Plan
es un documento de trabajo que recopila y concreta los objetivos que se desean alcanzar durante un
periodo de tiempo. En su contenido se especifican prioridades, criterios, políticas, recursos,
presupuestos, calendario de actuación, responsabilidad, métricas y evaluación.
Los planes de una organización, según el alcance y plazo pueden ser tres tipos:
Plan estratégico
Lideran estos planes los cúpulos jerárquicos. Se formulan por un periodo de 3 a 5 años y están
orientadas a cumplir las metas atrasadas por la organización consideran a la organización como un
todo y definen el rumbo de la misma.
Plan táctico
Lideran estos planes los principales departamentos. En esta se denominan los temas y aspectos que se
deben trabajar a mediano plazo (de 1 a 3 años) y pretenden garantizar el mejor uso de los recursos, su
optimación, son liderados por directivos o gerentes de la empresa.
Planes operativos
Lideran estos planes los mandos medios (jefes, coordinadores, supervisores que tienen a cargo
personas).
Son formulados por los directores de áreas por un periodo no superior al año. Tienen como fin
determinar con anterioridad el rol de cada individuo.
1. ¿Qué es el plan estratégico interna?
Se trata de un instrumento de trabajo de carácter global, alineado con el plan estratégico de negocio y
con el plan estratégico de comunicación externa.
2. ¿Cuál es el fin del plan estratégico con qué área se debe coordinar y
que comprende?
Tiene como finalidad alinear al personal con los objetivos del negocio, sus propuestas tienen como
objetivo programar y prever.
Programa:
Es un instrumento para coordinar, implementar y hacer progresar la estrategia de la organización.
También concretan las líneas generales contenidas dentro de un plan, el cual está conformado por un
conjunto de programas. El programa hace posible el plan mediante un conjunto de acciones orientadas
a alcanzar metas y objetivos.
Los programas son más complejos, están enfocados a un ámbito amplio y suelen estar compuestos por
un conjunto de proyectos.
Proyectos:
Conjunto de actividades concretas, interconectadas y coordinadas entre sí, con el fin de satisfacer
necesidades o resolver problemas. Tienen una justificación muy concreta. Por esta razón, en las
organizaciones cada departamento tiene su cargo el desarrollo de una cartera de proyectos liderados
por equipos de trabajo.
Los proyectos forman parte de un plan y de un programa tiene una duración más corta, por lo general,
pocos promotores. Se formulan cuando existen actividades nuevas, incluyendo mejoras y reformas.
Ejemplos de plan estratégico de comunicación interna.
Por ejemplo, el plan estratégico de comunicación interna puede incluir 3 programas y 7 proyectos
1. Programa de responsabilidad social interna?
a) Proyectos de voluntariado
b) Proyectos de mecenazgo y patrocinios
1.2. Programa de gestión del cambio y digitalización
a) Proyecto de blogs corporativos: blog de innovación, blog de calidad
b) Proyecto de redes sociales internas: Facebook, workplace by Facebook.
c) Proyectos de manualidades de uso de redes sociales linkedh
1.3. Programas de crisis;
a) Proyectos de simulacros
b) Proyecto de formación de portavoces
Resumen
Plan
instrumento de proceso y del sistema de planificación que concreta y materialización la visión,
principios, objetivos, políticas, estrategia y metas. Se componen de varios programas
Programa
Se deriva de un plan, es condición básica para hacer realidad los objetivos. Materializa decisiones
orientadas a solucionar problemas, satisfacer necesidades y lograr objetivos del plan
Proyectos
Actividades puntuales, coherentes e interrelacionadas entre sí orientadas a solución de problema o
satisfacción de una necesidad.
La diferencia entre plan, programa y proyecto es principalmente el tipo de planeación
.
Conclusión
En un plan se consideran programas y proyectos. Los programas son amplios y los pero proyectos
concretos.
Un plan se implanta a través de diversos programas y de la misma manera, cada programa implica la
puesta en marcha de diferentes proyectos. Por último, dos proyectos se ejecutan a través de
actuaciones, unidad mínima de efectos de la planificación por debajo de estas estarían las tareas y
actividades.
