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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

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01
Mensaje del Presidente.

índice
Gerente General.

02 Sobre Antamina.
De Áncash al mundo

capítulos 03 Operaciones y Desarrollo del negocio.

Excelencia operacional

04 Sostenibilidad.
La ruta del desarrollo
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23

capítulo
01
Info Ilustración, Tajo Ubicación. Mensaje del
Presidente
GERENTE GENERAL
 capítulo
01

Yanacancha,
setiembre de 2024
A la comunidad de Antamina, a la población de nuestra área de influencia
operativa, a nuestros aliados estratégicos y a nuestros colaboradores:

Es un placer presentar nuestro Reporte de Sostenibilidad correspondiente

al año 2023. Este informe refleja nuestro compromiso con la sostenibilidad
y nuestro enfoque orientado a integrar prácticas responsables en cada
aspecto de nuestra operación minera. A medida que avanzamos hacia un
futuro más sostenible, seguimos firmemente dedicados a generar valor
económico mientras promovemos el respeto por el medio ambiente, así
como el bienestar de las comunidades locales y de nuestros colaboradores.

Este documento tiene como finalidad mostrar el desempeño de Compañía

Minera Antamina S.A. a lo largo de 2023, pero antes es importante situarnos
en el contexto político, económico y gremial. La minería es una actividad
clave para el desarrollo del Perú, pues dinamiza y descentraliza el
crecimiento económico y la recaudación fiscal, genera divisas que
garantizan estabilidad cambiaría y monetaria, y crea empleos formales con
protección social que reducen la vulnerabilidad económica de las familias.

Este sector, que representa actualmente alrededor del 10% del PBI, tuvo en
2023 una recaudación fiscal de S/16,089 millones, equivalente a cerca del
11% del total recaudado. Con relación al comercio exterior, las
exportaciones minero-metálicas ascendieron a US$ 39,639 millones en
2023, y representaron el 61% de las exportaciones totales.
 capítulo
01

Como indicador de recuperación, la minería peruana mostró un notable

aumento en la generación de empleo, según datos del Ministerio de Energía
y Minas (MINEM). Al finalizar 2023, se contabilizó un empleo promedio de
225,674 trabajadores en el sector, lo que representó el segundo nivel más
alto de empleo registrado en la historia de la minería en el país.

Por otro lado, a nivel nacional, en 2023 se generaron S/ 5,254 millones en

transferencias por concepto de canon minero, y S/ 2,130 millones por
regalías mineras. Solo la región Áncash, donde se desenvuelve nuestra
operación, recibió en dicho período un total de S/ 1,784 millones por canon
y regalías.

En total, en 2023, Áncash fue la tercera región con la mayor asignación

presupuestal en el país, ascendente a S/ 6,200 millones. Al finalizar el año,
la región reportó una ejecución de aproximadamente S/ 3,700 millones en
proyectos de inversión pública (aproximadamente el 60% del total).

Para que estos índices positivos se mantengan y para que la minería

continúe siendo un motor de desarrollo, es fundamental que los territorios
donde opera cuenten con una institucionalidad pública y privada robusta
que permita construir un futuro sostenible. Esta es una meta que comparten
el sector empresarial, el Estado y las comunidades en su conjunto. De esta
manera, nuestro propósito es seguir participando activamente en la mejora
de las condiciones de vida y el acceso a los servicios básicos de la población
ancashina.
 capítulo
01
A nivel nacional
Es en este aspecto donde se concentra nuestra estrategia de gestión social, que se erige
sobre cinco ejes fundamentales: i) la promoción de una institucionalidad madura, a través
de nuestros proyectos de asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades de
autoridades locales y regionales, donde destaca el caso de la Municipalidad de San
Marcos, que en su primer año de gestión edil logró un monto de ejecución de obra pública
que superó los S/ 250 millones, el segundo más alto a nivel de municipios distritales en
todo el país; ii) la generación de oportunidades y espacios para las generaciones futuras a
través de proyectos como Fogel, Efecto Áncash, Más Educación y Beca Más Progreso, que
benefician en conjunto a más de 30 mil estudiantes; iii) la contribución al cierre de S/ 5,254
millones
brechas de infraestructura social y productiva mediante obras de impacto como la
construcción de hospitales en Huarmey, Huari y Llata, de un Colegio de Alto Rendimiento
en Cátac y el proyecto de agua y saneamiento en Huarmey; iv) el impulso al
emprendimiento local y el desarrollo económico, como en el caso de los productores de canon minero a las regiones
palta en Valle Fortaleza y su alianza estratégica con la empresa Talsa Agroexport, o el
trabajo en conjunto con empresas privadas e instituciones públicas para la reapertura del
Aeropuerto de Anta, programada para mediados de 2024; y v) la inversión en labores de
prevención ante emergencias y desastres, como sucedió en el caso de los daños causados
por el ciclón Yaku y la emergencia por el brote de dengue.

Esta estrategia, como se puede ver, está pensada para el largo plazo porque incorpora el

S/ 2,130
componente de la sostenibilidad, al proveer de herramientas tanto al sector económico
local como a los líderes políticos que llevan las riendas del desarrollo de la región.

Nuestra preocupación por mejorar la calidad de vida de la población de nuestras áreas de

influencia nos lleva a contribuir con la ejecución de proyectos de infraestructura,
principalmente, a través de la modalidad de Obras por Impuestos (OXI). Para fines de
millones
regalías mineras
2023, se tenía un registro total de 67 convenios por un monto total de S/1,890 millones,
en proyectos orientados al sector salud (6), saneamiento (13), sistemas de riego (19),
infraestructura vial (11), educación (15) y otros (3).
 capítulo
01

La generación y puesta en marcha de proyectos es esencial, pero igualmente Cabe indicar que, en el año 2023, nos mantuvimos en la recta final del
crucial es el acompañamiento y la asistencia técnica que nuestra empresa proceso de gestión de una Modificación del Estudio de Impacto Ambiental
ofrece a las autoridades en cada fase del proceso. Desde la planificación (MEIA). Para ello, se absolvieron de manera sólida las 723 observaciones
hasta la ejecución, operación y mantenimiento, nuestro apoyo contribuye a de la autoridad evaluadora (SENACE) y los opinantes técnicos (ANA,
cerrar brechas y mejorar la capacidad de gestión de los funcionarios públicos MIDAGRI, SERNANP, SERFOR, MINCUL). Su aprobación por parte del Estado
y las instituciones que lideran. Además, fomentamos y fortalecemos los va a permitir trabajar en la ampliación de la vida útil de la operación hasta
componentes necesarios para construir un tejido empresarial local sólido y el año 2036 sobre la misma huella actual, con una inversión aproximada de
sostenible. De este modo, Antamina se establece como un socio clave para el US$ 2,000 millones, manteniendo estándares de excelencia operacional y
desarrollo de Áncash. asegurando una gestión socioambiental responsable y sostenible.

Otro eje fundamental de nuestras acciones es la protección del medio Pero nada de esto sería posible sin el esfuerzo constante del núcleo de la
ambiente y el cumplimiento de los estándares de calidad del agua y el aire operación de Antamina, que son sus colaboradores. En Antamina
establecidos por el Estado Peruano. En este sentido, llevamos a cabo priorizamos una cultura laboral cuyos valores esenciales son la salud y la
monitoreos regulares en colaboración con las comunidades locales y las seguridad de cada uno de nuestros trabajadores. Gracias a nuestro
instituciones pertinentes. Gracias a este esfuerzo continuo, hemos logrado enfoque innovador en la implementación de estándares de seguridad,
que el 100 % del agua utilizada en nuestras operaciones provenga de fuentes logramos en 2023 un Índice de Frecuencia de Accidentes Registrables
superficiales captadas de la lluvia, evitando así afectar el acceso de la (IFAR) de 0.69, mientras que el Índice de Severidad de Accidentes
población a este recurso esencial. Registrables (ISAR) fue de 11.1. Es de destacar que en ese período se
realizaron más de 65,000 viajes y se recorrieron más de 20 millones de
Teniendo como punto de partida que la sostenibilidad ambiental es clave kilómetros como parte de nuestro proceso productivo, sin que se
para la industria minera, utilizamos la huella de carbono como principal registraran accidentes de tránsito.
indicador para determinar nuestro desempeño en la gestión estratégica para
contrarrestar el cambio climático.
 capítulo
01

Así como la seguridad en el lugar de trabajo es un valor esencial que debe estar
integrado en cada una de nuestras tareas diarias, lo son también nuestras políticas
de inclusión e igualdad de oportunidades. Al cierre del año 2023, el 42 % de nuestra
planilla provenía de Áncash y el 12 % estaba compuesto por mujeres, incluyendo
altos cargos directivos. Aumentar progresivamente la presencia femenina es un
compromiso que la compañía asume con mucho orgullo y responsabilidad.

