Solución gerencial de retos de las organizaciones.
Liderazgo
La motivación en liderazgo es esencial para influir positivamente en los colaboradores y
guiarlos hacia el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Algunas estrategias
clave incluyen:
•Establecimiento de una visión inspiradora.
•Reconocimiento y recompensas.
•Empoderamiento y autonomía.
Aprendizaje Cognitivo/Conductual
En cuanto al aprendizaje, la motivación es clave para que los colaboradores desarrollen
y mantengan habilidades necesarias para el trabajo. Aquí algunas soluciones:
•Establecimiento de objetivos de aprendizaje claros.
•Refuerzo positivo.
•Creación de un entorno de aprendizaje continuo.
3. Soluciones
Para resolver problemas de manera efectiva y mantener alta la motivación, puedes
utilizar enfoques estratégicos que permitan a los colaboradores ver el valor de su
trabajo y sus contribuciones:
•Toma de decisiones participativas.
•Resolución creativa de problemas.
•Retroalimentación constructiva y soporte.
1. Adaptación en el Contexto de la Globalización
En un entorno globalizado, las empresas necesitan adaptarse para ser competitivas y
gestionar equipos diversos. Algunas soluciones para fomentar la adaptación incluyen:
•Fomento de la competencia intercultural.
•Promoción de la flexibilidad organizacional.
•Innovación y aprendizaje continuo.
2. Sentido de Pertenencia y Desarrollo de la Autorrealización
El sentido de pertenencia y la autorrealización son esenciales para el compromiso de
los colaboradores y su motivación. Algunas estrategias de adaptación en esta área son:
•Creación de una cultura inclusiva y de apoyo.
•Planes de desarrollo personalizados.
•Reconocimiento de logros personales y profesionales.
Estas soluciones promueven un ambiente de trabajo adaptado a las demandas
globales y orientado a las necesidades personales de cada colaborador, fomentando
así una organización resiliente y competitiva.
INNOVACIÓN
1. Innovación en Tecnologías:
- Adopción de nuevas tecnologías: Las empresas deben usar las últimas tecnologías,
como inteligencia artificial o la nube, para mejorar sus productos y operaciones.
- Inversión en investigación: Es importante dedicar recursos a la investigación para
crear o mejorar soluciones tecnológicas que den ventajas a largo plazo.
- Transformación digital: Las empresas deben digitalizar sus procesos usando software
y herramientas que mejoren la eficiencia.
- Fomentar la creatividad: Crear un ambiente donde se promueva el uso de nuevas
tecnologías a través de capacitaciones y programas de innovación.
2. Innovación en Procesos:
- Mejorar procesos: Usar métodos como Lean o Six Sigma para hacer los procesos
más eficientes y de mejor calidad.
- Automatizar tareas: Implementar tecnología para hacer tareas repetitivas de forma
automática.
- Rediseñar procesos: Analizar y mejorar los procesos clave para que sean más
eficientes y flexibles a cambios.
- Agilidad organizacional: Tener una estructura que permita adaptarse rápidamente a
los cambios del mercado.
3. Innovación en el Entorno:
- Alianzas estratégicas: Colaborar con otras empresas, universidades o expertos para
aprovechar nuevas ideas y tecnologías.
- Responsabilidad social: Asegurarse de que las innovaciones tecnológicas respeten el
entorno social y ambiental.
- Adaptación al entorno: Monitorear cambios en las leyes y el mercado para ajustar el
negocio rápidamente.
-Escuchar al cliente: Innovar según las necesidades cambiantes de los clientes, usando
herramientas como encuestas y análisis de datos.
4. Optimización del Tiempo:
- Gestión del tiempo: Usar herramientas y métodos (como GTD o Pomodoro) para
mejorar la eficiencia en el trabajo.
- Delegar tareas: Enseñar a los líderes a delegar tareas correctamente para que cada
empleado pueda concentrarse en lo más importante.
- Planificación de proyectos: Usar herramientas de gestión (como Trello o Asana) para
planificar y seguir los proyectos de manera eficiente.
- Trabajo remoto: Ofrecer opciones de trabajo flexible o remoto para ahorrar tiempo y
aumentar la productividad.
Resiliencia organizacional
* Microprogramas de Resiliencia Digital
Crear módulos digitales de capacitación en resiliencia que puedan completarse en
cortos períodos de tiempo (como 5-10 minutos al día). Incluye temas como el manejo
del estrés, la adaptabilidad y la innovación.
* Días de Aprendizaje con “Fracasos Compartidos”
Organiza jornadas en las que los empleados puedan compartir historias de fracasos o
situaciones difíciles que han enfrentado. Reflexionan sobre los aprendizajes y
estrategias que surgieron de esas experiencias.
- Ofrece “mini-sabbaticals” o días de descanso a empleados clave después de períodos
de alto estrés o grandes proyectos.
Estos descansos planificados permiten que los empleados recarguen energía y vuelvan
con una mentalidad renovada y resiliente.
Esta práctica evita el agotamiento y fortalece la salud mental de los empleados, lo cual
es crucial para mantener una fuerza laboral resiliente.
Para lograr la expansión de un negocio, las organizaciones pueden aplicar diversas
estrategias:
1. Alianzas y Fusiones: Colaborar con otras empresas o adquirir competidores para
ganar mercado.
2. Innovación: Invertir en investigación y adaptación a tendencias del mercado.
3. Marketing y Distribución: Fortalecer la presencia digital, crear contenido de valor y
mejorar la red de distribución.
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Ser consciente de los propios prejuicios y suposiciones.
Todos los tenemos, y pueden basarse en nuestras experiencias personales, en las
personas que conocemos o lo que nos han dicho. Es importante ser consciente de
estos sesgos y suposiciones, y tratar de evitar que influyan en nuestras decisiones o
interacciones con los demás para evitar excluir a las personas sin querer.
Conocer sobre el tema.
Conocer o tener una idea acerca de como se siente y se percibe la otra persona tanto
dentro de la organización como en el aspecto social.
Ser pacientes y comprensivos dentro de la organización.
El hecho de que alguien tenga capacidades diferentes o preferencias diferentes no
significa que no pueda hacer cosas como todas las demás personas.
Respetar diferencias.
Respetar las necesidades y preferencias de las personas con las que se comparte
tiempo dentro de la organización.
Uso de un lenguaje inclusivo dentro de la organización.
Evitar palabras y frases que puedan aislar o estereotipar a alguien en función de su
discapacidad, es decir, tratar de usar términos que sean más neutrales y respetuosos.
Integrantes de equipo
Viviana Vianey Galván López
Samantha Ramos Sandoval
Luis Felipe Campos Gómez
Fernanda Ovando Ramirez
