Trabajo de Investigación previo a la obtención del Título de

Ingeniera en Marketing y Gestión de Negocios

TEMA: “El Neuromarketing y la fidelización en los

clientes de la empresa Agroinsumos en la ciudad Lasso
provincia de Cotopaxi”.

Autora: Liliana Patricia Torres Saavedra

Tutor: Dr. Klever Moreno

AMBATO – ECUADOR
Noviembre 2012
 APROBACIÓN DEL TUTOR

Dr. Klever Moreno

CERTIFICA:

Que el presente trabajo ha sido prolijamente revisado. Por lo tanto autorizo la presentación
de este trabajo de investigación, el mismo que responde a las normas establecidas en el
Reglamento de Títulos y Grados de la Facultad.

Ambato, Noviembre del 2012

____________________

Dr. Klever Moreno

TUTOR

ii
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD

Yo, Liliana Patricia Torres Saavedra, manifiesto que los resultados obtenidos en la presente
investigación, previo a la obtención del título de Ingeniera de Marketing y Gestión de
Negocios son absolutamente originales, auténticos y personales; a excepción de las citas.

_________________________

Liliana Patricia Torres Saavedra

CI: 050334692-6
AUTORA

APROBACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL TRIBUNAL DE GRADO

Los suscritos Profesores Calificadores, aprueban el presente Trabajo de Investigación, el

mismo que ha sido elaborado de conformidad con las disposiciones emitidas por la Facultad
de Ciencias administrativas de la Universidad Técnica de Ambato.

ii
i
 f) _________________________

Dr. Juan Castro

f) _________________________

Ing. Fabricio Ríos

Ambato, Noviembre del 2012

DERECHOS DE AUTOR

Autorizo a la Universidad Técnica de Ambato, para que haga de esta tesis o parte de ella un
documento disponible para su lectura, consulta y procesos de investigación, según las
normas de investigación, según las normas de la Institución.

iv
Cedo los derechos en línea patrimoniales de mi tesis, con fines de difusión pública, además
apruebo la reproducción de esta tesis, dentro de las regulaciones de la Universidad, siempre
y cuando esta reproducción no suponga una ganancia económica y se realice respetando mis
derechos de autor.

_________________________

Liliana Patricia Torres Saavedra

CI: 050334692-6
AUTORA

DEDICATORIA

El presente proyecto lo dedico a Dios por su

infinita bondad.

A mis padres Rosita & Luis por ser un pilar

fundamental en vida, a mis hermanas Ximena,
& Sonia por su ejemplo y apoyo incondicional,
en especial a una persona muy importante en

v
 mi vida, que ya no se encuentra presente
Lucrecita, pero siempre vivirá en mi corazón.

A todos quienes confían en mí, y están cuando

más los necesito.

Torres Liliana

AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios por concederme la vida y guiarme en

mi sendero, a mis padres por su apoyo y sacrificio
incondicional, a mis hermanas por su ejemplo
impartido.

A la Universidad Técnica de Ambato y profesores de la

Facultad Ciencias Administrativas por sus invaluables
conocimientos impartidos, en mi carrera universitaria.

Al Dr. Klever Moreno, Dr. Juan Castro e Ing. Fabricio

Ríos por su apoyo y ayuda para culminar la
investigación.

vi
 Torres Liliana

ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDOS

PÁGINAS PRELIMINARES
Portada..................................................................................................................................... i
Aprobación del Tutor ............................................................................................................. ii
Declaración de Autenticidad..................................................................................................iii
Aprobación de los Miembros del Tribunal de Grado............................................................iv
derechos de Autor...................................................................................................................v
Dedicatoria.............................................................................................................................vi
Agradecimiento.....................................................................................................................vii
ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDOS...........................................................................viii
ÍNDICE DE TABLAS...........................................................................................................xi
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES..........................................................................................xii
RESUMEN EJECUTIVO....................................................................................................xiii
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................1
CAPÍTULO I..........................................................................................................................2
EL PROBLEMA.....................................................................................................................2
1.1 Tema............................................................................................................................ 2
1.2 Planteamiento del problema.........................................................................................2
1.2.1 Contextualización..................................................................................................3
1.2.2 Análisis crítico...................................................................................................... 5
1.2.3 Prognosis...............................................................................................................6
1.2.4 Formulación del problema.................................................................................... 7
1.2.5 Preguntas directrices............................................................................................. 7
1.2.6 Delimitación de problema.....................................................................................7
vi
i
 1.3 Justificación................................................................................................................. 8
1.4 Objetivos......................................................................................................................9
1.4.1 Objetivo General...................................................................................................9
1.4.2 Objetivos Específicos............................................................................................9
CAPÍTULO II.......................................................................................................................10
MARCO TEÓRICO..............................................................................................................10
2.1 Antecedentes investigativos.......................................................................................10
2.2 Fundamentación filosófica.........................................................................................12
2.3 Fundamentación legal................................................................................................12
2.4 Categorías fundamentales..........................................................................................13
2.5 Hipótesis.................................................................................................................... 37
2.6 Señalamiento de variables..........................................................................................37
CAPÍTULO III......................................................................................................................38
METODOLOGÍA.................................................................................................................38
3.1 Enfoque de la investigación.......................................................................................38
3.2 Modalidad básica de la investigación.........................................................................39
3.3 Nivel o tipo de investigación......................................................................................40
3.3.1 Investigación Exploratoria..................................................................................40
3.3.2 Investigación Descriptiva....................................................................................40
3.3.3 Investigación Correlacional.................................................................................40
3.4 Población y muestra...................................................................................................41
3.5 Operación de las variables.........................................................................................42
3.5.1 Variable independiente: Neuromarketing............................................................42
3.5.2 Variable dependiente: Fidelización de los Cliente...............................................43
3.6 Plan de recolección de información...........................................................................44
3.7 Plan de procesamiento de la información...................................................................45
CAPÍTULO IV......................................................................................................................46
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.....................................................46
4.1. Análisis de los resultados..........................................................................................46
vi
ii
 4.2. Interpretación de datos..............................................................................................47
4.3 Verificación de hipótesis............................................................................................58
4.3.1 Modelo lógico.....................................................................................................58
4.3.2 Nivel de significancia..........................................................................................58
4.3.3 Prueba estadística................................................................................................59
4.3.4 Cálculo de grados de libertad..............................................................................60
4.3.5 Cálculo matemático.............................................................................................61
4.4 Decisión final.............................................................................................................61
CAPÍTULO V.......................................................................................................................63
CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................................................63
5.1. Conclusiones.............................................................................................................63
5.2. Recomendaciones..................................................................................................... 64
CAPÍTULO VI......................................................................................................................66
PROPUESTA........................................................................................................................66
6.1 Datos informativos.....................................................................................................66
6.2 Antecedentes de la propuesta.....................................................................................67
6.3 Justificación............................................................................................................... 68
6.4 Objetivos....................................................................................................................68
6.4.1 Objetivo General.................................................................................................68
6.4.2 Objetivos Específicos..........................................................................................68
6.5 Análisis de factibilidad...............................................................................................69
6.6 Fundamentación teórica.............................................................................................69
6.7 Metodología – Modelo operativo...............................................................................75
6.8 Administración...........................................................................................................87
6.9 Previsión de la evaluación..........................................................................................87
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................91
ANEXOS..............................................................................................................................95

ix
ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Fuentes de Información.......................................................................................... 45

Tabla 2: Asistencia técnica................................................................................................... 47
Tabla 3: Tiempo de despachos ............................................................................................. 48
Tabla 4: Información proporcionada .................................................................................... 49
Tabla 5: Posicionamiento ..................................................................................................... 50
Tabla 6: Precio ..................................................................................................................... 51
Tabla 7: Frecuencia de compra ............................................................................................ 52
Tabla 8: Prioridad ................................................................................................................. 53
Tabla 9: Crédito.................................................................................................................... 54
Tabla 10: Horario de visita ................................................................................................... 55
Tabla 11: Promociones ......................................................................................................... 56
Tabla 12: Ficha de observación ........................................................................................... 57
Tabla 13: Frecuencias Observadas ....................................................................................... 59
Tabla 14: Frecuencias Esperadas ......................................................................................... 60
Tabla 15: Cálculo Matemático Chi Cuadrado ...................................................................... 61
Tabla 16: Plan de Acción ..................................................................................................... 86
Tabla 17: Tabla de Control .................................................................................................. 89

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Rango de decisión del consumidor ................................................................ 26

Ilustración 2: Marketing de relaciones ................................................................................. 30
Ilustración 3: Asistencia técnica........................................................................................... 47
Ilustración 4: Tiempo de despachos ..................................................................................... 48
Ilustración 5: Información proporcionada ............................................................................ 49
Ilustración 6: Posicionamiento ............................................................................................. 50
Ilustración 7: Precio ............................................................................................................. 51
Ilustración 8: Frecuencia de compra .................................................................................... 52
Ilustración 9: Prioridad ......................................................................................................... 53
Ilustración 10: Crédito.......................................................................................................... 54
Ilustración 11: Horario de visita ........................................................................................... 55
x
Ilustración 12: Promociones ................................................................................................. 56
Ilustración 13: Chi cuadrado ................................................................................................ 62
Ilustración 14: Flujograma ................................................................................................... 75
Ilustración 15: Logo ............................................................................................................. 76
Ilustración 16: Logotipo final............................................................................................... 77
Ilustración 17: Formulario de Clientes ................................................................................. 79
Ilustración 18: Clientes ........................................................................................................ 80
Ilustración 19: Cronograma.................................................................................................. 80
Ilustración 20: Subformulario .............................................................................................. 81
Ilustración 21: Cotizaciones ................................................................................................. 82
Ilustración 22: Cotización Clientes ...................................................................................... 83
Ilustración 23: Hipervínculo ................................................................................................ 83
Ilustración 24: Exportar........................................................................................................ 84
Ilustración 25: Formato PDF- cotización ............................................................................. 84
Ilustración 26: Seguimiento ................................................................................................. 85
Ilustración 27: Organigrama propuesto ................................................................................ 87

RESUMEN EJECUTIVO

Agroinsumos, es una empresa comercializadora de insumos agrícolas, orientada al segmento

florícola en la provincia de Cotopaxi, sector de Lasso, establecida de manera legal en el año
dos mil diez, cuenta en su cartera de insumos con la línea de fertilizantes, insecticidas,
pesticidas, e insumos orgánicos.

La importancia de efectuar neuromarketing en el cliente genera empatía con el mismo,

conjuntamente con una gestión bien efectuada y la aplicación de herramientas
pertenecientes al ámbito de la mercadotecnia, con la intención de poder llegar a predecir la
conducta del consumidor con la finalidad de generar una fidelización entre el cliente y la
empresa .

El desarrollo de la investigación nos proporcionó una orientación más directa sobre el

neuromarketing para comprender a los clientes y crear fidelización.

La propuesta se basa en diseño de la identidad corporativa puesto que la parte óptica es

esencial para el proceso de recuerdo en una persona, y una base de datos (Customer
xi
Relationship Management CRM) como herramienta del Neuromarketing para efectuar un
seguimiento por cliente con la finalidad de fidelizar.

Clientes, neuromarketing, fidelización.

xi
i
 INTRODUCCIÓN

El ámbito empresarial cambia asiduamente para adecuarse a los nuevos requerimientos del
mercado, es importante desarrollar una investigación que permita asimilar estos aspectos, e
identificar los problemas que surgen en determinadas áreas de las empresas para dar una
solución oportuna.

La presente investigación se basa en indagar el neuromarketing y la repercusión el la

fidelización de los clientes en la empresa Agroinsumos, en el primer capítulo se analiza la
problemática existente, se plantean los objetivos que delinean a la investigación.

En el segundo capítulo se fundamenta el trabajo con los antecedentes de investigaciones

efectuadas con antelación, aspectos legales respaldados con fuentes bibliográficas de las
variables en estudio. El enfoque, la modalidad, el tipo y el método de investigación, son
establecidos en el tercer capítulo.

En el cuarto capítulo se presentan los resultados obtenidos a través del trabajo de campo
con sus respectivos análisis e interpretaciones, comprobando la hipótesis planteada para la
investigación, en el quinto capítulo se desarrollan las conclusiones y recomendaciones.

En el último capítulo se propone el diseño de la identidad corporativa y una base de datos

(Customer Relationship Management CRM) como herramienta del Neuromarketing para
fidelizar a los clientes.

1
 CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

1.1 Tema

El neuromarketing y la fidelización en los clientes de la empresa Agroinsumos en la ciudad

Lasso provincia de Cotopaxi.

1.2 Planteamiento del problema

El desconocimiento del neuromarketing repercute en la fidelización de los clientes de la

empresa Agroinsumos.

2
1.2.1 Contextualización

A fines de los años 60, Herbert Krugman, pionero en el área, comenzaría a utilizar
los primeros pupilometros con fines comerciales; la dilatación de las pupilas mostraba
como un claro indicador, el interés de una persona al mirar un envase, o una publicidad
determinada, como un posible indicador emocional de las reacciones emocionales de los
sujetos de estudio frente a la publicidad. Años después, en los años 70 con la incorporación
de tecnologías de Eye Tracking, se lograría identificar a nivel cerebral que es lo que la
gente realmente ve en una página de una revista, televisión o envase.

Por otra parte según (Moreta, 2007, pág. 2) acota que el neuromarketing si bien es cierto no
es un término muy conocido emplea técnicas que contribuye a entender como cada
individuo, cliente reacciona o se manifiesta frente a una situación.

Para Prieto (2009)“el cliente es una palabra de origen romana y hace referencia a
los inquilinos que protegía el señor feudal para que lo defendieran cuando venía el
enemigo. El señor feudal por lo tanto se encargaba de cuidarlos lo suficiente para que no
lo traicionaran, de aquí el término que originó la fidelización del cliente”.

Por lo tanto la fidelización es un término que utilizan básicamente, las empresas

orientadas al cliente, donde el énfasis es cuidar al cliente mediante la satisfacción de
mismo, sin embargo las empresas orientadas al producto se esfuerzan en vender sus bienes
y servicios ignorando las necesidades e intereses del cliente. La fidelización es el fenómeno
por el que un público determinado permanece fiel a la compra de un producto, de una
marca concreta, de una forma continua o periódica, trata de conseguir una relación estable y
duradera con los usuarios finales de los productos que vende. (Prieto, 2009).

Ciertamente no se aleja mucho de la situación actual, los clientes que son tratados
como consumidores y que reciben estrategias de fidelización para proteger a una empresa
del enemigo, o la competencia. Para realizar un seguimiento continuo a los clientes Gates
(2006), menciona “Ganar o perder dependerá de cómo captemos, gestionemos y utilicemos

3
la información”. Es decir la fidelización es un vínculo estrecho entre la empresa y los
clientes.

