que acceden al

financiamiento directo e indirecto.

El valor obtenido en el año 2023 (17 630) comparado con el logro esperado (45 323),
representa un avance del 38.90%, no se cumplió la meta, obteniendo una calificación
INSUFICIENTE.

En el 2023, se logró que 17 630 productores/as agrarios organizados accedieron a

financiamiento directo e indirecto, ejecutado a través de la Dirección de Seguro y Fomento
del Financiamiento Agrario (DSFFA) de la Dirección General de Asociatividad, Servicios
Financieros y Seguros (DGASFS) y el PEBPT.

Figura N° 10. Cumplimiento del indicador 01.02.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

iii) Indicador 01.02.03. Número de Organizaciones Agrarias de Mujeres (OAM) que acceden
al cofinanciamiento para la implementación de emprendimientos con enfoque de género,
orientados al mercado.

El valor obtenido en el año 2023 (246) comparado con el logro esperado (500), representa
un avance del 49.20%, no cumplió la meta, obteniendo una calificación INSUFICIENTE.

En el 2023 se alcanzó cofinanciar emprendimientos a 246 Organizaciones Agrarias de

Mujeres (OAM) en las 24 regiones del país, en el marco de la RM N° 0133-2023-MIDAGRI,
que encarga al PCC AGROIDEAS implementar la Estrategia de Emprendimiento de la Mujer
Rural e Indígena, en coordinación con la Dirección de Promoción de la Mujer Productora

31
 Informe de evaluación institucional año 2023

Agraria, en ese sentido AGROIDEAS, establece el instructivo para la postulación a las

subvenciones financieras por parte de las OAM, para facilitar el proceso en mención,
mediante Resolución Directoral Ejecutiva N° 095-2023-MIDAGRI-AGROIDEAS en mayo 2023.

Figura N° 11. Cumplimiento del indicador 01.02.03.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 01.03. Cofinanciamiento para la reconversión productiva agropecuaria de productos

ejecutado en beneficio de los productores agrarios

El nivel de avance de cumplimiento del indicador “01.03.01. Número de productores/as agrarios

que inician el proceso de reconversión productiva” de la AEI 01.03 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 12. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 01.03.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Programa de Compensaciones
AEI. 01.03 /
265 442 100% para la Competitividad (PCC- PCC-AGROIDEAS
IND.01.03.01.
AGROIDEAS)

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 01.03.01. Número de productores/as agrarios que inician el proceso de

reconversión productiva

El valor obtenido en el año 2023 (442) comparado con el logro esperado (265), representa
un avance superior al 100%, cumpliéndose la meta programada, obteniendo una calificación
de BUENO.

Se logró que 442 productores/as agrarios inician el proceso de reconversión productiva, a

través de las intervenciones del Programa de Compensaciones para la Competitividad (PCC-
AGROIDEAS).

32
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 12. Cumplimiento del indicador 01.03.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 01.04. Servicios de información agraria implementado para los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento del indicador “01.04.01. Porcentaje productores/as agrarios

que utilizan información agropecuaria brindada por el MIDAGRI” de la AEI 01.04 se aprecia en la
siguiente tabla:

Tabla N° 13. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 01.04.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de Estadística,

Seguimiento y Evaluación de Dirección Estadística e
AEI. 01.04 /
19% 2.30% 12.12% Políticas (DGESEP). Información Agraria
IND.01.04.01.
Base de datos: Encuesta Nacional (DGESEP/DEIA)
Agraria (ENA)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 01.04.01. Porcentaje productores/as agrarios que utilizan información

agropecuaria brindada por el MIDAGRI.

El valor obtenido en el año 2023 (2.30%) comparado con el logro esperado (19%), representa
un avance del 12.12%, no se cumplió la meta, obteniéndose una calificación INSUFICIENTE.

El cálculo del indicador es aproximado, debido a que no se cuenta aún con los resultados de
la Encuesta Nacional Agraria 2023 (ENA), se ha teniendo en cuenta que la DGESEP, a través
de la Dirección de Estadística e Información Agraria mediante las plataformas del sector para
el acceso y uso de los agentes agrarios ha brindado información agraria a 51 700 usuarios,
que representa el 2.30% de los 2 244 278 pequeños y medianos productores (ENA 2017). Se
debe considerar que el parámetro de medición del indicador es productor, y que el sistema
de consultas atendidas del MIDAGRI no permite diferenciar a los usuarios atendidos,
limitando la identificación de productores que utilizan información especializada sobre
mercados y comercialización.

33
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 13. Cumplimiento del indicador 01.04.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 01.05. Mecanismos de comercialización para la promoción de productos agropecuarios,

implementados para los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “01.05.01. Número de productores/as

agrarios organizados con asistencia técnica especializada en gestión empresarial y/o comercial”
y “01.05.02. Número de productores/as agrarios atendidos a través de mecanismos de
comercialización para la promoción de sus productos agropecuarios implementados por el
MIDAGRI” de la AEI 01.05 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 14. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 01.05.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
Asociatividad, Servicios
AEI. 01.05 / UEAC (DGASFS – DADE),
1,500 1,209 80.60% Financieros y Seguro – Dirección
IND.01.05.01. PEDAMAALC y PROVRAEM
de Asociatividad y Desarrollo
Empresarial (DGASFS - DADE).

AGROIDEAS, AGRORURAL,
AEI. 01.05 / Dirección General de Desarrollo
22,955 26,588 100% PROVRAEM y UEAC (DGDG,
IND.01.05.02. Agrícola y Agroecología (DGDAA)
DGDAA)

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 01.05.01. Número de productores/as agrarios organizados con asistencia

técnica especializada en gestión empresarial y/o comercial.

El valor obtenido en el año 2023 (1209) comparado con el logro esperado (1500), representa
un avance del 80.60%, no se cumplió la meta programada, obteniendo una calificación
REGULAR.

Se brindó a 1209 productores/as agrarios familiares organizados asistencia técnica

especializada en gestión empresarial y/o comercial. El responsable del indicador es la
Dirección General de Asociatividad, Servicios Financieros y Seguro (DGASFS), y
contribuyeron a la meta la Dirección de Asociatividad y Desarrollo Empresarial (DADE),
PROVRAEM (777) y PEDAMAALC (75).

34
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 14. Cumplimiento del indicador 01.05.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 01.05.02. Número de productores/as agrarios atendidos a través de

mecanismos de comercialización para la promoción de sus productos agropecuarios
implementados por el MIDAGRI

El valor obtenido en el año 2023 (26 588) comparado con el logro esperado (22 955),
representa un avance superior al 100%, cumpliéndose la meta programada, obteniendo una
calificación de BUENO.

Se logro atender a 26 588 productores/as agrarios a través de mecanismos de

comercialización para la promoción de sus productos agropecuarios implementados por el
MIDAGRI. El responsable del indicador es Dirección General de Desarrollo Agrícola y
Agroecología (DGDAA) y contribuyeron al logro AGROIDEAS (14 203), AGRORURAL (7305) y
PROVRAEM (110), Dirección General de Desarrollo Agrícola y Agroecología (DGDAA) y la
Dirección General de Desarrollo Ganadero (DGDG).

Figura N° 15. Cumplimiento del indicador 01.05.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 01.06. Mecanismos de fortalecimiento de la asociatividad empresarial implementados

para la integración de los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento del indicador “01.06.01. Número de productores/as agrarios

que se organizan empresarialmente” de la AEI 01.06 se aprecia en la siguiente tabla:

35
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 15. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 01.06.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
Asociatividad, Servicios
AEI. 01.06 / UEAC (DGASFS -DADE) y
7,524 391 5.20% Financieros y Seguros -Dirección
IND.01.06.01. PEBDICP
de Asociatividad y Desarrollo
Empresarial (DGASFS -DADE)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 01.06.01. Número de productores/as agrarios que se organizan

empresarialmente

El valor obtenido en el año 2023 (391) comparado con el logro esperado (7524), representa
un avance del 5.20%, no se cumplió la meta programada, obteniendo una calificación
INSUFICIENTE.

Se logró a nivel nacional que 391 productores/as agrarios se organicen empresarialmente,

a través de la intervención de la Dirección de Asociatividad y Desarrollo Empresarial (DADE)
y PEBDICP. El responsable del indicador es la Dirección General de Asociatividad, Servicios
Financieros y Seguros (DGASFS).

Figura N° 16. Cumplimiento del indicador 01.06.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

OEI. 2. MEJORAR EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES AGRARIOS CON LOS
PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 02.01. Asistencia técnica en manejo sostenible en suelos agrarios degradados y de los
recursos forestales, implementada en beneficio de los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “02.01.01. Número de productores/as

agrarios asistidos en prácticas de conservación de suelos y desarrollo forestal” y “02.01.02.
Número de hectáreas de plantaciones forestales instaladas (Valor acumulado)” de la AEI 02.01
se aprecia en la siguiente tabla:

36
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 16. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 02.01.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Programa de Desarrollo
AEI. 02.01 /
24,238 24,323 100% Productivo Agrario Rural (AGRO AGRORURAL y PEDAMAALC
IND.02.01.01.
RURAL)

Programa de Desarrollo
AEI. 02.01 / AGRORURAL, PEAH, PEBLT,
4,265,000 1,103,210 25.87% Productivo Agrario Rural (AGRO
IND.02.01.02. PEDAMAALC, y PROVRAEM
RURAL)

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 02.01.01. Número de productores/as agrarios asistidos en prácticas de

conservación de suelos y desarrollo forestal.

El valor obtenido en el año 2023 (24 323) comparado con el logro esperado (24 238),
representa un avance superior al 100%, se cumplió la meta programada, obteniendo la
calificación de BUENO.

Se logró asistir en el año 2023 a 24 323 productores/as agrarios con prácticas de

conservación de suelos y desarrollo forestal, a través de la intervención de PEDAMAALC y
Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural AGRO RURAL, siendo este último el
responsable del indicador.

Figura N° 17. Cumplimiento del indicador 02.01.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 02.01.02. Número de hectáreas de plantaciones forestales instaladas (valor

acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (1 103 210) comparado con el logro esperado (4 265 000),
representa un avance del 25.87%, no se cumplió la meta programada, obteniendo una
calificación INSUFICIENTE.

El responsable del indicador es la Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural AGRO

RURAL; y las intervenciones de reforestación en el año 2023, estuvieron a cargo de PEAH
con 2045 ha., PEDAMAALC con 560.85 ha, AGRORURAL con 431.71 ha., PEBLT con 77
hectáreas y PROVRAEM con 30.2ha, siendo un total anual de 3144.76 hectáreas,

37
 Informe de evaluación institucional año 2023

incremental que sumado al valor actual del año 2022 del indicador (1 100 065), se obtiene
un valor de 1 100 423 para el indicador.

Figura N° 18. Cumplimiento del indicador 02.01.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 02.02. Servicios de información sobre suelos agrarios generada para los productores
agrarios.

El nivel de avance de avance de cumplimiento del indicador “02.02.01. Número de hectáreas

beneficiadas con información de clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor” de la
AEI 02.02 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 17. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 02.02.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de Asuntos

Ambientales Agrarios – Dirección
AEI. 02.02 /
42,157,789 42,236,020 100% de Evaluación de Recursos UEAC (DGAAA -DERNCC).
IND.02.02.01.
Naturales y Cambio Climático
(DGAAA -DERNCC).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 02.02.01. Número de hectáreas beneficiadas con información de clasificación de

tierras por su capacidad de uso mayor (Valor acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (42 236 020) comparado con el logro esperado (42 157 789),
representa un avance superior al 100%, alcanzando superar la meta programada, con
calificación BUENO.

Durante el año 2023, la DGAAA ejecutó el servicio de información de clasificación de tierras

por su capacidad de uso mayor en 208 231.17 hectáreas en las regiones de Arequipa,
Cajamarca, Piura y Ucayali; alcanzando un valor acumulado al año 2023 de 42 236 020
hectáreas.

38
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 19. Cumplimiento del indicador 02.02.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 02.03. Certificación ambiental de proyectos de competencia del sector agrario aprobada
a personas naturales y jurídicas.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “02.03.01. Número de certificaciones

ambientales de proyectos del sector agrario aprobados” de la AEI 02.03 se aprecia en la siguiente
tabla:
Tabla N° 18. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 02.03.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de Asuntos

AEI. 02.03 / Ambientales Agrarios - Dirección
450 1,252 100% UEAC (DGAAA - DGAA).
IND.02.03.01. de Gestión Ambiental Agraria
(DGAAA - DGAA).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 02.03.01. Número de certificaciones ambientales de proyectos del sector agrario

aprobados.

El valor obtenido al año 2023 (1252) comparado con el logro esperado (450), representa un
avance superior al 100%, cumpliéndose la meta programada, obteniendo una calificación de
BUENO.

El responsable del indicador es la Dirección General de Asuntos Ambientales Agrarios a

través de la Dirección de Gestión Ambiental Agraria (DGAAA - DGAA); quien durante el año
2023 aprobó 1252 certificaciones ambientales a proyectos del sector agrario, a nivel
nacional.

39
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 20. Cumplimiento del indicador 02.03.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

OEI.03. MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO PARA FINES AGRARIOS POR LOS
PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 03.01. Infraestructura de riego operativa en áreas agrícolas de los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “03.01.01. Número de hectáreas agrícolas

que cuentan con infraestructura de riego construida”, “03.01.02. Número de hectáreas agrícolas
que cuentan con infraestructura de riego mejorada” y “03.01.03. Número de hectáreas agrícolas
que cuentan con infraestructura de riego rehabilitada” de la AEI 03.01 se aprecia en la siguiente
tabla:

Tabla N° 19. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 03.01.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de PSI, AGRORURAL,

AEI. 03.01 /
9,889 16,241.89 100% Infraestructura Hidráulica y Riego PEDAMAALC, PESCS y
IND.03.01.01.
(DGIHR). PROVRAEM

Dirección General de
AEI. 03.01 /
95,427 30,031.36 31.47% Infraestructura Hidráulica y Riego AGRORURAL, PSI y PEBLT
IND.03.01.02.
(DGIHR).

Dirección General de
AEI. 03.01 /
375,427 206,206.81 54.93% Infraestructura Hidráulica y Riego AGRORURAL y PSI
IND.03.01.03.
(DGIHR).

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego (DGIHR).

i) Indicador 03.01.01. Número de hectáreas agrícolas que cuentan con infraestructura de

riego construida (valor acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (16 241.89) comparado con el logro esperado (9889),
representa un avance superior al 100%, %, se cumplió la meta programada, obteniendo la
calificación de BUENO.

40
 Informe de evaluación institucional año 2023

El responsable del indicador es la Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego –

DGIHR; durante el año 2023 contribuyeron a la meta de hectáreas agrícolas con
infraestructura de riego construida, AGRORURAL (714 ha), PESCS (625.79 ha), PSI (652 ha) y
PROVRAEM (424.10 ha), a través del cierre de proyectos de inversión, logrando incorporar
2445.89 hectáreas en las regiones de Huánuco, Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica y
Ancash; incremental que sumado al valor actual del año 2022 del indicador (13 976), se
obtiene un valor acumulado de 16 241.89 al año 2023.

Figura N° 21. Cumplimiento del indicador 03.01.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 03.01.02. Número de hectáreas agrícolas que cuentan con infraestructura de
riego mejorada (valor acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (30 031.36) comparado con el logro esperado (95 427),
representa un avance del 31.47%, no se cumplió la meta programada, obteniendo la
calificación de INSUFICIENTE.

El responsable del indicador es la Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego –

DGIHR; durante el año 2023 se culminaron proyectos de inversión que contribuyeron a la
meta de mejora de la infraestructura de riego, ejecutados a través del AGRORURAL (333.36
ha) y PSI (776 ha), impactando en 1109.36 hectáreas agrícolas en las regiones de Ancash,
Lambayeque, La Libertad y Junín; incremental que sumado al valor actual del año 2022 del
indicador (28 922), se obtiene un valor acumulado de 30 031.36 hectáreas.

Figura N° 22. Cumplimiento del indicador 03.01.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

41
 Informe de evaluación institucional año 2023

iii) Indicador 03.01.03. Número de hectáreas agrícolas que cuentan con infraestructura de
riego rehabilitada (valor acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (206 206.81) comparado con el logro esperado (375 427),
representa un avance del 54.93%, no se cumplió la meta programada, obteniendo la
calificación de INSUFICIENTE.

El responsable del indicador es la Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego –

DGIHR; durante el año 2023 culminaron 167 proyectos de inversión que contribuyeron a la
meta de infraestructura de riego rehabilitada, ejecutados a través de AGRORURAL (7752.67
ha) y PSI (2372.14 ha), impactando en 10 124.81 hectáreas agrícolas en las regiones de
Ancash, Apurímac , Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Ica,
Junín; Lambayeque, Pasco, Piura y Puno, incremental que sumado al valor actual del año
2022 del indicador (196 082), se obtiene un valor acumulado de 206 206.81 hectáreas.

Figura N° 23. Cumplimiento del indicador 03.01.03.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 03.02. Sistema de riego tecnificado operativo en áreas agrícolas de los productores
agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento del indicador “03.02.01. Número de hectáreas con riego
tecnificado operativo” de la AEI 03.02 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 20. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 03.02.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
AEI. 03.02 / AGRORURAL, PSI, PESCS y
989 1,318.91 100% Infraestructura Hidráulica y Riego
IND.03.02.01. PROVRAEM
(DGIHR).

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 03.02.01. Número de hectáreas con riego tecnificado operativo

El valor obtenido al año 2023 (1318.91) comparado con el logro esperado (989), representa
un avance superior al 100%, se cumplió la meta programada, obteniendo la calificación de
BUENO.

42
 Informe de evaluación institucional año 2023

El responsable del indicador es la Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego –

DGIHR; durante el año 2023 contribuyeron a la meta para contar con hectáreas con riego
tecnificado operativo, AGRORURAL (714 ha), PESCS (625.79 ha) y PSI (652 ha) a través del
cierre de 09 proyectos de inversión, en las regiones de Cusco, Apurímac, Ayacucho,
Cajamarca, Huancavelica y La Libertad.

Figura N° 24. Cumplimiento del indicador 03.02.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 03.03. Programa de fortalecimiento de capacidades en el uso y gestión del recurso hídrico
implementado para los productores agrarios y profesionales de gobiernos regionales.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “03.03.01. Número de productores/as

agrarios asistidos en el uso y gestión del recurso hídrico” y “03.03.02. Número de profesionales
de gobiernos regionales y locales capacitados en el uso y gestión del recurso hídrico” de la AEI
03.03 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 21. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 03.03.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
AEI. 03.03 / PSI, PEBLT, PEJSIB y
14,657 10,264 70.03% Infraestructura Hidráulica y Riego
IND.03.03.01. PROVRAEM
(DGIHR).

Dirección General de
AEI. 03.03 /
300 1,716 100% Infraestructura Hidráulica y Riego PSI, DGIRH
IND.03.03.02.
(DGIHR).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 03.03.01. Número de productores/as agrarios asistidos en el uso y gestión del

recurso hídrico (valor acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (10 264) comparado con el logro esperado (14 657), representa
un avance del 70.03%, no se cumplió la meta programada, obteniendo la calificación de
INSUFICIENTE.

El responsable del indicador es la Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego –

DGIHR; durante el año 2023 contribuyeron a la meta PROVRAEM (135) y PSI (239), en las
regiones de Ayacucho, Ancash, Apurímac, Cusco, Lima, Junín, San Martin y Moquegua,

43
 Informe de evaluación institucional año 2023

incremental que sumado al valor actual del año 2022 del indicador (9890), se obtiene un
valor acumulado de 10 264 productores asistidos en el uso y gestión del recurso hídrico al
año 2023.

Figura N° 25. Cumplimiento del indicador 03.03.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 03.03.02. Número de profesionales de gobiernos regionales y locales

capacitados en el uso y gestión del recurso hídrico.

El valor obtenido al año 2023 (1716) comparado con el logro esperado (300), representa un
avance superior al 100%, %, se cumplió la meta programada, obteniendo la calificación de
BUENO.

El responsable del indicador es la Dirección General de Infraestructura Hidráulica y Riego –

DGIHR; durante el año 2023 contribuyeron a la meta para fortalecer capacidades a 1716
profesionales de gobiernos regionales y locales en el uso y gestión del recurso hídrico, la
DGHIR (1433) y el PSI (283), en las regiones de Tumbes, San Martin, Moquegua, La Libertad,
Lambayeque, Lima, Cusco, Arequipa, Amazonas, Puno, Ayacucho y Ancash.

Figura N° 26. Cumplimiento del indicador 03.03.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 03.04. Infraestructura de siembra y cosecha de agua implementada para la seguridad

hídrica agraria de los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “03.04.01. Número de hectáreas con

infraestructura implementada de siembra y cosecha de agua”, “03.04.02. Número de acciones
de recarga hídrica (diques para qochas, zanjas de infiltración, reforestación, revegetación, entre

44
 Informe de evaluación institucional año 2023

otros) implementadas a nivel nacional para siembra y cosecha de agua” y “03.04.03. Número de
reservorios de regulación estacional implementadas a nivel nacional” de la AEI 03.04 se aprecia
en la siguiente tabla:

Tabla N° 22. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 03.04.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

AEI. 03.04 / Unidad Ejecutora Fondo Sierra

1,200 13,358 100% UEFSA y AGRORURAL
IND.03.04.01. Azul (UEFSA).

AEI. 03.04 / Unidad Ejecutora Fondo Sierra

2,447 2,497 100% UEFSA
IND.03.04.02. Azul (UEFSA).

AEI. 03.04 / Unidad Ejecutora Fondo Sierra

150 0 0.00% UEFSA
IND.03.04.03. Azul (UEFSA).

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 03.04.01. Número de hectáreas con infraestructura implementada de siembra y

cosecha de agua.

El valor obtenido al año 2023 (13 358) comparado con el logro esperado (1200), representa
un avance superior al 100%, se cumplió la meta programada, obteniendo la calificación de
BUENO.

El responsable del indicador es la Unidad Ejecutora Fondo Sierra Azul (UEFSA); durante el
año 2023 contribuyeron a la meta para implementar 13 358 hectáreas con infraestructura
de siembra y cosecha de agua, AGRORURAL (10 700) y la UEFSA (2658.1) a través de la
ejecución de proyectos de inversión en las regiones de Puno, Pasco, Moquegua, Lima, La
Libertad, Junín, Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica,
Huánuco.

Figura N° 27. Cumplimiento del indicador 03.04.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

45
 Informe de evaluación institucional año 2023

ii) Indicador 03.04.02. Número de acciones de recarga hídrica (diques para qochas, zanjas de
infiltración, reforestación, revegetación, entre otros) implementadas a nivel nacional para
siembra y cosecha de agua (valor acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (2497) comparado con el logro esperado (2447), representa
un avance superior al 100%, se cumplió la meta programada, obteniendo la calificación de
BUENO.

En el año 2023 se logró implementar un total de 889 acciones de recarga hídrica,

incremental que sumado al valor base del año 2022 del indicador (1608) se obtiene un valor
de 2497 para el indicador. El responsable del indicador es la Unidad Ejecutora Fondo Sierra
Azul - UE Sierra Azul, y para el año 2023, es quien ha contribuido al indicador.

Figura N° 28. Cumplimiento del indicador 03.04.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

iii) Indicador 03.04.03. Número de reservorios de regulación estacional implementadas a

nivel nacional.

Para el año 2023, la UEFSA no programó la ejecución de reservorios de regulación estacional,

quedando una brecha por ejecutar de 150 reservorios; el motivo de la no programación se
debe a que la demanda de esta infraestructura es mínima por parte de los gobiernos
subnacionales.

Transcurrido dos (02) años de su incorporación en el Plan Estratégico Institucional – PEI

2022-2025 aprobado mediante RSG Nº 0059-2022-MIDAGRI-SG, y al no haberse generado
ninguna información, por no tener programación de metas y mucho menos reservorios de
regulación estacional ejecutados, la Oficina de Planeamiento del MIDAGRI, alerta la no
ejecución y evaluara pertinencia de continuar con este indicador.

OEI.04 REDUCIR VULNERABILIDAD ANTE FENÓMENOS NATURALES, CAMBIO CLIMÁTICO,

SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL EN ZONAS AGRARIAS.

AEI. 04.01. Mecanismos aprobados para la gestión del riesgo de desastres y defensa nacional
en el sector agrario y de riego.

El nivel de avance de cumplimiento del indicador “04.01.01. Número de Mecanismos aprobados

de Gestión del Riesgo de Desastres, Seguridad y Defensa Nacional en el sector Agrario y de Riego”
de la AEI 04.01 se aprecia en la siguiente tabla:

46
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 23. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 04.01.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Oficina de Defensa Nacional y

AEI. 04.01 /
2 4 100% Gestión del Riesgo de Desastres UEAC (ODNGRD)
IND.04.01.01.
(ODNGRD).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 04.01.01. Número de Mecanismos aprobados de Gestión del Riesgo de

Desastres, Seguridad y Defensa Nacional en el sector Agrario y de Riego.

El valor obtenido en el año 2023 (4) comparado con el logro esperado (2), representa un
avance del 100%, alcanzando superar la meta programada, con calificación BUENO.

Durante el año 2023, la Oficina de Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de Desastres
(ODNGRD) aprobó “Lineamientos básicos para la Evaluación Complementaria de Daños y
Análisis de Necesidades del Sector Agrario y de Riego ante eventos adversos – ECDANSAR”,
Versión 011; “Directiva de Organización y Funcionamiento del Centro de Operaciones de
Emergencia Sectorial del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego”, Versión 012; “Plan de
Operaciones de Emergencia del Sector Agrario y de Riego”3 y “Plan de Contingencia del
Sector Agrario y de Riego ante Sequía Meteorológica”4.

Figura N° 29. Cumplimiento del indicador 04.01.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 04.02. Sistema de medidas de prevención y respuesta ante fenómenos hidrológicos,

implementadas en zonas agrarias vulnerables.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “04.02.01. Porcentaje de puntos críticos

en ribera de río protegidos ante peligros” y “04.02.02. Porcentaje de puntos críticos en las
quebradas protegidos ante peligros” de la AEI 04.02 se aprecia en la siguiente tabla:

1 Resolución Ministerial N° 0096-2023-MIDAGRI

2 Resolución Ministerial N° 0260-2023-MIDAGRI
3 Resolución Ministerial N° 0412-2023-MIDAGRI
4 Resolución Ministerial N° 0413-2023-MIDAGRI

47
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 24. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 04.02.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Oficina de Defensa Nacional y

AEI. 04.02 /
19% 6.67% 35.12% Gestión del Riesgo de Desastres PEBPT, PEJEZA, PEPP y PSI
IND.04.02.01.
(ODNGRD).

Oficina de Defensa Nacional y

AEI. 04.02 /
1% 2.33% 100% Gestión del Riesgo de Desastres PEBPT, AGRORURAL y PEJSIB
IND.04.02.02.
(ODNGRD).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 04.02.01. Porcentaje de puntos críticos en ribera de río protegidos ante peligros.

El valor obtenido en el año 2023 (6.67%) comparado con el logro esperado (19%), representa
un avance del 35.12%, no cumplió la meta, obteniendo una calificación INSUFICIENTE.

El responsable del indicador es la Oficina de Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de

Desastres; durante el año 2023, intervino el PSI intervino en 55 puntos criticos en ribera de
rios, PEBPT (6), PEJEZA (4) y PEPP (4).

Figura N° 30. Cumplimiento del indicador 04.02.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 04.02.02. Porcentaje de puntos críticos en las quebradas protegidos ante
peligros.

El valor obtenido en el año 2023 (2.33%) comparado con el logro esperado (1%), representa
un avance del 100%, alcanzando superar la meta programada, con calificación BUENO.

El responsable del indicador es la Oficina de Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de

Desastres; durante año 2023, intervino el PEBLT protegió 15 puntos críticos de las quebradas
vulnerables ante el peligro, AGRORURAL (07) y PEJSIB (01), para prevenir, reducir y mitigar
riesgos de erosión e inundaciones producidas por huaicos que discurren por las quebradas.

48
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 31. Cumplimiento del indicador 04.02.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 04.03. Atenciones de prevención y respuesta ante fenómenos meteorológicos extremos

oportunas a los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “04.03.01. Número de productores/as

agrarios que implementan medidas de protección física frente a peligros meteorológicos
extremos” y “04.03.02. Número de kit agrícola y pecuario de prevención y de respuesta
entregados oportunamente por el MIDAGRI ante fenómenos meteorológicos extremos” de la AEI
04.03 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 25. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 04.03.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Programa de Desarrollo
AEI. 04.03 /
199,104 10,847 5.45% Productivo Agrario Rural (AGRO AGRORURAL
IND.04.03.01.
RURAL).
Programa de Desarrollo
AEI. 04.03 /
4,995 245,415 100% Productivo Agrario Rural (AGRO AGRORURAL
IND.04.03.02.
RURAL).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 04.03.01. Número de productores/as agrarios que implementan medidas de

protección física frente a peligros meteorológicos extremos.

El valor obtenido en el año 2023 (10 847) comparado con el logro esperado (199 104),
representa un avance del 5.45%, no se cumplió la meta, obteniéndose una calificación
INSUFICIENTE.

El responsable del indicador es la Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRO

RURAL; al respecto, se implementaron en los siguientes departamentos: Ancash (120),
Apurímac (580), Arequipa (687), Ayacucho (411), Cajamarca (110), Cusco (1599),
Huancavelica (899), Huánuco (286), Junín (1032), La Libertad (40), Lima (150), Moquegua
(170), Pasco (437), Puno (4069) y Tacna (257)

49
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 32. Cumplimiento del indicador 04.03.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 04.03.02. Número de kit agrícola y pecuario de prevención y de respuesta

entregados oportunamente por el MIDAGRI ante fenómenos meteorológicos extremos.

El valor obtenido en el año 2023 (245 415) comparado con el logro esperado (4995),
representa un avance del 100%, alcanzando superar la meta programada, con calificación
BUENO.

El responsable del indicador es la Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRO

RURAL; al respecto, se entregó en los siguientes departamentos: Ancash (1440), Apurímac
(12229), Arequipa (7087), Ayacucho (7667), Cajamarca (952), Cusco (38677), Huancavelica
(9287), Huánuco (2701), Junín (16052), La Libertad (231), Lambayeque (1001), Lima (1318),
Moquegua (2725), Pasco (4862), Piura (2559), Puno (133626), Tacna (2806) y Tumbes (195),

Figura N° 33. Cumplimiento del indicador 04.03.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 04.04. Seguro agrario ante fenómenos naturales adversos y de cambio climático, con
mayor cobertura para los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “04.04.01. Número de hectáreas de

superficie agraria aseguradas con seguros agrarios frente a peligros asociados a fenómenos
naturales y de cambio climático” y “04.04.02. Número de productores(as) agrarios(as)
asegurados(as) con seguros agrarios frente a peligros asociados a fenómenos naturales y de
cambio climático” de la AEI 04.04 se aprecia en la siguiente tabla:

50
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 26. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 04.04

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
Asociatividad, Servicios
AEI. 04.04 / Financieros y Seguros - Dirección
2,500,000 1,914,054.84 76.56% UEAC (DGASFS -DSFFA)
IND.04.04.01. de Seguro y Fomento del
Financiamiento Agrario (DGASFS
-DSFFA)
Dirección General de
Asociatividad, Servicios
AEI. 04.04 / Financieros y Seguros - Dirección
1,041,667 798,337 76.64% UEAC (DGASFS - DSFFA)
IND.04.04.02. de Seguro y Fomento del
Financiamiento Agrario (DGASFS
- DSFFA)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 04.04.01. Número de hectáreas de superficie agraria aseguradas con seguros

agrarios frente a peligros asociados a fenómenos naturales y de cambio climático.

El valor obtenido en el año 2023 (1 914 054.84) comparado con el logro esperado (2 500
000), representa un avance del 76.6%, que se considera REGULAR debido a que no se
cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Dirección General de Asociatividad, Servicios Financieros

y Seguros (DGASFS) a través de la Dirección de Seguro y Fomento del Financiamiento Agrario
(DSFFA); durante el año 2023 el MIDAGRI logró asegurar 1 914 054.84 hectáreas de
superficie agraria con seguros agrarios frente a peligros asociados a fenómenos naturales y
de cambio climático, causadas por nevadas, granizo, sequías e inundaciones, con cobertura
en los 24 departamentos del Perú.

Figura N° 34. Cumplimiento del indicador 04.04.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 04.04.02. Número de productores(as) agrarios(as) asegurados(as) con seguros

agrarios frente a peligros asociados a fenómenos naturales y de cambio climático.

El valor obtenido en el año 2023 (798 337) comparado con el logro esperado (1 041 667),
representa un avance del 76.6%, que se considera REGULAR debido a que no se cumplió la
meta programada.

51
 Informe de evaluación institucional año 2023

El responsable del indicador es la Dirección General de Asociatividad, Servicios Financieros

y Seguros (DGASFS) a través de la Dirección de Seguro y Fomento del Financiamiento Agrario
(DSFFA); durante el año 2023 el MIDAGRI logró asegurar 798 337 productores(as)
agrarios(as) con seguros agrarios frente a peligros asociados a fenómenos naturales y de
cambio climático, con cobertura en los 24 departamentos del Perú.

Figura N° 35. Cumplimiento del indicador 04.04.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

OEI.05. PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD AGRARIA EN LOS GOBIERNOS

REGIONALES

AEI. 05.01. Servicio de información catastral rural validada para los gobiernos regionales

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “05.01.01. Número de predios rurales

individuales catastrados e integrados a la base catastral rural”, “05.01.02. Número de
comunidades campesinas con territorio deslindado” y “05.01.03. Número de comunidades
nativas con territorio demarcadas” de la AEI 05.01 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 27. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 05.01.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
AEI. 05.01 / Saneamiento de la Propiedad UEAC/DIGESPACR y
16,466 62,495 100%
IND.05.01.01. Agraria y Catastro Rural UEGPS/PTR3
(DIGESPACR)
Dirección General de
AEI. 05.01 / Saneamiento de la Propiedad
2 10 100% UEGPS/PTR3
IND.05.01.02. Agraria y Catastro Rural
(DIGESPACR)

Dirección General de
AEI. 05.01 / Saneamiento de la Propiedad
110 44 40.00% UEGPS/PTR3
IND.05.01.03. Agraria y Catastro Rural
(DIGESPACR)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

52
 Informe de evaluación institucional año 2023

i) Indicador 05.01.01. Número de predios rurales individuales catastrados e integrados a la

base catastral rural.

El valor obtenido en el año 2023 (62 495) comparado con el logro esperado (16 466),
representa un avance del 100%, que se considera BUENO debido a que se cumplió la meta
programada.

El responsable del indicador es la Dirección General de Saneamiento de la Propiedad Agraria

y Catastro Rural – DIGESPACR; y durante año 2023 han contribuido a la meta la DIGESPACR
(25,182) y la UEGPS a través del PTR3 (37,313).

Figura N° 36. Cumplimiento del indicador 05.01.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 05.01.02. Número de comunidades campesinas con territorio deslindado.

El valor obtenido en el año 2023 (10) comparado con el logro esperado (02), representa un
avance del 100%, que se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Dirección General de Saneamiento de la Propiedad Agraria

y Catastro Rural – DIGESPACR; y durante año 2023 han contribuido a la meta la UEGPS a
través del PTR3 en los siguientes departamentos: Apurímac (2), Cajamarca (3), Junín (4) y
Puno (1).

Figura N° 37. Cumplimiento del indicador 05.01.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

53
 Informe de evaluación institucional año 2023

iii) Indicador 05.01.03. Número de comunidades nativas con territorio demarcadas.

El valor obtenido en el año 2023 (44) comparado con el logro esperado (110), representa un
avance del 40.0%, no se cumplió la meta, obteniéndose una calificación INSUFICIENTE.

El responsable del indicador es la Dirección General de Saneamiento de la Propiedad Agraria

y Catastro Rural – DIGESPACR; y durante el año 2023 han contribuido a la meta la UEGPS a
través del PTR3: Amazonas (2), Junín (5), Loreto (17), San Martin (12) y Ucayali (8),

Figura N° 38. Cumplimiento del indicador 05.01.03.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 05.02. Asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal, formalización de la

propiedad agraria y catastro rural implementado en los gobiernos regionales.

El nivel de avance de cumplimiento del indicador “05.02.01. Número de profesionales de los

Gobiernos Regionales y/o Gobiernos Locales con asesoramiento técnico legal en saneamiento
físico legal, formalización de la propiedad agraria y catastro rural implementado” de la AEI 05.02
se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 28. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 05.02.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
AEI. 05.02 / Saneamiento de la Propiedad
420 1,529 100% UEAC/DIGESPACR
IND.05.02.01. Agraria y Catastro Rural
(DIGESPACR)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 05.02.01. Número de profesionales de los Gobiernos Regionales y/o Gobiernos

Locales con asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal, formalización de la
propiedad agraria y catastro rural implementado.

El valor obtenido en el año 2023 (1529) comparado con el logro esperado (420), representa
un avance del 100%, que se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Dirección General de Saneamiento de la Propiedad Agraria

y Catastro Rural; y durante el año 2023, logró capacitar a 1529 profesionales de los
Gobiernos Regionales y/o gobiernos locales con asesoramiento técnico legal en

54
 Informe de evaluación institucional año 2023

saneamiento físico legal, formalización de la propiedad agraria y catastro rural, cantidad que
representa el valor obtenido del indicador.

Figura N° 39. Cumplimiento del indicador 05.02.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

OEI.06. FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

AEI. 06.01. Disposiciones normativas bajo un enfoque de resultados aprobadas al servicio de

los productores agrarios.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “06.01.01. Número de normativas

aprobadas para la implementación de los lineamientos de la segunda reforma agraria” y
“06.01.02. Número de funcionarios públicos capacitados y asistidos en formulación,
actualización y/o mejora de disposiciones normativas del sector agrario” de la AEI 06.01 se
aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 29. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 06.01.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección de Políticas y Dirección General de Políticas

AEI. 06.01 / Normatividad Agraria y Oficina Agrarias - Dirección de
9 2 22.22%
IND.06.01.01. de Modernización (DGPA-DIPNA Políticas y Normatividad
y OGPP -OM) Agraria (DGPA – DIPNA)
Dirección General de Políticas
AEI. 06.01 / Agrarias - Dirección de Políticas y DGPA – DIPNA y DGAAA -
150 425 100%
IND.06.01.02. Normatividad Agraria (DGPA – DERNCC
DIPNA)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 06.01.01. Número de normativas aprobadas para la implementación de los

lineamientos de la segunda reforma agraria.

El valor obtenido al año 2023 (02) comparado con el logro esperado (09), representa un
avance del 22.2%, no se cumplió la meta programada, obteniendo la calificación de
INSUFICIENTE.

El responsable del indicador es la Dirección de Políticas y Normatividad Agraria (DIPNA) y la

Oficina de Modernización de la OGPP MIDAGRI. La DIPNA elaboró el Decreto Supremo que
modifica los artículos 7 y 10 del Reglamento de la Ley N° 30355, Ley de Promoción y

55
 Informe de evaluación institucional año 2023

Desarrollo de la Agricultura Familiar, aprobado por el artículo 1 del Decreto Supremo N°

015-2016-MINAGRI, aprobada mediante Decreto Supremo Nº 004-2023-MIDAGRI; y el
Decreto Supremo que aprueba el Reglamento de la Ley N° 31315, Ley de Seguridad
Alimentaria y Nutricional, aprobada mediante Decreto Supremo Nº 003-2024-MIDAGRI.

Figura N° 40. Cumplimiento del indicador 06.01.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 06.01.02. Número de funcionarios públicos capacitados y asistidos en

formulación, actualización y/o mejora de disposiciones normativas del sector agrario.

El valor obtenido al 2023 (425) comparado con el logro esperado (150), representa un
avance del 100%, se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Dirección General de Políticas Agrarias, a través de la

Dirección de Políticas y Normatividad Agraria, quienes para el 2023 han contribuido al logro
esperado con capacitación a funcionarios públicos sobre temas como formulación y/o
actualización en políticas y normas del sector agrario y de riego.

Figura N° 41. Cumplimiento del indicador 06.01.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de seguimiento año 2023

AEI. 06.02. Soluciones digitales implementadas para la transformación digital en el MIDAGRI.

El nivel de avance de cumplimiento del indicador “06.02.01. Porcentaje de ejecución de

portafolio de proyectos de tecnología digital del Plan de Gobierno Digital” de la AEI 06.02 se
aprecia en la siguiente tabla:

56
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 30. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 06.02.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

AEI. 06.02 / Oficina General de Tecnología de Oficina General de Tecnología

70% 56.64% 80.91%
IND.06.02.01. la Información (OGTI). de la Información (OGTI).

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 06.02.01. Porcentaje de ejecución de portafolio de proyectos de tecnología

digital del Plan de Gobierno Digital (valor acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (56.64%) comparado con el logro esperado (70%), representa
un avance del 80.91%; se considera REGULAR debido a que no se cumplió la meta
programada.

El responsable del indicador es la Oficina General de Tecnología de la Información, el mismo

que ha estado a cargo de la ejecución de la meta. La baja ejecución se debe a la actualización
y reprogramación del Plan de Gobierno Digital para el periodo 2024-2026 por falta de
presupuesto.

Figura N° 42. Cumplimiento del indicador 06.02.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 06.03. Mecanismos de articulación implementados con los gobiernos regionales y locales.

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “06.03.01. Porcentaje de profesionales de

los CGRAs que reciben asistencia técnica en formulación, seguimiento y evaluación de la Agenda
Regional Agraria y POAAR” y “06.03.02 Número de Gobiernos Regionales fortalecidos en materia
agraria con enfoque territorial y multisectorial” de la AEI 06.03 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 31. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 06.03.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de Gestión Dirección General de Gestión

Territorial - Dirección de Territorial - Dirección de
AEI. 06.03 /
50% 50% 100.00% Articulación Intersectorial e Articulación Intersectorial e
IND.06.03.01.
Intergubernamental (DGGT - Intergubernamental (DGGT -
DAII). DAII).

57
 Informe de evaluación institucional año 2023

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General de
Dirección General de Desarrollo
Desarrollo Agrícola y
AEI. 06.03 / Agrícola y Agroecología y Oficina
10 4 40.00% Agroecología y Oficina
IND.06.03.02 General de Planeamiento y
General de Planeamiento y
Presupuesto (DGDAA y OGPP)
Presupuesto (DGDAA y OGPP)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 06.03.01. Porcentaje de profesionales de los CGRAs que reciben asistencia

técnica en formulación, seguimiento y evaluación de la Agenda Regional Agraria y POAAR.

El valor obtenido al año 2023 (50%) comparado con el logro esperado (50%), representa un
avance del 100%, se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Dirección General de Gestión Territorial DGGT a través de

la Dirección de Articulación Intersectorial e Intergubernamental DAII; han contribuido a la
meta la OGPP/OPLA y DGGT/DAII.

Figura N° 43. Cumplimiento del indicador 06.03.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

ii) Indicador 06.03.02 Número de Gobiernos Regionales fortalecidos en materia agraria con
enfoque territorial y multisectorial (valor acumulado).

El valor obtenido al año 2023 (04) comparado con el logro esperado (10), representa un
avance del 40%, se considera INSUFICIENTE debido a que no cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Dirección General de Desarrollo Agrícola y Agroecología y

la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto.

58
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 44. Cumplimiento del indicador 06.03.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 06.04. Fortalecimiento de la gestión de los recursos humanos desarrollado en el MIDAGRI

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “06.04.01. Número de prácticas

mejoradas en Gestión de Recursos Humanos desarrolladas en el MIDAGRI” de la AEI 06.04 se
aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 32. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 06.04.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Oficina General de Gestión

AEI. 06.04 / Oficina General de Gestión de
4 6 100% de Recursos Humanos
IND.06.04.01. Recursos Humanos (OGGRH)
(OGGRH)
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 06.04.01. Número de prácticas mejoradas en Gestión de Recursos Humanos

desarrolladas en el MIDAGRI

El valor obtenido al año 2023 (06) comparado con el logro esperado (04), representa un
avance del 100%, se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Oficina General de Gestión de Recursos Humanos –

OGGRH; durante el 2023, las practicas desarrolladas son:

a) Plan Anual de Bienestar Social 2023 del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego,
aprobado mediante Resolución Directoral N° 0014-2023-MIDAGRI-SG-OGGRH.
b) Plan de Comunicación Interna 2023 del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego –
MIDAGRI, aprobado mediante Resolución Directoral N° 0040-2023-MIDAGRI-SG-
OGGRH.
c) Plan de Acción de Cultura y Clima Organizacional 2023 del Ministerio de Desarrollo
Agrario y Riego – MIDAGRI, aprobado mediante Resolución de Secretaría General N°
0037-2023-MIDAGRI-SG.
d) Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, aprobado por el Comité de Seguridad y
Salud en el Trabajo del MIDAGRI mediante Acta N°001-2023-CSST-MIDAGRI.
e) Plan de Desarrollo de las Personas – PDP para el año 2023 del Ministerio de Desarrollo
Agrario y Riego, aprobado mediante Resolución de Secretaría General N° 0041-2023-
MIDAGRI-SG.

59
 Informe de evaluación institucional año 2023

f) Cronograma de Implementación del Subsistema de Gestión del Rendimiento - Ciclo 2023

del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego, aprobado mediante Resolución de
Secretaría General N° 0075-2023-MIDAGRI-SG.

Figura N° 45. Cumplimiento del indicador 06.04.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 06.05. Mecanismos de gestión implementados en el MIDAGRI

El nivel de avance de cumplimiento del “06.05.01. Número de mecanismos de gestión

implementados en el MIDAGRI” de la AEI 06.05 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 33. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 06.05.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Oficina General de Planeamiento

AEI. 06.05 / OM, OPLA, OPM, OCOIM y
8 21 100% y Presupuesto – Oficina de
IND.06.05.01. OPRES
Modernización (OGPP-OM)

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 06.05.01. Número de mecanismos de gestión implementados en el MIDAGRI

El valor obtenido al año 2023 (21) comparado con el logro esperado (08), representa un
avance del 100%, se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto – Oficina

de Modernización y han contribuido a la meta: OM, OPLA y OPRES.

