DEPARTAMENTO VI - EDUCACIÓN

ESCUELA DE APLICACIÓN DE ARMAS Y TECNOLÓGICA DEL EJERCITO

“MCAL. JOSÉ BALLIVIÁN”
BOLIVIA

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 DEPARTAMENTO VI EDUCACIÓN
ESCUELA DE APLICACIÓN DE ARMAS Y TECNOLÓGICA DEL EJÉRCITO
“MCAL. JOSÉ BALLIVIÁN”
BOLIVIA

UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 1
GENERALIDADES DE LA TÁCTICA GENERAL
I.- CONSIDERACIONES GENERALES

La táctica tiene orígenes tan remotos como la guerra. En libros sagrados de la

India se pueden hallar los primeros rudimentos tácticos, que se evidencian
después en Egipto y se perfeccionan con la falange macedonia. Estos
conocimientos llegan a su cenit en la antigüedad con la legión romana y sus tres
líneas; Velites (infantería ligera), Hastati y Princeps, y Triari (los veteranos). Tanto
en la falange griega como la legión romana, el peso de los combates los soportaba
la infantería, teniendo la caballería un papel secundario. Fue preciso que llegase
un periodo de decadencia para que los terribles escuadrones de la caballería de
los bárbaros asolaran a Roma, adquiriendo la caballería la preponderancia que
antes tenían los combatientes a pie o soldados de infantería.

La táctica militar, es la parte de la estrategia militar que trata sobre el empleo de

los medios de acción en la conducción de una campaña o la derrota del enemigo.

La táctica militar, es una acción y la estrategia es el diseño y una serie de

movimientos preparatorios. La táctica militar, es la ciencia de hacer obrar la fuerza
en circunstancias dadas. Por otra parte, son los medios bélicos y adelantos
tecnológicos las que imprimen innovaciones y progreso a la táctica militar.

II.- LA CONDUCCIÓN

La conducción, es la aplicación del Comando a la solución de un problema militar,

la conducción es un arte, una actividad libre y creadora que se apoya sobre bases
científicas; cada tipo de problema militar a resolver, requerirá la aplicación de
técnicas particulares.

A.- Niveles de conducción.

El ejercicio de la Conducción, se realiza en los distintos niveles, los que están

en relación directa con la importancia de las operaciones, la magnitud de las
fuerzas puestas a disposición y la amplitud del ambiente geográfico en que se
desarrollan las operaciones.
1.- Táctica superior.

Corresponde a la conducción que se realiza desde el nivel [Link]. de

batalla, hasta el comando de las fuerzas terrestres de un teatro de
operaciones.

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 2.- Táctica inferior.

Corresponde a la conducción que se realiza a nivel de las [Link].

e inferiores.

NIVEL RESPONSABLE
Conducción Estratégica Nacional Capitán General
Cmte. en Jefe de las [Link]. y Cmtes.
Conducción Estratégica Militar
de Fuerza
Conducción Estratégica Operativa Cmte. del T.O.
Conducción Táctica Superior Cmte. [Link]. y Cuerpo de Ejército.
Cmte. DIV.
Cmte. Rgto.
Conducción Táctica Inferior.
Cmte. Comp.
Cmte. Secc. y Edra.

III.- ORGANIZACIÓN TERRITORIAL.

Organización territorial será la forma en que se dividirá el territorio

considerado, sea nacional o no, para afrontar exigencias que surjan de los
estados jurídicos de guerra y/o conmoción interna.

A.- Territorio.

Territorio es una porción del globo terráqueo que comprende la tierra

firme, el mar, las islas, los ríos, los lagos y el espacio aéreo situado
sobre aquellos.

B.- Determinación de la organización territorial.

Será una responsabilidad del Poder Ejecutivo y de los Comandos Es-

tratégicos.

C.- Teatro de guerra (TG).

Estará materializado por un territorio más o menos amplio, que

comprenda los espacios terrestres, marítimos y aéreos; que estén o
puedan estar implicados directamente en operaciones de guerra. El
teatro de guerra, constituirá un ámbito cuya determinación sólo
podrá satisfacer necesidades de planeamiento y no tendrá
implicancias de orden jurídico legal, de jurisdicción, etc. Se deter-
minará en los planes estratégicos correspondientes.

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 GRÁFICO ESQUEMÁTICO DE UN TEATRO DE GUERRA

D.- Teatro de operaciones. (TO).

Será aquel territorio, tanto propio como enemigo, necesario para el

desarrollo de operaciones militares en el nivel estratégico operativo. El
TO., comprende la ZO propia y la ZO enemiga.
GRÁFICO ESQUEMÁTICO DE UN TEATRO DE OPERACIONES

TO
ZI ZO ZO ZI
PROPIA XXXXX ENEMIGA
X
XX

X
XX

XXXXX
ZO ZO
PROPIA ENEMIGA
TO

TO = (ZO PROPIA) + (ZO ENEMIGA)

Dentro del TO., toda autoridad militar y civil será ejercida por el
comandante del mismo.

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E.- Zona de operaciones (ZO).

Parte del teatro de operaciones que incluye a la zona de combate y a la

zona de etapas. La suma de las zonas de operaciones propias y
enemiga, constituyen el teatro de operaciones.
GRÁFICO ESQUEMÁTICO DE UNA ZONA DE OPERACIONES

ZI ZO
PROPIA

XXXXX

X
XX
ZE ZC
BL

XXXXX

ZO

ZO = ZE + ZC

1.- Zona del interior. (ZI)

Es la parte del territorio nacional no incluida dentro del o los teatros
de operaciones, en los tiempos actuales y debido a la evolución de
la guerra se considera a todo el territorio nacional, excepto el teatro
de operaciones.
2.- Zona de etapas (ZE).

Es la parte del TO. Situada detrás de la Zona de Combate y

contigua a ésta. Contiene las vías de comunicaciones, instala-
ciones para el abastecimiento y evacuación y otros órganos
requeridos para el apoyo y mantenimiento inmediatos de las
fuerzas de campaña (Ejército, Fza. Aérea y Armada).

3.- Zona de combate (ZC).

Es la zona en la que actúan las [Link]. Incluye el espacio

necesario para las operaciones de las fuerzas d e combate y
se extiende hacia la retaguardia hasta el límite anterior de la
zona de etapas.

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IV.- EL ARTE DE LA GUERRA

Es la aplicación práctica de los conocimientos del arte militar, la conducción y

ejecución de la guerra.

A.- El arte militar

1.- Concepto.

Es el conjunto de conocimientos y reglas que fijan criterios para la

creación, organización sostenimiento y empleo de las [Link]. de un
estado, con perspectivas de éxito en el logro de objetivos militares.

2.- Ramas del arte militar

a.- Estrategia.

Lucha de voluntades para resolver un conflicto. Es el arte y ciencia

de utilizar el razonamiento metódico y doctrinario para arribar a la
mejor solución posible de empleo del poder que mejor convenga al
logro del objetivo propuesto en contra la voluntad, limitaciones o
resistencias que puedan oponerse.

El plan general de una campaña es obra de la estrategia; el de

una batalla pertenece a la táctica; la primera es esencialmente
especulativa, la segunda practica; aquella medita y decide; esta
obedece y ejecuta; la estrategia traza las líneas que se deben
seguir y designa los puntos que se van a ocupar, la táctica ordena
las tropas y los materiales para marchar por esas líneas o tomar

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 esos puntos; la una es el alma, la inteligencia; la otra es el cuerpo,
la forma visible y palpable.

b.- La Organización.

Es la rama del arte militar que, en relación con las finalidades

establecidas por la estrategia, concurre a reunir y organizar con
encuadramiento oportuno todo cuanto la nación pueda dar para la
lucha armada en hombres y medios, para que pueda hacer de
ellos el empleo mas eficaz frente a todas las posibles
eventualidades en cualquier circunstancia de tiempo y lugar.

c.- La Logística.

Es la rama del arte militar, que tiene por finalidad mantener las
fuerzas organizadas en las mejores condiciones de empleo en el
momento y lugar donde sean requeridas. Su objetivo es satisfacer
las necesidades de las tropas en medios de vida y de combate.
Incluye las funciones de abastecer, evacuar, transportar, mantener
y administrar.

d.- La Táctica.

Rama del arte militar que se ocupa del mando de los medios de
acción sobre el campo de batalla para batir al adversario y
vencerlo, es el nivel de ejecución por excelencia, se caracteriza
por su alta especialización técnica.

Es la rama del arte militar que enseña a manejar las tropas,

hacerlas maniobrar en el campo de batalla con relación al terreno
y el enemigo.

V.- PRINCIPIOS DE LA DOCTRINA MILITAR DEL EJÉRCITO.

Los principios militares, deben ser entendidos en una conceptualización amplia y

variable acomodándose a las circunstancias particulares de nuestra nación, por
tanto, deben estar sujetos a la filosofía del estado y sustentarse en la doctrina
nacional; esto permite determinar los principios basados en la realidad
sociocultural, geográfica, económica y política del mismo.

Se entenderá como principios, aquellas verdades que generan o dan inicio a una
conducta, una acción o una actitud, bajo los parámetros establecidos por las leyes
de la Ciencia Militar.

Los principios de la Doctrina Militar del Ejército son:

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 1. ACCIÓN NUCLEARIZADA
2. OBJETIVO
3. OFENSIVA
4. VOLUNTAD DE VENCER.
5. SORPRESA.
6. SEGURIDAD.

A.- Principio de Acción nuclearizada.

La realidad nacional, revelada en la realidad institucional, denota una

limitación de medios bélicos que restringe alcanzar un poder disuasivo
creíble hacia los principales y potenciales enemigos, esta situación obliga a
que el empleo doctrinario de dichos medios materiales y humanos sea por
pequeñas unidades (Batallón, Compañía. Sección, Escuadra o Patrulla), de
efectivo pequeño y variable de acuerdo a necesidades y disponibilidad de
personal, facilitando una rápida transformación para la lucha dentro el marco
de la estrategia alternativa de patriotas, convirtiéndose en organizaciones
en núcleos, células, montoneras, grupos o piquetes.

B.- Objetivo.

El Estado, las Fuerzas Armadas y cada elemento de las Fuerzas Armadas

hasta el escalón más bajo, deben poseer sus propios objetivos. Pero en el
análisis final cada objetivo debe contribuir al objetivo nacional.

El principio de objetivo, establece que toda operación militar persigue un fin,

una meta o un propósito, claramente definido y posible de ser alcanzado con
los medios puestos a su disposición

Partiendo de que, si un Ejército ha de tener éxito, todos los esfuerzos deben

estar dirigidos hacia una meta decisiva y obtenible. En términos generales el
objetivo ulterior de la guerra es la destrucción del potencial enemigo o de su
voluntad de continuar la lucha.

En consecuencia, todos los esfuerzos deben estar orientados al logro del

objetivo.

C.- Ofensiva.

La Ciencia Militar particulariza el uso de la fuerza como forma de solución a

un conflicto y los propósitos o fines buscados solo podrán ser obtenidos si se
generan acciones para ello, es por eso que aún para estados pacifistas como
el nuestro, es necesario establecer dentro los principios doctrinarios,
elementos que impulsen e incentiven la generación de conductas y actitudes

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 ofensivas, es decir, tratar de sobreponerse a la amenaza (enemigo,
oponente, contrario, etc.) por propia voluntad e iniciativa.

D.- Voluntad de vencer.

“La guerra es una lucha de fuerzas morales” este principio trata de asegurar la
superioridad moral, y en la acción se traduce en hechos y actividades de
índole diversa, que el conductor regula manejando resortes psicológicos,
explotando cualidades morales de hombres y unidades, orientando aquella
superioridad al fin de dominar moralmente al adversario imponiéndole la
voluntad propia.

La acción del combatiente emergente de su estado espiritual para la

confrontación, juega un papel importante en su condición de animador del
acto bélico. Es un principio de esencia moral y espiritual, que es una
condición indispensable para obtener el éxito

Todo comandante debe crear y estimular permanentemente en sus

subordinados el deseo, el amor y la pasión hacia la causa, originando así, la
voluntad de obrar, de batirse y de imponerse ante la presencia de cualquier
amenaza.

E.- Sorpresa.

Principio que exige actuar contra el enemigo en un momento y punto

inesperado, o en tal forma que no pueda resistir, no es esencial que el
enemigo esté totalmente desprevenido, pues es suficiente que sea tarde
para que reaccione en forma efectiva.

Para lograr la sorpresa, es esencial aplicar, en forma permanente la

seguridad, a través de la cual se mantiene la libertad de acción mediante un
estado de apresto continuo y calculado.

F.- Seguridad.

Nadie puede negar que sea fundamental considerar la seguridad como

principio que debe estar presente en todas y cada una de las actividades del
militar y fundamentalmente en la conducción estratégica y táctica.

VI.- PRECEPTOS DE LA DOCTRINA MILITAR DEL EJÉRCITO.

Los preceptos de la doctrina militar, son aquellas normas, pautas o medidas que
se ubican entre los principios y los fundamentos, las mismas que condicionan o
guían las conductas y el accionar del Ejército, estos son:

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  INICIATIVA
 AGILIDAD
 SINCRONIZACIÓN
 FLEXIBILIDAD
 SOSTENIBILIDAD
 SIMPLICIDAD

VII.- CUADRO DE OPERACIONES TÁCTICAS.

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UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 2
LA SEGURIDAD Y LOS RECONOCIMIENTOS
I.- LA SEGURIDAD.

La seguridad fundamentalmente descansa en la inteligencia e información

proporcionada por el Escalón Superior en las informaciones obtenidas por sus
propios órganos de reconocimiento, en el empleo de elementos de seguridad y en
el dispositivo adoptado.

La magnitud y composición de las fuerzas de seguridad depende del tipo de

operaciones por realizar, del tiempo y espacio disponible, del valor de las fuerzas
a proteger, de la composición y posibilidades del enemigo y del terreno y
condiciones meteorológicas.

A.- Concepto.

La seguridad es una operación de combate complementaria, que se concreta

a través de medidas destinadas a prevenir las sorpresas, preservar la libertad
de acción y negar información al enemigo sobre las fuerzas o el terreno
propio.

B.- Finalidad.

La seguridad es una necesidad permanente y su aplicación en las

operaciones militares tiene por finalidad.

1.- Conseguir y mantener la libertad de acción que requiere todo Comando,

dándole el tiempo y espacio necesario para concebir y decidir su
maniobra, reunir los medios y emplearlos ventajosamente sobre
objetivos decisivos.

2.- Garantizar la potencia combativa de las tropas en todo tiempo y lugar,

substrayéndolos contra el espionaje, la observación, el sabotaje, las
interferencias y las acciones terrestres, aéreas y acuáticas del enemigo.

C.- Fundamentos de las Operaciones de Seguridad.

 Proporcionar una alerta oportuna.

 Proporcionar espacio para la maniobra.

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  Orientación de acuerdo a la ubicación o movimiento del
grueso.
 Ejecución de reconocimientos continuos
 Mantener el contacto con el enemigo.

D.- Operaciones de Seguridad.

Las principales operaciones de seguridad que podrán ejecutar las fuerzas

terrestres serán:

 Seguridad Estratégica.

 Seguridad Táctica.

1.- Seguridad Estratégica.

Es aquella que se efectúa en provecho del más alto escalón presente

en la acción y garantiza a dicho Comando el tiempo y espacio
necesarios para concebir su maniobra, concentrar y desplegar sus
medios. Dentro de esta seguridad se encuentran incluidos:

a.- La Cobertura Estratégica.

1) Vigilancia de fronteras
2) Protección de fronteras
3) Cobertura estratégica operativa

b.- La Defensa Interior del Territorio.

Conjunto de previsiones y actividades para proteger la Zona del

Interior en caso de guerra.

2.- Seguridad táctica.

Serán aquellas medidas de seguridad, de responsabilidad de todas las

tropas o de fuerzas particularmente denominadas fuerzas de seguridad
y que se desarrollaran normalmente durante las operaciones tácticas.

Para proporcionar seguridad táctica se podrán organizar

agrupamientos de tropas, que se constituirán según el nivel de
conducción que se trate o la situación en que se encuentren las fuerzas.

Entre ellas cabe mencionar principalmente.

a.- La fuerza de cobertura.

b.- Vanguardia.
c.- Flanguardia.
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 d.- Fuerza de vigilancia.
e.- Posiciones adelantadas
f.- Retaguardias.
g.- Puestos avanzados.

E.- SERVICIO DE SEGURIDAD SOBRE LA MARCHA.

Son todas las medidas de seguridad que se adoptan con el objeto de

asegurar la libertad de acción y la continuidad del movimiento de las
unidades durante las marchas.

Estas medidas de seguridad tendrán por finalidad:

 Impedir o neutralizar el reconocimiento Enemigo.

 Reconocer el terreno.
 Eliminar eventualmente resistencias que presenta el Enemigo.

El SSM. se dislocara en Vanguardia, Flanguardia y Retaguardia.

1.- Vanguardia.

a.- Misión.

La vanguardia es el elemento que precede al grueso de una

columna para protegerse contra las sorpresas y la observación
terrestre, dándole tiempo y espacio suficientes para su despliegue.

b.- Articulación.

La vanguardia se articula de la siguiente manera:

- Patrullas de Reconocimiento
- Puntas de Seguridad
- Cabeza de Vanguardia
- Grueso de la Vanguardia

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SEGURIDAD EN MOVIMIENTO
(Nivel División)

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F.- Servicio de Seguridad en Estacionamiento.

El estacionamiento junto con el movimiento y el combate constituyen las

operaciones tácticas que realizan las tropas en campaña. Por medio del
mismo se buscará que la tropa reponga energías.

Las zonas de Estacionamiento de una fuerza deben estar protegida a los 360
grados con un sistema perimétrico de seguridad en forma similar a la
adoptada durante la defensa perimétrica.

Siendo el estacionamiento una actividad esencial en las operaciones esta se

realizara para:

- Proporcionar descanso adecuado a las tropas.

- Mantener unidades en reserva.
- Proceder al completamiento de unidades.
- Instruir a unidades o completar su instrucción.
- Efectuar operaciones de mantenimiento o completamiento de vehículos
y equipos.

El Servicio de Seguridad en Estacionamiento (SSE) comprende todas las

medidas activas, pasivas, de engaño y las relacionadas a la defensa AA. y
AT.

1.- Concepto.

El SSE. constituye el conjunto de acciones y medidas destinadas a

evitar sorpresas por parte del enemigo hacia nuestras tropas, cuando
estas se encuentren detenidas y/o estacionadas.

2.- Finalidad.

a.- Proporcionar seguridad y resguardar la potencia combativa de las

tropas.

b.- Permitir la libertad de acción del Comandante a fin de dar tiempo y

espacio necesarios para el empleo del grueso en forma ventajosa.

3.- Articulación.

Los puestos avanzados se articulan en:

a. Puestos de Vigilancia y Señalización (PVS).

b. Puestos de Barreamiento (PP. BB.)
c. Grueso de los Puestos Avanzados.

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II.- LOS RECONOCIMIENTOS.

Todo Comandante necesita contar con inteligencia para planear, decidir y conducir
eficientemente las operaciones militares, razón por la cual y en forma permanente
orientara su esfuerzo a la obtención de información que le permita tener un claro
concepto sobre el enemigo terreno y [Link]. La situación del enemigo es
fluctuante por tanto, cuanto mas pronto se obtenga la información más temprano
se podrá decidir y hacer un empleo efectivo de las propias fuerzas. Para satisfacer
estas necesidades es necesario contar con unidades especialmente entrenadas y
equipadas para la ejecución de los reconocimientos, sin embargo, todas las
Unidades de Combate deberán encontrarse en capacidad de ejecutarlos.

Los reconocimientos buscan obtener y mantener el contacto con el enemigo por

este motivo debe disponer de libertad de acción, alta movilidad y un equipo de
transmisiones eficiente a fin de que la información obtenida sea transmitida a
tiempo para su explotación.

A.- Finalidad.

La finalidad de los reconocimientos tácticos es la obtención de información

sobre el enemigo y la zona de operaciones, que permita al Comandante
contar con bases sólidas que le sirvan para expresar su decisión.

B.- Definición.

Los reconocimientos son operaciones complementarias destinadas a obtener

información sobre el enemigo y la zona de operaciones
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C.- Clasificación.

1.- Según su finalidad.

a.- Reconocimiento de Combate.

Es el esfuerzo directo que se realiza en el campo de combate

destinado a obtener información que proporcione elementos de
juicio para el planeamiento y la conducción de las operaciones de
GUC. (Divisiones) y escalones inferiores. Es ejecutada por la
aviación de Ejército y las Fuerzas terrestres en general.

Los reconocimientos tácticos que realizan las unidades antes

durante o inmediatamente después de una acción en contacto con
el enemigo, lo realiza usando procedimientos de observación,
fuerza y fuego.

b.- Reconocimientos logísticos.