Como manifiesta Barquero (2007), en la mayoría de empresas no es posible

mantener unos estándares de oferta de valor y atención tan excelentes como para evitar que
los clientes deseen irse, para evitar la fuga de los mismos debemos crear un vínculo, basta
un sencillo cálculo para observar que si las empresas pudiesen tener un modelo de vínculo o
fidelización lo suficientemente bueno como para evitar el 5% de las bajas que anualmente
se producen, el beneficio global se incrementaría.

Por otra parte la analista Luna (2012), precisa que durante el 2011 el total de las
importaciones de insumos agrícolas privadas y oficiales se cifró - valor C&F (costo+ flete a
puerto ecuatoriano) en 621’293.500 dólares, cantidad repartida el 62% en fertilizantes, 32%
en agroquímicos, 4% en semillas y 2% en bombas y equipos.

De los más de $ 200 millones que traen las empresas que formulan y distribuyen
agroquímicos, el 54% correspondió a fungicidas, 24% a herbicidas, 16% a insecticidas, 3%
a nematicidas y el resto a otros. Comparadas las cifras con las del 2010, los fungicidas
aumentaron el 8%, no así los otros.

Sostiene que por valor del mercado, la línea de los fungicidas es la más importante y en
volumen los insecticidas porque se mueve mucho producto genérico en el país.

Cinco empresas nacionales hacen más de la mitad del total de las importaciones (56%) que
tienen un amplio portafolio de productos e infraestructura. Veinte de los importadores
registrados el año anterior manejaron el 95% de los insumos agrícolas que ingresaron.

Por país de origen, la mayoría provienen de Colombia y de China. El ingrediente activo de

mayor volumen importado pertenece a herbicidas, nematicidas y fungicidas.

4
 Sin embargo la empresa Agroinsumos, es una organización orientada a la
comercialización de insumos agrícolas, creada en el año 2010, ubicada en la Panamericana
Norte km 11 vía a Latacunga, siendo esta su matriz, y con una extensión en el sector de
Lasso, provincia de Cotopaxi, iniciando su comercialización con la línea de fertilizantes,
con el transcurso de cinco meses y palpando la necesidad de ampliarse en el mercado
decide incrementar con productos de insecticidas, pesticidas, y al transcurso del primer año
añade a su cartera de productos, insumos orgánicos.

Con una gran línea de productos, la empresa atiende a sus clientes de manera empírica
basándose más en la parte técnica. La organización posee clientes de poseen personería
jurídica, y personas naturales, no cuenta con una sistemática adecuada para estipular
condiciones que facilite comprender las necesidades, preferencias, que poseen los clientes
en un tiempo determinado, los mismos que aporten a mejorar, o crear un vinculo entre el
cliente y la empresa creando fidelización.

1.2.2 Análisis crítico

Dentro de las causas primordiales que ocasionan el problema en la empresa

constatamos que la poca experiencia en el mercado, “Lugar en donde habitualmente se
reúnen los compradores y vendedores para efectuar sus operaciones comerciales”, asevera
Medina (2008), es la red en donde las ofertas y demandas confrontan los precios y
determina las cantidades de bienes que han de ser objeto de intercambio, y con
inexperiencia en este ámbito fácilmente se puede ser desplazado por la competencia ya que
ellos pueden emplear o manejar mejor al mercado.

Los recursos “son aquellos elementos que aportan algún tipo de beneficio a la
sociedad; que combinados son capaces de generar valor en la producción de bienes y
servicios. Estos, desde una perspectiva económica clásica, son capital, tierra y trabajo”
afirma (Noriega, 2002), y si los recursos de capital (dinero) son limitados, impiden de
manera estrecha efectuar investigaciones de mercado, que es el lugar en el que se efectúan

5
transacciones, y que permita descubrir las verdaderas necesidades que para (Ávila, 2003)
“son estados de carencia percibida, incluye necesidades físicas básicas de alimentos, ropa,
seguridad, conocimientos, entre otros” , de esta manera no se podría cubrir las expectativas
que poseen los clientes.

El escaso empleo de herramienta de fidelización, que permita ser aplicadas y conocer de

manera más estrecha al cliente, genera que la fidelidad sea mínima y solo acudan a la
empresa en casos extremos y más se inclinen a la contención.

1.2.3 Prognosis

El no otorgar opciones de solución al problema generaría que la empresa, refleje el

incumplimiento de las metas, que se planteen para un tiempo determinado, ya que la razón
de ser de una empresa son los clientes.

Además las necesidades, y expectativas o lograr las satisfacción del cliente, “siendo
estas: las variables relacionadas con el producto, las variables relacionadas con las
actividades de ventas, las variables relacionadas con los servicios post-venta y las
vinculadas a la cultura de la empresa”, según el Manual AMA y si estas son insatisfechas,
por no ser descubiertas para poder atenderlas, serán aprovechado por la competencia para
suplir el vacío que deja la empresa. El satisfacer a los clientes es esencial para la
persistencia de la empresa.

Además para (Ficher & Espejo, 2006, págs. 26-27) las ventas es "toda actividad que
genera en los clientes el último impulso hacia el intercambio". Ambos autores señalan
además, que es "en este punto (la venta), es donde se hace efectivo el esfuerzo de las
actividades anteriores", el captar clientes, y que solo efectúen compras de manera
esporádicas, se vera repercutido en no tener una clientela fiel a la organización. Por tanto el
no contar con clientes que guarden fidelidad a la empresa, se vera afectado en el
crecimiento de la misma y esta será tardía.

6
1.2.4 Formulación del problema

¿Cómo el neuromarketing repercute en la fidelización de los clientes de la empresa

Agroinsumos en la ciudad de Lasso provincia de Cotopaxi en el período enero – diciembre
del año 2011?

1.2.5 Preguntas directrices

¿Qué imagen refleja la empresa a los clientes?

¿Qué necesidades poseen los clientes para la adquisición de insumos?

¿Qué herramientas de neuromarketing creará fidelización en los clientes de la empresa

Agroinsumos?

1.2.6 Delimitación de problema

DE CONTENIDO

CAMPO: Marketing

ÁREA: Neuromarketing

ASPECTO: Fidelización de los Clientes.

ESPACIAL

El presente proyecto se desarrollará en la empresa AGROINSUMOS, en Lasso provincia de

Cotopaxi, con su matriz en la Panamericana Norte km 11 vía a Latacunga.

TEMPORAL

El presente trabajo investigativo se efectuará en el período comprendido enero –diciembre

2011.

7
1.3 Justificación

El presente proyecto se centra en la empresa Agroinsumos en la cual se efectuará las

investigaciones pertinentes que accedan a ser más competitivos en el mercado conociendo
las necesidades de los clientes, y por medio de ello afianzar la relación comercial.

La importancia de efectuar un neuromarketing al cliente genera empatía con el mismo,

conjuntamente con una gestión bien efectuada y la aplicación de herramientas
pertenecientes al ámbito de la mercadotecnia, con la intención de poder llegar a predecir la
conducta del consumidor con la finalidad de generar una fidelización entre el cliente y la
empresa.

El auge o tendencia del neuromarketing, por manifestar renovados medios que revelen la
correcta efectividad de la “toma de decisiones", en particular incurre a los administradores
y/o marketeros, a sugerir caminos alternativos de acción para atender de manera primordial
al cliente.

Por otra parte la investigación beneficia a la organización; puesto que contribuye ha

estableciéndose el nombre de la institución en la mente del consumidor, ya sea esto por la
imagen que refleja como empresa, el servicio que otorga continuamente al cliente o la
calidad, eficacia, eficiencia de los productos comercializados, también beneficia al cliente
ya que la empresa podría cubrir sus expectativas.

El proyecto posee una factibilidad asequible, puesto que se cuenta con fuentes
bibliográficas viables y de fácil acceso, en la parte económica se cuenta con el estrecho
apoyo de la institución para sustentar parte de los egresos que genere el mismo.

8
1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivo General

Aprender sobre el neuromarketing y la repercusión en la fidelización de los clientes de la

empresa Agroinsumos en la ciudad de Lasso provincia de Cotopaxi.

1.4.2 Objetivos Específicos

 Conocer que imagen tienen los clientes de la empresa, para mejorar la misma.

 Conocer las necesidades que tienen los clientes en la adquisición de insumos, para
generar fidelización.

 Proponer herramientas de neuromarketing, para crear fidelización en los clientes de

la empresa Agroinsumos.

9
 CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes investigativos

Se tiene como antecedente, una investigación efectuada por (Balladares, 2011), con
el tema “Implantación del neuromarketing para promover las ventas de la empresa Giahan
Ecuador cía. Ltda. De la ciudad de Ambato”.

10
Se puede analizar que la investigación muestra la importancia y las ventajas que abarca el
neuromarketing para poder implantarlo en una empresa y que esta a su vez puede ser
aplicada en cualquier índole social. Además el neuromarketing es desconocido por muchos
y conocido por pocos, también se puede evidenciar que los requerimientos de los clientes
influyen de manera directa en la conducta de los mismos.

Sintetizando el neuromarketing es un campo desconocido, ya que ha sido poco investigado,

pero abarca una gran importancia que facilita, y/o ayuda a entender al cliente, sus gustos,
preferencias, en diferentes aspectos ya sean esos frente a un producto, publicidad, atención
etc.

Por otra parte (Sánchez, 2002), presenta su trabajo de investigación “Desarrollo de

un programa de fidelización como herramienta del marketing relacional para MasterCard
del Ecuador S.A. en la ciudad de Guayaquil”.

Se puede observar que las empresas han orientado sus esfuerzos en la capación de nuevos
clientes, sin tomar en cuenta que al mismo tiempo pierden una parte de sus clientes
actuales. Hacer que un cliente potencial adquiera un producto o servicio por primera vez, es
solo el primer paso, lograr que este realice una serie de compras futuras, depende en gran
medida del grado de fidelidad que el cliente sienta hacia la marca, empresa o producto.

La investigación, destaca para que un cliente sea fiel nace de la atención que la empresa le
otorgue, el captar clientes lo puede realizar cualquier empresa pero mantenerlos solo las
que entiendan lo que el cliente requiere.

Además otro antecedente investigativo realizado por (Freire, 2010) sobre “Los
programas de fidelización de clientes y su incidencia en la rentabilidad de automotores y
anexos S. A”.

11
 Se puede considerar que la investigación revela que la satisfacción de los clientes
externos, parte del ambiente laboral, conocimientos, necesidades satisfechas de los clientes
internos, ya que ellos serán la imagen que reflejen como empresa a los clientes externos.

Además la fidelización es un aspecto importante para cada organización ya que se trata de

captar, convencer, y retener a un cliente; el cual representa para la entidad la razón de ser de
la misma, por ello es importante entender al cliente, para así mantenerlo.

Los trabajos mencionados aportarán en el tema de investigación por cuando indaga sobre el
de neuromarketing y fidelización de los clientes, que amplían su trabajo mediante la
recopilación de la información como manifiestan en campo, y ayudan a comprender más
sobre la temática.

2.2 Fundamentación filosófica

El presente proyecto investigativo posee una fundamentación filosófica crítico – positivo,

ya que se enfoca en analizar de forma efectiva los parámetros que incurran en el desarrollo
de la investigación con la finalidad de dar solución a la misma.

Además posee una fundamentación axiológico porque se trabajará con personas donde
prima los valores morales, sociales.

2.3 Fundamentación legal

El presente proyecto se fundamentara en la Constitución Políticas de la República

del Ecuador, y en la Ley Orgánica del consumidor del Ecuador.

CAPÍTULO IV INFORMACIÓN BÁSICA COMERCIAL

Art. 9 Información Pública. - todos los bienes a ser comercializados deberán exhibir sus
respectivos precios, peso y medida, de acuerdo a la naturaleza del producto.

12
Toda información relacionada al valor de los bienes y servicios deberá incluir, además del
precio total, los montos adicionales correspondientes a impuestos y otros recargos, de tal
manera que el consumidor pueda conocer el valor final.

CAPITULO V

RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES DEL PROVEEDOR

Art. 17 Obligaciones del proveedor.- es obligación de todo proveedor, entregar al

consumidor información veraz, suficiente, clara, completa y oportuna de los bienes o
servicios ofrecidos, de tal modo que éste pueda realizar una elección adecuada y razonable.

2.4 Categorías fundamentales

Variable Independiente Variable Dependiente

Marketing Calidad Total

Estrategico

Mercado Cialidad Del

Servicio

Segmentación Marketing de
de Mercado Relaciones

Fidelización
Neuromarketing de los
Clientes

Emociones y Satisfacción Seguimiento Del

Neurociencias Mecanismos Del cliente cliente
Inconscientes del
Cerebro

Necesidades Feedback
Estímulos Decisión de
Compras

13
RED DE CATEGORIAS VARIABLE INDEPENDIENTE

MARKETING ESTRATÉGICO

En un apartado manifesta Valencia (2006) “El maketing estratégico comprende un estudio

sistemático y continuado de necesidades de los consumidores, definiendo para cada gupo
específico (segmento de demanda) productos o servicios que permita obtener una
importante y solida ventaja competitiva”.

Sin embargo para Mendoza (2008) define que el marketing estratégico, es crear
valor para los clientes seleccionados, habiendo creado valor, la empresa se debe
comprometer a capturar una parte del valor por medio del precio para ser viable a la
empresa, el marketing estratégico involucra dos actividades principales que son la base;
primero seleccionar el mercado objetivo y definir el posicionamiento deseado del producto
en la mente del publico objetvo; y segundo diseñar un plan que permita el posicionamiento
deseado. Por otra parte según (Klother, 2002) contrasta la dirección, marca las pautas de
actuación. Antes de producir un artículo u ofrecer algún servicio, la dirección debe analizar
las oportunidades que ofrece el mercado; es decir, cuáles son los consumidores a los que se
quiere atender (mercado meta), qué capacidad de compra tendrían a la hora de adquirir, el
producto o servicio, y si éste responde a sus necesidades.

Además, tienen que detectar cuáles son sus posibles competidores, qué productos están
ofreciendo y cuál es su política de mercadeo, cuales son los productos sustitutos y
complementarios ofrecidos en el mercado, probabilidades respecto al ingreso de nuevos
competidores y los posibles proveedores.

También deben realizar un análisis interno de la empresa para determinar si realmente

cuenta con los recursos necesarios (si dispone de personal suficiente y calificado, si posee
el capital requerido, etc.). Por último se debe analizar qué política de distribución es la más
adecuada para que el producto o servicio llegue al consumidor, con todos los datos, la
empresa realiza un diagnóstico, si éste es positivo, se fijan los objetivos y se marcan las

14
directrices para alcanzarlos, determina a qué clientes se quiere dirigir y qué clase de
producto quiere. El proceso estratégico se materializa en la creación de una propuesta de
valor, donde la empresa configura óptimamente su oferta, enfocándola a su grupo meta a
través de un proceso adecuado de segmentación de mercado.