Todo lo expuesto refleja diversos aspectos del desempeño de Antamina.

Agradecemos a todos nuestros colaboradores, a los socios estratégicos que nos
acompañan y a las comunidades de nuestra área de influencia por su continuo
apoyo y colaboración. Juntos, estamos construyendo un futuro más sostenible y
resiliente para todos, manteniendo siempre un enfoque en la seguridad, respeto
hacia las comunidades y protección al medio ambiente. Los invito a consultar los
capítulos siguientes de nuestro Reporte de Sostenibilidad, donde detallaremos
estos y otros logros alcanzados.

Víctor Gobitz Colchado

Presidente – Gerente General (CEO)
Compañía Minera Antamina S.A.
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capítulo
02
Sobre Antamina
De Áncash al mundo
 capítulo
02

2.1 Sobre Antamina

Nuestra operación se concentra en el Complejo Yanacancha,
ubicado sobre los 4,300 metros sobre el nivel del mar en el
distrito de San Marcos, perteneciente a la provincia de Huari,
en la región Áncash, a una distancia aproximada de 200
kilómetros desde su capital, Huaraz.

Allí, empleando tecnología de última generación y mediante

los más altos estándares ambientales y de seguridad,
extraemos minerales metalíferos no ferrosos como cobre, zinc,
molibdeno, plata y plomo.

Los concentrados son embarcados en el puerto de Punta

Lobitos, en la provincia costera de Huarmey, desde donde son
enviados a distintos destinos del mundo.

Nos sentimos orgullosos de ser ancashinos, y las acciones que

desplegamos en estos espacios demuestran nuestro
compromiso con el desarrollo sostenible y nuestra contribución
a la economía local.
 capítulo
02

2.1.1. Chavín de

Mapa del AIO

Huantar San
Marcos Llata

Área de Influencia Operativa

Huallanca
Cátac
Aquia

Llacllín Pampas
Marca Chico

Chiquián
Cajacay
Huarmey Pararín A.Raymondi

Huayllacayán

Colquioc

Paramonga
UGT Mina / San Marcos
Zona altoandina
UGT Huallanca

UGT Valle Fortaleza Valles Interandinos

UGT Huarmey Zona costa

Mineroducto Antamina
 capítulo
02

2.1.2
Nuestros accionistas 33.75%
En la actualidad, Antamina es una de las mayores productoras de
concentrados de cobre y zinc en el Perú, y una de las diez minas más 33.75%
grandes del mundo en términos de volumen de producción.

La compañía surge de una alianza estratégica entre cuatro empresas

líderes en la industria minera global.
22.5%
10%
Nuestro directorio está conformado por 9 directores titulares, todos
representantes de nuestros accionistas:
 capítulo
02

2.1.3
Nuestros trabajadores
Al cierre del año 2023, contábamos con un total aproximado de 13,000
colaboradores, entre trabajadores del staff de Antamina, operadores
directamente contratados y personal de nuestras empresas contratistas.

Alcanzamos el 12,06% de talento femenino en nuestra fuerza laboral.

Nos consolidamos como la primera empresa minera en el Perú en lograr la

equidad de género en puestos de alta dirección, con 4 de las 8 vicepresidencias
lideradas por mujeres.

A fines de 2023, el 42% de nuestra fuerza

laboral provenía de Áncash.
 capítulo
02

2.1.4
Nuestros socios estratégicos
SOCIOS Números de
Horas trabajadas #Empleados #Trabajadores trabajadores

Ene-2023 2,215,207 702 9,227 9,929

Feb-2023 1,764,966 583 7,341 7,924
Mar-2023 1,852,030 631 7,589 8,220
Abr-2023 2,013,383 664 8,149 8,813
May-2023 2,090,664 661 8,453 9,114
Jun-2023 2,098,902 605 8,555 9,160
Jul-2023 2,324,562 485 9,713 10,198
Ago-2023 2,183,779 365 9,164 9,529
Set-2023 2,263,114 346 9,531 9,877
Oct-2023 2,703,976 515 11,264 11,779
Nov-2023 2,601,538 439 10,870 11,309
Dic-2023 2,627,512 457 10,992 11,449
 capítulo
02

2.2
Nuestros valores
Nuestra meta como empresa líder del sector minero peruano es promover el
bienestar de nuestros colaboradores, accionistas, socios estratégicos y Construimos un
comunidades de nuestra área de influencia, y sumarnos decididamente al
crecimiento sostenible del país. futuro compartido
A continuación, presentamos el marco estratégico de la gestión general de
de progreso para el
la compañía. Perú, la región
Áncash y Antamina.
 capítulo
02

2.2.1.
Visión, misión y valores

Ser el ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo, con líderes extraordinarios

que transformen retos en éxitos.

Trabajar generando desarrollo económico, social y ambiental.

Planificar y obtener resultados destacables en salud y seguridad, medio ambiente,

relaciones comunitarias, calidad y eficiencia, siempre de la mano con el compromiso,
la participación entusiasta y el liderazgo de nuestra gente.
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Valores
Integridad
Cumplimos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y somos respetuosos de las leyes y las
políticas corporativas.

Responsabilidad
Somos responsables de nuestros actos y las consecuencias de ellos, y de la administración eficiente de
los recursos. Operamos con responsabilidad social y ambiental, promoviendo el desarrollo sostenible.

Salud ocupacional y seguridad industrial

Priorizamos la salud y la seguridad industrial en todas nuestras acciones y decisiones, protegiendo
proactivamente a las personas y a la propiedad.

Respeto y reconocimiento
Reconocemos los logros de cada uno de los colaboradores, y promovemos una cultura donde las ideas
y contribuciones se valoran.

Aprendizaje continuo
Promovemos una cultura de aprendizaje y mejora continua para nuestro equipo, socios estratégicos,
clientes y la industria en su conjunto, optimizando los procesos y el uso de la tecnología.

Desempeño óptimo e innovación

Creamos un ambiente apropiado donde surgen ideas y métodos innovadores para mejorar
nuestros procesos de manera sostenible.
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2.2.2.
Objetivos estratégicos
Generar valor en beneficio de quienes conforman el gran equipo de
Antamina (colaboradores, accionistas, proveedores, comunidades).

Responder a los requerimientos sociales hacia una economía circular.

Contribuir al desarrollo sostenible del Perú.