60
 Informe de evaluación institucional año 2023

Figura N° 46. Cumplimiento del indicador 06.05.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

AEI. 06.06. Modelo de integridad implementado en el MIDAGRI

El nivel de avance de cumplimiento del indicador “06.06.01. Porcentaje de Implementación del

Modelo de Integridad” de la AEI 06.06 se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 34. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 06.06.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

AEI. 06.06 / Oficina de Integridad y Lucha Oficina de Integridad y Lucha

100% 99% 99.00%
IND.06.06.01. Contra la Corrupción (OILCC) Contra la Corrupción (OILCC)

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las dependencias del MIDAGRI

i) Indicador 06.06.01. Porcentaje de Implementación del Modelo de Integridad

El valor obtenido al año 2023 (99%) comparado con el logro esperado (100%), representa
un avance del 98%, se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Oficina de Integridad y Lucha contra la Corrupción y fue

quien ha contribuido a la meta.

Figura N° 47. Cumplimiento del indicador 06.06.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

61
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 06.07. Mecanismos de gestión social implementados en el ámbito del sector agrario y
riego

El nivel de avance de cumplimiento de los indicadores “06.07.01. Porcentaje de compromisos

y/o acuerdos derivados de los procesos de los espacios de diálogo asumidos por el Sector que
cambian su estado (proceso, pendiente)” y “06.07.02. Número de Grupos de Trabajo instalados
para el desarrollo agropecuario de las comunidades campesinas, nativas, pueblos originarios,
indígenas u otras formas de organización originaria y/o ancestral” de la AEI 06.07 se aprecia en
la siguiente tabla:

Tabla N° 35. Cumplimiento de los indicadores de la AEI 06.07.

LOGRO VALOR % DE AVANCE

CÓD AEI / INVOLUCRADOS EN
ESPERADO 2023 OBTENIDO 2023 2023 RESPONSABLE DEL INDICADOR
INDICADOR IMPLEMENTAR LA META 2023
(A) (B) (B/A)

Dirección General De
Dirección General De Desarrollo
Desarrollo Territorial -
Territorial - Dirección de
AEI. 06.07 / Dirección de Desarrollo de
5.50% 4.97% 90.43% Desarrollo de Comunidades
IND.06.07.01. Comunidades Campesinas,
Campesinas, Nativas y Gestión
Nativas y Gestión Social
Social (DGGT – DDCCNGS).
(DGGT – DDCCNGS).
Dirección General De
Dirección General De Desarrollo
Desarrollo Territorial -
Territorial - Dirección de
AEI. 06.07 / Dirección de Desarrollo de
12 22 100% Desarrollo de Comunidades
IND.06.07.02. Comunidades Campesinas,
Campesinas, Nativas y Gestión
Nativas y Gestión Social
Social (DGGT – DDCCNGS).
(DGGT – DDCCNGS).
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento año 2023

i) Indicador 06.07.01. Porcentaje de compromisos y/o acuerdos derivados de los procesos

de los espacios de diálogo asumidos por el Sector que cambian su estado (proceso,
pendiente).

El valor obtenido al año 2023 (4.97%) comparado con el logro esperado (5.50%), representa
un avance del 90.43%, se considera REGULAR debido a que no se cumplió la meta
programada.

El responsable del indicador es la Dirección General De Desarrollo Territorial a través de la

Dirección de Desarrollo de Comunidades Campesinas, Nativas y Gestión Social – DCCNGS,
fue quien ha contribuido a la meta.
Figura N° 48. Cumplimiento del indicador 06.07.01.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

62
 Informe de evaluación institucional año 2023

ii) Indicador 06.07.02. Número de Grupos de Trabajo instalados para el desarrollo

agropecuario de las comunidades campesinas, nativas, pueblos originarios, indígenas u
otras formas de organización originaria y/o ancestral.

El valor obtenido al año 2023 (22) comparado con el logro esperado (12), representa un
avance superior al 100%, se considera BUENO debido a que se cumplió la meta programada.

El responsable del indicador es la Dirección General De Desarrollo Territorial a través de la

Dirección de Desarrollo de Comunidades Campesinas, Nativas y Gestión Social – DCCNGS,
quien ha contribuido a la meta.
Figura N° 49. Cumplimiento del indicador 06.07.02.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Reporte de Seguimiento del POI 2023 y lo reportado por las
dependencias del MIDAGRI

3.2. Análisis de implementación de las AEI correspondientes a los OEI priorizados

En esta sección se analizó el proceso de implementación de las AEI de tipo I correspondientes a
los OEI priorizados y en aquellas AEI en las que se requirió mayor análisis.

Sobre este grupo de AEI se analizó su proceso de implementación desde la perspectiva del
producto o productos (bien, servicio o regulación) en los que se hace concreto la AEI,
determinando el avance en sus niveles de cobertura y calidad.

3.2.1. Análisis de los productos de la AEI

En esta parte se analiza la implementación a través de la situación de los productos que involucra
la AEI, lo que permite una comprensión más amplia del proceso de implementación y clarifica
más la vinculación con las AO e inversiones.

OEI.01. MEJORAR LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS, COMERCIALES Y EMPRESARIALES DE LOS

PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 01.01. Programa de desarrollo de capacidades en la adopción de tecnologías con buenas

prácticas en la producción agropecuaria, post producción y valor agregado, implementado en
beneficio de los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Asistencia técnica en la adopción de tecnologías con buenas prácticas agrícolas y ganaderas,

con la participación de PEBLT (200), PESCS (930) y PROVRAEM (4016).
⮚ Asistencia técnica en manejo de pastos y mejoramiento genético, en el marco del
repoblamiento ganadero, con la participación del programa AGRORURAL.

63
 Informe de evaluación institucional año 2023

Como parte de los productos impartidos, resaltan para el caso de la Unidad Ejecutora: 018
Binacional Río Putumayo, las asistencias técnicas y capacitaciones en las temáticas de control
fitosanitario, manejo integrado de plagas y enfermedades, implementación de buenas prácticas
agrícolas, manejo de fertilización y preparación en manejo de insecticidas ecológicas, aplicación
de abono foliar en vivero y campo definitivo, siembra de plantones de cacao a campo definitivo,
control de malezas, poda de formación, mantenimiento, producción de abono orgánico tipo biol,
abonamiento y fertilización en los productos del cacao, yuca, camu camu y aguaje, como parte
de la ejecución de los proyectos con CUI 2315777, 2431666, 2436669, 2437854, 2438316,
2444474, 2496703 y 2504388.

Por su parte el PESCS, desarrollo temas de: instalación, producción y manejo de pastos naturales
y mejorados, empadre controlado y selección de reproductores de alpacas, sanidad de crías y
parición, tecnología de esquila y clasificación de fibra, crianza tecnificada y post producción de
cuyes, producción frutícola, gestión empresarial y comercial, en las cadenas productivas de
alpacas, cuyes y frutícolas (durazno, chirimoya, ciruelo y fresas) principalmente, alcanzando
beneficiar a 766 productores y productoras agrarios.

Adicionalmente, el PEBLT brindó asistencia técnica y capacitación en manejo de tecnologías de

ganado vacuno, ovino y capacitación en clasificación de fibra de alpaca, coberturando con el
servicio a 8676 productores, como parte de la ejecución de los proyectos con CUI 2251120,
2434687, 2498893 Y 2000270.

Para el caso del programa AGRORURAL, en el marco del Plan Nacional de Desarrollo Ganadero
2017-2027, se logró instalar 3296.50 toneladas de semillas de pastos cultivados en 40 083
hectáreas para la conservación de forraje, beneficiando a 54 450 productores con la asistencia
técnica respectiva.

Comentario del servicio brindado:

A través del Proyecto del Cultivo de Cacao que se ejecuta en nuestra provincia de San Ignacio, y gracias a la
asistencia técnica y capacitación que imparte el técnico de campo, se viene logrando cambios importantes en
nuestros productores cacaoteros, porque a través de las capacitaciones hemos generado destrezas y capacidades
para producir mejor nuestros plantones, podas e injertos, manejar las plagas, así como en cosecha y post cosecha
para mejorar la producción de nuestro cultivo de cacao.
Productor: Medardo Z.C.
Cajamarca, San Ignacio, Huarango
Unidad Ejecutora: MINAG Alto Huallaga - PI CUI 2320558

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 74% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia entre el avance obtenido de sus dos indicadores. En relación a la
contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, si contribuye en mejorar las
capacidades productivas, alcanzando coberturar a 5146 productores agrarios con asistencia
técnica en la adopción de tecnologías con buenas prácticas agrícolas y ganaderas y a 54 450
productores/as pecuarios en manejo de pastos y mejoramiento genético.

Tabla N° 36. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
Programa de 01.01.01. Número total
desarrollo de de productores/as
AEI.
capacidades en la agrarios que reciben 7,344 5,509 5,146 70.07% 93.41%
01.01
adopción de asistencia técnica en la
tecnologías con adopción de tecnologías

64
 Informe de evaluación institucional año 2023

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
buenas prácticas en lacon buenas prácticas
producción agrícolas y ganaderas.
agropecuaria, post 01.01.02. Número de
producción y valor productores/as agrarios
agregado, (pecuarios) asistidos en
implementado en manejo de pastos y 69,393 42234 54,450 78.47% 100%
beneficio de los mejoramiento genético,
productores agrarios en el marco del
repoblamiento ganadero
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI se considera crítica, por no haber alcanzado el nivel de
implementación anual del logro esperado, lo cual se debió principalmente a las siguientes
limitaciones:

- Escases de mano de obra no calificada en la zona de intervención de los proyectos por el bajo
costo del jornal y la preferencia de laborar en otros programas sociales que se viene
implementando en el ámbito (PESCS)
- Reinicio tardío de la ejecución del Proyecto 2251120, condicionó la ejecución de los servicios
de capacitación y asistencia técnica a las organizaciones (PEBLT)
- Dilatación en el saneamiento fisco legal de los predios o terrenos para la construcción de los
módulos de asistencia técnica de procesamiento de derivados lácteos, limitó iniciar el
proceso constructivo del Proyecto 2434687 (PEBLT).
- Tardía asignación de presupuesto (noviembre) al para el inicio de la ejecución del Proyecto
2498893 Mejoramiento de la cadena productiva de ganado ovino, distrito de San Antón-
Azángaro (PEBLT).
- Dilatación de los procesos de selección y contratación para la elaboración de expedientes
técnicos de los siguientes proyectos: CUI 2482173 Mejoramiento de la cadena productiva de
ganado vacuno en los distritos de Huancané, Vilquechico y Rosaspata de la provincia de
Huancané, CUI 2472312 Mejoramiento de la cadena productiva del ganado vacuno lechero
en la cuenca Llallimayo, distrito de Ayaviri y en los distritos de Cupi, Llalli y Umachiri de la
provincia de Melgar, CUI 2519736 Mejoramiento de los servicios de apoyo al desarrollo
productivo en unidades productoras agropecuarias y transformadores lácteos; debido a la
tardía asignación de recursos y la limitada oferta en la región de consultoras que elaboran
proyectos de inversión y expedientes técnicos (PEBLT).
- Limitada asignación presupuestal para las inversiones del año 2023, las mismos que han sido
atendidos en diferentes momentos, es decir se afecta la oportunidad de la intervención.
Expedientes técnicos desactualizados y la falta de los componentes vinculantes
(PROVRAEM).

Adicionalmente, es pertinente mencionar que el avance tiene en cuenta solo las intervenciones
de los proyectos culminados, razón por la cual aquellos que están en plena ejecución no forman
parte del avance del PEI, por ejemplo, en el caso del PEBDICP, para el año 2024 se tendrá en
cuenta los aportes de los proyectos culminados con CUI 2436669, 2437854, 2496703 y 2504388
previstos; y para el 2025 de los proyectos con CUI 2315777, 2431666 y 2444474 y para el año
2026 el proyecto de CUI 2438316.

65
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 01.02. Programa de financiamiento para la implementación de emprendimientos, planes

de negocios, cobertura de riesgo crediticio y financiamiento directo e indirecto ejecutado en
beneficio de los productores agrarios organizados.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Financiamiento para la implementación de planes de negocios orientados al mercado
nacional e internacional, a cargo de AGRORURAL y AGROIDEAS.
⮚ Financiamiento directo e indirecto para productores/as agrarios organizados, con la
participación de UEAC/DSFFA y PEBPT.
⮚ Cofinanciamiento para la implementación de emprendimientos con enfoque de género,
orientados al mercado a Organizaciones Agrarias de Mujeres, a través de la
UEAC/DGGT/DPMPA.

Como parte de los productos impartidos resalta para el caso de AGROIDEAS, el

cofinanciamiento de 460 planes de negocio con incentivos de adopción de tecnología (400),
gestión empresarial (4), solicitudes de asociatividad (56), atendiendo a 14 158 productores
agrarios organizados a nivel nacional; para el caso de la implementación de emprendimientos
orientados al mercado para Organizaciones Agrarias de Mujeres se ha cofinanciado 246 Planes
de Emprendimiento de la Mujer Rural e Indígena (PEMRI) a favor de 2737 productoras agrarias
a nivel nacional. El Proyecto Especial Binacional Puyango Tumbes (PEBPT), mediante el servicio
de crédito agrícola del Convenio ALA 90/12, ha beneficiado a 30 agricultores en la Campaña
2023 – I (82.56 has) y 2023- II (67.56 has), para la siembra de 150.12 has de arroz.

Se brinda financiamiento a través del Fondo AGROPERÚ, a nivel nacional para impulsar los
siguientes objetivos: (i) inclusión financiera, (ii) continuidad del negocio, (iii) reconversión
productiva, y (iv) reinserción financiera, en el marco de la política del sector. Se desarrolla bajo
las orientaciones del Consejo Directivo del Fondo AGROPERÚ y es administrado por el
AGROBANCO (en el marco del Convenio de Comisión de Confianza entre el AGROBANCO y el
MIDAGRI).

Un producto importante es la implementación del Fondo AGROPERÚ, a cargo de la Dirección

General de Asociatividad, Servicios Financieros y Seguros (DGASFS), a través del cual permite
que los pequeños productores agropecuarios organizados pueden acceder a un préstamo para
su campaña agrícola o pecuaria, con una Tasa Efectiva Anual (TEA) de 3.5%, a través de los
siguientes programas: Programa Agrícola, Programa Pecuario, Programa Plantaciones
Forestales, Programa Renovación de café, cacao, palma aceitera y rehabilitación de café y cacao,
Programa para equipamiento y mejoramiento productivo de la actividad agrícola y ganadera
Programa para cadenas productivas forestales no maderables priorizadas, Programa para
comercialización de productos agrícolas no perecibles, Programa para acopio, transformación y
comercialización agrícola, Programa para comercialización de insumos agrícolas, Programa para
cadenas de camélidos sudamericanos, Programa para el equipamiento y desarrollo productivo
comercial de las organizaciones agrarias, Programa de Capital Semilla para las organizaciones de
camélidos, Programa Agrícola para el Desarrollo Productivo de Madre de Dios, Programa
Pecuario para el Desarrollo Productivo de Madre de Dios, Programa de Financiamiento Directo
para las Cadenas Productivas Forestales No Maderables Priorizadas en Madre De Dios, Programa
de Financiamiento Directo para Adquisición de Insumos, Materiales y Servicios Especializados
para Ganadería. Adicionalmente se implementó el Fondo para la Inclusión Financiera del
pequeño productor agropecuario – FIFPPA.

En relación al Fondo AGROPERÚ, para el año 2023 se cuenta con un 100% de cumplimiento de
la programación para el financiamiento otorgado, siendo el monto de S/ 200 000 000.00

66
 Informe de evaluación institucional año 2023

(Doscientos millones con 00/100 soles). Con los saldos de los años anteriores del Fondo
AGROPERU, se han otorgado 40 620 créditos, por un monto de S/ 449 258,421 soles, teniendo
como un avance total de 89.62% en relación a la meta PEI 2023.

Comentarios sobre los servicios brindados:

Opinión: Gracias al apoyo de AGROIDEAS, y acceso a la subvención económica permitió adquirir herramientas
agrícolas, fumigadores, permitiendo teniendo como resultado mayor independencia en las labores de campo,
asimismo, realizan productos derivados como néctar, mermelada para el mercado local
Productora: Sra. Delia Á.V., beneficiaria de la OAM Asociación de Productores Miski Tuna de Yalagua.
Moquegua, General Sánchez Cerro, Ubinas.
UE: AGROIDEAS

"Yo trabajo con AGROBANCO 23 AÑOS, desde niña, mi padre siempre fue ganadero, aquí siempre nos dedicamos
a la actividad ganadera. AGROBANCO nos ayuda bastante, con esa plata, compramos ganado, forraje y
concentrados. Antes nos prestaban otros bancos, con intereses altos, ahora solo trabajamos con AGROBANCO, los
intereses son muy bajos con pagos cada seis meses, eso nos facilita vender con bastante tiempo.
Productora: Asunta N.C.
Puno, El Collao, Pilcuyo
UE: AC, DGAFFS

Gracias al apoyo de AGROIDEAS, se viene teniendo como resultado la mejora en la producción de palta con respecto
a años anteriores, mayor número de toneladas de palta para exportación con manejo agronómico, de mejor calidad
siendo un caso de éxito en la Región Apurímac.
Productora: Sra. Juana C.C, beneficiaria de la OA Asociación de Fruticultores Unidos por el triunfo.
Apurímac, Chincheros, Rocchacc.
UE: AGROIDEAS, bajo la supervisión de la Dirección General de Gestiona Territorial/Dirección de la Promoción de
la Mujer Productora Agraria.

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 62.70% respecto al logro esperado,
valor que no necesariamente refleja la coherencia del avance obtenido de sus tres indicadores,
teniendo en cuenta que uno resalta por tener un avance superior al 100%, mientras que los
restantes obtiene un avance menor al 50%. En relación a la contribución de la AEI al logro del
OEI, se puede indicar que, contribuye indirectamente, toda vez que es un complemento
importante para implementar las capacidades impartidas en la adopción de tecnologías con
buenas prácticas agrícolas y ganaderas y en manejo de pastos y mejoramiento genético.

Tabla N° 37. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
01.02.01. Número de
productores/as agrarios
organizados acceden al
Programa de financiamiento para la
12,675 14169 14,158 100% 99.92%
financiamiento para la implementación de
implementación de planes de negocios
emprendimientos, orientados al mercado
planes de negocios, nacional e internacional
AEI. cobertura de riesgo 01.02.02. Número de
01.02 crediticio y productores/as agrarios
financiamiento directo organizados que acceden 45,323 17645 17,630 38.90% 99.91%
e indirecto ejecutado al financiamiento directo
en beneficio de los e indirecto
productores agrarios 01.02.03. Número de
organizados Organizaciones Agrarias
de Mujeres que acceden 500 243 246 49.20% 100%
al cofinanciamiento para
la implementación de

67
 Informe de evaluación institucional año 2023

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
emprendimientos con
enfoque de género,
orientados al mercado.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI se considera crítica, por no haber alcanzado el nivel de
implementación anual del logro esperado, lo cual se debió principalmente a las siguientes
limitaciones:
- Vigencia de la Junta Directiva de la Organización Agraria de Mujeres caducó, presentando
problemas para elegir nueva Junta Directiva con los requerimientos exigidos para un PEMRI
(AGROIDEAS).
- Demoras en la creación de las cuentas mancomunadas de algunas OAM (Programa:
AGROIDEAS).
- Solicitud de cambios de especificaciones técnicas, términos de referencia y actividades
generaron demoras para la aprobación de las solicitudes de validación de proveedores
(Programa AGROIDEAS).
- Incumplimiento de los requisitos mínimos que establece el Manual de políticas y
procedimientos para el otorgamiento y recuperación de créditos, en las solicitudes
presentadas por los agricultores y a la demora en el desembolso de los Créditos Aprobados
(PEBPT).

AEI. 01.03. Cofinanciamiento para la reconversión productiva agropecuaria de productos

ejecutado en beneficio de los productores agrarios

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Reconversión productiva, con la participación de AGROIDEAS.

Como parte de los productos impartidos, resaltan la intervención del Programa AGROIDEAS que
durante el 2023 a través de 24 Actividades Operativas Institucionales (AOI) contribuyó al
cofinanciamiento de Proyectos de Reconversión Productiva Agropecuaria (PRPA), a favor de 442
productores agrarios.

Comentario sobre el servicio brindado:

Gracias al apoyo de AGROIDEAS, cambio de cultivo de coca a cultivo de cacao, asistencia técnica en toda la
producción, se viene teniendo como resultado la mejora de la calidad del cacao para exportación”.
Productor: Javier de la C.A., Beneficiario de la OA Asociación de Agricultores Huerto del VRAEM.
Ayacucho, La Mar, San Francisco.
UE: AGROIDEAS

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, superó el 100% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia entre el avance obtenido con su indicador Número de
productores/as agrarios que inician el proceso de reconversión productiva, estimado en 247. En
relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, contribuye
indirectamente, toda vez que el apoyo brindado permite facilitar la implementación de las
capacidades aprendidas, referidas a buenas prácticas agrícolas y ganaderas, principalmente.

68
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 38. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
Cofinanciamiento para
la reconversión
01.03.01. Número de
productiva
AEI. productores/as agrarios
agropecuaria de 265 442 442 100% 100.00%
01.03 que inician el proceso de
productos ejecutado
reconversión productiva
en beneficio de los
productores agrarios
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

AEI. 01.04. Servicios de información agraria implementado para los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Información agropecuaria brindada por el MIDAGRI.

Contribuyen en la implementación del servicio:

La DGESEP, a través de la Dirección de Estadística e Información Agraria mediante las
plataformas del sector para el acceso y uso de los agentes agrarios ha brindado información
agraria a 51 700 usuarios.

La Dirección General de Políticas Agrarias, a través de su Dirección de Estudios Económicos e

Información Agraria, contribuyó a la A.E.I, a través de acciones orientadas a la elaboración de 81
publicaciones y 48 informes y más 287 mil consultas en la plataforma que contiene los diferentes
documentos elaborados.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI se considera crítica, por no haber alcanzado el nivel de
implementación anual del logro esperado, al respecto, es preciso mencionar que el cálculo del
indicador es aproximado, debido a que no se cuenta aún con los resultados de la Encuesta
Nacional Agraria 2023 (ENA), se tomó como referencia las consultas de 51 700 usuarios a las
plataformas de información, que representa el 2.30% de los 2 244 278 pequeños y medianos
productores (ENA 2017). Se debe considerar que el parámetro de medición del indicador es
productor, y que el sistema de consultas atendidas del MIDAGRI no permite diferenciar a los
usuarios atendidos, limitando la identificación de productores que utilizan información
especializada sobre mercados y comercialización.

Tabla N° 39. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
Servicios de 01.04.01. Porcentaje
información agraria productores/as agrarios
AEI.
implementado para que utilizan información 19% 20% 2.30% 12.12% 11.52%
01.04
los productores agropecuaria brindada
agrarios por el MIDAGRI.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

69
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 01.05. Mecanismos de comercialización para la promoción de productos agropecuarios,

implementados para los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Asistencia técnica especializada en gestión empresarial y/o comercial, con la participación

de PEDAMAALC, PROVRAEM y la Dirección de Asociatividad y Desarrollo Empresarial
(UEAC/DADE).
⮚ Mecanismos de comercialización para la promoción de sus productos agropecuarios
implementados por el MIDAGRI con la participación de AGROIDEAS, AGRORURAL,
PROVRAEM, la Dirección General de Desarrollo Agrícola y Agroecología (DGDAA) y la
Dirección General de Desarrollo Ganadero (DGDG).

Como parte de los productos impartidos en el servicio de asistencia técnica especializada en

gestión empresarial y/o comercial, resaltó para el caso de PROVRAEM, la asistencia técnica
especializada en gestión empresarial y/o comercial impartida a 948 productores agrarios. En el
ámbito VRAEM si bien es cierto existen ya organizaciones productivas formalizadas, sin
embargo requieren fortalecimiento organizacional, razón por la cual, la entidad viene
realizando el mapeo de organizaciones para realizar actividades operativas orientadas al
asesoramiento técnico en proceso de fortalecimiento organizacional en temáticas como:
obligaciones tributarias, actualización de los documentos de gestión, rendición de cuentas,
actualización del concejo directivo ante SUNARP y SUNAT, etc.

Para la Dirección de Asociatividad y Desarrollo Empresaria (DADE) del MIDGRI, las

organizaciones agrarias como son las cooperativas agrarias y otras formas asociativas, necesitan
un soporte técnico para afianzarse como organizaciones empresariales agrarias, siendo
necesario contar con asistencia técnica en materia de gestión empresarial, organizacional y
comercial, al respecto se han desarrollado diversos instrumentos y estrategias para facilitarles
el proceso de cambio; con la finalidad de que los productores agrarios de la agricultura familiar
debidamente organizados, desarrollen capacidades empresariales para que puedan insertarse
a mercados competitivos, repercutiendo en sus ingresos y calidad de vida. En ese sentido, la
DADE en el ejercicio 2023, realizó talleres de capacitación, logrando fortalecer capacidades en
gestión empresarial a 357 productores agrarios, mientras que PEDAMAALC capacitó en gestión
empresarial a 75 productores agrarios.

Como parte de los productos impartidos en el servicio de mecanismos de comercialización para

la promoción de sus productos agropecuarios, resaltó AGRORURAL con las intervenciones
realizadas a través del Programa Presupuestal 0121, logrando implementar un total de 680
mercados itinerantes alcanzando comercializar 2 194.36 toneladas de productos agropecuarios
por un monto de S/ 9 786 974.63, con la implementación de estos mercados se logró beneficiar
a 6740 productores quienes participaron de manera activa en 1 o más mercados, teniendo una
ventana para poder ofrecer sus productos a precio justo; adicionalmente, en el marco de los
proyectos productivos se desarrollaron 06 ferias y 02 ruedas de negocio.

PROVRAEM, la realización de 22 ferias, consistentes en ferias agropecuarias, expo ferias por

semana del café, rueda de negocios, etc. en las regiones de Ayacucho, Huancavelica, Cusco y
Junín. Por su parte; AGROIDEAS, durante el ejercicio 2023 logró atender a 14 203
productores/as agrarios a través de trece (13) tipos de mecanismos de comercialización,
correspondiendo a: participación en Mercado Itinerante Lima y Cusco (02), Ferias (03),
Participación en Ruedas de Negocio (02), Salón del cacao (02), FICAFE, Expo Café, Expo Perú y

70
 Informe de evaluación institucional año 2023

Expo Andes (04). Asimismo, la DGDAA, implementó el servicio de mecanismos de

comercialización a través de los siguientes pasos:
- Coordinación con la comisión organizadora de la feria o evento
- Se valida con la comisión organizadora el cofinanciamiento de las entidades del
MIDAGRI que participarán en la feria.
- Se mantienen reuniones periódicas de coordinación con el equipo técnico de los
programas y proyectos a fin de definir la intervención y las actividades que se van a
desarrollar en la feria.
- Una vez definido los roles de los programas y proyectos, la DGDAA procede a realizar
los sustentos técnicos para la gestión de los bienes y servicios que correspondan.
- Los programas, proyectos especiales y la DGDAA presentan una propuesta de
productores beneficiados en base a los requisitos que debe cumplir un productor para
asistir a una feria tales como registro sanitario, ser formal, haber participado al menos
2 años en proyectos del MIDAGRI, tener un gestor, costearse sus viáticos y fletes de
productos.
- De otro lado, los productores presentan sus fichas de inscripción con sus datos para su
participación en las ferias y/o eventos, previa coordinación con los programas y
proyectos.
- Se realiza la Feria y la respectiva presentación de los productores seleccionados por el
MIDAGRI por cadena productiva priorizada

La DGDAA logró coorganizar cuatro (04) ferias a través de las cuales se atendieron a 6158
productores. Uno de los aspectos que influyó en alcanzar el valor obtenido fue la organización
de ruedas de negocios internacional y nacional, facilitando reuniones de los productores con
empresas compradoras generando expectativas de negocio.

Para la Dirección General de Desarrollo Ganadero (DGDG) implementó el servicio mediante la

implementación de eventos de promoción y comercialización de productos ganaderos como el
concurso macrorregional de quesos de la macro región Centro, con sede para el 2023 la región
Ayacucho, el concurso macrorregional de quesos de la macro región Sur, con sede para el 2023
la región Tacna, el concurso macrorregional de quesos de la macro región Norte, con sede para
el 2023 la región La Libertad, así mismo se llevó a cabo el Salón del Queso Peruano 2023 y la
Expo Camélidos 2023 con sede en Lima.

Comentario sobre el servicio brindado:

“A través de la capacitación recibida en gestión y desarrollo empresarial, le permite implementar herramientas en
su negocio de leche y productos lácteos; así mismo le ha permitido concretar una venta de yogurt griego a la
Municipalidad Distrital de San Antonio de Cañete en el marco de la Ley 31071.
Productora AURORA BERTHA T.G. de V.
Lima, Cañete, San Antonio
Unidad Ejecutora: Administración Central, DGASFS

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 93.54% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia del avance obtenido de sus dos indicadores, teniendo en cuenta
que uno resalta un avance superior al 80%, mientras que el restante obtiene un avance superior
al 100%. En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, los servicios
descritos de la AEI complementan y afianzan las capacidades productivas, empresariales y
comerciales de los productores agrarios.

71
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 40. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
01.05.01. Número de
productores/as agrarios
organizados con
asistencia técnica 1,500 1426 1,209 80.60% 84.78%
Mecanismos de especializada en gestión
comercialización para empresarial y/o
la promoción de comercial.
AEI. productos 01.05.02. Número de
01.05 agropecuarios, productores/as agrarios
implementados para atendidos a través de
los productores mecanismos de
agrarios organizados comercialización para la 22,955 26097 26,588 100% 100%
promoción de sus
productos agropecuarios
implementados por el
MIDAGRI
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI alcanzó un avance regular del 93.54%, considerándose
crítica, por no haber alcanzado el nivel de implementación anual del logro esperado, lo cual se
debió principalmente a las siguientes limitaciones reportadas:

- Limitada asignación presupuestal para las actividades e inversiones 2023, los mismos que
han sido atendidos parcialmente en diferentes momentos (PROVRAEM)
- La falta de presupuesto para estas AO en el presupuesto PIA, genera que se gestione el
presupuesto durante el ejercicio en ejecución, lo cual causa demora e incertidumbre para su
ejecución (DGDG).

AEI. 01.06. Mecanismos de fortalecimiento de la asociatividad empresarial implementados

para la integración de los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través del servicio:

⮚ Mecanismos de organización empresarial, con la participación de PEBDICP y la Dirección de

Asociatividad y Desarrollo Empresarial (UEAC/DADE).

El servicio permite promover e impulsar la organización de productores agrarios en asociatividad

empresarial agraria, priorizando el modelo cooperativo, por las ventajas de desarrollo
empresarial que ofrece, como son las economías de escala, el mayor poder de negociación para
la compra y venta de productos, el acceso a los créditos, el acceso a la tecnología productiva, la
logística o el procesamiento agroindustrial, entre otros. Esto contribuye a mejorar las actuales
condiciones de la baja integración de los productores agrarios, de tal modo, que puedan acceder
a los mercados de maneras competitivas y fortalecidas.

La DADE en el ejercicio 2023, realizó talleres de capacitación, logrando fortalecer capacidades

en asociatividad empresarial agraria, bajo el modelo cooperativo a 391 productores agrarios de
la agricultura familiar.

72
 Informe de evaluación institucional año 2023

El PEBDICP, implementó el servicio a través de asistencia técnica y capacitación en las siguientes

temáticas: en crea y emprende tu empresa comunal, gestionando mi empresa comunal y
beneficios y ventajas de trabajar con el modelo cooperativo, fortalecimiento Social a la
Cooperativa en los proyectos con CUI 2436669, 2437854, 2438316.

Tabla N° 41. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
Mecanismos de
fortalecimiento de la
01.06.01. Número de
asociatividad
AEI. productores/as agrarios
empresarial 7,524 406 391 5.20% 96.31%
01.06 que se organizan
implementados para la
empresarialmente
integración de los
productores agrarios
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI alcanzo un avance mínimo del 5%, considerándose crítica,
por no haber alcanzado el nivel de implementación anual del logro esperado, lo cual se debió
principalmente a:
- Limitado presupuesto destinado para el desarrollo de talleres de capacitación en gestión
empresarial de manera presencial.
- No se asignan recursos presupuestales de manera oportuna, limitando la continuidad del
servicio y tener un mayor alcance e intervención en otras regiones.

OEI. 2. MEJORAR EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES AGRARIOS CON LOS
PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 02.01. Asistencia técnica en manejo sostenible en suelos agrarios degradados y de los
recursos forestales, implementada en beneficio de los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Prácticas de conservación de suelos y desarrollo forestal, a cargo de AGRORURAL y

PEDAMAALC.
⮚ Instalación de plantaciones forestales, con la participación de PEAH, AGRORURAL,
PEDAMAALC, PEBLT y PROVRAEM.

Para la conservación de suelos y desarrollo forestal, AGRORURAL brindó el servicio de asistencia

en prácticas de conservación de suelos a través de la ejecución de cuatro (4) talleres de
capacitación y asistencia técnica bajo el modelo de escuela de campo, beneficiando a 23
productores agrarios, como parte del proyecto de CUI: 2503915. Con la intervención se logró la
instalación de 46 hectáreas silvopastoriles protegidas con cercos eléctricos, así como la
instalación de 19 hectáreas de agroforestería e implementación de las pozas composteras.

En relación a la instalación de plantaciones forestales, AGRORURAL instaló 401.71 ha de

plantaciones forestales a través del CUI: 2286639 se instaló 110.41 hectáreas de plantaciones,
para la recuperación de los suelos forestales degradados, beneficiando a 53 productores de
cinco sectores de la margen izquierda del río Lucumayo, distrito de Huayopata, provincia de La
Convención, región Cusco. Adicionalmente, mediante la actividad de Apoyo al Agro se realizó la

73
 Informe de evaluación institucional año 2023

reforestación de 291.33 hectáreas con siembra directa de algarrobo y faique en el ámbito del
Alto Piura, provincia de Morropón – Chulucanas.

Para el caso del PEAH, el servicio se implementó a través de la asistencia técnica sobre la
temática de “manejo sostenible de suelos agrarios degradados”; como parte del CUI 2303476,
cuyo proceso de asistencia técnica constó de los siguientes pasos:
1. Producción de plantones en los viveros.
2. Traslado a campo definitivo
3. Instalación de plantones en áreas degradas.
4. Mantenimiento de plantaciones forestales en áreas reforestadas.
Culminaron el proceso de asistencia técnica, 1014 productores del distrito de Pólvora, provincia
de Tocache, región San Martin, permitiendo reforestar 2045 hectáreas de suelos degradados.

El PEBLT, brindó asistencia técnica y capacitación orientados a la recuperación y manejo

sostenible de recursos naturales (agua, suelo y biodiversidad) de la cuenca del Lago Titicaca,
logrando recuperar 153.38 hectáreas.

El PROVRAEM, desarrollo diversas intervenciones técnicas y mecanismos de restauración

ecológica, así como la instalación y establecimiento de plantaciones forestales en macizos de
recuperación, protección, producción y los sistemas agroforestales, en tierras públicas y
privadas, concesiones para conservación, comunidades u organizaciones campesinas y nativas;
logrando la instalación de 30.20 Has de plantaciones forestales, clasificándose según su nivel de
desempeño como “Regular”.

Comentario sobre el servicio brindado:

“Agradezco al Proyecto Especial Alto Huallaga, por darnos la oportunidad de darle una vida más a nuestros suelos
degradados, mediante la reforestación en el distrito de Pólvora; años atrás estos suelos vienen siendo explotados
por la agricultura, sin nosotros devolverle los nutrientes que aprovechamos del suelo; gracias a las capacitaciones
que nos servirá más adelante para ponerlo en práctica; asimismo, gracias a los incentivos económicos que nos
ayudan a continuar con nuestras actividades día a día”.
Productor: Tadeo Cirilo M.S.
San Martin, Tocache, Pólvora.
Unidad Ejecutora: MINAG Alto Huallaga

“Agradezco a nombre de todos los alcaldes por esta actividad de desarrollo económico de las familias del distrito;
al hacerle frente al cambio climático y ratificó el compromiso de seguir trabajando de la mano con el PESCS en
beneficio de las comunidades, los beneficios que genera la reforestación son económicos para las familias,
protección del suelo ante la erosión, regulación del agua, conservación de la diversidad biológica, conservación del
ecosistema, recuperación de la flora y la fauna”.
Productor: Casiano R.H. - Alcalde del distrito de Huamanquiquia y presidente de la Mancomunidad, Casiano
Ramirez Huamán
Ayacucho, Victor Fajardo, Huamanquiquia.
Unidad Ejecutora: PESCS

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 63% respecto al logro esperado,
valor que no refleja la coherencia entre el avance obtenido de sus dos indicadores, considerando
que el indicador referido a número de productores/as agrarios asistidos en prácticas de
conservación de suelos y desarrollo forestal supero el 100% de avance, mientras que el indicador
concerniente a número de hectáreas de plantaciones forestales instaladas, alcanzo cerca del
26%. En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, si contribuye
en mejorar el manejo sostenible de los recursos naturales agrarios alcanzando, lo cual se
evidencia en el avance del indicador del OEI: Número de hectáreas agropecuarias y forestales
acondicionadas con prácticas de manejo y conservación de suelos.

74
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 42. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
02.01.01. Número de
Asistencia técnica en productores/as agrarios
manejo sostenible en asistidos en prácticas de 24,238 549 24,323 100% 100%
suelos agrarios conservación de suelos y
AEI. degradados y de los desarrollo forestal.
02.01 recursos forestales,
implementada en 02.01.02. Número de
beneficio de los hectáreas de
4,265,000 3243.26 1,103,210 25.87% 96.96%
productores agrariosplantaciones forestales
instaladas
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

La AEI alcanzo un avance regular del 93.54%, considerándose crítica, por no haber alcanzado el
nivel de implementación anual del logro esperado, lo cual se debió principalmente a las
siguientes limitaciones reportadas:

- Caída del proceso de selección para la adquisición de 487,100 kg. de fertilizante granulado
NPK 20-20-20, caída que afectó el desarrollo de las actividades previstas, en las tareas
relacionadas a: Manejo de plantaciones de áreas reforestadas (PEAH).
- Demora, en la actualización del expediente técnico del Proyecto 2250363 y la
implementación de nuevos aplicativos administrativos y sus modificaciones (SIGA) (PEBLT).
- Dilatación de procesos de formalización físico legal de los predios para la construcción de la
presa Huacchani y áreas de inundación del Proyecto CUI 2453031; lo cual no posibilitará a
dar pase a la siguiente fase de la inversión elaboración del expediente técnico del proyecto
(PEBLT).
- Desistimiento de algunos propietarios de los predios para la compra y venta de predios para
la construcción de obras públicas del proyecto CUI 2453031(PEBLT).
- Se registra variación de costos de algunos bienes a nivel de mercado requeridos por los
proyectos de inversión, los cuales ha generado demoras en la adquisición, así como la
variación presupuestal con respecto a la programación inicial (PROVRAEM).

AEI. 02.02. Servicios de información sobre suelos agrarios generada para los productores
agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través del siguiente servicio:

⮚ Información de clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor (Valor acumulado).

El servicio comprende la elaboración de estudios de suelos y clasificación de tierras por su

capacidad de uso mayor, que incluye la generación de información de zonificación
agroecológica, así como levantamiento y evaluación de degradación de suelos; con la finalidad
de determinar la calidad potencial del uso de la tierra y los procesos de degradación que lo
afectan. Dicha información técnica es base para la toma de decisiones de los diferentes niveles
de gobierno y productores agrarios en la gestión y uso sostenible del recurso suelo, formulación
de proyectos productivos, proyectos de conservación de suelos, orientación de la
infraestructura productiva, y en la adaptación y mitigación del cambio climático y la reducción
de emisiones de gases de efecto invernadero tiene un rol importante al permitir la gestión del

75
 Informe de evaluación institucional año 2023

almacenamiento del carbono terrestre, además de servir para el planeamiento y ordenamiento

territorial regional y local.

El servicio se implementó a través de la elaboración de estudios de clasificación de tierras por

su capacidad de uso mayor, se ha generado información de 208 231.17 ha en las regiones de
Arequipa, Cajamarca, Piura y Ucayali. La entrega del estudio de clasificación de tierras por su
capacidad de uso mayor (CTCUM) se realiza a las autoridades regionales y/o locales.

Comentario sobre el servicio brindado:

“Con la generación de información de suelos se identifican áreas con pérdida de suelos, y una manera de evitar la
pérdida de sus áreas de cultivo es con trabajos de rehabilitación de andenes”.
Usuario: Adrián [Link].
Tacna, Candarave, Huanuara, Sector Caserón.

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 100% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia entre el avance obtenido del Servicio de información sobre suelos
agrarios generada para los productores agrarios, con su indicador: Número de hectáreas
beneficiadas con información de clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor,
considerando que el indicador supero el 100% de avance. En relación con la contribución de la
AEI al logro del OEI, se puede indicar que, si contribuye en mejorar el manejo sostenible de los
recursos naturales agrarios, a través de la generación y socialización de información clave para
mejorar el manejo y la conservación de los suelos agrarios.

Tabla N° 43. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
02.02.01. Número de
Servicios de
hectáreas beneficiadas
información sobre 42,236,020
AEI. con información de
suelos agrarios 42,157,789 290726.27 (208,231.17 100% 71.62%
02.02 clasificación de tierras
generada para los año 2023)
por su capacidad de uso
productores agrarios
mayor. Valor acumulado
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

A pesar de no considerarse una AEI critica por haber alcanzado un avance al 00%, se han
reportado las siguientes limitaciones:
- Limitado recurso presupuestal asignado, que no permitió la contratación y/o demora en el
trámite para la emisión de órdenes de servicio para personal profesional para desarrollar
actividades especializadas de carácter puntual. Las demandas adicionales formuladas por la
Dirección, en su mayoría, no fueron aprobadas por la Oficina de Presupuesto del MIDAGRI.
- El estudio de suelos y clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor en Lircay
(Huancavelica) programado por el PP0089, no se culminó, debido a la demora en el
procesamiento y análisis de caracterización físico química de las muestras de suelos, así como
las observaciones técnicas reiteradas, hasta en 3 ocasiones, a los resultados entregados por
el laboratorio de suelos. Asimismo, la corrección y ajuste archivos shapefile de los mapas
finales de los temáticos geológico-litológico y fisiografía, que impidieron lograr mayor
avance.
- Disminución de la capacidad operativa de Áreas Técnicas por rotación de personal a otras
dependencias del MIDAGRI para realizar nuevas funciones asignadas en el ROF 2021;

76
 Informe de evaluación institucional año 2023

asimismo, por cese laboral por jubilación o fallecimiento de personal especializado en

actividades inherentes a las funciones de la Dirección y que no han sido reemplazados.

AEI. 02.03. Certificación ambiental de proyectos de competencia del sector agrario aprobada
a personas naturales y jurídicas.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través del siguiente servicio:

⮚ Certificaciones ambientales de proyectos del sector agrario aprobados, con la participación

de la Dirección de Asunto Ambientales Agrarios de la Dirección General de Asuntos
Ambientales Agrarios (DGAAA/DGAA).

El servicio consistió en revisar y evaluar los instrumentos de gestión ambiental, tales como
Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado (EIA-sd), Declaración Ambiental de Actividades
en Curso (DAAC), Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), Informe de Gestión
Ambiental, entre otros instrumentos de gestión Ambiental complementarios, en el marco del
Reglamento de Gestión Ambiental del Sector Agrario, aprobado mediante Decreto Supremo
Nº 019-2012-AG y normas complementarias.

En el año 2023, se han realizado los servicios de evaluación de Instrumentos de Gestión

Ambiental, emitiendo 1242 Resoluciones de Dirección General de aprobación, que han dado
viabilidad ambiental a las actividades y proyectos del Sector Agrario y de Riego. En el presente
año, en el marco de Plan Punche Perú, se incrementó el personal a través de la contratación de
CAS temporal, con lo cual se buscó la reducción de la brecha de expedientes pasivos, así como
de expedientes que ingresaron en el marco de Plan Punche Perú.

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 100% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia entre el avance obtenido del servicio de certificación ambiental
de proyectos de competencia del sector agrario aprobada a personas naturales y jurídicas, con
su indicador: Número de certificaciones ambientales de proyectos del sector agrario aprobados,
el reportó un 100% de avance. En relación con la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede
indicar que la revisión y evaluación de los instrumentos de gestión ambiental realizados (Estudio
de Impacto Ambiental Semidetallado (EIA-sd), Declaración Ambiental de Actividades en Curso
(DAAC), Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), Informe de Gestión Ambiental,
entre otros) en el marco del Reglamento de Gestión Ambiental del Sector Agrario tienen una
repercusión directa en mejorar el manejo sostenible de los recursos naturales agrarios.

Tabla N° 44. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
Certificación
ambiental de 02.03.01. Número de
proyectos de certificaciones
AEI.
competencia del ambientales de 450 1178 1,252 100% 100%
02.03
sector agrario proyectos del sector
aprobada a personas agrario aprobados.
naturales y jurídicas.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

77
 Informe de evaluación institucional año 2023

OEI.03. MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO PARA FINES AGRARIOS POR LOS
PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 03.01. Infraestructura de riego operativa en áreas agrícolas de los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Construcción de infraestructura de riego.

⮚ Infraestructura de riego mejorada.
⮚ Infraestructura de riego rehabilitada.

Consiste en tener áreas bajo riego e infraestructura operativa, mediante intervenciones de

construcción, mejoramiento y/o rehabilitación de infraestructura de riego existente, a través de
proyectos de inversión e inversiones de rehabilitación.

Al respecto, durante el año 2023, el Pliego 013: MIDAGRI a través del PSI, AGRORURAL, PESCS y
PROVRAEM logró entregar 179 proyectos de inversión operativas en los departamentos de
Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Ica, Junín,
Lambayeque, Pasco, Piura, Puno, San Martin; el servicio de infraestructura de riego operativa se
ha desarrollado mediante las actividades relacionadas a la construcción de reservorios, líneas
de conducción y distribución, obras de arte, asistencia técnica y desarrollo de capacidades de
los beneficiarios del proyecto, que les permitirá a los productores agrarios incrementar su
producción agrícola en cultivos locales.