Son aquellos que se realizan con fines netamente logísticos para

establecer la capacidad de ciertas zonas para el abastecimiento
de las tropas en combate, buscan específicamente información
relacionada con la explotación de los recursos locales y
condiciones de estacionamientos.
2.- Según el medio de transporte empleado.
a.- Terrestre.

Reconocimiento ejecutado por los medios orgánicos de la GUC.,

Unidades de apoyo de combate y aquellas unidades que cuenten
con los medios apropiados para desarrollar esta actividad. Es la
mejor forma de reconocimiento para comprobar si una zona esta
ocupada o no por el enemigo. Estos reconocimientos podrán
ejecutarse a pie o en motorizados o mediante una combinación de
estos.
b.- Aéreo.
Es un reconocimiento que busca información militar por medios
visuales electrónicos y fotográficos instalados en un medio aéreo.
Este reconocimiento lo realiza la Aviación del Ejército o la Fuerza
Área en forma indistinta; asimismo, no se puede dejar de
mencionar la información satelital que también se encuentra
dentro de la clasificación de los reconocimientos aéreos.

16 - 105
3.- Según los limites en los cuales se realiza el reconocimiento.
a.- Reconocimiento de Ruta.

Reconocimiento que se lo realiza sobre un camino, curso de agua

y vía férrea o cualquier otra dirección de progresión sobre la cual
el enemigo se encuentre desplazándose o que el Escalón Superior
espera utilizar para su emplazamiento.

b.- Reconocimiento de Zona.

Es el reconocimiento de rutas y del terreno entre límites

perfectamente definidos, es el más completo y requiere de mayor
tiempo para su ejecución.

c.- Reconocimiento de Área.

Es el esfuerzo dirigido a obtener información del terreno o del

enemigo en una localidad o lugar específico. El Área por
reconocer puede ser un pueblo, una ciudad un bosque un punto
de pasaje, un punto crítico etc., lo importante es que sea
perfectamente delimitada el Área por reconocer.

4.- Según el procedimiento a emplear.

a.- Por el Fuego.

Reconocimiento de combate que se ejecuta disparando sobre una

posición donde se sospecha que existe enemigo, con la finalidad
de que este reaccione y revele su posición moviéndose o
contestando el fuego.

b.- Por la Observación.

Reconocimiento de combate que se ejecuta desde un puesto de

observación mediante patrullas.

c.- Por la fuerza.

Es un reconocimiento que se lo planifica como un ataque a

objetivo limitado, ejecutado por una fuerza de magnitud para
localizar o comprobar el dispositivo y efectivos del enemigo,
someter a prueba una posición de resistencia o satisfacer
necesidades de inteligencia.

Cuando se ejecuta este tipo de reconocimiento, la fuerza que lo

ejecuta deberá estar preparada para explotar en forma inmediata
el éxito obtenido.

17 - 105
 5.- Según el nivel de Planeamiento.

a.- Reconocimiento Estratégico.

Reconocimiento que se realiza sobre áreas extensas y lejanas con

el fin de obtener información para la formulación de planes
estratégicos.

b.- Reconocimiento Estratégico Operativo.

Se realiza en provecho del Comando del Teatro de Operaciones

del más alto escalón con el fin de facilitar la concepción,
planeamiento y conducción de las operaciones.

c.- Reconocimiento Táctico.

Son aquellos que se ejecutan con la finalidad de obtener

información del terreno y del enemigo para el planeamiento
táctico.

El objetivo de este reconocimiento es el de comprobar en forma

detallada la situación y las actividades de las fuerzas enemigas
mas próximas, particularmente de los blindados, considerando los
desplazamientos, dispositivo, composición y fuerza, instalaciones
logísticas, trabajos de OT., medios y dispositivo de su sistema de
defensa aérea. Es ejecutado por algunos escalones de la FAT.
Unidades de reconocimiento aéreo del Ejército, por unidades
mecanizadas y blindadas y por elementos de reconocimiento de
artillería y de comunicaciones.

E.- Fundamentos de los Reconocimientos.

 ORIENTACIÓN DE ACUERDO A LA UBICACIÓN O MOVIMIENTO DEL

OBJETIVO.
 PROPORCIONAR INFORMACIÓN PRECISA Y OPORTUNA.
 EVITAR ENCUENTROS DECISIVOS.
 MANTENER CONTACTO CON EL ENEMIGO.
 DEVELAR LA SITUACIÓN.

1.- Orientación de acuerdo a la ubicación o movimiento del objetivo.

Las unidades que ejecutan los reconocimientos deben maniobrar de

acuerdo con la ubicación o movimiento del objetivo.

18 - 105
 2.- Proporcionar información precisa y oportuna.

La finalidad de los reconocimientos es la obtención de información, la

misma que será empleada para la producción de inteligencia de
combate. Para que esta información tenga valor debe ser PRECISA y
OPORTUNA, respondiendo a las interrogantes: QUE, COMO, CUANDO
y DONDE.

3.- Evitar encuentros decisivos.

La condición del SECRETO es primordial en la ejecución de los

reconocimientos puesto que su objetivo es la búsqueda de información.
Las unidades que ejecutan reconocimientos, solo combaten cuando sea
necesario para obtener información, especialmente cuando se hacen
por la fuerza.

4.- Mantener contacto con el enemigo.

En la ejecución de misiones de reconocimiento es de vital importancia

el establecer el contacto con el enemigo. Una vez logrado el contacto
debe ser mantenido a fin de lograr la iniciativa en las operaciones.

5.- Develar la situación.

Una vez establecido el contacto con el enemigo la situación debe ser

rápidamente aclarada con la finalidad de determinar con la mayor
exactitud la ubicación del enemigo, su fuerza, composición y
especialmente ubicar sus flancos, ver si su dispositivo se encuentra o
no sobre extendido.

F.- Órdenes de Reconocimiento.

Las Órdenes de Reconocimiento cualquiera sea el escalón del cual emane,

contiene una serie de disposiciones siguiendo un detalle ordenado y
minucioso de todo lo que se quiere obtener de la operación dispuesta.

G.- Planes de Reconocimiento.

Recibida la Orden de Reconocimiento del Escalón Superior, el Comandante

procederá a realizar una planificación del reconocimiento en base al formato
contenido en el Reglamento RC-02-12

H.- Informes de Reconocimiento.

El informe de reconocimiento es un documento elaborado por el o los

Comandantes de los Equipos de Reconocimiento; este documentos debe
contener información referida al terreno, enemigo y CCMM. de acuerdo con
los requerimientos del Escalón Superior.

19 - 105
 El Comandante que realice este informe deberá tener en cuenta que es
importante el detalle y la rapidez con que eleve esta información, puesto que
la situación del enemigo es fluctuante y no debe omitir ningún detalle para
facilitar el proceso de inteligencia. (Ver Anexo "B").

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
ELON. SUPERIOR
Unidad considerada
Sección que prepara PC. LUGAR FECHA Y HORA
No. y clave

ANEXO "A" (Orden de reconocimiento) No. /

OBJETO: La Sección de Reconocimiento y/o otras UU. en el

reconocimiento de: (zona, ruta, área)

CARTAS: Las que correspondan.

ANEXOS: "A" Calco de la zona de reconocimiento.

I.- SITUACIÓN.

A.- Enemigo

Breve resumen de la situación del enemigo, que puede afectar el

cumplimiento de la misión.

B.- Propias tropas

Breve resumen de la situación propia.

II.- MISIÓN.

Debe responder a las siguientes interrogantes: QUIÉN, QUÉ, CUANDO, DONDE

Y PROPÓSITO.

III.- EJECUCIÓN.

A.- Maniobra. (Ejemplo)

Se ejecutará un reconocimiento de zona, a partir del 050500-JUN-00 hasta

el; 060500-JUN-00, dividiendo la zona en los siguientes sectores:

Sector "A”..........................
Sector "B”.........................
Sector "C”........................

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 Con tres Edras. de Reconocimiento, desembarcando en el lugar "X" y
continuando con el reconocimiento por vía ordinaria (a pie).

B.- Unidades de Reconocimiento.

1.- Equipo de Reconocimiento Alfa

a.- Organización

- Un equipo de seguridad.
- Un equipo de reconocimiento.

b.- Misión

Reconocerá el sector este, comprendido entre "X" y "Y" de la zona

de reconocimiento.

2.- Equipo de Reconocimiento Bravo

a.- Organización

- Un equipo de seguridad.
- Un equipo de reconocimiento.

b.- Misión

Reconocerá el sector central comprendido entre "X" y "Z" de la

zona de reconocimiento.

3.- Equipo de Reconocimiento Charly

a.- Organización.

- Un equipo de seguridad.
- Un equipo de reconocimiento.

b.- Misión

Reconocerá el sector Oeste, comprendido entre "Z" y "A" de la

zona de reconocimiento.

C.- Instrucciones de Coordinación.

Expresar todos aquellos aspectos de coordinación y control que son

necesarios para la correcta ejecución de la misión tales como:

1.- Aspectos a reconocer

a.- Enemigo: dispositivo, composición, fuerza, actividades.

21 - 105
 b.- Terreno O.C.P.D.
c.- Condiciones meteorológicas, cuando la misión lo imponga según
las disponibilidades de medios.

2.- Duración

El tiempo que durara el reconocimiento.

3.- Itinerario a seguir

a.- De ida
b.- De retorno

IV.- SERVICIOS.

A.- Abastecimientos.

1.- Clase I
2.- Clase II y IV
3.- Clase III
4.- Clase V

B.- Sanidad.

C.- Transportes.

Medios que se emplearan en el reconocimiento, tales como: vehículos

helicópteros, aviones, botas vía ordinaria, otros.

V.- COMANDO Y COMUNICACIONES.

A.- Comando.

1.- Puesto de Comando

2.- [Link]. sucesivos

B.- Comunicaciones.

1.- Empleo de los medios. Especificar los medios y las condiciones en que
emplearan.

EL COMANDANTE DE.....................

AUTENTICACIÓN DISTRIBUCIÓN

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)

22 - 105
 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)

ELÓN. SUPERIOR
Unidad considerada
Sección que prepara PC. LUGAR FECHA Y HORA
No. y clave

ANEXO "B" (Informe de reconocimiento) No. /

OBJETO: Informar sobre el reconocimiento de: (Ruta-Zona-Área).

CARTAS: Las que correspondan.

ANEXOS: Se puede hacer mención a los siguientes anexos: Puntos

críticos, DD/AA, situación del enemigo, otras que se
consideran.

I.- MISIÓN.

Expresar la misión recibida.

II.- EJECUCIÓN.

A.- Unidades de Reconocimiento.

Similar que en la orden reconocimiento, hacer mención si existieron cambios.

B.- Medios de transporte.

Similar que en la orden de reconocimiento.

C.- Iniciación del reconocimiento.

Especificar lugar, fecha y hora.

D.- Finalización del reconocimiento.

Especificar lugar, fecha y hora, considerando que la misión termina cuando el

presente informe llega a manos del Elón. inmediato superior.

E.- Itinerario.

1.- De ida
2.- De retorno

23 - 105
 F.- Incidentes ocurridos.

Mencionar si hubo: combates, bajas, heridos, problemas en transporte

abastecimientos etc.

III.- DATOS OBTENIDOS DEL RECONOCIMIENTO.

A.- Enemigo.

Considerando los requerimientos de la (OR).

B.- Terreno.

Considerando los requerimientos de la (OR).

C.- Condiciones meteorológicas.

De acuerdo a las posibilidades y medios de la Unidad.

IV.- CONCLUSIONES.

A.- Del enemigo.

Considerando, dispositivo, composición, fuerza y actividades importantes .

B.- Del terreno.

Que afecten o favorezcan a la Unidad y el enemigo.

C.- De las CC/MM.

Siempre que sea necesario que la unidad está en posibilidades.

EL COMANDANTE DE............

AUTENTICACIÓN DISTRIBUCIÓN

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)

24 - 105
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ESCUELA DE APLICACIÓN DE ARMAS Y TECNOLÓGICA DEL EJÉRCITO
“MCAL. JOSÉ BALLIVIÁN”
BOLIVIA

UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 3
LOS MOVIMIENTOS Y ESTACIONAMIENTOS
I.- LOS MOVIMIENTOS.

A.- Definición.

Es el desplazamiento de una unidad o fuerza militar cualquiera con todos

sus medios hacia una zona determinada, oportunamente y con toda
seguridad, manteniendo la capacidad combativa de las tropas para cumplir
la misión que le ha sido asignada.

Los movimientos pueden emplear cualquier tipo de marcha o cualquier medio

de transporte; pueden ser tácticos o administrativos.

Si bien una de las principales responsabilidades del Comando, es la de

conciliar el conflicto entre la rapidez del movimiento y la conservación de la
capacidad combativa de las tropas, habrá situaciones en que será necesario
sacrificar esta última consideración, a fin de llegar oportunamente al punto de
destino.

B.- Clasificación.

1.- El movimiento de tropas por los medios utilizados se clasifican en:

a.- Marchas.

Son desplazamiento de tropas a pié o con los medios orgánicos de

transporte con que cuenta la unidad, o mediante la combinación
de éstas.

b.- Transportes.

Desplazamiento que efectúa una unidad militar, mediante el

empleo de cualquier medio de transporte no orgánico.

2.- Los movimientos de tropas en función de la vía de comunicaciones que

emplean pueden ser:

a.- Movimientos por aire.

b.- Movimientos por agua.
c.- Movimientos por tierra.

25 - 105
 Los movimientos terrestres pueden ser a pié, hipo, motorizados y por
ferrocarril.

El movimiento aéreo pueden ser realizados, utilizando aviones,

helicópteros y otro tipo de vehículo aéreo, los cuales pueden aterrizar
para descargar las tropas y los medios o simplemente lanzarlas por
paracaídas en la zona determinada u objetivo.

El movimiento en embarcaciones, es el método más comúnmente

empleado en los movimientos por agua.

La Compañía debe estar entrenada para ejecutar; movimientos sobre

caminos y a campo traviesa, tanto de día como de noche, cubriendo
distancias considerables y buscando mantener en todo momento su
aptitud para entrar en combate durante y después del movimiento.

3.- Los movimientos de tropas en función de la seguridad pueden ser:

- Movimientos Tácticos.
- Movimientos Administrativos.

a.- Movimiento Táctico.

Es el movimiento que se realiza bajo condiciones de combate

inminente y en el que priman las medidas de seguridad terrestre y
las condiciones para entrar en combate en las mejores
condiciones posibles.

b.- Movimiento Administrativo.

Es aquél que se realiza cuando el contacto con fuerzas terrestres

enemigas es remoto y no es necesario tomar medidas especiales
de seguridad terrestre, salvo aquéllas para conservar el secreto y
para librarse de la acción de la aviación y de los proyectiles de
largo alcance del enemigo, primando en todo caso las
consideraciones de comodidad a las tropas.

4.- Marchas.

a.- Definición.

Entiéndase por marchas, al movimiento ordenado de una unidad

de tropas que se trasladan de un lugar a otro, utilizando sus
propios medios orgánicos

El objeto principal de las marchas es de trasladar a las tropas al

lugar de su futuro empleo, en tiempo oportuno, en las mejores
condiciones y con el dispositivo apropiado para cumplir la misión
que le ha sido asignada.

26 - 105
Doctrinariamente es el procedimiento habitual y normal que
emplearemos para el traslado de tropas, principalmente en la zona
de combate.

b.- Clasificación.

Las marchas se clasifican:

1) En relación al grado de visibilidad.

a) Marchas Diurnas.

Son las que se realizan durante el día, debido a la

vulnerabilidad que las unidades presentan a la
acción de la aviación enemiga, las marchas
diurnas serán excepcionalmente y en su ejecución
se deberá observar una gran dispersión.

b) Marchas Nocturnas.

Son las que se realizan durante la noche en la

medida que la situación del enemigo y las
condiciones de Transitabilidad del terreno lo
permitan.

En general, las marchas nocturnas son

organizadas y conducidas de la misma manera
que las marchas diurnas; sin embargo, la reducida
visibilidad, obliga a dar mayor énfasis a las
medidas de control y seguridad, y aquellas
medidas especiales será conservar la dirección de
marcha.

2) En relación a la velocidad y la duración.

a) Marchas normales.

Son las que se efectúan en condiciones normales

dentro de límites de distancia que no ejercen
acción disolvente sobre las energías físicas y
morales de las tropas y a una velocidad tal que
reduce al mínimo la fatiga.

Priman las exigencias de comodidad y tienen

como primordial objeto hacer un entrenamiento
gradual de las tropas, para alcanzar la aptitud
necesaria para las marchas.

27 - 105
 b) Marcha forzada.
Es aquella marcha cuya longitud de la etapa es
superior a la de la marcha normal y se ejecuta en
forma ininterrumpida, inclusive de día y de noche.
No debe confundirse la marcha forzada con un
incremento en la velocidad de marcha.
Son condiciones esenciales para el éxito de las
marchas forzadas.

3) En relación a las condiciones del terreno.

a) Marchas en Llanura.

b) Marchas en los Bosques.

c) Marchas en las Montañas.

d) Marchas en zona Desértica.

4) En relación a las condiciones climatológicas.

Las marchas en condiciones de exceso de calor o de
frío, producen grandes molestias y son en general de
escaso rendimiento.

a) Marchas con fuertes calores.

b) Marchas con fríos intensos.

5) En relación a la naturaleza de las vías de

comunicación.

a) Marchas sobre carreteras.

b) Marchas sobre caminos de herradura.

c) Marchas a campo traviesa.

6) Formaciones.

a) Normal: Columna de dos.

b) Eventual: Columna de uno, columna de tres.

c) Excepcional: Columna de cuatro.

5.- Marchas Motorizadas.

Las marchas motorizadas se caracterizan por la capacidad para

transportar gran cantidad de tropas sobre grandes distancias y en

28 - 105
 cortos períodos de tiempo, lo que da flexibilidad al movimiento; estos
movimientos son más vulnerables a la acción enemiga y aumentan el
consumo de carburantes y lubricantes.

6.- Marchas a Pie.

Las marchas a pié se caracterizan por la facilidad para realizar el

control, a la adaptabilidad al terreno, la independencia de los caminos,
la reducida velocidad de marcha y el incremento de la fatiga del
personal.

Las marchas a pié, deben realizarse cuando las distancias son cortas,
los medios de transporte y los abastecimientos de clase III son
limitados, o la situación y el terreno restringen el empleo de vehículos.

7.- Marchas Hipomóviles.

Son las realizadas por las tropas que disponen de caballos o mulos.

8.- Documentación a Elaborar.

a.- Generalidades.

La preparación de las marchas es función del Comando y la buena

organización y ejecución del movimiento descansa en un buen
planeamiento.

Los documentos que se confeccionan para la ejecución de una

marcha son:

- Gráfico de Marcha.
- Cuadro de marcha.
- Orden de marcha.

C.- Datos Técnicos.

1.- Marchas a Pie.

a.- Etapas de marcha.

1) Marcha normal: 32 km. (6 horas/día y 8 horas/noche).

2) Marcha forzada: (más de 6 horas de marcha por día).

- 56 kms. en 24 horas.
- 100 kms. en 48 horas.
- 130 kms. en 72 horas.

29 - 105
b.- Velocidad en KPH.

DETALLE DIA NOCHE OBS.

En caminos 4a5 3 a 3.5

Se incluyen los
Campo altos horarios
3 2.5
traviesa

c.- Normas para efectuar los cálculos.

Para redondear es conveniente tomar en cuenta:

- Tiempo.

Redondear las fracciones de minutos al próximo entero Ej: 21.3

minutos debe redondearse a 22 minutos.

- Distancias.

Redondear los metros a la próxima decena de metros Ej: 614 Mts.

Se debe redondear a 620 Mts.

d.- Profundidad

La profundidad de una columna se obtiene por la siguiente

fórmula.

P=NxF +I

En la cual los valores de "F" son:

DISTANCIA ENTRE 2
HOMBRES
DETALLE
500 Mts. 200 Mts.
(Día) (Noche)
Columna de a 1 5,4 2,4
Columna de a 2 2,7 1,2
Columna de a 3 1,8 0,8
Columna de a 4 1,2 0,6

Los valores de "I" son:

Entre secciones 50 metros
Entre Compañías 100 metros
Entre batallones: 200 metros

N = Número de hombres de la columna.

30 - 105
 e.- Tiempo de Desfile.

El tiempo de desfile se obtiene por la siguiente fórmula:

P X 60
TD =----------------------
V
Donde:

TD = Tiempo de desfile en minutos

P = Profundidad de la columna en kilómetros
V = Velocidad de marcha en Km. (KPH)

f.- Duración de Movimiento.

La duración de movimiento de una columna se obtiene con la

siguiente fórmula:

D
DM = --------------
V

Donde:

DM = Duración del Movimiento

D = Distancia a recorrer en Kilómetros
V = Velocidad de Marcha en Hrs. (KPH)

II.- LOS ESTACIONAMIENTOS.

