"Año de la unidad, la paz y el desarrollo"
FACULTAD DE INGENIERÍA
EMPRESA: A
MINA
SUBTERRANEA
CIA. MINERA
PODEROSA S.A
ASIGNATURA: Supervisión de prácticas
preprofesionales
DOCENTE: WALDRICK MORRO SUMARY
PRESENTADO POR:
ALIAGA ACEVEDO JORGE LUIS
HUANCAYO –
PERÚ
2023
ÍNDICE DE CONTENIDO
1. Introducción
2. Objetivo general de la empresa
2.1 Estructura Organizacional
2.2 Análisis del Foda
3. Justificación
4. Propuesta
5. Marco Teórico
6. Marco Normativo
7. Marco Contextual
8. Proyecto
9. Metodología
10. Cronograma
11. Referencia bibliográfica
1. INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto se abordará el análisis y diseño de un sistema de
gestión de una institución, con el fin de mejorar su eficiencia y rentabilidad. En
este sentido, se realizará una revisión exhaustiva del marco teórico, normativo
y contextual que sustenta la propuesta, así como se establecerá una
justificación clara y concisa que explique la necesidad de implementar un
programa de capacitación en seguridad y eficiencia operativa para todos los
trabajadores subterráneos dentro de los próximos tres meses.
1.1 Misión
Persigue la maximización de valor a sus accionistas, a través de la
excelencia operativa de los más altos estándares de seguridad y manejo
ambiental, contribuyendo al desarrollo de su personal y de su entorno
1.2 Visión
Ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales
base, preciosos, y líder en crecimiento y excelencia operativa, actuando
con responsabilidad social y con un equipo comprometido y calificado.
1.3 Valores
Nuestros valores forman parte de la cultura organizacional y estos
caracterizan a cada uno de los miembros que integran nuestra Compañía.
● Integridad: Tenemos la valentía de hacer lo correcto, aunque sea difícil.
Cumplimos nuestra palabra y nos tratamos de manera justa y
respetuosa.
● Responsabilidad: Asumimos la responsabilidad de nuestras acciones.
Dialogamos con los demás para entender lo que esperan de nosotros.
Trabajamos para mejorar nuestro desempeño.
● Transparencia: Somos honestos y directos cuando nos comunicamos.
Nos esforzamos para mejorar, compartiendo información, fomentando el
diálogo y la retroalimentación.
● Simplicidad: Trabajamos de manera eficiente y nos
enfocamos en lo importante. Evitamos la complejidad
y buscamos soluciones sencillas y pragmáticas.
● Espíritu empresarial: Fomentamos las ideas nuevas y nos adaptamos
rápidamente al cambio. Siempre buscamos nuevas oportunidades para
crear valor, al igual que formas para trabajar mejor.
1.4 Principales fuentes de financiamiento, proyecciones
La compañía A MINA SUBTERRÁNEA CIA. MINERA PODEROSA S.A se
financia principalmente por la obtención de obligaciones financieras y
accionistas. Dentro de sus principales inversionistas se encuentran:
Glencore Internacional AG (41.91%), la empresa minera Paragsha SAC
(11.20%) y José Ignacio de Romala Letta (10.33%)
1.5 Perspectivas de crecimiento, expansión
● Desarrollar proyectos con potencial geológico importantes
en zonas prospectivas.
● Seguir desarrollando el proyecto Romina, que a raíz de la pandemia del
COVID-19, se espera seguir su plena producción en el 2023.
● Llevar a cabo el proyecto de Carhuacayán, el cual podría ir más allá de
los 15 años, asegurando así el nivel operativo en el mediano y largo
plazo.
2. OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA
El objetivo general es implementar un programa de capacitación en seguridad y
eficiencia operativa para todos los trabajadores subterráneos dentro de los
próximos tres meses. Esto contribuye al incremento de la productividad de las
empresas y a la mejora de la calidad de vida.
Además, MINERA PODEROSA S.A, tiene como objetivos sectoriales:
Identificar y analizar los principales problemas que afectan las operaciones de la
empresa, incluyendo aspectos financieros, operativos, de seguridad y
medioambientales.
Evaluar el impacto de los cambios en la legislación y regulaciones ambientales y
laborales sobre las actividades de la empresa.
Analizar la competitividad de "MINERA PODEROSA S.A" frente a otras
empresas mineras y identificar áreas de mejora.
Mejorar las condiciones que permitan la consolidación de una actividad,
tecnificada, competitiva y sostenible.
2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.2. ANÁLISIS DEL FODA
2.3. JUSTIFICACIÓN
El presente plan de mejora continua se va a realizar por la necesidad de
implementar una estrategia es implementar un programa de capacitación en
seguridad y eficiencia operativa para todos los trabajadores subterráneos
dentro de los próximos tres meses. Esto contribuye al incremento de la
productividad de las empresas y a la mejora de la calidad de vida.
2.4. Cronograma
3. Resumen de actividades realizadas en base al Plan de
prácticas preprofesionales.
El diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de causa y efecto o
diagrama de espina de pescado, es una herramienta utilizada para identificar, analizar y
representar las posibles causas de un problema o efecto específico. Este método fue
desarrollado por el profesor Kaoru Ishikawa en la década de 1960 y es ampliamente
utilizado en la gestión de calidad y la mejora continua.
¿Para qué sirve el diagrama de Ishikawa?
1. Identificación de causas raíz: Ayuda a identificar todas las posibles
causas que podrían estar contribuyendo a un problema específico.
2. Organización de ideas: Proporciona una forma estructurada de
organizar las posibles causas de un problema.
3. Facilitación de la discusión en equipo: Promueve la participación y el
análisis colaborativo al permitir que los miembros del equipo contribuyan
con sus ideas.
4. Visualización clara: Proporciona una representación visual clara y
comprensible de las causas y su relación con el problema.
¿Qué es el diagrama de Ishikawa?
El diagrama de Ishikawa se presenta como un esqueleto de pez, donde la "cabeza" del
pez representa el problema o efecto a analizar y las "espinas" principales representan
categorías generales de causas. Cada espina principal se ramifica en subcausas más
específicas.
Implementación en un Plan de Mejora Continua
1. Definir el problema: Identificar y escribir el problema específico que se
desea analizar en la "cabeza" del pez.
2. Identificar las categorías principales de causas: Estas pueden variar
según la industria, pero algunas categorías comunes incluyen: Método,
Máquina, Mano de obra, Materiales, Medio ambiente, y Medición.
3. Lluvia de ideas de subcausas: Con el equipo, realizar una lluvia de
ideas para identificar las posibles subcausas dentro de cada categoría
principal.
4. Organización de las subcausas: Colocar cada subcausa en la espina
correspondiente del diagrama.
5. Análisis y priorización: Analizar las causas identificadas y priorizarlas
para identificar las causas raíz más probables.
6. Desarrollo de un plan de acción: Crear acciones específicas para
abordar y eliminar las causas raíz del problema.
7. Implementación y seguimiento: Implementar las acciones y realizar un
seguimiento para asegurarse de que el problema se resuelva
efectivamente.
3.1. Actividades Programadas a realizar
3.2 OBJETIVO
Implementar un programa de capacitación en seguridad y eficiencia operativa
para todos los trabajadores subterráneos dentro de los próximos tres meses.
Este objetivo es específico, medible, alcanzable, relevante y temporal
(SMART).
Indicadores:
KEY PERFORMANCE INDICATOR
INDICE DE SEGURIDAD
Meta: Reducir los incidentes de seguridad en un 20% dentro de los tres meses
posteriores a la implementación del programa.
Frecuencia de Medición: Mensual
Fuente de Datos: Registros de incidentes de seguridad y reportes de cuasi-
accidentes.
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
Definición: Medir el incremento en la productividad de los trabajadores
subterráneos como resultado de la capacitación.
Meta: Aumentar la productividad en un 10% dentro de los tres meses posteriores
a la implementación del programa.
Frecuencia de Medición: Mensual
Fuente de Datos: Registros de producción y tiempos de operación.
INDICE DE SATISFACCIÓN Y COMPRENSIÓN DE LOS TRABAJADORES
Definición: Evaluar la satisfacción y la comprensión de los trabajadores respecto al
programa de capacitación mediante encuestas y evaluaciones.
Meta: Alcanzar un 90% de respuestas positivas en las encuestas de satisfacción y
evaluaciones de comprensión.
Frecuencia de Medición: Después de cada sesión de capacitación
Fuente de Datos: Encuestas de satisfacción y resultados de evaluaciones post-
capacitación.
IMPLEMENTACION DEL KPI
CONCLUSIÓN
El análisis realizado sobre "Minera Poderosa S.A." revela una serie de desafíos
y oportunidades clave para mejorar la eficiencia operativa y la seguridad en sus
operaciones subterráneas. A través de la implementación de un programa de
capacitación en seguridad y eficiencia operativa para todos los trabajadores
subterráneos, la empresa podrá abordar sus debilidades actuales y capitalizar
sus fortalezas y oportunidades. La correcta ejecución de este programa
permitirá a la empresa no solo mejorar su competitividad en el mercado, sino
también asegurar un entorno de trabajo más seguro y productivo para sus
empleados.
RECOMENDACIONES
Implementación Inmediata del Programa de Capacitación
Comenzar de inmediato con la implementación del programa de capacitación
detallado en el plan, asegurando que todos los trabajadores subterráneos
reciban la formación necesaria en seguridad y eficiencia operativa.
Monitoreo y Evaluación Continua
Descripción: Establecer un sistema de monitoreo y evaluación continua para
recoger feedback de los participantes y medir el impacto del programa. Utilizar
indicadores clave de rendimiento (KPI) como el índice de seguridad, el índice
de productividad y el índice de satisfacción y comprensión de los trabajadores.