Comentario del servicio brindado:

“Esta importante obra contempla la construcción de la presa enrocado Millpo sobre el rio Huanca Mayo, perfectamente diseñada
que evitará las pérdidas del agua por conducción, filtración o evaporación, garantizando así en forma oportuna el caudal de
demanda, lo que reflejará en mejores condiciones de vida de los pobladores, contribuyendo al desarrollo de la zona. Es importante
destacar que los pobladores y autoridades de la localidad de Millpo Tintay se encuentran satisfechos por esta obra de mucho
impacto en su distrito y están a la espera de la inauguración y posterior uso. De esta forma el PESCS viene generando progreso y
desarrollo en las poblaciones más vulnerables de nuestra región, logrando cerrar brechas en infraestructura agraria”.
Profesional: Tito R. A.
Ayacucho, provincia de Sucre, distrito de Morcolla
Proyecto Especial Sierra Centro Sur

La construcción de esta obra va permitir mejorar la producción en nuestras parcelas agrícolas, mejorando la calidad de vida de
nuestras familias.
Productor: Edson P. P.
DNI: 23019929
Huánuco, Leoncio Prado, José Crespo y Castillo.
Proyecto Especial Alto Huallaga

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 62.13% respecto al logro esperado,
valor que no necesariamente refleja la coherencia del avance obtenido de sus tres indicadores.
En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, si contribuye en
mejorar el uso del recurso hídrico para fines agrarios, alcanzando coberturar con 2445.89
hectáreas con infraestructura de riego construidas, 1109.36 hectáreas con infraestructura de
riego mejorada y 10124.81 hectáreas con infraestructura de riego rehabilitada.

78
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 45. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
03.01.01. Número de
hectáreas agrícolas que
16,241.89
cuentan con
9,889 4,250.1 (2,445.89 año 100% 57.55%
infraestructura de riego
2023)
construida.
Valor acumulado
03.01.02. Número de
Infraestructura de hectáreas agrícolas que
30,031.36
AEI. riego operativa en cuentan con
95,427 2,881.82 (1,109.36 año 31.47% 38.50%
03.01 áreas agrícolas de los infraestructura de riego
2023)
productores agrarios mejorada.
Valor acumulado
03.01.03. Número de
hectáreas agrícolas que
206,206.81
cuentan con
375,427 11,037.76 (10,124.81 54.93% 91.73%
infraestructura de riego
año 2023)
rehabilitada.
Valor acumulado
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI se considera crítica, por no haber alcanzado el nivel de
implementación anual del logro esperado, lo cual se debió principalmente a las siguientes
limitaciones:

- Presupuestos para inversiones a destiempo, falta de presupuesto para gastos operativos de

Reconstrucción con Cambios (PSI).
- Inversiones que tenían como zona de intervención el departamento de Cusco. Se encuentran
suspendidos (AGRO RURAL).
- Dificultad en la Constitución de Núcleo Ejecutores, por los requisitos exigido en el Manual de
Núcleo Ejecutores del MIDAGRI, y demora en la ejecución de IOARR (AGRO RURAL).
- Procesos de convocatoria declarado desiertos, principalmente en materiales que tiene
mucha incidencia en el proceso constructivo de los proyectos, tales como cemento, aceros,
tuberías, insumo roca para la protección de las estructuras hidráulicas, insumos para
impermeabilización del plinto de presa, servicios de detonación de rocas, entre otros (PESCS).
- Condiciones climáticas desfavorables para la correcta ejecución y llegar al rendimiento
establecido en el expediente (PESCS).
- Expedientes técnicos desactualización y sin los componentes vinculantes; asimismo, la caída
del proceso de selección de servicio de termofusión; y, montos insuficientes para la
culminación de las AOI, se han generado retraso en la ejecución de las AOI, reprogramándose
para el siguiente año, asimismo, encontrándose desactualizado los expedientes técnicos y la
caída del proceso de termofusión ha originado que se disponga como saldo de libre
disponibilidad al Pliego MIDAGRI (PEAH).

AEI. 03.02. Sistema de riego tecnificado operativo en áreas agrícolas de los productores
agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Riego tecnificado operativo

79
 Informe de evaluación institucional año 2023

Este servicio permite brindar infraestructura de riego tecnificado operativo en beneficio de

productores agrarios. Aplicar riego tecnificado implica mejorar el uso del recurso hídrico y de
esta forma incrementar la eficiencia en el riego

Al respecto, durante el año 2023, el Pliego 013: MIDAGRI a través del PSI, AGRO RURAL, PESCS
y PROVRAEM logró entregar 9 proyectos de inversión de riego tecnificado operativas en los
departamentos de Apurímac, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, La Libertad; que les
permitirá a los productores agrarios incrementar su producción agrícola en cultivos locales.

Comentario del servicio brindado:

El presidente de la Comunidad de Paucarpata acompañado de sus compoblanos, agradeció al PESCS y a su equipo técnico, por
la construcción del reservorio, que les permitirá mejorar sus trabajos en el sembrío de sus productos, y pidió que se culmine en
el mejor de los tiempos.
Este sistema de riego tecnificado en Paucarpata, permitirá una distribución más uniforme y controlada del agua en 22 hectáreas
de terreno agrícola, lo que se traducirá en un mayor rendimiento de sus cultivos y en una mejora de la economía de los
agricultores beneficiados. Además, este proyecto busca mejorar la calidad de vida de la población rural de la región.
Nombre del productor: David R. G.
Ayacucho, provincia de Huamanga, distrito de Acosvinchos
Proyecto Especial Sierra Centro Sur

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, superó el 100% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia entre el avance obtenido con su indicador Sistema de riego
tecnificado operativo en áreas agrícolas de los productores agrarios. En relación a la
contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, contribuye indirectamente, toda
vez que de acuerdo a la ficha técnica se considera las intervenciones de hectáreas agrícolas que
cuentan con infraestructura de riego construida, hectáreas agrícolas que cuentan con
infraestructura de riego mejorada y/o hectáreas agrícolas que cuentan con infraestructura de
riego rehabilitada.

Tabla N° 46. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
Sistema de riego
tecnificado operativo 03.02.01. Número de
AEI.
en áreas agrícolas de hectáreas con riego 989 630.88 1,318.91 100% 100%
03.02
los productores tecnificado operativo
agrarios
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

AEI. 03.03. Programa de fortalecimiento de capacidades en el uso y gestión del recurso hídrico
implementado para los productores agrarios y profesionales de gobiernos regionales.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Fortalecimiento de capacidades en el uso y gestión del recurso hídrico.

Al respecto, durante el año 2023, el Pliego 013: MIDAGRI a través del PROVRAEM (135) y PSI
(239), brindaron asistencia técnica sobre gestión del recurso hídrico a productores/as agrarios
en los departamentos de Ayacucho, Ancash, Apurímac, Cusco, Lima, Junín, San Martin y
Moquegua.

80
 Informe de evaluación institucional año 2023

En cuanto al fortalecimiento de capacidades a los profesionales de los gobiernos regionales y

locales, se da en el marco del producto 3000783 del Programa Presupuestal 0042, cuyo modelo
operacional se encuentra detallado en el Anexo 2, bajo la modalidad de taller de capacitación,
cuyo proceso es el siguiente: acciones preparatorias, Implementación de taller, cierre de taller
y elaboración de informe; al respecto, la DGHIR (1433) y el PSI (283), brindaron capacitación
sobre en el uso y gestión del recurso hídrico profesionales de gobiernos regionales y locales de
los departamentos de Tumbes, San Martin, Moquegua, La Libertad, Lambayeque, Lima, Cusco,
Arequipa, Amazonas, Puno, Ayacucho y Ancash.

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 80.02% respecto al logro esperado,
valor que no necesariamente refleja la coherencia del avance obtenido de sus dos indicadores.
En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, contribuye
indirectamente, toda vez que de acuerdo a la ficha técnica se considera las intervenciones de
hectáreas agrícolas que cuentan con infraestructura de riego construida, hectáreas agrícolas que
cuentan con infraestructura de riego mejorada y/o hectáreas agrícolas que cuentan con
infraestructura de riego rehabilitada.

Tabla N° 47. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
03.03.01. Número de
productores/as agrarios
Programa de 10,264
asistidos en el uso y
fortalecimiento de 14,657 519 (374 año 70.03% 72.06%
gestión del recurso
capacidades en el uso hídrico. 2023)
y gestión del recurso Valor acumulado
AEI.
hídrico implementado
03.03
para los productores 03.03.02. Número de
agrarios y profesionales de
profesionales de gobiernos regionales y
300 1,733 1,716 100% 99.02%
gobiernos regionales. locales capacitados en el
uso y gestión del recurso
hídrico.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI se considera crítica, por no haber alcanzado el nivel de
implementación anual del logro esperado, lo cual se debió principalmente a las siguientes
limitaciones:

- En los últimos años se viene reduciendo el presupuesto en esta actividad, se viene

gestionando ante el Pliego el presupuesto para poder cumplir con la programación anual de
las actividades de asistencia técnica y capacitación (PSI).
- Dificultades en la renovación de convenio interinstitucional, ya que la entidad proveedora
señala como requisito la entrega y distribución de los insumos agrícolas adquiridos a los
beneficiarios directos (PROVRAEM).
- Se registra variación de costos de algunos bienes a nivel de mercado requeridos por los
proyectos de inversión, los cuales ha generado demoras en la adquisición, así como la
variación presupuestal con respecto a la programación inicial (PROVRAEM).
- En la región de Ancash, se tuvo limitaciones con la cobertura del internet para el examen de
conocimientos que se toma en el último día del taller. Se resolvió con un examen escrito
(DGIHR).

81
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 03.04. Infraestructura de siembra y cosecha de agua implementada para la seguridad

hídrica agraria de los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Infraestructura implementada de siembra y cosecha de agua.

Este servicio permite poner a disposición infraestructura de siembra y cosecha de agua, cuyas
condiciones permiten mayor retención e infiltración del agua proveniente de precipitaciones
pluviales, en el suelo y subsuelo, contribuyendo al incremento de la oferta hídrica.

La Unidad Ejecutora Fondo Sierra Azul, tiene como objetivo principal incrementar la seguridad
hídrica agraria a través de inversiones de siembra y cosecha de agua en las cabeceras de cuencas
de las zonas alto-andinas de todo el territorio nacional, en beneficio de los productores agrarios
en situación de pobreza y extrema pobreza, contribuyendo de esta manera con el desarrollo de
la agricultura familiar y seguridad alimentaria.

En el año 2023, el resultado total logrado con 116 inversiones IOARR de siembra y cosecha de
agua, fue de 812 qochas construidas que incluyen a las ejecutadas mediante Núcleos Ejecutores,
los que benefician a 15 160 familias altoandinas de 14 regiones, incrementando la recarga
hídrica en 27 688 076 m3, implementando 2658 ha para la recepción e infiltración del recurso
hídrico proveniente de las precipitaciones. También se ejecutaron 613 000 metros de zanjas de
infiltración y se concluyó la plantación forestal en 137.5 ha. Todas estas intervenciones
generaron 889 acciones de recarga hídrica implementadas a nivel nacional para la siembra y
cosecha de agua.

En cuanto a reservorios de regulación estacional, la UEFSA para el año 2023 no programó,

quedando una brecha por ejecutar de 150 reservorios; el motivo de la no programación se debe
a que la demanda de esta infraestructura es mínima por parte de los gobiernos subnacionales.
Transcurrido dos (02) años de su incorporación en el Plan Estratégico Institucional – PEI 2022-
2025 aprobado mediante RSG Nº 0059-2022-MIDAGRI-SG, y al no haberse generado ninguna
información, por no tener programación de metas y mucho menos reservorios de regulación
estacional ejecutados, la Oficina de Planeamiento del MIDAGRI, alerta la no ejecución y evaluara
pertinencia de continuar con este indicador.

Por su parte, AGRO RURAL, mediante la ejecución del proyecto de Recarga Hídrica con CUI
2516185; logró:
- Recuperación y/o construcción de 61 qochas en beneficio de 3686 familias rurales.
- Construcción de los 112 reservorios en beneficio de 1652 familias rurales.
- Recuperación y manejo de praderas 10 700 hectáreas (107 módulos de 100 ha cada uno) en
zonas altoandinas en beneficio de 7751 familias rurales.
- El total de familias rurales beneficiarias en las cuatro actividades antes indicadas es de 13
089, de las cuales se estima que el 46% mujeres y el 54% son hombres.

Asimismo, de acuerdo a RDE N° 206-2023-MIDAGRI-DVDAFIR-AGRO RURAL-DE; de fecha

12.06.2023 se aprueba la cuarta actualización del Manual de Operaciones del proyecto de
Inversión “Mejoramiento del servicio de recarga hídrica y aprovechamiento de agua de lluvia en
14 departamentos con CUI 2516185”; la fecha de culminación del PIP será diciembre 2026.

82
 Informe de evaluación institucional año 2023

Comentario del servicio brindado:

“Esta qocha es muy importante para nosotros, aquí en el distrito de Ranracancha somos agricultores, con eso
sustentamos a nuestras familias, si no habría estas qochas no habría agua, nosotros estamos contentos con lo que
nos ha dado apoyo la Oficina de Sierra Azul”.
Productor: Ignacio A. H.
CUI 2592799 Punche Perú – Núcleo Ejecutor
Qocha: Hatun Totora
Localidad Huacsone, distrito Ranracancha, provincia Chincheros, departamento Apurímac
Unidad Ejecutora Fondo Sierra Azul

“Lo más importante en esta qocha es beneficiar a las comunidades principalmente a la Cc de Pucará Tococori,
porque nosotros posteriormente almacenando esta qocha vamos a tener que llevar el agua mediante el tubo, hay
esperanzas para poder regar, dar alimentación a nuestro ganado y además beneficiar con la infiltración que va a
tener la qocha y seguramente va aparecer ojos de agua en las comunidades vecinas, a Sierra Azul gracias, viene
beneficiando casi a nivel nacional con las obras recuperando el agua, agradecemos por los proyectos y por todo”.
Productor: Elías P.
CUI 2592100 Punche Perú – Núcleo Ejecutor
Qocha: Limani
Comunidad Campesina Pucará Tococori, distrito Azángaro, provincia Azángaro, departamento Puno
Unidad Ejecutora Fondo Sierra Azul

“Las épocas criticas llegan en junio y julio donde se adolece y se nota la escasez de agua, pero con este trabajo de
siembra y cosecha de agua vamos a dar pasos importantes con la siembra de piso forrajero para que se puedan
sembrar todas las plantas altoandinas como alfalfa, Dactylis, Rye Grass, entre otras”.
productor: Sr. Jorge R. Y.
Cuenca Llapa; distrito Callali, provincia Callalli, departamento de Arequipa.
AGRO RURAL

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 60.00% respecto al logro esperado,
valor que no necesariamente refleja la coherencia del avance obtenido de sus tres indicadores.
En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, contribuye
indirectamente, toda vez que de acuerdo a la ficha técnica se considera las intervenciones de
hectáreas agrícolas que cuentan con infraestructura de riego construida, hectáreas agrícolas que
cuentan con infraestructura de riego mejorada y/o hectáreas agrícolas que cuentan con
infraestructura de riego rehabilitada.

Tabla N° 48. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
03.04.01. Número de
hectáreas con
infraestructura
1,200 13,610.3 13,358 100% 98.15%
implementada de
siembra y cosecha de
agua.
Infraestructura de 03.04.02. Número de
siembra y cosecha de acciones de recarga
AEI. agua implementada hídrica (diques para
03.04 para la seguridad qochas, zanjas de
hídrica agraria de los infiltración,
productores agrarios reforestación,
2,447 909 2,497 100% 97.80%
revegetación, entre
otros) implementadas a
nivel nacional para
siembra y cosecha de
agua.
Valor acumulado

83
 Informe de evaluación institucional año 2023

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
03.04.03. Número de
reservorios de
regulación estacional 150 0 0 0.00% 0.00%
implementadas a nivel
nacional.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI se considera crítica, por no haber alcanzado el nivel de
implementación anual del logro esperado, lo cual se debió principalmente a las siguientes
limitaciones:

- Diecisiete (17) diques para qochas no se ejecutaron en forma definitiva por diversos
motivos, lo que impidió cumplir con la meta total de construcción de diques para qochas y
por consiguiente afecto en el número de hectáreas con infraestructura implementada con
siembra y cosecha de agua (UEFSA).
- En algunos casos por el incumplimiento de las autoridades locales en realizar los trabajos
previos de habilitar el acceso a las zonas de trabajo.
- Otra causa de no ejecución de obras (qochas) fueron los conflictos sociales motivado por la
falta de delimitación de la propiedad de los terrenos, a nivel de las comunidades o de
propietarios particulares. Es una situación que amerita la intervención de otras instancias o
instituciones especializadas en la solución de conflictos.
- Una qocha en Pasco, no se ejecutó por un tema ambiental, pues el agua se encontraba
contaminado.
- Un motivo que generó retrasos en varias obras, fue la falta o escasez de mano de
obra no calificada, teniendo que recurrir a contratar personal de zonas aledañas,
pero bajo otras condiciones, por ejemplo, en la IOARR CUI 2537723 ejecutado en la
localidad de Santísima Trinidad de Huañec distrito de Huañec provincia de Yauyos,
Lima, se tuvo que recurrir a contratar personal de la comunidad vecina de Allauca,
pero bajo otras condiciones como incremento del jornal diario y alimentación.
- Asimismo, la presencia de lluvias, fuertes vientos y bajas temperaturas fueron
factores que ocasionaron retrasos en la ejecución.

OEI.04. REDUCIR VULNERABILIDAD ANTE FENÓMENOS NATURALES, CAMBIO CLIMÁTICO,

SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL EN ZONAS AGRARIAS.

AEI. 04.01. Mecanismos aprobados para la gestión del riesgo de desastres y defensa nacional
en el sector agrario y de riego.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Mecanismos de Gestión del Riesgo de Desastres, Seguridad y Defensa Nacional en el sector

Agrario y de Riego.

Mediante la formulación y aprobación de cuatro (4) instrumentos de Gestión del riesgo de

desastres, se orientan acciones que involucran los procesos de la GRD, fomentando la
articulación de los tres niveles de gobierno. Se ha contribuido a que las Direcciones y/ o
Gerencias Regionales Agrarias, cuenten con los mecanismos necesarios para la activación de
respuestas ante eventos adversos que puedan afectar la actividad agraria.

84
 Informe de evaluación institucional año 2023

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, superó el 100% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia entre el avance obtenido con su indicador Número de
Mecanismos aprobados de Gestión del Riesgo de Desastres, Seguridad y Defensa Nacional en el
sector Agrario y de Riego. En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar
que, contribuye indirectamente, toda vez que de acuerdo a la ficha técnica del Indicador de la
OEI se considera hectáreas protegidas con medidas estructuradas y no estructuradas, hectáreas
con pastos instalados, hectáreas con superficie agrícola con seguro agrario y hectáreas con
tratamiento de cuencas.

Tabla N° 49. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
04.01.01. Número de
Mecanismos
Mecanismos aprobados
aprobados para la
de Gestión del Riesgo de
AEI. gestión del riesgo de
Desastres, Seguridad y 2 4 4 100% 100%
04.01 desastres y defensa
Defensa Nacional en el
nacional en el sector
sector Agrario y de
agrario y de riego.
Riego.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

AEI. 04.02. Sistema de medidas de prevención y respuesta ante fenómenos hidrológicos,

implementadas en zonas agrarias vulnerables.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Puntos críticos en ribera de río protegidos ante peligros.

⮚ Puntos críticos en las quebradas protegidos ante peligros.

Este servicio permite reducir los efectos erosivos de las crecidas de los ríos, así como los daños
que podría ocasionar en los productores, afectar sus zonas agrarias y la infraestructura de riego.

Para este servicio se considera AO relacionada a intervenciones en puntos críticos atención de

ribera de ríos y quebradas atendidos con acciones estructurales y no estructurales para prevenir,
reducir y mitigar riesgos de inundaciones producidas por las avenidas de los ríos. Al respecto,
durante el año 2023, a través de la limpieza y descolmatación el PSI intervino en 55 puntos
criticos en ribera de rios, PEBPT intervino en 6 puntos criticos en ribera de rios, PEJEZA intervino
en 4 puntos criticos en ribera de rios y PEPP intervino en 1 punto critico en ribera de rio;
asimismo, para prevenir, reducir y mitigar riesgos de erosión e inundaciones producidas por
huaicos que discurren por las quebradas AGRO RURAL intervino en 7 puntos criticos a traves de
Limpieza, descolmatación y conformación de dique, PEBPT intervino en 15 puntos, PEJSIB
intervino en 1 punto critico.

Producto de las intervenciones AGRO RURAL mediante el servicio de limpieza, descolmatación

y conformación de diques protegió 10.28 km. El PSI mediante el servicio de prevención y
atención a las emergencias permitió proteger 70,584.59 hectáreas, en beneficio de 35,050
familias. PEJEZA a traves de las intevenciones protegió 13,568 hectáreas, beneficiando a 7,050
productores agrarios. PEPP programo dos proyectos como meta física en Kilómetros entre
015Km y 1.080Km de los cuales se ha ejecutado el 100% en los proyectos 2250850 y 2272547.

85
 Informe de evaluación institucional año 2023

El PEBPT mediante la construcción de dique de protección en margen izquierda del rio Zarumilla
tramo comprendido entre Pueblo Nuevo y la Bocatoma la Palma con CUI N° 2192835, ha
protegido 6 puntos críticos en riberas de rio ante peligros y mediante el servicio de
descolmatación y limpieza de quebradas se ha protegido 15 puntos críticos en las quebradas
protegidos ante peligros.

Comentario del servicio brindado:

Manifiesta estar conforme con la ejecución de los trabajos de protección de ribera de la margen izquierda del río
Zarumilla tramo comprendido entre Pueblo Nuevo y Bocatoma La Palma – Papayal – Zarumilla, lo que contribuirá
en proteger ante inundaciones las áreas de cultivo, infraestructura de riego, infraestructura vial y la población
asentada.
Productor/usuario: Segundo R. L.
Tumbes, Zarumilla, Papayal, caserío Lechugal
Proyecto Especial Binacional Puyango Tumbes

Manifiesta su conformidad de los trabajos de mantenimiento de cauces naturales, agradece por la intervención del
Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego y se compromete a coordinar con sus asociados con el fin de liberar las
fajas marginales.
Productor/usuario: José R. P.
Tumbes
Proyecto Especial Binacional Puyango Tumbes

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 67.56% respecto al logro esperado,
valor que no necesariamente refleja la coherencia del avance obtenido de sus dos indicadores.
En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, si contribuye en
reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático, seguridad y defensa
nacional en zonas agrarias, a través de la protección de superficie agraria con medidas
estructuradas y no estructuradas en las quebradas y ribera de río, seguro agrario, plantación de
pastos y tratamiento de cuencas.

Tabla N° 50. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
Sistema de medidas 04.02.01. Porcentaje de
de prevención y puntos críticos en ribera
19% 6.98% 6.67% 35.12% 95.65%
respuesta ante de río protegidos ante
AEI. fenómenos peligros.
04.02 hidrológicos, 04.02.02. Porcentaje de
implementadas en puntos críticos en las
zonas agrarias 1% 2.43% 2.33% 100% 95.83%
quebradas protegidos
vulnerables. ante peligros.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI se considera crítica, por no haber alcanzado el nivel de
implementación anual del logro esperado, lo cual se debió principalmente a las siguientes
limitaciones:

- El presupuesto solo se asigna cuando se tiene próximo los eventos climáticos adversos y no
al inicio del año (PSI).
- Durante la etapa de formulación de fichas, los puntos críticos no estaban actualizados;
retrasando la elaboración de fichas técnicas definitivas (AGRO RURAL).

86
 Informe de evaluación institucional año 2023

- Falta de recurso humano en la Sub-Unidad de Abastecimiento, genera retrasos en el proceso

de contratación de servicios, lo cual ocasiona retrasos en la ejecución de las intervenciones
(AGRO RURAL).
- Durante el proceso de ejecución, los costos de materiales fluctuaban constantemente,
retrasando la ejecución de las intervenciones (AGRO RURAL).
- En la ejecución se presentaron limitaciones respecto a la identificación de las fajas marginales
de los cauces naturales (ríos, quebradas y drenes), que limitan la ejecución de los trabajos de
limpieza y descolmatación. Estos espacios y/o áreas se encuentran ocupados por cultivos de
plátano, banano y arroz que fueron sembrados, sin tener en cuenta estos espacios que tienen
carácter intangible por que representan caminos de vigilancia necesarios para el
mantenimiento de los cauces naturales (PEBPT).
- Conflictos sociales con la población aledaña al ámbito de intervención (PEPP).
- Los procesos para la obtención de servicios como la voladura, selección y acopio de
materiales tardan más de 2 meses, siendo esto una limitante para el desarrollo de la obra.
Asimismo, No hubo proveedores de servicios para la voladura, selección y acopio de rocas,
en consecuencia, no hubo abastecimiento oportuno de materiales puestos en obra (roca)
(PEPP).
- No se pudo culminar una actividad de emergencia por el incremento del caudal del río,
dejando de proteger un punto crítico en el departamento de Cajamarca (PEJEZA).

AEI. 04.03. Atenciones de prevención y respuesta ante fenómenos meteorológicos extremos

oportunas a los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Productores/as agrarios que implementan medidas de protección física frente a peligros

meteorológicos extremos.
⮚ Prevención y de respuesta oportunamente por el MIDAGRI ante fenómenos meteorológicos
extremos.

Este servicio permite atender oportunamente a los productores agrarios en riesgo por
fenómenos meteorológicos extremos, a través de la entrega de recursos operativos y además
se les brinda acompañamiento y asistencia técnica.

Al respecto, AGRO RURAL a través del servicio prevención y respuesta ante fenómenos
meteorológicos logró implementar 3277 cobertizos y 7570 fitotoldos beneficiando a un total de
10 847 productores en los departamentos de Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho,
Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, La Libertad, Lima, Moquegua, Pasco, Puno y
Tacna, servicio brindado en el marco de del Programa Presupuestal 0068. Asimismo, se ha
logrado adquirir y entregar 13 256 kit agrícolas y 232 159 kit pecuarios, beneficiando a 335 988
productores servicio brindado en el marco del Programa Presupuestal 0068 y a través del APNOP
en los departamentos de Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco,
Huancavelica, Huánuco, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Moquegua, Pasco, Piura, Puno,
Tacna y Tumbes.

Comentario del servicio brindado:

Con la ayuda de los fitotoldos se puede cultivar los tomates, pepinillos, fresa y diferentes tipos de ajíes. Es
importante porque ayuda a la seguridad alimentaria; toda la producción es orgánica. El apoyo de AGRO RURAL es
muy importante ha cambiado mi economía familiar y dieta diaria.
Productor: Patricia G. B.
Distrito de Ninacaca;
AGRO RURAL

87
 Informe de evaluación institucional año 2023

En la sierra central en época de lluvias, las lluvias y la nevada son fuertes y perjudican a los animales pequeños, los
corderos les da la bronconeumonía entre otras enfermedades. Ahora que tenemos cobertizos pocos animales se
enferman y tenemos poca mortandad por lo que están protegidos en techo. Asimismo, resaltó que con los
remedios que entregan calmamos las enfermedades como fiebres, bronquios, de nuestros animales. De la
ganadería sale para nuestra economía familiar porque de la ganadería sale para la comida, vestimenta; para todo.
Productor: Rosas C. S.
Distrito de Ninacaca;
AGRO RURAL

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 52.72% respecto al logro esperado,
valor que no necesariamente refleja la coherencia del avance obtenido de sus dos indicadores.
En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, contribuye
indirectamente en reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático,
seguridad y defensa nacional en zonas agrarias, toda vez que el indicador del OEI considera
protección de superficie agraria con medidas estructuradas y no estructuradas en las quebradas
y ribera de río, seguro agrario, plantación de pastos y tratamiento de cuencas.

Tabla N° 51. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
04.03.01. Número de
productores/as agrarios
que implementan
medidas de protección 199,104 10,847 10,847 5.45% 100.00%
Atenciones de física frente a peligros
prevención y meteorológicos
respuesta ante extremos.
AEI. fenómenos 04.03.02. Número de kit
04.03 meteorológicos agrícola y pecuario de
extremos oportunas a prevención y de
los productores respuesta entregados
agrarios oportunamente por el 4,995 246,165 245,415 100% 99.70%
MIDAGRI ante
fenómenos
meteorológicos
extremos.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

AEI. 04.04. Seguro agrario ante fenómenos naturales adversos y de cambio climático, con
mayor cobertura para los productores agrarios.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Cobertura de Seguro Agrícola Catastrófico ante fenómenos naturales adversos y de cambio

climático.

El Seguro Agrícola Catastrófico (SAC), es un seguro gratuito financiado al 100% por el Estado,
con recursos del Fondo de Garantía para el Campo y del Seguro Agropecuario (FOGASA). El SAC
proporciona una compensación económica a los agricultores, en especial a aquellos que son más
pobres y vulnerables, con el objetivo de aumentar su capacidad de resiliencia frente a los
impactos negativos de los siniestros. Esto les permite llevar a cabo el resembrado y recuperar
su capacidad productiva.

88
 Informe de evaluación institucional año 2023

La indemnización se establece de manera única, independientemente del tipo de cultivo o la

etapa fenológica en la que se encuentre al momento de sufrir el daño o pérdida. Para la campaña
agrícola 2023-2024, el monto de indemnización es de S/ 800 por hectárea para los cultivos
priorizados por la DRA/GRA, y de S/ 400 por hectárea para los cultivos no priorizados. La
cobertura máxima se limita a 10 hectáreas por beneficiario.

El SAC protege ante las siguientes ocurrencias: 1) altas temperaturas, 2) deslizamiento, 3)

enfermedades, 4) erupción volcánica, 5) falta de piso para cosechar, 6) granizo, 7) helada, 8)
huaico, 9) incendio, 10) inundación, 11) lluvia excesiva o extemporánea, 12) nieve, 13) plagas y
depredadores, 14) sequía, 15) sequía para cultivos de riego, 16) sismo, 17) taponamiento o no
nacencia, 18) viento fuerte y 19) contaminación ambiental.

Para la implementación del seguro y lograr la cobertura de las hectáreas alcanzadas, se requirió
la intervención de:
- Dirección Regional Agraria (DRA) y/o Gerencia Regional Agraria y/o Agencias Agrarias, quieres
informar la ocurrencia del siniestro, y vía (correo electrónico) reportando a las empresas
aseguradoras.
- Las empresas aseguradoras, a través de los ajustadores en las respectivas regiones, reciben
las alertas de siniestro e inician el proceso de verificación.
- El MIDAGRI, a través de la Dirección de Seguro y Fomento del Financiamiento Agrario,
monitorea y brinda seguimiento al proceso de inspección e indemnización de los productores.

Comentario del servicio brindado:

“En el año 2023, se tuvo una fuerte inundación; asimismo, me comunique con las autoridades pertinentes y pudieron activar el
Seguro Agrícola Catastrófico en el sector estadístico donde me encuentro permitiendo de esta manera obtener el beneficio de S/
800 soles”.
Productora: Flora Q. R.
Madre de Dios, Manu, Manu

“En la campaña del 2023, hubo un siniestro de mis cultivos, y gracias al Seguro Agrícola Catastrófico, se me otorgo S/ 800 soles
que me permitieron efectuar la compra de semillas y otros insumos para cultivar nuevamente”.
Productora: Justina S. B.
DNI: 10333773
Madre de Dios, Manu, Manu

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 76.60% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia del avance obtenido de sus dos indicadores. En relación a la
contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, si contribuye en reducir
vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático, seguridad y defensa nacional en
zonas agrarias, a través de la protección de superficie agraria con medidas estructuradas y no
estructuradas en las quebradas y ribera de río, seguro agrario, plantación de pastos y
tratamiento de cuencas.

Tabla N° 52. Contribución al logro esperado del PEI de los servicios implementados mediante el POI.

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
04.04.01. Número de
Seguro agrario ante
hectáreas de superficie
fenómenos naturales
agraria aseguradas con
AEI. adversos y de cambio
seguros agrarios frente a 2,500,000 1,914,055 1,914,054.84 76.56% 100.00%
04.04 climático, con mayor
peligros asociados a
cobertura para los
fenómenos naturales y
productores agrarios
de cambio climático.

89
 Informe de evaluación institucional año 2023

LOGRO LOGRO VALOR

% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
04.04.02. Número de
productores(as)
agrarios(as)
asegurados(as) con
1,041,667 798,337 798,337 76.64% 100.00%
seguros agrarios frente a
peligros asociados a
fenómenos naturales y
de cambio climático.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

OEI.05. PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD AGRARIA EN LOS GOBIERNOS

REGIONALES

AEI. 05.01. Servicio de información catastral rural validada para los gobiernos regionales

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Predios rurales individuales catastrados.

⮚ Comunidades campesinas con territorio deslindado.
⮚ Comunidades nativas con territorio demarcadas.

Este servicio permite catastrar predios rurales a nivel nacional en los que se encuentran incluidos
los predios titulados e inscritos, y los predios no titulados en calidad posesión; facilitando al
MIDAGRI tomar acciones para el cumplimiento de metas de titulación de predios rurales, en
competencia de los GORES.

Este servicio brindó el acompañamiento y llevó un registro cuantitativo de las Comunidades

Campesinas ([Link]) deslindadas titulado e inscrito en Registros Públicos en forma actualizada e
integrada al sistema catastral para Comunidades Campesinas y Nativas SIC Comunidades, para
poner a disposición de los usuarios en general. Asimismo, para las Comunidades Nativas ([Link])
demarcadas, tituladas e inscritas en Registros Públicos en forma actualizada e integrada al
sistema catastral para Comunidades Campesinas y Nativas SIC Comunidades, para poner a
disposición de los usuarios en general.

A partir del Proyecto PTRT3 se coadyuva con el proceso de formalización de la propiedad rural
en la Selva y zonas focalizadas de la Sierra, a fin de mejorar la seguridad de la tenencia de la
tierra rural, de predios rurales, comunidades campesinas y comunidades nativas, y cuyo ámbito
de intervención son 10 regiones del país: Amazonas, Apurímac, Cajamarca, Cusco, Huánuco,
Junín, Loreto, Puno, San Martín y Ucayali. Al respecto, durante el año 2023, el PTRT3 logró el
pago de los derechos registrales para su respectiva inscripción de 51 033 títulos ante la SUNARP
sobre la inscripción de Predios Rurales, Comunidades Campesinas y Comunidades Nativas; que
contiene el pago de conceptos registrales de (inmatriculaciones, anotación preventiva,
anotación definitiva, independizaciones, cargas, área remanente entre, otros). Con ello se logró
la inscripción de 37 367 títulos en la SUNARP, desagregado en: 37 313 PRI, 44 [Link] y 10 [Link].

Asimismo, la DIGESPACR a través de la implementación de la AOI Administración del sistema de

catastro rural nacional mediante registro de predios rurales y territorio de comunidades
campesinas y nativas al sistema catastral rural, se tiene titulado a 7025 PRI, que corresponde a
los promovidos en los GORES del país.

90
 Informe de evaluación institucional año 2023

Comentario del servicio brindado:

Yo cultivo rocoto, maíz. habas, frijoles... nos informaron que el título es bueno, nos asegura nuestros terrenos, para
evitar que se hagan dueños otros. Nos hace sentir seguros con nuestros terrenos, también es bueno para sacar
prestamos, para poder sembrar más, hacer ganadería, otros productos más grandes.
Productor: Claver A. A.
Departamento: Huánuco, Provincia: Ambo, Distrito: Tomay Kichwa.
UEGPS

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, fue del 79.99% respecto al logro esperado,
valor que no necesariamente refleja la coherencia del avance obtenido de sus tres indicadores.
En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que, si contribuye a la
medición del indicador de mediante títulos de propiedad rural inscritos de predios rurales
individuales, Comunidades Campesinas y Comunidades Nativas generado por los gobiernos
regionales servirá para conocer el avance del cierre de la brecha de titulación y continuar
promoviendo de manera focalizada la formalización de la propiedad agraria a nivel nacional.

Tabla N° 53. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
05.01.01. Número de
predios rurales
individuales catastrados 16,466 74,648 62,495 100% 83.72%
e integrados a la base
Servicio de catastral rural.
AEI. información catastral 05.01.02. Número de
05.01 rural validada para los comunidades
2 14 10 100% 71.43%
gobiernos regionales campesinas con
territorio deslindado.
05.01.03. Número de
comunidades nativas con 110 35 44 40.00% 100%
territorio demarcadas.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

De acuerdo al análisis realizado, la AEI se considera crítica, por no haber alcanzado el nivel de
implementación anual del logro esperado, lo cual se debió principalmente a las siguientes
limitaciones:

- Dilatación de aprobación del Proyecto de Ley que propone la exoneración del pago de tasas
registrales para predios rurales presentados por los Gobiernos Regionales o de la aprobación
del DS que establece una tasa promocional para pago de derechos registrales (UEGPS).
- Dificultades presentadas con respecto al Sistema Catastral Rural (UEGPS).
- Falta de disponibilidad de personal local capacitado, con experiencia para el desarrollo de las
actividades del Proyecto (UEGPS).
- Incumplimiento de las metas físicas programadas por los GORES debido a: Alta Rotación de
personal profesional retrasaron el avance del cumplimiento de metas de titulación;
instituciones vinculadas a los procedimientos de titulación no cuentan con plataformas
virtuales actualizadas afectando la interoperabilidad de sistemas informáticos con el catastro
rural que administra el MIDAGRI a través de la DIGESPACR; el pago de una tasa para la
inscripción del predio rural en la SUNARP el mismo que no estaba previsto; deficiente
coordinación con la SUNARP para lograr un mejor desarrollo de la Interoperabilidad SUNARP-
MIDAGRI (DIGESPACR).

91
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 05.02. Asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal, formalización de la

propiedad agraria y catastro rural implementado en los gobiernos regionales.

Durante el año 2023, la AEI se implementó a través de los siguientes servicios:

⮚ Asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal, formalización de la propiedad

agraria y catastro rural.

El servicio permitió capacitar a 1529 profesionales de los gobiernos regionales en materia de

saneamiento físico legal y titulación de predios rurales, tierras eriazas, comunidades campesinas
y nativas, así como sobre la administración y uso adecuado del sistema catastral rural a favor de
los gobiernos regionales.

El avance de la AEI obtenido al término del año 2023, superó el 100% respecto al logro esperado,
valor que refleja la coherencia entre el avance obtenido con su indicador Número de
profesionales de los Gobiernos Regionales y/o Gobiernos Locales con asesoramiento técnico
legal en saneamiento físico legal, formalización de la propiedad agraria y catastro rural
implementado. En relación a la contribución de la AEI al logro del OEI, se puede indicar que,
contribuye indirectamente, toda vez que de acuerdo a la ficha técnica del Indicador de la OEI se
considera títulos de propiedad rural inscritos de predios rurales individuales, Comunidades
Campesinas y Comunidades Nativas generado por los gobiernos regionales servirá para conocer
el avance del cierre de la brecha de titulación y continuar promoviendo de manera focalizada la
formalización de la propiedad agraria a nivel nacional.

Tabla N° 54. Contribución al logro esperado del PEI a través de los servicios implementados mediante
las AOI del POI 2023.
LOGRO LOGRO VALOR
% DE AVANCE % DE AVANCE
NOMBRE DEL ESPERADO ESPERADO OBTENIDO
CÓD DESCRIPCIÓN 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI)
INDICADOR 2023 (PEI) 2023 (POI-PEI) 2023
(C/A) (C/B)
(A) (B) (C)
05.02.01. Número de
profesionales de los
Asesoramiento técnico
Gobiernos Regionales
legal en saneamiento
y/o Gobiernos Locales
físico legal,
con asesoramiento
AEI. formalización de la
técnico legal en 420 1,450 1,529 100% 100%
05.02 propiedad agraria y
saneamiento físico legal,
catastro rural
formalización de la
implementado en los
propiedad agraria y
gobiernos regionales.
catastro rural
implementado.
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE.

92
 Informe de evaluación institucional año 2023

3.2.2. Análisis de la ejecución operativa en las AEI críticas

Para el análisis se utilizó un semáforo con rangos de valoración en el marco de la Versión actualizada de la Guía para el Seguimiento y Evaluación de Políticas
Nacionales y Planes del SINAPLAN, aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 0061-2023-CEPLAN/PCD, según se indica en la siguiente
tabla:
Tabla N° 55. Rangos de valoración de cumplimiento.
Rango Color Calificación
≥ 95% Verde Bueno
[75% - 95%> Amarillo Regular
[0% - 75%> Rojo Insuficiente

El Pliego 013: MIDAGRI tuvo una ejecución física promedio de 87.7% lo que califica como una ejecución REGULAR, con una programación de 6906 AOI en el
año, de acuerdo al grado de avance físico se concluye que 996 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 235 AOI con ejecución regular y 5675 AOI con una
ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó una ejecución financiera de S/ 2,696.51 millones que representa el 95.4% respecto al PIM (S/ 2,826.38
millones).
Figura N° 50. Rango de ejecución meta física del POI 2023 – Pliego 013: MIDAGRI.

Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI

Fuente: Aplicativo CEPLAN v.01.

93
 Informe de evaluación institucional año 2023

En la siguiente tabla, se presenta el promedio de avance física anual y el porcentaje de avance financiero anual respecto al PIM, así como la calificación de
acuerdo con los rangos establecidos.

Tabla N° 56. Cumplimiento de Metas y Calificación por Unidad Ejecutora

N° de % P romedio de % Ejec uc ión
Unidad Ejec utora Ac tividad ejec uc ión Calific ac ión financ iera Calific ac ión
O perativa físisc a anual anual
000155 AC 541 95.0% Bueno 98.0% Bueno
000956 PSI 234 29.6% Insuficiente 82.4% Regular
001296 AGRORURAL 3,810 87.4% Regular 94.9% Regular
001297 AGROIDEAS 1,211 99.9% Bueno 97.9% Bueno
001327 PEBPT 65 97.6% Bueno 98.5% Bueno
001328 PEJEZA 46 92.4% Regular 96.4% Bueno
001329 PESCS 55 86.5% Regular 98.9% Bueno
001330 PEBLT 72 76.2% Regular 79.6% Regular
001331 PEBDICP 86 98.0% Bueno 97.6% Bueno
001332 PEJSIB 97 72.0% Insuficiente 96.9% Bueno
001333 PEAH 27 82.9% Regular 94.8% Regular
001334 PEPP 30 97.3% Bueno 96.6% Bueno
001593 PROVRAEM 369 75.6% Regular 98.5% Bueno
001594 PEDAMAALC 33 99.7% Bueno 97.6% Bueno
001631 UEGPS 33 90.2% Regular 99.6% Bueno
001634 UEFSA 197 90.4% Regular 97.9% Bueno
P liego 0 1 3 : MIDAGRI 6 ,9 0 6 8 7 .7 % Regular 9 5 .4 % Bueno
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Aplicativo CEPLAN v.01.

En esta parte se analiza la ejecución de las AO e inversiones vinculadas a las AEI críticas, en el marco de la información reportada por las Unidades Ejecutoras
y Centros de Costos de la Administración Central involucrados, considerando: AO e inversiones más relevantes para concretizar la AEI (en adelante AO
principales) y niveles de ejecución física y financiera de las AO principales de las AEI críticas.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

OEI.01. MEJORAR LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS, COMERCIALES Y EMPRESARIALES DE LOS PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 01.01. Programa de desarrollo de capacidades en la adopción de tecnologías con buenas prácticas en la producción agropecuaria, post producción y
valor agregado, implementado en beneficio de los productores agrarios.