Al comprar un producto el consumidor busca la solución a un problema o el

beneficio que puede proporcionarle, y no el producto como tal, igualmente el conocimiento
de los recursos y capacidades de la empresa constituye un aspecto fundamental de la
metodología para alcanzar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo, como aporta
Lambin (1990) “seguir la evolución del mercado de referencia e identificar los diferentes
productos-mercados y segmentos actuales o potenciales, sobre la base de un análisis de la
diversidad de las necesidades a encontrar”.

Los diferentes productos, mercados representan oportunidades que la empresa analiza y

cuyo atractivo es preciso evaluar, para una empresa determinada como (Lambin, 1990, pág.
2) enfatiza que el atractivo de un producto, mercado depende de su capacidad para atraer
mejor que sus competidores la demanda de los compradores. Esta competitividad existirá
en la medida que la empresa posea una ventaja competitiva por la presencia de una
diferenciación valorada por los consumidores.

Es investigar el mercado adecuado para producir un bien o brindar un servicio,

contrastando la contención que posee para determinar ciertos parámetros como es el precio,
mejorando promociones.

MERCADO

Kruman (1953) considera que el mercado no tiene una definición clara y coherente,
debido a las diferentes acepciones propuestas desde los diferentes enfoques de estudio del
fenómeno. Desde el punto de vista de marketing, las acepciones propuestas por la teoría
económica no atiende únicamente al lugar físico donde la demanda y oferta intercambian

15
sus recursos, se limitan, desde un punto de vista económico, a incidir en los agentes que
manejan la oferta y la demanda.

Desde el ámbito jurídico el mercado hace referencia a la transferencia del titulo de

propiedad, sin destacar los verdaderos elementos que determinan su existencia. El mercado,
en la vertiente comercial, tiene un significado diferente del correspondiente a los ámbitos
señalados o como aspecto del orden social.

Para los especialistas de Marketing, no solo resulta útil, sino casi la única posibilidad,
definir el mercado en función de las personas u organizaciones actuales o potenciales que
tienen necesidad o deseo de bienes o servicios, disponen de los recursos y poseen la
capacidad de adquirirlos.

Se clasifica en:

 Mercados de bienes

 Mercados de servicios

 Mercados de factores productivos

 Si pensamos en los agentes que intervienen:

Mercados monopolistas

Mercados competitivos

Mercados oligopolistas

 Si pensamos en la magnitud y alcance del mercado:

Mercados locales

Mercados regionales

Mercados nacionales

Mercados mundiales

16
 Para Etzel (2000) el mercado es la red de ofertas y demandas cuya confrontación
conduce a formar los precios y a determinar las cantidades de bienes que han de ser objeto
de intercambio. Si se da el nombre de mercado a este encuentro, es para señalar la idea de
frontera (marca) que existe entre dos posiciones: la del que ofrece y la del que demanda.

Materializada por un lugar, por un sitio de encuentro, la noción de mercado poco a poco
rebasa (al especializarse) las referencias puramente geográficas o topográficas, hasta
designar toda actividad de intercambio, incluso dispersa en el tiempo y el espacio. Así, se
hace referencia al mercado de materias primas, al bolsista, al monetario, etc.

El mercado es aquella área (Ramón, 2009) donde se desenvuelven los compradores

y los vendedores, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los consumidores y los
proveedores, para ello los profesionales del marketing intentan conocer el mercado, su
estructura, su comportamiento etc., por ello deben estudiar la demanda que es la cantidad de
un producto que los consumidores están dispuestos a consumir.

Un mercado es el lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las
transacción de bienes y servicios a un determinado precio, los cuales comprende todas las
personas, hogares, empresas e instituciones que tiene necesidades a ser satisfechas con los
productos de los ofertantes.

Son mercados reales los que consumen estos productos y mercados potenciales los que no
consumiéndolos aún, podrían hacerlo en el presente inmediato o en el futuro. La empresa
Agroinsumos esta enfocado a un mercado en el que comercializa insumos agrícolas.

Para (Klother, 2002) el mercado puede depender de diversos agentes que actúan a
título de corredores de la oferta y de la demanda (durante mucho tiempo los teóricos se han
ocupado de estas dos situaciones: monopolio absoluto, con una oferta y multiplicidad de
demandas, y competencia perfecta, con una multiplicidad de agentes de una y otra parte sin
dominio ni su información en el interior de dichos grupos). Por otra parte Salvador (2002)

17
manifiesta que “un mercado también puede definirse como un conjunto de demanda por
parte de los clientes potenciales de un producto o servicio”.

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

Para la determinar la segmentación de mercado Fernández (2001) manifiesta es una

herramienta de mercadotecnia que es el proceso de dividir un mercado en grupos uniformes
más pequeños que tengan características y necesidades semejantes. Esto no está
arbitrariamente impuesto sino que se deriva del reconocimiento de que el total de mercado
está hecho de subgrupos llamados segmentos.

Los segmentos son grupos homogéneos (por ejemplo, las personas en un segmento
son similares en sus actitudes sobre ciertas variables), como (Hernández J. L., 2007, pág.
235) señala debido a esta similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de
modo similar a determinadas estrategias de marketing.

Es decir, probablemente tendrán las mismas reacciones acerca del marketing mix de un
determinado producto, vendido a un determinado precio, distribuido en un modo
determinado y promocionado de una forma dada.

Características de los segmentos de mercado:

 Mensurabilidad: que pueden medir el poder adquisitivo, la cantidad de personas, y

el perfil de los que componen cada segmento.

 Accesibilidad: debemos tener en cuenta una porción del mercado que se pueda
atender y alcanzar de manera eficaz.

 Sustanciabilidad: los segmentos del mercado deberán ser bastantes grandes y

rentables.

18
  Accionamiento: se deberá diseñar programas efectivos para atraer a dichos
consumidores.

Tipos de segmentación:

 Geográfica: Se divide por países, regiones, ciudades, o barrios.

 Demográfica: Se dividen por edad y etapa del ciclo de la vida, por el sexo.

 Psicográfica: Se divide según la clase social, el estilo de la vida, la personalidad y

los gustos.

 Conductual: Se divide de acuerdo a los conductos, beneficios pretendidos, lealtad a

la marca y actitud ante el producto.

Para (Bonta & Farber, 2007) presenta que el segmento de mercado es un grupo de
personas, empresas u organizaciones con características homogéneas en cuanto a deseos,
preferencias de compra o estilo en el uso de productos, pero distintas de las que tienen otros
segmentos que pertenecen al mismo mercado, además, este grupo responde de forma
similar a determinadas acciones de marketing; las cuales, son realizadas por empresas que
desean obtener una determinada rentabilidad, crecimiento o participación en el mercado.

Un objetivo principal de la organización como (Villacorta, 2010, pág. 41) define “el
mercado donde se desea competir o prestar servicios. Este objetivo conlleva a la división
del mercado en segmentos cuyos miembros sean homogéneos en términos de necesidades.
Con esto se podrá posicionarse correctamente en los segmentos seleccionados”.

La segmentación de mercado es el procedimiento de dividir en distintos

subconjuntos de consumidores que tienen necesidades o características comunes, como
(Hoffman & Bateson, 2002) mencionan que seleccionar uno o varios segmentos para llegar
a ellos mediante una mezcla de marketing específica, antes de que la segmentación del
mercado tuviera aceptación general, la estrategia predominante para hacer negocios con los

19
consumidores era el marketing masivo, es decir, ofrecer los mismos productos y mezcla de
marketing a la totalidad de los consumidores.

Un segmento de mercado es dividir en grupos a los clientes actuales como potenciales de

características similares en cuanto a sus preferencias, deseos y gustos para tener una mayor
certeza de su respuesta a un programa de marketing diseñado específicamente para ellos.

Es el proceso de dividir, como su palabra lo indica de segmentar un mercado en grupos

uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes.

NEUROMARKETING

En efecto, es posible decir que el consumidor constituye el elemento más relevante

de la teoría del marketing, en ello contribuye (Arellano, 2002, págs. 5-7) puesto que esta
concepción marca la diferencia existente entre la orientación comercial hacia la producción,
la venta y esta dirigida hacia el marketing. Como se sabe, en las orientaciones hacia la
producción y la venta (orientación tradicional), se considera que es lo más importante en
una empresa es tener la capacidad de poder ofrecer bienes o servicio, para luego buscar a
quienes se les puedan hacer la transacción.

Para poder comprende más sobre el neuromarketing (Salomón, 2008, págs. 2-5),
coincide que el comportamiento del consumidor conocido como neuromarketing es la
interacción dinámica de los efectos y cognición, comportamiento y el ambiente, mediante
las cuales los seres humanos llevan a cabo los aspectos de intercambio comercial de su
vida, en otras palabras, el comportamiento del consumidor abarca pensamientos y
sentimientos que experimentan las personas, así como las acciones que emprenden, en los
procesos de consumo.

El Neuromarketing es una disciplina de avanzada, que tiene como función investigar y

estudiar procesos cerebrales que hacen de una manera más clara la conducta y toma de
decisiones de las personas en los campos de acción de marketing tradicional (inteligencia

20
de mercado, diseño de productos y servicios, comunicaciones, precios, posicionamiento,
targeting, canales, ventas, fidelización).

De esta manera, se puede examinar la mente del consumidor, conocer sus deseos,
que es lo que los motivas para hacer, a su parecer, la mejor toma de decisión a la hora
comprar o consumir un producto o servicio independientemente del tamaño de la
organización con la que se esté trabajando, el producto que se quiera vender o al tipo de
consumidor a los cuales se quieran dirigir.

También incluye todo lo relativo al ambiente que influye en esos pensamientos,

sentimientos y acciones, ello complementará comentarios de otros consumidores, anuncios,
información de precio, empaques, aspectos del producto y otros factores más.

Sin embargo concuerda (Hawwkins, Best, & Coney, 1997) con los autores con
antelación mencionada, en que “el comportamiento de consumidor es entender e
interpretar correctamente los deseos del consumidor es mucho más fácil de decir que
hacer”. Además (Ramón, 2009) argumenta que el Neuromarketing investiga qué zonas del
cerebro están relacionadas en el comportamiento de las personas cuando elige una marca,
cuando compra un producto/servicio o cuando recibe e interpreta los mensajes que nos
hacen llegar las empresas, los especialistas en Marketing miden los resultados de las
acciones desarrolladas en Neuromarketing en términos de ventas, de percepción, de marcas,
de preferencia, fidelización etc.

El neuromarketing “es un curioso matrimonio entre el marketing y la ciencia, es la

llave que se denomina la lógica de comprar: los pensamientos, sentimientos y deseos
subconscientes que mueven las decisiones de compra que tomamos todos los días de
nuestras vidas” (Hassan, Adriana 2009).

Cuando hablamos de mercado olvidamos que tanto de demandantes como ofertantes

son los seres humanos; tenen un cerebro, donde a lo largo de la vida se alojan, sentimientos

21
y emociones, y entender al cliente, es precisamente, entender estos aspectos, del
neuromarketing argumenta (Malfitano, 2007, pág. 43) puede contribuir a mejorar las
relacionamiento y la comunicación entre las personas que intercambian recursos para
satisfacer necesidades.

El neuromarketing investiga y estudia los procesos cerebrales que hacen de una manera más
clara comprender la conducta, las emociones, estímulos y mecanismos inconscientes del
cerebro para la toma de decisiones de las personas, de esta manera, se puede conocer sus
deseos, que es lo que los motivas en una toma de decisión a la hora comprar o consumir un
producto o servicio.

NEUROCIENCIAS

Las neurociencias manifiesta (Tomás, 2008, pág. 8) y hace hincapié que son una
serie de procesos mentales tales como la adquisición, manipulación y/o retención de la
información, es decir como la mente los maneja y como estos se traducen en una conducta
determinada.

Conocer las estructuras cerebrales que intervienen en la predicción de la conducta, los

descubrimientos de las múltiples inteligencias, tipos de memorias, atención, etc. se logra un
mejor entendimiento de las habilidades y aptitudes necesarias para desarrollar estrategias de
activación del área específica necesaria para lograr la conducta buscada.

Finalmente, a partir de dichos avances neurocientíficos se abre una posibilidad

absolutamente innovadora y revolucionaria para contrastar que ambiente altera nuestro
comportamiento, que modifica nuestro sistema nervioso, los mecanismos principales que
cambian la conduta, el aprendizaje y la memoria, como revela (Soriano & Guillazo, 2007,
pág. 478) para mejorar la gestión del talento humano se puede aplicar CRM como
herramienta del neuromarketing.

22
 Las neurociencias define Maturana (2011) que “es el resultado de una actividad y
función cerebral, la función del cerebro es recoger información del medio ambiente donde
el animal se desemvuelve, analizar esta información y tomar decisiones. Las decisiones
neuronales son tomadas centralmente en el cerebro y provocan cambios de
comportamiento”. La neurociencias es la recepción, almacenamiento de la informacion
percibida, y recordada, esto puede ser empleada de manera positiva y/o negativa según el
sujeto lo crea conveniente; es un punto clave para una organización, ya que las experiencias
vividas que tenga el cliente con la empresa, o sus productos, servicios, personal etc.
ayudará a determinar el comportamiento que presente.

ESTÍMULOS

El termino estímulo designa al almacenamiento físico que por lo general, puede

afirmarse que un estímulo es aquello que tiene un impacto sobre un sistema. En el caso de
los seres vivos, el estímulo es lo que genera una respuesta o una reacción del organismo.

La noción de estímulo está vinculado como revela (Daron & Parot, 2004, pág. 615) al verbo
estimular, que significa incitar la ejecución de algo o avivar una actividad, operación o
función. Por ejemplo, un estímulo económico supone una motivación extra para un
trabajador; un estímulo sonoro, por su parte, puede ser el punto de partida para una
competencia.

Sin embargo (Kolb, 2006, pág. 763) ayuda a reafirmar que los estímulos son
insitaciones los que procesan la gran cantidad de información en el ambiente. Esta
selectividad no suele ser consciente, porque el sistema nervioso automáticamente analiza
los estímulos para luego ser almacenados.

Los estímulos llegan al cerebro:

 55% por medio de la vista

 18% por medio del oído

23
  12% por medio del olfato
 10% por medio del tacto
 5% por medio del gusto

Un estímulo será cualquier elemento externo, ya sea de un cuerpo o un órgano, que

estimulará, activará o bien mejorará la actividad que realiza, su respuesta o reacción, se
caracteriza por tener siempre un impacto sobre el sistema en el cual actúa; en el estricto
caso de los seres humanos el estímulo es lo que desencadenará una respuesta.

EMOCIONES Y MECANISMOS INCONCIENTES DEL CEREBRO

Para Damacio (2011) el papel fundamental que las emociones y los mecanismos
inconscientes del cerebro juegan en la toma de decisiones. Se estima que el 85% de
nuestras decisiones las tomamos de manera subconsciente y que solo un 15% son
decisiones realmente conscientes. Es una época en la que toda empresa debe contar con un
enfoque multidisciplinario y con profesionales con marcas personales fuertes que se
conviertan en los embajadores corporativos de la misma.