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2.3 Compromiso con la

ética y la integridad
Durante 2023, continuamos enfocados en generar una cultura Políticas y procedimientos asociados a Cumplimiento
ética y de integridad. En esa línea, seguimos difundiendo y
reforzando nuestro Programa de Cumplimiento Corporativo tanto
a nivel interno como a nivel externo. Capacitaciones dirigidas a empleados y contratistas
El Programa de Cumplimiento Corporativo se erige sobre un
conjunto de políticas, procedimientos y controles destinados a la Actividades de sensibilización
prevención de delitos. Tiene como finalidad generar una cultura
ética y cuidar la reputación de nuestros colaboradores y nuestra
organización. Procesos de debida diligencia
El Programa está elaborado sobre la base de un análisis de
riesgos, y dentro de sus principales componentes destacan: Mecanismo de denuncias denominado Línea Ética
 capítulo
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2.3.1
Cultura ética e integridad
Nuestro programa es revisado anualmente con la finalidad de mantenerlo actualizado y acorde con Utilizamos distintos mecanismos de comunicación interna a fin
el contexto y riesgos que afronta nuestra organización. En esta línea, como parte de la revisión de difundir nuestras políticas y continuar construyendo una
anual del mismo, logramos un resultado exitoso durante el proceso de auditoría de la certificación cultura de integridad. Por ello llevamos a cabo la Semana de
ISO 37001 (“Sistema de Gestión Antisoborno”), lo que confirma que todos nuestros procesos y Cumplimiento, una iniciativa organizada para realizar
controles de Cumplimiento están debidamente implementados. actividades, juegos y dinámicas en todas nuestras
instalaciones, con la finalidad de que nuestros colaboradores
Como parte de nuestro programa anual de capacitaciones, nuestros colaboradores reciben reflexionen sobre la importancia de actuar siempre bajo los
entrenamientos anuales a fin de difundir y refrescar los conceptos establecidos en nuestras más altos estándares de ética e integridad.
políticas de Cumplimiento. Con la finalidad de enfocar el contenido y el público objetivo de estas
capacitaciones, utilizamos tanto la modalidad virtual como la modalidad presencial. En la misma línea, y con el objetivo de continuar con el
fortalecimiento de la cultura de Cumplimiento dentro de la
En 2023, logramos cumplir el 100% de nuestros objetivos de capacitación, conforme con el organización, lanzamos nuestro Programa de Embajadores de
siguiente detalle: Cumplimiento. Esta iniciativa implica tener representantes en
cada una de las áreas, para que sean puntos de contacto que
ayuden a optimizar el entendimiento de los temas vinculados
a Cumplimiento, y a enfocar oportunidades de mejora y planes
MODALIDAD DE CAPACITACIÓN N° DE CAPACITADOS de trabajo en cada una de las áreas de la organización.

Modalidad presencial / Teams 153

Modalidad virtual (plataforma Edu Antamina) 795
Modalidad virtual dirigida a operarios 2131
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02

2.3.2
Fomentando la transparencia
En Antamina contamos con un canal de comunicación administrado por un tercero
independiente, que tiene como finalidad recibir denuncias sobre posibles vulneraciones
a nuestro Código de Conducta, la Política Antisoborno y/o cualquiera de las políticas de
Cumplimiento Corporativo.

Este medio —que se vale de una plataforma de voz, atención telefónica, buzón de voz y/o
atención presencial— permite que nuestros trabajadores o cualquier tercero realice un
reporte de buena fe o sobre la base de una creencia razonable, y así poder identificar las
falencias de nuestro comportamiento ético para que podamos mejorar y actuar
oportunamente.

Nuestro mayor interés es que los colaboradores de Antamina y terceros interesados

tengan la confianza de utilizar este medio sin ningún temor a represalias.

En 2023 recibimos 119 denuncias

Representa un incremento del 60% de denuncias recibidas respecto del año anterior
Solo el 13% de los reportes recibidos han sido fundados
Ninguno de los casos ha sido calificado como material
 capítulo
02

2.4
Contexto del sector y la empresa
De acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas, en 2023 la cartera de
proyectos de inversión ascendió a más de US$ 53 mil millones.

La producción de cobre tuvo un incremento del 12.7% respecto del año

previo. El Perú se consolidó como el segundo mayor productor de cobre a
nivel mundial, únicamente por detrás de Chile.

La principal unidad productiva fue la polimetálica Huincush, operada por

Antamina en Áncash. Esta abarcó el 15.8% de la producción cuprífera
nacional en 2023.

El oro ocupó el segundo lugar en nuestra cartera de producción minera, con

un crecimiento interanual del 2.8% en su producción al cierre de 2023. 12.7% se incrementó
El zinc registró un aumento del 7.2% interanual en su producción de 2023. la producción de
Este resultado se dio principalmente por la participación de la unidad
polimetálica Huincush, que concentró el 36% de la producción nacional. cobre en el Perú,
Respecto de las exportaciones minero-metálicas, estas ascendieron a US$
respecto de 2022
39,639 millones en 2023, lo que representa un aumento del 11.3% con
relación al año previo.

Las exportaciones de cobre en sus distintas presentaciones (concentrado,

mineral, refinado y blíster) ascendieron a US$ 23,005 millones, lo que
representa un incremento del 16.8% con respecto a 2022.
 capítulo
02

2.4.1
Rol activo de Antamina
Al cierre del año 2023, la producción nacional de cobre alcanzó las
2’755.066 toneladas métricas finas.

Antamina se posicionó como una de las empresas con mayor

participación en la producción cuprífera, con el 15.8%.

Respecto del zinc, Antamina mantuvo su liderazgo en la producción en

2023, con el 36% del total.

En términos operativos, en 2023 cumplimos exitosamente nuestras metas

de producción de metal. Estos logros fueron consecuencia de una sólida
disciplina financiera y operativa.
 capítulo
02

2.4.2
Inversiones mineras
En 2023, Antamina realizó inversiones mineras por un valor de US$ 411
millones, 21% más que el año previo, con un 5% de arrojo de CAPEX y muy
cerca de 100% de eficiencia de ejecución (0,97).

El incremento se debió principalmente a:

El inicio de la ejecución del proyecto W1 Ore

El inicio de la fase VIII de la Presa de Relaves

El mantenimiento de los molinos (cambio de estatores)

La renovación del circuito de Pebbles

Las preparaciones para desarrollo del depósito de desmonte de TUSEF

La inversión realizada en 2023 nos ubicó en el segundo lugar de la

inversión total ejecutada por empresas mineras a nivel nacional.

Nuestras inversiones mineras acumuladas desde el inicio de nuestras

operaciones ascienden a US$ 6.2Mmillones (sin considerar inversión inicial),
con una tasa de crecimiento promedio anual de 18%.
 capítulo
02

2.5
Antamina junto al Perú
Impuestos Pagados
(en millones de US$) 2021-2023 2021 2022 2023

Impuesto a la Renta 1094.4 850.6 656.4 Devengado: Declaración anual (2023) en 04/24
Impuesto Extraordinario a la Minería 147.8 140.9 88.4 Caja: 4 trimestres del año pagado
Regalías mineras 180.7 169.3 100.4 Caja: 4 trimestres del año pagado
Impuesto Temporal a los activos netos 24.6 30.2 34.4 Caja: declarado en el ejercicio anterior
Fondo complementario de jubilación minera 7.7 18.1 12.7 Devengado: Declaración anual (2023)
Aporte por regulación Osinergmin 7.8 6.9 5.4 Caja: pagado efectivamente en 2023
Aporte por regulación OEFA 5.0 5.0 3.2 Caja: Pagado efectivamente en 2023
 capítulo
02

2.6
Modelo multiactor

Gobierno Gobierno
Local Local
Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno
Nacional Regional Nacional Regional

Autoridades Autoridades
Comunales ONGS y Comunales ONGS y
CCPPs y cooperación CCPPs y cooperación
Caseríos Caseríos

Antamina Competitividad
del territorio
Org.
Sociales Medios de Antamina Medios de
de base comunicación comunicación

Otras Cámara de Otras Cámara de

empresas Comercio empresas Comercio
Otras Otras
instituciones instituciones
 capítulo
02

2.7
Rol de Antamina en Áncash
Áncash, donde se concentra nuestra operación, ha registrado un proceso
sostenido de progreso económico y social.

En Antamina estamos orgullosos de aportar soluciones e iniciativas sólidas

y sostenibles en beneficio de las comunidades que nos acogen, y
trabajamos en conjunto con las autoridades locales en favor del desarrollo
territorial de esta región.
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02

2.7.1
Antamina en el territorio
El Área de Influencia Operativa (AIO) es un concepto
desarrollado por la empresa que trasciende el Área de
Influencia Directa (AID) y sus obligaciones legales.