La AEI.01.01 tuvo una ejecución física promedio de 88.6% respecto a la meta anual, con una programación de 1479 AOI, de acuerdo al grado de avance físico
se concluye que 235 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 123 AOI con ejecución regular y 1121 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto,
alcanzó una ejecución financiera de S/ 280,526,062 lo que representa el 98.4% respecto al PIM (S/ 285,097,327); las principales AOI que contribuyen
directamente al desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 57. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.01.01 ACTIVIDAD AGRORURAL COMERCIALIZACIÓN DE GUANO DE LAS ISLAS PRODUCTOR 22 30,271 27,669 66.01%
AEI.01.01 ACTIVIDAD AGRORURAL EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA EL TRANSPORTE MARÍTIMO DE GUANO TONELADA 1 23,730 14,569 61.40%
AEI.01.01 ACTIVIDAD AGRORURAL IMPLEMENTACIÓN DE ASISTENCIA PARA EL MEJORAMIENTO DE PISO FORRAJERO PRODUCTOR ASISTIDO 721 32,038 54,394 98.57%
AEI.01.01 ACTIVIDAD AGRORURAL IMPLMENTACIÓN DE ASISTENCIA PARA EL MEJORAMIENTO DE PISO FORRAJERO PRODUCTOR ASISTIDO 1 28 56 100.00%
AEI.01.01 ACTIVIDAD AGRORURAL RECOLECCIÓN Y PRODUCCIÓN DE GUANO DE LAS ISLAS TONELADA 1 25,000 13,766 55.06%
GESTIÓN PARA LA ENTREGA DE LA SUBVENCIÓN A FAVOR DE LOS PRODUCTORES
AEI.01.01 ACTIVIDAD MIDAGRI - DSFFA AGRARIOS CON EL FIN DE ASEGURAR EL DESARROLLO DE LA CAMPAÑA AGRÍCOLA 2022 PRODUCTOR 22 158,408 158,408 100.00%
2023, EN EL MARCO DEL DU 003-2023
GESTIÓN PARA LA ENTREGA DE LA SUBVENCIÓN A FAVOR DE LOS PRODUCTORES
PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 ACTIVIDAD MIDAGRI - DSFFA AGRARIOS CON EL FIN DE ASEGURAR EL DESARROLLO DE LA CAMPAÑA AGRÍCOLA 2022 3 9,594 9,594 100.00%
ASISTIDO
2023, EN EL MARCO DEL DU 003-2023
ATENCIÓN TECNOLÓGICA Y DE COMUNICACIONES DEL MIDAGRI EN RESPUESTA AL
AEI.01.01 ACTIVIDAD MIDAGRI - OGTI SERVICIO TECNOLOGICO 1 8 8 100.00%
DU003 2023.
GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD MIDAGRI - OGTI SERVICIO TECNOLOGICO 1 6 6 100.00%
COMUNICACIONES DEL MIDAGRI EN RESPUESTA AL DU252022.
CAPACITACION A PRODUCTORES AGRARIOS EN SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD EN
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 2 23 18 62.61%
EL CULTIVO DE PALTO
CAPACITACION A PRODUCTORES EN SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD DEL CULTIVO
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 2 22 22 95.78%
DE CAFE
CAPACITACION A PRODUCTORES EN SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD DEL CULTIVO
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 3 34 34 63.32%
DE KION
CAPACITACION A PRODUCTORES EN SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD DEL CULTIVO
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 1 11 11 48.18%
DE PALTO
CAPACITACION A PRODUCTORES EN SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD DEL EN EL
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 1 5 5 82.00%
CULTIVO DE PALTO
CAPACITACION A PRODUCTORES EN SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD EN EL CULTIVO
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 1 10 10 75.00%
DE PIÑA

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 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
CAPACITACIÓN A PRODUCTORES PARA LA ADOPCION DE PAQUETES TECNOLOGIAS
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 2 29 27 42.63%
PRODUCTIVAS EN EL CULTIVO DE PALTO
CAPACITACIÓN A PRODUCTORES PARA LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGIAS PRODUCTIVAS
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 1 60 60 90.00%
EN CRIANZA DE ANIMALES MENORES AVES Y CUY
CAPACITACIÓN A PRODUCTORES PARA LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGIAS PRODUCTIVAS
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 1 14 14 85.00%
EN EL CULTIVO DE CAFÉ
CAPACITACION A PRODUCTORES PARA LA ADOPCION DE TECNOLOGIAS PRODUCTIVAS
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR CAPACITADO 2 40 39 75.75%
EN EL CULTIVO DE PIÑA
EJECUCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES AGRARIOS EN SISTEMA DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 8 8 100.00%
GESTION DE CALIDAD EN EL CULTIVO DE CAFÉ
EJECUCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES AGRARIOS EN SISTEMAS DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 3 34 34 89.89%
GESTION DE CALIDAD EN EL CULTIVO DE KION
EJECUCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES AGRARIOS EN SISTEMAS DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 4 39 39 76.37%
GESTIÓN DE CALIDAD EN EL CULTIVO DE PALTO
EJECUCION DE ASISTENCIA TECNICA A PRODUCTORES AGRARIOS EN SISTEMAS DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 10 10 64.55%
GESTION DE CALIDAD EN EL CULTIVO DE PIÑA
EJECUCION DE ASISTENCIA TECNICA A PRODUCTORES PARA LA ADOPCION DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 60 60 81.82%
TECNOLOGIAS PRODUCTIVAS EN CRIANZA DE ANIMALES MENORES AVES Y CUY
EJECUCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES PARA LA ADOPCIÓN DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 14 14 94.29%
TECNOLOGIAS PRODUCTIVAS EN CULTIVO DE CAFÉ
EJECUCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES PARA LA ADOPCIÓN DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 2 42 29 98.86%
TECNOLOGIAS PRODUCTIVAS EN CULTIVO DE PALTO
EJECUCION DE ASISTENCIA TECNICA A PRODUCTORES PARA LA ADPCION DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 2 55 52 65.79%
TECNOLOGIAS PRODUCTIVAS EN EL CULTIVO DE PIÑA
EJECUCION DE ASISTENCIA TECNICA A PRODUCTORESA GRARIOS EN SISTEMAS DE
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 14 14 98.05%
GESTION DE CALIDAD EN EL CULTIVO DE CAFE TINTAYPUNCU
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCCIÓN E INSTALACION DE DE PLANTONES DE PALTO COLCABAMBA. HECTAREA 1 12 12 100.00%
AEI.01.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCCIÓN E INSTALACION DE PLANTONES DE PALTO HECTAREA 1 3 3 100.00%
CAPACITACION EN CATEGORIZACION Y CLASIFICACION DE FIBRA A MAESTRAS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR CAPACITADO 4 80 81 100.00%
CLASIFICADORAS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN Y ESTUDIO DE MERCADO DE CARNE DE CUY PRODUCTOR CAPACITADO 2 630 630 100.00%
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACIÓN EN EL MANEJO AGRONOMICO DE LOS CULTIVOS PRODUCTOR CAPACITADO 3 1,624 1,464 62.48%
CAPACITACION EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL, VALOR AGREGADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR CAPACITADO 1 120 240 100.00%
COMERCIALIZACION
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACIÓN EN MANEJO REPRODUCTIVO Y SANITARIO DE ALPACAS PRODUCTOR CAPACITADO 5 125 140 100.00%
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACION EN MEJORAMIENTO GENETICO DE ALPACAS PRODUCTOR CAPACITADO 26 815 773 90.42%
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PLANIFICACION DE
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR CAPACITADO 3 1,624 1,624 37.87%
PRODUCTORES ORGANIZADOS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACIÓN PARA LA MEJORA DE CAPACIDADES PARA ACCEDER AL CRÉDITO PRODUCTOR CAPACITADO 3 1,624 564 18.02%
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR CAPACITADO 3 348 348 33.33%
AGRÍCOLAS PARA SU ACCESO A LOS MERCADOS
EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DE LA
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACIDAD DE ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE CUYES DE RAZAS MEJORADAS POR PARTE PRODUCTOR 6 6,086 6,086 100.00%
DE LOS PRODUCTORES
EJECUCIÓN DEL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE LOS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR ASISTIDO 42 4,981 4,981 100.00%
PRODUCTORES DE CUY

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 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
EJECUCIÓN DEL MEJORAMIENTO EN EL MANEJO REPRODUCTIVO Y SANITARIO DE
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR ASISTIDO 63 3,704 5,402 95.10%
ALPACAS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL IMPLEMENTACION DE AHIJADEROS EN PRADERAS NATURALES MODULO 1 60 0 0.00%
IMPLEMENTACIÓN DE ASISTENCIA TECNICA EN FORTALECIMIENTOS DE LAS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR ASISTIDO 10 3,996 3,994 99.50%
COMPETENCIAS TÉCNICAS EN ESQUILA DE LOS PRODUCTORES ALPAQUEROS
IMPLEMENTACIÓN DE ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO Y CONSERVACIÓN DE LAS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR ASISTIDO 63 3,712 4,597 88.31%
PASTURAS NATURALES, SUELO Y AGUA EN LAS ZONAS DE VIDA DE ALPACAS
IMPLEMENTACION DE ASISTENCIA TECNICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR ASISTIDO 2 60 0 0.00%
CAPACIDAD DE ELABORAR HILO ARTESANAL DE FIBRA DE ALPACA
IMPLEMENTACION DE ASISTENCIA TECNICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR CAPACITADO 2 60 0 0.00%
CAPACIDAD DE ELABORAR HILO ARTESANAL DE FIBRA DE ALPACA
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL IMPLEMENTACION DE CENTRO DE PRODUCCION DE REPRODUCTORES CPR MODULO 16 30 0 0.00%
IMPLEMENTACIÓN DE DORMIDEROS MÓVILES PARA EL ABONAMIENTO DE ÁREAS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL MODULO 9 9 0 0.00%
DEGRADADAS
IMPLEMENTACION DE LA ASISTENCIA TECNICA PARA EL FORTALECIMEINTO DEL
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR ASISTIDO 63 4,960 2,287 44.54%
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENETICO EN ALPACAS
IMPLEMENTACIÓN DE LA ASISTENCIA TECNICA PARA EL MEJORAMIENTO EN MANEJO
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR ASISTIDO 3 1,624 1,906 86.42%
AGRONOMICO DE LOS CULTIVOS
IMPLEMENTACION DE MODULOS CON EQUIPOS DE MEDICION DE FIBRA EN LAS
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL MODULO 5 5 8 20.00%
DIRECCIONES REGIONALES DE AGRICULTURA
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL IMPLEMENTACIÓN DE PROTECCIÓN DE CAPITAL PECUARIO Y MANEJO SANITARIO PRODUCTOR ASISTIDO 1 50 50 100.00%
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE COBERTURA PARA LA COMPETITIVIDAD DE
AEI.01.01 INVERSIÓN AGRORURAL PRODUCTOR ASISTIDO 9 1,105 1,105 100.00%
PRODUCTORES DE CUYES
ACCION DE ASISTENCIA TÉCNICA EN CULTIVOS DIVERSIFICADOS CON VALOR
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR ASISTIDO 1 111 111 100.00%
AGREGADO DE IMPORTANCIA ECONÓMICA
CAPACITACIÓN A PRODUCTORES AGRARIOS EN TEMAS DE PROCESAMIENTO DE
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 1 70 70 100.00%
PRODUCTOS DERIVADOS DE LA YUCA
CAPACITACIÓN A PRODUCTORES AGRARIOS EN TEMAS DE TRANSFERENCIA DE
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 1 80 80 100.00%
TECNOLOGÍA DEL CULTIVO DE CAMU CAMU Y VALOR AGREGADO
CAPACITACIÓN A PRODUCTORES AGRARIOS EN TEMAS DE TRANSFORMACIÓN
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 2 110 110 100.00%
PRIMARIA DEL CACAO
CAPACITACIÓN A PRODUCTORES EN TEMAS DE ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 1 72 72 100.00%
GESTIÓN RELACIONADO CON INVENTARIO UMF Y DECLARACIÓN DE MANEJO DEMA
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP CAPACITACION EN ORGANIZACION Y ARTICULACION AL MERCADO PRODUCTOR CAPACITADO 1 30 30 100.00%
CAPACITACIÓN Y APOYO A LOS AGRICULTORES AFECTADOS POR EL IMPACTO DEL
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 1 111 111 100.00%
COVID19, CON INSUMOS Y EQUIPOS ESTRATÉGICOS
IMPLEMENTACION CON MODULO DE TRANSFORMACIÓN PARA PRODUCTORES DE LOS
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP MODULO 1 2 2 100.00%
SISTEMAS AGROFORESTALES DE CACAO
IMPLEMENTACIÓN CON MÓDULOS DEMOSTRATIVOS DE PRODUCCIÓN DE ABONO
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP MODULO 1 5 5 100.00%
ORGÁNICO TIPO BIOL
IMPLEMENTACION CON SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA EN PRODUCCIÓN
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR ASISTIDO 1 38 38 100.00%
DIVERSIFICADA DE PULPAS, HARINA, Y OTROS PRODUCTOS
IMPLEMENTACIÓN DE LA ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES AGRARIOS EN TEMAS
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR ASISTIDO 1 101 101 100.00%
DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
IMPLEMENTACIÓN DE LA ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES EN TEMAS DE MANEJO
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR ASISTIDO 1 80 80 100.00%
Y PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CAMU CAMU

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 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP IMPLEMENTACIÓN DE MÓDULO DE POST COSECHA MODULO 2 7 7 100.00%
PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS AGRONÓMICAS EN LA PRODUCCIÓN DE YUCA 1 140 140 100.00%
ASISTIDO
IMPLEMENTACION DE SERVICIOS DE CAPACACITACION EN TECNOLOGÍA DE
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 1 174 174 100.00%
TRANSFORMACIÓN PARA PRODUCTORES DEL CACAO
IMPLEMENTACIÓN DEL MÓDULO DEMOSTRATIVO DE PROCESAMIENTO DE LA PULPA
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PORCENTAJE 1 100 78 78.34%
DEL AGUAJE
IMPLEMENTACIÓN DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA EN TEMAS
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR ASISTIDO 1 154 154 100.00%
APROVECHAMIENTO DE AGUAJALES
IMPLEMENTACIÓN DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA MEJORA DE LA
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR ASISTIDO 1 174 174 100.00%
PRODUCTIVIDAD
IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA PRODUCCIÓN
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR ASISTIDO 1 80 80 100.00%
AGRÍCOLA
IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIA,
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 1 174 174 100.00%
ARTICULACIÓN COMERCIAL Y ASOCIATIVIDAD
IMPLEMENTACIÓN DEL SERVICIO DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBDICP 1 100 100 100.00%
PERMANENTE PARA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA ASISTIDO
ADECUADA INFRAESTRUCTURA Y MANEJO PARA LA PRODUCCION LECHERA Y PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT 1 775 775 100.00%
TRANSFORMACION DE PRODUCTOS LACTEOS ASISTIDO
ADECUADA OFERTA DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN LA PRODUCCION PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT 1 4,336 4,338 100.00%
TRANSFORMACION Y VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO ASISTIDO
CAPACITACION E IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS EN LA FORMALIZACION,
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT ORGANIZACION CAPACITADA 1 1 1 100.00%
MERCADOS Y MERCADEOS
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LAS ORGANIZACIONES PRODUCTOR CAPACITADO 1 908 773 85.13%
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT PRODUCTOR CAPACITADO 1 100 100 100.00%
QUINUA, CARNE DE ALPACA Y OTROS PRODUCTOS
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN VALOR AGREGADO DE FIBRA DE ALPACA PRODUCTOR ASISTIDO 1 100 100 100.00%
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA USO DE TECNOLOGIA EN MANEJO DE PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT 1 1 1 100.00%
OVINOS ASISTIDO
FORTALECIMIENTO DE PRODUCTORES EN CAPACIDAD PRODUCTIVA PARA EL MANEJO PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT 1 1 1 100.00%
DE OVINOS ASISTIDO
IMPLEMENTACION DE EQUIPOS PARA ACOPIO, CONTROL DE CALIDAD Y ADECUADA PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT 1 1,251 1,251 100.00%
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIAS EN EL PROCESO DE TRANSFORMACION ASISTIDO
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍAS PARA EL MEJORAMIENTO GENÉTICO VISITA 1 1,198 1,136 94.82%
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT INSTALACION DE AREAS DE PASTOS CULTIVADOS MODULO 1 2 1 50.00%
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT MEJORAMIENTO DE PASTOS CULTIVADOS Y NATURALES PRODUCTOR ASISTIDO 1 278 278 100.00%
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT MEJORAMIENTO DE PASTURAS NATURALES MODULO 1 7 2 28.57%
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT MEJORAMIENTO GENÉTICO PRODUCTOR ASISTIDO 1 122 122 100.00%
PROMOCIÓN DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE LA CUENCA DEL LAGO TITICACA
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT PERSONA CAPACITADA 1 15 15 100.00%
IMPLEMENTACION CON CONTENEDORES DE [Link].
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBLT SUPERVISIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO SERVICIO 1 1 0.55 55.00%
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO Y PRODUCCION DE PLANTONES DE
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBPT PLAN 1 1 1 100.00%
CULTIVOS DE LA REGION TUMBES EN EL VIVERO FRUTICOLA DEL CET
CONSTRUCCIÓN DE CENTRO DE PRODUCCION DE PLANTONES DE CULTIVOS DE LA
AEI.01.01 INVERSIÓN PEBPT OBRA 1 1 1 100.00%
REGION TUMBES EN EL VIVERO FRUTICOLA DEL CET

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 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.01.01 INVERSIÓN PEDAMAALC DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS DEL CULTIVO DE CACAO PRODUCTOR ASISTIDO 1 1,000 1,000 100.00%
FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS A
AEI.01.01 INVERSIÓN PEDAMAALC PRODUCTOR CAPACITADO 1 355 355 100.00%
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEDAMAALC PRODUCTOR CAPACITADO 1 1,000 1,000 100.00%
ARTICULACIÓN AL MERCADO DE LOS PRODUCTORES DE CACAO
IMPLEMENTACION DE LA ASISTENCIA TECNICA A PRODUCTORES PARA LA PRODUCCION
AEI.01.01 INVERSIÓN PEDAMAALC PRODUCTOR ASISTIDO 1 355 355 100.00%
DE LIMON
IMPLEMENTACION DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS PARA EL MANEJO AGRONÓMICO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEDAMAALC TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DEL CULTIVO DE CACAO EN 33 COMUNIDADES DEL PARCELA 1 40 40 100.00%
DISTRITO DE EL CENEPA
IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TECNICA Y TRANSFERENCIA DE
AEI.01.01 INVERSIÓN PEDAMAALC PRODUCTOR ASISTIDO 1 310 310 100.00%
TECNOLOGIA EN EL CULTIVO DE CAMU CAMU
IMPLEMENTACIÓN DEL SERVICIO DE CAPACITACIÓN PARA INCREMENTAR EL
AEI.01.01 INVERSIÓN PEDAMAALC PRODUCTOR CAPACITADO 1 310 310 100.00%
RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE CAMU CAMU
IMPLEMENTAR EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL, EMPRESARIAL Y LA
AEI.01.01 INVERSIÓN PEDAMAALC PRODUCTOR CAPACITADO 1 355 355 100.00%
ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LOS PRODUCTORES DE LIMÓN
ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION A PRODUCTORES PARA LA ADOPCION DE
AEI.01.01 INVERSIÓN PEJEZA PRODUCTOR 2 604 600 99.44%
PAQUETES TECNOLOGICOS
AEI.01.01 INVERSIÓN PEJEZA SANEAMIENTO FISICO Y LEGAL DE TIERRAS HECTAREA 1 500 199 39.80%
AEI.01.01 INVERSIÓN PEJSIB ADECUADO MANEJO TECNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DEL CACAO PRODUCTOR ASISTIDO 27 5,194 3,079 33.39%
AEI.01.01 INVERSIÓN PEJSIB MEJORAMIENTO DEL MANEJO TÉCNICO DE GANADO VACUNO PRODUCTOR ASISTIDO 15 1,003 1,003 75.54%
AEI.01.01 INVERSIÓN PEJSIB PRODUCCIÓN DE PLANTONES DE FRUTALES MEJORADOS PLANTONES 1 35,000 35,000 100.00%
PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEPP ASISTENCIA TÉCNICA EN EL MANEJO AGRONÓMICO DE LOS CULTIVOS NATIVOS 1 675 501 100.00%
ASISTIDO
ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO INTEGRADO DEL CULTIVO DE PALTO CON
AEI.01.01 INVERSIÓN PEPP PRODUCTOR ASISTIDO 2 3,120 1,915 96.47%
METODOLOGIA CETTS
ASISTENCIA TECNICA EN SELECCION DE AREAS DE CULTIVO Y EN CONSERVACION DE PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PEPP 1 1,307 1,220 100.00%
SUELOS DEL CULTIVO DE PIÑA ASISTIDO
IMPLEMENTACION DE PARCELAS CON MANEJO DE SISTEMAS AGRICOLAS
AEI.01.01 INVERSIÓN PEPP PARCELA 1 80 80 100.00%
SUSTENTABLES
AEI.01.01 INVERSIÓN PEPP IMPLEMENTACIÓN DE PARCELAS DE APRENDIZAJE DEL CULTIVO DE PIÑA PARCELA 1 49 33 67.35%
AEI.01.01 INVERSIÓN PEPP IMPLEMENTACION DE PARCELAS EN CAMPO DEFINITIVO DE PALTO PARCELA 2 107 107 100.00%
AEI.01.01 INVERSIÓN PESCS ASISITENCIA TECNICA A LOS PRODUCTORES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO PRODUCTOR ASISTIDO 1 34 30 88.24%
AEI.01.01 INVERSIÓN PESCS ASISTENCIA TECNICA A LOS PRODUCTORES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO PRODUCTOR ASISTIDO 3 21 21 100.00%
AEI.01.01 INVERSIÓN PESCS ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION PRODUCTOR CAPACITADO 1 24 24 100.00%
AEI.01.01 INVERSIÓN PESCS CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PRODUCTOR CAPACITADO 1 408 408 100.00%
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES QUE INTERVIENEN EN EL PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PESCS 2 283 283 100.00%
PROYECTO ASISTIDO
AEI.01.01 INVERSIÓN PESCS INSTALACION Y MANEJO DE PASTOS HECTAREA 1 35 35 100.00%
ADECUADA APLICACIÓN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA EN EL PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PROVRAEM 6 1,784 1,411 60.96%
CULTIVO DE PLATANO Y BANANO ASISTIDO
ADECUADA CAPACIDAD E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL COSECHA Y POST PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PROVRAEM 17 2,079 2,056 84.64%
COSECHA DE LOS CULTIVOS DE CACAO Y CAFÉ ASISTIDO
ADECUADA CAPACIDAD E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PROVRAEM 17 104 105 53.69%
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO DE LOS PRODUCTOS DE CACAO Y CAFÉ ASISTIDO

99
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
ADECUADO CONOCIMIENTO EN PRACTICAS AGRONOMICAS EN EL PROCESO DE PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PROVRAEM 3 523 523 72.04%
PRODUCCION DE PALILLO ASISTIDO
ADECUADO CONOCIMIENTO SOBRE MANEJO DE COSECHA, POST COSECHA Y VALOR PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PROVRAEM 3 523 502 65.51%
AGREGADO DEL PALILLO ASISTIDO
EXISTENCIA DE ESPACIOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA PARA IMPULSAR LA
AEI.01.01 INVERSIÓN PROVRAEM MODULO 17 101 104 100.00%
AGRICULTURA FAMILIAR
SUFICIENTE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES DE PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PROVRAEM 17 2,300 1,969 75.02%
AGRICULTURA FAMILIAR ASISTIDO
SUFICIENTE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN LA PRODUCCION Y POST PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.01.01 INVERSIÓN PROVRAEM 6 1,784 1,768 91.73%
COSECHA DEL CULTIVO DE PLATANO Y BANANO ASISTIDO
TOTAL 1350 88.15%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

AEI. 01.02. Programa de financiamiento para la implementación de emprendimientos, planes de negocios, cobertura de riesgo crediticio y financiamiento
directo e indirecto ejecutado en beneficio de los productores agrarios organizados.

La AEI.01.02 tuvo una ejecución física promedio de 99.0% respecto a la meta anual, con una programación de 1260 AOI, de acuerdo al grado de avance físico
se concluye que 16 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 23 AOI con ejecución regular y 1221 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto,
alcanzó una ejecución financiera de S/ 523,364,922 lo que representa el 99.2% respecto al PIM (S/ 527,847,642); las principales AOI que contribuyen
directamente al desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 58. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS CAPACITACIÓN A ORGANIZACIONES AGRARIAS BENEFICIARIAS DEL PCC PRODUCTOR 1 726 726 100.00%
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE AGRONEGOCIOS A LAS ORGANIZACIONES AGRARIAS ORGANIZACION CAPACITADA 1 300 300 100.00%
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS CIERRE DE PLANES DE NEGOCIO ORGANIZACION 1 94 94 100.00%
DECLARACIÓN DE ELEGIBILIDAD DE ORGANIZACIÓN AGRARIA DE MUJERES A NIVEL
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 1 321 321 100.00%
NACIONAL
DECLARACIÓN YO ACTUALIZACIÓN DE ELEGEBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 1 5 5 100.00%
AGRARIAS DE LIMA
DECLARACIÓN YO ACTUALIZACIÓN DE ELEGIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 24 411 411 100.00%
AGRARIAS
EMENTACION DEL PLAN DE EMPRENDIMIENTO DE LA MUJER RURAL E INDIGENA DE LA
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS PRODUCTOR 1 8 8 100.00%
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SAMINCHAY EEMRI 2023
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS EVALUACIÓN DE SOLICITUDES DE APOYO DE PLANES DE NEGOCIO ORGANIZACION 1 664 664 100.00%
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS IMPLEMENTACION DE PLAN DE EMPRENDIMIENTO DE LA MUJER RURAL E INDIGENA PRODUCTOR 47 531 531 100.00%

100
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
IMPLEMENTACION DE PLAN DE EMPRENDIMIENTO DE LA MUJER RURAL E INDIGENA DE
LA ASOCIACION AGROPECUARIA ORGANICOS H.R COMUNIDAD CAMPESINA
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS PRODUCTOR 1 8 8 100.00%
HUAYTACORRAL, DEL DISTRITO DE ACOSTAMBO, PROVINCIA TAYACAJA,
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA EEMRI 2023
IMPLEMENTACION DEL INCENTIVO DE FORMAS ASOCIATIVAS PARA CONVENCIÓN
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 1 6 6 100.00%
NACIONAL DEL AGRO PERUANO
IMPLEMENTACION DEL INCENTIVO DE FORMAS ASOCIATIVAS PARA LA ASOCIACION
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 1 25 25 100.00%
PERUANA DE PRODUCTORES DE CACAO APPCACAO
IMPLEMENTACION DEL INCENTIVO DE FORMAS ASOCIATIVAS PARA LA CENTRAL DE
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 1 3 3 100.00%
COOPERATIVAS AGRARIAS CACAO AROMA DE TOCACHE LTDA. POAA
IMPLEMENTACION DEL INCENTIVO DE FORMAS ASOCIATIVAS PARA LA CENTRAL DE
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 1 5 5 100.00%
ORGANIZACIONES AGROINDUSTRIALES ANDINAS DEL PERÚ
IMPLEMENTACION DEL INCENTIVO DE FORMAS ASOCIATIVAS PARA LA CENTRAL DE
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 1 7 7 100.00%
ORGANIZACIONES PRODUCTORAS DE CAFÉ Y CACAO DEL PERÚ DE CAFECACAO
IMPLEMENTACION DEL INCENTIVO DE FORMAS ASOCIATIVAS PARA LA FEDERACION
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS ORGANIZACION 1 5 5 100.00%
REGIONAL DE PALMA ACEITERA SAN MARTIN FREDEPALMASM POAA
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ASOCIATIVIDAD PRODUCTOR 30 647 647 100.00%
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS IMPLEMENTACION DEL PLAN DE EMPRENDIMIENTO DE LA MUJER RURAL E INDIGENA PRODUCTOR 199 2,192 2,187 99.50%
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN EMPRESARIAL PRODUCTOR 12 1,280 1,280 100.00%
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO PRODUCTOR 800 27,151 27,151 100.00%
MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS DE RECONVERSIÓN PRODUCTIVA A
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS HECTAREA 1 804 804 100.00%
NIVEL NACIONAL
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE RECURSOS A LAS OA CON PLANES DE NEGOCIOS ORGANIZACION 1 111 111 100.00%
AEI.01.02 ACTIVIDAD AGROIDEAS SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROCESOS CONCURSABLES. VISITA 1 48 48 100.00%
GESTION PARA LA APROBACION DE LAS SUBVENCIONES A FAVOR DE LAS
AEI.01.02 ACTIVIDAD MIDAGRI - DPMPA ORGANIZACION 24 243 253 81.79%
ORGANIZACIONES AGRARIAS DE MUJERES RURALES E INDIGENAS
GESTIÓN DE PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO POR CADENA PRODUCTIVA
AEI.01.02 ACTIVIDAD MIDAGRI - DSFFA PRODUCTOR 24 17,600 17,600 100.00%
PRIORIZADA CON RECURSOS DEL FONDO AGRO PERU
GESTIÓN PARA EL OTORGAMIENTO DE INCENTIVOS DEL FONDO PARA LA INCLUSIÓN
AEI.01.02 ACTIVIDAD MIDAGRI - DSFFA FINANCIERA DEL PEQUEÑO PRODUCTOR AGROPECUARIO EN EL MARCO DECRETO PRODUCTOR 24 23,535 22,206 91.75%
SUPREMO N 024-2023EF
AEI.01.02 INVERSIÓN AGRORURAL APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE RECURSOS NATURALES PLAN 5 36 48 100.00%
AEI.01.02 INVERSIÓN AGRORURAL DESARROLLO DE CAPACIDADES Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PRODUCTOR CAPACITADO 5 660 402 77.52%
AEI.01.02 INVERSIÓN AGRORURAL DESARROLLO DE NEGOCIOS RURALES SOSTENIBLES E INCLUSIVOS PLAN DE NEGOCIO 5 377 330 85.25%
TOTAL 1216 99.24%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

101
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 01.04. Servicios de información agraria implementado para los productores agrarios.

La AEI.01.04 tuvo una ejecución física promedio de 96.4% respecto a la meta anual, con una programación de 28 AOI, de acuerdo al grado de avance físico se
concluye que 1 AOI mostró una ejecución insuficiente y 27 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó una ejecución financiera de S/
16,325,703 lo que representa el 88.7% respecto al PIM (S/ 18,402,776); las principales AOI que contribuyen directamente al desempeño de la AEI se aprecia
en la siguiente tabla:

Tabla N° 59. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
DIVULGACIÓN DE PUBLICACIONES DE ESTUDIOS ECONÓMICOS EN LAS PLATAFORMAS
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DEE CONSULTA 1 287,886 287,886 100.00%
DIGITALES DEL SECTOR PARA EL ACCESO Y USO DE LOS AGENTES AGRARIOS
FORMULACIÓN DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE VARIABLES ECONÓMICAS,
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DEE SOCIALES, TECNOLÓGICAS Y AMBIENTALES Y SU INCIDENCIA EN EL DESEMPEÑO DEL PUBLICACION 1 81 81 100.00%
SECTOR AGRARIO
ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN A USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS DEL
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DEIA USUARIO 1 528 528 100.00%
MIDAGRI, A TRAVÉS DE DIVERSOS MEDIOS.
AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE ESTADÍSTICA AGRARIA PARA EL DESARROLLO
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DEIA SISTEMA 1 1 1 100.00%
DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS DEL MINAGRI.
DIFUSIÓN DE PUBLICACIONES Y REPORTES DE ESTADÍSTICA AGRARIA A TRAVÉS DE
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DEIA PUBLICACION 1 1,618 1,618 100.00%
INTERNET Y OTROS MEDIOS.
EJECUCIÓN Y PUBLICACIÓN DE LA ENCUESTA NACIONAL DE INTENCIONES DE SIEMBRA
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DEIA PUBLICACION 1 1 1 100.00%
PARA LA PRÓXIMA CAMPAÑA AGRÍCOLA.
ELABORACIÓN DE BOLETINES Y REPORTES DE ESTADÍSTICA AGRARIA DE DIVERSA
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DEIA REPORTE 1 1,618 1,618 100.00%
PERIODICIDAD Y TEMÁTICA.
GESTIÓN PARA EL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS Y APLICATIVOS
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DEIA SISTEMA 1 5 5 100.00%
INFORMÁTICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA ESTADÍSTICA AGRARIA.
GESTIÓN PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO DE UNA PLATAFORMA DE INFORMACIÓN
PARA IDENTIFICAR LA TRAZABILIDAD DE CULTIVOS AMAZÓNICOS, EN EL MARCO DE LA
AEI.01.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGESEP SISTEMA 1 1 1 100.00%
IMPLEMENTACIÓN DEL REGLAMENTO UE 20231115 DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL
CONSEJO.
AEI.01.04 INVERSIÓN UEGPS EJECUCIÓN DE LA ENCUESTA NACIONAL AGRARIA NUMERO 1 1 1 100.00%
AEI.01.04 INVERSIÓN UEGPS IMPLEMENTACIÓN DEL PADRÓN DE PRODUCTORES AGRARIOS NUMERO 1 500,000 520,222 100.00%
IMPLEMENTACION EN ESCALAMIENTO Y/O FINANCIAMIENTO DE NUEVOS
AEI.01.04 INVERSIÓN UEGPS NUMERO 1 1 1 100.00%
EMPRENDIMIENTOS
TOTAL 12 100.00%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

102
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 01.05. Mecanismos de comercialización para la promoción de productos agropecuarios, implementados para los productores agrarios.

La AEI.01.05 tuvo una ejecución física promedio de 91.9% respecto a la meta anual, con una programación de 373 AOI, de acuerdo al grado de avance físico
se concluye que 51 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 6 AOI con ejecución regular y 316 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto,
alcanzó una ejecución financiera de S/ 8,497,306 lo que representa el 97.9% respecto al PIM (S/ 8,683,275); las principales AOI que contribuyen directamente
al desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 60. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.01.05 ACTIVIDAD AGROIDEAS ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LAS ORGANIZACIONES A NUEVOS MERCADOS MECANISMO IMPLEMENTADO 1 13 13 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD AGRORURAL IMPLEMENTACION DE MERCADOS ITINERANTES DE LA CHACRA A LA OLLA MERCADO 224 680 680 99.78%
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE ORGANIZACION 1 30 30 100.00%
AGRARIOS EN TEMAS DE GESTIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE PRODUCTOR 10 342 342 100.00%
AGRARIOS EN TEMAS DE GESTIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
GESTIÓN PARA EL LICENCIAMIENTO DE USO DE LA MARCA DE CERTIFICACIÓN
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE PRODUCTOR 1 17023 16851 98.99%
AGRICULTURA FAMILIAR DEL PERÚ
ORIENTACIÓN TÉCNICA A ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES AGRARIOS, PARA QUE
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE ACCEDAN AL MERCADO DE LAS COMPRAS ESTATALES CON ORIGEN EN LA PRODUCTOR 6 220 220 100.00%
AGRICULTURA FAMILIAR LEY N 31071
IMPLEMENTACION DE CAMPAÑAS Y EVENTOS DE PROMOCION DEL CONSUMO DE
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGDAA EVENTOS 1 16 16 100.00%
PRODUCTOS AGRICOLAS PP 0121
IMPLEMENTACION DE CONCURSOS NACIONALES E INTERNACIONALES PARA
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGDAA EVENTOS 1 3 3 100.00%
PROMOCIONAR EL CONSUMO
IMPLEMENTACION DE MECANISMOS DE ARTICULACION COMERCIAL FERIAS, MISIONES
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGDAA PRODUCTOR 1 6158 6158 100.00%
COMERCIALES, RUEDA DE NEGOCIOS PP 0121
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGDG PROMOCION AL CONSUMO DE LACTEOS A TRAVES DEL SALON DEL QUESO EVENTOS 1 1 1 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGDG PROMOCION DE LA DIA NACIONAL DE LA ALPACA PRODUCTOR 1 80 80 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGDG PROMOCION DE LA FERIA MESETA DEL BOMBOM NINACACA PASCO PRODUCTOR 1 30 30 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGDG PROMOCION DE LA OFERTA DE PRODUCTOS LACTEOS A NIVEL NACIONAL EVENTOS 1 1 1 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD MIDAGRI - DGDG PROMOCION DE LA OFERTA DE PRODUCTOS LACTEOS A NIVEL REGIONAL EVENTOS 1 3 3 100.00%
ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTION EMPRESARIAL, DE NEGOCIOS Y FORMULACION DE
AEI.01.05 ACTIVIDAD PEDAMAALC INSTRUMENTOS DE GESTION PARA EL MANEJO PRODUCTIVO Y COMERCIAL DE LOS PRODUCTOR ASISTIDO 1 75 75 100.00%
PRINCIPALES CULTIVOS
ASESORAMIENTO TECNICO A PRODUCTORES AGRARIOS EN GESTION COMERCIAL DEL
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 16 16 80.91%
CULTIVO DE KION
ASESORAMIENTO TECNICO A PRODUCTORES AGRARIOS EN GESTION COMERCIAL DEL
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 2 5 5 93.33%
CULTIVO DE PALTO
ASESORAMIENTO TÉCNICO A PRODUCTORES AGRARIOS EN GESTION COMERCIAL EN EL
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 8 8 33.75%
CULTIVO DE PIÑA
ASESORAMIENTO TECNICO TÉCNICO A PRODUCTORES AGRARIOS EN GESTION
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 8 8 45.45%
COMERCIAL COLCABAMBA

103
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
ASESORAMIENTO TECNICO TÉCNICO A PRODUCTORES AGRARIOS EN GESTION
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 4 4 97.50%
COMERCIAL EN EL CULTIVO DE CAFÉ
ASESORAMIENTO TECNICO TÉCNICO A PRODUCTORES AGRARIOS EN GESTION
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 8 8 85.00%
COMERCIAL EN EL CULTIVO DE CAFE Y PALTO
ASESORAMIENTO TECNICO TÉCNICO A PRODUCTORES AGRARIOS EN GESTION
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 1 3 3 62.50%
COMERCIAL EN EL CULTIVO DE PALTO
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS ORGANIZACION 3 5 5 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PROMOCIÓN DE LA OFERTA A PRODUCTORES AGROPECUARIOS A NIVEL LOCAL FERIA 2 2 2 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PROMOCIÓN DE LA OFERTA A PRODUCTORES AGROPECUARIOS A NIVEL REGIONAL FERIA 2 5 4 87.50%
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PROMOCIÓN DE LA OFERTA A PRODUCTOS AGROPECUARIOS A NIVEL LOCAL FERIA 1 2 2 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PROMOCIÓN DE LA OFERTA DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS A NIVEL LOCAL FERIA 4 7 6 87.50%
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PROMOCIÓN DE LA OFERTA DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS A NIVEL NACIONAL FERIA 3 5 5 100.00%
AEI.01.05 ACTIVIDAD PROVRAEM PROMOCIÓN DE LA OFERTA DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS A NIVEL REGIONAL FERIA 1 3 3 100.00%
IMPLEMENTACIÓN DE MECANISMOS PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS
AEI.01.05 INVERSIÓN AGRORURAL FERIA 3 4 6 100.00%
AGRICOLAS PARA SU ACCESO A LOS MERCADOS
AEI.01.05 INVERSIÓN AGRORURAL IMPLEMENTACION DE RUEDAS DE NEGOCIOS NACIONAL PRODUCTOR 2 60 71 100.00%
AEI.01.05 INVERSIÓN PROVRAEM ADECUADA GESTION EN LA ARTICULACION COMERCIAL DEL PLATANO Y BANANO PRODUCTOR ASISTIDO 6 59 59 41.49%
AEI.01.05 INVERSIÓN PROVRAEM ADECUADA GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PRODUCTORES DE CACAO Y CAFÉ ORGANIZACION 14 17 17 100.00%
AEI.01.05 INVERSIÓN PROVRAEM ADECUADA ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES DE LA AGRICULTURA FAMILIAR ORGANIZACION 17 35 35 100.00%
ADECUADO CONOCIMIENTO EN COMERCIALIZACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL
AEI.01.05 INVERSIÓN PROVRAEM PRODUCTOR ASISTIDO 17 502 366 43.01%
MERCADO
AEI.01.05 INVERSIÓN PROVRAEM ADECUADO SERVICIO DE ARTICULACIÓN COMERCIAL PRODUCTOR ASISTIDO 17 492 379 40.76%
AEI.01.05 INVERSIÓN PROVRAEM EFICIENTE GESTION DE LA ARTICULACION COMERCIAL DEL PALILLO PRODUCTOR ASISTIDO 3 155 112 74.43%
AEI.01.05 INVERSIÓN PROVRAEM ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES PALILLEROS ORGANIZACION 3 11 4 38.89%
SUFICIENTE GESTION ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL DE PRODUCTORES DE
AEI.01.05 INVERSIÓN PROVRAEM ORGANIZACION 6 50 47 83.33%
PLATANO Y BANANO
TOTAL 364 91.70%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

104
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 01.06. Mecanismos de fortalecimiento de la asociatividad empresarial implementados para la integración de los productores agrarios.

La AEI.01.06 tuvo una ejecución física promedio de 97.2% respecto a la meta anual, con una programación de 25 AOI, de acuerdo al grado de avance físico se
concluye que 1 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 2 AOI con ejecución regular y 22 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó
una ejecución financiera de S/ 745,950 lo que representa el 99.6% respecto al PIM (S/ 748,906); las principales AOI que contribuyen directamente al
desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 61. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
CAPACITACIÓN PARA LA FORMACIÓN YO FORMALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES
AEI.01.06 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE PERSONA 1 174 174 100.00%
EMPRESARIALES DE PRODUCTORES AGRARIOS EN EL MARCO DEL PP 121
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
AEI.01.06 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE AGRARIOS EN TEMAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL CON ÉNFASIS EN LAS VENTAJAS PRODUCTOR 5 195 195 100.00%
DE LA ASOCIATIVIDAD BAJO EL MODELO COOPERATIVO
EJECUCION DE LA ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA FORMACIÓN YO FORMALIZACIÓN DE
AEI.01.06 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE ORGANIZACION 4 43 43 90.77%
ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES AGRARIOS EN EL MARCO DEL PP 121
ORIENTACIÓN TÉCNICA PARA EL CAMBIO DE TIPOLOGIA DE COOPERATIVAS, PARA
AEI.01.06 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE PRODUCTOR 1 15 15 100.00%
ACCEDER AL REGISTRO NACIONAL DE COOPERATIVAS AGRARIAS RNCA
ORIENTACIÓN TECNICA PARA LA CONSTITUCIÓN DE COOPERATIVAS AGRARIAS YO PARA
AEI.01.06 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE PRODUCTOR 4 196 196 100.00%
LA TRANSFORMACIÓN DE ASOCIACIONES A COOPERATIVAS AGRARIAS
PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD DE PRODUCTORES AGRARIOS, CON ÉNFASIS EN EL
AEI.01.06 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE EVENTOS 1 4 4 100.00%
MODELO COOPERATIVO, PARA QUE ACCEDAN A LOS MERCADOS
CAPACITACIÓN A PRODUCTORES AGRARIOS EN TEMAS DE ARTICULACIÓN COMERCIAL
AEI.01.06 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 1 54 54 100.00%
Y ASOCIATIVIDAD
CAPACITACION A PRODUCTORES AGRARIOS EN TEMAS DE GESTION COMERCIAL Y
AEI.01.06 INVERSIÓN PEBDICP PRODUCTOR CAPACITADO 1 50 50 66.67%
ASOCIATIVIDAD
AEI.01.06 INVERSIÓN PEBDICP CAPACITACIÓN A PRODUCTORES AGROPECUARIOS EN TEMAS DE ASOCIATIVIDAD PRODUCTOR CAPACITADO 1 108 108 100.00%
TOTAL 19 96.30%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

105
 Informe de evaluación institucional año 2023

OEI. 2. MEJORAR EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES AGRARIOS CON LOS PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 02.01. Asistencia técnica en manejo sostenible en suelos agrarios degradados y de los recursos forestales, implementada en beneficio de los
productores agrarios.

La AEI.02.01 tuvo una ejecución física promedio de 78.4% respecto a la meta anual, con una programación de 164 AOI, de acuerdo al grado de avance físico
se concluye que 59 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 26 AOI con ejecución regular y 79 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto,
alcanzó una ejecución financiera de S/ 41,725,283 lo que representa el 96.2% respecto al PIM (S/ 43,372,938) ; las principales AOI que contribuyen
directamente al desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 62. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.02.01 ACTIVIDAD AGRORURAL REFORESTACION PARA LA RECUPERACION DE LA COBERTURA VEGETAL HECTAREA 2 291.3 291.3 100.00%
AEI.02.01 ACTIVIDAD PROVRAEM CAPACITACIÓN A PRODUCTORES FORESTALES EN MANEJO Y USO DE [Link] PRODUCTOR CAPACITADO 7 105 100 40.29%
AEI.02.01 ACTIVIDAD PROVRAEM EJECUCIÓN DE LA ASISTENCIA TÉCNICA EN MANEJO DE PLANTACIONES FORESTALES PRODUCTOR ASISTIDO 7 80 79 52.31%
AEI.02.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PARTICIPACIÓN EN JORNADAS DE SENSIBILIZACIÓN EN MANEJO Y USO FORESTAL EVENTOS 5 7 6 80.00%
AEI.02.01 ACTIVIDAD PROVRAEM PRODUCCIÓN E INSTALACIÓN DE PLANTACIONES FORESTALES HECTAREA 8 43.7 30.2 65.87%
AEI.02.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACION A PRODUCTORES AGRARIOS EN TEMAS AMBIENTALES PRODUCTOR CAPACITADO 1 53 53 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACION A PRODUCTORES AGRARIOS EN ZONAS DEGRADADAS PRODUCTOR CAPACITADO 1 53 53 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACION A PRODUCTORES AGRARIOS TAHUAMANU PRODUCTOR CAPACITADO 1 23 23 100.00%
INSTALACION DE HECTAREAS AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACION DE AREAS
AEI.02.01 INVERSIÓN AGRORURAL HECTAREA 1 23 19 82.61%
DEGRADADAS TAHUAMANU
INSTALACION DE HECTAREAS SILVOPASTORILES PARA LA RECUPERACION DE AREAS DE
AEI.02.01 INVERSIÓN AGRORURAL HECTAREA 1 46 46 100.00%
PASTURAS DEGRADADAS TAHUAMANU
AEI.02.01 INVERSIÓN AGRORURAL INSTALACION DE PLANTONES EN CAMPO DEFINITIVO HECTAREA 1 110.41 110.41 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEAH MANEJO DE PLANTACIONES DE AREAS REFORESTADAS HECTAREA 1 2186.5 1690.58 77.32%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEAH REFORESTACIÓN DE SUELOS HECTAREA 1 2045 2045 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBDICP CAPACITACIÓN EN PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN PRODUCTOR CAPACITADO 1 150 150 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBDICP CAPACITACIÓN EN PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN COMUNAL PRODUCTOR CAPACITADO 1 60 60 100.00%
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURAS
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBDICP HECTAREA 1 805 805 100.00%
CON MÓDULOS DEMOSTRATIVO
CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN MANEJO, APROVECHAMIENTO, PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBDICP 1 120 120 100.00%
PRODUCCIÓN Y ARTICULACIÓN COMERCIAL ASISTIDO
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN MANEJO, APROVECHAMIENTO, PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBDICP 1 150 150 100.00%
PRODUCCIÓN Y ARTICULACIÓN COMERCIALES ASISTIDO
CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA MEJORA DE PAQUETES TECNOLÓGICOS PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBDICP 1 154 154 100.00%
DE PLANTACIONES FORESTALES ASISTIDO
CONSTRUCCION DE MODULO DEMOSTRATIVO DE TRANSFORMACION PRIMARIA Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBDICP MODULO 1 1 0 0.00%
SECUNDARIA DE LA MADERA

106
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
IMPLEMENTACIÓN CON INFRAESTRUCTURA PARA BRINDAR SERVICIOS DE ASISTENCIA
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBDICP PORCENTAJE 1 100 100 100.00%
TÉCNICA
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBLT ADQUISICIÓN DE TERRENO PARA OBRAS PUBLICAS RIO GRANDE HECTAREA 1 659.97 229.59 34.79%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBLT MANEJO INTEGRADO DE MICROCUENCAS HECTAREA 1 7.8 7.8 100.00%
MEJORA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN EN CONSERVACIÓN Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBLT HECTAREA 1 6 5.63 93.83%
MANEJO ADECUADO DE LA FLORA Y FAUNA SILVESTRE
MEJORA DE LA FLORA POR EL USO RACIONAL DE LA POBLACIÓN THOLARES,
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBLT HECTAREA 1 18 12.41 68.94%
QUEÑUALES Y ESPECIES MEDICINALES Y AROMÁTICAS
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBLT PRODUCCIÓN DE PLANTONES HECTAREA 1 62.5 62.5 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEBLT RECUPERACION DE LA FAUNA SILVESTRE EN PROCESO DE EXTINCION HECTAREA 1 89 58.34 65.55%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEDAMAALC CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE CONSERVACIÓN Y RECURSOS NATURALES PRODUCTOR CAPACITADO 1 178 178 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEDAMAALC FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MANEJO FORESTAL PRODUCTOR ASISTIDO 1 526 526 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEDAMAALC FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MANEJOS FORESTALES PRODUCTOR ASISTIDO 1 178 178 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEDAMAALC REFORESTACIÓN BAJO SISTEMAS AGROFORESTALES HECTAREA CONSERVADA 1 560.85 560.85 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEDAMAALC REFORESTACION BAJOS SISTEMAS AGROFORESTALES HECTAREA 1 157 157 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PEJSIB REPOSICIÓN DE LA COBERTURA FORESTAL HECTAREA 1 1837.9 1837.9 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PESCS PRODUCCIÓN E INSTALACIÓN DE PLANTACIONES FORESTALES HECTAREA 1 60.71 0.01 0.02%
AEI.02.01 INVERSIÓN PESCS PRODUCCION E INSTALACION DE PLANTONES HECTAREA 1 332.3 332.3 100.00%
AEI.02.01 INVERSIÓN PESCS PRODUCCION E INSTALACION DE PLANTONES FORESTALES HECTAREA 5 868.03 730.85 52.46%
ADECUADAS PRÁCTICAS AGRONÓMICAS EN LA INSTALACIÓN Y MANEJO DE LOS PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PROVRAEM 16 2417 2206 66.08%
CULTIVOS AGRÍCOLAS ASISTIDO
CONOCIMIENTO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS PARCELAS DE CULTIVOS EN EL PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PROVRAEM 16 2385 1182 50.27%
VRAEM ASISTIDO
CONOCIMIENTO DE TECNICAS Y PROCESOS PARA LA PRODUCCION DE PLANTONES DE PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PROVRAEM 16 2416 2338 80.00%
BAMBU ASISTIDO
SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE BENEFICIOS ECONOMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.02.01 INVERSIÓN PROVRAEM 5 6 9 84.17%
DEL BAMBU ASISTIDO
TOTAL 117 70.28%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

OEI.03. MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO PARA FINES AGRARIOS POR LOS PRODUCTORES AGRARIOS.