Para (Mora, 2010) menciona que la emoción es un aspecto central del psiquismo
humano, a través de las diversas situaciones vividas, la emocionalidad aparece como una
variable omnipresente, matizando nuestra comprensión de la realidad y determinando el
modo en que nos enfrentamos a ella.

Un amplio espectro de registros emocionales condiciona nuestra existencia particular,

desde las situaciones más insignificantes hasta las de mayor trascendencia. En las diversas
teorías sobre la emoción, así como en el lenguaje popular, aparecen distintos términos
cuyos significados se hallan actualmente más o menos consensuados. Los estados de ánimo
ejercen una influencia continua y, en ocasiones, imperceptible sobre los fenómenos no
afectivos.

24
 Las emociones interrumpen el curso ordinario de la conducta y la cognición,
dándoles ocasionalmente una nueva orientación. Por su carácter básico, las emociones han
sido consideradas el elemento central de la afectividad (Nesse, 1990) contribuye, son
formas especializadas de operar modeladas por la selección natural para ajustar los
parámetros fisiológicos, psicológicos y conductuales del organismo, de tal forma que
incrementen su capacidad y tendencia a responder adaptativamente a las amenazas y
oportunidades características de las situaciones específicas.

Las emociones y los mecanismos inconscientes del cerebro, son quienes actúan en la
mayoría de toma de decisiones por que una emoción prevalece más en la mayoría de
personas que la razón, es por ello que la reacción de cada individuo es distinta ya que los
mecanismos del cerebro se activan por diversas razones.

DESICIONES DE COMPRA

Para (Solé, 2003, pág. 97) la compra es el resultado de un proceso de decisión a

través del cual el individuo persigue ciertos objetivos, para alcanzarlos deberá escoger entre
varios tipos de acción posibles y necesitará información que procesará para evaluar las
consecuencias de cada alternativa.

La mayor parte de las decisiones se toman en un contexto de incertidumbre, ya que a

menudo el consumidor no conoce con certeza las consecuencias de su elección.

Ello implica que en cualquier decisión existe una aceptación de riesgo que incluye:

 Riesgo material

 Riesgo psicológicos

Frente a estos riesgos pueden adoptarse una serie de comportamiento para tratar de
reducirlos:

25
  Guiarse por la experiencia pasada propia o por la de los demás.

Tomar medidas de precaución

 Limpiar el campo de elección (repetir compras que ya se ha efectuado en el pasado,

manteniéndose fiel a los productos de una marca).

Todas las desiciones de compra del consumidor generalmente se agrupan en un rango

de tres categorías como (Lamb, 2006, págs. 159-160) nos comparte: el comportamiento de
respuesta rutinaria, toma de desiciones limitada, y toma de desiciones extensa ( véase
ilustración: 1), que a cada individuo genra que tome una desición.

Los bienes y servicios en estas tres categorías se describen mejor en el témino de cinco
factores; nivel de participación del consumidor, tiempo requerido para toma de desiciones,
costo del bien o servcio, grado de la búsqueda de la información y número de alternativas
que se tomaron en cuenta. La toma de decisiones limitada ocurre por lo regular cuando un
consumidor tiene experiencia con el producto pero no está familiarizado con las marcas
actuales disponibles. Los consumidores practican la toma de decisiones extensa cuando
compran un producto desconocido y costoso un artículo que se adquiere con poca
frecuencia, los consumidores desean tomar una decisión correcta de modo que tratan de
averiguar todo lo que sea posible de la categoria del producto.

Ilustración 1: Rango de decisión del consumidor

Rutina Limitada Extensa

Participación baja baja a moderada alta

Tiempo poco poco o moderado mucho
Costo bajo baja a moderada elevado
Búsqueda de interna en su mayor interna y información sólo
interna parte externa
Número de
alternativas una pocas muchas
Fuente: Adaptado de Lamb (2006), “Marketing estratégico”, p. 160, México

26
Para tener conocimiento completo sobre las decisiones de consumo de los individuos de
cada área geográfica se requerirá un estudio de cada aspecto de las experiencias a lo largo
de la vida de una persona.

La motivación es un comportamiento o actitud del consumidor para conseguir ya

sea un bien o servicio como (González, 2008) lo revela. El consumidor puede sentirse fuera
de moda (un estado real) y al mismo tiempo preferir estar a la moda actual (un estado
deseado).

Diferentes motivos por los cuales el consumidor compra:

 Consistencia: se visualiza a los consumidores como unidades procesadas por las

fuerzas en conflictos y las partes de la información que llegan a su atención.
 Objetividad: es cuando al consumidor le hacen una encuesta o pregunta que si le
gusta el fútbol y el se queda pensando y se acuerda que muy rara vez lo ha visto por
televisión, y entonces dice que el fútbol no le gusta.
 Utilitarismo: es cuando el consumidor ve positivamente los problemas que enfrenta
y los considera como una buena fuente de información.
 Categorización: es cuando los consumidores se enfrentan a un mundo complejo es
como si los consumidores fueran motivados para categorizar sus experiencias.
 Estipulación: es cuando al comerciante le gusta que le premie, incentivos, ya que es
muy curioso y siempre le gusta la novedad.
 Atribución: se enfoca la orientación del consumidor hacia sucesos externos en el
medio ambiente.

La decisión de compra se basa en tomar disposiciones pensando en el bien o servicio sea lo

que verdaderamente requiera o no, con la finalidad de saciar su carencia. Una decisión de
compra es toma de manera rápida, lenta relacionando con hechos pasados para tomar la
decision acertada en benficio al los involucrados.

27
RED DE CATEGORIAS VARIABLE DEPENDIENTE

FIDELIZACIÓN DE LOS CLIENTE

Para Barquero (2007) “la fidelización son programas que están al orden del día, y
en cierto modo están en el mercado es la lealtad de forma natural, cuando los clientes
siguen operando con la empresa”. Una empresa fideliza a sus clientes en la medida que es
capaz de lograr una alta tasa de retención.

Es importante no exagerar la importancia de la satisfacción de los clientes. “Sin

clientes, la empresa no tendría razón de existir. Todo negocio tiene que definir y medir,
permanentemente la satisfacción de los clientes así se podrá crear fidelización,
concordando en parte con el autor con antelación mencionado”, manifiesta Hoffman &
Bateson (2002) es decir la retención se podrá definir como la repetición de una compra o de
un volumen mínimo prefijado durante una determinado período de tiempo.

Para Alarcón (2006) en un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que
marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada
basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del
cliente. Es en éste sentido que la incorporación de nuevas estrategias, requerirán nuevas
responsabilidades, que serán basadas en brindar soluciones con resultados positivos y
significativos.

Todo proceso que involucre a las empresas a adaptarse a los más exigentes clientes,
requiere de una constante búsqueda de estrategias que permita identificarlos, atraerlos y
retenerlos. Uno de los puntos relacionados es resaltar el valor que una herramienta que
puede ofrecer no sólo acaparar más ventas o retener clientes si no que además procura
aumentar su nivel de satisfacción hasta lograr su lealtad y fidelidad.

La fidelización de los clientes menciona Huerte (2003) tienen dos dimenciones: una
subjetiva y otra objetiva. La primera se centra en establecer vínculos de tipo emocional

28
entre el cliente y la empresa. Por otro lado, la dimensión objetiva supone “los pies sobre el
suelo”. Esta relacionada con el perfil del consumidor, con lo observable, medible, y lo
objetibable. Fidelizar es conseguir altas tasas de clientes que repiten un bien o servicio de
manera constante.

MARKETING DE RELACIONES

El marketing de relaciones como argumenta Zeitaml & Bither (2002) se ha

registrado un cambio en el enfoque de marketing de las transacciones al de las relaciones.
Los clientes se transforman en socios de la compañía debe realizar compromisos de largo
plazo para mantener sus relaciones por medio de la calidad, el servicio y la innovación.

En esencia el marketing de relaciones representa un paradigma de cambio dentro del

marketing, que aleja del enfoque de adquisición/ transacción y centra su interés en la
retención/ relación. El marketing de relaciones (o la administración de relaciones) es una
filosofía para hacer un negocios, es una orientación estratégica que se centra en mantener y
fortalecer, a los clientes actuales en lugar de adquirir nuevos. Esta filosofía asume que los
consumidores prefieren sostener una relación prolongada con la organización que cambiar
continuamente de proveedores en la búsqueda de valor.

La principal meta del marketing de relaciones es construir y mantener una base de clientes
comprometidos que proporcionen utilidades a la organización. Con el objeto de alcanzar
esta meta, la empresa debe enfocarse atraer, retener y reforzar las relaciones con el cliente.

En primer lugar la empresa, deberá procurará atraer a los clientes con quienes tenga la
posibilidad de mantener relaciones a largo plazo, en medida en que el número de clientes
de este tipo de relaciones aumenta, son los propios clientes leales los que suelen ayudar a
atraer (mediante la comunicación de boca a boca con potencial de relación semejante).

La meta de privilegiar a los clientes señala que los clientes leales pueden llegar a ser
todavía mejores cuando compran más productos y servicios de la compañía con el paso del

29
tiempo. Los clientes leales no solo le proporcionan a la organización una base sólida, la
meta predominante es mover hacia la parte superior de la pirámide ( véase ilustración: 2) la
mayor cantidad posible de clientes que proporcionen utilidades, con el propósito que los
clientes recientemente atraídos se transformen en clientes valorados y se refuerce la
relación.

Ilustración 2: Marketing de relaciones

Fuente: Adaptado de “Metas de marketing de relaciones respecto al cliente”

El marketing de relaciones tiene como base de la vida al cliente y esta para ser
competitiva y crecer con rentabilidad debe adaptarse a sus necesidades hasta el punto de
conseguir integrarlo dentro de su misma organización, como asevera (Alet, 2000) creando
un mejor vinculo mutuo.

El marketing relacional como las diferentes acciones e iniciativas desarrolladas por

una empresa hacia sus diferentes públicos o hacia un determinado público o segmento de
los mismos, dirigidas a conseguir su satisfacción en el tiempo, mediante la oferta de
servicios y productos ajustados a sus necesidades y expectativas, como (Ponsoa &
Reinares, 2000) aporta para su comprensión incluida la creación de canales de relación
estables de intercambio de comunicación y valor añadido, con el objeto de garantizar un
clima de confianza, aceptación y aportación de ventajas competitivas que impida la fuga
hacia otros competidores.

30
 Una definición más concisa aporta Alfaro (2004) sobre marketing de relaciones
“como un esfuerzo integrado para identificar y mantener una red de clientes, con el
objetivo de reforzarla continuamente en beneficio de ambas partes, mediante contactos e
interacciones individualizados que generan valor a lo largo del tiempo”. El marketing de
relaciones son iniciativas que cada empresa desarrolla para su target, con la finalidad de
afianzar sus relaciones con cada cliente, llenando sus expectativas que cada uno de ellos
posee.

El Marketing de relaciones fundamenta (Dvoskin, 2004) es la idea de establecer con

cada cliente una relación de aprendizaje, que se torna más inteligente cada interacción.
Debe tenerse en cuenta que los clientes, ya sean consumidores u organizaciones, necesitan
exactamente lo que necesitan, y las tecnologías interactivas y de base de datos hacen
posible responder a estas demandas

CALIDAD DEL SERVICIO

Para (Alet, 2000) & (Alfaro, 2004) consideran que la calidad del servicio es el
propósito de satisfacer al cliente no se ha de entender en sentido genérico de orientación a
satisfacer al cliente cueste lo que cueste, una mentalidad puramente basada en el marketing
es satisfacer necesidades.

Lo primordial de un contacto directo, es un conocimiento de un detalle de las

necesidades actuales y potenciales de los clientes sus proyectos futuros y su situación
actual, (Sandoval, 1995) difiriendo, de los autores con antelación mencionados que se
establece una relación constante profunda con los clientes para adaptarse rápida y
eficazmente a sus preferencias y valores.

La calidad se logra a través de todo el proceso de compra, operación y evaluación de los

servicios que entrega. El grado de satisfacción que experimenta el cliente por todas las
acciones en las que consiste el mantenimiento en sus diferentes niveles y alcances.

31
La mejor estrategia para conseguir la lealtad de los clientes se logra evitando sorpresas
desagradables a los clientes por fallas en el servicio y sorprendiendo favorablemente a los
clientes cuando una situación imprevista exija nuestra intervención para rebasar sus
expectativas.

El conjunto de aspecto y características de un producto y servicio que guardan

relación con su capacidad para satisfacer las necesidades expresas o latentes de los clientes.
La calidad es el nivel de excelencia que la empresa ha escogido alcanzar como (Amstron,
2008) aporta que para satisfacer a su clientela clave; representa al mismo tiempo, la medida
en que se logra dicha calidad, el servicio es un conjunto de prestaciones que el cliente
espera (además del producto o del servicio básico) como consecuencia del precio, la
imagen, y la reputación del mismo.

La calidad del servicio se basa en la satisfacción de las necesidades que demandan los
clientes, los mismos que deben ser analizados por parte de las empresas para poder tomar
decisiones que contribuyan a la solución de los mismos. Además evalúa el grado en que las
exigencias deseadas por los clientes son percibidos, es el conjunto de actividades
interrelacionadas que ofrece un proveedor, fabricante con el fin de que el cliente obtenga el
producto y/ o servicio en el momento lugar adecuado.

CALIDAD TOTAL

En un apartado (Padilla, 2006) manifiesta que Philip, C. (1997) revela que Calidad
Total es el cumplimiento de los requerimientos, donde el sistema es la prevención, el
estándar es cero defectos y la medida es el precio del incumplimiento. Por su parte (Juran,
J. 1995) afirma que Calidad Total es estar en forma para el uso, desde los puntos de vista
estructurales, sensoriales, orientados en el tiempo, comerciales y éticos en base a
parámetros de calidad de diseño, calidad de cumplimiento, de habilidad, seguridad del
producto y servicio en el campo, sin embargo (Ishikawa, K. 1990) contrasta que Calidad
Total es cuando se logra un producto es económico, útil y satisfactorio para el consumidor.

32
La calidad total es la mejora en los procesos cualquiera que estos fueren para evitar
desperdicios de recursos mejorando así el producto final.

La calidad del producto o servicio se convierte en objetivo fundamental de la empresa

donde el cumplimiento de los requerimientos, es una parte importante la prevención siendo
un punto clave para efectivizar el empleo correcto de los recursos que se destinan en la
organización.

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Son aquellos clientes que percibieron el desempeño de la empresa, el producto y el

servicio como coincidente con sus expectativas. Este tipo de clientes se muestra poco
dispuesto a cambiar de marca, pero puede hacerlo si encuentra otro proveedor que le
ofrezca una opción mejor.

