INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERA PROFESIONALES
CURSO : Gestión de Proyectos (2667)
NOTA
PROFESOR : Carlos Enrique Rodríguez Mejía
CICLO : Sexto
GRUPO : 01
DURACIÓN : 50 Minutos
ALUMNO (A) :RODRIGUEZ CABANILLAS
AIRTHO SNAYDER
EVALUACIÓN DE LABORATORIO (PC1)
Consideraciones generales:
• Considerar el orden, la limpieza y la claridad de las respuestas.
• NO está permitido el uso o consulta de cuadernos, separatas, libros o cualquier material de la
asignatura durante el desarrollo de la evaluación.
• Se bonificará con un punto adicional en caso no se encuentre ninguna falta ortográfica en el
desarrollo del examen.
• Todas las respuestas deberán aparecer dentro del espacio señalado para tal fin.
LOGRO DE LA EVALUACION:
Al término de la evaluación, el alumno define adecuadamente los términos de la gestión de
proyectos, reconoce las fases previas al inicio de un proyecto y distingue los procesos y áreas de
conocimiento que se ejecutan en el ciclo de vida de todo proyecto.
CONSOLIDADO
Puntaje Llenar solo en caso de Recalificación justificada
Pregunta
Máximo Obtenido Sustento Puntaje
1 20
Total 20
Nota Recalificada
Pregunta 01
El Proyecto “Planificación integral para 5to año de secundaria” tiene dos componentes: El de
Capacitación de agentes y el de Producción de materiales de apoyo a la capacitación.
Hoy nos encontramos a 04 de septiembre del año 2024, fecha de seguimiento del Proyecto.
Para el análisis de estado del proyecto el Asistente de Planeación y Control del Proyecto nos ha
proporcionado un informe que, en lo fundamental, consta de las actividades, recursos y costos del
proyecto.
Se solicita preparar lo siguiente:
Cuadros de Programación:
1. Programación Original: Actividades, Duración y Gantt
2. Programación Original: Costo Fijo y Costo Total por Actividad.
3. Tabla de Recursos Disponibles y Tasas de Costo de cada uno.
4. Tabla de Asignación y Programación de Recursos por Actividades
Cuadros de Seguimiento:
5. Avance Físico
6. Ejecución de Costos
Id Nombre del recurso Iniciales Capacidad Tasa Tasa horas Costo/Us
máxima estándar extra o
1 Diseñador D 100% $80/hr $0/hr $0
2 Consultor C 200% $100/hr $0/hr $0
3 Gráficas Caribe G 100% $20/hr $0/hr $0
4 Impresores Ya I 100% $10/hr $0/hr $0
5 Arte Latino A 100% $5/hr $0/hr $0
6 Editorial Ciclón E 100% $0/hr $0/hr $0
7 Capacitador C 400% $80/hr $0/hr $0
GRUPO 1
Tiempo (Días) %
Id Nombre de Tarea PRECEDENCIAS Recurso Asignado
REAL Avance
SEGMENTADOR
Planificación integral para 5to año de secundaria 1800
INICIAL
1 usuarios, agentes y maestros capacitadores SEGMENTADOR 1 345
6 Capacitar a maestras parvularios 4; 5 105 Capacitador; Consultor 50%
1 Diseñar el Programa de capacitación - 45 Consultor; Diseñador 100%
3 Capacitar a madres comunitarias 1 60 Capacitador 75%
4 Capacitar a facilitadores en 9 talleres 1 30 Capacitador 100%
7 Evaluación del componente de capacitación 2; 3 y 6 30 Consultor 0%
5 Capacitar a directivos 1 30 Capacitador 100%
2 Capacitar a padres 1 45 Capacitador 100%
2 materiales para capacitación entregados SEGMENTADOR 2 408
10 Producir y distribuir materiales para maestros 9 42 Gráficas caribes; Arte Latino 25%
11 Producir y distribuir afiches para escuelas 8 75 Impresores Ya 100%
12 Producir y distribuir folletos para escuelas Parte II 11 36 Arte Latino y Editorial Ciclón 75%
9 Producir y distribuir afiches para madres 8 75 Gráficas caribes 100%
13 Evaluación del Componente I de materiales 10 y 12 30 Consultor 0%
14 Informe final 7 y 13 60 Consultor 0%
8 Preparar plan de materiales - 90 Consultor; Diseñador 100%
Entrega de informe y resultados FINAL 0
GRUPO 1
Usted es el GERENTE DEL COMPONENTE DE CAPACITACIÓN
El Gerente de la Unidad Ejecutora le ha solicitado un informe explicativo de la situación del
componente a su cargo, con las medidas sugeridas para restablecer la programación original y
asegurar el desempeño futuro óptimo de las actividades del componente. También le ha
convocado para una Reunión de Análisis de Estado del Proyecto, y usted debe prepararse
para sustentar sus puntos de vista en dicha reunión
1. Como punto de partida para la preparación de la reunión, y con base en el Informe de
Seguimiento, usted debe analizar los principales indicadores de avance (tiempo y costo)
del Proyecto y del Componente a su cargo con fecha 31/12/2024. (12
puntos)
2. Examinar estado de avance, discrepancias con lo previsto, auscultar posibles causas de
desfases, definir quiénes lo están afectando, exigir explicaciones y proponer medidas
alternativas de ajuste.
3. Usted enfrenta varios problemas interactivos. Entre ellos, el hecho de que no podrá seguir
avanzando en la Actividad 8 mientras el Gerente del Componente 2 no le asegure los
materiales de la Actividad 13. (2 punto)
4. Elabore una posición para sostener en la reunión de acuerdo con su análisis de estado,
tendencias observadas y propuestas. (4 puntos)