A.- Objeto.

1.- El estacionamiento, junto con el combate y los movimientos, constituyen

las operaciones tácticas que realizan las tropas en campaña.

Por medio del mismo, se buscará que una tropa reponga las energías.
Los Comandantes deben velar por el adecuado descanso del personal
a sus órdenes.

2.- Es necesario alterar los períodos de movimientos y combate con

períodos de descanso para que las tropas puedan conservar o
recuperar su capacidad combativa. Dar el reposo máximo compatible
con la situación táctica, es el objeto del estacionamiento.

B.- Finalidad.

El estacionamiento es también un acto esencial de las operaciones

empleándose para:
31 - 105
 Tomar reposo indispensable a la conservación de las fuerzas durante el
período de movimiento.

Inmovilizar temporalmente algunas unidades en vista de las necesidades de

la maniobra (reservas)

Conceder a las unidades desgastadas por el combate, períodos de

rehabilitación y descanso.

Reunir o instruir a las unidades, preparándolas para ciertas operaciones

especiales.

C.- Tipos de Estacionamiento.

De acuerdo al lugar y medios que se emplean (construcciones, aire libre,

carpas, etc.) existen los siguientes tipos de estacionamiento:

- Acantonamiento.
- Acampamento.
- Vivac.
- Mixto.

1.- Acantonamiento.

Las tropas ocupan construcciones de tipo permanente.

Consiste en alojar a los hombres, ganado, vehículos y demás medios

utilizando poblados y bajo techo, es decir aprovechando todos los
lugares cerrados y que de cualquier forma ofrezcan mayor abrigo.

2.- Acampamento.

Consiste en alojar a los hombres bajo carpas, ganado, vehículos,

materiales, etc., dispuesto por grupo, utilizando la cobertura natural.

Para la elección de las zonas de acampamento, se deben escoger

terrenos en marcha o itinerario, con fáciles accesos y que consisten en
adaptaciones rápidas. Las condiciones que deben reunir dichos lugares
son: Permitir en lo posible la ocultación contra la observación aérea,
facilitar los embarques, terrenos duros en declive que permitan se
escurra el agua de lluvias, estar al cubierto de las corrientes fuertes de
aire, para estacionar ganado y vehículos elegir terrenos duros y
resistentes, evitando zonas inundadizas, hoyadas que puedan favorece
la detención de los gases.

32 - 105
 3.- Vivac.

En este sistema los hombres reunidos por unidades descansan a la

intemperie cada uno con sus armas y equipo individual, protegidas por
elementos de seguridad adelantados, el ganado es mantenido en
círculo y los vehículos dispuestos de manera de poder moverse
rápidamente.

Como el vivac implica proximidad al enemigo, el dispositivo de las

tropas convenientemente distanciadas en el terreno debe responder a
las exigencias de orden técnico, evitándose en absoluto hacer fuego y
bulla.

4.- Mixto.

Esta forma consiste en el empleo combinado y simultaneo de las

anteriores formas de estacionamiento en relación a la situación y
condiciones impuestas por la zona o lugar a la que se haya llegado
durante el movimiento. Es la forma de aplicación más general porque
permite explotar todos los recursos de alojamiento que ofrece una
localidad y permite conciliar del mejor modo las exigencias de una
situación de reposo, del funcionamiento de los Comandos, servicios y
de empleo de las tropas.

Utiliza las habitaciones y abrigos en las localidades que ofrece la zona.

D.- Consideraciones para la elección de la Zona de Estacionamiento.

Es necesario tomar en cuenta las siguientes consideraciones tácticas:

- Lejos del Enemigo.

- Cerca del Enemigo.
- Amplitud de la zona de estacionamiento.
- Características de la zona de Estacionamiento.

E.- Comunicaciones.

En cuanto a la elección y utilización de los medios se debe extremar las

medidas de comunicaciones a fin de evitar interferencias por parte del
enemigo Los enlaces serán normalmente establecidos en la siguiente forma:

1.- El Centro de comunicación, será instalado y operado en la Compañía.

2.- Los Mensajeros, por razones de seguridad, estos medios serán
empleados durante los estacionamientos.
3.- Señales acústicas y visuales, serán restringida con la finalidad de que el
enemigo detecte los agrupamientos de tropas.

33 - 105
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BOLIVIA

UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 4
OPERACIONES DEFENSIVAS
I.- GENERALIDADES.

Una defensa determinada y debidamente ejecutada puede derrotar el ataque de

un enemigo numéricamente superior. El defensor debe seleccionar un terreno
favorable que sirva el empleo de la potencia de fuegos. Esto siempre es
importante pero también es absolutamente esencial cuando el enemigo ataca con
fuerzas blindadas o mecanizadas. Las ventajas del terreno deben reforzarse con
minas y obstáculos, la cubierta y el encubrimiento debe mejorarse mediante la
organización minuciosa del terreno y explotar al máximo la potencia de fuego. El
atacante lleva la iniciativa, pero debe moverse, concentrarse y maniobrar en un
área seleccionada y preparada por el defensor.

II.- CONCEPTO.

Operaciones defensivas son aquellas operaciones tácticas destinadas a resistir,

rechazar, destruir o impedir un ataque enemigo.

III.- FINALIDAD.

1.- Crear condiciones más favorables para una acción ofensiva.

2.- Economizar fuerzas en una zona a fin de permitir aplicar un poder de
combate decisivo en otra.
3.- Canalizar una fuerza enemiga.
4.- Reducir la capacidad de combate del adversario.
5.- Negar el acceso del enemigo a una zona o el dominio de la misma.

IV.- CONSIDERACIONES BÁSICAS.

A.- En defensa se deberán aprovechar todas las oportunidades que se

presenten para tomar la iniciativa y destruir al enemigo.

B.- La conducción de operaciones defensivas será una difícil prueba para el

combate de tropas.

C.- Las operaciones defensivas serán normalmente, más efectivas cuando les
sean impuestas a los comandantes subordinados las menores restricciones
posibles.

Sin embargo, estas operaciones, por su naturaleza, plantearan restricciones

que no presentan las operaciones ofensivas, al requerir una mayor
coordinación en el empleo de medios.
34 - 105
V.- FUNDAMENTOS DE LA DEFENSA.

- Utilización apropiada del terreno.

- Apoyo mutuo.
- Organización de la defensa en profundidad.
- Defensa en toda dirección.
- Coordinación de los planes de fuego.
- Coordinación del plan de barreras.
- Flexibilidad.
- Seguridad.
- Empleo máximo de operaciones ofensivas.

A.- Utilización apropiada del Terreno.

Consiste en sacarle las mayores ventajas al terreno de manera de obligarle

al enemigo a atacar posiciones organizadas.

B.- Apoyo Mutuo.

Las armas situadas conveniente en una zona defensiva deben permitir el

empleen de manera que puedan apoyarse unas a otras, a fin de aumentar la
eficacia de la posición defensiva (PD.) y disminuir la posibilidad de infiltración
del enemigo.

C.- Organización de la Defensa en Profundidad.

En la defensa será esencial contar con una profundidad tal que le permitirá
contener o canalizar el ataque enemigo y ejecutar contraataques. Una
defensa poco profunda será de por si vulnerable, ya que el enemigo podrá
penetrarla antes que se lo detenga o que se puedan tomar contra medidas
eficaces.

D.- Defensa en toda Dirección.

La organización de la posición defensiva tendera principalmente a hacer

frente al ataque enemigo a lo largo de las posiciones de aproximación más
probables. Sin embargo, siempre existirá la posibilidad que el adversario
pueda atacar desde una dirección distinta a la apreciada o considerada como
más probable.

E.- Coordinación de los Planes de Fuego.

Los planes de fuego son preparados para apoyar directamente a los

elementos de la zona defensiva de primera línea y controlar las zonas
ocupadas; para integrar las barreras y/o cubrir obstáculos y para apoyar
acciones ofensivas, tales como contraataques.

35 - 105
 F.- Coordinación del Plan de Barreras.

El aprovechamiento de los accidentes naturales y organización del terreno,

complementado y/o reforzado con un adecuado apoyo de fuegos, permitirán
la ejecución de una defensa bien organizada.

G.- Flexibilidad.

Las contingencias de un ataque imponen que la organización de una PD.,

tenga esta característica para poder adaptarse a la situación y hacer frente a
la acción adversaria.

H.- Seguridad.

Es muy importante, puesto que compensa la ventaja de la iniciativa en lo que

respecta a la hora, lugar, dirección, efectivo y dispositivo de las fuerzas
enemigas que atacan.

I.- Empleo máximo de operaciones ofensivas.

En las operaciones defensivas deberán aprovecharse todas las

oportunidades que se presenten para obtener la iniciativa a fin de operar
ofensivamente y destruir las fuerzas enemigas. Es importante y necesario
acciones ofensivas con las reservas para destruir, impedir o dificultar el
ataque enemigo.

VI.- ESQUEMA DE LA DEFENSA.

Llamase Posición Defensiva (PD) al área del terreno organizado que comprende
un frente de una profundidad variable donde se despliegan las tropas para cumplir
una misión defensiva.

La organización de una PD. está estructurado en tres zonas.

- Zona de Seguridad (ZS)

Próxima a las fuerzas enemigas.
- Zona de Resistencia (ZR)
Ocupada por el grueso de las fuerzas defensivas.
- Zona de Despliegue (ZD)
Ocupada por la reserva, artillería y los servicios.

En estas tres zonas del terreno las fuerzas se disponen de modo que se explota al
máximo al poder de detención y destrucción del fuego.

La dislocación de las fuerzas sobre estas posiciones está en función de la misión

que se tenga que cumplir.

36 - 105
Es en la ZR. es donde se acumulan los mayores medios que garanticen la defensa
por ser en ella donde se librará el esfuerzo principal del combate.

Los elementos de maniobra con que cuenta el Comandante del Compañía, las
ubica en sentido de frente o en sentido de profundidad, basándose en el tipo de
enemigo a quien enfrenta, el terreno donde luchará y las tropas disponibles.

A.- Zona de Seguridad.

La ZS. se extiende de la LPR. hacia el frente y los flancos.

Las fuerzas de la ZR. suministran información sobre el enemigo, retardan su

progresión, engañan sobre la verdadera posición de la LPR. y lo
desorganizan tanto como sea posible, además constituirán un encubrimiento
contra la exploración enemiga.

De manera general comprenden: la aviación, fuerzas de cobertura, tropas de

contacto y los elementos de la ZS.

La composición y el apoyo de las fuerzas de seguridad incluyen medios de

reconocimiento y observación de gran alcance, tanto terrestre como aéreo,
gran potencia de fuegos y excelentes como seguras comunicaciones y en
particular, deben disponer de un alto grado de movilidad.

En esta zona se despliegan las fuerzas adelantadas de la defensa con misión

de vigilancia y/o de combate.

37 - 105
 El despliegue en la ZS. dependerá de la misión asignada Este despliegue
debe responder a la finalidad de negar al adversario la observación directa
sobre la LPR. en cambio, ofrecer a nuestras tropas una buena observación.

1.- Misiones.

La ZS. se desarrolla a vanguardia de la PR. para proporcionarle la

máxima seguridad evitando los ataques sorpresivos del enemigo y
cumple las siguientes misiones generales.

- Informar oportunamente sobre la organización de las

fuerzas enemigas.
- Retardar al enemigo a fin de proporcionar al grueso el
tiempo necesario para organizar y ocupar la posición.
- Obligar al enemigo a desplegarse prematuramente.
- Desorganizar y canalizar la progresión enemiga.
- Engañar sobre la verdadera ubicación de la LPR.
- Cubrir el repliegue y recibir a las tropas adelantadas.

La composición y ubicación de los elementos de la ZS. dependen de:

- La misión.
- El terreno.
- Las posibilidades y tropas del enemigo.
- Las propias tropas disponibles.

Según su ubicación, pueden ser apoyadas por la Artillería de la PR.

B.- Zona de Resistencia.

Su límite anterior está definido por la línea principal de resistencia; y su límite

posterior por la línea de detención. Está constituida por la zona de fuegos y
obstáculos y la PR. es donde se desarrolla el esfuerzo principal defensivo. La
zona de fuegos y obstáculos se superpone a la retaguardia de la ZS. ya que
en aquella se encuentran los elementos de seguridad inmediata de la PR.

La zona de fuegos se encuentra delante de la PR. y su organización permite

la combinación de los fuegos y obstáculos con el cruzamiento de las
trayectorias de las diferentes armas. Asimismo, el aprovechamiento de todos
los obstáculos naturales y artificiales, los que se consideran en detalle en el
plan de barreras que elabora normalmente el Comandante de ingeniería,
completando e integrando a su vez el plan de apoyo de fuegos.

38 - 105
 El sector defensivo organizado por un BI. se denomina Centro de
Resistencia, mientras que los que organizan la Compañía y la
Sección se denomina Puntos de Apoyo de Compañía o Sección,
siendo esta última unidad por lo general, la unidad más pequeña
capaz de organizar un sector defensivo.

Independiente del sistema que se adopte en la organización de la PR. este

debe cumplir las siguientes condiciones permanentes:

1.- Obligar al enemigo a atacar

2.- Asegurar una buena red de observación, indispensable para la
conducción de la defensa.
3.- Asegurar buenos campos de tiro.
4.- Asegurar la máxima protección de la Posición Defensiva y su
encubrimiento, ya sea natural o artificial.
5.- Favorece las maniobras locales, sea para el repliegue o para los
contraataques.
6.- Apoyar los flancos con obstáculos naturales o mediante un
escalonamiento en profundidad.
7.- El detalle de la OT. en la defensa es tanto mayor cuanto menor es la
unidad que cumple misión defensiva.
8.- Excelente integración del Plan de Fuegos y el Plan de Barreras

C.- Zona de Despliegue.

1.- Es la zona que se desarrolla a retaguardia de la PR. siendo su límite

anterior la línea de detención (LD) y en ella se despliegan la Artillería,
Reservas y los Servicios.

2.- En la ZD. tiene especial importancia las comunicaciones para asegurar

la maniobra de los elementos que se hallen desplegados en ella.
Asegurando y garantizando el apoyo de fuegos de Artillería y el apoyo
logístico.

3.- La determinación de la ubicación y distancia de la ZD. debe obedecer al

criterio de que esta no sea afectada por la eficacia de las armas de
Infantería enemiga, asegurada a su vez el empleo eficaz de la propia
Artillería y la protección para la reunión, instalación y funcionamiento de
los servicios y las reservas.

VII.- TIPOS DE DEFENSA.

La forma de defensa a adoptar por el defensor dependerá del:

 Análisis de la misión.
 El terreno, frente y profundidad de la zona a defender.
 Potencia relativa de combate de las fuerzas oponentes.
 La situación aérea.
39 - 105
 La disponibilidad o no de armas nucleares por los adversarios.
 La movilidad relativa.

Las operaciones defensivas son:

Reglamento RC – 02 – 02

1992 2020

A.- Tenaz A.- Tenaz

B.- Móvil B.- Móvil
C.- Amplio frente C.- Perimétrica
D.- Amplio frente
E.- Retrogradas.

A.- Defensa Tenaz.

1.- Esta defensa se basará en la retención o control del terreno.

2.- La acción defensiva se apoyará en la capacidad de los fuegos de apoyo

y de las tropas empleadas en la Zona de Resistencia, para detener o
rechazar al atacante.

3.- La defensa tenaz presenta para el defensor pocas alternativas, al tener

que mantener la LPR. a cualquier costo. Es por este motivo que se
planea para efectuar un combate decisivo, cerrando al atacante el
espacio delante del límite anterior de la ZR. con un gran volumen de
fuego.
4.- En la zona de resistencia se emplearán suficientes fuerzas como para
dominar el terreno que se está defendiendo y obligar al atacante a
emplear su máximo poder de combate para tratar de efectuar una
penetración.

5.- El poder de combate asignado al escalón de la ZR. será mayor que el

correspondiente al escalón de reserva.

6.- La reserva será empleada para reforzar o relevar tropas empleadas en

la ZR., bloquear o contraatacar a aquellas fuerzas que hayan penetrado
dentro la ZR., a fin de retomar el control de la zona de resistencia.
7.- La defensa tenaz o sin idea de repliegue puede realizarse en frente
normal o en gran frente.

40 - 105
 LS LS

XX

XX
LP LP
R

XX
R

XX
II II II

II
II
LD II II II LD
XX

XX
XX
RE
XX S
[Link]
[Link] .
.

B.- Defensa Móvil

1.- Esta defensa se basa en la ofensiva que ejecutará la reserva, para

destruir las fuerzas atacantes, canalizadas por las fuerzas de la zona de
seguridad y zona de resistencia, hacia un terreno determinado.

2.- La ZR. será ocupada por el número necesario de fuerzas, con la

finalidad de dar la alarma frente a un inminente ataque, canalizar al
atacante hacia un terreno predeterminado y hostigarlo para perturbarlo
o desorganizarlo.

a.- Las fuerzas de la ZR. emplearán procedimientos de la acción

retardatriz y algunas operaciones ofensivas, combinándolas a fin
de lograr la separación de las fuerzas atacantes o su
encauzamiento hacia aquellas áreas donde sean vulnerables al
propio contraataque.

b.- El poder de combate asignado a las fuerzas de la ZR. será

notablemente menor que la correspondiente a las fuerzas de
reserva.

3.- La reserva que estaba constituida por la masa de las fuerzas, será
empeñada decisivamente en la acción ofensiva.

4.- Teniendo en cuenta las características específicas, esta forma de

defensa requerirá una detallada medida de encubrimiento y engaño, a
fin de lograr inducir al atacante a que se someta a la acción del
defensor.

5.- Las fuerzas empleadas en una defensa móvil se organizan en:

41 - 105
 a.- Fuerzas de seguridad.

b.- Puestos de observación y escucha.

c.- Patrullas.

d.- Fuerzas de golpe.

LS LS
XX

XX
FUERZA DE SEGURIDAD

LPR LPR

XX
(-)
XX

(-) (+)
II II II

II
II

FUERZAS DE FIJACIÓN

LD II II XX II LD

XX
XX

FUERZA DE
RES GOLPE
XX
[Link] .
[Link] . FIJACIÓN

C.- Defensa Perimétrica.

(88 (88 (88
1.- Una Compañía puede organizar una defensa perimétrica para ejecutar
una misión específica o para proporcionarse una protección inmediata.

2.- Se establece un perímetro cuando la Compañía debe retener terreno

crítico en áreas donde no hay unidades inmediatamente adyacentes.
Por ejemplo, detrás de las líneas enemigas cuando se está capturando
algún objetivo aislado, como un puente, un desfiladero, un campo
aéreo, un objetivo limitado, etc.

3.- La Compañía también puede formar un perímetro cuando el enemigo lo

ha eludido y lo ha aislado y es necesario defenderse en posición.

4.- La forma general del perímetro también se usa cuando la Compañía

debe preparar un punto fuerte y defenderse allí.

5.- El requerimiento de retener o proteger características tales como

puentes, campos aéreos, pistas de aterrizaje, etc. contra la observación
y el fuego enemigo, restringe la posición de las unidades que se
encuentren en un perímetro. Estos factores y la incapacidad general de

42 - 105
 lograr profundidad, también hacen que una defensa perimétrica sea
particularmente vulnerable a los tanques.

6.- El tamaño del perímetro depende:

a.- De lo bien que se pueda defender el terreno.

b.- De la potencia de combate que tiene disponible el Cmte.
c.- La composición y la capacidad del enemigo.
d.- La misión asignada.

7.- Debe ofrecer espacio para dispersar las armas AT. y los elementos de
apoyo de combate y de servicios para apoyo de combate. Por lo tanto,
la línea perimétrica se ubica para sacar partido de terreno clave, los
obstáculos y otras ventajas del terreno, mientras se toman medidas
para que el tamaño del perímetro no provoque una defensa demasiado
débil o un perímetro demasiado pequeño.

8.- Una Compañía de Infantería normalmente establecerá un perímetro de

1000 a 1500 Mts. de circunferencia. En algunos tipos de terreno
(montañas, selvas, desiertos, etc.) estas distancias se ampliarán o
reducirán.

9.- La mayoría de los elementos de maniobra de la Compañía reciben la

responsabilidad de defender partes específicas del perímetro.

10.- Las situaciones en que una Compañía adopta una defensa perimétrica
son:

a.- Cuando la Compañía se encuentra cumpliendo misiones en forma

independiente
b.- Cuando la Compañía ha quedado aislada o separada de las
propias fuerzas debido a la acción del Enemigo.
c.- Cuando el terreno impone restricciones tales como terrenos
selváticos, montañosos, desérticos, altiplanitos, que dificulten el
apoyo mutuo.