El AIO incorpora a todas las comunidades relacionadas con nuestra zona de

operaciones, incluyendo a aquellas ubicadas a lo largo del trayecto del
mineroducto.

La integran 20 distritos pertenecientes a 6 provincias que articulan zona

altoandina, valles interandinos y costa.

Allí, la empresa ha conformado Unidades de Gestión Territorial (UGT) como

un instrumento operativo para reforzar nuestra presencia en las localidades
y nuestro vínculo con el entorno social.
 capítulo
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2.7.2 Impulso descentralizador para Áncash

Canon y regalía minera para inversión pública 2015 - 2023 12,066
Promedio anual histórico 1995 - 2023 719
Promedio anual proyectado 2024 - 2036 1,777
Promedio anual 2028 - 2036 1,687

Inversión pública financiada con canon y regalía minera Canon y regalía minera: Con y sin MEIA
(Porcentaje) (S/millones)
Promedio anual histórico
719
100 4,000
1995-2023:
90 3,500

Promedio anual proyectado

80 77 76
80 79 3,000
2024-2036: 1,777
72 2,500
63 Promedio anual proyectado
1,687
70
63
2,000 2028-2036:
58 58
60 Canon y regalía minera para 1,500
Inversión pública
50
2015 - 2023 1,000

40 500

30 S/ 12,066 millones 0

1996

2000

2005

2010

2015

2020

2025

2030

2036
20
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Transferencia canon y regalía minera: Con MEIA Transferencia canon y regalía minera: Sin MEIA
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capítulo
03
Operaciones y
desarrollo del negocio.
Excelencia operacional
 capítulo
03
3.1 Mapa del proceso productivo
Nuestros Productos Cobre Molibdeno Zinc Plata Plomo

Presa de
Bosque de Huarmey
1 relaves El agua obtenida del proceso de filtrado es
tratada y reutilizada para el riego del bosque
2 3 4 Disposición responsable de relaves:
Operación del depósito de relaves según
de Huarmey, que tiene 110 hectáreas.
estándares internacionales ICMM Alberga más de 120mil árboles.
Chancadora primaria.
(4,300 msnm)
SAN MARCOS
Faja transportadora.
Diámetro del 25cm
mineroducto
5
Apilamiento.
Campamento Similar al tamaño de
YANACANCHA una pelota de fútbol

Planta concentradora.
Traslado de mineral 6 7
Riego de la forestación
con agua tratada Almacenamiento
Extensión minereducto: +300km
Filtrado
4 estaciones de
válvulas controlan
8
la presión y velocidad
de los concentrados
Salida de agua tratada

Huarmey (7msnm)
Puerto Punta
Lobitos (PPL)

1
1. Exploración 3 Carguío y acarreo
3. 5 Procesos concentradora
5. 6
6. Traslado por mineroducto 8 Embarque
8.
Con perforadoras de alta tecnología El mineral extraído es trasladado Es una tubería que permite trasladar Un moderno sistema permite un
se obtienen muestras de roca que a la chancadora primaria. Molienda los concentrados de cobre y zinc. Es eficiente sistema de carga.
son analizadas para comprobar su molinos de gran capacidad reducen el monitoreado permanentemente por
contenido metálico. tamaño del material. sistema de fibra óptica

Flotación 7
Más de 1500
2.
2 Perforación y Voladura 4 Chancado y Apilamiento
4. Mediante procesos químicos/físicos se 7. Procesos en puerto embarques
recuperan los metales valiosos.
Al ubicar los minerales se realiza el
minado y voladura para fragmentar
Se reduce el tamaño de los bloques
de mineral y se colocan en rumas
El producto es filtrado, quedando con
9.5% de humedad, para facilitar su sin incidentes
el terreno y proceder la extracción. diferenciadas. Bombeo almacenaje. El agua recuperada es
tratada para irrigar el bosque de
El material es bombeado hacia el
mineroducto Huarmey.
 capítulo
03

3.2 Estadísticas de producción

Producción de concentrados
La producción de concentrados de cobre y zinc fue mayor al presupuesto, influenciada por el mayor tonelaje procesado y
los buenos resultados obtenidos en recuperaciones, principalmente en zinc.

Superamos el presupuesto en producción de cobre (+56.7 KT) y zinc (+10.6 KT). Sin embargo, la producción de molibdeno
fue menor debido al tonelaje reducido de mineral M1 procesado.

Producción De Concentrados 2023

Producto Actual Budget Diferencia % Varianza

Concentrado de Cobre, dmt 1,533,233 1,476,509 56,724 3.8%

Concentrado de Zinc, dmt 917,139 906,566 10,573 1.2%
Concentrado de Moly, dmt 7,201 9,929 -2,728 -27.5%
Concentrado de Pb_Bi, dmt 3,470 3,960 -4990 -12.4%
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03
Producción de metales
La producción de metales de cobre, zinc y plata fue mayor al presupuesto en 2.1%, 1.4% y 2.4%, respectivamente, debido al alto tonelaje procesado y las recuperaciones de
cobre y zinc, así como a las coordinaciones y revisión de los planes de minado con el proceso Mine to mill, el blending de mineral, la optimización de los procesos y las variables
operativas en planta, asociadas a las iniciativas y proyectos Antamina+, Machine Learning y la mejora de procesos con la metodología Es+Lean.

La producción de metal de molibdeno fue menor a lo presupuestado, debido principalmente a la menor recuperación de molibdeno y la menor ley de cabeza de molibdeno con
respecto al Budget.

Producción de Metales 2023

Producto Actual Budget Diferencia % Varianza
Cobre metálico, tm 421,824 413,253 8,571 2.1%
Plata metálica, tm 360 352 8 2.4%
Zinc metálico, tm 464,116 457,816 6,300 1,4%
Moly metálico, tm 3,500 4,815 -1,315 -27,3%
Plomo metálico, tm 1,609 1,690 -81 -4,8%

Mineral procesado
La producción Ex-Pit tuvo una variación del -4%, con 9.4 millones de toneladas por debajo del presupuesto.

El tonelaje de mineral procesado en Concentradora fue mayor al presupuesto en +3%.

Producción en Mina Actual Ppto. Var. %

Total toneladas Ex-Pit (000 dmt) 245,682 255,082 9,399 -4%
Total toneladas Movidas (000 dmt) 274,891 298,261 23,370 -8%
Total toneladas Molidas (000 dmt) 55,316 55,887 1,429 3%
Cobre Equivalente (KTons) 579,970 584,989 5,020 -1%
 capítulo
03

En Antamina consideramos que la producción de

2023 fue exitosa por las siguientes razones:
Se completaron (en febrero de 2023) los cuatro cambios de turno en
caliente (Tucush, Rosita de Oro, Montura y 4448).

El arribo y armado de 10 nuevos camiones KOM980 para flota de mina.

Un nuevo récord anual de Concentrado total embarcado con 2,717,405

TMH (récord previo 2,714,179 TMH en 2021).

El tercer récord anual de Concentrado total filtrado en Puerto con

2,699,417 TMH (máximo récord 2,744,007 TMH en 2022).

El récord de producción de concentrado de zinc de 917,139 tms (récord

previo 901,386 Ktms en el 2021); asimismo, récord de producción de metal
de zinc de 464,116 tm (récord previo 462,666 tm en el 2021).

En 2023 se logró procesar 55.3 Millones de mineral, el segundo récord más

alto en la historia de Antamina.

Se logró una alta eficiencia en el procesamiento de minerales M1 y M4B a

pesar de eventos no programados en los molinos, y pese a los eventos
climatológicos.