Si se quiere elevar el nivel de satisfacción de estos clientes se debe planificar e implementar

servicios especiales acotan (Díaz, Carrasco, & Torre, 2011, págs. 45-46) para que puedan
ser percibidos por ellos como un plus que no esperaban recibir. Si la rapidez y la
cordialidad son el comienzo, ¿qué sigue? pues a partir de este punto comienza el salto
innovador: los clientes esperan que tras las formalidades de la atención venga toda una
gestión que demuestre que el asesor y su compañía están preparados para satisfacer, e
incluso superar, las expectativas de los clientes.

Los clientes es una de las fuentes de ventaja competitiva más importantes para la
empresa de servicios, (Arrarás, 2004) menciona sólo una correcta gestión de la información
a nuestro alcance nos permitirá adaptarnos y anticiparnos a las demandas y necesidades
futuras de nuestros clientes, dándoles la respuesta más adecuada en cada momento para
conseguir su satisfacción.

Satisfacer a un cliente no es sólo cuestión de rentabilidad, un cliente satisfecho es sinónimo

de cliente fiel y fidelizar clientes supone en gran parte, garantizar la supervivencia de la

33
empresa. La clave para lograrlo está en conseguir una progresiva individualización de las
relaciones con el cliente y una creciente personalización de nuestra oferta de servicios.

 La satisfacción del cliente, factor clave para el éxito de la empresa de servicios.

 La empresa orientada hacia el cliente.
 El desarrollo de servicios que respondan a las necesidades del cliente.
 Un enfoque al alcance de la pequeña empresa.

Pereiro (2008) manifiesta “la satisfacción del cliente es la percepción que el cliente tiene
sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos. La satisfacción es un estado
psicológico, y por tanto subjetivo, cuya obtención asegura fidelidad”.

La fidelización es el fenómeno por el que un público determinado permanece fiel a la

compra de un producto concreto de una marca específica, de una forma continua o
periódica esto se da por la satisfacción que tiene el cliente acorde a sus necesidades o el
seguimiento que se que se ejecuta al mismo, basada en convertir cada venta en el principio
de la siguiente.

Las causas que conducen hacia una rentabilidad en las organizaciones empresariales se
deben manejar desde la parte interna con la satisfacción de los clientes internos, ya que son
ellos los encargados de atender a los clientes externos de la empresa, son manifestaciones
que emiten por haber encontrado la solución al problema que cada individuo lo aqueja. Un
cliente satisfecho representa para la organización una publicidad (boca-boca), la misma que
puede ser constructiva, o a su vez destructiva.

NECESIDADES

Las necesidades son; absolutas y relativas, como aporta (Escudero, 2011, pág. 34)
las necesidades absolutas son las que experimentamos, sea cual sea la situación de los
demás, y las relativas son aquellas cuya satisfacción nos eleva por encima de los demás y

34
nos proporciona un sentimiento de superioridad frente a ellos. Las necesidades también
pueden ser verdaderas y necesidades falsas.

Las necesitas verdaderas son saturables (una vez satisfechas no sentimos el deseo del
producto que podría satisfacerlas), mientras que las falsas no son saludables, pues cuanto
mas se eleva nuestro nivel de vida menos queremos poseerla.

Contrasta Andrade (2008) “una necesidad nace de un deseo, desarrolladas por

cada individuo de manera individual o de manera influenciada”. Las necesidades son
carencias de algo estas pueden ser sociales, emocionales, de alimentación, vestimenta entre
otras que son requeridas de manera inmediata por parte de una persona, lo cual representa
una oportunidad para las organizaciones para poder suplir aquellas necesidades otorgando
soluciones, ya sea ofertando servicios y/ o productos.

Complementando ésta definición, “las necesidades humanas incluyen necesidades

físicas básicas de alimentos, ropa, calor y seguridad; necesidades sociales de pertenencia y
afecto, y necesidades individuales de conocimiento y autoexpresión. Estas necesidades son
un componente básico del ser humano, no la inventaron los mercadólogos” (Philip Kotler y
Gary Armstrong 2004). Las necesidades y las expectativas de las personas varían con el
tiempo, ya sea por el crecimiento y desarrollo normal del individuo o por la influencia del
entorno.

En el Diccionario de Cultural (1999) presenta la siguiente definición de necesidad:

“Objeto, servicio o recurso que es necesario para la supervivencia, bienestar o confort de
una persona, del que es difícil substraerse”.

Es normal que nuestras necesidades cambien con el pasar de los años, nuestras prioridades
se modifican con la madurez y experiencia, así como con la satisfacción de las mismas las
necesidades un estado de carencia percibida.

35
SEGUIMIENTO DEL CLIENTE

Son actividades de preventa o posventa consistentes en el mantenimiento continuo

con los clientes, mediante lo cual facilita como empresa conservar relación alguna que
facilite tener contacto con el mismo, y así no perder la pista de los clientes
conservándolos, informándolos, llevándolos o guiándolos para que sean constantes en sus
compras. Lo antes mencionado reafirma y concuerdan investigadores. (Machado, R. 2009;
Revira, D. 2008 & Manzano, Orlando 2008)

El seguimiento del cliente se basa en verificar un control antes, durante y después de

efectuarse una venta ya sea un servicio o un bien, con la finalidad de verificar los resultados
que este obtuvo, y en caso de ser necesario brindar asistencia con la finalidad de generar la
repartición de la compra, y que cada cliente sienta que es importante para la organización.

FEEDBACK

Zeus, H. & Skiffington F. (2000), aportan una serie de reflexiones importantes a este
tema. En primer lugar definen feedback como lo que hacemos cuando damos nuestra
opinión o evaluación del comportamiento o rendimiento de alguien.

El feedback es una forma de reconocimiento que motiva a la gente. Como señaló Hill, se
centra en las competencias clave que requiere un determinado puesto de trabajo y los
resultados que requiere la organización, e identifica los principales impulsores del
rendimiento necesarios para alcanzar el éxito organizativo.

El buen feedback presta su máxima atención a los objetivos y está orientado hacia el futuro.
Los autores describen a continuación los beneficios que tolera un feedback constructivo,
entre otros son:

 Despierta un sentimiento de pertenencia en los individuos.

36
  Actúa fortaleciendo la probabilidad de que se perpetúe el comportamiento deseado,
sobre todo si se práctica intermitentemente. Si el feedback es negativo puede inducir
al individuo a luchar con más fuerza para mejorar y desarrollar su rendimiento.
 Potencia los puntos fuertes del individuo y sus contribuciones a la organización.
 Crea una relación entre el directivo y el empleado generando confianza y una
comunicación de doble sentido entre emisor y receptor.
 Genera autoestima, confianza y seguridad.
 Ayuda al colaborador a desaprender hábitos improductivos o ineficaces.

En la teoría de sistemas, en cibernética en la teoría de control, entre otras disciplinas, la

retroalimentación (en inglés feedback), es un mecanismo de control de los sistemas
dinámicos por el cual una cierta proporción de la señal de salida se redirige de nuevo a la
entrada, y así regula su comportamiento. El feedback también está presente en numerosos
espacios tecnológicos como (Zeus, H. & Skiffington F. 2000) lo aclara que es una
oportunidad para evaluar, identificar situación que permitan realizar un análisis, por medio
del cual se pueda tomar decisiones. En nuestra vida cotidiana funcionan a través del sistema
de feedback ya que suponen el intercambio y traspaso permanente de datos (de cualquier
tipo).

2.5 Hipótesis

La aplicación de herramientas del neuromarketing crea fidelización en los clientes de la

empresa Agroinsumos en la ciudad de Lasso Provincia de Cotopaxi.

2.6 Señalamiento de variables

Variable independiente: Neuromarketing.

Variable dependiente: Fidelización en los clientes

37
 CAPÍTULO III

METODOLOGÍA

3.1 Enfoque de la investigación

La presente investigación posee un enfoque cualitativo-cuantitativo ya que se

orienta a comprender el objeto de estudio, como (Cid, Méndez, & Sandoval, 2011, pág. 24)
menciona el enfoque cualitativo “son aquellas cuyas propiedades que no son susceptibles
de valoración numérica”, no busca cuantificar, sino comprender determinado fenómeno; es
decir, establecer como se relaciona un aspecto con otro. Se parte de una premisa cuando se

38
aplica este enfoque; la conducta humana es muy compleja, tiene muchas matrices, y es
difícil, si no es imposible cuantificar algunas de sus manifestaciones.

Por otra pare (Hernandez, 2003, pág. 53) menciona que el enfoque cuantitativo
“utiliza la recolección y el análisis de datos para contestar preguntas de investigación y
probar hipótesis establecidas previamente y confía en la medición numérica, el conteo y
frecuentemente en el uso de la estadística para establecer con exactitud patrones de
comportamiento de una población”. Mediante la recolección de datos, la información
recopilada facilitará conocer las causas que originaron el problema permitiendo estudiarlo
en una forma puntualiza.

3.2 Modalidad básica de la investigación

Para efectuar la investigación se emplea las siguientes modalidades:

Bibliográfica documental.- Tiene el propósito de detectar, ampliar la información

para ello se fundamenta con la información de los clientes que posee la empresa, además el
empleado de libros, tesis, artículos, publicaciones que contribuyen a la investigación.

Investigación de Campo.- (Cid, Méndez, & Sandoval, 2011, pág. 85) argumenta que
la información obtenida de datos generados apoya en informaciones que provienen entre
otras entrevistas, encuestas y observaciones, las fuentes primarias de información permite
conocer los fenómenos tal y como suceden en la realidad.

El estudio de los hechos mediante la aplicación la observación “consiste en acercarse al

fenómeno estudiado y ver directamente lo que sucede” (Cid, Méndez, & Sandoval, 2011,
pág. 119), empleando la observación no participante.

A demás la aplicación de encuestas para (Cid, Méndez, & Sandoval, 2011, pág. 127) “es un
listado de preguntas mediante el cual se recopila información que se necesita”, y esta será
aplicada a los clientes externos de la empresa.

39
3.3 Nivel o tipo de investigación

Se emplea la investigación no experimental de carácter transversal, “es decir la recolección

de datos, su propósito es describir variables y analizar su incidencia e interrelación en un
momento dado”, como (Roberto, Fernández, & Baptitista, 2010, pág. 151) manifiesta
siendo esta de tres tipos de investigación:

3.3.1 Investigación Exploratoria

Es comenzar a conocer a una variable o conjunto de variables en una situación. Se

trata de una exploración inicial en un momento específico, (Roberto, Fernández, &
Baptitista, 2010, pág. 152), es una recopilación adecuada de datos que permiten redescubrir
hechos, facilita conocer la relación que existe entre el entorno interno y externo, en el cual
se genera el problema de investigación.

3.3.2 Investigación Descriptiva

Tiene como objeto indagar la incidencia de las modalidades o niveles de las

variables en una población “se encarga de describir y medir con la mayor precisión posible
los atributos del fenómeno que están perjudicando el avance de la organización, para lo
cual también utiliza técnicas de investigación, tales como: la encuesta, observación que
permitirán la recolección de información.” (Rivas, 1995, pág. 54). Permite puntualizar el
problema en tiempo real, así también identificar los particulares más sobresalientes dentro
mediante la recolección de la información.

3.3.3 Investigación Correlacional

Para (Hernández, 2003, pág. 121) la investigación correlacional “permite relacionar

las variables del problema en un contexto particular, pero no explica que una sea la causa
de la otra. Es decir, examinar asociaciones pero no relaciones causales”. Por medio de
esta investigación se observará la correlación que existe entre las variables de estudio: el

40
neuromarketing y la fidelización de los clientes de la empresa, por medio de la prueba del
chi cuadrado, determinando si una variable es causa de la otra.

3.4 Población y muestra

La “población es la colección completa de todos los elementos a estudiar, y poseen

características comunes” como indica en su apartado (Cid, Méndez, & Sandoval, 2011,
pág. 88), para la investigación se desarrollará en la población finita que según Spagini
(2005, pág. 195) “por finita entendemos la población que posee un tamaño formulado o
limitado, es decir, hay un número entero (N) que nos indica cuántos elementos existen en la
población”, respaldado por la información de la empresa que refleja a sesenta y seis
clientes externos que posee esporádicamente la organización.

La muestra para (Ander, Egg, 1995, pág179) es la “parte o fracción representativa de un

conjunto de una población, universo o colectivo, que ha sido obtenida con el fin de
investigar ciertas características de mismo”, para la investigación por ser una población
pequeña se toma como muestra el 100% de los clientes.

“Cuando el análisis lleva a rechazar la hipótesis nula, existe la probabilidad de

haberse equivocado. Esta probabilidad de incurrir en el error de rechazar una proposición
verdadera, recibe el nombre de nivel de significancia” (Jany, 2005, pág. 209), por ser una
investigación de las ciencias sociales generalmente se aplica el 0,05 de nivel de
significancia, lo que quiere indicar que existe un 5% de probabilidad de que se haya
cometido un error de tipo I de haber rechazado una hipótesis nula (H 0), cuando en
realidad es verdadera, como (Masson, Lind, & Marchal, 2003, pág. 313) lo reafirma que
tradicionalmente se aplica este nivel para proyectos de consumo.

41
3.5 Operación de las variables
3.5.1 Variable independiente: Neuromarketing
Concepto Dimensión Indicadores Ítems Técnicas e
instrumentos de la
investigación
¿Cómo considera Ud. que ha
sido la asistencia técnica
El neuromarketing investiga brindada por la fuerza de
y estudia los procesos (Estímulo) ventas? Encuesta utilizando
cerebrales por medio de las Neurociencias ¿Cómo considera Ud. que ha
Visual como instrumento
neurociencias que hacen de sido el tiempo empleado
para el despacho de los cuestionario aplicado a
una manera más clara
insumos? los clientes externos.
comprender la conducta, las
¿La información
emociones, estímulos y proporcionada (hojas
mecanismos inconscientes técnicas, muestras) por la
del cerebro para la toma de empresa, para Ud. Ha sido?
decisiones de las personas, ¿Generalmente Ud. por que
de esta manera, se puede recuerda a una empresa?
conocer sus deseos, que es Emociones
lo que los motivas en una inconscientes Decisión de compra ¿Los precios que oferta la
toma de decisión a la hora del cerebro empresa, considera que son?
comprar o consumir un
producto o servicio. ¿Cómo el eyes tracking se Observación no
da en los clientes, frente a participativa, utilizando
como instrumentos
los materiales (hojas fichas de observación en
técnicas, muestras) que son los clientes externos.
proporcionadas por la
empresa?
Fuente: Elaboración propia
 42

3.5.2 Variable dependiente: Fidelización de los Cliente

Concepto Dimensión Indicadores Ítems Técnicas e

instrumentos de la
investigación

¿Con que frecuencia realiza la

La fidelización es el adquisición de insumos?
fenómeno por el que un
público determinado Necesidades ¿Qué prioriza Ud. Para efectuar la
permanece fiel a la compra Satisfacción
adquisición de insumos?
de un producto concreto de del cliente
una marca concreta, de una Encuesta utilizando
forma continua o periódica ¿Qué tiempo de crédito maneja como instrumento
esto se da por la Ud. Para la adquisición de cuestionario aplicado
satisfacción que tiene el (Feedback)
cliente acorde a sus insumos? a los clientes
necesidades o el Tiempo ¿Qué horario destina Ud. Para las externos
Seguimiento
seguimiento que se que se visitas técnicas?
del cliente
ejecuta al mismo, basada en
convertir cada venta en el
principio de la siguiente. ¿En los productos especiales por
qué tipo de promociones se
Promoción inclinaría?