11.- La distancia desde el perímetro a los elementos de seguridad está

determinada por:

a.- La movilidad.
b.- Disponibilidad de apoyo de fuego.
c.- Comunicaciones.
d.- Ubicación y movilidad de los elementos enemigos.

43 - 105
 LS

LPR

XX

LPR
T DD

RES LS

LPR

LS

VIII.- DINÁMICA DE LA DEFENSA.

La dinámica de la defensa incluirá:

El contraataque, el ataque de desarticulación y la acción retardatriz.

A.- Ataque de desarticulación.

1.- Es una operación ofensiva planeada por la defensa y lanzada

normalmente contra las fuerzas enemigas que se están organizando o
reuniendo para ejecutar un ataque.
2.- El ataque de desarticulación tendrá las siguientes características:

a.- Se empleará para retardar, desorganizar o destruir la capacidad

del enemigo para lanzar una ofensiva.
b.- Su objetivo será la destrucción del personal y equipo enemigo, no
la toma del terreno u otros objetivos físicos.
c.- El objetivo seleccionado deberá facilitar el cumplimiento de la
misión defensiva de la unidad.
d.- No deberá ser realizado sí la pérdida o destrucción de la fuerza
que lo ejecutará pusiera en peligro la capacidad del comandante
para cumplir con la misión defensiva.

B.- Contraataque.

Es una operación ofensiva planeada por el defensor con la finalidad de:

44 - 105
 1.- Rechazar o destruir las fuerzas enemigas que hayan penetrado a la PR.
2.- Reconquistar un terreno ocupado por el atacante.
3.- Aniquilar al enemigo que previamente ha sido canalizado hacia una
zona determinada.

Esquema de Contraataque

LS XX LS

XX
LPR
01 LPR

II II

II
XX

II

XX
BP LP

LD
II II LD
II
XX

XX
XX

L.
RET RES L.
XX RET

C.- Acción retardatriz.

Es una operación retrógrada planeada por la defensa mediante la cual se

inflinge al atacante que avanza, los mayores daños posibles y el máximo
retardo sin que la fuerza retardante se vea decisivamente comprometida o
aferrada.

Podrá ser ejecutada por alguno de los escalones defensivos o por parte de
ellos.

45 - 105
 DEPARTAMENTO VI EDUCACIÓN
ESCUELA DE APLICACIÓN DE ARMAS Y TECNOLÓGICA DEL EJÉRCITO
“MCAL. JOSÉ BALLIVIÁN”
BOLIVIA

UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 5
OPERACIONES RETROGRADAS
I.- GENERALIDADES.

Las operaciones retrogradas pueden ser obligadas por la acción del enemigo o
puede ser voluntaria, en cualquiera de los casos, dicha operación pude ser llevada
a cabo por tierra o por aire, o mediante una combinación de ambos métodos.

Las operaciones retrógradas son perjudiciales a la moral de las tropas, para

compensar esto impone un planeamiento cuidadoso y detallado, un control
constante y vigilancia de parte de todos los Comandantes, rápida reorganización
de las unidades, atención cuidadosa en la alimentación y sobre todo ejemplo y
sacrificio de los cuadros superiores, por cuanto una orden desorganizada frente al
enemigo podrá culminar con la derrota.

Estas operaciones normalmente serán ejecutadas junto con operaciones

complementarias y subsidiarias, pudiendo en ciertos casos recurrir a operaciones
aerotransportadas y aeromóviles. La fuerza que realiza la operación debe tener
mayor movimiento que el enemigo.

Toda operación retrógrada impone:

- El empleo de Ingeniería para: preparar campos de minas, destrucciones,

obstrucciones, contaminaciones que retarden la progresión del enemigo, que
mellen su moral y que faciliten el propio movimiento.

- El empleo de medios motorizados para: ayudar al rápido desplazamiento y

dislocación hacia retaguardia de las unidades que se retiran.

- El empleo de unidades para: constituir fuerzas de cobertura que han de

proteger los movimientos que amenacen el frente y los flancos evitando
acciones peligrosas hacia las columnas que se retiran.

- El empleo de aviación para: complementar la acción de las unidades

móviles y alertar en tiempo oportuno sobre los movimientos del adversario
hacia los itinerarios de repliegue y la identidad del enemigo que persigue.

46 - 105
II.- DEFINICIÓN.

OPERACIÓN RETROGRADA ES UN MOVIMIENTO ORGANIZADO Y

SINCRONIZADO HACIA RETAGUARDIA PARA ALEJARSE DEL ENEMIGO O
INTERCAMBIAR UN MÍNIMO DE ESPACIO POR UN MÁXIMO DE RETARDO,
CON PROYECCIÓN DE UN CAMBIO DE ACTITUD O REUBICAR FUERZAS
QUE OFREZCAN MAYORES VENTAJAS CON RESPECTO AL ENEMIGO.

III.- FINALIDADES.

Las operaciones retrógradas, serán ejecutadas para lograr una o más de las siguientes
finalidades:

- Resistir, retardar y ocasionar desgaste al enemigo.

- Atraer al enemigo a una situación desfavorable.
- Evitar el combate en condiciones desventajosa.
- Ganar tiempo sin empeñarse decisivamente.
- Romper el contacto con el enemigo.
- Permitir el empleo de toda o parte de la fuerza en otro frente.

IV.- FUNDAMENTOS.

- Empleo apropiado del terreno y de las [Link].

- Mantener la libertad de acción.
- Producir al máximo desgaste a las fuerzas enemigas.
- Planeamiento centralizado y ejecución descentralizada.
- Seguridad.

A.- Empleo apropiado del terreno y de las condiciones meteorológicas.

1.- Las condiciones meteorológicas tienen considerable influencia en las

operaciones retrógradas, toda vez que, puedan afectar la observación,
el control, la transitabilidad, el rendimiento del personal y el
funcionamiento del material.

2.- El terreno tiene una acción decisiva en estas operaciones, se busca

posiciones basadas en un estudio minucioso sobre la influencia que
ejercerá el terreno sobre las operaciones.

B.- Mantener la libertad de acción.

1.- Debe evitarse el empeño en combate estrecho a menos que ello sea
necesario para cumplir la misión, la libertad de acción es esencial para
explorar rápidamente cualquier situación desfavorable al enemigo, para
realizar cambios rápidos en el dispositivo, para proteger al máximo las
ventajas que presenta el terreno.
47 - 105
 2.- Para mantener la libertad de acción, es conveniente que las fuerzas que
realizan operaciones retrógradas tengan por lo menos una movilidad
igual o mayor que la del enemigo.

C.- Producir el máximo desgaste a las fuerzas enemigas.

Las operaciones retrógradas se preparan y ejecutan procurando infringir al

enemigo el mayor hostigamiento, las mayores bajas de personal y pérdidas
de material

D.- Planeamiento centralizado y ejecución descentralizada.

1.- La gran amplitud de la zona en la cual se efectúan las operaciones

retrógradas dificultan el empleo de las transmisiones y limita el control
centralizado, razón por la cual estas operaciones son conducidas
normalmente en forma descentralizada.

2.- Para que ellas se realicen dentro del cuadro general de la maniobra
prevista, se deben formular planes y órdenes detalladas, que permitan a
los Comandos subordinados emplear sus medios con amplia iniciativa,
en ausencia de órdenes específicas o en caso de situaciones
imprevistas.

E.- Seguridad.

1.- Es necesario durante las operaciones retrógradas adoptar medidas de

seguridad en el frente, flancos y retaguardia de las posiciones, así como
durante los movimientos hacia retaguardia.

2.- Se debe dar particular importancia a las medidas relacionadas con la

población civil, acción de guerrillas e infiltración por parte del enemigo.
Son de gran valor las medidas de engaño que permitan ocultar los
movimientos y el dispositivo de las tropas.

V.- CONSIDERACIONES BÁSICAS.

- Terreno y condiciones meteorológicas.

- Control y Coordinación.
- Acción contra fuerzas enemigas.
- Regulación del tránsito y control de personas civiles.
- Seguridad y engaño.
- Demoliciones y obstáculos.
- Destrucción de Puentes.
- Consideraciones de la moral.

A.- Terreno y condiciones meteorológicas.

1.- Se seleccionan posiciones que proporcionan buena observación y

campos de tiro; Se utilizan los obstáculos naturales y artificiales, se
48 - 105
 busca el encubrimiento y protecciones para las posiciones retardatrices,
se explota la red de caminos, especialmente por las fuerzas
mecanizadas y motorizadas, para acelerar el movimiento y para facilitar
el control de la operación.
2.- Las condiciones meteorológicas desfavorables pueden limitar la
observación, impedir el movimiento y aumentar los problemas de
control.
B.- Control y coordinación.

1.- Las operaciones retrógradas se caracterizan por el planeamiento

centralizado y la ejecución descentralizada razón por la que se utilizan
al máximo medidas de control tales como líneas de fase o igualación,
límites de sector, puntos de control, líneas de igualación puntos de
pasaje, Itinerarios de repliegue, tiempo de retardo, zonas de reunión,
rutas principales y alternas, posiciones retardatrices y horas de
repliegue.

2.- Los Comandantes subalternos deben tener el conocimiento detallado

del Plan General a fin de que puedan llevar a cabo debidamente
acciones independientes cuando se pierden los enlaces con las
unidades superiores o vecinas.

C.- Acción contra fuerzas enemigas.

1.- Todas las unidades impiden el combate cuerpo a cuerpo en las

operaciones retrógradas, a menos que sea requerido para cumplir la
misión. Un compromiso decisivo de combate se evita.

2.- Para contrarrestar dichas acciones, los Comandantes deben recalcar

particularmente la seguridad de las brechas, la seguridad del flanco y la
seguridad durante el movimiento, por lo que las fuerzas de seguridad
móviles, el reconocimiento continuo, los movimientos rápidos y la
defensa antiaérea y antitanque se convierten en requerimientos de
prioridad.
D.- Regulación del tránsito y control de personas civiles.

1.- Se planean prioridades en la asignación de rutas para todas las

unidades a fin de asegurar el movimiento ordenado de las tuerzas
teniendo en consideración su MISIÓN y POSIBILIDADES.

2.- Es esencial el control de movimiento de personas civiles a fin de evitar

el desorden y la congestión del tránsito lo cual podría limitar la libertad
de movimiento de la fuerza que se está replegando. Generalmente se
requerirá cooperación de un Comando Superior para el empleo de UU.
de la Policía Militar.

49 - 105
 E.- Seguridad y engaño.
Puede obtenerse la seguridad en las operaciones retrógradas por medio de
la seguridad activa, pasiva y medidas de engaño inclusive, tales como:

1.- Silencio radio en los movimientos.

2.- Medidas de seguridad activas.
3.- Desplazamientos nocturnos.
4.- Manteniendo las actividades rutinarias en forma normal.

F.- Demoliciones y obstáculos.

Se emplean demoliciones y obstáculos hasta el máximo grado conveniente a

fin de retardar y desorganizar el avance del enemigo, pero sin que ello
signifique un perjuicio a las propias operaciones futuras.

G.- Destrucción de puentes.

Después del repliegue de las fuerzas de seguridad, todos los medios de

cruce normalmente son removidos o destruidos, los planes para la
destrucción de puentes deben asegurar que los puentes no sean derribados
prematuramente o tomados intactos por el enemigo.

H.- Consideraciones de la moral.

1.- Todo el personal debe estar completamente al tanto del propósito de la

operación y se debe evitar el rumor.

2.- Debe mantenerse un espíritu agresivo y deben aprovechar todas las

oportunidades para la acción ofensiva hasta el máximo.
3.- El don de mando riguroso, la disciplina estricta, el control eficaz y el
planeamiento de antemano son especialmente importantes en las
operaciones retrógradas.

VI.- LOS APOYOS.

Los apoyos requeridos para las operaciones retrógradas son:

A.- Apoyo de las armas.

- Apoyo de Fuegos.
- Apoyo de Defensa Aérea.
- Apoyo de Ingeniería.
- Apoyo de Comunicaciones.

B.- Apoyo de tropas técnicas.

- Apoyo de Inteligencia.
- Apoyo de Aviación de Ejército.
50 - 105
 - Apoyo de Policía Militar.
- Apoyo de Operaciones Psicológicas.

C.- Apoyo de SPAC.

- Apoyo de Personal.
- Apoyo Logístico.
- Apoyo de Asuntos Civiles.
- Apoyo de Guerra Química.

VII.- CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES RETRÓGRADAS.

A.- Repliegue.

1.- Repliegue Nocturno.

2.- Repliegue Diurno.

B.- Acción Retardatriz.

1.- Acción Retardatriz por Posiciones Sucesivas.

2.- Acción Retardatriz por Posiciones Alternas.
3.- Una Combinación de las anteriores.

C.- Retirada.

VIII.- EL REPLIEGUE.

A.- Consideraciones Genérales.

Un repliegue es el movimiento hacia retaguardia, puede ser obligado o

voluntario y ser llevado a cabo durante el día o en la noche.
El repliegue constituye una acción limitada en su alcance, para corregir una
situación desfavorable, eludiendo por breve tiempo y en corto espacio la
presión del enemigo u obligando a éste a maniobrar en una determinada
dirección, por ello su significado es esencialmente táctico.

B.- Definición.

EL REPLIEGUE ES UNA OPERACIÓN QUE SE UTILIZA PARA

DESPRENDER A UNA FUERZA DESPLEGADA QUE SE ENCUENTRA
EN CONTACTO CON EL ENEMIGO, EN EL DESARROLLO DE
CUALQUIER TIPO DE OPERACIÓN OFENSIVA DEFENSIVA O
RETROGRADA.

51 - 105
C.- Bases para los Planes y Órdenes.

1.- El Comandante que ordena un repliegue, designa una posición a

retaguardia, aunque la tropa renovará su resistencia, o una ZR. a
retaguardia, la posición de retaguardia, es escogida a una distancia tal,
que obligue al enemigo a reagrupar sus fuerzas, dislocar su Artillería y
renovar los preparativos para un nuevo ataque. Esa distancia
generalmente no será menor a los 5.000 mts.

2.- Los repliegues, son facilitados por:

a.- El secretó en la ejecución.

b.- El mal tiempo reinante.
c.- Los rápidos y oportunos movimientos.
d.- Un cuidadoso planeamiento.

3.- Los planes y las órdenes para un repliegue deben incluir los siguientes
elementos:

a.- Las nuevas posiciones a ocupar y el dispositivo de las fuerzas

dentro de ella.
b.- La hora y secuencia para el repliegue de los elementos
dependientes, que deberá basarse en la necesidad de preservar la
integridad de la fuerza.
c.- Los sectores líneos de fase y vías de repliegue a utilizar por las
fuerzas dependientes.
d.- Previsiones para la fuerza de cobertura y su ubicación.
e.- Medidas de encubrimiento y engaño.
f.- Organización para el combatiente, incluyendo las oportunidades
en que se harán efectivos los refuerzos y los apoyos.
g.- Previsiones para la disposición o destrucción de abastecimiento y
equipos (excepto el de sanidad) en una forma y oportunidad que
no comprometa el plan de repliegue.
h.- Previsiones para el apoyo de fuego (A y FA.) y otros apoyos de las
armas y tropas técnicas.
i.- Previsiones para los servicios para apoyo de combate.
j.- Previsiones para la evacuación de bajas.
k.- Previsiones para el desprendimiento en un repliegue involuntario y
acciones iníciales a tomar en caso de que el enemigo ataque
durante el repliegue voluntario.
l.- Medidas para el control del tránsito.
m.- Plan de comunicaciones.

4.- El éxito de un repliegue voluntario (normalmente nocturno) se basará en

el engaño mientras que el de un involuntario (normalmente diurno)
residirá en el combate que se deberá efectuar durante el movimiento
hacia retaguardia.

52 - 105
 5.- Las principales fuerzas se desplazan hacia retaguardia en la siguiente
sucesión:

a.- Los elementos para reconocer y para preparar la nueva posición.

Estas fuerzas se desplazarán por pequeñas fracciones aisladas.
b.- Los elementos de los servicios para apoyo de combate. La
artillería que no sea esencial para apoyar a las fuerzas que
permanecen en contacto y la reserva que podrá destinarse como
fuerza de cobertura.
c.- El grueso de la fuerza.
d.- Las retaguardias de combate que han permanecido en contacto
con el enemigo.

D.- El Repliegue Diurno.

Cuando la situación impone ejecutar un repliegue diurno, es necesario que

una fuerza de cobertura general (FZA. DE SEGURIDAD O ESCALÓN DE
REPLIEGUE, nivel Comp.) Sea destacado por el Escalón Superior con la
misión de detener o restringir la persecución enemiga y apoyar el repliegue
de las unidades avanzadas (GRUESO).

La fuerza de cobertura normalmente es organizada con unidades de reserva.

Un batallón de Infantería podrá ser destacado como un todo o parte de la
fuerza de cobertura (A NIVEL COMPAÑÍA LA FZA. DE SEGURIDAD ES LA
SECCIÓN RESERVA DE LA COMPAÑÍA).

La ejecución de un repliegue bajo presión enemiga (involuntario y

normalmente diurno) dependerá de la maniobra, potencia de fuego y
53 - 105
capacidad de control. Su exitoso se verá facilitado por una gran movilidad y
rapidez, minucioso control, el empleo eficaz de fuerzas de apoyo, la
ubicación adecuada de la potencia de fuego, etc.

Cuando el repliegue se ejecuta bajo presión enemiga, la reserva

frecuentemente ejecutará un ataque de desarticulación para desorganizar,
desbaratar y retardar el ataque enemigo. Las reservas también podrán ser
utilizadas para proteger el repliegue, bloqueando los caminos de
aproximación del enemigo.

1.- Organización de un Repliegue Diurno.

El Repliegue Diurno o con presión se organiza en:

a.- Fuerza de Seguridad o Escalón de repliegue

b.- Grueso

2.- Fuerza de cobertura.

LA FUERZA DE COBERTURA del Batallón normalmente es la reserva

reforzada con unidades y armas de apoyo. La misión principal de la
fuerza de cobertura es proporcionar la seguridad para el repliegue de
las Compañías, sin embargo a la fuerza de cobertura también se le
puede ayudar a romper el combate y llevar a cabo acciones ofensivas
sobre objetivos limitados.

A nivel Compañía la fuerza de seguridad está dada por 1/6 de la fuerza

que se repliega, con la finalidad de garantizar el repliegue de la fuerza
empeñada.

3.- Medidas de control.

Las medidas de control son similares a aquellas usadas para un

repliegue nocturno: Línea de fase, límites de sector, puntos de
comprobación, zonas de reunión, Itinerarios de repliegue, guías,
posiciones de cobertura, hora de repliegue, zonas de repliegue, puntos
de embarque, puntos de encolumnamiento, líneas de control, puntos de
disloque, puntos de control de tránsito y otras medidas de acuerdo a la
situación

4.- Apoyo de fuegos.

Este apoyo de fuegos está planeado para desarticular y desorganizar la

acción del enemigo y retardar su reacción a la operación de repliegue.
Se emplea humo para engañar al enemigo en cuanto a la disposición
de las fuerzas amigas y para ocultar el movimiento en el repliegue.

54 - 105
5.- Transporte y movimiento de las tropas.

a.- Para evitar la congestión del tránsito, se prepara un plan y se pone

en vigencia al comienzo del repliegue.

b.- El plan de circulación es elaborado y puesto en ejecución antes

del repliegue, tendiente a impedir el congestionamiento del tráfico;
los vehículos de las Compañías son llevados lo más adelante
posible para transportar armas y municiones y todo lo que no
puedan llevar consigo las tropas hacia retaguardia.

6.- Abastecimientos y Evacuación.

a.- Las unidades en la PR., son abastecidas adecuadamente, pero

debe ejercerse precaución para evitar el almacenamiento
excesivo. Las unidades que se están replegando pueden trasladar
los abastecimientos a las fuerzas de cobertura a medida que las
pasan.

b.- Los heridos de la posición de resistencia son evacuados antes de

la iniciación del repliegue. El personal de sanidad, refuerza a las
fuerzas de cobertura; los heridos que hubiera después de iniciado
el repliegue de los gruesos son evacuados posteriormente por
vehículos orgánicos o con los recibidos como refuerzo.

7.- Seguridad.

Las tuerzas de cobertura, flanguardia, vanguardia y retaguardia

garantizan el movimiento durante el repliegue de una unidad, el valor de
esos elementos de seguridad depende principalmente de la localización
de las unidades vecinas de seguridad establecidas por el Escalón
Superior y de la actividad del enemigo.

8.- Secreto.

El secreto en la operación es roto normalmente tan pronto como se

inicia el repliegue, pero debe ser mantenido a toda costa en la fase de
la preparación; para esto los vehículos que se envían hacia retaguardia
deberán hacerlo solo en pequeños grupos y en formaciones abiertas.

