EJERCICIOS VARIOS
Pregunta 1
Una compañía que usa la fórmula del EOQ para determinar las cantidades a ordenar,
encuentra que la demanda ha aumentado 50% desde que calculó el último lote
económico. ¿Qué ajustes debe hacer en sus órdenes?. ¿Qué otros ajustes deberá hacer
si los costos de almacenamiento aumentan 50%?
Pregunta 2
Cómo gerente de inventario, usted tiene que decidir cuál será la cantidad económica
del pedido en el caso de un artículo cuya demanda es de 2000 unidades. Cada vez que
usted hace un pedido, le cuesta USD 20.00 . Su costo anual de manejo de inventario,
expresado como porcentaje es de 20%. Su proveedor le ha ofrecido el siguiente plan de
precios. ¿Qué política recomendaría usted en materia de pedidos?
Pregunta 3
La empresa CHIPSAC , fabricante de chips super rápidos de 4 megas , ha organizado sus
10 artículos de inventario en base al volumen anual en dólares .A continuación se
muestran los artículos , su demanda anual y el costo unitario. Clasificar los artículos en
base al sistema ABC de inventarios.
El costo unitario para el artículo #10286 aumentó de $90.00 a $120.00.
¿Cómo impacta esto al análisis ABC?
Pregunta 4
Computers Inc compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener es
de $35 por unidad por año, el cosro de ordenar es de $120 por orden , y las ventas se
mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía CHIPSAC decide
ofrecer concesiones de precio con la intención de atraer pedidos más grandes. La
estructura de precios se muestra a continuación.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Computers
Inc. debería ordenar , comprar y mantener estos circuitos integrados?
b) Si otro proveedor lanza su oferta de 310 dólares la unidad independientemente
de la cantidad a comprar , determine si conviene o no el cambio de proveedor.
Pregunta 5
Una empresa tiene en su almacén 1500 unidades de existencias . Suponiendo que
vende diariamente 100 unidades y que el proveedor tarda en atenderlos de 3 a 5 días
en el peor de los casos . Calcula el punto de pedido y el stock de seguridad.
Pregunta 6
La empresa DAGUKI fabrica raquetas de tennis y opera 300 días al año . Para lo cual
requiere adquirir materia prima cuya información es la siguiente:
Demanda anual : 15000 unds
Plazo de entrega : 10 días
Posible retraso : 5 días
Se desea saber cuál es el stock de seguridad y el punto de pedido.
Pregunta 7
La demanda diaria promedio para los Ipods Apple en una tienda de Circuit es de 15 .
con una desviación estándar de 5 unidades. El tiempo de entrega es constante de 2
días. Encuentre el punto de pedido si la administración quiere un nivel de servicio del
90% e indique cuánto de éste inventario es de seguridad.
Pregunta 8
Realizar la clasificación ABC e indicar estrategias para cada clase.
Pregunta 9
La empresa TECHSAC desea ponerse en contacto con proveedores para adquirir 30
laptops Core i5. Después de un proceso de selección y de haber recibido las condiciones
de todos ellos ha seleccionado a 4 proveedores que en principio son los más interesantes
para dicha empresa.
El gerente de compras pondera en un 25% el costo de adquisición, 20% la forma de
pago, 25% la calidad, y 15% el plazo de entrega y 15% el tiempo de garantía.
Además respecto al criterio calidad considera lo siguiente : Muy alta : 5 , Alta : 4
Con esta información elaborar el cuadro comparativo mediante el método de
ponderación e indicar cuál es el proveedor más adecuado.
Proveedores
Criterios A B C
Precio Unitario USD 650 750 780
Descuento comercial 9% 10% 8%
USD 5 /und a cuenta Por cuenta del
Transporte USD del comprador vendedor USD 90 total
4% sobre el precio bruto
por cuenta del Por cuenta del 1% sobre el precio bruto
Seguro de la mercancía comprador vendedor por cuenta del comprador
Descuentos adicionales 3% si la compra
después del descuento 5% si la compra supera supera los USD 10% si la compra es
comercial (rappel) los USD 21000 20000 superior a los USD 23000
60 días con recargo del
Forma de Pago 2% Contado 30 días sin recargo
Plazo de entrega 30 días 25 días 20 días
Calidad Alta Muy alta alta
Garantía 2 años 4 años 3 años