Se obtuvo un buen resultado de OEI (Índice de Excelencia Operativa),

logrando los objetivos en las áreas operativas donde se implementó Lean,
sobresaliendo Planta Concentradora.
 capítulo
03

3.3 Excelencia operacional

Durante 2023, la Gerencia de Mejora del

Negocio brindó un servicio transversal a la
organización como un apoyo clave para
avanzar en la excelencia operacional.
 capítulo
03

3.3.1 Hitos y proyectos

En 2023 se consolidó la Gerencia de Mejora de Negocio. Esto permite:

Identificar oportunidades de mejora en productividad, seguridad y efectividad de costos en la Vicepresidencia de Operaciones, definiendo los
proyectos a priorizar y asegurando su implementación exitosa.

Potenciar las capacidades de mejora continua a través del refuerzo de prácticas Es+ Lean.

Preparar la implementación de proyectos requeridos para incrementar la capacidad de minado en el largo plazo.

Implementamos diferentes proyectos que generaron cambios transformadores en Antamina, alineados a los principios del International Council
on Mining and Metals (ICMM):

Optimización de Dispatch 6.0.

Implementación de Provisión, MineCare3 y RemoteCare
Consolidación del ShovelSense
ES+ LEAN. Despliegue en Gerencia de Concentradora
Implementación de la Iniciativa Backhoe
Implementación de Sistema de detección de caída de GETs en palas
Implementación de Sistema de traslado de palas hidráulicas Patines Sleipner
 capítulo
03

3.3.2 Innovación e implementación de nuevas tecnologías

El frente de Innovación y Tecnología está conformado por las áreas de:
Mejora del Negocio

Planificación y Desarrollo de Negocios

Sistemas, Telecomunicaciones y Control de Procesos

¿Qué hacemos?
Estas 3 áreas analizan, desarrollan estudios de concepto y pruebas piloto y despliegan soluciones tecnológicas en las áreas operativas

¿Qué logramos?
Un enfoque balanceado entre las necesidades y desafíos de la operación, junto a la evaluación integral de las soluciones tecnológicas considerando los retos de la gestión de
cambio y su sostenibilidad en el largo plazo.

Iniciativas enfocadas en aplicación de nuevas tecnologías para optimizar nuestros procesos

El frente de Innovación y Tecnología implementa iniciativas priorizadas alineadas a los principales KVD (KPI) gestionados a través del Programa Antamina+. Asimismo, implementa
habilitadores tecnológicos fundamentales:

Implementación exitosa del ERP SAP y SuccessFactors - RRHH

Ampliación y robustecimiento de las plataformas de comunicaciones
Despliegue de primera ola de Programa de Gobierno de Datos y fortalecimiento de arquitectura tecnológica escalable
Consolidación de robustos sistemas de ciberseguridad con re-certificación ISO 27001 y CiberSOC
Implementación de Servicios de telecomunicaciones y acceso a internet en comunidades
 capítulo
03

3.3.3 Certificaciones
Valoramos la importancia de cumplir estrictamente los estándares
internacionales que nos posicionan como una empresa minera de primer nivel.

ISO 45001
Antamina ha realizado la transición desde la norma OHSAS 18001 hacia la ISO 45001 2018. En adelante, este será el nuevo
estándar para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

ISO 37001
La norma 37001 contribuye a la prevención del soborno y ayuda a fomentar las actividades íntegras y transparentes en las
organizaciones.

ISO 9001
La norma ISO 9001 permite mantener los estándares internacionales para Sistemas de Gestión de Calidad.

ISO 14001
La norma ISO 14001 garantiza el correcto cumplimiento ambiental en toda nuestra operación.

ISO 27001
La certificación ISO 27001 contribuye a fomentar las actividades de protección de la información en las organizaciones.
 capítulo
03

3.3.4 Antamina+
Es un programa de Mejora Continua que se ha consolidado como un soporte clave para la excelencia operacional de la compañía de cara a los retos que enfrentaremos
en los siguientes años de operación.

Mejorar la productividad
Oportunidades de ahorro de costos
Objetivos globales Reforzar nuestra cultura
Lograr una operación sostenida en el tiempo en armonía con el medio ambiente y con las comunidades de nuestro entorno

Metas cumplidas
ANTAMINA+ incorporó iniciativas que nos permitieron mejorar nuestros KPI de producción y ahorro de costos. Hoy trabajamos en objetivos que nos ayuden
a sentar las bases y continuar con nuestra operación de manera exitosa en el futuro.

Dentro de estas iniciativas destacan:

a Planta concentradora. Machine Learning en M4B, reducción del peso del revestimiento y modificación del ángulo de ataque en los liners de los SAG.
b Operaciones mina. Reducción del tiempo de paradas operativas por refrigerios con relevos en camiones, incremento de producción durante la última hora y
cambio de turno en caliente.
c Mantenimiento. Tercerización del Servicio de Mantenimiento de las Palas Hitachi, servicio de taller móvil para personal de palas y perforadoras, y los SMED
relacionado con las paradas de planta de enero y julio.
d OPEX. Monitoreo de signos vitales y vibraciones en tiempo real las palas P&H, Usufructo y suministro de brocas de 12-¼ y Licitar y Optimizar Servicios de
Habilitación Transporte y Comercialización de Residuos Metálicos y Otros No Metálicos.
e CAPEX. Cambio de la estrategia de contratación en la Ejecución del W1-ORE y Modelo de control de gastos de proyectos y Uso de (1) Módulo de Campamento
Nuevo como oficina en reemplazo del Main Office.
 capítulo
03

3.4 Gestión comercial y tráfico

Durante 2023, hemos cumplido con embarcar todos los concentrados de
cobre, zinc y molibdeno producidos. Asimismo, hemos logrado distribuir los
concentrados equitativamente entre nuestros accionistas, balanceando el
1.697M
TMH Concentrado de Cu
1.020M
TMH Concentrado de Zn
7,221
TMH Concentrado de Mo
contenido de impurezas. Durante 2023 embarcamos:

El total del tonelaje de cobre y zinc fue entregado en embarques de 11,000

toneladas métricas húmedas (TMH) aproximadamente, distribuidos en 87
naves a lo largo del año:
245
Embarques (Cu & Zn)
87
Naves (Cu & Zn)

2%
10% Destinos 2023
Nuestros concentrados se asignan a nuestros accionistas en base a su
porcentaje de accionariado, enviados principalmente a Asia: Asia Europa América del norte

88%
 capítulo
03

Respecto a los fletes, en agosto de 2023 se firmó el protocolo para la contratación del servicio de flete
marítimo.

Posteriormente, en septiembre, se firmaron los nuevos contratos de flete a largo plazo (COAS) por un
El puerto más frecuente en Asia es Fangcheng (51 período de dos años, para asegurar espacio marítimo y embarcar nuestros concentrados de cobre y zinc.
embarques), ubicado en el norte de China, y el más
frecuente en Europa es Brunsbuttel (7 embarques),
situado en Alemania. Período Shipowner Producción anual
Los 5 principales puertos donde va dirigido nuestro Ene 24 - Dic 25 NSU 605k TMH (13%)
concentrado de cobre y zinc son: Ene 24 - Dic 25 TRAFIGURA 506k TMH (11%)

Puerto Embarques El 21 de septiembre de 2023, se negociaron tres contratos a mediano plazo (Sport Short Terms) por un
período de 9 meses para asegurar el embarque de 451K TMH de nuestros concentrados.

Fangcheng 51 Período Shipowner Producción anual

Nanjing 28
Qingdao 18 Ene 24 - Sep 24 HORIZON 110k TMH
Xiamen 17 Ene 24 - Sep 24 SWIRE 165k TMH
Zhapu 13 Ene 24 - Sep 24 NSU 176k TMH

Finalmente, logramos firmar con éxito la renovación del contrato off-take de molibdeno con nuestros
accionistas, el mismo que tendrá vigencia hasta diciembre de 2025.
 capítulo
03

3.5 Proyectos 2023

A lo largo de 2023, el desempeño fue excedente comparado con el plan. Logramos ejecutar el 101% del CAPEX presupuestado, siendo ejecutado
con un 5% de arrojo de CAPEX ($22M) devuelto a la organización para su reinversión.