Fuente: Elaboración propia

43
3.6 Plan de recolección de información

Para la recolección de la información primaria, se aplica encuestas a los clientes externos

correspondientes al mes de enero-diciembre del 2011, obtenida de la información que posee
la empresa Agroinsumos. Para la encuesta, se empleará como instrumento el cuestionario
(véase Anexo Nº1) que contiene:

Pregunta Mixta: conjuga las ventajas de una pregunta cerrada con las de la pregunta abierta.

Pregunta abierta: es aquella que permite al entrevistado contestar libremente.

Pregunta cerrada: esta tipo de pregunta por el contrario delimita las alternativas de
respuesta.

Preguntas Politómica, es aquella que contempla más de dos opciones de respuesta.

Se empleará las siguientes escalas:

Escala Nominal: los números funcionan como simples etiquetas, es decir, la cantidad u
otras propiedades aritméticas carecen de sentido.

Escala de Actitud Likert: permite conocer la actitud de los individuos a partir de la

generación de un conjunto frases para medir el sentimiento (positivo-negativo).

La finalidad del cuestionario es obtener, de manera sistemática, información de la

población investigada, sobre las variables de estudio.

También se empleará la observación no participativa, es decir como actúan los clientes

involucrados en la investigación, sin que ellos se den cuenta que están siendo analizados,
empleando fichas de observación como instrumento de referencia.

Para la recolección de la información secundaria, se corrobora por medio de libros, tesis

(temas similares efectuados con antelación), publicaciones, artículos.

45
 Tabla 1: Fuentes de Información
Primaria Empresa: Información proporcionada
Clientes:
 Encuesta
 Observación no
participativa
Secundaria  Libros
 Tesis
 Publicaciones
 Artículos

Elaboración propia

3.7 Plan de procesamiento de la información

La presentación de los resultados obtenidos de las encuestas, se registrará en el programa

estadístico Statistical Package for the Social Sciences (paquete estadístico para ciencias
sociales) o conocido como SPSS, que permite ingresar los datos de las encuestas, los
resultados se presentarán en tablas de Excel mostrando la frecuencia y frecuencia
acumulada de los resultados conseguidos, y una representación gráfica para una mejor
comprensión, acompañado de un análisis e interpretación que permitirá establecer
posteriormente conclusiones y recomendaciones.

46
 CAPÍTULO IV

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

4.1. Análisis de los resultados

Para efectuar el análisis e interpretación de los resultados, tomamos la información que fue
recopilada en campo, mediante las encuestas teniendo como herramienta el cuestionario,
además la observación no participativa utilizando como herramienta la ficha de
observación que fueron aplicados a los clientes externos de la empresa AGROINSUMOS,
los mismos que se detallan a continuación:

47
4.2. Interpretación de datos

a)

Tabla 2: Asistencia técnica

Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta
Excelente 6 9,1
Muy bueno 29 43,9
Bueno 31 47,0
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Ilustración 3: Asistencia técnica

35
30
25
20 43,9%
47%
15
10
5 9,1%
0
Excelente Muy bueno Bueno

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

La encuesta refleja en lo que respecta con la asistencia técnica, que el 47% manifiesta que
ha sido bueno y el 43,9% considera que ha sido muy bueno. Dentro la asistencia técnica
que ofrece la fuerza de ventas, los clientes encuestados considera en su mayoría que están
en el rango de bueno y muy bueno, esto implica que el tiempo otorgado no ha cubierto en
su totalidad las inquietudes de los clientes.

48
b)

Tabla 3: Tiempo de despachos

Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta
Oportuno 21 31,8
Justo a tiempo 32 48,5
Inoportuno 13 19,7
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Ilustración 4: Tiempo de despachos

35

30

25 48,5%
20
31,8%
15

10 19,7%
5

0
Oportuno Justo a tiempo Inoportuno

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

Los resultados arrojan que el 48,5% de los encuestados, es decir gran parte consideran que
el tiempo de despacho de los insumos se ha efectuado justo a tiempo. Aproximadamente la
mitad de los encuestados revelan que el los insumos llegan justo a tiempo, esto puede estar
inmerso el no contar con el stock adecuado para atender con antelación a los clientes
mejorando el servicio.

c)

49
 Tabla 4: Información proporcionada
Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta
Excelente 6 9,1
Muy bueno 40 60,6
Bueno 20 30,3
Total 66 100,0
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Ilustración 5: Información proporcionada

40
35
30
25 60,6%

20
15
30,3%
10
5 9,1%
0
Excelente Muy bueno Bueno

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

La información proporcionada (hojas técnicas, muestras) por la empresa ha sido muy

buena, lo considera el 60,6% de los encuestados. Para la mayoría de los clientes
encuestados el hecho de proporcionar hojas técnicas, muestras, esto facilita una
información más amplia de las características de los insumos.

d)
Tabla 5: Posicionamiento
Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta
Logo 10 15,2

50
 Slogan 4 6,0
Logo y slogan 30 45,5
Productos 10 15,1
Servicios 12 18,2
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Ilustración 6: Posicionamiento

30

25

20 45,5%

15

10 18,2%
15,1%
15,2%
5
6%
0
Logo Slogan Logo y slogan Productos Servicios

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

La encuesta revela que el 45,5% recuerdan a una empresa por el logo y slogan, y el 18,2%
por los servicios que esta ofrece. Es un punto clave para que un cliente se familiarice con la
empresa la identidad que esta refleje, y los servicios adicionales que otorgue.

e)
Tabla 6: Precio
Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta

Costos 6 9,1

51
 Accesibles 51 77,3
Económicos 9 13,6
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Ilustración 7: Precio

60

50

40
77,3%
30

20

10
9,1% 13,6%
0
Costos Accesibles Económicos

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

La encuesta refleja que el 77,3% manifiesta que los precios que ofrece la empresa son
accesibles. Puesto que cuenta con distribuidores grandes, quienes otorgan descuentos, que
por medio de ellos facilitan ofrecer precios accesibles a los clientes de la empresa.

f)

Tabla 7: Frecuencia de compra

Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta

Semanal 5 7,6
Quincenal 52 78,8
Mensual 9 13,6
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

52
 Ilustración 8: Frecuencia de compra

60

50

40
78,8%
30

20

10
7,6% 13,6%
0
Semanal Quincenal Mensual

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

Del 100% de los encuestados el 78,8% manifiestan que sus adquisiciones de insumos lo
realizan quincenalmente. La frecuencia en la adquisición de insumos es de relevante
importancia ya que facilita tomar en cuenta los períodos en los cuales emiten cotizaciones
para sus posteriores compras lo que en la mayoría de fincas lo efectúa quincenalmente.

g)

Tabla 8: Prioridad
Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta

Atención brindada 38 57,6

Tiempo de entrega 12 18,2
Forma de pago 6 9,0
Asistencia técnica 5 7,6
Garantía 5 7,6
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

53
 Ilustración 9: Prioridad

40
35
30
25
57,6%
20
15
10 18,2%
5 9% 7,6% 7,6%
0
Atención Tiempo de Forma de Asistencia Garantía
brindada entrega pago técnica

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

Del 100% de encuestados manifiestan que tienen una prioridad para la adquisición de los
insumos agrícolas, es la atención brindada lo revelan el 57,6% clientes, el 18,2% enfatizan
que el tiempo de entrega es la prioridad para efectuar una compra. Los clientes revelan en
su mayoría que la prioridad para efectuar una compra esta inmerso la atención que brinde el
proveedor, y el tiempo de despacho que manejen para la entrega de los insumos.

h)

Tabla 9: Crédito
Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta

Crédito 30 días 4 6,1

Crédito 45 días 29 43,9
Crédito 60 días 33 50
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

54
 Ilustración 10: Crédito

35

30

25

20
50%
43,9%
15

10

5 6,1%
0
Crédito 30 días Crédito 45 días Crédito 60 días

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

El tiempo de crédito que maneja el 50% del total de los encuestados, es de 60 días, y un
43,9% aplica a 45 días. El tiempo de crédito oscila entre sesenta y cuarenta y cinco días
plazo, lo que es importante para el cliente el lapso de tiempo para poder cubrir sus haberes
con los proveedores.

i)
Tabla 10: Horario de visita
Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta

Mañana 36 54,5
Tarde 30 45,5
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

55
 Ilustración 11: Horario de visita

36
35
34
54,4%
33
32
31
30
45,5%
29
28
27
Mañana Tarde

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

Del 100% de encuestados el 54,4% prefiere las visitas técnicas en horario de la mañana,
mientras que el 45,5% difiere que las mismas deben ser en jornada vespertina. El horario de
las visitas técnicas permite establecer de forma organizada la distribución del tiempo para
efectúalas acorde a los requerimientos de los clientes ya sean estos en la jornada matutina o
despretina.

j)

Tabla 11: Promociones

Alternativas Frecuencia Frecuencia absoluta

Descuento por temporadas 18 27,2

Descuento por volumen de compras 26 39,4
Rifas 5 7,6
Talleres 17 25,8
Total 66 100
Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

56
 Ilustración 12: Promociones

30

25

20

15 39,4%
27,2%
10
25,8%
5
7,6%
0
Descuento por Descuento por Rifas Talleres
temporadas volumen de
compras

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la encuesta aplicada a los clientes.

Análisis e interpretación

Por la parte promocional del total de encuestados el 39,4% se inclina por un descuento por
volumen de compras, por otra parte el 27,2% revela que prefiere descuento por temporadas.
La promoción es un enganche para la comercialización de los insumos agrícolas, y el
otorgar descuentos es una oportunidad para ofrecer insumos.

Tabla 12: Ficha de observación

FICHA DE OBSERVACIÓN

CRITERIO E
ESCALA
INDICADORES
Mayoría Varios
Pocos

57
 ¿Cómo el eyes tracking se
da en los clientes, frente a
los materiales (hojas
técnicas, muestras) que son
proporcionadas por
la empresa?

Indicaciones

Presentación del producto

Marca 

Promociones 
Dosis 
Ingrediente activo 

Fuente: Elaboración propia, a partir de la información obtenida de la observación no participativa aplicada a los clientes.

El eyes tracking en los clientes externos frente a los materiales (hojas técnicas, muestras)
que son proporcionadas por la empresa por medio de la fuerza de ventas, existe gran interés
en la mayoría en las indicaciones, presentación e ingrediente activo del cual están
compuesto los insumos; en la marca, promociones de los productos, la dosis, son varios de
los clientes que muestran interés por estos aspectos.

4.3 Verificación de hipótesis

Para realizar la verificación de la hipótesis, se utiliza la prueba del Chi cuadrado que es una
prueba estadística para evaluar hipótesis acerca de la relación entre dos variables.

Para la verificación de la hipótesis planteada en la investigación se toma las preguntas:

2.- ¿Cómo considera Ud. que ha sido el tiempo empleado para el despacho de los insumos?
y la número 6.- ¿Con qué frecuencia realiza la adquisición de insumos?.

58
4.3.1 Modelo lógico

La hipótesis, para (Jany, 2005, pág. 200) manifiesta que “la hipótesis nula (H0), se
plantea para demostrar que los parámetros de la población son correctos, esta hipótesis
prevalece cuando no se encuentren diferencias significativas entre los parámetros
previamente dados o estimados. La hipótesis alterna (H 1) prevalece cuando se encuentran
diferencias significativas entre los parámetros previamente dados, es decir no coinciden”.

Para la investigación se plantea las siguientes hipótesis:

H0: La aplicación de herramientas del neuromarketing no crea fidelización en los

clientes de la empresa Agroinsumos en la ciudad de Lasso Provincia de Cotopaxi.

H1: La aplicación de herramientas del neuromarketing si crea fidelización en los

clientes de la empresa Agroinsumos en la ciudad de Lasso Provincia de Cotopaxi.

4.3.2 Nivel de significancia

El nivel de significancia seleccionado para la investigación es de 5%.

4.3.3 Prueba estadística

Para la verificación de la hipótesis se toma la prueba Chi- Cuadrado, cuya fórmula es la

siguiente:

X2 = Σ ( fo – fe )2
fe

59
x² = Chi cuadrado Σ =
Sumatoria fo = Frecuencia
observada fe = Frecuencia
esperada teórica

A continuación se presenta la tabla de frecuencias observadas:

Tabla 13: Frecuencias Observadas

ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS oportuno - Justo a tiempo- inoportuno - TOTAL
semanal quincenal mensual
Tiempo de despacho 21 32 13 66
Frecuencia 5 52 9 66
TOTAL 26 84 22 132
Fuente: Elaboración propia

A continuación se muestra las frecuencias esperadas obtenidas de la aplicación de la

siguiente fórmula mostrada por (Masson, Lind, & Marchal, 2003, pág. 535):

fe = (total por reglón) (total por columna )

gran total

Tabla 14: Frecuencias Esperadas

ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS oportuno - justo a tiempo Inoportuno- TOTAL
semanal quincenal mensual
Tiempo de despacho 13 42 11 66

60
 Frecuencia 13 42 11 66

132
Fuente: Elaboración propia

4.3.4 Cálculo de grados de libertad

El grado de libertad es igual a la multiplicación del número de las filas menos 1 por el
número de las columnas menos 1, como se muestra a continuación:

Grado de libertad (gl) = (Filas – 1) (Columnas - 1)

gl = (Filas - 1) (Columnas -
1) gl = (2 - 1) (3 - 1) gl =
(1) (2) gl= 2

Entonces tenemos, el valor del chi tabulado con:

gl= 2 Nivel de significancia= 0,05

X² t = 5,99 (véase Anexo Nº2)

4.3.5 Cálculo matemático

La prueba del chi (X²c) permite determinar el patrón de frecuencia observado

correspondiente o se ajusta al esperado, contribuyendo a verificar la hipótesis por medio de
las variables categórica.