9.- Conducta del repliegue durante el día.

a.- El Comandante prescribe el orden de sucesión del repliegue de las

unidades adelantadas. Cuando el terreno y la situación lo
permiten, todas las unidades adelantadas son replegadas
simultáneamente. Si esto no es conveniente, las unidades menos
comprometidas en combate son replegadas primero.

55 - 105
 La secuencia del Repliegue Diurno a nivel Compañía es la
siguiente:

- Sección comando y servicios.

- Sección del primer escalón
- Sección de apoyo de fuegos y refuerzos.
- fuerzas de seguridad o escalón de repliegue

Los fuegos de las armas orgánicas y en apoyo se utilizan para

cooperar en la ruptura del combate. En algunas situaciones es
conveniente lanzar ataques de objetivo limitado por fuerzas
altamente móviles para destruir la presión enemiga sobre los
elementos adelantados y permitir su repliegue.

b.- Ordinariamente, el repliegue inicial de las unidades

comprometidas en combate es directo hacia la retaguardia bajo la
protección de todos los fuegos disponibles.

c.- Como un medio de mantener el sigilo, los vehículos que se

mueven hacia la retaguardia proceden individualmente o en
grupos pequeños.

d.- Para todas las fases de la operación de repliegue se mantiene una

formación dispersa de acuerdo con la capacidad de cubrir las
unidades adelantadas y retardar el avance del enemigo.

E.- Repliegue Nocturno.

56 - 105
Si el batallón está en el LPR, se designan pequeños destacamentos dejados
en contacto (DDC.) para proteger el movimiento inicial del grueso de la tropa
hacia la retaguardia.

En el repliegue nocturno, el secreto facilita la acción, pero ella se hace

restringida por la oscuridad.

Los planes deben ser elaborados con mayores detalles que para un
repliegue diurno, en busca con ello de un mayor control. El grueso de las
tropas y de los transportes es dislocado hacia retaguardia con la protección
de un escalón de contacto, compuesto por pequeños elementos dejados en
contacto con el enemigo.

El éxito de un repliegue nocturno, dependen en gran parte del secreto y el

control. Se debe explotar al máximo la oscuridad, aspecto que limita las
operaciones aéreas y terrestres del enemigo.

1.- Planeamiento.

Después de recibir la orden para repliegue, el Comandante de Batallón

Comp., etc. y EM. siguen la secuencia de todo planeamiento y se
formula el plan de repliegue. Este plan incluye un plan de maniobra y un
plan de apoyo de fuego, ambos son concurrentes y deben integrarse
estrechamente.

2.- Destacamentos dejados al contacto (DDC.)

Los pequeños destacamentos dejados en contacto

tienen la misión de:

- Mantener la fisonomía del frente.

- Continuar con la misión de la Compañía por
tiempo limitado y de acuerdo a sus
posibilidades.
- Cubrir el repliegue del grueso dentro de sus
posibilidades.
- Mantener el contacto con el enemigo.

a.- Los destacamentos tienen capacidad limitada para resistir y deben

depender principalmente del engaño para llevar a cabo su misión,
normalmente su efectivo, no exceden del 1/3 de los efectivos.

b.- Además del efectivo señalado anteriormente se agregarán

fracciones de ingeniería, comunicaciones y otras unidades de
refuerzo o apoyo a fin de que puedan simular la actividad normal
de la posición.

57 - 105
 La composición normal de los Destacamentos Dejados al Contacto
a nivel Compañía es la siguiente:

1) Destacamentos Dejados al Contacto DDC.

- Escalón de Contacto.
- Escalón de Retardo (Reserva)

2) Grueso de la Unidad.

El Comandante del Escalón de contacto por norma es el

Comandante de la Sec. C. y S. a nivel Comp.

a) 1 / 3 de las fuerzas que se repliegan, (Sec. del primer

Elón. Edra. de Fusileros)
b) 1/3 de la Sec. Reserva (Edra.) Ref. con la Edra de
Patrulladores de la Sec. C y S.
c) 1/3 y ½ de los elementos de apoyo de fuegos
orgánicos de la Compañía y en refuerzo si los tuviera.
d) Un mínimo de los elementos de la Sec. C y S para
efectos de evacuación y abastecimiento
e) Los elementos de ingeniería de combate en Ref. de la
Comp. si los tuviera.
f) Elementos de blindados en ref. de la Comp. Si los
tuviera.

c.- Conducta del destacamento dejado al contacto.

1) Los elementos dejados en la LPR. son localizados para dar

la impresión de que toda la línea continúa ocupada, resisten
a cualquier ataque enemigo y ejecutan otros fuegos de modo
de simular la ocupación normal. Debe mantenerse un activo
patrullaje en los claros e interior de la posición para rechazar
a patrullas enemigas que pretenden infiltrarse.

2) El repliegue del escalón de contacto se lo efectúa a una

zona de reunión previa a lo largo de itinerarios reconocidos,
la hora para iniciarlo es fijada por el Escalón Superior
permitiendo la protección de su repliegue por puestos
avanzados de la posición de retaguardia o por la fuerza de
cobertura general.

3) La Artillería de apoyo se disloca hacia retaguardia y a la

cabeza de las tropas a pie y es obligación del Comandante
del escalón mantener al Comandante de la Artillería que le
apoya constantemente informado de la evolución del
repliegue de las tropas, que se vienen replegando. mediante
horario o mediante órdenes directas manteniendo un
dispositivo de seguridad hasta sobrepasar los puestos
58 - 105
 avanzados de la posición de retaguardia o de la fuerza de
cobertura general.

3.- Repliegue del grueso.

a.- El Escalón Superior normalmente determina que el grueso inicie

su repliegue después de anochecer, el que se realiza en forma
simultánea por todos los elementos que no forman parte del
Escalón de Contacto; las pequeñas unidades se dislocan para sus
zonas de reunión por itinerarios previamente determinados y
reconocidos, de estas zonas continúan a pie o motorizadas para
un punto inicial donde se forma la columna de marcha para el
movimiento hacia retaguardia.

b.- Los trenes de las instalaciones de retaguardia marchan a la

cabeza de las columnas, seguidos de los vehículos de las
Compañías no necesarios al Escalón de Contacto y por los
elementos a pie. La organización de la columna, debe atender al
futuro empleo del batallón en las posiciones de retaguardia. Una
pequeña retaguardia asegura el movimiento.

4.- Apoyo de fuegos.

Un repliegue nocturno normalmente es efectuado sin la utilización del

apoyo de Artillería debido a que el éxito depende principalmente del
sigilo. Sin embargo, si un repliegue nocturno recibe presión fuerte del
enemigo, normalmente es apoyado a pedido, por fuegos de Artillería.

5.- Secreto y Engaño.

El secreto y el engaño podrán ser obtenidos mediante la supresión de

ruidos, simulación de apoyo de fuegos normales, empleo de patrullas y
el mantenimiento normal de todas las actividades.

6.- Transporte y movimiento de tropa.

Cuando el Bl. Mot. Efectúa un repliegue nocturno se usan las siguientes

técnicas: poco después de la oscuridad, la cantidad mínima de
vehículos necesarios para el movimiento de los abastecimientos y
equipo es llevada lo más adelante como sea conveniente.

Es conveniente mecanizar (o motorizar) completamente a los

destacamentos dejados en contacto para facilitar su movimiento rápido
hacia la retaguardia.

7.- Comunicaciones.

Durante el repliegue, se mantiene el silencio de radio en la nueva

posición y el uso del radio transmisiones por las unidades en
59 - 105
 movimiento es limitado. El tráfico normal de radio en la vieja posición es
continuado para propósitos de engaño.

8.- Ejecución del repliegue nocturno.

a.- Iniciación del repliegue.

Normalmente el Comando superior determina la hora exacta en

que se iniciará el repliegue.

b.- Sucesión del Repliegue

El orden en que se repliegan las fuerzas es el siguiente:

1) Sección C y S.
2) Sección Apoyo de Fuegos y Refuerzos.
3) Reserva.
4) Grueso.
5) Los destacamentos dejados al contacto

IX.- ACCIÓN RETARDATRIZ.

A.- Definición.

ES UNA ACCIÓN MEDIANTE LA CUAL UNA FUERZA, CUYOS

PRINCIPALES COMPONENTES NO ESTÁN YA EN CONTACTO CON
EL ENEMIGO, SE MUEVEN ALEJÁNDOSE DEL ADVERSARIO.

B.- Procedimientos en las Acciones Retardatrices.

1.- Los procedimientos a los que recurre la acción retardatriz, serán

variados, ellos irán desde una operación simulada hasta un ataque a un
objetivo limitado, barreras, operaciones no convencionales, incursiones,
operaciones aeromóviles, etc.

El Comandante selecciona los procedimientos a los que recurre

siempre teniendo en cuenta que debe tratar de ocasionar al enemigo el
máximo de retardo y desgaste, con la mínima pérdida de espacio y sin
dejar aferrar sus fuerzas.

Normalmente el Comandante ejecutará la acción retardatriz sobre las

siguientes posiciones:

- Posiciones sucesivas.
- Posiciones alternas.
- Una combinación de los dos anteriores.

60 - 105
 2.- Se pueden ejecutar operaciones ofensivas cada vez que se presenten
oportunidades para:

a.- Ocasionar bajas al enemigo.

b.- Engañar al enemigo.
c.- Controlar un terreno dominante.
d.- Desprender una fuerza aferrada.

3.- La elección de la acción retardatriz sobre posiciones sucesivas o

alternas se basa en:

a.- La amplitud del frente.

b.- Las fuerzas disponibles.
c.- El grado de amenaza enemiga.
d.- El periodo de retardo requerido.

4.- La acción retardatriz sobre posiciones alternas solamente podría

realizarse cuando la fuerza esté en condiciones de cumplir con la
misión ocupando dos posiciones simultaneas, normalmente se emplea
cuando el frente es relativamente estrecho.

5.- La acción retardatriz sobre posiciones sucesivas puede utilizarse

cuándo se tenga un frente relativamente amplio, ambos
procedimientos pueden emplearse de acuerdo a la situación.

C.- Organización de los Escalones en la Acción Retardatriz.

1.- Zona de seguridad.

2.- Zona defensiva o P.R.
3.- Zona de retaguardia.

D.- Planeamiento de la Acción Retardatriz.

1.- El planeamiento y el control de las operaciones, es centralizado, pero

su ejecución es descentralizada. Otorgando a los Comandantes
subordinados libertad de acción.
2.- El plan para una acción retardatriz debe contener los siguientes
aspectos:

a.- Ubicación general de la posición defensiva inicial.

b.- Limites del área en que se efectuará la acción retardatriz
c.- Tiempo de retardo.
d.- Determinación de las posiciones de retardo intermedios.
e.- Ubicación de la posición defensiva final.
f.- Organización para el combate.
g.- Organización del terreno.
h.- Medidas de coordinación y control.
i.- Limitaciones impuestas a la operación.
61 - 105
E.- Consideraciones contenidas en el Plan.

La Acción Retardatriz sobre posiciones sucesivas, es la que más

frecuentemente se ejecuta. En ella, la mayor parte de las fuerzas, se
encuentran continuamente empeñadas, debiéndose mantener una pequeña
reserva móvil y potente.

La Acción Retardatriz sobre posiciones alternas normalmente no dispondrá

de reservas.

F.- Ubicación y definición de la posición defensiva final.

Esta es asignada por el Comandante superior de acuerdo a la MISIÓN,

características del terreno, medios disponibles y la situación para cumplir una
defensa tenaz o móvil.

Para determinar la PDF. se deben tomar en cuenta las siguientes

características:

1.- Permitir la observación y los fuegos lejanos.

2.- Disponer de obstáculos delante de la posición
3.- Los flancos de la posición apoyada en obstáculos para evitar
desbordamientos, principalmente con blindados.

G.- Organización para el combate.

La organización en la acción retardatriz, depende de los siguientes factores:

- Del frente asignado.

- Poder de combate del enemigo.
- De las fuerzas disponibles.
- Las características del terreno.
- De la profundidad del área de retardo.
- Del tiempo de retardo y los procedimientos empleados en la acción
Retardatriz.

H.- Ejecución de la Acción Retardatriz.

En la ejecución de una Acción Retardatriz las fuerzas tomarán contacto con

el enemigo a las mayores distancias para causarles las mayores bajas y
forzando a ejecutar un despliegue prematuro que lo demore.

62 - 105
I.- Acción retardatriz por posiciones sucesivas.

La acción retardatriz desde posiciones sucesivas contemplará el

mejoramiento y la ocupación de cada posición de retardo.

Las UU. Ejecutan Operaciones Retardatrices entre cada posición y no ceden

terreno innecesariamente.

Este método se emplea cuando el frente asignado es amplio, tiene la ventaja

de lograr un mayor retardo, pero las tropas y materiales, sufren una mayor
fatiga y desgaste.

Cuando se haya logrado ocasionar el máximo retardo y sea evidente

continuar ocupando la posición traerá como resultado que la fuerza se vea
decisivamente comprometida o aferrada, se iniciará el repliegue.

Cuando, se recibe la orden de repliegue, una parte de la fuerza mantendrá

contacto con el enemigo y continuará su acción retardatriz, replegándose
hacia la siguiente posición de retardo combatiendo.

Las horas para el Repliegue, desde las diferentes posiciones de Retardo,

deben variar, a fin de no establecer horarios fijos, es preferible replegarse
durante la noche o en condiciones de visibilidad reducida.

Las fuerzas que permanezcan en contacto deberán contar con la mayor

preponderancia de elementos blindados en lo posible. Estas fuerzas ante la
amenaza de verse aferradas se replegarán combatiendo hacia la posición
siguiente.
63 - 105
 La reserva podrá ser empleada para:

- Proporcionar fuerzas de seguridad delante de la posición de retardo.

- Efectuar un contraataque.
- Proteger un flanco amenazado.
- Asegurar zonas vitales de retaguardia.
- Preparar posiciones sucesivas de retardo.
- Ejecutar ataques de desarticulación para facilitar el desprendimiento de
la fuerza.
- Proporcionar apoyo de fuegos a una fuerza que no se repliega.

J.- Acción retardatriz por posiciones alternas.

Cuando el frente asignado al BI. Motz. es estrecho, se puede elegir el

método de Posiciones Alternas. Al emplear este procedimiento, la fuerza se
organiza en dos elementos. Un elemento que ocupa la posición de retardo
inicial y mantiene contacto con el enemigo, mientras que el otro elemento
ocupa y mejora la segunda posición de retardo.

Aquellas fuerzas que ocupan la posición de retardo inicial, combaten con el

enemigo ejecutando una acción retardatriz continua, desde la posición de
retardo inicial a la segunda posición de retardo:
64 - 105
 Cuando las fuerzas de la PRI. alcanzan la segunda posición de retardo, se
replegarán a través o alrededor de las fuerzas que ocupan dicha posición,
hasta llegar a la tercera posición de retardo, iniciando la preparación de la
misma.

Las fuerzas emplazadas en la segunda posición de retardo, asumen la

misión de retardar al enemigo, cuando las fuerzas de retardo inicial se hayan
replegado a través de ellas.

Este procedimiento se repite manteniéndose alternativamente cada elemento

en contacto con el enemigo. Asimismo, proporciona más tiempo para mejorar
las posiciones de retardo y para ejecutar el mantenimiento del material y dar
un descanso a las tropas.

X.- RETIRADA.

L. RET.

La retirada ya sea voluntaria o impuesta, responde a una idea de mani obra

estratégica y se desarrolla siempre bajo la presión moral o material de la voluntad
del enemigo.

65 - 105
La retirada, se decide cuando viéndose agotadas las posibilidades de éxito en la
acción ofensiva o defensiva en que están empeñadas las fuerzas, o apreciándose
que la continuación de la acción implicarla un desgaste desproporcionado a los
fines que con ellas se pretende alcanzar, se estima como absolutamente
necesario modificar sustancialmente el cuadro de acción planteado, comenzando
a sustraer el sistema de fuerzas a los efectos destructores del adversario.

A.- Definición.

LA RETIRADA CONSTITUIRÁ UNA OPERACIÓN RETROGRADA EN

LA CUAL UNA FUERZA, CUYOS PRINCIPALES ELEMENTOS
COMPONENTES NO ESTÁN YA EN CONTACTO CON EL ENEMIGO,
SE MUEVE ALEJÁNDOSE DEL ADVERSARIO A FIN DE EVITAR EL
COMBATE BAJO LAS CONDICIONES EXISTENTES.

B.- Consideraciones básicas.

1.- Para iniciar la ejecución de este tipo de operación será necesaria la

aprobación del comando superior.

2.- Una retirada podrá efectuarse luego de repliegue o antes de que se

establezca contacto con el enemigo.

3.- Cuando un repliegue precede a la retirada, esta comenzara una vez

que las fuerzas principales hayan roto el contacto con el enemigo y se
encuentren formadas las columnas de marcha.

4.- Una fuerza de retirada podrá estar expuesta a ataques aéreos, de

guerrilla y por las fuerzas transportadas o aeromóviles; a fuegos de
largo alcance y operaciones sicológicas por parte del enemigo. El
movimiento también podrá ser impedido o dificultado por los refugiados
y el personal civil de la zona.

C.- Ejecución.

1.- Inicialmente se retiran los trenes de abastecimientos, elementos de

apoyo de fuego y combate.

2.- A continuación, se desplazan los gruesos. Al principio el movimiento es

descentralizado en pequeñas columnas, los cuales gradualmente se
integran y vuelven al control centralizado.

3.- La maniobra en retirada se conduce normalmente durante la noche, en

condiciones de poca visibilidad y al amparo de fuerzas de cobertura.

Los gruesos se protegen con fuerzas de seguridad inmediatamente

tales como:
66 - 105
 a.- Vanguardia.
b.- Flanguardia.
c.- Retaguardia.

4.- Normalmente, cuando la retirada se ejecute, luego de un repliegue, será

necesario contar con una fuerte retaguardia, la retaguardia empleara la
acción retardatriz para demorar el avance enemigo e impedir que
interfiera el movimiento del grueso. Cuando la retaguardia deba
empeñarse contra el enemigo, el grueso, al alejarse, constituirá una
nueva retaguardia.
5.- Cuando la distancia con el enemigo y la seguridad lo permiten, la
retaguardia se desplaza en forma de marcha, su dispositivo
corresponde en general, al de una vanguardia en la marcha hacia el
contacto (SSM) pero en orden inverso.
6.- Cuando no se dispone de una fuerza de cobertura y la acción del
enemigo amenaza al grueso, la retaguardia conduce una acción
retardatriz.

67 - 105
 DEPARTAMENTO VI EDUCACIÓN
ESCUELA DE APLICACIÓN DE ARMAS Y TECNOLÓGICA DEL EJÉRCITO
“MCAL. JOSÉ BALLIVIÁN”
BOLIVIA

UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 6
OPERACIONES OFENSIVAS
I.- CONSIDERACIONES GENERALES.

Las operaciones ofensivas constituyen el modo decisivo de hacer la guerra. Su

principal propósito es el quebrantamiento de la voluntad de lucha del adversario y
lleva inherente la iniciativa y la libertad de acción sobre el defensor.

II.- DEFINICIÓN.

ES EL CONJUNTO DE ACCIONES POR LAS CUALES SE BUSCA AL

ENEMIGO, SE MANIOBRA SOBRE ÉL Y SE LO ATACA PARA
DESTRUIRLO, CAPTURARLO O DESORGANIZARLO GANANDO
TERRENO, POSICIONES U OBJETIVOS QUE INTERESEN A LA DECISIÓN
DE LA BATALLA.

III.- FINALIDAD.

A.- Aniquilar fuerzas enemigas.

B.- Imponer nuestra voluntad sobre la del adversario.
C.- Capturar fuerzas enemigas.
D.- Privar al enemigo de medios necesarios.
E.- Conquistar terreno.
F.- Desviar la atención enemiga a otras zonas.
G.- Confrontar al adversario.

IV.- TAREAS A REALIZAR EN EL COMBATE OFENSIVO.

A.- Localizar y fijar al enemigo en su posición.

B.- Maniobrarlo de manera de obtener ventajas.
C.- Destruirlo en el momento y lugar decisivo por medio de un ataque potente.

V.- CONDICIONES DE EFICACIA DE LA OFENSIVA.

La ofensiva para ser eficaz requiere de:

A.- Superioridad numérica en materiales y calidad moral.

B.- Objetivos claramente definidas
C.- Tener la suficiente decisión y audacia para hacer frente a los cambios de
situación imprevistos.
D.- Posibilidad de aplicar la máxima potencia en el lugar y momento oportuno.
C.- Libertad de acción y seguridad para iniciar la acción en forma sorpresiva.
68 - 105
 D.- Explotar al máximo las vulnerabilidades del Eno.
E.- Mantener contacto con el Enemigo a fin de evaluar sus posibilidades y
vulnerabilidades.
F.- Tener conocimiento cabal de nuestras posibilidades y limitaciones, así como
del empleo técnico y táctico de las unidades.
G.- Explotar al máximo las características del terreno y las CC/MM.