AEI. 03.01. Infraestructura de riego operativa en áreas agrícolas de los productores agrarios.

La AEI.03.01 tuvo una ejecución física promedio de 45.1% respecto a la meta anual, con una programación de 792 AOI, de acuerdo al grado de avance físico
se concluye que 440 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 10 AOI con ejecución regular y 342 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto,
alcanzó una ejecución financiera de S/ 600,647,007 lo que representa el 92.0% respecto al PIM (S/ 652,790,515); las principales AOI que contribuyen
directamente al desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

107
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 63. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION KILOMETRO 248 180.23 78.55 44.49%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION Y CANAL DE DISTRIBUCION KILOMETRO 7 6.15 0.63 14.29%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION Y REPARACION DE CANAL DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CONDUCCION
KILOMETRO 3 3.5 1.69 63.46%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION Y REPARACION DE CAPTACION DE AGUA KILOMETRO 2 1.29 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION Y REPARACION DE OBRAS DE ARTE KILOMETRO 1 0.21 0.21 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION Y RESERVORIO KILOMETRO 1 1.2 0 0.00%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION Y RESERVORIO; REPARACION DE CANAL
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
DE CONDUCCION Y CANAL DE DISTRIBUCION
KILOMETRO 1 0.46 0.56 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION, CANAL DE DISTRIBUCION Y RESERVORIO KILOMETRO 1 0.3 0 0.00%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION, CANAL DE DISTRIBUCION Y RESERVORIO;
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION
KILOMETRO 1 1.37 0 0.00%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION; REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
Y CAPTACION DE AGUA
KILOMETRO 1 1.09 0.63 57.80%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION; REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
Y ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA
KILOMETRO 3 2.62 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION; REPARACION DE CAPTACION DE AGUA KILOMETRO 1 0.45 0.45 100.00%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION; REPARACION DE ESTRUCTURA DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CAPTACION BOCATOMA
KILOMETRO 16 12.24 1.78 27.47%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION; REPARACION DE ESTRUCTURA DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CAPTACION BOCATOMA Y OBRAS DE ARTE
KILOMETRO 2 2.04 1.54 50.00%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION; REPARACION DE ESTRUCTURA DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CAPTACION BOCATOMA Y RESERVORIO
KILOMETRO 1 1.8 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION; REPARACION DE OBRAS DE ARTE KILOMETRO 1 0.74 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION; REPARACION DE RESERVORIO KILOMETRO 4 2.33 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE DISTRIBUCION KILOMETRO 9 8.74 1.8 33.33%
CONSTRUCCION DE CANAL DE DISTRIBUCION; REPARACION DE CANAL DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
DISTRIBUCION
KILOMETRO 1 1 1 100.00%
CONSTRUCCION DE CANAL DE DISTRIBUCION; REPARACION DE ESTRUCTURA DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CAPTACION BOCATOMA, RESERVORIO Y CANAL DE CONDUCCION
KILOMETRO 1 0.61 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE RIEGO Y RESERVORIO KILOMETRO 1 0.96 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE CANAL DE RIEGO; REPARACION DE CANAL DE RIEGO KILOMETRO 1 0.45 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO KILOMETRO 1 0.7 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL CREACION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO KILOMETRO 1 0.5 0.5 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL IMPLEMENTACION DE LA MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO KILOMETRO 1 0.7 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL IMPLEMENTACION DE MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO KILOMETRO 3 51.92 22.58 33.33%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO KILOMETRO 7 37.76 34.1 42.86%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REHABILITACION DE BOCATOMA Y CANAL KILOMETRO 1 1 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REHABILITACION DEL CANAL KILOMETRO 1 0.47 0 0.00%

108
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REHABILITACION DEL DREN KILOMETRO 3 22.46 10.68 33.33%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REHABILITACION DEL SISTEMA DE CAPTACION Y CANAL KILOMETRO 1 1.83 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACIÓN DE CANAL DE CONDUCCIÓN KILOMETRO 44 43.79 10.34 24.98%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACIÓN DE CANAL DE CONDUCCIÓN Y CANAL DE DISTRIBUCIÓN KILOMETRO 2 2.8 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION Y ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA KILOMETRO 8 7.32 4.07 50.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION Y OBRAS DE ARTE KILOMETRO 4 3.64 3.85 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION Y RESERVORIO KILOMETRO 2 2 1.36 61.90%
REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION, CANAL DE DISTRIBUCION Y ESTRUCTURA DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CAPTACION BOCATOMA
KILOMETRO 1 1.1 0 0.00%
REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION, ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA Y
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
OBRAS DE ARTE
KILOMETRO 4 4.08 1.72 49.30%
REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION, ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA Y
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
RESERVORIO
KILOMETRO 1 0.3 0.29 96.67%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION, RESERVORIO Y OBRAS DE ARTE KILOMETRO 1 0.26 0.26 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION; CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION KILOMETRO 1 1.73 1.73 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CANAL DE CONDUCCION; CONSTRUCCION DE OBRAS DE ARTE KILOMETRO 1 1.22 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CANAL DE DISTRIBUCION KILOMETRO 1 0.22 0.22 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CANAL Y RESERVORIO KILOMETRO 1 0.48 0.47 97.92%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CAPTACION DE AGUA; CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION KILOMETRO 2 1.4 0 0.00%
REPARACION DE CAPTACION DE AGUA; CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION Y
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CANAL DE DISTRIBUCION
KILOMETRO 1 0.92 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CAPTACION DE AGUA Y CANAL DE CONDUCCION KILOMETRO 1 0.3 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CAPTACION DE AGUA Y CANAL DE DISTRIBUCION KILOMETRO 1 0.32 0.32 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE CAPTACION DE AGUA; CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION KILOMETRO 1 1.1 1.1 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA Y CANAL DE CONDUCCION KILOMETRO 7 6.04 2.03 28.57%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA Y LINEA DE CONDUCCION KILOMETRO 2 2.68 2.69 100.00%
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA Y OBRAS DE ARTE;
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION
KILOMETRO 2 1.72 0 0.00%
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA, CANAL DE CONDUCCION Y
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CANAL DE DISTRIBUCION
KILOMETRO 1 0.22 0 0.00%
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA, CANAL DE CONDUCCION Y
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
OBRAS DE ARTE
KILOMETRO 2 0.79 0 0.00%
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA, CANAL DE CONDUCCION,
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CANAL DE DISTRIBUCION Y OBRAS DE ARTE
KILOMETRO 2 3.7 5 85.71%
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA, CANAL DE CONDUCCION,
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
RESERVORIO Y OBRAS DE ARTE
KILOMETRO 1 0.79 0 0.00%
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA, RESERVORIO, CANAL DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CONDUCCION Y CANAL DE DISTRIBUCION
KILOMETRO 1 0.71 0 0.00%
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA; CONSTRUCCION DE CANAL
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
DE CONDUCCION
KILOMETRO 3 5.07 0 0.00%
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA; CONSTRUCCION DE CANAL
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
DE CONDUCCION Y CANAL DE DISTRIBUCION
KILOMETRO 1 0.98 0 0.00%

109
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
REPARACION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION BOCATOMA; CONSTRUCCION DE LÍNEA
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
DE CONDUCCIÓN
KILOMETRO 1 0.4 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL REPARACION DE LINEA DE CONDUCCION KILOMETRO 1 1.25 0 0.00%
REPARACION DE TALUD MURO DE CONTENCION; CONSTRUCCION DE CANAL DE
AEI.03.01 INVERSIÓN AGRORURAL
CONDUCCION
KILOMETRO 1 0.96 0.96 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEAH CONSTRUCCIÓN DE BOCATOMA UNIDAD 3 1.7 1.15 66.67%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEAH CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ARTE UNIDAD 2 59 9 53.70%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEAH INSTALACIÓN DE CANAL DE RIEGO KILOMETRO 1 4.66 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEAH INSTALACIÓN DE LINEA DE CONDUCCIÓN KILOMETRO 1 0.05 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEAH INSTALACIÓN DE LINEA DE CONDUCCIÓN PRINCIPAL Y LATERAL KILOMETRO 1 11 11 100.00%
COMPENSACION SOCIAL PROYECTO MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT
COMITÉ DE REGANTES URINSAYA, DISTRITO DE CRUCERO CARABAYA PUNO
HECTAREA 1 10.68 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS HECTAREA 1 313 313 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS HECTAREA 1 299 299 100.00%
IMPLEMENTACION DE ACTIVIDADES DE ACONDICIONAMIENTO DE FUENTES DE AGUAS
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT
PERMANENTES EN LOS DISTRITOS DE LA REGION DE PUNO
MODULO 1 136 136 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT IMPLEMENTACIÓN PARA DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA HECTAREA 1 395 395 100.00%
INSTALACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SUCRE, DISTRITO DE LLALLI
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT
MELGAR PUNO
HECTAREA 1 400 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA HECTAREA 1 1666 1,666 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO HECTAREA 2 528.46 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA HECTAREA 1 1569 1569 100.00%
PREVENCIÓN DE RIESGOS CONTRA DAÑOS A LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA Y EL
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBLT
MEDIO AMBIENTE
HECTAREA 1 318 318 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBPT OPERACION Y MANTENIMIENTO DE BOCATOMA LA PALMA OBRA 1 1 1 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBPT OPERACION Y MANTENIMIENTO DE CANAL ZARUMILLA KILOMETRO 1 18 18 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEBPT OPERACION Y MANTENIMIENTO DE DEFENSAS RIBERENAS KILOMETRO 1 13.5 13.5 83.33%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEDAMAALC CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO KILOMETRO 1 14.74 14.74 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEJEZA CONSTRUCCION DE SISTEMA DE DRENAJE KILOMETRO 1 4.42 4.42 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEJEZA REPARACIÓN DEL CANAL DE RIEGO TALAMBO ZAÑA IOARR METRO 1 664 72 10.84%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEJSIB EJECUCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO KILOMETRO 1 0.06 0.05 83.33%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEJSIB EJECUCIÓN DE MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO KILOMETRO 1 15.43 15.42 99.94%
AEI.03.01 INVERSIÓN PEJSIB EJECUCIÓN DE REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO KILOMETRO 1 2.79 2.78 99.64%
AEI.03.01 INVERSIÓN PESCS CONSTRUCCION DE PRESA DIQUE 2 1.63 1.52 92.22%
AEI.03.01 INVERSIÓN PESCS CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO KILOMETRO 5 27.28 24.93 92.71%
AEI.03.01 INVERSIÓN PESCS IMPLEMENTACION DEL MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE RIEGO PROYECTO KILOMETRO 1 0.73 0.25 34.25%
AEI.03.01 INVERSIÓN PESCS MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE RIEGO PROYECTO KILOMETRO 1 1.77 1.77 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PESCS MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO KILOMETRO 3 7.15 6.69 95.40%
AEI.03.01 INVERSIÓN PESCS REHABILITACION DE CANALES DE RIEGO KILOMETRO 1 1 0.03 3.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PROVRAEM INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA SISTEMA DE RIEGO KILOMETRO 1 8.45 8.45 100.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION CANAL RIEGO HECTAREA 8 3698 0 0.00%

110
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION CANAL RIEGO KILOMETRO 6 13.31 0.9 16.67%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION DE CANAL HECTAREA 4 40,827.5 12,154 75.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION DE CANAL KILOMETRO 4 4.5 2.8 50.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION DE OBRA HECTAREA 3 85.4 9.4 16.67%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION DE OBRA KILOMETRO 5 36.24 1.5 40.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION DE OBRA UNIDAD 1 1 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION DE REHABILITACION CANAL KILOMETRO 1 1.5 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION REHABILITACION CANAL DE RIEGO HECTAREA 1 200 0 0.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI EJECUCION DE OBRA KILOMETRO 5 3.8 3.4 80.00%
AEI.03.01 INVERSIÓN PSI REHABILITACION DE BOCATOMA UNIDAD 1 1 0 0.00%
TOTAL 509 41.48%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

AEI. 03.03. Programa de fortalecimiento de capacidades en el uso y gestión del recurso hídrico implementado para los productores agrarios y profesionales
de gobiernos regionales.

La AEI.03.03 tuvo una ejecución física promedio de 86.0% respecto a la meta anual, con una programación de 31 AOI, de acuerdo al grado de avance físico se
concluye que 6 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 2 AOI con ejecución regular y 23 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó
una ejecución financiera de S/ 2,382,277 lo que representa el 88.9% respecto al PIM (S/ 2,679,915) ; las principales AOI que contribuyen directamente al
desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 64. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
CAPACITACIÓN EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE RIEGO Y RIEGO TECNIFICADO
AEI.03.03 ACTIVIDAD MIDAGRI - DNIRH PERSONA CAPACITADA 12 1661 1661 100.00%
DIRIGIDA A LOS GRS Y GLS
AEI.03.03 ACTIVIDAD PROVRAEM ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES AGRARIOS EN BUENAS PRÁCTICAS DE RIEGO PRODUCTOR ASISTIDO 3 90 86 61.33%
AEI.03.03 ACTIVIDAD PSI ASISTENCIA TECNICA PRODUCTOR 1 300 239 88.38%
AEI.03.03 ACTIVIDAD PSI CAPACITACION GORES PERSONA 1 300 283 95.16%
AEI.03.03 ACTIVIDAD PSI DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTOR 1 750 435 72.80%
AEI.03.03 ACTIVIDAD PSI SENSIBILIZACION A PRODUCTORES AGRARIOS PRODUCTOR 1 1288 1288 100.00%
AEI.03.03 INVERSIÓN AGRORURAL CAPACITACIÓN PRODUCTOR CAPACITADO 1 100 100 100.00%
AEI.03.03 INVERSIÓN PEBLT CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO DE RIEGO Y CULTIVO PRODUCTOR CAPACITADO 1 295 0 0.00%

111
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
PRODUCTOR CAPACITADO Y
AEI.03.03 INVERSIÓN PEJSIB REALIZACIÓN DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 2 505 502 67.68%
ASISTIDO
AEI.03.03 INVERSIÓN PROVRAEM CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A PRODUCTORES AGRARIOS PRODUCTOR CAPACITADO 1 70 70 100.00%
AEI.03.03 INVERSIÓN PROVRAEM CONOCIMIENTO DE TECNICAS APROPIADAS DE RIEGO Y MANEJO DE CULTIVOS PRODUCTOR CAPACITADO 1 1 1 100.00%
AEI.03.03 INVERSIÓN PROVRAEM EFICIENTE CAPACIDAD EN GESTIÓN DE AGUA PARA RIEGO PRODUCTOR CAPACITADO 1 48 48 100.00%
TOTAL 26 87.53%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

AEI. 03.04. Infraestructura de siembra y cosecha de agua implementada para la seguridad hídrica agraria de los productores agrarios.

La AEI.03.04 tuvo una ejecución física promedio de 93.9% respecto a la meta anual, con una programación de 215 AOI, de acuerdo al grado de avance físico
se concluye que 14 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 7 AOI con ejecución regular y 194 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto,
alcanzó una ejecución financiera de S/ 233,851,565 lo que representa el 98.1% respecto al PIM (S/ 238,339,074) ; las principales AOI que contribuyen
directamente al desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 65. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
IMPLEMENTACION DEL INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO,
AEI.03.04 INVERSIÓN AGRORURAL HECTAREA 19 10700 10700 100.00%
INFILTRACION Y APROVECHAMIENTO DEL AGUA DE LA LLUVIA
AEI.03.04 INVERSIÓN UEFSA CONSTRUCCION DE CAPTACION DE AGUA; EN LA RECARGA HÍDRICA … OBRA 19 180 170 90.65%
CONSTRUCCION DE CAPTACION DE AGUA; EN LA UNIDADES PRODUCTORAS DE LOS
AEI.03.04 INVERSIÓN UEFSA OBRA 1 3 3 100.00%
SISTEMAS DE RIEGO …
CONSTRUCCION DE CAPTACION DE AGUA; EN LAS UNIDADES PRODUCTORAS DE LOS
AEI.03.04 INVERSIÓN UEFSA OBRA 1 4 4 100.00%
SISTEMAS DE RIEGO …
REPARACION DE QOCHAS EXCLUSIVO PARA N.E. Y ZANJA DE INFILTRACION EXCLUSIVO
AEI.03.04 INVERSIÓN UEFSA PARA N.E.; EN ELLA INFRAESTRUCTURA NATURAL DEL TERRITORIO HIDRICO OBRA 19 128 126 98.07%
PRODUCTIVO …
REPARACION DE QOCHAS EXCLUSIVO PARA N.E.; EN LA INFRAESTRUCTURA NATURAL
AEI.03.04 INVERSIÓN UEFSA OBRA 76 514 509 98.78%
DEL TERRITORIO HIDRICO PRODUCTIVO …
TOTAL 135 97.73%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

112
 Informe de evaluación institucional año 2023

OEI.04. REDUCIR VULNERABILIDAD ANTE FENÓMENOS NATURALES, CAMBIO CLIMÁTICO, SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL EN ZONAS AGRARIAS.

AEI. 04.02. Sistema de medidas de prevención y respuesta ante fenómenos hidrológicos, implementadas en zonas agrarias vulnerables.

La AEI.04.02 tuvo una ejecución física promedio de 83.0% respecto a la meta anual, con una programación de 88 AOI, de acuerdo al grado de avance físico se
concluye que 18 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 2 AOI con ejecución regular y 68 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó
una ejecución financiera de S/ 229,594,924 lo que representa el 89.6% respecto al PIM (S/ 256,300,333); las principales AOI que contribuyen directamente al
desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 66. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
CONFORMACION DE DIQUE DE LA QUEBRADA PEÑITAS DEL DISTRITO DE MATAPALO
AEI.04.02 ACTIVIDAD AGRORURAL KILOMETRO 1 1.3 1.3 100.00%
PROVINCIA DE ZARUMILLA DEPARTAMENTO DE TUMBES
AEI.04.02 ACTIVIDAD AGRORURAL DESCOLMATACION Y CONFORMACION DE DIQUES KILOMETRO 1 1.08 0 0.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD AGRORURAL DESCOLMATACION Y LIMPIEZA DE CANAL DE RIEGO KILOMETRO 3 7 7 100.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD AGRORURAL DESCOLMATACION, LIMPIEZA Y CONFORMACION DE DIQUE KILOMETRO 1 0.25 0 0.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD AGRORURAL DESCOLMATACION, LIMPIEZA Y CONFORMACION DE DIQUE EN LA QUEBRADA KILOMETRO 3 1.98 1.98 100.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEBPT DESCOLMATACIÓN Y LIMPIEZA DE LA QUEBRADA KILOMETRO 13 36.93 35.09 92.31%
DESCOLMATACIÓN Y LIMPIEZA DE MATERIAL EXCEDENTE DEL CANAL INTERNACIONAL
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEBPT KILOMETRO 1 3.48 3.48 100.00%
AGUAS ABAJO
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEBPT DESCOLMATACION Y LIMPIEZA DEL CAUCE DE LA QUEBRADA KILOMETRO 1 5.68 5.68 100.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEBPT DESCOLMATACIÓN Y LIMPIEZA DEL DREN KILOMETRO 8 26.75 31.54 100.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEBPT LIMPIEZA Y DESCOLMATACION DE LA QUEBRADA KILOMETRO 1 3.4 3.4 100.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEBPT LIMPIEZA Y DESCOLMATACIÓN DEL CANAL KILOMETRO 1 1.5 1.5 100.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEBPT LIMPIEZA Y DESCOLMATACIÓN DEL DREN KILOMETRO 1 15 15 100.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEJEZA LIMPIEZA Y DESCOLMATACIÓN DE CAUCE, CONFORMACIÓN DE DIQUE KILOMETRO 5 0.65 0.4 80.00%
LIMPIEZA Y DESCOLMATACIÓN DE CAUCE, CONFORMACIÓN DE DIQUE Y PROTECCIÓN
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEJEZA KILOMETRO 1 0.1 0.1 100.00%
CON GEOBOLSAS
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEJEZA LIMPIEZA Y DESCOLMATACIÓN DEL CAUCE KILOMETRO 6 22.26 22.26 100.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEJEZA LIMPIEZA, DESCOLMATACIÓN DEL CAUCE Y PROTECCIÓN CON GEOBOLSAS KILOMETRO 2 7.9 7.9 100.00%
LIMPIEZA, DESCOLMATACION, CONFORMACION DE DIQUE, PROTECCION DE RIBERA
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEJEZA KILOMETRO 1 4.1 4.1 100.00%
CON ROCA AL VOLTEO
MONITOREO Y EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES LIMPIEZA Y DESCOLMATACIÓN DEL
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEJEZA KILOMETRO 1 1.64 1.64 100.00%
CAUCE DEL SISTEMA DE DRENAJE MENOR PACANGILLA SECTOR CERRO COLORADO
DESCOLMATACIÓN Y LIMPIEZA DE CAUCE, DEFENSAS RIBEREÑAS, SISTEMAS DE
AEI.04.02 ACTIVIDAD PEJSIB KILOMETRO 1 2.41 2.41 100.00%
DRENAJE Y CANALES DE RIEGO

113
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.04.02 ACTIVIDAD PSI INTERVENCION A LA EMERGENCIA LIMA KILOMETRO 1 2.2 1.3 50.00%
AEI.04.02 ACTIVIDAD PSI INTERVENCION EN LA EMERGENCIA KILOMETRO 6 118.84 57.69 33.33%
AEI.04.02 INVERSIÓN PEBLT CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA JILA SAN GERNONIMO PRODUCTOR CAPACITADO 1 1725 860 49.86%
SUPERVISION MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION DE LAS RIVERAS DEL
AEI.04.02 INVERSIÓN PEBLT SUPERVISION 1 1 1 100.00%
RIO CRUCERO EN JILA SAN GERNONIMO
CONSTRUCCION DE DIQUE DE PROTECCION EN MARGEN IZQUIERDA DEL RIO
AEI.04.02 INVERSIÓN PEBPT KILOMETRO 1 6.2 6.2 100.00%
ZARUMILLA TRAMO COMPRENDIDO ENTRE PUEBLO NUEVO Y LA BOCATOMA LA PALMA
EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN EN DISTRITOS DEL DEPARTAMENTO DE
AEI.04.02 INVERSIÓN PEBPT INTERVENCION 1 43 58 100.00%
TUMBES
AEI.04.02 INVERSIÓN PEJEZA CONSTRUCCION DE DEFENSAS RIBEREÑAS KILOMETRO 1 1.24 1.24 100.00%
AEI.04.02 INVERSIÓN PEPP CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE ENROCADO Y DIQUES KILOMETRO 1 1.8 1.8 100.00%
AEI.04.02 INVERSIÓN PEPP CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE ESPIGONES Y DIQUE KILOMETRO 1 0.15 0.15 100.00%
AEI.04.02 INVERSIÓN PEPP CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE GAVIONES Y ENROCADO PORCENTAJE 1 100 77.98 77.98%
AEI.04.02 INVERSIÓN PEPP CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA ESPIGONES PORCENTAJE 1 48.3 47.02 97.35%
AEI.04.02 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION DE DIQUES ENROCADO KILOMETRO 1 2 0 0.00%
AEI.04.02 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCION DE OBRA KILOMETRO 3 8 0.92 7.67%
AEI.04.02 INVERSIÓN PSI CONSTRUCCIÓN DE OBRA KILOMETRO 1 3 5.38 100.00%
TOTAL 73 82.17%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

AEI. 04.03. Atenciones de prevención y respuesta ante fenómenos meteorológicos extremos oportunas a los productores agrarios.

La AEI.04.03 tuvo una ejecución física promedio de 95.9% respecto a la meta anual, con una programación de 1740 AOI, de acuerdo al grado de avance físico
se concluye que 74 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 13 AOI con ejecución regular y 1653 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto,
alcanzó una ejecución financiera de S/ 253,668,784 lo que representa el 96.7% respecto al PIM (S/ 262,269,812); las principales AOI que contribuyen
directamente al desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 67. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.04.03 ACTIVIDAD AGRORURAL DOTACION DE INSUMOS AGRICOLAS KIT 1 23 23 100.00%
AEI.04.03 ACTIVIDAD AGRORURAL DOTACIÓN DE INSUMOS AGRÍCOLAS KIT 630 13954.12 13233 89.31%
AEI.04.03 ACTIVIDAD AGRORURAL DOTACIÓN DE INSUMOS PECUARIOS KIT 646 232188 232159 99.65%

114
 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
AEI.04.03 ACTIVIDAD AGRORURAL IMPLEMENTACIÓN DE MODULOS PARA EL RESGUARDO DEL GANADO - INTERVENCIÓN COBERTIZO 133 3277 3277 100.00%
AEI.04.03 ACTIVIDAD AGRORURAL IMPLEMENTACION DE MODULOS PARA LA PROTECCION DE CULTIVOS INTERVENCION 317 7570 7570 100.00%
TOTAL 1,727 95.97%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

AEI. 04.04. Seguro agrario ante fenómenos naturales adversos y de cambio climático, con mayor cobertura para los productores agrarios.

La AEI.04.04 tuvo una ejecución física promedio de 100.0% respecto a la meta anual, con una programación de 24 AOI, de acuerdo al grado de avance físico
se concluye que las 24 AOI mostraron una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó una ejecución financiera de S/ 80,190,206 lo que representa
el 100.0% respecto al PIM (S/ 80,190,207); las principales AOI que contribuyen directamente al desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 68. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
PROTECCIÓN DE SUPERFICIE DE USO AGRARIO ANTE FENÓMENOS NATURALES Y DE
AEI.04.04 ACTIVIDAD MIDAGRI - DSFFA CAMBIO CLIMÁTICO, A TRAVÉS DE SEGUROS AGRARIOS, SEGURO AGRÍCOLA HECTAREA 24 1915983 1915983 100.00%
CATASTRÓFICO
TOTAL 24 1915983 1915983 100.00%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

OEI.05. PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD AGRARIA EN LOS GOBIERNOS REGIONALES

AEI. 05.01. Servicio de información catastral rural validada para los gobiernos regionales

La AEI.05.01 tuvo una ejecución física promedio de 82.5% respecto a la meta anual, con una programación de 27 AOI, de acuerdo al grado de avance físico se
concluye que 7 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 1 AOI con ejecución regular y 19 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó
una ejecución financiera de S/ 46,095,281 lo que representa el 99.3% respecto al PIM (S/ 46,436,949); las principales AOI que contribuyen directamente al
desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

115
 Informe de evaluación institucional año 2023

Tabla N° 69. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

PROMEDIO DE %
UNIDAD EJECUTORA ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) UNIDAD DE NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI DE EJECUCIÓN
/ CENTRO DE COSTO (AGRUPADA) MEDIDA AOI PROGRAMADA EJECUTADA
META FÍSICA
MIDAGRI - ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE CATASTRO RURAL NACIONAL MEDIANTE REGISTRO DE PREDIOS
AEI.05.01 ACTIVIDAD TITULO 1 16459 7025 42.68%
DIGESPACR RURALES Y TERRITORIO DE COMUNIDADES CAMPESINAS Y NATIVAS AL SISTEMA CATASTRAL RURAL
ACCION DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL RECURSOS HUMANO PARA EL PROCESO DE
AEI.05.01 INVERSIÓN MIDAGRI - OGA TITULO 1 45000 4104 9.12%
TITULACION
CONTRATACIÓN DE GRUPO DE TRABAJO SUPERVISADO PARA LAS ACTIVIDADES DE CATASTRO,
AEI.05.01 INVERSIÓN UEGPS TITULO 10 53697 37367 67.52%
TITULACIÓN Y REGISTRO DE LAS TIERRAS EN EL MARCO DEL PROYECTO PTRT3.
TOTAL 12 60.58%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

OEI.06. FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

AEI. 06.01. Disposiciones normativas bajo un enfoque de resultados aprobadas al servicio de los productores agrarios.

La AEI.06.01 tuvo una ejecución física promedio de 95.1% respecto a la meta anual, con una programación de 19 AOI, de acuerdo al grado de avance físico se
concluye que 2 AOI mostraron una ejecución insuficiente y 17 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó una ejecución financiera de
S/ 5,159,782 lo que representa el 99.2% respecto al PIM (S/ 5,200,334); las principales AOI que contribuyen directamente al desempeño de la AEI se aprecia
en la siguiente tabla:

Tabla N° 70. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI.

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
CAPACITACIÓN A FUNCIONARIOS PÚBLICOS SOBRE FORMULACIÓN YO ACTUALIZACIÓN
AEI.06.01 ACTIVIDAD MIDAGRI - DIPNA EVENTOS 1 6 6 100.00%
EN POLÍTICAS Y NORMAS DEL SECTOR AGRARIO
FORMULACIÓN DE POLÍTICAS PLANES, ESTRATEGIAS Y NORMAS ESPECÍFICAS DEL
AEI.06.01 ACTIVIDAD MIDAGRI - DIPNA NORMA ELABORADA 1 16 16 100.00%
SECTOR
ADECUACIÓN DE NORMATIVA DEL SECTOR AGRARIO PARA QUE INCORPORE LA
AEI.06.01 ACTIVIDAD MIDAGRI - DPMPA NORMA 1 2 2 100.00%
PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES PRODUCTORAS AGRARIAS.
DIFUSION DE NORMAS LEGALES VINCULADAS AL SECTOR A TRAVÉS DEL CORREO
AEI.06.01 ACTIVIDAD MIDAGRI - OGAJ NORMA 1 261 260 99.62%
ELECTRÓNICO
TOTAL 4 99.90%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

116
 Informe de evaluación institucional año 2023

AEI. 06.02. Soluciones digitales implementadas para la transformación digital en el MIDAGRI.

La AEI.06.02 tuvo una ejecución física promedio de 90.3% respecto a la meta anual, con una programación de 8 AOI, de acuerdo al grado de avance físico se
concluye que 1 AOI mostraron una ejecución insuficiente y 7 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó una ejecución financiera de S/
5,701,471 lo que representa el 95.5% respecto al PIM (S/ 5,972,648); las principales AOI que contribuyen directamente al desempeño de la AEI se aprecia en
la siguiente tabla:

Tabla N° 71. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
EJECUCION DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA DIGITAL DEL PLAN DE
AEI.06.02 ACTIVIDAD MIDAGRI - OGTI PORCENTAJE 1 30 6.64 22.13%
GOBIERNO DIGITAL
AEI.06.02 ACTIVIDAD MIDAGRI - OGTI ELABORACIÓN DE SISTEMA DE INFORMACIÓN EN RESPUESTA AL DS N0242023 SISTEMA 1 1 1 100.00%
AEI.06.02 ACTIVIDAD MIDAGRI - OGTI ELABORACION DE SISTEMAS DE INFORMACION SISTEMA 1 6 6 100.00%
TOTAL 3 74.04%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

AEI. 06.03. Mecanismos de articulación implementados con los gobiernos regionales y locales.

La AEI.06.03 tuvo una ejecución física promedio de 83.6% respecto a la meta anual, con una programación de 49 AOI, de acuerdo al grado de avance físico se
concluye que 13 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 4 AOI con ejecución regular y 32 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó
una ejecución financiera de S/ 4,786,589 lo que representa el 98.2% respecto al PIM (S/ 4,875,004); las principales AOI que contribuyen directamente al
desempeño de la AEI se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla N° 72. Ejecución de las principales AO e inversiones vinculadas a la AEI .

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
CAPACITACIÓN EN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO EN
AEI.06.03 ACTIVIDAD AGROIDEAS PERSONA CAPACITADA 1 464 464 100.00%
PROCOMPITE AGRARIO
CAPACITACIÓN A FUNCIONARIOS DE LAS DRASGRAS Y GOLOS PARA IMPULSAR EL
AEI.06.03 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE PERSONA 4 86 86 100.00%
PROCESO DE ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL AGRARIA

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 Informe de evaluación institucional año 2023

UNIDAD PROMEDIO DE %
ACTIVIDAD OPERATIVA E INVERSIÓN (AOI) NÚMERO DE META FÍSICA META FÍSICA
AEI TIPO AOI EJECUTORA / UNIDAD DE MEDIDA DE EJECUCIÓN
(AGRUPADA) AOI PROGRAMADA EJECUTADA
CENTRO DE COSTO META FÍSICA
CAPACITACIÓN A FUNCIONARIOS DE LAS DRASGRAS Y GOLOS PARA IMPULSAR LOS
AEI.06.03 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE PROCESOS DE INSCRIPCIÓN DE LAS COOPERATIVAS AGRARIAS EN EL REGISTRO PERSONA 5 130 90 60.00%
NACIONAL DE COOPERATIVAS AGRARIAS RNCA
ORIENTACIÓN PARA LA ELABORACIÓN, ADECUACIÓN YO MEJORA DE ESTATUTOS DE
AEI.06.03 ACTIVIDAD MIDAGRI - DADE LAS COOPERATIVAS AGRARIAS DIRIGIDO A REPRESENTANTES DE LAS ORGANIZACIONES PERSONA 4 178 178 100.00%
Y FUNCIONARIOS DE LOS GORES Y GOLOS
CAPACITACIÓN INSTITUCIONAL A LOS GOBIERNOS SUBNACIONALES EN EL MARCO DE
AEI.06.03 ACTIVIDAD MIDAGRI - DAII PERSONA CAPACITADA 1 465 477 100.00%
LA GESTIÓN TERRITORIAL Y DESCENTRALIZACIÓN EFECTIVA PARA EL DESARROLLO
EJECUCION DE ACCIONES DE ARTICULACION Y ASISTENCIA TECNICA A NIVEL
AEI.06.03 ACTIVIDAD MIDAGRI - DPMPA INTERGUBERNAMENTAL E INTERSECTORIAL PARA INCORPORAR EN LA PROVISION DE PERSONA 1 25 25 100.00%
BIENES Y SERVICIOS A LA MUJER PRODUCTORA AGRARIA
CAPACITACIÓN A GOBIERNOS LOCALES EN GESTIÓN DE INVERSIONES DE SIEMBRA Y
AEI.06.03 ACTIVIDAD UEFSA PERSONA CAPACITADA 11 2320 1193 54.88%
COSECHA DE AGUA
TOTAL 27 74.21%
Elaborado por OPLA-OGPP del MIDAGRI
Fuente: Reporte de seguimiento del POI 2023 - Pliego 013: MIDAGRI.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

3.3. Aplicación de las recomendaciones para mejorar la implementación de las AEI

En este apartado se describe la aplicación de las recomendaciones obtenidas de la última evaluación semestral.

Tabla N° 73. Seguimiento a la aplicación de las recomendaciones de evaluaciones previas

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
1 AEI.01.01 AC - DSFFA “Coordinar con los gobiernos locales y La recomendación planteada se La recomendación del primer En virtud de la aplicación de medidas No se aplicaron medidas
provinciales de los departamentos con implementó de manera oportuna, semestre se llevó a cabo en el recomendadas en el primer adicionales, debido a que el
menores cobros para la difusión del efectuándose la difusión a través de segundo semestre de 2023, lo cual semestre del 2023, se logró obtener Decreto de Urgencia se culminó
Decreto de Urgencia N° 003-2023”, entrevistas radiales y canales de permitiendo tener un resultado final un avance final de atención a en el mes de agosto del 2023.
debido a que al cierre del mes de junio televisión. de 98% de atención a los 168,002 beneficiarios por un monto
se contaba con una cobranza del productores beneficiarios del otorgado de S/ 138,288,632 soles.
Decreto de Urgencia N° 003-2023 por Decreto de Urgencia N° 003-2023
debajo del 85%.
2 AEI.01.01 AGRORURAL Las Sub Unidades de Cadena de Valor Al cierre del año 2023, se han realizado Las coordinaciones se han ejecutado Si dieron resultado ya que los Presentar de manera oportuna
Ganadero y Agrícola deberán de coordinaciones con la Sub Unidad de de manera oportuna y eficaz, procesos de adquisición se dieron los requerimientos de bienes y
coordinar estrechamente con la Sub Abastecimiento para identificar los logrando cumplir con las metas oportunamente, logrando la meta servicios, teniendo en cuenta los
Unidad de Abastecimiento de AGRO cuellos de botella en los procesos de planteadas según lo programado en programada. tiempos de toma cada proceso.
RURAL con la finalidad de agilizar los selección programados en las las actividades operativas y
procesos de adquisición de bienes y actividades presupuestales y proyectos proyectos de inversión.
servicios para la ejecución de sus de inversión, lo cual dio como resultados
actividades y proyectos. superarlos y lograr los procesos de
adquisición de bienes y servicios según
lo programado.
3 AEI.01.01 AGRORURAL La Sub Unidad de Cadena de Valor Al cierre del año 2023, se ha tomado en Las coordinaciones entre el área Si dieron resultado ya que los Programar la adquisición de
Ganadero deberá estar alerta a los conocimiento de los procesos de usuaria y la Sub Unidad de procesos de adquisición de semillas semillas de pasto considerando el
procesos de adquisición de semilla de adquisición de semillas, declarados Abastecimiento fueron de manera de pastos se dieron oportunamente, calendario agrícola y
pastos por si en caso alguno de ellos desiertos, las cuales generaron alertas y oportuna y eficaz, logrando cumplir logrando la meta programada. coordinando con otras instancias
quede desierto, para poder tomar las se realizaron coordinaciones con la Sub con las metas planteadas según lo el stock de las distintas
medidas correctivas necesarias Unidad de Abastecimiento para su programado en la actividad variedades de pastos forrajeros.
pronta convocatoria y cumplir con lo operativa.
programado.
4 AEI.01.01 AGRORURAL Continuar las reuniones con la Dirección Al cierre del 2023, se ha realizado las Las coordinaciones son constantes. Como resultado se cuenta con las
de Tecnología Agraria del INIA a fin coordinaciones con la Dirección de actas de disponibilidad de terreno y
solicitar las actas de disponibilidad de Tecnología Agraria y con los directores sesión de uso para la construcción de
terreno y sesión de uso para la de las Estación Experimental Agraria del galpones en 8 departamentos.
instalación de los galpones de cuyes en INIA verificando la disponibilidad de los
las respectivas estaciones terrenos donde se van a construir los
experimentales agrarias galpones de cuyes.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
5 AEI.01.01 AGRORURAL La Unidad de Cadena de Valor Agrícola y Al cierre del 2023, la Unidad de Cadena Las coordinaciones se han ejecutado Como se resultado se logró
Ganadera, deberá realizar las gestiones de Valor Agrícola y Ganadera realizo de manera oportuna y eficaz, incorporar en el POI las actividades
de presupuesto necesario para coordinación con la Unidad de logrando incorporar y programar las de proyectos productivos y
garantizar el cumplimiento de lo Planificación, Presupuesto e Inversiones actividades necesarias para el actividades no contempladas en el
programado en los planes anuales, así - UPPI, para incorporación de cumplimiento de las metas. PIA
como de las metas programadas en el presupuesto a actividades para su
POI ejecución en el 2024.
6 AEI.01.01 PEBLT Agilizar los procesos de convocatoria y Se coordinó con el centro de costos La recomendación planteada en el I El resultado, es que se concluyeron Continuar con las reuniones y
contratación mediante el SEACE para la Unidad de Administración, para la semestre, se ha venido ejecutando 02 expedientes técnicos de proyecto acciones oportunas que se ha
elaboración de los expedientes técnicos atención oportuna con los
constantemente en forma semanal, San Antón CUI 2498893 y proyecto venido realizando,
de los proyectos de inversión, proyecto requerimientos de bienes y servicios. implementando reuniones de San José CUI 2475038, que se ha coordinaciones constantes con
CUI 2531032 Mejoramiento desarrollo coordinación semanal con el centro cumplido con la programación física los centros de costos encargados
productivo crianza de ganado vacuno de Se coordinó con la Unidad de de costo UDARE, realizándose el y financiera de las AOI programadas. de la ejecución de inversiones y el
leche comunidades del distrito de Programación, Presupuesto y seguimiento en la ejecución de demás centro de costos que
Huacullani – Chucuito, proyecto CUI Seguimiento, para la aprobación de las inversiones. tengan que ver con los trámites
2472312 Mejoramiento de la cadena certificaciones y el trámite administrativos.
productiva de ganado vacuno lechero administrativo.
cuenca Llallimayo, distrito de Ayaviri,
Cupi, Lllalli y Umachiri-Melgar y 2482173
Mejoramiento de la cadena productiva
de ganado vacuno Huancané –
Huancané.
7 AEI.01.01 PEBPT Concluir con la Asistencia técnica de la Que en el segundo semestre – 2023 se Que de acuerdo a la programación Si, porque se ejecutó el primer No se cuenta con medias
Obra del PIP con CUI N° 2448332: ha ejecutado al 100% el primer de la ejecución de la obra componente de del PIP con CUI N° adicionales.
Mejoramiento y ampliación del Vivero componente del PIP con CUI N° “CONSTRUCCIÓN DE CENTRO DE 2448332, denominado Capacitación
Frutícola del Centro Experimental 2448332, denominado Capacitación y PRODUCCION DE PLANTONES DE y Asistencia Técnica en manejo y
Tumpis Distrito de Papayal, provincial de Asistencia Técnica en manejo y CULTIVOS DE LA REGION TUMBES EN Producción de plantones de cultivos
Zarumilla – departamento de Tumbes. Producción de plantones de cultivos de EL VIVERO FRUTICOLA DEL CET. de la región tumbes en el vivero
la región tumbes en el vivero Frutícola Frutícola del CET.
del CET.
8 AEI.01.01 PEJEZA Es recomendable que la Unidad de Se encuentra a nivel de determinación Se viene realizando un análisis de las Aún no se obtiene resultados por Realizar el seguimiento
Desarrollo Agroeconómico de PEJEZA, de los estudios básicos para la intervenciones de PEJEZA y los encontrarse en formulación del correspondiente
formule proyectos de inversión para la formulación del proyecto a nivel de idea requerimientos de capacitación y proyecto a nivel de idea
asistencia técnica y capacitación de los asistencia técnica para el
productores de las cuencas fortalecimiento de capacidades de
Jequetepeque y Zaña, teniendo en los productores agrarios, en los
cuenta las necesidades de transferencia departamentos de La Libertad y
de tecnología agropecuaria y la Cajamarca, en los cuales se viene
capacidad instalada de PEJEZA interviniendo mediante la ejecución
(laboratorios de biotecnología y manejo

