19.
Evalúa el impacto de una mejora del 10% en la eficiencia del equipo
sobre la moral y la cohesión interna de la firma.
Un aumento del 10% en la eficiencia del equipo puede mejorar la satisfacción laboral
porque les permitiría a los empleados completar las tareas de manera más rápida y
menos estresante. Reduce la tensión de los plazos y aumenta la confianza, la cohesión
interna ya que la presión se disminuye y la presión por otros se libera gradualmente
trabajando de manera más fluida y con menos equívocos, lo que les permite sentirse
más cercanos y hacer amigos a la vez que son más productivos.
Mejorar la eficiencia reduce la carga de trabajo, lo que conduce a resultados más
positivos y aumenta la satisfacción al celebrar el exitoso logro de resultados concretos.
Los logros del equipo son más valorados con una mayor eficiencia, lo que fortalece
tanto la moral como el sentido de propiedad de los logros. (globalhuman, 2021)
20.¿Cómo puede la comunicación efectiva mitigar las tensiones y mejorar la
colaboración entre gerencia y empleados durante la implementación de
cambios?
En el caso de la implementación de un cambio, se puede afirmar que la comunicación
efectiva puede disminuir la tensión y aumentar la cooperación de sus empleados y
gestión con la claridad de los objetivos y las expectaciones, lo que disminuye las
incertidumbres y la resistencia. La apertura de los canales de comunicación brinda
oportunidades para compartir ideas y problemas, creando un clima donde los empleados
se sienten apreciados y escuchados.
El acceso a los canales de expresión facilita el intercambio de ideas y la confianza en sí
mismo, mientras que la empatía y la escucha empática pueden ayudar a reducir la
resistencia al cambio. Comunicarse con los miembros del equipo permite a los
empleados expresar sus inquietudes, lo que puede fortalecer la cohesión (thevalley,
2024)
Gestión de Crisis
21. Analiza las causas subyacentes de la resistencia al cambio manifestada por
los empleados y cómo podrían abordarse de manera efectiva.
una comunicación clara sobre los motivos del cambio y sus beneficios será útil para
abordar con éxito estas causas. Asimismo, se recomienda ofrecer capacitación para
adquirir habilidades para los empleados para que se sientan más seguros de sí mismos
desde la etapa inicial del cambio. También es importante permitir que los empleados
expresen sus preocupaciones y compartan sus ideas sobre cómo se puede lograr el
cambio, lo que evita la sensación de imposición. Además, el reconocimiento de los
empleados como seres humanos de carne y hueso y la empatía del lado de los líderes
que pueden ayudar a sobrellevar los desafíos reducirán la resistencia.
La falta de conciencia sobre las razones del cambio puede disminuir la confianza en los
empleados ya que, al no divulgar claramente la necesidad y los beneficios del cambio,
es natural que se resistan. A su vez, el miedo por lo desconocido les inspira confianzuda
ya que la incertidumbre en torno a cómo el cambio afectará sus roles y
responsabilidades es angustiante. Por lo tanto, algunos de los mayores temores incluyen
el temor de perder el trabajo. (htt)
22. ¿Qué estrategias podría emplear la gerencia para minimizar los errores
iniciales en los informes financieros durante la transición al sistema digital?
Con el ánimo de reducir al máximo posible los errores en los informes financieros
durante la transición a un sistema digital, la gerencia debería asegurarse de que los
empleados estén muy bien capacitados en los nuevos sistemas, planificar la transición
gradualmente para poder mitigar riesgos y asegurar que la gerencia esté presente para
poder identificar problemas o responder a la falta de soporte técnico.
Capacitación Dada o Proporcionada: Resulta de vital importancia ofrecer capacitación
completa a los usuarios de la nueva solución digital
Implementación Faseada: Este enfoque para el manejo del cambio permite a los
usuarios de la solución digital un aprendizaje ciclado, evitando ser sobrepasados por el
cambio. La utilización de esta metodología permite la detección y resolución de errores
en las fases iniciales antes de la implementación total.
Automatización de los Procesos: La adopción de herramientas de automatización en las
tareas repetitivas y propensas al error, como la carga de datos o la conciliación de
cuentas, puede ayudar a reducir el riesgo de errores a causa del factor humano.
(gcon4, 2020)
23. Evalúa el impacto del estrés y el desánimo en la productividad y en la
calidad del trabajo de los empleados.
El estrés y la desmotivación también pueden tener un impacto negativo en el trabajo en
sí. Como antes mencioné, el exceso de trabajo puede llevar a una disminución de la
concentración, la capacidad de aprendizaje, la capacidad de pensamiento crítico y, en
general, la productividad. Aunque no sea el caso, puede provocar errores, tener retrasos
e incluso con una caída en su rendimiento general. El problema de la desmotivación
puede resultar en que no te importe, con lo que no trabajas duro; triste realidad, pero es
una verdad irrefutable. Ambos problemas contribuyen a crear un mal ambiente de
trabajo, que no solo afecta a la productividad, sino que también afecta a los estilos
individuales de trabajo, que finalmente influyen en la calidad final del trabajo que
hacemos.
el estrés y el desánimo afectan negativamente tanto la productividad como la calidad
del trabajo de los empleados, lo que resalta la importancia de implementar estrategias
efectivas para gestionar estos problemas en el entorno laboral. (uisys, 2019)
24. ¿Cómo puede la gerencia equilibrar la presión por alcanzar metas de
productividad con el bienestar de los empleados?
La gerencia puede intentar equilibrar la presión de alcanzar erróneamente metas de
productividad con el bienestar de los empleados mediante enunciado de objetivos
realistas y alcanzables, evitando así enunciados de objetivos también excesivamente
exigentes que generen estrés.
Al adoptar estas estrategias, la gerencia puede crear un entorno laboral donde se priorice
tanto la productividad como el bienestar de los empleados, lo que resulta en un equipo
más comprometido y eficiente. (asana, 2024)
Bibliografía
asana. (2024). Obtenido de https://asana.com/es/resources/meeting-management
gcon4. (2020). Obtenido de https://gcon4.com/es/como-reducir-los-errores-en-los-informes-
financieros/
globalhuman. (2021). Obtenido de https://globalhumancon.com/cohesion-de-equipo-5-
estrategias-altamente-eficaces-para-mantener-un-equipo-unido/
thevalley. (2024). Obtenido de https://thevalley.es/la-comunicacion-efectiva-en-la-gestion-del-
talento/
uisys. (2019). Obtenido de https://uisys.es/el-impacto-del-estres-laboral-en-la-salud-y-el-
rendimiento/