Tabla 15: Cálculo Matemático Chi Cuadrado

X2 = Σ ( fo – fe )2 (O - E)2
fe O E 0-E (O - E)2
E

61
Oportuno 21 13,0 8,0 64,00 4,92
Justo a tiempo 32 42,0 -10,0 100,00 2,38
Inoportuno 13 11,0 2,0 4,00 0,36
Semanal 5 13,0 -8,0 64,00 4,92
Quincenal 52 42,0 10,0 100,00 2,38
Mensual 9 11,0 -2,0 4,00 0,36

132 132 0 X2= 15,32

Fuente: Elaboración propia

4.4 Decisión final

El valor X²c = 15,32 siendo mayor a X² t = 5,99, por consiguiente se rechaza la hipótesis
nula y se acepta la hipótesis alterna, es decir se considera: La aplicación de herramientas
del neuromarketing si crea fidelización en los clientes de la empresa Agroinsumos en la
ciudad de Lasso Provincia de Cotopaxi.

El gráfico presentado es una distribución de chi cuadrado a partir del chi tabulado y
calculado como afirma (Masson, Lind, & Marchal, 2003, pág. 522) “tiene un sesgo positivo
y conforme aumenta el grado de libertad, la distribución comienza a aproximarse de tipo
normal”.

62
 Ilustración 13: Chi cuadrado

gl= 2

Nivel de
significancia 0,05

5,99

Fuente: Elaboración propia, a partir de chi tabulado, y calculado.

63
 CAPÍTULO V

CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. Conclusiones

Después de haber realizado una vasta investigación, se puede realizar las siguientes
conclusiones:

 El despacho de los insumos llegan justo a tiempo, esto puede estar inmerso por no
contar con el stock adecuado para atender con antelación a los clientes mejorando el
servicio.

 El poseer proveedores grandes mejora el costo de los insumos, que estos a su vez se
puede ofrecer a los clientes a precios similares a la competencia, además la
frecuencia de compra de la mayoría de los clientes lo realizan quincenalmente.

64
  La prioridad para los clientes en la adquisición de insumos, esta inmerso la atención
brindada por el proveedor (tiempo de despacho de los insumos, crédito que otorgue,
promociones que maneje, asistencia y visitas técnicas).
 La identidad corporativa es un punto clave para generar diferenciación entre la
contención y que los clientes recuerden a la empresa, además el Customer
Relationship Management (CRM) es una herramienta del neuromarketing que
facilita llevar un seguimiento óptimo de los clientes.
 Además mediante la prueba estadística de chi cuadrado se da a conocer que la
aplicación de herramientas del neuromarketing si crea fidelización en los clientes de
la empresa Agroinsumos.

5.2. Recomendaciones

Tomando como referencia los resultados obtenidos a través de la investigación se realiza las
siguientes recomendaciones:

 La entrega de los insumos debe efectuarse en un lapso no mayor a una semana

después de la fecha de emisión de la orden de compra por parte de los clientes, para
ello se debe abastecer de los insumos que mayor rotación tengan.
 Revisar quincenalmente las cotizaciones que emitan los clientes para enviar las
proformas con insumos que sean eficientes; y establecer cronogramas para las
visitas técnicas a los clientes que desarrollen la fuerza de ventas de la empresa
 El tiempo de crédito, se debe otorgar por clasificación según el pago puntual de las
facturas (cliente A 60 y cliente B 45 días), además es indispensable para efectuar un
ensayo en campo contar con la hoja técnica y una muestra del insumo a
promocionar.

 Es necesario establecer la identidad corporativa de la empresa, para crear

familiaridad en los clientes, y Customer Relationship Management (CRM) para
mejorar las relaciones empresa-cliente.

65
 Se debe aplicar (CRM) como herramienta de neuromarketing con la finalidad de
generar fidelización en los clientes.

66
 CAPÍTULO VI

PROPUESTA

6.1 Datos informativos

Tema: Diseño de la identidad corporativa y una base de datos (Customer Relationship

Management CRM) como herramienta del Neuromarketing para fidelizar a los clientes de
la empresa Agroinsumos.

Institución ejecutora: Agroinsumos

Beneficiarios: Clientes externos y externos.

Ubicación: Lasso - Cotopaxi- Ecuador

Responsable: Gerente

67
Equipo técnico responsable: Gerente, Jefe del departamento de ventas.

Costo de la propuesta: $ 1125,00

Tiempo estimado para la ejecución:

Inicio: Noviembre del 2012 Finalización: Diciembre del 2012

6.2 Antecedentes de la propuesta

Una vez realizada la investigación se demostró que el neuromarketing repercute en la

fidelización de los clientes por ello se debe diseñar una identidad corporativa, y una base de
datos como CRM, para crear fidelidad hacia la empresa.

Las oportunidades que la empresa no esta explotando son varias, entre ellas crear una base
de datos que facilite almacenar los antecedentes importantes de los clientes, como es sus
datos personales, mail, teléfonos de contacto, pedidos, cotizaciones que lo efectúan en su
mayoría de forma quincenal, y es indispensable estar a la expectativa para cotizar, siendo
una opción de proveedor, además realizando las visitas técnicas en la franja horaria de
preferencia de los clientes.

El tiempo de despacho y crédito otorgado es un factor determinante para los clientes, en la

adquisición de los insumos, estas revelaciones pone en evidencia factores claves a ser
tomados en cuenta.

6.3 Justificación

Estamos inmersos en un medio donde la información fluye de manera bidireccional en

todos los ámbitos y ha cambiado el modo de proceder en las empresas. Ahora más que
nunca, es indispensable prestar atención, por ello su centralización, y análisis permite

68
elaborar una correcta destreza de negocio que confluya en el éxito empresarial ya que
diariamente se encuentra sometida a cambios continuos.

Hoy por hoy no es posible concebir el desarrollo de una empresa o el lanzamiento de un

producto si éstos no están ligados íntimamente a la identidad corporativa.

Es un punto importante para que el cliente diferencie a la empresa entre la infinita

publicidad que promueve infinidad de empresas y se puede ver a diario. Además los
cambios en los últimos años han incentivado a establecer sistemas o base de datos como
Customer Relationship Management (CRM), que facilita efectuar un mejor manejo de los
clientes.

6.4 Objetivos

6.4.1 Objetivo General

Diseñar la identidad corporativa y una base de datos (Customer Relationship Management

CRM) como herramienta del Neuromarketing para fidelizar a los clientes en la empresa
Agroinsumos.

6.4.2 Objetivos Específicos

 Construir el logo, y slogan para crear el logotipo de la empresa.

 Armar la papelería básica para crear la línea gráfica de la empresa.

 Bosquejar las tablas necesarias para la estructuración de la base de datos como

Customer Relationship Management (CRM).

6.5 Análisis de factibilidad

Los hábitos de compra de insumos agrícolas se ha convertido en una necesidad ya que en el

país específicamente en la provincia de Cotopaxi por ser una zona agrícola destinada a la

69
producción de flores es indispensable el uso de químicos, fertilizantes, abonos por ende
tiene una factibilidad entorno a las necesidades de los cliente.

La empresa Agroinsumos por medio de sus colaboradores tiene la predisposición de unir

esfuerzos y acoplarse a los cambios que sean necesarios, con el fin de ser más competitivos
en el mercado.

La propuesta es factible ya que la empresa comercializa insumos que tratan en lo mínimo el

perjudicar al medio ambiente, porque enfatizan en el manejo de los mismos, de manera
responsable.

La empresa Agroinsumos se encuentra en la capacidad de solventar las actividades que

están encaminadas a fidelizar a los clientes, que facilite ser competitivos en el mercado.

Es asequible puesto que las leyes amparan la comercialización de insumos en el país,

impulsando de manera favorable el crecimiento de las pequeñas, y medianas empresas.

6.6 Fundamentación teórica

IDENTIDAD CORPORATIVA

Para (García, 2002) la identidad corporativa es importante y útil conocer los

elementos que intervienen.

Los elementos que componen podríamos diferenciarlos entre los elementos estáticos y los
elementos dinámicos. Los elementos estáticos serían: el color corporativo, el logotipo de la
empresa, la línea gráfica es decir los documentos impresos como las tarjetas, hojas, etc. Los
elementos dinámicos son todas las actividades publicitarias que realice.

Para desarrollar correctamente todo y cada uno de estos elementos mencionados se deben
tener en cuenta una serie de conocimientos técnicos.

70
El color.- Es uno de los elementos de mayor importancia, puesto que el color es lo primero
que se percibe de una imagen y además el color tiene significado por sí mismo, por tanto es
imprescindible conocer cada uno de estos significados. Un ejemplo de significado del color
lo podríamos ver en el rosa que lo identificamos como femenino, el azul como masculino,
el blanco como limpio y así con todos los demás colores que también tienen su propio
significado.

El Logotipo.- Es el emblema de la empresa o del establecimiento, al igual que el color tiene

su propio lenguaje, lo mismo ocurre con las letras, las líneas y las figuras o formas
geométricas.

La imagen corporativa (“corporate image”) de una empresa nos permite diferenciar a

primera vista a una empresa, sea cual sea, ya que tiene el poder de jugar psicológica,
espiritual o sentimentalmente con el público, todo depende de lo que desee mostrar y como
llegar al vidente para impactar y de tal manera seducir a su consumo, esta es mostrada en
afiches, publicidades, fotografía, manuales, folletos

Línea gráfica: Es la presentación visual de la marca debe llevar la línea gráfica definida con
relaciones a la identidad corporativa; los colores, formas, texturas y más, deben de
concordar de cierto modo; esta se debe plasmar en las tarjetas de presentación, hojas
membretadas, sobres, cds, cartas en toda la papelería.

BASE DE DATOS

Es un conjunto de información almacenada en memoria auxiliar que permite acceso

directo y un conjunto de programas que manipulan esos datos.

La Base de Datos es un conjunto exhaustivo no redundante de datos estructurados

organizados independientemente de su utilización y su implementación en máquina
accesibles en tiempo real y compatibles con usuarios concurrentes con necesidad de
información diferente y no predicable en tiempo.

71
Surgen desde mediados de los años sesenta la historia de las bases de datos, en 1970 Codd
propuso el modelo relacional, este modelo es el que ha marcado la línea de investigación
por muchos años, ahora se encuentran los modelos orientados a objetos.

Describir las ventajas del uso de la base de datos en la organización

Ventajas de las bases de datos.

 Independencia de datos y tratamiento.

 Cambio en datos no implica cambio en programas y viceversa (Menor coste de
mantenimiento).
 Coherencia de resultados.
 Reduce redundancia :
o Acciones lógicamente únicas. o Se evita inconsistencia.
 Mejora en la disponibilidad de datos
 No hay dueño de datos (No igual a ser públicos).
 Cumplimiento de ciertas normas.
 Restricciones de seguridad.
o Accesos (Usuarios a datos).
o Operaciones (Operaciones sobre datos).
 Otras ventajas:
o Más eficiente gestión de almacenamiento. o Efecto
sinérgico.

Describir la arquitectura de una Base de Datos distintos niveles. Los SBD pueden ser
estudiados desde 3 niveles distintos:

1.- Nivel Físico.

Es el nivel real de los datos almacenados. Es decir como se almacenan los datos, ya sea en
registros, o como sea. Este nivel es usado por muy pocas personas que deben estar

72
cualificadas para ello. Este nivel lleva asociada una representación de los datos, que es lo
que denominamos Esquema Físico.

2.- Nivel Conceptual.

Es el correspondiente a una visión de la base de datos desde el punto de visto del mundo
real. Es decir tratamos con la entidad u objeto representado, sin importarnos como está
representado o almacenado.

3.- Nivel Visión.

Son partes del esquema conceptual. El nivel conceptual presenta toda la base de datos,
mientras que los usuarios por lo general sólo tienen acceso a pequeñas parcelas de ésta. El
nivel visión es el encargado de dividir estas parcelas. Un ejemplo sería el caso del
empleado que no tiene porqué tener acceso al sueldo de sus compañeros o de sus superiores
(Piattin, 2001)

CUSTOMER RETIONSHIP MANAGEMENT (CRM)

Manifiesta (Abad, 2003) los sistemas CRM se han convertido en el verdadero

corazón de la empresa, donde se recoge y analiza un amplio volumen de información
procedente de agentes tan diversos como pueden ser los mayoristas, los distribuidores o,
por supuesto, los clientes, y que se ha convertido en la base para la toma de la decisiones
dentro de la empresa. Su correcto análisis puede incluso permitirnos adelantarnos a los
posibles cambios del mercado y ocupar un lugar preeminente a la hora de dar una respuesta
efectiva.

Si es importante contar con una solución CRM en toda empresa, no es menos relevante que
ésta cuente con unas características determinadas. Debe ser, por un lado, completo, es decir,
debe poder soportar todos los procesos que se generan en el entorno de cualquier empresa
de consumo masivo. Procesos que se automatizan y optimizan ganando de esta forma en
eficiencia y eficacia y que desembocan en el aumento de las oportunidad de venta. Y, por
otro lado, y no menos importante, debe ser flexible.

73
A nivel comercial, toda esta información contribuirá de forma determinante a mejorar la
gestión de las condiciones de venta, la gestión de pedidos o posibilitará realizar una
planificación de visitas, optimización de rutas, etc., sin olvidarnos de que los datos
analizados facilitan la creación de estadísticas sobre cuestiones tales como la evolución de
las incidencias, la tipología de las mismas o los tiempos de resolución.

Además, para los responsables de realizar continuas visitas a clientes, la posibilidad de

utilizar el sistema directamente por los clientes y reportar la actividad comercial con una
simple conexión a internet o mediante dispositivos móviles permitirá agilizar su trabajo y
disponer de más tiempo para dedicarse a la atención de sus clientes.

Es básicamente la respuesta de la tecnología a la creciente necesidad de las empresas de

fortalecer las relaciones con sus clientes. Las herramientas de gestión de relaciones con los
clientes (Customer Relationship Management).

Actualmente, gran cantidad de empresas están desarrollando este tipo de iniciativas.

Según un estudio realizado por Cap Gemini Ernst & Young de noviembre del año 2001, el
67% de las empresas europeas ha puesto en marcha una iniciativa de gestión de clientes.

En el proceso de remodelación de las empresas para adaptarse a las necesidades del cliente,
es cuando se detecta la necesidad de replantear los conceptos "tradicionales" del marketing.

Enfoque al cliente: "el cliente es el rey". Este es el concepto sobre el que gira el resto de la
"filosofía" del marketing relacional.

Se ha dejado de estar en una economía en la que el centro era el producto para pasar a una
economía centrada en el cliente.

Interactividad: El proceso de comunicación pasa de un monólogo (de la empresa al cliente)

a un diálogo (entre la empresa y el cliente). Además, es el cliente el que dirige el diálogo y
decide cuándo empieza y cuando acaba.

74
Fidelización de clientes: Es mucho mejor y más rentable (del orden de seis veces menor)
fidelizar a los clientes que adquirir clientes nuevos. La fidelización de los clientes pasa a
ser muy importante y por tanto la gestión del ciclo de vida del cliente.

Personalización: Cada cliente quiere comunicaciones y ofertas personalizadas por lo que se

necesitan grandes esfuerzos en inteligencia y segmentación de clientes.