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
integrado de plagas agrícolas, así como de actividades de transferencia de
parcelas demostrativas y el vivero tecnología
forestal y frutícola).
9 AEI.01.01 PEJSIB DDAE deberá realizar mayor Se coordinó con el centro de costos Las recomendaciones planteadas se Si, se están dando resultados, ya que Continuar con las mismas
seguimiento y monitoreo a los Dirección de Desarrollo Agroeconómico, han venido ejecutando se ha logrado un mayor avance acciones oportunas que se han
procedimientos de selección para la con la finalidad de implementar constantemente, en forma diaria y respecto a la programación física y venido realizando,
adquisición de bienes y contratación de acciones de corrección y/o mitigación de con reuniones semanales con los financiera de las AOI programadas. coordinaciones constantes con
servicios, con lo cual, se evitará la observaciones a las especificaciones centros de costos involucrados con la los centros de costos encargados
demora por observaciones a las técnicas y/o términos de referencia ejecución de inversiones. de la ejecución de inversiones y el
especificaciones técnicas y/o términos (TdR), para la solicitud oportuna con los demás centro de costos que
de referencia (TdR), que retrasan los requerimientos de bienes y servicios. tengan que ver con los trámites
avances físicos y financieros del Se coordinó con el centro de costos administrativos.
proyecto Ganadero, con CUI 2250143, y Dirección de la Oficina de
Cacao con CUI 2320558. Administración, para la atención
oportuna con los requerimientos de
bienes y servicios.
Se coordinó con el centro de costos de la
Dirección de Oficina de Asesoría Legal,
para las aprobaciones con acto
resolutivo de los expedientes de
contratación.
Se coordinó con la Dirección de la
Oficina de Programación, Presupuesto y
Seguimiento, para la aprobación de las
certificaciones presupuestales y el
trámite al Pliego para las modificaciones
entre las específicas de gasto
oportunamente.
10 AEI.01.01 PEPP El Centro de Costo 01.07. Unidad de El nivel de avance respecto a las Ø No se tiene implementado en los Ø No hubo resultado debido a que Ø Capacitación al extensionista,
Desarrollo Agroeconómico debe recomendaciones se dio en forma formatos de capacitación y no ha capacitado a los facilitadores y promotores de
establecer criterios para una adecuada parcial: asistencia técnica para el registro de extensionistas, facilitadores y campo en los en los proyectos de
estrategia de registro de productores Se han implementado grupo de información solicitado; en los promotores de campo para el buen CUI-2317106-2255598-2431291
capacitados y asistidos técnicamente; capacitación de acuerdo a su etnia en los proyectos de CUI-2317106-2255598- registro de productores capacitados. para tener la implementación de
según grupo etario, tamaño de finca, proyectos de CUI-2317106-2255598- 2431291: Según grupo etario, la recomendación.
nivel de organización, etnia, cultivo, 2431291. tamaño de finca, etnia, intervención
ganado, nivel educativo, etc., a fin de Se ha implementado las capacitaciones del cultivo a ejecutar, nivel educativo
que la evaluación de logro de resultados según tipo de cultivo no tomando en de los beneficiarios en las parcelas
e impacto, sea específico. Además, con cuenta el tamaño de finca en los que se bien trabajando.
esta base de datos, se debe proyectos CUI-2317106-2255598-
implementar las técnicas de extensión 2431291.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
agropecuaria más adecuadas a cada Aun no se ha implementado en las
grupo de agricultores. capacitaciones y asistencia técnica
según grupo de etario en los proyectos
CUI-2317106-2255598-2431291.
Aun no se implementado las
capacitaciones según nivel educativo, en
los proyectos CUI-2317106-2255598-
2431291.
11 AEI.01.01 PROVRAEM Tomar medidas correctivas en la La evaluación y seguimiento de las Las recomendaciones se vienen El avance físico y financiero de los Ninguna
programación y ejecución de las AOI metas permitió un nivel de avance en la dando cumplimiento a través de proyectos se ciñen a las
correctivas. recomendación fue del 100%. reuniones de coordinación y programaciones establecidas.
evaluación permanentes, con los
Mayor atención en las AOI que tienen responsables directos de la
bajo nivel de ejecución en cuanto se ejecución de los proyectos, con los
refiere a las metas físicas por cumplir directores de las Direcciones
Zonales, así como con los directores
de los centros de costos de: DRP, DIR
los cuales se llevan a cabo en forma
presencial y virtual.
12 AEI.01.02 AC - DSFFA Efectuar las coordinaciones con el Banco Se realizaron las coordinaciones con el La recomendación planteada en el En virtud de contar con un mayor No se aplicaron medidas
Agropecuario para la difusión del Banco Agropecuario y se realizó la primer semestre ha permitido a otorgamiento de crédito a través del adicionales para la presente AEI.
FIFPPA.”, debido a al bajo acceso a la difusión del Fondo para la Inclusión través de las comisiones de servicio FIFPPA, logrando obtener 31,155
atención de los productores agrarios al Financiera del Pequeño Productor contar con una mayor difusión del créditos, por un monto aprobado de
incentivo del FIFPPA Agropecuario a través de las diversas FIFPPA logrando informar de los S/ 445,965,768 habiéndose otorgado
comisiones de servicio llevadas a cabo mecanismos de financiamiento un incentivo de s/ 52,166,182
por el director de la DSFFA. agrario.
13 AEI.01.02 AGROIDEAS Las Unidades Regionales deberán seguir Se coordinó con el centro de costos de La recomendación planteada se ha Se vienen dando resultados Continuar con las acciones
brindando soporte a las organizaciones Coordinación de Unidades Regionales, a venido ejecutando de manera progresivos, cumpliéndose con la oportunas y/o progresivas que se
agrarias para gestionar las constancias fin de que se brinde la atención y periódica con los centros de costos programación física y financiera de ha venido realizando,
de posesión de los predios en los que soporte a las organizaciones agrarias. involucrados con el cumplimiento de las AOI programadas. coordinaciones constantes con
pretenden desarrollar o implementar el la AEI. los centros de costos
plan de negocio. Se coordinó con el equipo de involucrados.
Presupuesto, para gestionar la
habilitación de recursos de los viajes
priorizados a las Organizaciones Agrarias
a fin de dar soporte.
14 AEI.01.02 AGRORURAL El NEC PDTS - VRAEM deberá realizar las Se ha concluido con el cierre de las Se conformó la Comisión encargada La Unidad de Asesoría Jurídica viene
gestiones necesarias hasta la cuentas del PDTS-VRAEM, la baja del del cierre del PDTS-VRAEM, elaborando la Resolución de Cierre al
presentación de la Resolución del Cierre Registro Único de Contribuyentes RUC, y conformada por el Director día 19.04.2024 en marco al informe
del Proyecto en AGRORURAL el pago de multas a SUNAT. ejecutivo, el jefe de la Unidad de técnico del PDTS-VRAEM. Se espera

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
Administración, el Jefe de la Unidad que en la semana del 22 al 26 de abril
de Planificación y Presupuesto e se emita la Resolución, a fin de que
Inversiones y el Jefe de la Unidad de la UCVAG pueda realizar el cierre del
Cadena de Valor Agrícola y Ganadera proyecto en el Banco de Inversiones.
– UCVAG
15 AEI.01.02 PEBPT Gestionar la ampliación del marco En el mes de julio se aprobó mediante Se gestiono oportunamente, En lo que respecta al marco Gestionar oportunamente la
presupuestal para la afectación de los RSG N° 113-2023-MIDAGRI-SG, se logrando la incorporación del marco presupuestal se puede observar que ampliación del marco
créditos otorgados en el marco del autorizó la transferencia en el mes de presupuestal para el financiamiento las incorporaciones presupuestales presupuestal para la afectación
Fondo de Crédito Agrícola del Convenio julio de S/ 550,002.00 soles para el del crédito agrícola, beneficiando a se realizan a destiempo de acuerdo a de los créditos otorgados en el
ALA 90/12; con lo cual se atendería a convenio ALA 90/12, para dar el servicio un total de 30 agricultores. la necesidad del agricultor. marco del Fondo de Crédito
productores agrarios en la Campaña de crédito donde se benefició a 30 Agrícola del Convenio ALA 90/12;
2023 II. agricultores en la Campaña 2023 – I con lo cual se atendería a un
(82.56 has) y 2023- II (67.56 has), para la mayor número de productores
siembra de 150.12 has de arroz. agrarios.
16 AEI.01.03 AGROIDEAS La Unidad de Monitoreo debe garantizar Se coordinó con el centro de costo de la La recomendación planteada se ha Se vienen dando resultados Continuar con las acciones
la correcta ejecución y desembolso de Unidad de Monitoreo, a fin de garantice venido ejecutando de manera progresivos, cumpliéndose con la oportunas y/o progresivas que se
los PRPA aprobados con Resolución la correcta ejecución y desembolso de periódica con el centro de costo programación física y financiera de ha venido realizando,
Ministerial. los PRPA aprobados. involucrado con el cumplimiento de desembolsos a través de COFIDE. coordinaciones constantes con el
la AEI. centro de costo involucrado.
17 AEI.01.04 UEGPS Fortalecer las coordinaciones con los Se realizaron las coordinaciones A realizaron las coordinaciones Si están dando resultado, pues se ha
actores que intervienen en la ejecución correspondientes con los diferentes permanentes con los actores del logrado suscribir un convenio para
del proyecto PIADER. actores que intervienen el Proyecto Proyecto. poder brindar acompañamiento
(INEI, DGESEP) técnico.
18 AEI.01.04 UEGPS Impulsar la actividad de Se realizaron las coordinaciones A partir de la suscripción del A partir del plan de trabajo remitido,
acompañamiento técnico de la ENA necesarias con la DGESEP para la Convenio entre el INEI y el MIDAGRI, se detallan las actividades realizadas
2023, que será ejecutada en el segundo suscripción del Convenio Específico de la DGESEP remite el Plan de Trabajo respecto a las contrataciones:
semestre, en el marco del Convenio de Colaboración Interinstitucional entre el para las actividades de - Coordinador de acompañamiento
cooperación suscrito con el INEI. INEI y el MIDAGRI, el cual tiene por Acompañamiento técnico de la ENA técnico de la ENA 2023.
objeto apoyar, coadyuvar y colaborar MIDAGRI 2023. - Servicio de un analista de base
para implementar y ejecutar la Encuesta datos alfanumérico para
Nacional Agropecuaria estandarizada programación y procesamiento de
2023, la cual utiliza como base el Marco datos
Maestro Muestral y la metodología de - Servicio de un especialista en
muestreo elaborada por el métodos, documentos y
MIDAGRI, en el marco de la ejecución capacitación para el análisis de los
del proyecto PIADER. instrumentos y documentos
técnicos-metodológicos.
- Servicio de un especialista en
desarrollo de módulo web.
- Servicio de un especialista en

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
diseño y revisión de Dashboard
- Adquisición de indumentaria
- Convocatoria para la selección de
personal que permitió la
contratación de 22 especialistas para
las operaciones de campo.
19 AEI.01.04 UEGPS Continuar con la actualización del Se realizaron las coordinaciones para A partir del Plan de Trabajo Se cumplieron con los resultados
registro del Padrón de Productores brindar el apoyo requerido para la actualizado del PPA 2023, se esperados, superando la meta inicial,
Agrarios, así como de toda la continuidad del Plan de Trabajo del PPA. precisaron las actividades a con el registro de 520,222
información requerida en el link desarrollar y considera una meta productores agrarios
[Link] física de 500,000 productores a empadronados.
registrar a través del proyecto
PIADER.
20 AEI.01.05 AC - DADE Incrementar el PIA para el año 2024, que El nivel de avance es del 81% de la meta Se viene coordinando con los actores Si, puesto que se trata de unificar Ninguna
permita la cobertura e intervención en programada. que contribuyen a las metas, a fin de criterios para el logro y
más regiones, para promover y contar con instrumentos y cumplimiento de las metas, las
fomentar la gestión empresarial. herramientas que coadyuven al cuales al cierre del ejercicio 2023, se
cumplimiento de las mismas. logró al 100%
21 AEI.01.05 AGROIDEAS La Unidad de Monitoreo deberá Se coordinó con el centro de costo de la La recomendación planteada se ha Se vienen dando resultados Continuar con las acciones
continuar fortaleciendo el equipo de Unidad de Monitoreo, a fin de que venido ejecutando de manera progresivos, cumpliéndose con la oportunas y/o progresivas que se
articulación al mercado. continúe con el fortalecimiento del periódica con el centro de costo programación física y financiera de la ha venido realizando,
equipo de articulación de mercado. involucrado con el cumplimiento de AOI programada. coordinaciones constantes con el
la AEI. centro de costo involucrado.
Se coordinó con el equipo de
Presupuesto, para gestionar la
habilitación de recursos para el
fortalecimiento y atención a las
organizaciones agrarias a los
mecanismos de comercialización para la
promoción de sus productos
agropecuarios implementados por el
MIDAGRI.
22 AEI.01.05 AGRORURAL La Unidad de Cadena de Valor Agrícola y Al cierre del 2023, la Unidad de Cadena La coordinación de la Unidad de Como resultado no se aprobó la
Ganadera, deberá realizar las gestiones de Valor Agrícola y Ganadera realizo Cadena de Valor Agrícola y Ganadera demanda adicional solicitada al
de presupuesto necesario para coordinación con la Unidad de y la Unidad de Planificación, pliego; como medida para la
garantizar el cumplimiento de lo Planificación, Presupuesto e Inversiones Presupuesto e Inversión se ejecución financiera de los saldos se
programado en los planes anuales, así - UPPI, para solicitar la demanda desarrolló oportunamente logrando solicitó la modificación presupuestal
como de las metas programadas en el adicional para la ejecución de mercados solicitar la demanda adicional su para lograr ejecutar mercados
POI itinerantes de la chacra a la olla. implementación de mercados itinerantes de la chacra a la olla

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
itinerantes de la chacra a la olla a beneficiando a productores en el
nivel nacional. departamento de Lima.
23 AEI.01.05 PROVRAEM - Continuar durante el segundo - Las recomendaciones impartidas se - El planteamiento de las - El avance físico y financiero de los - Ninguna
semestre con el seguimiento a las AOI en socializaron con los centros de costos y recomendaciones se vienen proyectos se ciñen a las
coordinación con los directores para una atención oportuna con la ejecutando a través de las reuniones programaciones establecidas.
responsables de cada centro de costos Oficina de Administración, lo que de coordinación y evaluaciones
- Mayor atención en las AOI que tienen permitió un avance del total de las permanentes, con los responsables
bajo nivel de ejecución en cuanto se recomendaciones. directos de la ejecución de los
refiere a las metas físicas por cumplir proyectos, con los directores de las
Direcciones Zonales así como con los
directores de los centros de costos
de: DRP, DIR los cuales se llevan a
cabo en forma presencial y virtual.
24 AEI.02.01 AGRORURAL La Unidad de Cadena de Valor El año 2023, se tenía programado en el La Unidad de Cadena de Valor En el periodo 2023 no se obtuvo los
Agroforestal Forestal y Silvopastoril Expediente Técnico la ejecución de S/ Agroforestal Forestal y Silvopastoril resultados esperados, por falta de
deberá gestionar la asignación 4,776,619.50; sin embargo, la asignación realizó las coordinaciones con la asignación presupuestal.
presupuestaria para el desarrollo de las presupuestaria fue de S/ 2,200,000 soles Unidad de Panificación, Presupuesto
actividades relacionadas al Programa (48%), no se logró la asignación e Inversiones - UPPI
Presupuestal 0089 presupuestal requerida
25 AEI.02.01 AGRORURAL La Unidad de Cadena de Valor El año 2023 se plantearon La Unidad de Cadena de Valor En el periodo 2023 no se obtuvo los
Agroforestal Forestal y Silvopastoril modificaciones presupuestales, sin Agroforestal Forestal y Silvopastoril resultados esperados, al no contar
deberá gestionar la asignación embargo, no se logró la asignación realizó las coordinaciones y con presupuesto para realizar
presupuestaria para el desarrollo de las presupuestal requerida para el seguimiento a la Sub Unidad de plantaciones forestales, ni el
actividades relacionadas al Programa desarrollo de las actividades del PP Presupuesto, para la asignación de mantenimiento preventivo y
Presupuestal 0130 0130. recursos presupuestales. correctivo de la cámara de frío del
BNSF.
26 AEI.02.01 PEAH Efectuar coordinaciones constantes, con Se coordinó con el centro de costos Las recomendaciones planteadas se Si se están dando resultado, ya que Continuar con las mismas
los centros de costos encargado de la Oficina de Administración, para la han venido ejecutando se ha cumplido con la programación acciones oportunas que se ha
ejecución de inversiones y los demás atención oportuna con los constantemente en forma diaria y física y financiera de las AOI venido realizando,
centros de costos de nuestra Unidad requerimientos de bienes y servicios. con reuniones semanales con los programadas. coordinaciones constantes con
Ejecutora, de acuerdo a la necesidad centros de costos involucrados con la los centros de costos encargados
para la presentación oportuna de Se coordinó con el centro de costos de ejecución de inversiones. de la ejecución de inversiones y el
cualquier trámite que corresponda para la Oficina de Asesoría Legal, para las demás centro de costos que
el cumplimiento de la programación aprobaciones con acto resolutivo de los tengan que ver con los tramites
físico y financiero de las AOI analíticos de costos del expediente administrativo
técnico.

Se coordinó con la Oficina de

Programación, Presupuesto y
Seguimiento, para la aprobación de las

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
certificaciones presupuestales y el
trámite al Pliego para las modificaciones
de las especifica de gasto
oportunamente.
27 AEI.02.01 PEBLT Concluir el saneamiento fisco legal de Se efectuaron coordinación con el Las recomendaciones planteadas en En este caso no ha dado resultado, Continuar con las acciones de
los predios de las comunidades centro de costos Unidad de el I semestre, se ha venido debido a que se presentó seguimiento constante, con los
campesinas de Canu Canu, Puna Administración, para la atención ejecutando constantemente, desistimiento por parte de los centros de costos UA y UIAR
Laqueque y Chijos Bajo, de manera que oportuna con los requerimientos de implementándose reuniones propietarios de los predios; por los encargados de la ejecución de
permita efectuar el proceso de bienes y servicios para la ejecución del semanales con los centros de costos que se ha reprogramado su inversiones y agilizar con los
elaboración de expediente técnico del proyecto CUI 2453031. UA y UIAR y con los profesionales ejecución para el periodo 2025. trámites administrativos para el
proyecto y el posterior inicio de la involucrados con la ejecución de trámite de aprobación con R.D.
construcción de la obra del PIP 2453031 Se efectuaron coordinación con la inversiones. Nº201-2023-MIDAGRI-DE, de
Recuperación de la cuenca Rio Grande Unidad de Programación, Presupuesto y fecha 19-10-2023; se ha
afectado por Contaminación Minera. Seguimiento, para aprobar las procedido a ratificar la
certificaciones presupuestales y el contratación para la adquisición
trámite al Pliego para las modificaciones de terrenos rurales para la
por específica de gasto oportunamente. ejecución del proyecto CUI
2453031.
28 AEI.02.01 PEJSIB Realizar los requerimientos Se coordinó con el centro de costos Las recomendaciones planteadas se Si, se están dando resultados, ya que Continuar con las mismas
oportunamente, así como, mayor Dirección de Desarrollo Agroeconómico, han venido ejecutando se ha logrado un mayor avance acciones oportunas que se han
seguimiento y monitoreo a los con la finalidad de implementar constantemente, en forma diaria y respecto a la programación física y venido realizando,
procedimientos de selección para la acciones de corrección y/o mitigación de con reuniones semanales con los financiera de las AOI programadas. coordinaciones constantes con
adquisición de bienes y contratación de observaciones a las especificaciones centros de costos involucrados con la los centros de costos encargados
servicios, con lo cual, se evitará la técnicas y/o términos de referencia ejecución de inversiones. de la ejecución de inversiones y el
demora por observaciones a las (TdR), para la solicitud oportuna con los demás centro de costos que
especificaciones técnicas y/o términos requerimientos de bienes y servicios. tengan que ver con los trámites
de referencia (TdR), para garantizar la administrativos.
ejecución del proyecto con CUI Se coordinó con el centro de costos
2325106, Reforestación Tabaconas. Dirección de la Oficina de
Administración, para la atención
oportuna con los requerimientos de
bienes y servicios.

Se coordinó con el centro de costos de

la Dirección de Oficina de Asesoría Legal,
para las aprobaciones con acto
resolutivo de los expedientes de
contratación.

Se coordinó con la Dirección de la

Oficina de Programación, Presupuesto y

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
Seguimiento, para la aprobación de las
certificaciones presupuestales y el
trámite al Pliego para las modificaciones
entre las específicas de gasto
oportunamente.
29 AEI.02.01 PROVRAEM - Realizar una adecuada determinación - Se efectuaron coordinación con las - Se convocan reuniones con una - El avance físico y financiero de los - Reuniones permanentes, con
del valor estimados de los bienes y Oficinas: de Administración y de periodicidad corta de coordinación proyectos se ciñen a las los responsables directos de la
servicios que nos permita evitar declarar Programación, Presupuesto y permanentes, con los responsables programaciones establecidas. ejecución de los proyectos.
desierto algunos procesos de selección a Seguimiento, para aprobar las directos de la ejecución de los
fin de cumplir con las mestas certificaciones presupuestales y el proyectos, con los directores de las
programadas en el POI. trámite al Pliego para las modificaciones Direcciones Zonales asi como con los
- Mayor atención en las AOI que tienen de las especifica de gasto Directores de los centros de costos
bajo nivel de ejecución en cuanto se oportunamente, lo que permitió el de : DRP, DIR los cuales se llevan a
refiere a las metas físicas por cumplir avance del total de las cabo en forma presencial y virtual.
recomendaciones.
30 AEI.02.02 AC - DGAAA Es necesaria la difusión a nivel nacional Se realizaron talleres de fortalecimiento Se viene articulando con los Sí dieron los resultados, pues los
con entidades públicas y privadas de capacidades de los equipos técnicos gobiernos regionales y locales, para Gobiernos Regionales y Locales,
mediante capacitaciones y/o talleres de los Gobiernos Regionales y Locales el fortalecimiento de capacidades de vienen elaborando estudios de
con los especialistas técnicos, como con (Junín, Huánuco, Amazonas, Apurímac, los equipos técnicos en temas de suelos y clasificación de tierras por
los administrados, para poner en San Martín, Loreto, Municipalidad de suelos y capacidad de uso mayor. su capacidad de uso mayor, en el
conocimiento los alcances, objetivos y Espinar, Municipalidad de marco de procesos de zonificación
ventajas del nuevo reglamento de Chalhuahuacho). forestal (ZF) y zonificación ecológica
Clasificación de tierras por su capacidad económica (ZEE)
de uso mayor aprobado con DS N° 005-
2022- MIDAGRI.
31 AEI.02.02 AC - DGAAA Es necesario realizar el seguimiento del Se realizó el seguimiento y supervisión Se viene evaluando y realizando el Si ha dado resultado, debido a que se
especialista de suelos contratado continúa al personal contratado, seguimiento y supervisión de las está obteniendo los productos como
mediante orden de servicio, para el llevando a cabo reunión técnica para el actividades encargadas para el el mapa fisiográfico, mapa de suelos
cumplimiento del estudio de suelos del cumplimiento oportuno de los cumplimiento oportuno de los y mapa de capacidad de uso mayor
Valle Tambo, Islay, Arequipa y para el productos finales encargados productos finales encargados
cumplimiento del mapa de suelos a nivel
de reconocimiento de la provincia de
Cajabamba, Cajamarca.
32 AEI.03.01 AC - DGIHR Las inversiones que contribuyen No es suficiente, por el desfase que ha Impulsando la priorización por parte En parte, porque si bien se está Que las inversiones que
directamente deben ser prioritarias para tenido de años anteriores agudizada en de las unidades ejecutoras de las priorizando para su culminación y contribuirán se encuentren
el Sector, éstas necesitan ser la pandemia del COVID 19. inversiones prontas a culminar. contribuyendo algunas inversiones, priorizadas en el PMI del Sector.
identificadas permanentemente y no es suficiente para llegar a los
acompañadas en el proceso de resultados esperados.
ejecución, a fin de realizar ajustes o
cambios necesarios en forma oportuna.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
33 AEI.03.01 AGRORURAL La Unidad de Administración deberá Los pagos pendientes de obras han La Unidad de Infraestructura Rural De los proyectos de inversión con
realizar los procedimientos, técnicos pasado por el trámite de ha brindado las conformidades para pagos pendientes, quedó pendiente
administrativos, para la ejecución de los reconocimiento de crédito de los pagos pendientes ante la Unidad el proyecto 2207455 por dificultades
recursos habilitados de pagos devengado, según el Reglamento del de Administración. administrativas.
pendientes de las obras en ejecución, Procedimiento Administrativo para el
culminadas, y las que se encuentran en reconocimiento y abono de créditos Se coordinó para priorizar, los pagos
liquidación respectiva. internos y devengados a cargo del pendientes de contratos vigentes,
Estado, aprobado con Decreto Supremo cuyo servicio han sido elaborados
N° 017-84-PCM. oportunamente.
34 AEI.03.01 AGRORURAL La Unidad de Infraestructura Rural Se convocó los procesos de selección Se logró la suscripción de los Se han logrado el inicio de la
deberá priorizar las acciones, técnico para la ejecución de 4 obras paralizadas contratos, pero por observaciones reactivación de 4 obras que
administrativas para priorizar la y se cuenta 5 expedientes de saldo de en el proceso de una obra se volverá empezaran la ejecución física.
reactivación de las obras paralizadas obra. a convocar.
aprobadas en el inventario de obras Se subsanaron demoras en la
paralizadas de la Entidad. obtención de las certificaciones
ambientales afectaron las
convocatorias de los procesos.
35 AEI.03.01 AGRORURAL La Unidad de Infraestructura Rural Con las Resoluciones Ministeriales N° Demora de la atención de asignación Debido a la demora en la asignación,
deberá continuar con el seguimiento de 170-2023-MIDAGRI y 247-2023- de recursos por parte de la ARCC, no se observa los resultados
las Intervenciones de Reconstrucción MIDAGRI se incorporaron recursos para ante la solicitud del MEF, se esperados a nivel del Fondo para
por Inversiones (IRIs), a través de las el desarrollo de las intervenciones de afectaron proyectos con la Intervenciones ante la Ocurrencia de
coordinaciones pertinentes, con los reconstrucción con cambios. transferencia a la reserva de Desastres Naturales al cierre del año
involucrados para el cumplimiento de contingencia del DS N° 194-2023-EF. fiscal 202
las metas de los proyectos
36 AEI.03.01 AGRORURAL Realizar los procedimientos, técnicos Se incorporó el saldo de balance y se Desde el Programa se efectuaron las Las demoras de asignación afectaron
administrativos y coordinaciones efectuaron modificaciones acciones técnico administrativas la realización de la propuesta inicial.
pertinentes, para la obtención del saldo presupuestarias internas para el para sustentar la asignación.
del presupuesto solicitado, que permita cumplimiento de obligaciones de pagos
la continuidad de las intervenciones,
mediante el cumplimiento de las
obligaciones de pagos pendientes de la
ejecución de obras.
37 AEI.03.01 PEAH Realizar los trámites administrativos que Se efectuaron coordinación con el Las recomendaciones planteadas se Si se están dando resultado, ya que Continuar con las mismas
correspondan oportunamente, con los centro de costos Oficina de han venido ejecutando se ha cumplido con la acciones oportunas que se ha
centros de costos comprometidos con la Administración, para la atención constantemente en forma diaria y reprogramación física y financiera de venido realizando,
ejecución de las AOI para la dotación de oportuna con los requerimientos de con reuniones semanales con los las AOI programadas. coordinaciones constantes con
bienes y servicios, y las modificaciones bienes y servicios para las obras en centros de costos y con los los centros de costos encargados
presupuestarias de especifica de gasto y ejecución. profesionales involucrados con la de la ejecución de inversiones y el
otros que se requieran para cumplir con ejecución de inversiones. demás centro de costos que
la programación Se efectuaron coordinación con el tengan que ver con los tramites

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
centro de costos de la Oficina de administrativo, así como,
Asesoría Legal, para la aprobación reuniones continuas con los
oportuna de las resoluciones profesionales encargado de
directorales de los analíticos de costos ejecutar las inversiones
del expediente técnico. programadas.

Se efectuaron coordinación con la

Oficina de Programación, Presupuesto y
Seguimiento, para aprobar las
certificaciones presupuestales y el
trámite al Pliego para las modificaciones
de las especifica de gasto
oportunamente.

Se efectuaron reuniones con los

profesionales del centro de costos,
encargado de ejecutar las inversiones de
infraestructura de riego, para la
actualización oportuna de los analíticos
de costos de los expedientes técnicos
38 AEI.03.01 PEBLT El centro de costos de UIAR efectuar las Se efectuaron coordinación con el La recomendación planteada, se ha Si ha dado resultado, por lo que se ha Efectuar el seguimiento para la
acciones preparatorias para la centro de costos UA y UIAR, para la venido ejecutando constantemente, adjudicado y otorgar la buena pro conclusión del expediente
convocatoria para la elaboración del atención oportuna con los para lo cual se ha implementado para la ejecución de elaboración del técnico del proyecto 2326691.
expediente técnico 01 Mejoramiento requerimientos de bienes y servicios reuniones semanales de expediente técnico.
del servicio de agua para riego Kcatawi. para la convocatoria para elaboración seguimiento de las inversiones.
Llalli-Melgar. expediente técnico del proyecto CUI
2326691.
39 AEI.03.01 PEJEZA Para evitar los contratiempos técnicos Se han implementado las medidas para Se integraron al equipo de la unidad Si; se logró iniciar la primera etapa Realizar el seguimiento
constructivos, que desfasaron el avance la aplicación de la recomendación. ejecutora de inversiones, del proyecto de construcción de un correspondiente
de las obras, se recomienda que UIAR especialistas en seguimiento y sistema de drenaje en el sector
realice una verificación en campo del supervisión de obras Iglesia Vieja-San Isidro, distrito de
expediente técnico, y que exija a la Pueblo Nuevo, Provincia de Chepén;
supervisión el Informe de departamento La Libertad.
Compatibilidad con el terreno de la
obra, previo el inicio de las obras.
40 AEI.03.01 PROVRAEM - Tomar medidas correctivas en la - Se logró un avance de un 85% de las La Oportunidad de realizar - El avance físico y financiero de los - Reuniones permanentes, con
programación y ejecución de las AOI. recomendaciones impartidas, se reuniones de coordinación proyectos se ciñen a las los responsables directos de la
- Realizar una adecuada determinación coordinó permanentemente con la permanentes, con los responsables programaciones establecidas. ejecución de los proyectos.
del valor estimados de los bienes y Oficina de Administración, para una directos de la ejecución de los
servicios que nos permita evitar declarar oportuna atención de los proyectos, permite una mejor
desierto algunos procesos de selección a requerimientos de bienes y servicios interacción con los directores de las

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
fin de cumplir con las mestas para las obras en ejecución. Direcciones Zonales así como con los
programadas en el POI. - Se efectuaron coordinación con la directores de los centros de costos
Oficina de Programación, Presupuesto y de: DRP, DIR los cuales se llevan a
Seguimiento, para aprobar las cabo en forma presencial y virtual.
certificaciones presupuestales y el
trámite al Pliego para las modificaciones
de las especifica de gasto
oportunamente.
41 AEI.03.01 PSI Se debería asignar presupuesto a obras Parcialmente atendidos por el Pliego Se viene ejecutando parcialmente Respecto a la asignación de Se tomen en cuenta las
en las que el PSI es la unidad ejecutora a MIDAGRI proyectos en los que el PSI no es la recomendaciones para el
fin de evitar realizar trámites de poner a unidad ejecutora continua en el año siguiente periodo
disposición saldos de presupuesto que 2023
no se pueden ejecutar contar con los
presupuestos completos de las obras a Limitado presupuesto para gastos
fin de poder iniciar los procesos de operativos
licitación de las obras y evitar retrasos
en su ejecución.
42 AEI.03.02 PEBDICP DIAR deberá realizar coordinaciones e Se coordinó con el centro de costos Las recomendaciones planteadas se Si, se están dando resultados, pero Continuar con las mismas
implementar medidas a fin de culminar Dirección de Infraestructura Agraria y han venido ejecutando no se ha logrado un avance acciones oportunas que se han
los Expedientes Técnicos de los Riego, con la finalidad de implementar constantemente, en forma diaria y significativo respecto a la venido realizando,
proyectos de inversión con CUI 2361867 acciones respecto a la elaboración de los con reuniones semanales con los programación física y financiera de coordinaciones constantes con
"Colaguay" y CUI 2382844 "La correctos términos de referencia (TdR), centros de costos involucrados con la las AOI programadas; quedando los centros de costos encargados
Colmena". para un óptimo procedimiento de ejecución de inversiones. pendiente seguir aplicando las de la ejecución de inversiones y el
selección de contratación de servicios recomendaciones. demás centro de costos que
de consultoría para Elaboración de tengan que ver con los trámites
Expedientes Técnicos, con el fin de administrativos.
atender los requerimientos de bienes y
servicios de los beneficiarios en el
ámbito de ejecución de los proyectos de
inversión.

Se coordinó con el centro de costos

Dirección de la Oficina de
Administración, para la realización
integra de los diferentes procedimientos
de selección de contratación de
servicios de consultoría para
Elaboración de Expedientes Técnicos.

Se coordinó con la Dirección de la

Oficina de Programación, Presupuesto y

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
Seguimiento, para el trámite oportuno
al Pliego de los diferentes
requerimientos de recursos y/o
modificaciones presupuestales entre
proyectos y/o metas y/o específicas de
gasto, así como la aprobación de las
certificaciones presupuestales.
43 AEI.03.02 PROVRAEM - Continuar durante el segundo - Se coordinó permanentemente con la Reuniones de coordinación El avance físico y financiero de los - Reuniones permanentes, con
semestre con el seguimiento de las de Oficina de Administración, para una permanentes, con los responsables proyectos se ciñen a las los responsables directos de la
las AOI. oportuna atención de los directos de la ejecución de los programaciones establecidas. ejecución de los proyectos.
- Realizar una adecuada determinación requerimientos de bienes y servicios proyectos, con los directores de las
del valor estimados de los bienes y para las obras en ejecución. Direcciones Zonales así como con los
servicios que nos permita evitar declarar - Se efectuaron coordinación con la Directores de los centros de costos
desierto algunos procesos de selección a Oficina de Programación, Presupuesto y de: DRP, DIR los cuales se llevan a
fin de cumplir con las mestas Seguimiento, para aprobar las cabo en forma presencial y virtual.
programadas en el POI. certificaciones presupuestales y el
trámite al Pliego para las modificaciones
de las especifica de gasto
oportunamente.
44 AEI.03.02 PSI La asignación de obras de riego Parcialmente atendidos por el Pliego Se viene ejecutando parcialmente Ninguno, la asignación de obras es Se tomen en cuenta las
tecnificado en el POI es muy escasa se MIDAGRI limitada recomendaciones para el
recomienda que el Pliego asigne más siguiente periodo
obras para su ejecución.
45 AEI.03.03 AC - DGIHR Se debe priorizar la asignación de No hay avance al respecto. Contaron con No han sido atendidas las demandas No. Se espera que haya una
La asignación de presupuesto en
presupuesto en el producto 3000528, PIA la DGIHR y PROVRAEM. PSI con un de presupuesto por parte del Pliego priorización de la Alta Dirección para
el 2024 no ha sido a lo esperado
especialmente de las actividades de mínimo para la implementación de la debido a restricciones asignar recursos para la
Se ha solicitado a OGPP asegurar
capacitación y asistencia técnica en AEI 03.03. presupuestales. Sólo el PSI, asignó implementación y cumplir con las
en el año 2025 el presupuesto de
concordancia a los modelos recursos con dos modificaciones metas esperadas del PEI.
S/ 13,046,798 para la
operacionales del programa internas; pero insuficiente para implementación de los productos
presupuestal 0042. cubrir la meta del indicador. 3000528 y 3000783 y sus
respectivas acciones comunes de
la DGIHR, PSI, AGRORURAL,
PROVRAEM, PEAH, PEJSIB y
PEBLT, quienes contribuirán a los
indicadores de desempeño del
PP 0042
46 AEI.03.03 PROVRAEM - Continuar durante el segundo - Se coordinó permanentemente con la Coordinaciones permanentes con los El avance físico y financiero de los Reuniones permanentes, con los
semestre con el seguimiento de las de Oficina de Administración, para una responsables directos de la proyectos se ciñen a las responsables directos de la
las AOI. oportuna atención de los ejecución de los proyectos, permiten programaciones establecidas. ejecución de los proyectos.
mayores niveles de mejor

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N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
- Organizar los comités de riego y requerimientos de bienes y servicios sinceramiento con los directores de
gestionar su reconocimiento por el para las obras en ejecución. las Direcciones Zonales asi como con
órgano competente. los Directores de los centros de
costos de: DRP, DIR los cuales se
llevan a cabo en forma presencial y
virtual.
47 AEI.03.03 PSI Se asigne mayor presupuesto para las Parcialmente atendidos por el Pliego Se viene ejecutando parcialmente La asignación presupuestal al inicio Se tomen en cuenta las
actividades de capacitación y asistencia MIDAGRI del año sigue siendo muy limitada y recomendaciones para el
técnica a fin de poder llegar a más no alcanza para ejecutar el programa siguiente periodo
productores y profesionales de los anual
GOREs
48 AEI.03.04 AGRORURAL La Sub Unidad de Siembra y Cosecha de El proyecto de Recarga Hídrica se Si bien el proyecto se encuentra en Se cumplieron las metas
Agua deberá cumplir con el cronograma encuentra en ejecución ejecución, para el inicio en el programadas el año 2023; al 100%:
de las actividades del proyecto de presente año se tuvo que modificar 3 - Recuperación y/o construcción de
Recarga Hídrica para lograr con las veces el Manual Operativo, haciendo 61 qochas.
metas programadas. que se retrasara la ejecución y - Construcción de 112 reservorios.
demora en la definición de las metas - Recuperación y/o manejo de
programadas en el 2023 10,700 hectáreas de praderas.
49 AEI.03.04 UEFSA Coordinar las acciones necesarias para De las 40 AOI programados para Se realizaron coordinaciones Al margen de las nueve (09) AOI que En la fase previa de liquidación,
concluir en el más breve plazo las liquidaciones técnico financieras, se permanentes entre la Oficina de no se logró su liquidación al 100%, se efectúa una acción muy
liquidaciones técnicas financieras de las concluyeron 31, formalizados mediante Gestión de Proyectos y la Oficina de las acciones implementadas dieron importante, que es el trabajo de
inversiones concluidas físicamente en Resolución Directoral Ejecutiva de la Administración. resultados favorables y se han mitigación y acondicionamiento,
los años 2021 y 2022 UEFSA, lo que significa un 78% de Se realizó una programación tomado como lecciones aprendidas que consiste en efectuar la
cumplimiento. sincerada y realista, en función a la para los próximos procesos de consistencia, operatividad y
capacidad operativa, revisión de la liquidaciones técnico funcionalidad del dique
documentación y recursos administrativas. construido en la qocha, para ello,
asignados. es necesario que la qocha se
Se generaron reportes semanales encuentre con el volumen de
para la toma de decisiones de la agua adecuado. En tal sentido, se
Oficina de Gestión de Proyectos, coordinará con los residentes de
área responsable de realizar las obra para realizar las pruebas de
liquidaciones correspondientes. manera oportuna.
50 AEI.03.04 UEFSA Incorporar la AO de “Desarrollo de Ante la DGIHR-MIDAGRI se propuso La DGIHR como ente responsable, Por el tema de la migración Se realizaron sensibilizaciones en
capacidades a productores agrarios” del incorporar e incluir a la UEFSA en el realiza las coordinaciones, para progresiva del PP 0042, no se ha forma presencial y virtual dirigido
Programa Presupuestal 0042, que producto presupuestal 3000528 efectos de la migración progresiva obtenido el resultado esperado. a profesionales y técnicos de los
permita promover a nivel nacional la “Productores agrarios con competencias del Programa Presupuestal 0042 a gobiernos locales, además de
implementación de acciones de siembra para el aprovechamiento del recurso las especificaciones metodológicas productores, escolares y otros
y cosecha de agua hídrico para uso agrario” establecidas en la Directiva, Directiva interesados de 15 regiones a
específicamente en la Actividad 2: N° 0005-2020-EF/50.01, por lo que la nivel nacional.

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N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
Desarrollo de capacidades a propuesta de la UEFSA no se ha
productores agrarios. consolidado.
51 AEI.03.04 UEFSA Gestionar recursos presupuestales para En noviembre 2023, se remitió a la La Dirección General de Estadística, No se ha obtenido respuesta de la Tomando como referencia y
elaborar estudios de evaluación de Dirección General de Estadística, Seguimiento y Evaluación de Dirección General de Estadística, antecedente el Anexo 2,
impactos de las intervenciones de Seguimiento y Evaluación de Políticas, el Políticas, evaluará la pertinencia y Seguimiento y Evaluación de gestionar ante la misma
siembra y cosecha de agua, ejecutados Anexo 2: Cuestionario sobre Estudio o priorizará los estudios a realizar a Políticas, por lo que no es posible Dirección General de Estadística,
en años anteriores por la UEFSA y que Evaluación Prioritaria Identificada por la partir del año 2024. determinar los resultados. Seguimiento y Evaluación de
permita demostrar y cuantificar los Dependencia para el año 2024, Políticas, la necesidad de realizar
beneficios de la recarga hídrica en la sustentando el interés e importancia de un estudio de evaluación de
población altoandina. realizar un estudio de evaluación de impacto con la implementación
impacto con la implementación de de qochas.
qochas para la recarga hídrica en diez
regiones del país.
52 AEI.03.04 UEFSA Realizar un seguimiento permanente y La UEFSA elaboró y aprobó la “Directiva La Directiva aprobada fue hecho de El cumplimiento de la mencionada Considerando que todo
hacer cumplir los compromisos que para la Ejecución y Liquidación de IOARR conocimiento formal a los 95 Directiva por todos los actores documento normativo es pasible
asuman en la ejecución de las obras y de siembra y cosecha de agua, bajo la Núcleos Ejecutores, incidiendo en intervinientes que participaron en el de mejora, y sobre la base de las
manejo de los recursos a transferir en el modalidad de Núcleos Ejecutores”. que los recursos transferidos, proceso de ejecución de las 95 experiencias acumuladas en la
segundo semestre del año En el marco de dicha Directiva, la UEFSA implicaban un manejo total y inversiones IOARR, quedó reflejado ejecución de inversiones
realizó el seguimiento al cumplimiento absolutamente transparente, en los resultados obtenidos y en el mediante Núcleos Ejecutores, se
de los convenios suscritos con los 95 puntualizando en la responsabilidad manejo pulcro de los recursos actualizará y realizarán
Núcleos Ejecutores, con énfasis en las que atañe a cada uno de los transferidos a los 95 Núcleos precisiones que permita contar
rendiciones de cuentas mensuales. participantes. Ejecutores. con una Directiva mejorada.
53 AEI.04.02 PEBLT Garantizar la conclusión al 100% del Se efectuaron coordinación con el La recomendación planteada, se ha No ha dado resultado debido a que Asignación de presupuesto para
Proyecto Mejoramiento Servicios de centro de costos UA y UIAR, para la venido ejecutando constantemente, el Contratista no ha presentado la la conclusión del proyecto
Protección de las Riveras rio Crucero Jila atención oportuna con los trámites del para lo cual se ha conformado el liquidación correspondiente; debido 2223318.
San Jerónimo-Asillo, así como la Comité de recepción de obra del Comité de recepción de obra a que existen retrasos y
liquidación y transferencia a los proyecto CUI 2223318. observaciones técnicas en la
productores agropecuarios beneficiarios recepción de obra.
del proyecto.
54 AEI.04.02 PEBPT Culminar en el presente año 2023 con la Se encuentra al 100% la obra Que en el segundo semestre – 2023 A través de la ejecución del proyecto No se cuenta con medidas
ejecución del proyecto con CUI N° “Construcción de dique de protección demuestra una ejecución física al de inversión Pública con CUI N° adicionales.
2192835 el cual con su ejecución en Margen Izquierda del rio Zarumilla 100%. 2192835, ha contribuido en la
implementa la meta física que tramo comprendido entre Pueblo Nuevo protección de 06 puntos críticos en
contribuye a la AEI 04.02. y la bocatoma la palma” 2192835. ribera de rio ante peligros
inminentes.

Realizar las coordinaciones con la ARCC, Que se gestionó ante el ARCC los Se gestiono ante el ARCC los recursos Se tuvo que gestionar los recursos
para que mediante normativa asignen recursos para la liquidación de la obra para el pago de la liquidación de obra para la liquidación la obra ante el
recursos al PEBPT, para efectuar el pago con CUI N° 2192836. con CUI N° 2192836la cual tuvo MIDAGRI en la programación del
presupuesto PIA 2024 porque el

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
de la liquidación del proyecto con CUI N° vigencia hasta el 31 de diciembre del ARCC tuvo vigencia hasta el 31 de
2192836 2023. diciembre del 2023.
55 AEI.04.02 PEJEZA Es recomendable que PEJEZA, realice Los profesionales del área de Se está priorizando la participación Si; porque ya no se han presentado Realizar el seguimiento
eventos de capacitación sobre contrataciones y de los órganos de línea, de los eventos de contrataciones del casos de declaraciones de desierto correspondiente
contrataciones del estado dirigido al participaron en los eventos de estado a los profesionales de las de los procedimientos de selección
personal de la entidad para evitar capacitación. áreas vinculadas a las contrataciones que retrasan el inicio de las obras
contratiempos en los procedimientos de y la ejecución de obras.
selección para la contratación de bienes,
servicios, ejecución y supervisión de
obras.
56 AEI.04.02 PEPP El Centro de Costo 01.06 Unidad de El nivel de avance respecto a las Respecto a la disponibilidad de las La aplicación de las - Implementación de estudios
Infraestructura Agraria y Riego, recomendaciones se dio en forma canteras se ubicó nuevas canteras recomendaciones está dando geológicos para la ubicación de
considerar los riesgos que podrían parcial: que cumplan las características resultados, pues, se evidencia una canteras que cumplan con la
producirse en el proceso de ejecución de - El volumen de rocas en cantera fue técnicas. mejora en el avance del nivel físico y potencia y características
las obras, como: disponibilidad de las insuficiente. financiero. técnicas adecuadas.
canteras, sensibilización con la - Se programó reuniones con la Se ha llevado a cabo reuniones de - Contratación de especialista
población, la disponibilidad operativa de población beneficiaria. sensibilización con las comunidades sociólogos e implementación del
las maquinarias asignadas a la ejecución - Se cuenta con un plan de nativas beneficiarias. plan de sensibilización en cuanto
de las obras. mantenimiento de las maquinarias. a la importancia de los proyectos
Se dio el mantenimiento preventivo de defensa ribereña.
y correctivo de todas las maquinarias - Realizar el cumplimiento
disponibles. estricto del plan de
mantenimiento de las
maquinarias.
57 AEI.04.02 PEPP Fortalecer los procesos de seguimiento El nivel de avance respecto a los Se cumplió en un 100% la La aplicación de las Planificar reuniones
del cumplimiento de la programación procesos de seguimiento se dio en programación de las metas físicas y recomendaciones está dando considerando las metas a corto,
establecida en los cronogramas de forma parcial:
financieras registradas en el POI del resultados, pues, se evidencia una mediano y largo plazo para
ejecución de acuerdo a la programación Reuniones continuas con el personal
proyecto CUI 2250850 y CUI mejora en el avance del nivel físico y cumplir con la programación de
de las metas físicas y financieras técnico de obra, a fin de identificar
2272547 y CUI 2304131. financiero. ejecución de inversiones.
registradas en el Plan Operativo problemas y encontrar alternativas de
Con respecto al proyecto CUI N°
Institucional-POI solución. 2264907, debido a inconvenientes
acontecidos (disminución de la
potencia de cantera) no se llegó a
cumplir el 100% de las metas físicas
y financieras programadas.
58 AEI.04.02 PEPP Identificar en los proyectos de El nivel de avance respecto a los Se solicito la identificación de puntos Los técnicos del ALA Perene, Aun no Reiterar la solicitud para la
protección de áreas agrícolas los puntos procesos de seguimiento se dio en críticos al ALA PERENE. han realizado la visita de campo. identificación de puntos críticos.
críticos en ribera del rio protegidos ante forma parcial:
peligros para contribuir directamente en Coordinación con los técnicos del ALA
el indicador 04.02.01.

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
Perene, para la identificación de los
puntos críticos.
59 AEI.04.03 AGRORURAL La Sub Unidad de Abastecimiento Se gestionaron los procesos de selección La Unidad de Línea formula En el marco de las actividades de
deberá disponer de recurso humano para la adquisición de bienes y servicios adecuadamente el requerimiento y Emergencias por impacto de
calificado para la gestión de procesos de que permitió la implementación de las lo remite a la Unidad de intensas precipitaciones pluviales; se
selección en la obtención de bienes tareas programadas en el marco de las Administración; quien lo deriva a la logró la adquisición de bienes en una
necesarios para la implementación de Actividades de Emergencia, Plan Sub Unidad de Abastecimiento primera adquisición; sin embargo, al
tareas en el marco del PP 0068 y Multisectorial ante Heladas y Friajes y (órgano encargado de las producirse la segunda adquisición;
Actividades de Emergencias. DU 030-2023. contrataciones) a fin de que se los proveedores incrementaron sus
proceda a la adquisición de bienes a precios, producto de una alta
fin de cumplir con los plazos demanda por parte de los usuarios
establecidos hasta la entrega de afectados.
bienes
En el marco del Plan Multisectorial
ante Heladas y Friajes 2023, se
culminó con la entrega de kit de
aplicación foliar, kit de conservación
de forrajes, kits veterinarios, semillas
de pastos cultivados,
implementación de cobertizos y
fitotoldos.