VI.- FUNDAMENTOS DE LA OFENSIVA.

- Objetivo. - Maniobra.
- Distribución de fuerzas. - Coordinación y control.
- Flexibilidad. - Sorpresa.
- Seguridad. - Plan de apoyo de fuegos .

A.- Objetivo.

Expresa el fin que nos proponemos alcanzar, La conquista del objetivo es la

materialización del cumplimiento de la misión.

De una manera general, el objetivo debe reunir las siguientes características:

1.- Su conquista debe ser posible dentro de los límites de tiempo y espacio
impuestos por la misión.
2.- Su conquista debe asegurar la destrucción del enemigo en su posición,
o la amenaza de su captura debe obligarle a abandonar.
3.- Debe permitir la convergencia de los esfuerzos.
4.- Debe ser de fácil identificación.
5.- Su conquista debe asegurar las operaciones futuras.

B.- Maniobra.

1.- Es la disposición, manejo y aplicación combinada y coordinada de los

medios de acción, en condiciones de crear la superioridad sobre el
adversario para alcanzar un objetivo.

2.- La maniobra debe permitir obtener una marcada superioridad sobre el

adversario en el lugar y momento decisivo que facilite la conquista del
objetivo.

3.- El Éxito de la maniobra depende de una ejecución coordinada,

inteligente y enérgica.

C.- Distribución de las fuerzas.

1.- Es la dosificación adecuada de fuerzas a la correcta utilización del

terreno para la conquista del objetivo, actuando con la mayor potencia
sobre un punto vital del dispositivo enemigo.
69 - 105
2.- En la ofensiva las tropas se distribuyen en una dirección principal y en
una o más direcciones secundarias, las mismas que se denominan
ATAQUE O ESFUERZO PRINCIPAL Y ATAQUE O ESFUERZOS
SECUNDARIOS.

3.- El ataque principal visa la conquista del objetivo, debiendo en

consecuencia concentrarse la mayor potencia ofensiva posible.

4.- El o los ataques secundarios cubren o apoyan el ataque principal,

aferrando al enemigo o impidiendo que pueda reformar su acción. El
ataque secundario recibe el mínimo de potencia compatible con el
cumplimiento de su misión.

a.- El ataque principal se caracteriza por:

1) Frente estrecho.
2) Fuerte apoyo de Artillería y demás elementos disponibles.
3) Escalonamiento profundo de reservas importantes.

b.- El ataque secundario se caracteriza por:

1) Falta de profundidad.
2) Reservas mínimas.
3) Frente amplio.
4) Máxima potencia de fuegos en el Escalón de Ataque.

5.- En caso de no ser posible determinar inicialmente cuando y donde se

realizará el ataque principal, el Comandante mantendrá la libertad de
acción, disponiendo sus fuerzas en una gran profundidad, manteniendo
fuertes reservas y centralizado el control de sus armas de poyo.

6.- Al elegir la dirección del ataque principal, deben considerarse los

siguientes factores:

a.- El terreno y las condiciones meteorológicas.

b.- El dispositivo y posibilidades del enemigo.
c.- El dispositivo propio.
d.- El tipo de unidad.
e.- El apoyo de fuegos disponible.
f.- El tiempo necesario para iniciar la operación.

7.- Reserva.

Simultáneamente al determinar las fuerzas que conforman el ataque

principal y secundario, el Comandante considera la magnitud y el
empleo probable de la reserva, para facilitar el cumplimiento de la
misión con el objeto de: Proporcionar flexibilidad, brindar seguridad e
influir en forma decisiva en la operación.

70 - 105
D.- Coordinación y Control.

1.- El Comandante es el único responsable de la coordinación de la acción

de todos sus elementos subordinados.

2.- Las comunicaciones juegan un papel preponderante en la efectividad

de la coordinación de todos los elementos de una unidad. Ellas
permiten controlar los movimientos y el empleo de los fuegos, así como
la transmisión y recepción de las órdenes, pedidos, informes, etc., que
faciliten y permitan la conducción de la operación.

3.- La OGO. debe incluir todas las medidas necesarias para la

coordinación de la operación, tales como: [Link]., [Link]., LP., BP.,
hora de ataque, etc.

4.- La coordinación y el control se asegura mediante visitas del

Comandante a los [Link]. de las unidades subordinadas para verificar
si las órdenes han sido correctamente interpretadas y fielmente
cumplidas.

E.- Flexibilidad.

Condición para poder adaptarse rápidamente a los cambios de situación.

1.- La flexibilidad se obtiene por:

a.- Adecuado escalonamiento de los medios en profundidad.

b.- Apropiada ubicación de las reservas.
c.- Posibilidad de transportar los fuegos de apoyo.
d.- Posibilidad de proporcionar apoyo estrecho y continuo a las
unidades del Primer Escalón.
e.- Razonable utilización de los medios de transporte.
f.- Buen funcionamiento del sistema de comunicaciones.
g.- Preparación de planes alternos.

2.- De todos los factores enunciados, es indudable que los fuegos de

apoyo y las reservas, son de mayor importancia para el logro de la
flexibilidad.

3.- La reserva debe ser empleada en masa y por unidades constitutivas,

evitándose su empleo por fracciones.

F.- Sorpresa.

Consiste en actuar contra el enemigo en un momento y en un punto

inesperado, o en forma tal que no puede resistir; no es esencial que el
enemigo esté totalmente desprevenido, pues es suficiente que sea tarde para
que reaccione en forma efectiva.

71 - 105
 1.- En una acción Ofensiva el grado de sorpresa que se puede lograr
depende:

a.- Del secreto que se mantenga durante el planeamiento.

b.- De las medidas de engaño tomadas.
c.- De la variación de los métodos y procedimientos empleados en el
combate.
d.- De la utilización del terreno aparentemente infranqueable y difícil.
c.- De la movilidad, rapidez y agresividad en la ejecución de la
maniobra ofensiva.

2.- Las características de la sorpresa son:

a.- Secreto de organización

b.- Rapidez de ejecución.

G.- Seguridad.

1.- La seguridad es el conjunto de medidas adoptadas para evitar

sorpresas por parte del enemigo, preservando la libertad de acción y
manteniendo el poder de combate.

2.- Medidas que se adopta para sustraerse a la acción del enemigo, tiene
por objeto:

a.- Dar tiempo y espacio al Comando, para tomar sus decisiones en

función de la misión.

b.- Garantizar la protección de la tropa en todo tiempo y lugar, contra

las acciones del enemigo.

3.- El Éxito o fracaso de una operación, depende de las medidas de

seguridad que tome el Comandante.

H.- Plan de Apoyo de fuegos.

1.- Es el conjunto de disposiciones previstas para el empleo coordinado de

todas las armas de apoyo, constituye un anexo al "Plan de
Operaciones". Podrá estar constituido por un solo documento o varios
apéndices.
2.- El Plan de Apoyo de Fuegos es la integración de todos los fuegos
disponibles que permiten el apoyo oportuno, continuo y efectivo a las
operaciones, Con la misión de reducir la potencia combativa del
enemigo.

72 - 105
VII.- MANIOBRA.

A.- Definición.

Maniobra, es la aplicación coordinada, armónica y combinada de los medios

de acción para alcanzar un objetivo. La maniobra implica movimiento, lo que
le da a la operación una característica de dinamismo y agresividad.

B.- Tipos de maniobra.

- Frontal.
- De Ruptura.
- Desbordamiento.
- Envolvimiento.

1.- Frontal.

Es aquella dirigida contra el frente del dispositivo enemigo. Se realiza el

ataca al Enemigo a lo largo del frente empleando la dirección más corta,
con la finalidad de:

- Arrollar, destruir y capturar a un Eno. más débil.

- Mantener presión sobre un enemigo que se repliega impidiendo
que se reorganice.
- Fijarlo con maniobras lanzadas en otro lugar.
La maniobra ofensiva frontal puede en cualquier momento transformase
en una maniobra ofensiva de ruptura al igual que en una explotación,
ocupa frentes muy extendidos en relación con los efectivos disponibles.

01
0b 0c
0a
XX

II

II

LP
LP

XX

RES

73 - 105
2.- Ruptura.

01

XX

XX
II
II
0a 0b

LP
LP
(-) (-) (-)
XX

RES

a.- Es la maniobra en la cual el ataque principal se realiza a través del

frente enemigo y tiene por finalidad romper la continuidad de la
posición adversaria, abriendo y consolidando una brecha en su
dispositivo para conquistar un objetivo en su retaguardia.

b.- Las condiciones que imponen la ejecución de una penetración

son:

1) Flancos del enemigo inaccesibles.

2) Falta de tiempo para ejecutar un envolvimiento o
desbordamiento.

c.- Los factores que aseguran el éxito de una penetración son:

1) La sorpresa.
2) Suficiente potencia de fuego para neutralizar la zona de
penetración.
3) Fuertes efectivos para sostener el ataque.
4) Terreno favorable para la progresión del atacante.

d.- Fases de la Ruptura.

1) Ruptura a través de la posición enemiga.

2) Ensanchamiento y afianzamiento de la brecha.
3) Conquista del objetivo.

74 - 105
3.- El Desbordamiento.

01
RETAGUARDIA
INMEDIATA

XX

XX
0a 0b

APOYO

II

II
MUTUO

LP LP

XX

RE
S

a.- Tiene por objeto conquistar un objetivo en la retaguardia inmediata

del dispositivo enemigo actuando sobre un flanco. Esta maniobra
permite cortar sus vías de repliegue y destruir al enemigo en la
posición que ocupa
b.- La característica de esta maniobra radica en que las fuerzas
encargadas del ataque principal actúan dentro de la distancia de
apoyo y de refuerzo de los elementos que realizan el esfuerzo
secundario.
4.- El Envolvimiento.

a.- Simple envolvimiento.

Es la maniobra ofensiva en la cual el esfuerzo principal se dirige

por un flanco del dispositivo del enemigo contra un objetivo vital
situado a retaguardia del dispositivo enemigo.

01
RETAGUARDI
A PROFUNDA
X
X

X
X

0a 0b
FUERA DE
I
I

APOYO
I
I

MUTUO

LP LP

XX

RES

75 - 105
b.- Doble envolvimiento.

La Maniobra buscara pasar alrededor de ambos flancos

simultáneamente. Requerirá poseer una gran superioridad de
fuerzas.

01

RETAGUARDIA
PROFUNDA

0b
XX 0a

XX
II
II
(-)
(-)
LP
LP

XX

RES

Se caracteriza porque el ataque o esfuerzo principal de la

maniobra va dirigido contra un objetivo vital situado en la
retaguardia profunda del grueso enemigo, evitando a las fuerzas
que se encuentran delante del objetivo, normalmente, la efectúan
las [Link].

Esta maniobra se realiza lejos del apoyo del esfuerzo secundario.

Las condiciones que favorecen y permiten realizar un

envolvimiento son:

- Que el enemigo tenga un flanco descubierto.

- Disponer del tiempo necesario para la preparación y
ejecución de la maniobra.

76 - 105
 c.- Envolvimiento Vertical.

01

RET AGUARDIA PROFUNDA

0a 0b 0c

XX

XX
I
I
I
I
LP
LP

XX

RES

VIII.- FASES DE LA ACCIÓN OFENSIVA.

La acción ofensiva pasa por distintas fases, siendo una continuación de las otras,
muchas veces sin solución de continuidad o con pausas sumamente breves estas
fases son:
- Aproximación.
- Toma de contacto.
- Ataque.
- Explotación del éxito.
- Persecución.

A.- La aproximación.

1- El movimiento hacia el Enemigo es una operación táctica planeada que

permite aproximarse y tomar contacto con el enemigo. Su finalidad es
obtener ventajas que faciliten las futuras operaciones, esto requiere
adoptar una apropiada organización para el combate y un empleo
adecuado de los medios.

2.- Una unidad ingresa a la fase de la aproximación cuando en el

movimiento hacia el enemigo, por razón de la distancia puede sufrir los
efectos de su Artillería sin poder hacer uso de su Artillería.

77 - 105
B.- Toma de contacto.

1.- La toma de contacto es prácticamente la última fase de aproximación y

consiste en una serie de combates de distinta naturaleza y fines
diversos denominados COMBATES PRELIMINARES, que comprenden
desde aquellos que buscan eliminar a los elementos ligeros del
enemigo, que son propios de los primeros escalones de la vanguardia,
hasta los más fuertes, en que se emplea la totalidad de su vanguardia y
aun parte del grueso.

2.- Generalmente durante la toma de contacto se realizan las siguientes

operaciones.

a.- Reconocimientos por infiltración de elementos ligeros.

b.- Ataque de PP. UU. contra resistencias localizadas.
c.- Combate general de la vanguardia.
d.- Combate amparando otras fuerzas.

3.- Las anteriores operaciones normalmente persiguen las siguientes

finalidades:

a.- Reconocer la fuerza y dispositivo enemigo.

b.- Restarle libertad de maniobra aferrándole al terreno, o hacer que
abandone sus posiciones.
c.- Conquistar y defender una zona del terreno favorable como BP.
para el ataque.
d.- Ganar y mantener la iniciativa y la superioridad de la disposición
para el ataque.

78 - 105
 4.- Podemos concluir diciendo que la finalidad ulterior o importante de la
toma de contacto es: RECONOCER, CONQUISTAR y CONSERVAR
UNA BUENA BASE DE PARTIDA.

C.- El Ataque.

1.- Generalidades.

a.- El ataque es la aplicación coordinada de nuestro sistema de

fuerzas para conquistar un objetivo e imponer al enemigo nuestra
voluntad

b.- El ataque es la fase representativa de la acción ofensiva por su

agresividad y violencia.

c.- De una manera general el ataque comprende dos actividades de

naturaleza distinta y que se desarrollan en forma sucesiva que
son: La preparación del ataque y la ejecución del ataque.

2.- Situaciones en que puede realizarse el combate ofensivo. (TIPOS

DE ATAQUE.)

Las situaciones en que pueden plantearse el combate ofensivo para

una unidad, son varias, ofreciendo cada una de ellas características
particulares.

- Ataque de encuentro.
- Ataque contra resistencias discontinuas.
- Ataque contra una posición organizada.
- Ataque contra un enemigo que se bate en retirada.

a.- Ataque de encuentro.

1) Es el choque de dos fuerzas en movimiento y en la cual

ninguna de ellas está completamente preparada para el
combate.

2) Es en realidad una acción de vanguardia en la que las

unidades son empeñadas a medida que se encuentran
disponibles.

b.- Ataque contra resistencias discontinuas.

1) Se realiza generalmente contra elementos de seguridad

enemigos que ocupan posiciones en zonas dominantes del
terreno.

79 - 105
 2) El objetivo será reducir y neutralizar estos núcleos defensivos
con acciones combinadas frontales y desbordantes.

c.- Ataque contra una posición organizada.

1) En este caso el ataque debe ser coordinado y con fuerte

apoyo de fuego.

2) Esta situación impone montar una acción de destrucción tan

rigurosa como sea posible, aproximando nuestro sistema
ofensivo en condiciones de orden secreto y seguridad
llevando la masa en esa dirección.

d.- Ataque contra un enemigo que se bate en retirada.

1) En una acción de esta naturaleza, la idea predominante del

Eno., será la de desgastarnos y ganar el mayor tiempo
posible, por ello, será necesario no dejarse empeñar en
acciones de fuego costosas y de poca significación.

2) La potencia de ataque en la dirección en que se progrese

con mayor facilidad debe mantenerse para romper
profundamente el dispositivo enemigo, sin descuidar la
propia seguridad.

D.- La Explotación.

EXPLOTACIÓN

80 - 105
 1.- La explotación busca obtener la mayor ventaja de los éxitos obtenidos
durante la acción ofensiva y tiene por finalidad destruir y anular la
capacidad enemiga para reorganizarse o realizar una defensa o una
operación retrógrada.

2.- La explotación debe iniciarse cuando el enemigo tiene dificultades en

mantener su posición, lo cual se manifiesta por los siguientes indicios:

a.- Ventajas decisivas obtenidas por nuestras Unidades de primer

escalón.

b.- Disminución de la moral del enemigo y de sus resistencias,

particularmente de su apoyo de fuegos.

c.- Aumento del número de [Link]. y de equipo abandonado.

3.- Una vez iniciada la explotación, ella deberá continuar sin detenciones
empleando el máximo apoyo de fuegos hasta el cumplimiento de la
misión (captura de destrucción del enemigo).

4.- Las reservas de la fuerza de explotación son indispensables para

asegurar la flexibilidad de la operación, la continuidad de la progresión y
la seguridad mínima esencial.
E.- La Persecución.

PERSECUCIÓN

81 - 105
1.- La persecución tiene por finalidad aniquilar el grueso enemigo, que
intente escapar. Puede realizarse en cualquier operación en la cual el
enemigo ha perdido su capacidad para actuar eficientemente y se
esfuerza por desprenderse o intenta escapar NO ES
NECESARIAMENTE UNA ACCIÓN POSTERIOR A LA
EXPLOTACIÓN.
2.- La persecución se realiza agresivamente y bajo control descentralizado.
3.- La fuerza de persecución debe estar normalmente constituida por
elementos de gran capacidad de movimiento (blindados, motorizados o
a caballo)
4.- La persecución generalmente se realiza mediante el empleo de dos
fuerzas, UNA DE PRESIÓN DIRECTA contra las tropas en retirada y
OTRA DE ENVOLVIMIENTO destinada a cortar sus líneas de repliegue.
5.- Las fuerzas que componen una persecución están compuestas
generalmente por:
a.- Fuerza de presión directa.

Encargada de presionar y mantener el contacto con el Enemigo en

retirada.
b.- Fuerza de envolvimiento.

Destinada a cortar la retirada del enemigo que se desplaza hacia

su retaguardia a fin de conquistar puntos críticos favorables.

Dentro del cuadro del Batallón, normalmente la Compañía formará

parte de la fuerza de presión directa, excepcionalmente podrá
formar parte de la fuerza de envolvimiento.

82 - 105
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ESCUELA DE APLICACIÓN DE ARMAS Y TECNOLÓGICA DEL EJÉRCITO
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BOLIVIA

UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 7
OPERACIONES COMPLEMENTARIAS Y SUBSIDIARIAS

I.- DEFINICIÓN.

LAS OPERACIONES COMPLEMENTARIAS SON AQUELLAS QUE

COMPLEMENTAN Y PERFECCIONAN UNA OPERACIÓN BÁSICA.

II.- FINALIDAD.

Conocer y aplicar los aspectos doctrinarios y los elementos del planeamiento en la

ejecución de las Operaciones Complementarias, que permitan desarrollar
adecuadamente una su concepción y criterio táctico, para ejecutarlas de la mejor
manera posible con el fin de disminuir la sorpresa táctica, así como las acciones
de sabotaje y espionaje que él enemigo pueda conducir.

III.- CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES COMPLEMENTARIAS.

A.- Operaciones de Relevo.

B.- Operaciones de Conexión.
C.- Operaciones de Reconocimiento.
D.- Operaciones de Seguridad.
E.- Operaciones de Infiltración.
F.- Operaciones de Interdicción.
G.- Operaciones de Incursión.
H.- Operaciones de Guerra Electrónica.

IV.- OPERACIONES DE RELEVO.

A.- Conceptos Generales.

El relevo es una operación complementaria por la cual se remplaza a una

fuerza por otra.

El relevo de fuerzas en contacto se podrá realizar en algunas de las

siguientes situaciones:

1.- En operaciones durante periodos programados.

2.- Para la conservación del poder de combate.
3.- Para el mantenimiento de eficacia.

83 - 105
 Los relevos podrán materializarse en la posición, por sobre pasamiento o por
recibimiento.

B.- Exigencias Particulares.

Todo relevo presentará una congestión de tropas en el mismo espacio: la

que releva y la relevada. Ello aplicará una gran vulnerabilidad y exigirá
seguridad suficiente contra ataques enemigos.

Se prestará especial atención durante en relevo a:

1.- La defensa aérea del área de relevo.

La misma deberá efectivizarse atreves de adecuadas medidas pasivas

y el empleo de máxima apoyo disponible de la artillería de defensa
aérea.

2.- La defensa antitanque.

Ante la presencia de blindados enemigos o presunción de su empleo

deberán mantenerse hasta la finalización total del relevo todas las
armas antitanques de la tropa a ser relevada y las de la tropa que
releva para constituir

Ambas medidas de seguridad y apoyo podrán restringirse y aun

anularse si fuera necesario cuando la operación se desarrolle durante la
noche o bajo condiciones climáticas y de terreno que disminuyan o
impidan el empleo del arma aérea y/o blindados. Será indispensable
simular una actividad normal para no delatar el relevo y se
aprovecharan al máximo los periodos de obscuridad y de la mala
visibilidad para ejecutarlo. La necesidad de engaño y secreto deberá
armonizarse con todas las actividades que deben realizarse durante el
relevo para iniciar y terminar cuando antes este momento crítico.