La personalización del mensaje, en fondo y en forma, aumenta drásticamente la eficacia de

las acciones de comunicación.

Pensar en los clientes como un activo cuya rentabilidad muchas veces es en el medio y
largo plazo y no siempre en los ingresos a corto plazo. El cliente se convierte en referencia
para desarrollar estrategias de marketing dirigidas a capturar su valor.

6.7 Metodología – Modelo operativo

Para la el empleo de la herramienta de neuromarketing se parte de un diagrama de flujo que

identifique el proceso a seguir para fidelizar a los clientes.

75
 Ilustración 14: Flujograma

INICIO

IDENTIDAD CORPORATIVA & LÍNEA

GRÁFICA

DISEÑO BASE DE DATOS (CRM)

SEGUIMIENTO DEL CLIENTE

Fuente: Elaboración propia

IDENTIDAD CORPORATIVA

Ilustración 15: LOGO

76
Escala de los colores

Modelo del color: RGB

Rojo: 77

Verde: 191

Azul: 80

Modelo del color: RGB

Rojo: 225

Verde: 170

Azul: 31

SIGNIFICADO

Color verde: Es el color de la naturaleza, representa la armonía y seguridad que brinda la

empresa a sus clientes.

Color amarillo anaranjado: representa la seriedad, y fortaleza que posee la empresa.

El logo representa, un camino de alternativas al momento de buscar soluciones a los

problemas que los clientes tengan en el cuidado de sus plantas, enfatizando en el uso
adecuado de los insumos para el cuidado del medio ambiente, en la parte superior presenta
una esquina que indica el seguir mejorando acorde a las necesidades que presenten los
clientes.

ODOTIPO

Además el logo emanara un aroma a rosas, ya que tienen un rol decisivo en la fijación de
los recuerdos.

77
 SLOGAN

Pensando en ti...

El slogan se basa en la misión y visión planteada para la empresa.

Misión Visión

Buscar la satisfacción, fidelidad de Ser líder en el mercado de los

clientes ofreciendo productos comercialización a nivel local agroquímicos,
de calidad y de productos agroquímicos, con alta competitiv os, atendiendo
sus calidad, a precios competitivos. necesidades y ser la mejor opción en el
mercado.
PAPELERÍA BÁSICA
Fuente: Elaboración propia

Ilustración 16: LOGOTIPO FINAL

AGROINSUMOS

Pensando en ti...
LÍNEA GRÁFICA - PAPELERÍA BÁSICA

La presentación visual de empresa (véase Anexo Nº3) se detalla a continuación:

HOJA CARTA

Medidas: 21,59 cm ancho x 27, 94 cm alto

Margen: superior: 4cm; izquierdo: 4cm; inferior: 3 cm; derecho: 2cm

Esta hoja puede ser utilizada en: cartas, programas, actas, documentos, informes,
certificados, hojas técnicas.

78
Se establece usar en estos textos la familia tipográfica Times New Roman tamaño 12 ptos.
Los párrafos son justificados. El logo irá ubicado en el extremo superior derecho y los
datos corporativos al mismo lado alineado al margen inferior, con la misma tipografía a 8
ptos.

El sobre oficio también posee las mismas características que la hoja carta.

CARPETA

Medidas: 24 cm ancho x 30 alto.

La carpeta presenta en la portada el nombre tamaño 16 ptos., las medidas del logotipo
medidas 8cm x 7cm, y slogan tamaño 12 ptos, manteniendo las características de la hoja
carta.

TARJETA DE PRESENTACIÓN

Medidas: 9 cm ancho x 5, 5 cm alto.

La tarjeta de visita o presentación tiene una cara, una formal que presenta los datos de la
cada persona que conforman la institución, y los datos de la empresa las medidas del
logotipo son 4cm x 4cm, al igual que la información.

BASE DE DATOS COMO CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)

El diseño de la base de datos se efectúa en access, las tablas de la base, consta de un

conjunto de campos que identifican cada registro almacenado en la tabla y cada una de ella,
posee una clave principal, y a demás consta de relaciones entre tablas, que facilita combinar
las mismas, y si hay que utilizarlas en un objeto de base de datos de este modo, se puede
crear consultas, formularios e informes que muestren a la vez la información de varias
tablas.

79
 Ilustración 17: Formulario de Clientes

Fuente: Elaboración propia

Los campos al ser llenados son; el ruc que consta de 13 dígitos obligatorios a ser llenados ,
el nombre del cliente, cargo, dirección, ademas como dato adicional la fecha de nacimiento.

El día de visita facilita crear una planificación adecuada para la fuerza de ventas de la
empresa, a corde a la disponibilidad de tiempo de los clientes.

80
 Ilustración 18: Clientes

Fuente: Elaboración propia

Ilustración 19: Cronograma

VENDEDOR RUTA DE HORA DE

TRABAJO VISITA

Fuente: Elaboración propia

El subformulario de cliente, son las ventas que se efectúa en una fecha determinada, aquí se
puede seleccionar la forma de pago como se observa a continuación:

81
 Ilustración 20: Subformulario

Fuente: Elaboración propia

Además se escoge la fecha de emisión, vencimiento de la factura, y el monto facturado.

Fuente: Elaboración propia

82
Una vez llenados los campos se elige la opción cerrar, ubicada en la parte superior de la
tabla:

Fuente: Elaboración propia

Para crear proformas se encuentra el formulario cotizaciones:

Fuente: Elaboración propia

83
 Ilustración 21: Cotizaciones

En la opción bucar, se indica el nombre del cliente al cual se va a efectuar la cotización y

automáticamente aparecen los datos del mismo.

Además consta de un hipervínculo en la opción Inventario, de esta manera facilita filtrar el

ítem deseado la casa comercial, el pvp, el costo, y el stock con el que se cuenta de cada
insumo.

Fuente: Elaboración propia

84
 Ilustración 22: Cotización Clientes

Fuente: Elaboración propia

Ilustración 23: Hipervínculo

Para enviar las proformas se selecciona el formulario cotizaciones que se encuentra al

costado izquierdo, Exportar, luego PDF o XPS…, con ello se evita alteraciones.

Fuente: Elaboración propia

85
 Ilustración 24: Exportar

Fuente: Elaboración propia

Las cotizaciones serán enviadas por e-mail:

Ilustración 25: Formato PDF- cotización

Fuente: Elaboración propia

86
Las proformas se enviaran en un lapso no mayor de un día, y el despacho de los insumos en
un período no mayor a una semana de emitida la orden de compras por parte el cliente.

También se puede realizar un seguimiento por medio del formulario gráfico ubicado al
costado derecho, que facilita la toma de decisiones por cada cliente según el caso lo
amerite. En la opción nombre del cliente facilita filtrar al cliente que se requiera y observar
la evolución en compras que este tenga:

Ilustración 26: Seguimiento

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia

La fecha de nacimiento proporcionada por los clientes permitirá que la empresa a parte de
ser su proveedor sea una entidad que este pendiente de estas fechas importantes; para lo
cual se hará llegar una agenda (véase Anexo Nº4), mostrando el interés por el clientes
creando en la mente de cada uno de ellos la imagen corporativa de la empresa.

87
Tabla 16: Plan de Acción

OBJETIVO ACTIVIDADES CANTIDAD RESPONSABLE PRESUPUESTO TIEMPO

Diseño de la Diseñador gráfico
identidad - 30.00 3 semana
corporativa
Inicio: 1-08-2012
Diseñar la identidad y una base de datos Fin:15-08-2012
como CRM
corporativa y una
Torres L.
base de datos Estructura y diseño 100 250,00
(Customer de la línea gráfica 500 50,00 2 semana
 Carpetas 160,00
Relationship 100 Inicio:16-08-
 Hojas 35,00
500 2012
Management CRM)  Sobres
Fin:23-08-2012
 Tarjetas de
como herramienta
presentación
del Neuromarketing
66 600,00
para fidelizar a los Imagen corporativa
 Agendas
clientes

Nota: La agenda incluye en el logo

aroma.

$ 1125,00

Fuente: Elaboración propia

86
6.8 Administración

La responsabilidad recae directamente en la persona encargada del departamento de

marketing y ventas, y de manera directa el gerente de la empresa AGROINSUMOS, ya que
serán los encargados de dar seguimiento a cada cliente en referencia a un tiempo
determinado, y tomar decisiones.

Ilustración 27: ORGANIGRAMA PROPUESTO

GERENTE PROPIETARI O

DPTO . C ONTABLE DPTO . M ARKETING DPTO . ADQ UISICIONES

Y VE NTAS

CONTABILIDAD FUERZA DE VENTAS BODEGUERO

Fuente: Elaboración propia

6.9 Previsión de la evaluación

A fin de garantizar y el correcto uso de la propuesta de conformidad con lo programado se

deberá realizar un proceso de seguimiento y evaluación permanente, que nos permita
anticipar contingencias que se puedan presentar en el camino a fin de implementar
correctivos a través de acciones que aseguren el cumplimiento de las mismas. Se explica a
continuación gestiones para cumplir el trabajo:

90
Las actividades del plan de acción serán solicitadas por el Gerente de la empresa, además la
evaluación de las actividades es necesaria ya que es la única manera de constatar que el
desarrollo de estas llevadas a cabo de manera eficiente para asegurar el éxito.

Por otra parte el responsable de evaluar las actividades del CRM que está a cargo del
departamento de marketing y ventas, y deberá evaluar de manera trimestral, para poder
obtener informes por cada cliente y tomar decisiones, mediante indicadores comparando las
compras promedio de trimestres anteriores, con datos actuales.

Para poder medir cuantos clientes se ha fidelizado se empleará la siguiente tabla de control:

Tabla 17: Tabla de Control

91
 DATOS

CLIENTE:
RUC:
TIPO DE
CLIENTE:
HISTORIAL COMERCIAL

Nº DE
MONTO DE COMPRAS
ÍTEM LA MONTO DE % DE EN EL
MES FECHA COTIZACÓN COMPRA COMPRAS MES

1
2
3

FRECUENCIA
DE COMPRAS
TRIMESTRAL

Fuente: Elaboración propia

El % en compras = monto de compra x 100

92
 monto cotizado

= 1000,00 x 100
8500,00

= 11,76%

% Fidelidad por cliente = frecuencia de compras x 100

60 días laborables (trimestre)

= 15 x 100
60

= 25%

Nota: La frecuencia de compras se obtiene mediante el promedio el número de

compras efectuadas mensualmente.

Para verificar la fidelidad del total de clientes se empleará la siguiente fórmula:

% Fidelización = clientes frecuentes x 100

total clientes

= 30 x 100
66

= 45,5%

Mediante la aplicación de las fórmulas con antelación mencionadas, se puede dar

seguimiento por cada clientes para verificar el porcentaje de fidelización que tiene con la
empresa, y tomar decisiones con respecto a las cotizaciones emitidas.

93
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97
ANEXOS
Anexo Nº. 1: Encuesta

ENCUESTA
Encuesta destinada para analizar la satisfacción del cliente.

INSTRUCCIONES
 Lea detenidamente cada pregunta
 En las preguntas de selección múltiple, marque con una X solo una opción
DATOS PERSONALES:
Nombres y apellido completos:
Nombre por el cual le agrada que le llamen:
Empresa a la que pertenece:
Cargo que desempeña:
Tiempo de colaboración en la empresa:
Género Masculino: Femenino: Estado civil:
Nombre o seudónimo con que se encuentra en las redes sociales:

Fecha de nacimiento Día: Mes: Año:

Teléfono: Celular: Correo electrónico:

1.- ¿Cómo considera Ud. que ha sido la asistencia técnica brindada por la fuerza de ventas?

o Excelente o
Muy bueno
o Bueno
o Regular o
Malo

2.- ¿Cómo considera Ud. que ha sido el tiempo empleado para el despacho de los insumos?

o Oportuno o
Justo a tiempo
o
Inoportuno

98
3.- ¿La información proporcionada (hojas técnicas, muestras) por la empresa, para Ud. Ha sido?

o Excelente o
Muy bueno o
Bueno

o Regular o
Malo
4.- ¿Generalmente Ud. por que recuerda a una empresa?

o Por logo o
Por el slogan
o Por
el logo y
slogan o
Por los
productos o
Por los
servicios

5.- ¿Los precios que oferta la empresa, considera que son?

o Costosos o
Accesibles o
Económicos

6.- ¿Con que frecuencia realiza la adquisición de insumos?

o Semanal o
Quincenal o
Mensual

7.- ¿Qué prioriza Ud. Para efectuar la adquisición de insumos?

o Atención
brindada o
Tiempo de
entrega o
Forma de
pago o
Asistencia
técnica o
Garantía

8.- ¿Qué tiempo de crédito maneja Ud. Para la adquisición de insumos?

o Crédito 30
días o

99
 Crédito 45
días o
Crédito 60
días

9.- ¿Qué horario destina Ud. Para las visitas técnicas?

o Mañana
o Tarde
Especifique el día: __________ y la hora: _____________

10.- ¿En los productos especiales por qué tipo de promociones se inclinaría?

o Descuentos
por
temporadas o
Descuento por
volumen de
compras
o Rifas o
Talleres

La información proporcionada es de uso confidencia

GRACIAS POR SU COLABORACIÓN

100
 :
Anexo Nº 2 Valores críticos del chi cuadrado

Grados de Área descola derecha

libertad, gl

0,10 0,05 0,02 0,01

1 2.706 3.84Í 5.412 6.635
2 4.605 5.99 7.824 9.210
1
3 6.251 7.815 9.837 11.345
4 7.779 9:488 11.668 13.277
5 9.236 11.070 13.388 15.086
6 10.645 12.592 15.033 16.812
7 12.017 14.067 16.622 18.475
8 13.362 15.507 18.168 20.090
9 14.684 16.919 19.679 21.666
10 15.987 18.307 21.161 23.209
11 17.275 19.675 22.618 24.725
12 18.549 21.026 24.054 26.217
13 19.812 22.362 25.472 27.688
14 21.064 23.685 26.873 29.141
15 22.307 24.996 28.259 30.578
16 23.542 26.296 29.633 32.000
17 24.769 27.587 30.995 33.409
18 25.989 28.869 32.346 34.805
Fuente: Adaptado de Thomson, C (1941), “Estadística”, p. 564

101
 :

Anexo Nº 3 Línea grafica

HOJA CARTA CARPETA

5 cm

8*7 cm

4 cm 5 cm

SOBRE

5 cm

4 cm

TARJETA DE PRESENTACIÓN

102
 :
4 cm

4*4 cm

Fuente: elaboración propia

Anexo Nº 4 Agenda

Anexo Nº 5: Árbol de problemas

103
 :
Necesidades y
Metas que no
expectativas Ventas
se cumplen
insatisfechas esporádicas

Alto índice de
desconocimiento del
Neuromarketing

Poca No existe
experiencia en Recursos limitados herramientas de
el mercado para la investigación fidelización

104