En el marco del DU 030 – 2023, se

logró adquirir kit de adquisición de
alimento suplementario, kit de
aplicación foliar, kit de conservación
de forrajes, kit de abrevadero para
ganado, kit de riego, kit de semillas
de cultivos transitorios, ríos de pozas
de agua, kit de protección de
bofedales y kit de protección de
cultivos
60 AEI.04.03 AGRORURAL La Unidad de Articulación Territorial Al finalizar el ejercicio fiscal 2023, se La Unidad de Articulación Territorial, Se cuenta con información
deberá mantener actualizada entregó 13 256 kit agrícolas, 232 159 kit viene realizando un seguimiento actualizada respecto a número de
información consolidada pecuarios, 7 570 fitotoldos y 3 277 semanal a la ejecución de las productores beneficiados, áreas
correspondiente a número de cobertizos; en beneficio de 346 835 diferentes intervenciones atendidas y cabezas de ganado
productores beneficiados, áreas productores, 7 310 839 cabezas de programadas en el marco del PMHF, atendidos en el marco del Plan
atendidas y cabezas de ganado ganado protegidos y 100 679.05 Actividades de Emergencia y DU 030- Multisectorial ante Heladas y Friaje
atendidos en el marco del Plan hectáreas atendidas de los 2023 2023, Actividades de Emergencia y
Multisectorial ante Heladas y Friaje departamentos de Ancash, Apurímac, DU 030-2023; permitiendo atender
Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, MEMORIA MIDAGRI, Evaluación de

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
2023, Actividades de Emergencia y DU Huancavelica, Huánuco, Junín, La desempeño del PP0068, Indicadores
030-2023. Libertad, Lambayeque, Lima, de actividad del PNDG 2017 – 2027,
Moquegua, Pasco, Piura, Puno, Tacna y Informe de actividades ganaderas a
Tumbes. diciembre 2023; entre otros.
61 AEI.05.01 AC - Efectuar coordinaciones permanentes Se coordinó con los Gobiernos Las recomendaciones planteadas se Si se están dando resultado, ya que Continuar con las mismas
DIGESPARC con los Gobiernos Regionales con el fin regionales para la atención oportuna y han venido ejecutando se ha cumplido con la acciones oportunas que se ha
de conocer la problemática en el bajo registro de las metas físicas. constantemente de manera reprogramación física y financiera de venido realizando
cumplimiento de la titulación rural. semanal. las AOI programadas.
Analizar porque no ha dado
resultado, el avance es del 42%, se
debería cambiar de estrategia.
62 AEI.05.01 UEGPS Se recomienda que el Proyecto PTRT3 Se realizaron las coordinaciones A partir de los Planes de Trabajo se Permitió gestionar la suscripción de
siga implementando el procedimiento necesarias con los Gobiernos Regionales gestionaron las acciones a fin de Planes de Trabajo con el detalle de
de formalización mediante la ejecución para cumplir con el Plan de Trabajo. cumplir con las metas de titulación las actividades del proceso de
de GTS para el cumplimiento de la meta del Proyecto. titulación.
programada 2023.
63 AEI.05.01 UEGPS Gestionar oportunamente las Se tenía una versión inicial de los 10 A partir de la suscripción de las actas A pesar que se realizaron las
actualizaciones de los Planes de Trabajo Planes de Trabajo con los Gobiernos de aprobación de los Planes de acciones pertinentes para cumplir
con las autoridades de los Gobiernos Regionales de intervención. trabajo actualizados, se optimizaron con las metas programadas en los
Regionales. las actividades del proceso de planes de trabajo, el pago de las
titulación. tasas registrales consideró una gran
parte del presupuesto del Proyecto.
Sin embargo, de los títulos inscritos
en la SUNARP se alcanzó un avance
del 70% y de los títulos pagados se
logró un avance del 95%.
64 AEI.05.01 UEGPS Continuar impulsando la suscripción de Quedo pendiente la suscripción del Mediante Convenio N° 384- 2023- A partir de la suscripción del
los convenios con ANA, SERFOR, a fin de Convenio con ANA y SERFOR. MIDAGRI-DVDAFIR se suscribe convenio con SERFOR, se aprobó el
ejecutar correctamente las actividades convenio de cooperación Plan de trabajo a fin de actualizar el
del Proyecto. interinstitucional con SERFOR. redimensionamiento de 5 Zonas de
Mediante Convenio N° 473- 2023- BPP en Loreto inscritas.
MIDAGRI-DVDAFIR se suscribe
convenio de
65 AEI.05.01 UEGPS Se debe reiterar la demanda adicional Quedó pendiente reiterar el pedido de Se realizó el reiterativo de la No se logró conseguir la demanda
de recursos en gasto corriente para el demanda adicional que permita solicitud, sustentando que a la fecha adicional solicitada, y se tuvo que
periodo fiscal 2023 a fin de asegurar el desarrollar las actividades de no se tienen los recursos para operar realizar las gestiones para que los
soporte de los proyectos en ejecución operatividad de la UEGPS. las acciones de la UEGPS respecto a proyectos financien la operatividad
de la UEGPS, dicha solicitud deberá los bienes y servicios que sean de la UEGPS.
precisar el sustento correspondiente requeridos.
para la necesidad de cada unidad

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
orgánica de la UEGPS respecto a los
bienes y servicios requeridos.
66 AEI.05.02 AC - Seguir brindando capacitación a los Se coordinó con los Gobiernos Las recomendaciones planteada se Si se están dando resultado, ya que Continuar con las mismas
DIGESPARC Gobiernos Regionales a fin de brindarles regionales para la programación de las ha venido ejecutando se ha cumplido con la acciones oportunas que se ha
asesoramiento técnico en materia de capacitaciones en el año. constantemente de manera reprogramación física y financiera de venido realizando
saneamiento físico legal y semanal. las AOI programadas.
formalizaciones la propiedad agraria
67 AEI.06.01 AC - DGIHR Se necesita contar con espacios en la Se está propiciando espacios de trabajo Se viene coordinando con las Si está dando resultado, porque ha Se solicitó la contratación de CAS
cual concurran profesionales de en donde concurran especialistas de diferentes entidades del Sector mejorado los tiempos de provisionales para que
diferentes disciplinas que permitan diferentes entidades del Sector para la elaboración. coadyuven al desarrollo de estos
identificar, priorizar y debatir los elaboración de los documentos técnico instrumentos, permitiendo que
documentos técnico normativos normativos. los procesos continúen y no se
necesarios para coadyuvar a resolver el corten porque se depende de la
problema público que aqueja al Sector contratación de servicios.
68 AEI.06.03 AC - DGAAA Se recomienda tomar en cuenta la Sí se logró la coordinación con Se desarrollaron con normalidad y de Sí dieron los resultados esperados
coordinación con los representantes de representantes de las entidades, acuerdo a los tiempos establecidos porque se pudo cumplir con los
las entidades, oficinas u OPA´s que oficinas u OPD's, consiguiendo con ello las reuniones que fueron necesarias plazos establecidos y con las
participan en la elaboración del PARNDC su plena participación para dicha recomendación. actividades programadas, además se
de la región Moquegua, a fin pudo percibir la aceptación
69 AEI.06.03 AC - DGDG Remitir el presente formato a la La Dirección General de Planeamiento y Se implementó el100% de las Si, la inclusión de una AO dio los Conciliar previamente con la
Dirección General de Planeamiento y Presupuesto modifico el POI DGDG 2023 modificaciones, el 100% de las resultados esperados porque se Oficina de Planeamiento de
Presupuesto para su consolidación al mediante la modificación (01 AO) eliminaciones y el 80% de las pudo capacitar profesionales de los MIDAGRI las eliminaciones de AO
POI MIDAGRI Pliego 13. inclusiones GOREs Piura y Puno. en el POI.
70 AEI.06.03 AGROIDEAS El equipo de PROCOMPITE deberá Se coordinó con el centro de costo de la La recomendación planteada se ha Se vienen dando resultados Continuar con las acciones
coordinar con los gobiernos regionales y Unidad de Promoción y Formulación de venido ejecutando de manera progresivos, cumpliéndose con la oportunas y/o progresivas que se
locales para desarrollar las Proyectos, a fin de que continúe con las periódica con el centro de costo programación física y financiera de la ha venido realizando,
capacitaciones a sus servidores y capacitaciones a sus servidores y involucrado con el cumplimiento de AOI programada. coordinaciones constantes con el
funcionarios a fin de dar cumplimiento a funcionarios. la AEI. centro de costo involucrado.
la Ley 31502, Ley que modifica la Ley
29337, ley que establece disposiciones
para apoyar la competitividad
productiva.
71 AEI.06.05 AGROIDEAS Compromiso del Programa AGROIDEAS Se coordinó con los centros de costos La recomendación planteada se ha Se vienen dando resultados Continuar con las acciones
para el cumplimiento de las metas por involucrados en el cumplimiento de sus venido ejecutando de manera progresivos, cumpliéndose con la
oportunas y/o progresivas que se
los centros de costos de Dirección metas. periódica con los centros de costo programación física y financiera de
ha venido realizando,
Ejecutiva, Unidad de Planeamiento, involucrados. las AOI programadas. coordinaciones constantes con
Presupuesto y Seguimiento, Asesoría los centros de costo
Jurídica y Unidad de Administración. involucrados.
72 AEI.06.05 PEAH Efectuar coordinaciones con los centros Se realizaron coordinaciones con los Las recomendaciones planteadas se Si ha dado resultado, ya que se ha Continuar con las mismas
de costos encargado de la ejecución de centros de costos de la ejecución de han venido ejecutando cumplido con la reprogramación acciones oportunas que se ha

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
inversiones y los demás centros de inversiones, para mejorar y modificar los constantemente en forma diaria y física y financiera de las AOI venido realizando,
costos de nuestra Unidad Ejecutora, requerimientos de bienes y servicios y la con reuniones semanales programadas coordinaciones constantes con
para que de acuerdo a la necesidad presentación oportuna de las mismas, los centros de costos encargados
presenten oportuna los trámites que además, se realizaron coordinaciones de la ejecución de inversiones y el
corresponda para el cumplimiento de la con la Dirección Ejecutiva y Asesoría demás centro de costos que
programación físico y financiero de las Legal para la aprobación oportuna de los tengan que ver con los tramites
AOI trámites administrativos. administrativo.
73 AEI.06.05 PEBLT Considerando la última incorporación Se realizaron coordinaciones con los La recomendación planteada, se ha No ha dado resultado, debido a que Continuar con las mismas
del Estudio de Pre Inversión Creación del centros de costos UA y UPPS para el venido ejecutando constantemente, los postores presentaron acciones oportunas que se ha
servicio de agua para el sistema de riego seguimiento de la ejecución de para lo cual se ha implementado inconvenientes en la presentación venido realizando,
Acora-Totorani en el Centro Poblado de inversiones, para mejorar y modificar los reuniones semanales de de propuestas; por lo que se coordinaciones constantes con
Aguas Calientes del distrito de Acora- requerimientos de bienes y servicios y la seguimiento de las inversiones. retrotraído el proceso a la etapa de los centros de costos encargados
Provincia de Puno-Puno, la UF-UPPS presentación oportuna de las mismas, convocatoria. de la ejecución de inversiones
debe efectuar rápidamente las acciones para el trámite de aprobación oportuna que tengan que ver con los
mediante el SEACE para la convocatoria de los trámites administrativos. tramites administrativo.
y contratación de los servicios para la
realización del estudio de inversión
(Responsable UF-UPPS).
74 AEI.06.05 PEJEZA Se recomienda implementar el Plan de Presenta un nivel regular de ejecución Se aprobó el Plan de Desarrollo de Se está logrando una mayor Realizar el seguimiento
Desarrollo de personas, para mejorar la dadas las limitaciones presupuestarias Personas de la entidad, y se viene participación del personal en el correspondiente
gestión institucional priorizando la participación en los proceso de elaboración de directivas
eventos gratuitos de las diferentes e instrumentos de gestión
entidades.
75 AEI.06.06 PEAH Continuar en el II Semestre, con las
acciones realizadas en el Primer
Semestre para el cumplimiento de la
programación física y financiera del
Modelo de Integridad
76 AEI.06.06 PEBLT Implementación del modelo de Se realizaron coordinaciones con los De la recomendación planteada, se Si ha dado resultado debido a que se Continuar con las acciones
integridad del PEBLT, si bien es cierto se centros de costos UA y UPPS para el ha venido ejecutando en forma ha implementado el modelo oportunas que se ha venido
ha programado como meta: 01 informe seguimiento de la ejecución de constante; por lo que se ha integridad del PEBLT. realizando coordinaciones con el
anual de implementación del sistema de inversiones, para mejorar la implementado reuniones semanales centro de costo UA y el
integridad del PEBLT, sin embargo el implementación del modelo de de seguimiento de las inversiones. responsable de Modelo de
proceso de implementación es integridad del PEBLT. Integridad.
continúo, en ese sentido durante I
Semestre sólo se ha desarrollado
acciones de promoción, seguimiento,
supervisión, y fortalecimiento de la
cultura de la entidad en el Proyecto
Especial Binacional Lago Titicaca, de

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 Informe de evaluación institucional año 2023

N° Código AEI Unidad Recomendación establecida en el Nivel de avance de las ¿Cómo se vienen ejecutando las ¿La aplicación de estas Medidas adicionales para su
Ejecutora Informe de Evaluación Institucional recomendaciones dadas en la recomendaciones planteadas en la recomendaciones están dando los correcta implementación
(Primer semestre 2023) evaluación anterior, detallar evaluación anterior? resultados esperados?
cuyas acciones la Responsable de
Integridad del PEBLT da cuenta en el
Informe N° 0019-2023-MIDAGRI-
PEBLT/DE-II.
77 AEI.06.07 AC - DCCNGS Se solicito a la OGPP el incremento del El nivel de avance de las El presupuesto solicitado mediante Con la demanda adicional Se logró Mayor asignación de recursos
presupuesto institucional de apertura recomendaciones dadas en la el informe N° 0043-2023-MIDAGRI- cumplir la meta física programada al financieros en el Presupuesto
(PIA) para el año 2023 de la DCCNGS, evaluación anterior es del 100% como se DVPSDA/DGGT- 100% en las 05 actividades Institucional de Apertura – PIA de
mediante el Informe N° 0043-2023- puede observar en el cumplimiento de DCCNGS-RWGM, fue distribuido a operativas de la DCCNGS la Dirección de Desarrollo de
MIDAGRI-DVPSDA/DGGT-DCCNGS- las metas establecidas en las actividades las siguientes actividades operativas: Comunidades Campesinas,
RWGM, para el financiamiento de las 05 PEI y POI, así como en la ejecución Al término del año 2023 se ejecutó Nativas y Gestión Social
Actividades Operativas de la DCCNGS, financiera del 100% de la demanda el 100% de la meta financiera y se
esto con el objetivo de Gestionar los adicional solicitada. logró cumplir con la meta física de las
procesos de prevención, gestión y actividades operativas
solución de controversias, diferencias y
conflictos sociales, así como en la
promoción de mecanismos de diálogo,
en coordinación con el órgano
competente de la Presidencia del
Consejo de Ministros y con las unidades
de organización correspondientes del
Sector; así como Promover y coordinar
el fortalecimiento de capacidades a los
gobiernos regionales y locales,
comunidades campesinas, comunidades
nativas y pueblos originarios para el
desarrollo agrario.
Fuente: Ficha de Implementación de las AEI por las UE del Pliego 013: MIDAGRI.

139
 Informe de evaluación institucional año 2023

4. Conclusiones
Producto del seguimiento y evaluación sobre el logro de los OEI y AEI al cierre del año 2023, se
concluye lo siguiente:

✔ Principales resultados o hallazgos que se han obtenido de la evaluación del PEI al cierre
del año 2023
En relación al desempeño de los OEI y AEI tipo I, que permitieron brindar servicios a los
productores agrarios, sobresalen:

⮚ El OEI 01: Mejorar las capacidades productivas, comerciales y empresariales de los

productores agrarios familiares, sobresalió por su desempeño alcanzado en el periodo
2023, al sobrepasar el valor esperado del indicador Porcentaje de productores/as
agrarios atendidos con servicios de capacitación y asistencia técnica implementadas por
el MIDAGRI, para el desarrollo de sus capacidades productivas, comerciales y
empresariales, en cuya implementación contribuyeron: DGASFS/DADE, AGRORURAL,
PROVRAEM, PEDAMAALC, PEBLT y PESCS.,
⮚ La AEI 01.03: Cofinanciamiento para la reconversión productiva agropecuaria de
productos ejecutado en beneficio de los productores agrarios, sobresalió por su
desempeño alcanzado en el periodo 2023, al superar el valor esperado del indicador
Número de productores/as agrarios que inician el proceso de reconversión productiva,
implementada a través de AGROIDEAS.
⮚ El OEI 02: Mejorar el manejo sostenible de los recursos naturales agrarios con los
productores agrarios, sobresalió por su desempeño alcanzado en el periodo 2023, al
sobrepasar el valor esperado del indicador: Número de hectáreas agropecuarias y
forestales acondicionadas con prácticas de manejo y conservación de suelos, en cuya
implementación participaron AGRORURAL y PEDAMAALC.
⮚ La AEI 02.02 Servicios de información sobre suelos agrarios generada para los
productores agrarios, sobresalió por su desempeño alcanzado al año 2023, al
sobrepasar el valor esperado del indicador: Número de hectáreas beneficiadas con
información de clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor, con las
intervenciones de la UEAC/DGAAA/DERNCC.
⮚ La AEI 02.03 Certificación ambiental de proyectos de competencia del sector agrario
aprobada a personas naturales y jurídicas, sobresalió por su desempeño alcanzado en
el periodo 2023, al sobrepasar el valor esperado del indicador: Número de
certificaciones ambientales de proyectos del sector agrario aprobados, implementada a
través de la UEAC/DGAAA/DGAA.
⮚ El OEI 03: Mejorar el uso del recurso hídrico para fines agrarios por los productores
agrarios, sobresalió por su desempeño alcanzado en el periodo 2023, al sobrepasar el
valor esperado del indicador: Número de hectáreas agrícolas bajo riego con
infraestructura atendida por el MIDAGRI, en cuya implementación participaron PSI,
AGRORURAL, PEDAMAALC, PESCS, PROVRAEM y PEBLT.
⮚ La AEI 03.02 Sistema de riego tecnificado operativo en áreas agrícolas de los productores
agrarios sobresalió por su desempeño alcanzado en el periodo 2023, al superar el valor
esperado del indicador: Número de hectáreas con riego tecnificado operativo, con las
intervenciones de PSI, AGRORURAL, PESCS y PROVRAEM.
⮚ El OEI 04: Reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático,
seguridad y defensa nacional en zonas agrarias, sobresalió por su desempeño alcanzado
en el periodo 2023, al sobrepasar el valor esperado del indicador: Porcentaje de
hectáreas de uso agrario protegidas ante fenómenos naturales y de cambio climático,

140
 Informe de evaluación institucional año 2023

en cuya implementación contribuyeron directamente: UEAC/DSFFA, PSI, AGRORURAL,

PEBPT, PEJEZA, PEPP y PEJSIB.
⮚ La AEI 04.01 Mecanismos aprobados para la gestión del riesgo de desastres y defensa
nacional en el sector agrario y de riego, sobresalió por su desempeño alcanzado en el
periodo 2023, al superar el valor esperado del indicador: Número de Mecanismos
aprobados de Gestión del Riesgo de Desastres, Seguridad y Defensa Nacional en el sector
agrario y de riego, a cargo de la Oficina de Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de
Desastres.
⮚ El OEI 05: Promover la formalización de la propiedad agraria en los gobiernos regionales,
sobresalió por su desempeño alcanzado en el periodo 2023, al sobrepasar el valor
esperado del indicador: Número de títulos de propiedad rural inscritos, promovidos por
el MIDAGRI, en cuya implementación contribuyeron UEAC/DIGESPACR, UEAC/OGA y la
UEGPS.
⮚ La AEI 05.02. Asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal, formalización de
la propiedad agraria y catastro rural implementado en los gobiernos regionales,
sobresalió por su desempeño alcanzado en el periodo 2023, al sobrepasar el valor
esperado del indicador: Número de profesionales de los Gobiernos Regionales y/o
Gobiernos Locales con asesoramiento técnico legal en saneamiento físico legal,
formalización de la propiedad agraria y catastro rural implementado, a cargo de la
UEAC/DIGESPACR.

✔ Logro alcanzado en los Objetivos Estratégicos Institucionales OEI.

De acuerdo al porcentaje de avance de los seis (6) indicadores de los OEI, uno (01) presenta
calificación REGULAR (rango de 75 a 95%), y cinco (05) cuentan con una calificación BUENA
(superior al 95%).

✔ Situación de las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI).

De acuerdo al porcentaje de avance de los cuarenta y cuatro (44) indicadores de las AEI,
quince (15) presentan una calificación INSUFICIENTE (menos al 75% de avance), seis (6)
REGULAR y veintitrés (23) BUENA.

⮚ OEI 01: Mejorar las capacidades productivas, comerciales y empresariales de los

productores agrarios familiares, conformado por 6 AEI, con 10 indicadores, de los
cuales 05 indicadores tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente), 02
indicadores tienen avance menor al 95% pero mayor al 75% (calificación regular) y 03
indicadores tienen un avance mayor o igual al 95% (calificación buena).
⮚ OEI 02: Mejorar el manejo sostenible de los recursos naturales agrarios con los
productores agrarios familiares, conformado por 3 AEI y 4 indicadores de los cuales 01
indicador tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente) y 03 indicador
tiene avance mayor o igual al 95% (calificación buena).
⮚ OEI 03: Mejorar el uso del recurso hídrico para fines agrarios por los productores
agrarios familiares, conformado por 4 AEI, con tiene 9 indicadores de los cuales 04
indicadores tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente) y 05
indicadores tienen un avance mayor o igual al 95% (calificación buena).
⮚ OEI 04: Reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático, seguridad
y defensa nacional en zonas agrarias, conformado por 4 AEI y 7 indicadores de los cuales
02 indicadores tienen un avance de menor al 75% (calificación insuficiente), 02
indicadores tienen un avance menor al 95% pero mayor al 75% (calificación regular) y
03 indicadores tienen un avance mayor o igual al 95% (calificación buena).

141
 Informe de evaluación institucional año 2023

⮚ OEI 05: Promover la formalización de la propiedad agraria en los gobiernos regionales,

conformado por 2 AEI y 4 indicadores de los cuales 01 indicadores tienen un avance de
menor al 75% (calificación insuficiente) y 03 indicadores tienen un avance mayor o igual
al 95% (calificación buena).
⮚ EI 06: Fortalecer la gestión institucional, conformado por 7 AEI y 10 indicadores de los
cuales 02 indicador tiene un avance de menor al 75% (calificación insuficiente), 02
indicadores tienen un avance menor al 95% pero mayor al 75% (calificación regular) y
06 indicadores tienen un avance mayor o igual al 95% (calificación buena).

✔ Situación de las AOI en la implementación de las AEI

El Pliego 013: MIDAGRI tuvo una ejecución física promedio de 87.7% lo que califica como
una ejecución REGULAR, con una programación de 6906 AOI en el año, de acuerdo al grado
de avance físico se concluye que 996 AOI mostraron una ejecución insuficiente, 235 AOI con
ejecución regular y 5675 AOI con una ejecución buena; en relación al presupuesto, alcanzó
una ejecución financiera de S/ 2,696.51 millones que representa el 95.4% respecto al PIM
(S/ 2,826.38 millones).

✔ Perspectiva del logro de los OEI para el resto de horizonte del PEI

⮚ El OEI 1: Mejorar las capacidades productivas, empresariales y comerciales de los

productores agrarios ha proyectado para el 2027 lograr que el 10% de productores
agrarios desarrollen sus capacidades productivas, comerciales y empresariales, para lo
cual es válida la continuidad de en la implementación de los siguientes servicios:
asistencia técnica en la adopción de tecnologías con buenas prácticas agrícolas y
ganaderas, asistencia en manejo de pastos y mejoramiento genético, en el marco del
repoblamiento ganadero, asistencia técnica especializada en gestión empresarial y/o
comercial, y capacitación en asociatividad y organización empresarial.
⮚ El OEI 2: Mejorar el manejo sostenible de los recursos naturales agrarios con los
productores agrarios, tiene una proyección al 2027 de lograr acondicionar con prácticas
de manejo y conservación de suelos a 17 370.00 hectáreas agropecuarias y forestales,
siendo válido la continuidad para los siguientes periodos de los servicios referidos a:
asistencia en prácticas de conservación de suelos y desarrollo forestal, instalación de
plantaciones forestales, información de clasificación de tierras por su capacidad de uso
mayor. Valor acumulado, y certificación ambiental de proyectos del sector agrario
aprobados.
⮚ El OEI 3: Mejorar el uso del recurso hídrico para fines agrarios por los productores
agrarios, tiene para el 2027 una proyección de atender con infraestructura de riego a 47
568.99 hectáreas agrícolas, para lo cual es indispensable la continuidad de las
implementación de los siguientes servicios: infraestructura de riego construida,
infraestructura de riego mejorada, infraestructura de riego rehabilitada, riego
tecnificado operativo, asistencia en el uso y gestión del recurso hídrico, capacitación en
el uso y gestión del recurso hídrico a profesionales de gobiernos regionales y locales,
implementación de infraestructura de siembra y cosecha de agua, acciones de recarga
hídrica (diques para qochas, zanjas de infiltración, reforestación, revegetación, entre
otros) a nivel nacional para siembra y cosecha de agua, y reservorios de regulación
estacional a nivel nacional.
⮚ El OEI 4: Reducir vulnerabilidad ante fenómenos naturales, cambio climático, seguridad
y defensa nacional en zonas agrarias, tiene una proyección al 2027 de proteger ante
fenómenos naturales y de cambio climático a el 5.60% de hectáreas de uso agrario,
siendo válidas la continuidad de la implementación de los siguientes servicios:

142
 Informe de evaluación institucional año 2023

protección de puntos críticos en ribera de río, protección de puntos críticos en quebrada

de río, medidas de protección física frente a peligros meteorológicos extremos, kit
agrícola y pecuario de prevención y de respuesta entregados oportunamente por el
MIDAGRI ante fenómenos meteorológicos extremos, y seguros agrarios frente a peligros
asociados a fenómenos naturales y de cambio climático.
⮚ El OEI 5: Promover la formalización de la propiedad agraria en los gobiernos regionales,
se proyecta al 2027 contar con la inscripción de 16 473.00 títulos de propiedad rural,
para lo cual es válida la continuidad de los siguientes servicios: catastro de predios
rurales individuales e integrados a la base catastral rural, deslinde de territorios de
comunidades campesinas, demarcación de territorios de comunidades nativas,
adicionalmente se cuentan con el servicio de asesoramiento técnico legal en
saneamiento físico legal, formalización de la propiedad agraria y catastro rural a los
Gobiernos Regionales y/o Gobiernos Locales.
⮚ El OEI 6: Fortalecer la gestión institucional, proyectó al 2027 alcanzar el valor de 95%
para el índice de gestión institucional, siendo válida la continuidad de los siguientes
servicios de apoyo tipo II: aprobación de normativas para la implementación de los
lineamientos de la segunda reforma agraria, capacitación y asistencia en formulación,
actualización y/o mejora de disposiciones normativas a funcionarios públicos del sector
agrario, ejecución de portafolio de proyectos de tecnología digital del Plan de Gobierno
Digital, asistencia técnica en formulación, seguimiento y evaluación de la Agenda
Regional Agraria y POAAR a profesionales de los CGRAs, fortalecimiento en materia
agraria con enfoque territorial y multisectorial a Gobiernos Regionales, prácticas
mejoradas en Gestión de Recursos Humanos desarrolladas en el MIDAGRI, mecanismos
de gestión implementados en el MIDAGRI, implementación del Modelo de Integridad,
tratamiento de compromisos y/o acuerdos derivados de los procesos de los espacios de
diálogo asumidos por el Sector que cambian su estado e instalación de Grupos de
Trabajo para el desarrollo agropecuario de las comunidades campesinas, nativas,
pueblos originarios, indígena su otras formas de organización originaria y/o ancestral.

5. Recomendaciones
En esta sección se plantean las medidas preventivas y correctivas para garantizar el logro de los
resultados de los OEI en el siguiente periodo de implementación del PEI (que puede implicar
medidas sobre las AEI y sus AO), según la capacidad operativa y financiera de la entidad. Las
recomendaciones deben reflejar principalmente lo encontrado en la sección 3.2 del informe.

Unidad de
Aspecto de Unidad
N° Código AEI Recomendación organización Plazo
mejora Ejecutora
responsable (CC)
La Sub Unidad de Cadena de Valor
Ganadero deberá estar alerta a los
Unidad de Cadena
procesos de adquisición de bienes y Diciembre
1 AEI.01.01 Operación AGRORURAL de Valor Agrícola y
servicios para la ejecución oportuna de los 2024
Ganadera
proyectos de inversión y actividades
operativas.
Unidad
Mejorar los canales de comunicación
de Desarrollo
entre la institución y los demandantes del
Agronómico Primer
2 AEI.01.01 Operación servicio de atención y otros actores PEBDICP
Unidad de Gestión semestre 2024
involucrados para la participación en la
de Recursos
trasferencia tecnológica.
Forestales
Mejorar los canales de comunicación
entre la institución y los demandantes del Unidad
Primer
3 AEI.01.01 Operación servicio de atención y otros actores PEPP de Desarrollo
semestre 2024
involucrados para la participación en la Agronómico
trasferencia tecnológica.

143
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Unidad
N° Código AEI Recomendación organización Plazo
mejora Ejecutora
responsable (CC)
La Dirección de Desarrollo
Agroeconómico debe gestionar la
Dirección de
incorporación en el POI 2024 de los Segundo
4 AEI.01.01 Operación PESCS Desarrollo
proyectos 2495576, 2524865, 2595615 y semestre 2024
Agroeconómico
2615878, a fin de garantizar la
continuidad de la ejecución de los PIPs.
Concluir la elaboración de los expedientes
técnicos:
A) PIP 2482173 Mejoramiento de la
tecnificación de procesos para la cadena
productiva de ganado vacuno en los
distritos de Huancané, Vilquechico y
Rosaspata de la provincia de Huancané. Primer
5 AEI.01.01 Producto PEBLT UDARE/PEBLT
B) PIP 2519763 Mejoramiento de los semestre 2024
servicios de apoyo al desarrollo
productivo en unidades productoras
agropecuarias y transformadores lácteos
distrito de Cabana-San Román, para lo
cual debe asignar recursos presupuestales
al interior de la UE 017 PEBLT.
Gestionar recursos ante el Pliego 013
MIDAGRI, para el inicio de la ejecución en
el 2024 de los PIPs:
Primer
6 AEI.01.01 Producto A) PIP 2475038 Vacunos San José - PEBLT UPPS/PEBLT
semestre 2024
Azángaro.
B) PIP 2472312 Vacunos Llallimayo.
C) PIP 2498893 Ovinos San Antón.
Efectuar acciones y/o coordinaciones
constantes, para la atención oportuna de
las diferentes necesidades programadas Dirección de
7 AEI.01.01 Producto en los Expedientes Técnicos o Documento PEJSIB Desarrollo Periodo 2024
Equivalente y/o Planes de Trabajo, para la Agroeconómico.
prestación de los diferentes bienes y
servicios requeridos.
Sincerar el padrón de beneficiarios al
DRP
Seguimiento inicio de cada año fiscal, ello con la Primer
8 AEI.01.01 PROVRAEM DZ Pichari
y Evaluación finalidad de sincerar las metas físicas para semestre 2024
DZ Pangoa
obtener una mejor cobertura de servicios.
Generar un proceso estandarizados de
asistencia técnica para todas las Unidades Unidades Primer
9 AEI.01.02 Operación AGROIDEAS
Regionales de parte del Ejecutivo de Regionales. semestre 2024
Regiones.
La Sub Unidad de Cadena de Valor
Agrícola debe de realizar trabajos de Unidad de Cadena
Diciembre
10 AEI.01.02 Operación seguimiento y monitoreo a las actividades AGRORURAL de Valor Agrícola y
2024
que realiza en las zonas de intervención Ganadera
planteadas en el proyecto.
Gestionar que la disponibilidad
presupuestal para el financiamiento del Dirección de
Primer
11 AEI.01.02 Operación crédito agrícola de la campaña 2024 I – PEBPT Desarrollo
semestre 2024
2024 II se incorpore en PEBPT en el mes de Agroeconómico
enero 2024.
Efectuar el seguimiento de los avances de DGASF / Dirección
las colocaciones de los mecanismos de MIDAGRI - de Seguro y
Primer
12 AEI.01.02 Seguimiento financiamiento a cargo de la Dirección de Administración Fomento del
semestre 2024
Seguro y Fomento del Financiamiento Central Financiamiento
Agrario Agrario
Unidad de
Delegar la responsabilidad de elaboración
Planeamiento, Segundo
13 AEI.01.03 Operación de propuesta a los centros de costo AGROIDEAS
Presupuesto y semestre 2024
involucrados.
Seguimiento
Fortalecer las coordinaciones con los
14 AEI.01.04 Operación actores que intervienen en la ejecución UEGPS PIADER Periodo 2024
del proyecto PIADER.

144
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Unidad
N° Código AEI Recomendación organización Plazo
mejora Ejecutora
responsable (CC)
La Unidad de Cadena de Valor Agrícola y
Ganadera y la Unidad de Planificación,
Presupuesto e Inversiones deben de
Unidad de Cadena
presentar la demanda adicional para la Diciembre
15 AEI.01.05 Operación AGRORURAL de Valor Agrícola y
implementación de los mercados 2024
Ganadera
itinerantes de la chacra a la olla en
beneficio a beneficio de los productores
agrarios a nivel nacional.
Gestionar demandas adicionales para la
implementación de eventos de promoción
comercial y eventos de difusión de
promoción del consumo en el ejercicio
2024, ya que existe el riesgo que la DGDAA
no brinde los servicios referidos a mejorar MIDAGRI -
16 AEI.01.05 Operación el acceso de los productores a los Administración DGDAA / DGDAA Periodo 2024
mercados en el marco de una posible Central
escasez de alimentos para la población, es
por esto que es muy importante reactivar
la economía de las regiones a través de la
realización de negocios a fin de dinamizar
la economía.
Se recomienda que con el fin de contar
con presupuesto para la ejecución de
actividades de promoción y MIDAGRI -
17 AEI.01.05 Operación comercialización de productos ganaderos Administración DGDG Periodo 2024
considerados en el l POI DGDG 2024, se Central
gestione una demanda adicional para la
implementación de estos eventos.
Implementación de la propuesta del
Unidad de
18 AEI.01.05 Producto equipo de trabajo para los mecanismos de AGROIDEAS Periodo 2024
Monitoreo
comercialización.
Implementar una ficha técnica de
DRP
Seguimiento caracterización de las organizaciones, ello Segundo
19 AEI.01.05 PROVRAEM DZ Pichari
y Evaluación con fines de orientar actividades para el semestre 2024
DZ Pangoa
fortalecimiento organizacional.
La Unidad de Cadena de Valor
Unidad de Cadena
Agroforestal, Forestal y Silvopastoril
de Valor
deberá monitorear los procesos de
Agroforestal, Cierre de cada
20 AEI.02.01 Operación adquisición de bienes y/o servicios en AGRORURAL
Forestal y mes
caso se susciten observaciones que
Silvopastoril -
requieran subsanar o actuar con medidas
UCVAFS
correctivas necesarias.
Unidad de
Administración y
Requerimiento oportuno de los bienes y Unidad de
servicios mayores a 8 UITs para llevar a desarrollo Primer
21 AEI.02.01 Operación PEBDICP
cabo el proceso de selección dentro de los Agroeconómico semestre 2024
cronogramas establecidos. Unidad de Gestión
de Recursos
Forestales
La Dirección de Desarrollo
Agroeconómico debe priorizar la
ejecución en los primeros meses del año
2024, aquellos proyectos de reforestación
Dirección de
que quedaron pendientes de instalar los Segundo
22 AEI.02.01 Operación PESCS Desarrollo
plantones forestales en campo definitivo y semestre 2024
Agroeconómico
gestionar la incorporación en el POI de los
proyectos 2453086 y 2599658, a fin de
garantizar la continuidad de la ejecución
de los PIP´s.
Elaborar el expediente definitivo de los
Dirección de Último
proyectos CUI 2310264 y CUI 2479855
23 AEI.02.01 Producto PEAH Desarrollo Trimestre de
para la oportuna ejecución de las
Agroeconómico 2024
inversiones.

145
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Unidad
N° Código AEI Recomendación organización Plazo
mejora Ejecutora
responsable (CC)
Concluir el saneamiento fisco legal de los
predios de las comunidades campesinas
de Canu Canu, Puna Laqueque y Chijos
Bajo, de manera que permita efectuar el
proceso de elaboración de expediente Primer
24 AEI.02.01 Producto PEBLT UIAR/PEBLT
técnico del proyecto y el posterior inicio semestre 2024
de la construcción de la obra del PIP
2453031 Recuperación de la cuenca Rio
Grande afectado por Contaminación
Minera.
Efectuar acciones y/o coordinaciones
constantes, para la atención oportuna de
las diferentes necesidades programadas Dirección de
25 AEI.02.01 Producto en los Expedientes Técnicos o Documento PEJSIB Desarrollo Periodo 2024
Equivalente y/o Planes de Trabajo, para la Agroeconómico.
prestación de los diferentes bienes y
servicios requeridos.
Reiterar la gestión a la administración
central para la contratación del
especialista Forestal que a la fecha se
encuentra no ocupada.
Seguimiento DRP a través de la ejecución del proyecto DRP Segundo
26 AEI.02.01 PROVRAEM
y Evaluación suelos, debe generar información de CUM DIR semestre 2024
y uso de las tierras con aprobación del
ente rector SERFOR y DGAA, así como la
generación de información en sistemas
automatizados.
Atención oportuna a los requerimientos
presupuestales a través de demandas
adicionales y contratación de personal,
que reemplacen al personal rotado y/o
MIDAGRI -
cesado, a fin brindar atención oportuna y Último
27 AEI.02.02 Operación Administración DGAAA / DERNCC
cumplir con las metas en la ejecución de la trimestre 2024
Central
generación de información de suelos
agrarios, a través de los estudios de
levantamiento de suelos y capacidad de
uso mayor.
Realizar la contratación de personal, que
reemplacen al personal rotado y/o
cesado, a fin brindar atención oportuna y
cumplir con las metas, agilizando las
evaluaciones correspondientes y dar
respuesta oportuna a los administrados; MIDAGRI -
Último
28 AEI.02.02 Operación contribuyendo a la reactivación Administración DGAAA / DERNCC
trimestre 2024
económica y el destrabe de las inversiones Central
privadas por parte del Estado,
beneficiando así a los usuarios y/o
agricultores logrando así una mejora
económica dentro del marco normativo
vigente.
Atención oportuna a los requerimientos
presupuestales realizados a través de
demandas
adicionales, a fin de contar de manera MIDAGRI -
Último
29 AEI.02.02 Operación oportuna con los insumos adecuados para Administración DGAAA / DERNCC
trimestre 2024
la elaboración, procesamiento e Central
integración de los componentes
temáticos e integrados de los estudios de
suelos y temas asociados.
Atención a las solicitudes de reposición de
CAS para cubrir las plazas de personal para
MIDAGRI -
dar atención Último
30 AEI.02.03 Operación Administración DGAAA / DGAA
oportuna dentro del plazo de evaluación trimestre 2024
Central
de Instrumentos de Gestión Ambiental,
así como de otros expedientes (opiniones

146
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Unidad
N° Código AEI Recomendación organización Plazo
mejora Ejecutora
responsable (CC)
de Otros Sectores, etc) y poder reducir la
brecha de pendientes en la Dirección.
Priorizar las acciones, técnico
administrativas para la reactivación de las Unidad de
31 AEI.03.01 Operación obras paralizadas aprobadas en el AGRORURAL Infraestructura Periodo 2024
inventario de obras paralizadas de la Rural
Entidad.
Efectuar la sistematización de
experiencias del Proyecto 2000270
Gestión de Proyectos-Atención a
Emergencias y Urgencias:
Acondicionamiento de fuentes de agua
permanente ante peligro inminente por
Diciembre
32 AEI.03.01 Operación déficit hídrico en los distritos de la Región PEBLT UDIAR/PEBLT
2024
Puno, que se ha implementado en el
marco del Decreto Urgencia N° 030-2023,
que dicta medidas para la ejecución de
intervenciones ante peligro inminente del
déficit hídrico y posible ocurrencia del
fenómeno del El Niño.
La Dirección de Desarrollo
Agroeconómico y Direcciones Zonales,
deben priorizar la ejecución de los
proyectos que quedaron inconclusas en el Dirección de
Segundo
33 AEI.03.01 Operación año 2023 y gestionar la incorporación en PESCS Desarrollo
semestre 2024
el POI 2024 de los proyectos 2045798, Agroeconómico
2104591, 2574089, 2433213 y 2279345, a
fin de garantizar su continuidad de la
ejecución de los PIP´s.
La Dirección de Infraestructura Agraria y
Riego y Direcciones Zonales, deben
implementar mecanismos en la ejecución
Dirección de
de los proyectos, a fin de que les permita Segundo
34 AEI.03.01 Operación PESCS Desarrollo
cumplir con el cronograma de ejecución semestre 2024
Agroeconómico
establecido en los expedientes técnicos y
cumplir así con las metas anuales
programadas en el POI.
Actualización de los expedientes técnicos
Dirección de Último
y sus componentes vinculantes de
35 AEI.03.01 Producto PEAH Infraestructura Trimestre de
infraestructura de riego para la ejecución
Agraria y Riego 2024
en el 2025.
Asignar recursos adicionales para la
conclusión en el 2024 de las obras físicas
de los proyectos de inversión:
A) PIP 2267881 Mejoramiento línea de
36 AEI.03.01 Producto conducción de sistema de riego Llallimayo PEBLT DE-UPPS/PEBLT Marzo 2024
Mejora.
B).PIP 2410781 Mejoramiento línea de
conducción de sistemas de riego Jila San
Jerónimo-Asillo.
Efectuar acciones y/o coordinaciones
constantes, para la atención oportuna de
las diferentes necesidades en cuanto a
ejecución y culminación de los proyectos
de riego, así como la adquisición de bienes
y contratación de servicios de consultoría
especializados para la elaboración de los Dirección de
37 AEI.03.01 Producto Expedientes Técnicos o Documentos PEJSIB Infraestructura Periodo 2024
Equivales que permitan una correcta Agraria y Riego.
ejecución, culminación, cierre y
trasferencia de los proyectos, a fin de
mejorar y optimizar el uso de los recursos
económicos, asegurando la calidad de los
servicios y la sostenibilidad en el tiempo
de las inversiones.