C.- Condiciones Básicas.

El desarrollo armónico de un relevo se apoyará en la estrecha coordinación y

cooperación entre ambas unidades, desde la preparación de los planes hasta
el término de la operación. Todo relevo requerirá necesariamente determinar
los acuerdos para coordinar la transferencia del comando, entre los
comandantes de ambas unidades.

En el planeamiento y ejecución de todos los tipos de relevo, serán comunes

las siguientes consideraciones básicas:

1.- Proporcionar suficiente tiempo para el planeamiento y reconocimiento.

2.- Necesaria impartición temprana de órdenes preparatorias.

84 - 105
 3.- Planes desarrollados en forma conjunta ampliamente detallados,
sencillos y bien coordinados entre todos los niveles de las fuerzas de
relevo y relevados.

4.- Tratar de ejecutar los relevos durante periodos de reducida visibilidad.

5.- Asegurar el secreto y la sorpresa mediante completos planes de

encubrimiento y engaño.

6.- Reducir la vulnerabilidad al ataque enemigo, durante el lapso en que se

está llevando a cabo el relevo, mediante una ejecución eficiente en el
más corto tiempo posible y con todas las precauciones probables
tomadas.

7.- Las medidas de control deberán ser establecidas con precisión y en

especial dos de ellas. El control del movimiento y los plazos para cada
actividad.

8.- La unidad relevada deberá proporcionar a la de relevo, toda la

información e inteligencia que posea con respecto al enemigo y a su
zona de responsabilidad.

9.- La unidad de relevo, en todos sus escalones, deberá estar familiarizada

con los planes existentes (de fuego, barreras, contraataque, etc.).

D.- Relevo en la Posición.

1.- Es un procedimiento de la operación de relevo mediante el cual una

fuerza o parte de ella, se reemplaza en la misma zona donde opera, por
otra fuerza. Se utilizará en la defensa y a veces en el ataque, cuando se
disponga de una pausa.

2.- La responsabilidad sobre la zona donde se está operando y la misión

de la fuerza saliente, será asumida por la fuerza entrante.

La transferencia de la responsabilidad de comando deberá estar

claramente establecida, normalmente, deberá ajustarse a lo siguiente:

a.- Hasta que se transfiera la responsabilidad de comando, el

comandante de la fuerza saliente retendrá la responsabilidad
sobre todos los elementos dependientes de la fuerza entrante que
hayan completado su parte en el relevo.

Durante este periodo, las fuerzas entrantes deberán aceptar y

ajustarse a los planos de la fuerza saliente.

b.- El comandante entrante sumirá la responsabilidad de comando

cuando sus fuerzas hayan relevado a las unidades que se
encontraban en la zona defensiva de primera línea y se hayan
85 - 105
 establecido adecuados medios de comunicaciones. Al traspasar la
responsabilidad de comando, el comandante entrante asumirá el
control operativo sobre todos los elementos de la fuerza saliente
que no hayan sido relevados.

3.- A fin de contar durante la ejecución del relevo en la posición con el

mayor poder defensivo, el mismo se llevará a cabo normalmente por
etapas; ya sea desde retaguardia hacia vanguardia o viceversa. No
obstante, el comandante que ordena el relevo podrá especificar
cualquier otro orden de sucesión del mismo que convenga a la situación
que se está viviendo.

E.- Relevo por Sobrepasamiento.

1.- Se empleará en las operaciones ofensivas, particularmente cuando

exista premura. La unidad relevante atacara a través de la unidad
reemplazada que está en contacto con el enemigo.

2.- Su finalidad será la de permitir continuar o retomar el ímpetu de un

ataque, reasumir la ofensiva, contraatacar o rotar las tropas a fin de
permitir su descanso y reorganización.

3.- El relevo por sobrepasamiento será la forma utilizada cuando la unidad

que releva sea móvil.

4.- Los elementos de la fuerza sobrepasada permanecerán en la posición y

apoyarán a la fuerza que ataca a través de ellas hasta que sus fuegos
hayan sido obstaculizados. A partir de ese momento las fuerzas
sobrepasadas podrán continuar permaneciendo en la posición, ser
replegadas o bien ser empeñadas en otra acción.

86 - 105
 5.- Los procedimientos de planeamiento que se emplearán para un relevo
por sobre pasamiento serán muy similares a los utilizados para el relevo
en la posición.

Normalmente dicho planeamiento no será tan detallado como el que se

efectúa para un relevo en la posición, por cuanto el tiempo disponible
frecuentemente no lo permitirá.

Para el planeamiento, los comandantes de las fuerzas comprendidas;

deberán coordinar los siguientes detalles:

a.- Intercambio de inteligencias, planes, frecuencias radioeléctricas y

oficiales de enlace.

b.- Selección de zonas de sobre pasamiento y provisión de guías.

c.- Acuerdos para determinar actividades de reconocimiento a

ejecutar por elementos de las fuerzas de sobre pasamiento
medidas de seguridad durante la operación de relevo, prioridades
para la utilización de caminos, y medidas de control del
movimiento.

d.- Oportunidades de transferencia de la responsabilidad de

comando.

e.- Hasta qué grado, oportunidad y lapso la fuerza sobrepasada

proporcionara apoyo de las armas, tropas técnicas y SPAC.

6.- En la ejecución del sobre pasamiento será muy importante lograr

exactitud y minuciosidad en los desplazamientos. Para ello se deberá
seleccionar adecuados caminos, periodos de visibilidad reducida y
concretar cuidadosos cálculos de marcha; a fin de asegurar que las
fuerzas no tengan necesidad de utilizar una zona de reunión
adelantada, puedan atacar a la hora establecida y logren reducir al
máximo la densidad de tropas durante el sobrepasaje.

7.- Ayudara a evitar una concentración excesiva de elementos el adoptar el

procedimiento de desplazar hacia la retaguardia y momentos antes de
que se inicie el sobre pasamiento, la reserva de la fuerza a ser
relevada. La orden de tal proceder será impartida normalmente por el
comando que ordene el relevo.

F.- Relevo por Recibimiento.

1.- Se ejecutará mediante un repliegue a través de una posición de

retaguardia (posición de recibimiento). Una fuerza que se repliega
sobrepasará a otra que la reciba y que, además, asumirá su
responsabilidad de combate.

87 - 105
 2.- Normalmente, este procedimiento será utilizado en las operaciones
defensivas o retrogradas. La fuerza que se repliega podrá ejecutar el
relevo por recibimiento estando o no bajo la presión del enemigo.

3.- Los procedimientos del planeamiento serán muy similares a los

determinados para un relevo en la posición.

4.- Durante la ejecución, las fuerzas que realizan el repliegue no utilizaran

zonas de reunión delante o en la zona defensiva de primera línea de la
posición que la recibirá, ya que con ello podría ocasionar una
inaceptable densidad de tropas.

A su vez, la fuerza que ejecuta el recibimiento asignara a la que

repliega guías, zonas de pasaje, caminos y prioridades para su
utilización y, la protegerá con sus fuegos, cuando entre bajo sus
alcances.

El control del tránsito estará a cargo de la fuerza que se repliega, hasta

que entre dentro de la zona de responsabilidad de la fuerza que
realizará el recibimiento.

5.- En lo que respecta a transferencia de la responsabilidad de comando,

el comandante de la fuerza que se encuentra emplazada para recibir a
otra fuerza que se replegará a través de su posición, podrá asumir la
responsabilidad para el control del sector en un determinado momento
o durante una fase operativa, como ser por ejemplo: el cruce de una
determinada línea de fase por la fuerza que se repliega hacia
retaguardia.

Esta transferencia de responsabilidad requerirá que el comandante que

la asuma ejerza el control operativo sobre aquellos elementos de la otra
fuerza que permanezca en contacto con el enemigo, en el momento en
que la transferencia se produzca.

V.- OPERACIONES DE CONEXIÓN.

A.- Conceptos Generales.

1.- Una operación de conexión se ejecuta para lograr la reunión de fuerzas

terrestres. Para su materialización deben presentarse la siguiente
situación:

a.- Una de las fuerzas debe encontrarse estacionada y la otra en

movimiento.

b.- La fuerza estacionada debe estar cercada o aferrada por el

enemigo.

88 - 105
 c.- La fuerza estacionada debe haber perdido su libertad de acción o
capacidad para resistir.

2.- La conexión se podrá realizar para reforzar o apoyar a una fuerza a fin
de posibilitar la ruptura de un cerco o bien para el mantenimiento de un
determinado objetivo.

Ella podrá llevarse a cabo mediante:

a.- Una operación aerotransportada.

b.- Una operación aeromóvil.
c.- Un ataque terrestre.
d.- Una operación anfibia.
e.- Una combinación de las operaciones citadas.

3.- La selección del tipo de operación a ejecutar estará sujeta a los

siguientes factores:
a.- Situación terrestre.
b.- Ubicación de la fuerza estacionada y facilidades que presente para
la realización de operaciones aerotransportadas, aeromóviles o
anfibias.
c.- Medios disponibles para la ejecución de la operación de conexión:
aerotransportados, aeromóviles, anfibios, blindados, mecanizados,
etc.
d.- Situación aérea en la zona donde se operara.
e.- Condiciones meteorológicas que posibiliten la realización de una
operación aerotransportada o aeromóviles.
f.- Debido a que las fuerzas normalmente, se encuentren cercadas o
manteniendo un objetivo en situación crítica, tendrán una limitada
capacidad de permanencia o resistencia, el factor tiempo será
considerado de carácter crítico.
4.- Normalmente una operación de conexión comprenderá tres fases:

a.- Una fase inicial en la cual la fuerza de conexión ejecutara la

operación prevista (aerotransportada, aeromóvil, ataque, etc.).
b.- La segunda fase de la operación se iniciará a partir del momento
que la conexión se haga inminente y deban intensificarse las
medidas de coordinación y control que restringirá el accionar de
las fuerzas atacantes, garantizando al mismo tiempo el éxito de la
operación.
c.- La tercera fase de la operación se iniciará a partir del momento en
que lograda la conexión, se cumple el objetivo de su reacción
(ruptura de acero, mantenimiento del objetivo).

89 - 105
B.- Planeamiento de las Operaciones de Conexión.

1.- Consideraciones básicas.

Los planes de las fuerzas que ejecutarán la conexión serán coordinados

con anticipación. Se adoptarán medidas para el rápido intercambio de
información entre las dos fuerzas.
Las siguientes consideraciones serán de importancia y se tendrán en
cuenta en el planeamiento de las operaciones de conexión.

a.- Relaciones de comando y responsabilidades.

b.- Enlaces de comandos y estados mayores.
c.- Coordinación de los planes de comunicaciones.
d.- Medidas de coordinación de fuegos.
e.- Coordinación de los planes de comunicaciones.
f.- Acciones que seguirán a la conexión.

2.- Relaciones de comando y responsabilidades.

El comando que ordenará y/o conducirá la conexión, establecerá las

responsabilidades y relaciones de comando de las dos fuerzas. En este
tipo de operación podrán presentarse algunas de las siguientes
situaciones:

a.- La fuerza estacionada es asignada a la fuerza desplazada.

b.- La fuerza desplazada es asignada a la fuerza estacionada.
c.- Ambas fuerzas podrán pasar o permanecer bajo control de un
comando superior.

ESQUEMA DE UNA DIV. MEC. EJECUTANDO UNA CONEXIÓN

90 - 105
VI.- OPERACIONES DE RECONOCIMIENTO.

A.- Conceptos Generales.

1.- Reconocimiento es una operación complementaria destinada a la

reunión de información sobre el enemigo y las características de la zona
de interés, que llevan a cabo las tropas en campaña.

2.- El reconocimiento y la seguridad se complementan mutuamente y son

inseparables. Un efectivo reconocimiento proporcionará un cierto
margen de seguridad; a la inversa, una fuerza de seguridad
suministrará información sobre el enemigo y la zona de interés.

3.- Cuando excepcionalmente ser empleados los medios de

reconocimiento en misiones de seguridad, podrán ser reforzadas si ello
fuera conveniente. Es responsabilidad de todos los comandantes, que
el reconocimiento no se vea perjudicado por tales misiones de
seguridad.

4.- El conocimiento del enemigo es un aspecto de vital importancia para la

conducción y empleo de las fuerzas. La información obtenida por
diferentes medios, deberá ser analizada relacionando las distintas
instancias entre sí. De este análisis surgirán nuevas necesidades de
información, hasta obtener un cuadro de la situación del enemigo tan
completa como sea posible. Paralelamente con la obtención de
información sobre el enemigo, será necesario obtener la mayor cantidad
posible de datos referentes al terreno y a las condiciones
meteorológicas.

B.- Será información de gran valor para la conducción, entre otros los
siguientes aspectos:

1.- El dispositivo del enemigo.

2.- Sus centros de comunicaciones vitales.
3.- Las zonas de reunión de abastecimientos.
4.- El emplazamiento de los comandos de las grandes unidades.
5.- Las características d conducción.
6.- El estado moral y físico de las tropas.
7.- La situación de los abastecimientos.
8.- La actitud de la población.

Cuando mayor sea la dispersión del enemigo y menor la disponibilidad de

información, tanto mayor serán las necesidades del reconocimiento.

Será necesaria una estrecha coordinación de todos los medios de

reconocimiento disponibles para obtener óptimos resultados y evitar la
superposición de esfuerzos. Ello requerirá órdenes oportunas, concretas, y
un adecuado control.

91 - 105
 El reconocimiento deberá caracterizarse por la velocidad, flexibilidad y gran
libertad de acción en todos los niveles de comando.

La noche y la falta de visibilidad en general, imponen al reconocimiento

restricciones; siendo la información más lenta y menos precisa.

C.- Clases de Reconocimiento.

Según los niveles de conducción que satisfacen, el reconocimiento puede

ser:

1.- Reconocimiento estratégico operativo.

Satisface las necesidades de la conducción estratégicas operativas y

trata de comprobar:

a.- La concentración del enemigo.

b.- Los desplazamientos de sus grandes unidades de batalla y de
combate.
c.- La construcción de fortificación de campaña de magnitud.
d.- La formación de grandes depósitos de abastecimientos.
e.- El desplazamiento de grandes volúmenes de abastecimientos.
f.- El despliegue de la fuerza aérea.

Procurara especialmente comprobar tempranamente la presencia y

actividades de las grandes unidades mecanizadas y/o blindadas.

Fundamentalmente es ejecutada por la fuerza aérea, complementada

por elementos de comunicaciones, expresamente designados, unidades
de inteligencia militar y elementos que ejecuten operaciones no
convencionales.

2.- Reconocimiento táctico.

El reconocimiento táctico trata de comprobar, en forma más detallada,

lo siguiente:

a.- La reunión del enemigo.

b.- Los desplazamientos, fraccionamiento, distribución y extensión de
sus fuerzas.
c.- Las instalaciones logísticas.
d.- Los trabajos de organización del terreno.
e.- La situación aérea.
f.- Los medios y dispositivos de defensa aérea.

La profundidad del reconocimiento táctico depende de la situación del

rendimiento de los medios de reconocimiento. Cuando falta el
reconocimiento estratégico operativo se deben fijar al reconocimiento
táctico objetivos las lejanos.
92 - 105
 Para el adelantamiento del reconocimiento táctico, especialmente para
la determinación de su esfuerzo principal; deben aprovecharse los
resultados del reconocimiento estratégico operativo, siempre que ello
no produzca un retardo significativo.

El reconocimiento táctico es ejecutado por:

a.- La fuerza aérea táctica.

b.- La aviación de ejecito.
c.- Los elementos de reconocimiento de las [Link].
d.- Los elementos de adquisición de blancos de la artillería de las
[Link]. y [Link].
e.- Los elementos de comunicaciones de las [Link]. y [Link].
f.- Los elementos de inteligencia militar de las [Link]. y [Link].
g.- Unidades especiales (tipo “Comando”, de asalto o similares).

3.- Reconocimiento de combate.

Proporciona elementos de juicio a la conducción de los niveles

inferiores al de las [Link]. participan en ella todas las armas,
tropas técnicas y servicios; siendo realizada por todos los elementos,
aun sin orden especial.

Frecuentemente podrá ser iniciada ya durante la ejecución de los

reconocimientos que adelanten las unidades, pero por lo general se
iniciará junto con el desdoblamiento o, a más tardar, cuando se
establezca el contacto con el enemigo y se prolongará durante todo el
desarrollo de las operaciones.

El reconocimiento de combate adquiere una importancia mayor cuando

el reconocimiento aéreo encuentre dificultades o sea insuficiente, y
cuando los medios de reconocimiento terrestre no satisfagan las
necesidades de reconocimiento.

D.- Formas de Reconocimiento.

Según los medios que se emplean el reconocimiento puede ser: aéreo,

terrestre o electrónico. Estas formas de reconocimiento pueden ser
empleadas en todas las clases de reconocimiento. Para lograr resultados
adecuados es preciso que el reconocimiento aéreo, terrestre y electrónico se
complemente mutuamente; a fin de que las limitaciones de una de ellas
puedan ser compensadas por las otras.

1.- Reconocimiento aéreo.

El reconocimiento aéreo es realizado en principio por la fuerza aérea

táctica y, en la medida que le permitirá la situación; por la aviación de
ejército.
93 - 105
 El reconocimiento aéreo puede ganar vistas profundas sobre el
enemigo, obtener un cuadro amplio sobre la situación del mismo y
transmitirlo en lapsos muy breves. Sin embargo, el reconocimiento
aéreo, solo proporciona un cuadro momentáneo, ya que generalmente
no es posible la observación continua de una misma zona. Además, las
condiciones meteorológicas, las cubiertas de terreno y la acción del
enemigo; restringe sus posibilidades de obtención de información.

La reducida velocidad y limitado armamento de los medios de la

aviación de ejército los hacen muy vulnerables a la acción de la
aviación y de las armas de defensa aérea del enemigo. Por tal razón,
generalmente; solo pueden ser empleadas detrás de las propias líneas
para realizar, desde allí, reconocimiento visual.

2.- Reconocimiento terrestre.

El reconocimiento terrestre es ejecutado por: los medios orgánicos que

disponen las grandes unidades de batalla y de combate, las unidades
de las armas y aquellos específicos que responden a las necesidades
de reconocimiento estratégico operativo.

El reconocimiento terrestre no puede conseguir; por regla general,

vistas profundas del lado enemigo, a menudo es orientada por el
reconocimiento aéreo en la dirección en que despliegan sus
actividades. Solo la acción terrestre puede comprobar, sin duda alguna,
si un terreno se halla libre de enemigo. Solo ella puede lograr mediante
la información obtenida, datos sobre la distribución de fuerzas del
enemigo y puede mantener constante contacto con este, reconocer
detalles de su actividad, efectivos, composición y, a veces, también de
su valor combativo y comprobar temprano las existencias de zonas
contaminadas por agentes QBR.

Cuando excepcionalmente se deba encargar a una fracción de

reconocimiento que además de reconocer brinde, seguridad
simultáneamente, debe ordenársele cuál de las dos misiones tiene
prioridad. Si se dispone de fuerzas suficientes, se destinarán a cada
misión efectivos distintos.

Cuando sea necesario para el cumplimiento de la misión de

reconocimiento, se recurrirá al combate; de ser así, se adoptará una
actitud ofensiva contra el reconocimiento enemigo. Ello ocurrirá
especialmente cuando las fracciones de reconocimiento se vean
impedidas de cumplir con sus misiones por el encubrimiento enemigo.
En tal caso, reunirán rápidamente las fuerzas en un lugar determinado,
para romper el encubrimiento o el dispositivo de seguridad adversario
por medio de un ataque sorpresivo.

94 - 105
 En cambio, si el enemigo es superior, la mayoría de las veces se
asegurará mejor el propio reconocimiento substrayéndose hábilmente a
los encuentros y rodeando al enemigo, aunque esto último demande
mayor tiempo.

A veces pueden crearse condiciones favorables en la zona de

reconocimiento ocupando temprano o por sorpresa puntos importantes
del terreno. Esto será de fundamental importancia en montaña.

Los medios de reconocimiento deben ser empleados con unidad de

acción, pues solo así pueden cooperar convenientemente y
proporcionar un cuadro del enemigo lo más completo posible. Al
disponerse el reconocimiento, debe aprovecharse los resultados
obtenidos hasta ese momento, a fin de evitar esfuerzos innecesarios a
los órganos encargados de esta actividad.

La cantidad de fuerzas empeñadas en el reconocimiento no es decisiva

para la obtención de buenos resultados, en cambio es más importante
la elección adecuada de los medios a utilizar en cada caso y que a cada
uno de estos sepa es lo que interesa especialmente a su superior, que
este en las misiones impartidas a los órganos de reconocimiento ya
adelantados o vecinos.