Los principales proyectos que ejecutamos en 2023 fueron:

Culminación de la Fase VII de la Presa de Relaves a tiempo para su continuidad operativa, recuperando parte del retraso ocasionado por la pandemia de
los años anteriores.

Aprobación de Ejecución de Fase VIII de la Presa de Relaves y ejecución de la primera etapa dentro del año, a tiempo para su continuidad operativa.

Culminación de Side Hill III con 980m de túnel y Estructura de Intake de forma satisfactoria y previo a temporada de lluvias.

Culminación de etapa de Factibilidad de Depósito de Desmonte de TUSEF con Deep Dives y preparación de IPR para inicios de 2024.

Culminación de risk de la Factibilidad de Presa de Relaves para elevación final con culminación de estudios hidrogeológicos y culminación del modelo de
filtraciones.

Culminación de Bombeo de Relaves TPS con eliminación de punch list de Ops y operación promedio de 99% de eficiencia.

Implementación de nuevo sistema de bombeo de aguas de no contacto con la culminación de Barcazas de Polishing Pond, nuevo canal UCDC completo a
nivel 4165, y paralelo al canal nueva elevación de carretera nacional al mismo nivel.

Culminación de Proyecto de Obras de Pie de Presa y Sistema de Bombeo de Agua con cambio de trazo del Camino Ayash al 100%, con puesta en marcha
con operación continua previo a transferencia a operaciones

Reubicación de Infraestructura por debajo de nivel 4145 y luego 4150 involucrando oficina, almacenes de logística, carreteras, líneas de transmisión
220KV, 23KV y 416V, tuberías y facilidades de campamento y temporales de proyectos en tiempo para el avance de los trabajos de sobreelevación de
diques y otros elementos de subida de nivel de relaves.
 capítulo
03

Producción récord de concreto para soportar proyectos y operaciones cerca de 10km3 en el año

Producción récord de procesamiento de agregados con producción anual de 90Km3.

Cambio de Estator de Molino de Bolas 3 y preparación para cambio de Molino de Bolas 4 en tiempo récord.

Upgrade de Sistema de Pebbles parcial con modificación de fajas transportadoras, grizlez (parcial) y chancadora (procura).

Ingeniería, procura y preparación para cambio estructural de componentes de molino SAG (reemplazo de tapa y shell).

Avance del Proyecto W1Ore con 100% de Ingeniería, 100% de Procura y 70% de avance de Construcción en preparación para su puesta en marcha.

Culminación de proyectos de infraestructura, tales como Campamentos Nuevos y Oficinas Nuevas.

Se culminó el año con eficiencia de ejecución de capex de 97% con cumplimiento de aspectos de calidad por sobre 90% de levantamiento de
observaciones de calidad.

Se implementó el programa Es+Lean y se logró optimizar los plazos de los proyectos asociados a la presa de relaves y la implementación en el
proyecto W1 ORE.

Presupuesto de CAPEX sin reclamos significativos que pudieran afectar el desarrollo del CAPEX, extremadamente minimizados considerando años
anteriores, llegando al final de 2023 con cero reclamos no resueltos, o con el alcance, los plazos y los costos planificados para los próximos 5 años.
 capítulo
03

Las metas establecidas son: Principales perspectivas para 2024:

• Lograr que la ejecución del Capex con respecto al Budget se mantenga En 2024 esperamos realizar una inversión de US$ 364M.
por encima del 95% en los próximos años. Para ello, desde los primeros Nuestros principales proyectos de 2024 son:
meses de cada año se inician las coordinaciones entre las áreas de • Culminación de la segunda fase de la fase VIII elevación 4160 para
Finanzas, Logística y Operaciones para ejecutar los proyectos según lo el almacenamiento de relaves
planificado. • Culminación del proyecto W1ORE
• Continuar la ejecución de infraestructura de Relaves fase VIII – 4160, de • Culminación del nuevo circuito de Pebble
acuerdo con lo planeado. • Culminación de nuevas infraestructuras hasta 4165
• Culminar la ejecución del W1 Ore en 2024. • Continuar con planificación de acuerdo con el CAPEX 5Y y
• Lograr un ahorro efectivo de 5% en los costos de los proyectos mediante cumplimiento de ejecución de acuerdo con el alcance, los plazos y
la continuación del programa Es+Lean. los costos planificados para los próximos 5 años.
• Eliminar reclamos de forma continua de los contratistas, para lo cual se
ha reforzado el equipo.
 capítulo
03

2
Depósito De
Desmonte Tucush
DISPOSICIÓN Y
ALMACENAMIENTO

1
Tajo
EXTRACCIÓN
DE MINERAL

3.6 3
Depósito De
Relaves
DISPOSICIÓN Y

MEIA de Antamina
ALMACENAMIENTO

5
Sistema de chancado, transporte
de mineral y desmonte

En Antamina contamos con un proyecto de ampliación de la vida útil CHANCADO /TRANSPORTE

de la mina del año 2028 hasta 2036, sobre la misma huella actual de
operaciones. Para ello, se gestionó una Modificación del Estudio de
Impacto Ambiental (MEIA).

4
Depósito De
Desmonte Este
ALMACENAMIENTO

Huella actual
 capítulo
03

Compromiso renovado con Áncash

El proyecto minero tipo brownfield cuenta con una inversión de capital aproximada de US$ 2,000 millones a partir de la aprobación del expediente.
Permitirá generar un impacto económico directo que se traduciría en el incremento de 1.3% del PBI del Perú y de 22% en el PBI de Áncash.

ABC de la MEIA Acciones desplegadas

La MEIA no supone un aumento de la capacidad de producción, sino una
optimización de la eficiencia y la sostenibilidad operativa y ambiental de los
componentes actuales: Se respondió de manera robusta todas las 723 observaciones de SENACE,
ANA y otros opinantes técnicos, dando seguridad técnica y jurídica al
proceso.
Rediseño del tajo para hacerlo más profundo y acrecentar su área en un
25%, siempre dentro del área de operaciones, optimizando los controles El equipo de Antamina tuvo una labor continua de identificación de
actuales para mitigar la generación de polvo, ruido y vibraciones. potenciales observaciones y temas complejos que pudieran retrasar el
proceso de evaluación.
Mejora del sistema de chancado y transporte de mineral y desmonte, con el
propósito de aminorar el tamaño y derivar, a través de túneles y fajas, tanto El esfuerzo desplegado durante 2023 ayudó a la aprobación de planes de
el material que se procesa como el que se dispone en el depósito de implementación de nuevos Estándares de Calidad Ambiental (ECA) para
desmonte. agua, aire y ruido.

Recrecimiento de los depósitos de desmonte existentes para recibir un Se respondieron la totalidad de aportes ciudadanos recibidos dentro del
promedio de 30% más de desmonte, procurando un riguroso cuidado con el plazo legal, e incluso más allá de lo establecido en la normativa.
manejo del agua

Aumento de la capacidad del depósito de relaves, con las mismas

condiciones de seguridad y estabilidad del dique, y conservando el sistema
de colección y tratamiento de aguas.
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

20
23

capítulo
04
Sostenibilidad.
La ruta del desarrollo
 capítulo
04

4.1
Nuestra gente
Como Recursos Humanos, hemos desarrollado una ruta
estratégica que acompaña los objetivos de la organización.
 capítulo
04

Bienestar integral
Dentro de la propuesta de valor de Antamina también se otorgan beneficios adicionales,no mandatorios que
procuran el bienestar y la calidad de vida en los trabajadores bajo los lineamientos de nuestra Política de Salud,
Seguridad y Medio Ambiente.

Beneficios competitivos en bienestar

1 EPS
1.
Ofrecemos beneficios competitivos en bienestar, liderando el
sector minero al ser la única minera que otorga el beneficio 2 Especialidades médicas
2.
de consultas médicas a cero soles para sus trabajadores y 3 Pólizas adicionales
3.
derechohabientes.