147
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Unidad
N° Código AEI Recomendación organización Plazo
mejora Ejecutora
responsable (CC)
Priorizar la liquidación de obras
culminadas y el registro del cierre de
Seguimiento inversiones en el aplicativo del Sistema de Segundo
38 AEI.03.01 PROVRAEM DIR
y Evaluación Seguimiento de Inversiones SSI – MEF y su semestre 2024
respectiva transferencia al sub sector
hidráulico beneficiario correspondiente.
MIDAGRI -
Priorizar el seguimiento a las inversiones a Diciembre
39 AEI.03.01 Operación Administración DGIHR / DGIIHR
fin de coadyuvar a su culminación. 2024
Central
Continuar con el seguimiento de las
inversiones y de los proyectos, a través de
Unidad de
las coordinaciones pertinentes, con los
40 AEI.03.02 Operación AGRORURAL Infraestructura Periodo 2024
involucrados para el cumplimiento de las
Rural
metas de los proyectos a cargo de la
Unidad de Infraestructura Rural.
Efectuar acciones y/o coordinaciones
constantes, para la atención oportuna de
las diferentes necesidades en cuanto a
ejecución y culminación de los proyectos
de riego tecnificado, así como la
adquisición de bienes y contratación de
servicios de consultoría especializados
Dirección de
para la elaboración de los Expedientes
41 AEI.03.02 Producto PEJSIB Infraestructura Periodo 2024
Técnicos o Documentos Equivales que
Agraria y Riego.
permitan una correcta ejecución,
culminación, cierre y trasferencia de los
proyectos, a fin de mejorar y optimizar el
uso de los recursos económicos,
asegurando la calidad de los servicios y la
sostenibilidad en el tiempo de las
inversiones.
Priorizar la liquidación de obras
culminadas y el registro del cierre de
Seguimiento inversiones en el aplicativo del Sistema de Segundo
42 AEI.03.02 PROVRAEM DIR
y Evaluación Seguimiento de Inversiones SSI – MEF y su semestre 2024
respectiva transferencia al sub sector
hidráulico beneficiario correspondiente.
Continuar con el seguimiento a la
implementación oportuna a las MIDAGRI -
Diciembre
43 AEI.03.03 Operación actividades de capacitación y asistencia Administración DGIHR / DNIHR
2025
técnica a productores, así como Central
capacitación a profesionales.
Los órganos de línea y Direcciones
zonales, a través de los especialistas de
DIR
Seguimiento infraestructura deberá implementar Tercer
44 AEI.03.03 PROVRAEM DZ Pichari
y Evaluación actividades que permitan fortalecer trimestre
DZ Pangoa
capacidades a los productores para el uso
adecuado de los recursos hídricos.
Los costos de las FDT de las acciones
recuperación y/o construcción de qochas,
reservorios y canales de aducción y Primer
45 AEI.03.04 Operación AGRORURAL Unidades Zonales
recuperación y manejo de praderas; semestre 2024
deben ser actualizadas a inicios de año; a
fin de evitar problemas de financiamiento.
Gestionar los recursos complementarios Oficina de
para la formulación de los estudios de Planeamiento,
Primer
46 AEI.03.04 Operación inversiones de siembra y cosecha de agua UEFSA Presupuesto y
semestre 2024
y para la ejecución de obras de siembra y Seguimiento -
cosecha de agua. OPPS
Realizar acciones necesarias para habilitar
el acceso a las obras, mediante suscrición
Oficina de Gestión Primer
47 AEI.03.04 Operación de Actas de acuerdo para las IOARR UEFSA
de Proyectos semestre 2024
financiadas por el Fondo Sierra Azul y que
se ejecutarán bajo la modalidad de

148
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Unidad
N° Código AEI Recomendación organización Plazo
mejora Ejecutora
responsable (CC)
Administración Directa, incidiendo en el
compromiso de las autoridades locales.
Oficina de
Elaborar una Directiva para formular Planeamiento,
Primer
48 AEI.03.04 Operación estudios de inversiones de siembra y UEFSA Presupuesto y
semestre 2024
cosecha de agua. Seguimiento -
OPPS
Modificar la “Directiva para la Ejecución y Oficina de Gestión
Liquidación de IOARR de siembra y de Proyectos y Primer
49 AEI.03.04 Operación UEFSA
cosecha de agua, bajo la modalidad de Oficina de semestre 2024
Núcleos Ejecutores”. Administración
Mantener actualizada información
Seguimiento correspondiente a la ejecución; así como, Cierre de cada
50 AEI.03.04 AGRORURAL SUSCA
y Evaluación el número de familias beneficiadas por mes
intervención; a nivel distrital.
Establecido en
Gestionar oportunamente los procesos de
los Decretos de
contratación de servicios para la ejecución
Declaratoria de
51 AEI.04.02 Operación pertinente de las intervenciones en AGRORURAL UIR
Emergencia
Puntos Críticos; en el marco de las
emitidas por el
actividades de Emergencia.
Gobierno
Unidad de
Requerimiento oportuno de los bienes y
Administración y
servicios mayores a 8 UITs para llevar a Diciembre
52 AEI.04.02 Operación PEPP Unidad de
cabo el proceso de selección dentro de los 2024
Infraestructura
cronogramas establecidos.
Agraria y Riego
Liquidación y transferencia del Proyecto
2223318 Mejoramiento servicios Primer
53 AEI.04.02 Producto PEBLT UDIAR/PEBLT
protección riveras rio Crucero Jila San semestre 2024
Gerónimo-Asillo.
Mantener actualizada información
Seguimiento consolidada correspondiente a número de Cierre de cada
54 AEI.04.03 AGRORURAL UAT
y Evaluación productores beneficiados, áreas mes
atendidas y cabezas de ganado atendidos.
DGASF / Dirección
MIDAGRI - de Seguro y
Efectuar el seguimiento de los siniestros Primer
55 AEI.04.04 Seguimiento Administración Fomento del
reportado y avance de indemnizaciones. semestre 2024
Central Financiamiento
Agrario
Realizar gestiones para la contratación de
MIDAGRI - Último
los profesionales especialistas para
56 AEI.05.01 Operación Administración DIGESPACR trimestre del
mejorar y actualizar el Sistema de Catastro
Central 2024
Rural (SCR).
Continuar con la Gestión para la
aprobación de la ley sobre exoneración de MIDAGRI - Último
57 AEI.05.01 Operación tasa registral el cual se encuentra para Administración DIGESPACR trimestre del
debate en el pleno del congreso de la Central 2024
Republica.
Gestionar oportunamente las
actualizaciones de los Planes de Trabajo
58 AEI.05.01 Operación UEGPS PTRT3 Periodo 2024
con las autoridades de los Gobiernos
Regionales.
Recomendar a los GORES evitar la MIDAGRI -
Primer
59 AEI.05.02 Operación rotación permanente de los profesionales Administración DIGESPACR
semestre 2024
y técnicos. Central
Incidir en mayor capacitación presencial al
MIDAGRI - Último
personal de los GORES a fin de solucionar
60 AEI.05.02 Producto Administración DIGESPACR trimestre del
las casuísticas al momento de utilizar el
Central 2024
SCR y la Ley 31145.
Mejorar los indicadores de las AO y las
responsabilidades de los mismos para que MIDAGRI -
61 AEI.06.01 Diseño reflejen la implementación de la A.E.I. Administración DGPA Periodo 2024
Promover el alineamiento de las Políticas Central
Nacionales con los instrumentos del

149
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Unidad
N° Código AEI Recomendación organización Plazo
mejora Ejecutora
responsable (CC)
SINAPLAN, para asegurar la
implementación de los mismos y una
adecuada medición.
Mejorar los mecanismos de gestión para MIDAGRI -
Diciembre
62 AEI.06.01 Operación la aprobación de los documentos Administración DGIHR / DNIHR
2025
normativos. Central
Aprobación e implementación del Plan de
Diciembre
63 AEI.06.02 Producto Gobierno Digital 2024-2026 del Proyecto PEBLT UA/PEBLT
2026
Especial Binacional Lago Titicaca.
i. Elaboración de una Norma Sectorial que
permita bajo responsabilidad tener una
fecha de corte, para la actualización de los
compromisos asumidos por el MIDAGRI
en los diferentes espacios de diálogo en
los que participa a través de sus
Dependencias.
MIDAGRI -
ii. Aprobación del Lineamiento para la Primer
64 AEI.06.07 Operación Administración DGGT / DCCNGS
prevención, gestión y seguimiento de los semestre 2024
Central
conflictos sociales vinculados
al Sector Agrario.
iii. Elaboración de un Plan de Desarrollo de
Comunidades.
iv. Elaboración del Módulo de
Comunidades en el Sistema de Gestión de
la Información de la DGGT.
Actualizar el indicador de 06.07.01, MIDAGRI -
Seguimiento Primer
65 AEI.06.07 considerando el número de compromisos Administración DGGT / DCCNGS
y Evaluación semestre 2024
asumidos por el MIDAGRI al 2024. Central

6. Anexos

✔ Matriz de compromisos

⮚ Anexo N° 1: Matriz de compromisos de la Evaluación Institucional (PEI-POI),

correspondiente al año 2023.

✔ Reporte de seguimiento del PEI o enlace de publicación en PTE.

⮚ [Link]

✔ Reporte de seguimiento del POI o enlace de publicación en PTE.

⮚ [Link]
[Link]

150
 Informe de evaluación institucional año 2023

Anexo N° 1: Matriz de compromisos de la Evaluación Institucional (PEI-POI), correspondiente al año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
La Sub Unidad de Cadena de Valor
Ganadero deberá estar alerta a los Unidad de
Realizar el seguimiento constante Los especialistas de la
procesos de adquisición de bienes y Correos y documentos Cadena de Valor
1 AEI.01.01 Operación en la Sub Unidad de AGRORURAL Diciembre 2024 Por implementar SUCVG llevan una matriz
servicios para la ejecución oportuna de formales Agrícola y
Abastecimiento. de control de los procesos
los proyectos de inversión y Ganadera
actividades operativas.
Unidad
Fortalecimiento del equipo a
Mejorar los canales de comunicación de Desarrollo
través de la contratación
entre la institución y los demandantes Documento con Agronómico
profesionales con experiencia. Primer
2 AEI.01.01 Operación del servicio de atención y otros actores relación de profesional PEBDICP Unidad de En proceso Ninguno
Crear espacios de atención para semestre 2024
involucrados para la participación en la contratado Gestión de
acercarnos más a los
trasferencia tecnológica. Recursos
demandantes.
Forestales
Fortalecimiento del equipo a
Mejorar los canales de comunicación
través de la contratación
entre la institución y los demandantes Documento con Unidad
profesionales con experiencia. Primer
3 AEI.01.01 Operación del servicio de atención y otros actores relación de profesional PEPP de Desarrollo En proceso Ninguno
Crear espacios de atención para semestre 2024
involucrados para la participación en la contratado Agronómico
acercarnos más a los
trasferencia tecnológica.
demandantes.
La Dirección de Desarrollo
Agroeconómico debe gestionar la
Gestionar la demanda
incorporación en el POI 2024 de los Dirección de
presupuestal para garantizar la Informe mensual de Segundo
4 AEI.01.01 Operación proyectos 2495576, 2524865, PESCS Desarrollo En proceso Ninguno
continuidad de su ejecución en el avance físico financiero semestre 2024
2595615 y 2615878, a fin de garantizar Agroeconómico
año 2024.
la continuidad de la ejecución de los
PIPs.
Concluir la elaboración de los
expedientes técnicos: Fueron programados en el
A) PIP 2482173 Mejoramiento de la POI 2023, sin embargo, no
tecnificación de procesos para la se concluyeron por
cadena productiva de ganado vacuno Gestión de recurso Presupuestal dilatación de los procesos
Resolución de
en los distritos de Huancané, 2024 para el pago pendiente de Primer de contratación de los
5 AEI.01.01 Producto aprobación de PEBLT UDARE/PEBLT En proceso
Vilquechico y Rosaspata de la los servicios de elaboración de semestre 2024 servicios de elaboración
expediente técnico
provincia de Huancané. ambos expedientes técnicos. de expediente técnico que
B) PIP 2519763 Mejoramiento de los tiene un avance físico en
servicios de apoyo al desarrollo el caso de A) 20.0% y B)
productivo en unidades productoras 55.0%
agropecuarias y transformadores

151
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
lácteos distrito de Cabana-San Román,
para lo cual debe asignar recursos
presupuestales al interior de la UE 017
PEBLT.
En ambos casos se ha
concluido la elaboración
en el 2023, sin embargo,
Gestionar recursos ante el Pliego 013 no cuentan con asignación
MIDAGRI, para el inicio de la ejecución presupuestal en el 2024,
Resolución de
en el 2024 de los PIPs: Gestión de recurso Presupuestal en el caso de A) se ha
aprobación de Primer
6 AEI.01.01 Producto A) PIP 2475038 Vacunos San José - 2024 para inicio de ejecución de PEBLT UPPS/PEBLT En proceso solicitado mediante Oficio
Modificación semestre 2024
Azángaro. ambos PIPs. N ° 341-2024-MIDAGRI-
Presupuestaria
B) PIP 2472312 Vacunos Llallimayo. PEBLT-DE (15.07/2024), B)
C) PIP 2498893 Ovinos San Antón. Se ha procedido al
levantamiento de
observaciones efectuadas
por la DG Ganadería
Documento de DDAE
Efectuar acciones y/o coordinaciones
en el cual informe el
constantes, para la atención oportuna
Fortalecimiento de los equipos estado de avance físico
de las diferentes necesidades
técnicos y profesionales, a través y financiero, así como Dirección de
programadas en los Expedientes
7 AEI.01.01 Producto de la contratación de personal el avance de los PEJSIB Desarrollo Periodo 2024 En proceso Ninguno
Técnicos o Documento Equivalente
competente y experiencia diferentes Agroeconómico.
y/o Planes de Trabajo, para la
garantizada. procedimientos en la
prestación de los diferentes bienes y
ejecución de las
servicios requeridos.
inversiones.
Formatos dinámicos A la fecha se viene
Sincerar el padrón de beneficiarios al
Mejorar del Sistema de recojo de como herramienta de utilizando el aplicativo
inicio de cada año fiscal, ello con la DRP
Seguimiento y información que coadyuve en los recojo de información. Primer SODEGA como
8 AEI.01.01 finalidad de sincerar las metas físicas PROVRAEM DZ Pichari En proceso
Evaluación procesos de seguimiento y Mejora de la semestre 2024 herramienta de recojo de
para obtener una mejor cobertura de DZ Pangoa
evaluación. implementación de la información (asistencia
servicios.
plataforma POWER BI técnica y capacitación)
Difusión de la recomendación.
Memorando Múltiple
Generar un proceso estandarizados de Brindar asistencia técnica para Coordinación entre la UR y
del Ejecutivo de
asistencia técnica para todas las ingresar al portal de la SUNARP, Unidades Primer la UPPS para la
9 AEI.01.02 Operación Regiones a las AGROIDEAS En proceso
Unidades Regionales de parte del verificar los requisitos y alinearlos Regionales. semestre 2024 presentación del medio
Unidades Regionales
Ejecutivo de Regiones. a los requerimientos del de verificación.
(UR).
instructivo.

152
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
La Sub Unidad de Cadena de Valor
Agrícola debe de realizar trabajos de Unidad de
Realizar el seguimiento constante Los especialistas de la
seguimiento y monitoreo a las Correos, y documentos Cadena de Valor
10 AEI.01.02 Operación en coordinación con los AGRORURAL Diciembre 2024 En proceso SUCVA elaboran plan de
actividades que realiza en las zonas de formales Agrícola y
responsables de las inversiones. seguimiento y monitoreo.
intervención planteadas en el Ganadera
proyecto.
Gestionar que la disponibilidad
Se ha financiado Campaña
presupuestal para el financiamiento Resolución que Dirección de
Gestiones para la ampliación de Primer Agrícola 2024 - I, con
11 AEI.01.02 Operación del crédito agrícola de la campaña transfiere marco PEBPT Desarrollo Implementado
marco presupuestal. semestre 2024 cargo al Fondo de Crédito
2024 I – 2024 II se incorpore en PEBPT presupuestal Agroeconómico
Agrícola
en el mes de enero 2024.
Incorporación de veinticuatro (24) DGASF /
Efectuar el seguimiento de los avances
AOI en POI anual del 2024. Dirección de
de las colocaciones de los mecanismos MIDAGRI -
Seguimiento de colocaciones del Seguro y Primer
12 AEI.01.02 Seguimiento de financiamiento a cargo de la Informe Administración En proceso Ninguno
Fondo de la Inclusión Financiera Fomento del semestre 2024
Dirección de Seguro y Fomento del Central
del Pequeño Productor Financiamiento
Financiamiento Agrario
Agropecuario. Agrario
Coordinación entre la
Elaboración de propuesta de Unidad de
Delegar la responsabilidad de UPPS y Unidad de
documento de gestión de los Documento de Planeamiento, Segundo
13 AEI.01.03 Operación elaboración de propuesta a los centros AGROIDEAS Por implementar Monitoreo para la
PRPA en el marco de la normativa propuesta Presupuesto y semestre 2024
de costo involucrados. presentación del medio
vigente. Seguimiento
de verificación.

Realizar las coordinaciones

Fortalecer las coordinaciones con los correspondientes con los
Reporte del Proyecto
14 AEI.01.04 Operación actores que intervienen en la diferentes actores que UEGPS PIADER Periodo 2024 En proceso Ninguno
PIADER
ejecución del proyecto PIADER. intervienen el Proyecto (INEI,
DGESEP).
La Unidad de Cadena de Valor Agrícola
y Ganadera y la Unidad de
Planificación, Presupuesto e Realizar el seguimiento oportuno Los especialistas de la
Unidad de
Inversiones deben de presentar la de la aprobación de la demanda SUCVA realizaran el
Correos y documentos Cadena de Valor
15 AEI.01.05 Operación demanda adicional para la adicional para implementación de AGRORURAL Diciembre 2024 En proceso seguimiento oportuno
formales Agrícola y
implementación de los mercados los mercados itinerantes de la para la aprobación de la
Ganadera
itinerantes de la chacra a la olla en chacra a la olla. demanda adicional.
beneficio a beneficio de los
productores agrarios a nivel nacional.

153
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
Se han gestionado en el 2024 las
demandas adicionales
respectivas, habiendo OGPP
habilitado parte de los recursos
Gestionar demandas adicionales para requeridos ascendente a la suma
la implementación de eventos de de S/ 147,620, según se detalla: Nota de Modificación
promoción comercial y eventos de Celebración del Dia Internacional Presupuestaria N° 0120
Mayor apoyo a las
difusión de promoción del consumo en de la Papa 2024: S/ 114,000.
intervenciones referidas a
el ejercicio 2024, ya que existe el Celebración del día del maíz Nota de Modificación
la promoción comercial y
riesgo que la DGDAA no brinde los morado, choclo y cancha: S/ Presupuestaria N° 0272
MIDAGRI - eventos de difusión de
servicios referidos a mejorar el acceso 18,620
16 AEI.01.05 Operación Administración DGDAA / DGDAA Periodo 2024 En proceso promoción del consumo,
de los productores a los mercados en Celebración de Festival de la Papa Nota de Modificación
Central toda vez que los eventos
el marco de una posible escasez de Amarilla de Huánuco: S/ 15,000 Presupuestaria N° 0280
feriales contribuyen
alimentos para la población, es por Complementariamente se ha
directamente al indicador
esto que es muy importante reactivar gestionado demandas adicionales Memorando N° 0199-
01.05.02 del PEI
la economía de las regiones a través de por la suma total de S/ 289,890 2024 – CUT 18101-
la realización de negocios a fin de para la celebración de: 2024
dinamizar la economía. Día nacional de las Legumbres, Día
nacional del Tarwi, Día nacional de
las flores, Día nacional del
Apicultor y Dia nacional de los
Granos Andinos.
Para la implementación de los
eventos programados en el POI
DGDG 2024, se ha gestionado dos
demandas adicionales a OGPP, de
las cuales ya habilito la primera y Se debe procurar aprobar
Se recomienda que con el fin de contar la segunda todavía se encuentra los presupuestos de las
Oficio 011-2024-
con presupuesto para la ejecución de en espera. Los eventos AOI que contribuyen al
MIDAGRI-DVDAFIR CUT
actividades de promoción y programados son los siguientes: indicador de la AEI 01.05
1848 MIDAGRI -
comercialización de productos Año Internacional de los en el presupuesto PIA, de
17 AEI.01.05 Operación Administración DGDG Periodo 2024 En proceso
ganaderos considerados en el l POI Camélidos – S/ 24,980 manera que no se
Oficio 113-2024- Central
DGDG 2024, se gestione una demanda presupuesto devengado gestione a través de
MIDAGRI-DVDAFIR CUT
adicional para la implementación de Salón del Queso Peruano S/ Demandas adicionales,
15701
estos eventos. 80,000 presupuesto en gestión evitando la incertidumbre
Concursos Macro regionales de de ejecutarse o no.
queso del Norte, Centro y Sur S/
60,000 presupuesto en gestión.
Concurso Nacional de Quesos S/
40,000 presupuesto en gestión.

154
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
Identificación de organizaciones Coordinación entre la
Implementación de la propuesta del agrarias para su acompañamiento UPPS y Unidad de
Documento de Unidad de
18 AEI.01.05 Producto equipo de trabajo para los a los mecanismos de AGROIDEAS Periodo 2024 En propuesta Monitoreo para la
propuesta. Monitoreo
mecanismos de comercialización. comercialización y acceso al presentación del medio
mercado. de verificación.
Fichas de
caracterización como
Implementar una ficha técnica de Mecanismos para el seguimiento A la se fecha se viene
herramienta de recojo DRP
Seguimiento y caracterización de las organizaciones, de la implementación de Segundo implementado un
19 AEI.01.05 de información. PROVRAEM DZ Pichari En proceso
Evaluación ello con fines de orientar actividades recomendaciones de los procesos semestre 2024 DASHBOARD en la
Mejora de la DZ Pangoa
para el fortalecimiento organizacional. de evaluación. plataforma POWER BI
implementación de la
plataforma POWER BI
La Unidad de Cadena de Valor El personal del proyecto
Unidad de
Agroforestal, Forestal y Silvopastoril Realizar seguimiento constante a de inversión, elaboró un
Cadena de Valor
deberá monitorear los procesos de las diversas etapas de los procesos instrumento de
Correos y documentos Agroforestal, Cierre de cada
20 AEI.02.01 Operación adquisición de bienes y/o servicios en de selección para la contratación AGRORURAL En proceso seguimiento para facilitar
formales Forestal y mes
caso se susciten observaciones que de servicios o adquisición de el monitoreo constante de
Silvopastoril -
requieran subsanar o actuar con bienes. los procesos de
UCVAFS
medidas correctivas necesarias. adquisición.
Unidad de
Orientar a los asistentes Informe de reuniones, Administración y
administrativos para el cargo de Unidad de
Requerimiento oportuno de los bienes
requerimiento oportuno de los requerimientos desarrollo
y servicios mayores a 8 UITs para llevar Primer
21 AEI.02.01 Operación bienes y servicios. gestionados de manera PEBDICP Agroeconómico En proceso Ninguno
a cabo el proceso de selección dentro semestre 2024
Contar con plataformas de oportuna y el informe Unidad de
de los cronogramas establecidos.
seguimiento de los de la trazabilidad de Gestión
requerimientos. los requerimientos. de Recursos
Forestales
La Dirección de Desarrollo
Agroeconómico debe priorizar la
ejecución en los primeros meses del
Priorizar su instalación de los
año 2024, aquellos proyectos de
plantones forestales en el mes del
reforestación que quedaron Dirección de
año 2024 y gestión de demanda Informe mensual de Segundo
22 AEI.02.01 Operación pendientes de instalar los plantones PESCS Desarrollo En proceso Ninguno
presupuestal para garantizar la avance físico financiero semestre 2024
forestales en campo definitivo y Agroeconómico
continuidad de su ejecución en el
gestionar la incorporación en el POI de
año 2024.
los proyectos 2453086 y 2599658, a fin
de garantizar la continuidad de la
ejecución de los PIP´s.

155
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)

Elaborar el expediente definitivo de los Contratación oportuna de

Dirección de Último
proyectos CUI 2310264 y CUI 2479855 profesionales para la ejecución de Expediente técnico
23 AEI.02.01 Producto PEAH Desarrollo Trimestre de Por implementar Ninguno
para la oportuna ejecución de las inversiones, CUI 2310264 y definitivo elaborado
Agroeconómico 2024
inversiones. 2479855.

Concluir el saneamiento fisco legal de

La concesión de la
los predios de las comunidades Concretar el proceso de
adquisición de los
campesinas de Canu Canu, Puna adquisición mediante el SEACE:
terrenos para obras
Laqueque y Chijos Bajo, de manera Adquisición de terrenos para el
Adjudicación mediante públicas, posibilitara
que permita efectuar el proceso de proyecto recuperación de la
el SEACE y suscripción Primer realizar el proceso de
24 AEI.02.01 Producto elaboración de expediente técnico del cuenca media baja del rio Grande, PEBLT UIAR/PEBLT En proceso
de contratos semestre 2024 contratación de los
proyecto y el posterior inicio de la afectada por la contaminación
respectivos servicios de elaboración
construcción de la obra del PIP minera en el distrito de Ananea -
de expediente técnico dl
2453031 Recuperación de la cuenca provincia de San Antonio de
Proyecto mediante el
Rio Grande afectado por Putina.
SEACE
Contaminación Minera.
Documento de DDAE
Efectuar acciones y/o coordinaciones
en el cual informe el
constantes, para la atención oportuna
Fortalecimiento de los equipos estado de avance físico
de las diferentes necesidades
técnicos y profesionales, a través y financiero, así como Dirección de
programadas en los Expedientes
25 AEI.02.01 Producto de la contratación de personal el avance de los PEJSIB Desarrollo Periodo 2024 En proceso Ninguno
Técnicos o Documento Equivalente
competente y experiencia diferentes Agroeconómico.
y/o Planes de Trabajo, para la
garantizada. procedimientos en la
prestación de los diferentes bienes y
ejecución de las
servicios requeridos.
inversiones.
Reiterar la gestión a la administración
central para la contratación del
especialista Forestal que a la fecha se
encuentra no ocupada.
Estudios de CUM
DRP a través de la ejecución del
Seguimiento y Generación de información realizado y aprobado DRP Segundo En coordinación con
26 AEI.02.01 proyecto suelos, debe generar PROVRAEM En proceso
Evaluación agraria a nivel de CUM. por los entes rectores DIR semestre 2024 DGAA y SERFOR
información de CUM y uso de las
DGAA y SERFOR
tierras con aprobación del ente rector
SERFOR y DGAA, así como la
generación de información en
sistemas automatizados.

156
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
Atención oportuna a los
requerimientos presupuestales a
Realizar el seguimiento continuo,
través de demandas adicionales y
para cumplir con los productos Productos producidos:
contratación de personal, que
como el mapa fisiográfico, mapa mapa fisiográfico,
reemplacen al personal rotado y/o
de suelos, mapa de cobertura mapa de suelos, mapa MIDAGRI -
cesado, a fin brindar atención DGAAA / Último
27 AEI.02.02 Operación vegetal (bosques) y mapa de de cobertura vegetal Administración Por implementar Ninguna
oportuna y cumplir con las metas en la DERNCC trimestre 2024
capacidad de uso mayor. (bosques) y mapa de Central
ejecución de la generación de
Solicitar requerimiento de capacidad de uso
información de suelos agrarios, a
recursos presupuestales a través mayor
través de los estudios de
de demandas adicionales.
levantamiento de suelos y capacidad
de uso mayor.
Realizar la contratación de personal,
que reemplacen al personal rotado y/o
cesado, a fin brindar atención
oportuna y cumplir con las metas, Es necesario realizar la
agilizando las evaluaciones gestión y/o la
correspondientes y dar respuesta Contratación de personal Expedientes atendidos contratación de personal,
MIDAGRI -
oportuna a los administrados; permanente CAS, a fin brindar oportunamente dentro DGAAA / Último a fin de brindar atención
28 AEI.02.02 Operación Administración Por implementar
contribuyendo a la reactivación atención oportuna y cumplir con de los plazos de DERNCC trimestre 2024 oportuna y cumplir con las
Central
económica y el destrabe de las las metas establecidas. acuerdo a Ley metas. Asimismo, se
inversiones privadas por parte del requiere presupuesto
Estado, beneficiando así a los usuarios para dichas actividades.
y/o agricultores logrando así una
mejora económica dentro del marco
normativo vigente.
Se requiere presupuesto
Atención oportuna a los para la adquisición del
Gestionar demanda adicional ante
requerimientos presupuestales Elaboración de mapas software ARC GIS, para
OPRES para la asignación
realizados a través de demandas de Suelos, Clasificación elaborar los mapas de
presupuestal en la genérica de
adicionales, a fin de contar de manera de Tierras por su MIDAGRI - Levantamiento de Estudio
gasto 26 Adquisición de activos no DGAAA / Último
29 AEI.02.02 Operación oportuna con los insumos adecuados Capacidad de Uso Administración Por implementar de Suelos con fines de
financieros, para la atención DERNCC trimestre 2024
para la elaboración, procesamiento e Mayor, de Zonificación Central Clasificación de Tierras
oportuna a los requerimientos de
integración de los componentes Agroecológica y de por su Capacidad de Uso
insumos para la elaboración de los
temáticos e integrados de los estudios Degradación de Suelos. Mayor, de Zonificación
diversos componentes temáticos.
de suelos y temas asociados. Agroecológica y
Degradación de Suelos.

157
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
Atención a las solicitudes de Realizar el seguimiento a las
reposición de CAS para cubrir las solicitudes de reposición de CAS Informes finales y
plazas de personal para dar atención para organizar la distribución de opiniones técnicas que Se proyecta la
oportuna dentro del plazo de expedientes para su atención son el MIDAGRI - contratación de personal
Último
30 AEI.02.03 Operación evaluación de Instrumentos de oportuna. Realizar el seguimiento pronunciamiento para Administración DGAAA / DGAA Por implementar por reposición, para cubrir
trimestre 2024
Gestión Ambiental, así como de otros de los profesionales para que concluir un Central las necesidades de la
expedientes (opiniones de Otros puedan cumplir con la procedimiento Dirección.
Sectores, etc) y poder reducir la programación de atención de administrativo.
brecha de pendientes en la Dirección. expedientes.
Priorizar las acciones, técnico Se cuenta con una matriz
Gestionar la asignación de Documento de
administrativas para la reactivación de Unidad de de seguimiento de las
recursos para continuar con la sustento de
31 AEI.03.01 Operación las obras paralizadas aprobadas en el AGRORURAL Infraestructura Periodo 2024 Por implementar inversiones del inventario
ejecución de las obras incorporación de
inventario de obras paralizadas de la Rural de obras paralizadas
reactivadas. recursos
Entidad. priorizadas.
Efectuar la sistematización de
experiencias del Proyecto 2000270
Gestión de Proyectos-Atención a
Emergencias y Urgencias:
Acondicionamiento de fuentes de
agua permanente ante peligro
Gestión de recurso
inminente por déficit hídrico en los Documento de Supeditado a la
32 AEI.03.01 Operación presupuestales 2024 para realizar PEBLT UDIAR/PEBLT Diciembre 2024 Por implementar
distritos de la Región Puno, que se ha sistematización disponibilidad de recursos
la sistematización.
implementado en el marco del
Decreto Urgencia N° 030-2023, que
dicta medidas para la ejecución de
intervenciones ante peligro inminente
del déficit hídrico y posible ocurrencia
del fenómeno del El Niño.
La Dirección de Desarrollo
Agroeconómico y Direcciones Zonales,
deben priorizar la ejecución de los
proyectos que quedaron inconclusas Gestionar la demanda
Dirección de
en el año 2023 y gestionar la presupuestal para garantizar la Informe mensual de Segundo
33 AEI.03.01 Operación PESCS Desarrollo En proceso Ninguno
incorporación en el POI 2024 de los continuidad de su ejecución en el avance físico financiero semestre 2024
Agroeconómico
proyectos 2045798, 2104591, año 2024.
2574089, 2433213 y 2279345, a fin de
garantizar su continuidad de la
ejecución de los PIP´s.

158
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
La Dirección de Infraestructura Agraria
y Riego y Direcciones Zonales, deben
implementar mecanismos en la
ejecución de los proyectos, a fin de Implementar el seguimiento y Dirección de
Informe mensual de Segundo
34 AEI.03.01 Operación que les permita cumplir con el monitoreo para el cumplimiento PESCS Desarrollo En proceso Ninguno
avance físico financiero semestre 2024
cronograma de ejecución establecido de plazos de ejecución de obra. Agroeconómico
en los expedientes técnicos y cumplir
así con las metas anuales programadas
en el POI.
Contratación oportuna de
Actualización de los expedientes profesionales para Actualización Expediente técnico y
Dirección de Último
técnicos y sus componentes de los expedientes técnicos y sus sus componentes
35 AEI.03.01 Producto PEAH Infraestructura Trimestre de Por implementar Ninguno
vinculantes de infraestructura de riego componentes vinculantes de vinculantes
Agraria y Riego 2024
para la ejecución en el 2025. infraestructura de riego para la actualizados.
ejecución en el año 2025.
Asignar recursos adicionales para la
conclusión en el 2024 de las obras
físicas de los proyectos de inversión:
Resolución mediante el
A) PIP 2267881 Mejoramiento línea de Gestión de recurso Presupuestal
cual se asigna recursos
36 AEI.03.01 Producto conducción de sistema de riego 2024 para la conclusión de ambos PEBLT DE-UPPS/PEBLT Marzo 2024 Implementado Ninguno
a los proyectos en
Llallimayo Mejora. proyectos.
mención
B).PIP 2410781 Mejoramiento línea de
conducción de sistemas de riego Jila
San Jerónimo-Asillo.
Efectuar acciones y/o coordinaciones
constantes, para la atención oportuna
de las diferentes necesidades en
cuanto a ejecución y culminación de Documento de DIAR en
los proyectos de riego, así como la el cual informe el
adquisición de bienes y contratación Fortalecimiento de los equipos estado de avance físico
de servicios de consultoría técnicos y profesionales, a través y financiero, así como Dirección de
37 AEI.03.01 Producto especializados para la elaboración de de la contratación de personal el avance de los PEJSIB Infraestructura Periodo 2024 En proceso Ninguno
los Expedientes Técnicos o competente y experiencia diferentes Agraria y Riego.
Documentos Equivales que permitan garantizada. procedimientos en la
una correcta ejecución, culminación, ejecución de las
cierre y trasferencia de los proyectos, inversiones.
a fin de mejorar y optimizar el uso de
los recursos económicos, asegurando
la calidad de los servicios y la

159
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
sostenibilidad en el tiempo de las
inversiones.
Priorizar la liquidación de obras
culminadas y el registro del cierre de
Gestión de demanda adicional Documentos
inversiones en el aplicativo del Sistema
Seguimiento y para la liquidación técnica y tramitados. Segundo Demanda adicional
38 AEI.03.01 de Seguimiento de Inversiones SSI – PROVRAEM DIR En proceso
Evaluación financiera de las obras Resoluciones de semestre 2024 aprobado
MEF y su respectiva transferencia al
culminadas. aprobación
sub sector hidráulico beneficiario
correspondiente.
Realizar el seguimiento a las
inversiones en ejecución e
identificar aquellas próximas a
culminar y que serán puestas al
Priorizar el seguimiento a las Informe de MIDAGRI -
servicio del productor agrario, a
39 AEI.03.01 Operación inversiones a fin de coadyuvar a su seguimiento de Administración DGIHR / DGIIHR Diciembre 2024 En proceso Ninguno
través del seguimiento a las
culminación. inversiones. Central
inversiones priorizadas y la
supervisión de la gestión técnica
de los Programas y Proyectos
Especiales.
Continuar con el seguimiento de las Se gestiona una base de
inversiones y de los proyectos, a través Reporte de avances mensuales datos de proyectos de
Unidad de
de las coordinaciones pertinentes, con alertando el nivel de avance y inversión de la Unidad que
40 AEI.03.02 Operación Reporte mensual AGRORURAL Infraestructura Periodo 2024 Por implementar
los involucrados para el cumplimiento dificultades en el cumplimiento de facilite la información y
Rural
de las metas de los proyectos a cargo la meta. generación de reportes
de la Unidad de Infraestructura Rural. oportuna
Efectuar acciones y/o coordinaciones
constantes, para la atención oportuna
de las diferentes necesidades en
cuanto a ejecución y culminación de Documento de DIAR en
los proyectos de riego tecnificado, así el cual informe el
como la adquisición de bienes y Fortalecimiento de los equipos estado de avance físico
contratación de servicios de técnicos y profesionales, a través y financiero, así como Dirección de
41 AEI.03.02 Producto consultoría especializados para la de la contratación de personal el avance de los PEJSIB Infraestructura Periodo 2024 En proceso Ninguno
elaboración de los Expedientes competente y experiencia diferentes Agraria y Riego.
Técnicos o Documentos Equivales que garantizada. procedimientos en la
permitan una correcta ejecución, ejecución de las
culminación, cierre y trasferencia de inversiones.
los proyectos, a fin de mejorar y
optimizar el uso de los recursos
económicos, asegurando la calidad de

160
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
los servicios y la sostenibilidad en el
tiempo de las inversiones.
Priorizar la liquidación de obras
culminadas y el registro del cierre de
Gestión de demanda adicional Documentos
inversiones en el aplicativo del Sistema
Seguimiento y para la liquidación técnica y tramitados. Segundo Demanda adicional
42 AEI.03.02 de Seguimiento de Inversiones SSI – PROVRAEM DIR En proceso
Evaluación financiera de las obras Resoluciones de semestre 2024 aprobado
MEF y su respectiva transferencia al
culminadas. aprobación
sub sector hidráulico beneficiario
correspondiente.
Monitorear e informar la
Continuar con el seguimiento a la ejecución de las actividades
implementación oportuna a las 5004172, 5004173 y 5000155 Informe de MIDAGRI -
43 AEI.03.03 Operación actividades de capacitación y dirigido a productores y 5005850 seguimiento del PP Administración DGIHR / DNIHR Diciembre 2025 En proceso Ninguno
asistencia técnica a productores, así dirigido a profesionales, en 0042. Central
como capacitación a profesionales. calidad de responsable técnico del
PP 0042.
Los órganos de línea y Direcciones
zonales, a través de los especialistas de Gestionar a través de un plan de
DIR
Seguimiento y infraestructura deberá implementar actividades intervención de AT y Plan de intervención
44 AEI.03.03 PROVRAEM DZ Pichari Tercer trimestre En proceso Ninguno
Evaluación actividades que permitan fortalecer Cap. En uso y manejo de recursos del PP 042
DZ Pangoa
capacidades a los productores para el hídricos.
uso adecuado de los recursos hídricos.
Los costos de las FDT de las acciones
Actualizar los costos de las Fichas
recuperación y/o construcción de
de Detalle Técnico (FDT) para la Memorando de
qochas, reservorios y canales de
construcción de qochas, aprobación de la Unidades Primer
45 AEI.03.04 Operación aducción y recuperación y manejo de AGRORURAL En proceso Ninguno
reservorios y manejo de praderas actualización de las Zonales semestre 2024
praderas; deben ser actualizadas a
por parte de la UZ FDT emitido por la UZ
inicios de año; a fin de evitar
correspondiente.
problemas de financiamiento.
Gestionar los recursos
Oficina de
complementarios para la formulación
Planeamiento,
de los estudios de inversiones de Realizar gestiones para asignación Oficio dirigido a la Primer
46 AEI.03.04 Operación UEFSA Presupuesto y En proceso Ninguno
siembra y cosecha de agua y para la de recursos presupuestales. OGPP-MIDAGRI semestre 2024
Seguimiento -
ejecución de obras de siembra y
OPPS
cosecha de agua.

161
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
Realizar acciones necesarias para
habilitar el acceso a las obras,
mediante suscrición de Actas de
acuerdo para las IOARR financiadas Oficina de
Gestiones para la suscripción de Primer
47 AEI.03.04 Operación por el Fondo Sierra Azul y que se Actas suscritas UEFSA Gestión de Por implementar Ninguno
Actas. semestre 2024
ejecutarán bajo la modalidad de Proyectos
Administración Directa, incidiendo en
el compromiso de las autoridades
locales.
Oficina de
Elaborar una Directiva para formular Directiva aprobada Planeamiento,
Elaboración de documento Primer
48 AEI.03.04 Operación estudios de inversiones de siembra y mediante Resolución UEFSA Presupuesto y En proceso Ninguno
normativo. semestre 2024
cosecha de agua. Directoral Ejecutiva Seguimiento -
OPPS

Oficina de
Modificar la “Directiva para la
Directiva aprobada Gestión de
Ejecución y Liquidación de IOARR de Elaboración de documento Primer
49 AEI.03.04 Operación mediante Resolución UEFSA Proyectos y En proceso Ninguno
siembra y cosecha de agua, bajo la normativo. semestre 2024
Directoral Ejecutiva Oficina de
modalidad de Núcleos Ejecutores”.
Administración

Mantener actualizada información

Seguimiento permanente a la Las intervenciones
correspondiente a la ejecución; así
Seguimiento y ejecución de las intervenciones en Informes de ejecución Cierre de cada programadas por el PIP
50 AEI.03.04 como, el número de familias AGRORURAL SUSCA Por implementar
Evaluación el ámbito de las catorce unidades mensual mes continúan durante el año
beneficiadas por intervención; a nivel
zonales involucradas. 2024
distrital.
Gestionar oportunamente los Establecido en
procesos de contratación de servicios Contar con suficiente personal Intervenciones los Decretos de Las intervenciones
para la ejecución pertinente de las calificado en la Sub unidad de concluidas registradas Declaratoria de programadas en el POI
51 AEI.04.02 Operación AGRORURAL UIR Por implementar
intervenciones en Puntos Críticos; en abastecimientos a fin de atender en aplicativo CEPLAN Emergencia 2024 concluyen en el
el marco de las actividades de el requerimiento de la UIR. V. 01 emitidas por el mismo periodo
Emergencia. Gobierno
Informe de reuniones,
cargo de Unidad de
Requerimiento oportuno de los bienes Orientar a los asistentes
requerimientos Administración y
y servicios mayores a 8 UITs para llevar administrativos para el
52 AEI.04.02 Operación gestionados de manera PEPP Unidad de Diciembre 2024 En proceso Ninguno
a cabo el proceso de selección dentro requerimiento oportuno de los
oportuna y el informe Infraestructura
de los cronogramas establecidos. bienes y servicios.
de la trazabilidad de Agraria y Riego
los requerimientos.

162
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
El proyecto de inversión
ha sido concluido en el
2022 y entregado y
Liquidación y transferencia del recepcionada en julio del
Resolución de
Proyecto 2223318 Mejoramiento Informe de liquidación de Primer 2023, sin embargo, queda
53 AEI.04.02 Producto aprobación de informe PEBLT UDIAR/PEBLT Por implementar
servicios protección riveras rio Crucero proyecto. semestre 2024 pendiente las acciones de
de liquidaciones PIP
Jila San Gerónimo-Asillo. capacitación y el pago de
compromisos, los cuales
se tiene previsto hacer
efectivo en el 2024
Mantener actualizada información
Seguimiento permanente a la Las intervenciones
consolidada correspondiente a
Seguimiento y ejecución de las intervenciones en Informes de ejecución Cierre de cada programadas en el POI
54 AEI.04.03 número de productores beneficiados, AGRORURAL UAT Por implementar
Evaluación el ámbito de las quince unidades mensual mes 2024 concluyen en el
áreas atendidas y cabezas de ganado
zonales involucradas. mismo periodo
atendidos.
DGASF /
Efectuar visitas de campo y de
Dirección de
Efectuar el seguimiento de los difusión a productores y/o MIDAGRI -
Seguro y Primer
55 AEI.04.04 Seguimiento siniestros reportado y avance de servidores públicos para mejorar Informe Administración En proceso Ninguno
Fomento del semestre 2024
indemnizaciones. la difusión de los temas del Seguro Central
Financiamiento
Agrícola Catastrófico.
Agrario
Informe de
Realizar gestiones para la contratación
requerimiento de MIDAGRI - Último
de los profesionales especialistas para Seguimiento de la mejora y
56 AEI.05.01 Operación contratación de Administración DIGESPACR trimestre del Por implementar Ninguno
mejorar y actualizar el Sistema de actualización del SCR.
profesionales (Orden Central 2024
Catastro Rural (SCR).
de Servicio)

Continuar con la Gestión para la Seguimiento sobre debate en el

Seguimiento en la
aprobación de la ley sobre pleno del Congreso de la MIDAGRI - Último
plataforma del
57 AEI.05.01 Operación exoneración de tasa registral el cual se Republica para la aprobación de la Administración DIGESPACR trimestre del Por implementar Ninguno
congreso y/o en el
encuentra para debate en el pleno del ley sobre exoneración de tasa Central 2024
Diario El peruano
congreso de la Republica. registral.

Gestionar oportunamente las Realizar las coordinaciones

actualizaciones de los Planes de necesarias con los Gobiernos Reporte del Proyecto
58 AEI.05.01 Operación UEGPS PTRT3 Periodo 2024 En proceso Ninguno
Trabajo con las autoridades de los Regionales para cumplir con el PTRT3
Gobiernos Regionales. Plan de Trabajo.

163
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)

Coordinar con los GORES a fin de

Recomendar a los GORES evitar la MIDAGRI -
recomendar evitar la rotación Oficio múltiple del Primer
59 AEI.05.02 Operación rotación permanente de los Administración DIGESPACR Por implementar Ninguno
permanente del Personal MIDAGRI a GORES semestre 2024
profesionales y técnicos. Central
profesional de los GORES.

Ejecución oportuna del plan de

capacitación y asistencia técnica a
Incidir en mayor capacitación
los GORES y solicitar demanda
presencial al personal de los GORES a MIDAGRI - Último
adicional para gastos operativos
60 AEI.05.02 Producto fin de solucionar las casuísticas al Reporte Técnico Administración DIGESPACR trimestre del Por implementar Ninguno
de desplazamiento del personal
momento de utilizar el SCR y la Ley Central 2024
de la DIGESPACR para participar
31145.
en eventos de capacitación
presencial.
Mejorar los indicadores de las AO y las
responsabilidades de los mismos para
que reflejen la implementación de la
A.E.I. MIDAGRI -
61 AEI.06.01 Diseño Promover el alineamiento de las Coordinación entre DGPA y OGPP Informes técnicos Administración DGPA Periodo 2024 En proceso Ninguno
Políticas Nacionales con los Central
instrumentos del SINAPLAN, para
asegurar la implementación de los
mismos y una adecuada medición.

Realizar el seguimiento de recojo

Mejorar los mecanismos de gestión Propuestas de MIDAGRI -
de opiniones a los proyectos de
62 AEI.06.01 Operación para la aprobación de los documentos documento técnico Administración DGIHR / DNIHR Diciembre 2025 En proceso Ninguno
documentos técnico normativos
normativos. normativo presentadas Central
elaborados.

Se ha concluido la
elaboración del Plan y se
Aprobación e implementación del Plan
Gestiones para la aprobación e Resolución de encuentra en proceso de
de Gobierno Digital 2024-2026 del
63 AEI.06.02 Producto implementación Plan de Gobierno aprobación de Plan de PEBLT UA/PEBLT Diciembre 2026 En proceso aprobación mediante acto
Proyecto Especial Binacional Lago
Digital. Gobierno Digital PEBLT resolutivo para luego
Titicaca.
iniciar su implementación
hasta el 2026

164
 Informe de evaluación institucional año 2023

Unidad de
Aspecto de Estado de
N° Código AEI Recomendación Acción clave Medio de verificación Unidad Ejecutora organización Plazo Comentario
mejora cumplimiento
responsable (CC)
i. Elaboración de una Norma Sectorial
A. Canalizar la necesidad al i. Registro de
que permita bajo responsabilidad
Despacho del Viceministerio de reuniones con
tener una fecha de corte, para la
Políticas y supervisión del SG/Viceministerio de
actualización de los compromisos
desarrollo agrario y SG para Políticas y Supervisión
asumidos por el MIDAGRI en los
canalizar las demandas: del Desarrollo Agrario.
diferentes espacios de diálogo en los
i. Proponer de lineamientos, bajo ii. Registro de
que participa a través de sus
las orientaciones de la Oficina de reuniones con la SG.
Dependencias. MIDAGRI -
Modernización de la OGPP. iii. Reuniones con la Primer
64 AEI.06.07 Operación ii. Aprobación del Lineamiento para la Administración DGGT / DCCNGS Por implementar Ninguno
ii. Proponer plan de desarrollo de OM y propuesta. semestre 2024
prevención, gestión y seguimiento de Central
comunidades o marco orientador iv. Instrumento
los conflictos sociales vinculados
para el desarrollo de elaborado para el
al Sector Agrario.
comunidades. desarrollo de
iii. Elaboración de un Plan de
iii. Solicitar apoyo a la OGTI para comunidades.
Desarrollo de Comunidades.
incluir en el sistema de gestión de v. Reuniones con la
iv. Elaboración del Módulo de
Información de la DGGT, el OGTI y diseño de
Comunidades en el Sistema de Gestión
módulo de comunidades. módulo.
de la Información de la DGGT.

Actualizar el indicador de 06.07.01,

Remitir propuesta de MIDAGRI -
Seguimiento y considerando el número de Primer
65 AEI.06.07 actualización de la ficha del Memorando Administración DGGT / DCCNGS Por implementar Ninguno
Evaluación compromisos asumidos por el semestre 2024
indicador 06.07.01 a la OPLA. Central
MIDAGRI al 2024.

Fuente: Matriz de Compromiso remitido por las UE y los Centros de Costos de la Administración Central del Pliego 013: MIDAGRI.

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