Las misiones a impartir a los órganos de reconocimiento deben ser

fijadas con precisión y no dejar dudas sobre los puntos que interesan
comprobar y su orden de urgencia.

La extensión del frente que puede asignarse, a un elemento de

reconocimiento es sumamente variable y dependerá de varios factores:
objetivos de reconocimiento, posibilidad del enemigo; terreno, red vial,
condiciones meteorológicas. Si se desea información detallada, el frente
deberá ser más angosto que si se deseara solamente información
general en el mismo periodo de tiempo.

Los grandes espacios en los que deberán actuar normalmente nuestro

reconocimiento, le exigirán grandes esfuerzos para satisfacer las
misiones que se le impongan.

3.- Reconocimiento electrónico.

Son las medidas ofensivas-pasivas de las operaciones electrónicas.

Constituye un procedimiento para obtener información sobre el enemigo
mediante: la escucha, análisis del trafico y/o radio localización de sus
emisiones electrónicas.

Los resultados de dicho reconocimiento podrán seguir dos caminos

distintos, normalmente simultáneos: a los órganos de inteligencia del
comando apoyados para la producción de inteligencia general, y al
personal que realiza la inteligencia de comunicacio0nes o electrónica
95 - 105
 para la determinación de las características de las emisiones, sin tener
en cuenta su contenido.

VII.- OPERACIONES DE SEGURIDAD.

A.- Conceptos Generales.

1.- Se denominan operaciones de seguridad aquellas que se concretan a

través de medidas para prevenir sorpresas, preservar la libertad de
acción y negar información al enemigo sobre las fuerzas o el territorio
propio.

2.- Se logrará seguridad por medio de la oportuna comprobación de una

amenaza, disponiendo del tiempo y espacio suficientes como para
reaccionar ante la misma, evitándola, neutralizándola o destruyéndola.
La seguridad aumentara con el empleo de movimientos agresivos, y
rápidos si se cuenta con adecuada inteligencia en el momento
oportuno.

Todas las fuerzas serán responsables de su propia seguridad, sin considerar

la que proporcionan otras fuerzas.

3.- Una fuerza de seguridad deberá ser lo suficientemente fuerte y

encontrarse debidamente ubicada co0mo para dar al resto de la fuerza
el tiempo necesario para reaccionar. Dentro de sus capacidades, las
fuerzas de seguridad se empeñarán con el enemigo en la medida
necesaria para cumplir con su misión. Sin embargo, los efectivos
designados para la seguridad no deberán debilitar a la masa de las
fuerzas, en forma tal que no le permitirán cumplir con su misión.

B.- Seguridad Contra el Enemigo Terrestre.

1.- Las amenazas terrestres enemigas podrán estar materializadas por:

reconocimientos, fuego, ataque con fuerzas terrestres, infiltración,
fuerzas irregulares y, fuerzas aeromóviles y aerotransportadas.

2.- La seguridad contra ataques terrestres será proporcionada por el

reconocimiento aéreo y terrestres; fuerzas de seguridad; fuerzas de
cobertura; vanguardias, flanguardias, retaguardia, etc. Y por elementos
de seguridad local, incluyendo elementos de adquisición de blancos y
de protección electrónica, la magnitud y composición de fuerzas
dependerán de la misión, del enemigo, del terreno, de las condiciones
meteorológicas y de las tropas disponibles contra un enemigo altamente
móvil y blindado, las fuerzas de seguridad deberán ser de igual o mayor
movilidad y poseer adecuados medios antitanques. Los obstáculos
naturales y artificiales sed emplearan al máximo.

3.- La seguridad contra la observación se obtendrá por medio del

encubrimiento, enmascaramiento, engaño y movimiento. La seguridad
96 - 105
 contra el fuego será lograda por medio de otros fuegos, el movimiento,
las cubiertas, las fortificaciones y la dispersión.

C.- Seguridad Contra el Enemigo Aéreo.

1.- La seguridad contra ataques aéreos estará dada por las medidas de
Defensa Aérea activa y pasiva que deberán adoptar las tropas,
cualquiera sea la actividad que desarrollen.

2.- La Defensa Aérea activa estará a cargo fundamentalmente de los

medios de artillería de Defensa Aérea (ADA) y en menor grado de cada
una de las restantes armas, tropas técnicas y servicios, con los medios
disponibles para tal fin.

3.- La Defensa Aérea (DA) pasiva, será responsabilidad de todas las tropas
sin distinción de armas, tropas técnicas o servicio; mediante la adopción
de medidas tales como dispersión, enmascaramiento, control de daños,
construcción de refugios, etc.

4.- El desarrollo de las actividades de DA particulares para cada caso

concreto, está determinado en los apartados referentes a la DA.
Correspondientes a las operaciones tácticas.

D.- Fundamento de las Operaciones de Seguridad.

Las actividades de las fuerzas de seguridad deberán orientarse hacia la

concreción práctica de los siguientes fundamentos mediante el empleo
efectivo de todos los recursos disponibles.

1.- Proporcionar una alerta oportuna.

El comandante de la fuerza asegurada deberá contar con una alarma

oportuna sobre la ubicación y los movimientos de las fuerzas enemigas
que constituyen una amenaza para su misión. Mediante esa alarma
oportuna y una información exacta, el comandante de la fuerza
asegurada podrá elegir las fuerzas, el momento y el lugar para
empeñarse4 contra el enemigo y desplazar sus fuerzas para obtener la
sorpresa táctica y otras ventajas.

2.- Proporcionar espacio para la maniobra.

Las fuerzas de seguridad operaran suficientemente alejadas de la

fuerza asegurada para tener la certeza de que esta dispondrá de
suficiente tiempo y espacio como para hacer frente o evitar la amenaza
enemiga. La distancia entre una fuerza de seguridad y la fuerza
asegurada variara de acuerdo con los factores misión, enemigo,
terreno, condiciones meteorológicas y fuerzas disponibles.

97 - 105
 3.- Orientación de acuerdo a la ubicación o movimiento del grueso.

Una fuerza de seguridad operara de acuerdo con la ubicación y

movimiento de la fuerza asegurada y se empeñara entre la propia
fuerza y la amenaza enemiga que se conozca o aprecie.

4.- Ejecución de reconocimientos continuos.

Todas las fuerzas de seguridad deberán ejecutar un reconocimiento

continuo y agresivo. Esto proporcionará al jefe de la fuerza de
seguridad información sobre las fuerzas enemigas en su zona de
responsabilidad y le permitirá emplazar a su fuerza en relación con la
fuerza asegurada y el enemigo. El reconocimiento proporcionara
seguridad contra la sorpresa, manteniendo al comandante de la fuerza
asegurada informado sobre los lugares alcanzados por el enemigo y los
movimientos.

5.- Mantener el contacto con el enemigo.

Una vez que se haya establecido contacto con el enemigo, se lo

mantendrá hasta que este deje de constituir una amenaza para la
fuerza asegurada, o hasta que se retire de la zona de responsabilidad
asignada. El contacto no se romperá voluntariamente, a menos que lo
ordene el comando superior. No deberá permitir a las fuerzas enemigas
atravesar las fuerzas de seguridad y sorprender a la fuerza asegurada.
Si el enemigo se desplazara fuera de la zona de responsabilidad, la
unidad adyacente será informada y se la ayudara para establecer
contacto con el adversario.

E.- Operaciones de Seguridad.

Las principales operaciones de seguridad que podrán ejecutar las fuerzas

terrestres serán de:

1.- Seguridad estratégica.

Comprenderá las medidas para resguardar del enemigo los

preparativos de la campaña del Teatro de Operaciones y/o asegurar el
propio territorio y su población.
2.- Seguridad táctica.

Serán aquellas medidas de seguridad de responsabilidad de todas las

tropas o de fuerzas particulares denominadas fuerzas de seguridad y
que se desarrollarán normalmente durante las operaciones tácticas.

98 - 105
F.- Seguridad Durante el Combate.

Durante el combate la seguridad será dada por las actividades de combate

en sí y las fuerzas de seguridad conformadas especialmente para tal fin,
tales como:
1.- En operaciones ofensivas.

a.- Fuerzas de coberturas.

b.- Flanguardias.
c.- Fuerzas de vigilancia.

2.- En operaciones defensivas.

a.- Fuerzas de cobertura.

b.- Posiciones adelantadas.
c.- Puestos avanzados.
d.- Flanguardias.
e.- Fuerzas de vigilancia.

3.- En operaciones retrogradas.

a.- Retaguardia.
b.- Fuerzas de cobertura.
c.- Flanguardia.
d.- Fuerzas de vigilancia.

G.- Seguridad de la Zona de Retaguardia.

La seguridad de la zona de retaguardia comprende las medidas adoptadas

para prevenir o neutralizar acciones del enemigo sobre las unidades, medios
e instalaciones emplazadas en las zonas de retaguardia. Se exceptúan de
estas medidas las defensas aéreas activa y las encargadas de reaccionar
ante acciones enemigas de tal magnitud, que comprometan al conjunto de la
fuerza. Estas serán consideradas como parte de la operación principal.

H.- Seguridad Durante el Movimiento.

Estará dada fundamentalmente por el fraccionamiento de las tropas realizan

el movimiento y por fuerzas de seguridad, especialmente; fuerzas de
cobertura, vanguardia, flanguardia, retaguardia y fuerzas de vigilancia y
además las medidas de Defensa Aéreas, especialmente las activas.

I.- Seguridad Durante el Estacionamiento.

Será dada fundamentalmente por los sistemas de seguridad local, las fuerzas
de cobertura y las medidas de Defensa Aérea; destacándolas especialmente
las pasivas.

99 - 105
VIII.- OPERACIONES DE INFILTRACIÓN.

A.- Concepto Generales.

La infiltración es una operación complementaria mediante la cual se busca

ubicar en la retaguardia enemiga un elemento para la ejecución de otra
operación o tarea específica.

Una filtración podrá ejecutarse para alguna o algunas de las siguientes

finalidades:

1.- Hostigar al enemigo.

2.- Obtener información.

3.- Efectuar adquisición de blancos y dirección de fuego.

4.- Conquistar enemigo en la retaguardia enemiga que restrinjan el

movimiento de reservas importante, aíslen o destruyan los medios de
apoyo de fuego comandos y comunicaciones o instalaciones logísticas
críticas.

5.- Contribuir a la obtención de la sorpresa.

B.- Planeamiento y Ejecución.

1.- La infiltración será de especial aplicación frente a una fuerza enemiga

muy dispersa o con extensos claros en el dispositivo.

2.- Estas circunstancias se presentarán frecuentemente ven todas nuestras

poblaciones teatros de operaciones, dadas al amplitud y características
particularidades de los mismos. Ello posibilitara infiltrar tanto unidades a
pie como mecanizado y aeromóviles incluyendo también
embarcaciones.
3.- Los objetivos que se asignen a la fuerza de infiltración, sea cual fuere el
tipo de operación que apoya y la circunstancia en que se realiza,
deberá contribuir al cumplimiento de la misión del escalón superior y
evitaran conducir a un debilitamiento peligrosos de sus efectivos.

4.- Frente a un enemigo previsor, que actué con equipos y medios

especiales de detección de movimiento, será necesario el empleo de
cuidadosas debidas de engaño, como también la realización de
operaciones eléctricas y medidas de seguridad.

5.- Favorecerá la infiltración de terreno que limiten la observación y la

vigilancia enemiga, así como las horas de oscuridad o poca visibilidad
empleados como vías de infiltración de aquellas direcciones de
aproximación que contrasten con las tradicionales de toda operación.
100 - 105
 6.- La fuerza de infiltración que podrá constituida desde individuos hasta
unidades completas, avanzará hasta alcanzar zonas de reunión
previamente determinadas en la retaguardia enemiga.

a.- Este movimiento lento por naturaleza tratara de evitar ser

descubierto recurriendo para ello a cada clase de procedimientos y
medidas de encubrimiento y engaño.

b.- Asimismo evitara todo combate innecesario que ponga en peligro

el éxito de la operación.

c.- el empleo de elementos aeromóviles podrá aumentar

considerablemente de cadencia de movimiento.
7.- Cuando se ejecute una infiltración en apoyo en una operación ofensiva
será un detallado planeamiento y una coordinada y minuciosa ejecución
a fin de lograr la mayor seguridad y posibilidades de éxito.

8.- Lo expuesto precedentemente no será de norma en todas las

circunstancias y clases de operaciones tácticas, debido a que no
siempre se dispondrá del tiempo necesario para ello. Además, su
ejecución no en todos los casos podrá estar coordinada con la
operación principal.

9.- En este tipo de operaciones una fuerza propina sobrepasada por el

enemigo y que haya quedado en su retaguardia debido a los extensos
donde se operan, o porque existe un planeamiento previo, podrá actuar
como una fuerza infiltrada. Ello podrá producirse por la excesiva
amplitud del ambiente donde se opera o bien aprovechando un error de
la conducción del enemigo, que no controlo a la fuerza sobrepasada.

IX.- OPERACIONES DE INTERDICCIÓN.

A.- Conceptos Generales.

1.- La interdicción tiene por finalidad negar o impedir al enemigo el uso de

áreas o rutas restringiendo sus desplazamientos e interfiriendo su
acción de comando y control; hacia dentro afuera o dentro de la zona o
ruta interferida.

2.- La interdicción será lograda mediante fuegos, tropas, guerrillas

operaciones aéreas, barreras, devastaciones y sabotajes. Los agentes
químicos, biológicos y armas nucleares son medios de eficaces para
lograr la interdicción. La interdicción estará centralizada en un plan,
pero sus medidas ejecutivas deberán estar incluidas en los planes
descentralizados correspondientes.

3.- La interdicción requiere una planificación completa, una inteligencia

oportuna y precisa y una ejecución coordinada. La continua vigilancia
101 - 105
 de la zona de interdicción deberá ser mantenida para lograr la
efectividad necesaria y para descubrir nuevos blancos. Se deberá
esperar que el enemigo se mantenga alertado y adopte y medidas
pendientes a impedir la interdicción.

4.- De disponibilidad de recursos y la capacidad de los sistemas de armas,

raramente permitirán una completa interdicción, fundamentalmente en
las zonas muy extensas.

5.- La utilización de recursos para este fin será confrontar con todos los
requerimientos de la misión a efectos de determinar el agrado de
indicción que se estará en condiciones de lograr.

6.- Los planes de interdicción serán preparados para asegurar una

contribución oportuna al cumplimiento de la misión y para concretar la
actividad de interdicción sobre los blancos que puedan incluir
significativamente. Cada escalón, en forma sucesiva, deberá efectuar
coordinada y concurrente la interdicción dentro de sus respectivos
alcances.

X.- OPERACIONES DE INCURSIÓN.

A.- Conceptos Generales.

1.- La incursión es una operación complementaria, que tendrá un carácter

ofensivo y que será ejecutada por un elemento de una fuerza para
cumplir un propósito específico dentro del dispositivo enemigo, sin
intenciones de retener el terreno ocupado.

2.- Una incursión podrá llevarse a cabo contando o no con el apoyo de la

fuerza a la cual pertenece el elemento que la ejecute y podrá realizarse
durante el día o durante horas de oscuridad.

3.- La incursión no siempre tendrá su objetivo materializado dentro de la

posición enemiga con que la propia fuerza este en contacto.

4.- Cuando la operación se realiza en la profundidad del territorio enemigo

tendrá características particulares (similares a las operaciones
denominadas especiales) pudiendo ser conjunta o especifica de
Ejercito.

5.- Las incursiones podrán ejecutarse a pie, en vehículos mecanizados o

embarcaciones pertenecientes a la propia fuerza, u otra fuerza armada
o empleando cualquier combinación de estos medios.

6.- Los elementos incursores serán particularmente vulnerables cuando

fueren descubiertos prematuramente o cuando se enfrenten con fuerzas
superiores.

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 7.- Una incursión podrá ejecutarse para alguna o algunas de las siguientes
prioridades:
a.- Capturar prisioneros o apoderarse de materiales específicos del
enemigo.
b.- Rescatar o liberar a personas importantes, tales como científicos,
líderes políticos, etc.

c.- Destruir instalaciones o materiales específicos del enemigo.

d.- Obtener información detallada sobre unidades, dispositivos;

ubicaciones, efectivos; trabajos, posibilidades, intenciones, o
formas de operar del enemigo.

e.- Engañar u hostigar al adversario.

f.- Completar la destrucción causada por los fuegos masivos

g.- Apoyar a operaciones no convencionales.

B.- Planeamiento y Ejecución.

1.- Las incursiones podrán ser ordenadas por cualquier escalón de

comando, dependido de la finalidad a lograr y alcance de la operación.

2.- Los planes y los preparativos para las incursiones se efectuarán

cuidadosamente y todas las actividades y medidas que fueran factibles
se practicaran y ejecutaran en detalle. Cuando sea posible la fuerza
incursora practicara la incursión en terreno parecido al que actuara y en
concisiones similares a la que se espera tener durante la ejecución de
la incursión.

3.- El repliegue de las fuerzas se planeará y ejecutará con el mismo

cuidado y minuciosidad que la acción incursora, pudiendo recurrir al
empleo de aeronaves para lograr mayor rapidez.

4.- Se recalcará las medidas de seguridad, debido a que las fuerzas

incursoras penetrarán en territorio enemigo y serán vulnerables al
ataque desde todas direcciones.

5.- Se podrá prever la ejecución de fuegos de interdicción y fuegos de

apoyo para el caso de que no interese o se haya perdido la sorpresa.
Las fuerzas de interdicción aislaran el objetivo, impedirán o limitaran los
contraataques y mantendrán abierto o despejado el camino de
repliegue.

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 6.- Las incursiones nocturnas podrán emplear medios de iluminación. Las
consideraciones efectuadas para los combates nocturnos son
aplicables a su planeamiento y ejecución.

7.- La infiltración podrá ser una operación a la que se recurra para ejecutar
una incursión.

8.- Las fuerzas incursoras deberán contar normalmente con sus propios
apoyos, especialmente cuando la profundidad de la operación las
coloque más allá de la distancia de apoyo de sus unidades de origen.
En ciertos casos se recurrirá al empleo de una fuerza de tarea conjunta
y / o agrupación táctica.

9.- Con frecuencia, las fuerzas amigas que realicen operaciones no

convencionales en territorio enemigo podrán colaborar en las
incursiones profundas. Esta colaboración podrá incluir la preparación u
ocupación de zonas de aterrizaje, la previsión de guías y portadores de
equipos, operaciones para distraer al enemigo y el aislamiento en la
zona en el cual se ha de realizar la incursión.

XI.- OPERACIONES DE GUERRA ELECTRÓNICA.

A.- Conceptos Generales.

1.- Se denominan así a las operaciones subsidiarias realizadas a través de

medios electrónicos con la finalidad de: obtener información sobre el
enemigo, interferir su sistema electrónica; inducirlo a adquirir
información errónea y negar a su vez efectividad a las operaciones
electrónicas que realiza el enemigo sobre los sistemas propios.

Los sistemas electrónicos en general servirán para:

a.- Facilitar la conducción y permitir el intercambio de intercambio de

información (sistema de comunicaciones)

b.- Adquirir información de todo tipo (sistemas de localización etc.).

c.- Vigilancia, dirección y control de aeronaves (sistema de vigilancia

y control aéreo-equipo VOR., equipos ILS., etc.)

d.- Guiado, dirección y control de proyectiles (sistemas de dirección y

control de tiro espoletas electrónicas, TV., radares, etc.).

e.- Procesamiento de información (sistemas de computación de todo

tipo).

2.- Esta gama de comunicaciones y no comunicaciones que se dará forma

pura o combinada, será el espectro dentro del cual se ejecutarán las
operaciones electrónicas.
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 3.- A tal fin se dividirán en ofensivas y defensivas. Dentro de las primeras
encontramos a la exploración (pasiva) y la interferencia y el engaño
(activas). Dentro de las segundas, la contra exploración, la
contrainteligencia y el contra engaño.

B.- Planeamiento y Ejecución.

1.- Estas operaciones requerirán un detallado planeamiento y ejecución

precisa y eficaz para obtener resultados satisfactorios. Esto será
sumamente crítico en las operaciones electrónicas defensivas pues
deberán ser realizadas por todos los operadores de equipos
electrónicos sin distinción de nivel o jerarquía e impondrán
conocimientos profundos de los materiales a operar, un elevado grado
de instrucción y un control sobre todos los medios será muy difícil de
realizar, teniendo en cuenta la variedad y distribución de los mismos.

2.- La ejecución no estará reducida a la oportunidad del combate, sino que

se realizará en todo momento, antes, durante y después del mismo.

3.- El arma de comunicación tendrá la responsabilidad de la ejecución de

las operaciones electrónicas ofensivas, para lo cual contará con
elementos orgánicos equipados e instruidos con esa finalidad.

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