1 Prevención
1.
Empresa Saludable 2 Salud
2.
Buscamos construir una empresa saludable con un ambiente 3 Balance Vida – Trabajo
3.
físico de trabajo seguro que inspire y motive a vivir una 4 Sentido de comunidad
4.
cultura preventiva, bajo 5 pilares: 5 Asistencia al trabajador y su familia
5.

Procesos administrativos con propósito

Realizamos el seguimiento constante de los principales procesos 1 Capacitaciones en Plataforma Viva Salud
1.
administrativos de Bienestar, a fin de identificar oportunidades
de mejora y planes de prevención eficientes.
 capítulo
04

Bienestar integral
Empresa saludable 5.ASISTENCIA AL
COLABORADOR
Construimos una empresa saludable con un ambiente físico de trabajo sano 1.PREVENCIÓN
4.SENTIDO DE
COMUNIDAD Y SU FAMILIA
y seguro que inspire y motive, viviendo una cultura preventiva. 1 4 5

1 Prevención BS TD Re
Impulsamos la toma de conciencia de la importancia Bienestar y 3.BALANCE Tiempo de dar Reencontrà
Seguridad 2.SALUD VIDA - TRABAJO ndonos
de la prevención y cuidado de la salud integral.
1 2 2 3 3 4 5

2 Salud
Promovemos el cuidado de la salud (mente
ES BC
Beneficios y
SV
Seguro+
Ma
Actividades de
Ni
Actividades de
VV AI
Educación coberturas del integración integración Vitaminas para Acompañamiento
vida
y cuerpo) facilitando hábitos saludables. en Salud Plan de Seguridad Día Madre -Niños nuestra vida integral

1 1 2 3 3 4 5 5
3 Balance vida - trabajo
Promovemos equilibrio vida personal-trabajo generando integración entre PA PC As FP
Actividades de
Pa OV GF AF
Pausas Pacientes Actividades de Grupos Asesoría
lo laboral y familiar impulsando un sentido de pertenencia y fidelización. Activas crónicos
Aseguramiento integración
fiestas patrias
integración
Día Padre
Orientación
Vocacional
focalizados Familiar

1 5 5
4 Sentido de comunidad
1 2 3 4 4

Fomentamos en nuestros colaboradores el sentido de unidad, Ch CP EL Mi Se BF AS PV

solidaridad y apoyo a través de programas de bienestar y voluntariado. Chequeos del
Plan de Salud
Campañas
Preventivas
Embarazo y
Lactancia
Actividades de
integración Semilleros
Bienestar
familiar
Asistencia
Social
Protección
Visual
Día del minero

5 Asistencia al colaborador y su familia

Generamos espacios de acompañamiento al trabajador y su Familia, promoviendo la
comunicación personalizada y la difusión de contenido de apoyo al bienestar familiar.
 capítulo
04

4.1.1
Gestión de personas
En Antamina priorizamos una cultura laboral cuyos valores esenciales son la
salud y la seguridad de cada uno de nuestros colaboradores, pero también
nos esforzamos en mantener una política de inclusión e igualdad de
oportunidades, e impulsamos el dinamismo del empleo local.
 capítulo
04

4.1.2 Respeto
Diversidad e inclusión
Contamos con la política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), y además Confianza
hemos desplegado el Programa +Voces

Ambos buscan impulsar: Sentido de pertenencia

Libertad de expresión
 capítulo
04

4.1.3
Clima laboral
Ranking Merco Talento
Antamina fue reconocida como la Mejor Empresa Minera en Atraer y Retener el Talento
en el Perú, por undécimo año consecutivo.
Top 5 dentro entre las 100 mejores empresas del país.

Seguridad
Hemos desarrollado el Programa +Cultura Preventiva a través del fortalecimiento de
habilidades de liderazgo visible y comunicación.

Programa “Juntémonos para conversar”

Desplegado con el objetivo de escuchar las percepciones de nuestros empleados, atender
sus necesidades y establecer soluciones conjuntas a través del diálogo en un ambiente de
respeto y confianza.
 capítulo
04

4.1.4
Capacitaciones
En 2023, el área de Aprendizaje Organizacional consolidó la gestión
del entrenamiento corporativo

100% de trabajadores hombres y mujeres recibieron al menos un curso de capacitación

71% de horas de aprendizaje en modalidad presencial
29% de horas de aprendizaje en modalidad virtual
92% de cumplimiento del plan anual de aprendizaje 2023
83,294 horas de entrenamiento (en Medio Ambiente, Seguridad y Salud y otros)
93% fue el promedio de las evaluaciones de conocimientos o competencias
 capítulo
04

4.1.5
Bienestar y beneficios
Como resultado de la encuesta de salud organizacional (2022), se implementaron diversas iniciativas:

Fortalecimiento del programa de onboarding

Optimización de la metodología de planificación por objetivos
Fortalecimiento del Marco de Reconocimiento Bravo

Programa "Somos + Bienestar"

Se apoya en cinco pilares:

A Prevención
B Salud
C Conciliación
D Sentido de comunidad
E Asistencia al empleado
 capítulo
04

4.1.6
Procedimiento contra el hostigamiento laboral
En caso de que se presentara un caso de hostigamiento, el procedimiento sería el siguiente:
Presentar la denuncia de manera oral o escrita ante RecursosHumanos o a través de la Línea Ética de Antamina incluyendo la siguiente información:

1 2 3
Identidad de la Los hechos que
Cualquier otro
presunta víctima y constituyen el
detalle adicional.
presunto hostigador/a. hostigamiento.

La queja o denuncia se presentará a través de cualquier de las siguientes vías:

Recursos Humanos:
Sitio Web Formulario web:
[email protected]
https://www.lineaetica-antamina.com/ https://www.lineaetica-antamina.com
Celular: 996 174 532

Buzón de correo: Teléfono:

[email protected] 0-800-1-8112 ó 219-7102

En caso el/la presunto hostigador/a sea el titular del área de RRHH, la queja se presentará directamente ante el Vicepresidente Legal y Cumplimiento
Determinaremos la existencia del hostigamiento laboral. Protegeremos a la víctima durante todo momento.
Sancionaremos al/los colaborador/es involucrados. Garantizaremos una investigación confidencial, imparcial, rápida y eficaz.
 capítulo
04

1. Rotar o cambiar de lugar de trabajo del/de la presunto/a hostigador/a.

Medidas de protección 2. Suspender temporalmente el vínculo laboral del presunto/a hostigador/a.

a la víctima
El área de Relaciones Laborales tendrá 3 días hábiles desde
recibida la queja/denuncia para dictar, de ser el caso, alguna
3. Rotar o cambiar de lugar de trabajo de la víctima, siempre que los haya
sido solicitada por ella.

de las siguientes medidas de protección de la presunta

víctima: 4. Conceder vacaciones a la presunta víctima, siempre que las haya solicitado.

Informar al presunto/a hostigador/a la emisión de una orden de

5. impedimento de acercamiento, proximidad a la presunta víctima o a su
entorno familiar, o de entablar algún tipo de comunicación con la víctima.

6. Buscar otras medidas para proteger y asegurar el bienestar de la víctima.

 capítulo
04

4.2
Seguridad y salud en el trabajo
Para nuestra compañía, lo más importante y valioso es el capital
humano. Contamos con una Gerencia de Salud, responsable del
cuidado y protección de nuestros colaboradores.
 capítulo
04

4.2.1
Cultura de seguridad y prevención
Estrategia de Fortalecimiento de la Cultura Preventiva
Con el equipo de Dupont Sustainable Solutions (dss+), se desarrolló un conjunto de actividades a fin de medir la madurez de nuestra cultura
preventiva.

Programas de promoción y prevención de la salud

Hemos realizado campañas masivas de vacunación contra el Covid19 y la influenza. Fomentamos la actividad física, la buena alimentación y el
sueño reparador. Brindamos servicios de Terapia Física, Nutrición, Psicología Ocupacional. Contamos con programas de Ergonomía Domiciliaria
para los colaboradores que realizan teletrabajo.

Monitoreos
Se culminó el año 2023 con cero enfermedades ocupacionales, gracias al esfuerzo de prevención, diagnóstico precoz, tratamiento oportuno y
rehabilitación.

Higiene y Ergonomía Ocupacional

Contamos con un equipo de especialistas en Higiene & Ergonomía Ocupacional altamente especializado y comprometido con la identificación y
el control de los factores de riesgo ocupacional.

Centros Médicos: cuidado integral

Nuestras instalaciones están equipadas con personal altamente capacitado en medicina interna, traumatología y emergencias, disponibles las
24 horas del día y los 7 días de la semana, para atender a las necesidades médicas de nuestros colaboradores y contratistas.

Cuidando la salud mental

En 2023 se brindó atención psicoterapéutica a 600 trabajadores de Antamina y SSEE, y a 400 familiares directos de nuestros colaboradores.
 capítulo
04

4.2.2
Indicadores de seguridad 2023

Índice de Frecuencia de Accidentes Registrables (IFAR) de 0.69.

Índice de Severidad de Accidentes Registrables (ISAR) de 11.1, ligeramente mayor al

alcanzado en 2022 (10.23).

El 100% de vehículos que brindan sus servicios a Antamina (1,600 vehículos en 2023) cuentan
con un Sistema Anti Fatiga (SAF).

En 2023 se realizaron más de 65,800 viajes y se recorrieron más de 23 millones de kilómetros

transportando mercancías y personal, sin que ocurra ningún accidente de tránsito registrable.
 capítulo
04

4.2.3
Indicadores de salud

Índice de Frecuencia por Enfermedad Profesional (IFEP) = 0

Índice de Severidad de Enfermedades Profesionales (ISEP) = 0

Cumplimiento de proyectos de control de riesgos e higiene ocupacional = 100%

Cumplimiento de estándares de higiene, ergonomía y vigilancia de salud por parte

de los socios estratégicos = 90%
 capítulo
04

4.3
Gestión social
Trabajamos un sistema para alcanzar un desarrollo sostenible, en el cual
Antamina y otros actores contribuyen por igual en la aplicación de
políticas sociales y programas de desarrollo.
 capítulo
04

4.3.1
Promoviendo la institucionalidad madura UGT Mina / San Marcos
Espacios de diálogo UGT Valle Fortaleza
A lo largo de nuestra AIO, contamos con Unidades de Gestión
Territorial (UGTs), espacios donde fomentamos el diálogo entre
Estado, comunidad y empresa. Establecemos relaciones basadas en UGT Huallanca
respeto, transparencia y confianza.

UGT Huarmey
 capítulo
04

Además, impulsamos los Comités Ambientales, donde se abordan

inquietudes socioambientales de nuestras partes interesadas y se comunica
nuestro desempeño ambiental. Trabajamos junto a nuestras comunidades y
autoridades en actividades de monitoreo ambiental, promoviendo una Atención de Reclamos 2023
relación transparente y armoniosa.

140
Sistema de gestión social 120
Entre los componentes y herramientas que integran el sistema destacan:
100

Atención de reclamos 80
Antamina cuenta con un mecanismo de atención de reclamos para 60
identificar, prevenir y abordar los impactos reales o percibidos de sus
actividades. 40

Durante 2023, se implementaron las siguientes mejoras en relacionadas a 20

la accesibilidad, la gestión interna y la difusión del mecanismo: Empleo y Tierras y Compromisos y Medioambiente Salud Otros
0 servicios Reubicación negociaciones

Ampliación de los canales de atención y despliegue de un plan

de comunicación en el Área de Influencia Operativa (AIO) En Proceso de Atención.
Atendidos/Cerrados.
Fortalecimiento de la matriz de sistematización y del reporte
mensual de indicadores *La principal categoría de reclamo durante 2023 fue “Empleos y Servicios”.
*La mayor cantidad de reclamos provinieron de los territorios más cercanos a la operación.
Actualización del Procedimiento de Atención de Reclamos *Se atendió casi el 90% de los 259 reclamos registrados en el año.
 capítulo
04

Gestión de compromisos
Antamina cuenta con un procedimiento de gestión de compromisos con el objetivo de asegurar procesos alineados y transparentes
de planificación, ejecución, supervisión y cumplimiento de los acuerdos sociales suscritos con sus grupos de interés.

Durante el año 2023, se continuó atendiendo las oportunidades de mejora de la Auditoría Interna de Accionistas 2022.

Se incorporaron las siguientes mejoras:

Objetivos específicos (de manera que se evalúen en base a los KPIs propuestos)

Nuevos canales de suscripción de compromisos

Modificación de las instancias de aprobación de compromisos

Precisión de medios de verificación de cumplimiento de compromisos

Inclusión de la renegociación de compromisos, toda vez que se requiera

modificaciones en el alcance o en el cronograma de cumplimiento de compromisos

Modificación de las actividades de archivo y documentación de evidencias

KPIs de monitoreo de acuerdo con los objetivos planteados

 capítulo
04

En 2023, se lograron los siguientes resultados:

RESUMEN UGT

CLASIFICACIÓN TOTAL MINA SAN MARCOS HUALLANCA VALLE FORTALEZA HUARMEY

COMPROMISOS SUSCRITOS 2023 43 25 0 18 0 0
COMPROMISOS CERRADOS 2023 34 22 1 4 1 6
TOTAL COMPROMISOS CERRADOS 91 13 74 3 1 0

Derechos humanos
Nuestra Política de Derechos Humanos es el principal documento que guía nuestro actuar y define las conductas esperadas en materia de DD. HH.

Durante 2023, Antamina actualizó su Política de DD.HH, la cual fue aprobada por el Directorio y se encuentra disponible en nuestra página web.

Además, entre noviembre de 2022 y abril de 2023 realizamos nuestra más reciente evaluación de Debida Diligencia en Derechos Humanos. Como parte de este estudio, se llevó
a cabo un proceso de identificación y análisis de riesgos en materia de DD. HH tanto en nuestras propias operaciones como para nuestros Socios Estratégicos.

Asimismo, se desarrolló un estudio de percepciones en Socios Estratégicos con el soporte de un consultor especializado que realizó 50 entrevistas a un total de 26 empresas
proveedoras de Antamina para conocer sus percepciones sobre nuestra gestión de DD. HH.

Durante 2024, se actualizará el Plan Operativo de Derechos Humanos con miras a implementar los hallazgos y recomendaciones del estudio de debida diligencia.
 capítulo
04

Impulso a actividades económicas

Desarrollo local Con el objetivo de mejorar la competitividad y planificación en la región
Áncash, el Gobierno Regional, en colaboración con Antamina, desarrolló un
plan de competitividad regional. Se destacó el turismo como un motor de
Oficina de gestión de proyectos (PMO) crecimiento de largo plazo y la necesidad de modernizar el aeropuerto de
En 2023, Antamina complementó su modelo de OxI con un modelo de
Anta y adaptarlo para recibir vuelos comerciales.
asistencia técnica que fortalezca las capacidades de gestión a lo largo de
todo el ciclo de inversión estatal.
Se realizó un trabajo público privado con autoridades y gremios ancashinos
para gestionar los permisos necesarios ante el Gobierno Nacional y así
En el caso de la Municipalidad Distrital de San Marcos, en el primer año de la
lograr la inversión que permita poner en funcionamiento esta
actual administración se registraron récords de inversión: al término de
infraestructura.
2023, el municipio había alcanzado una ejecución de más de S/ 246
millones, convirtiéndose así en el segundo distrito con mayor monto
Los trabajos de mejora del aeropuerto comenzaron en agosto 2023. La
ejecutado en todo el país.
inversión estuvo a cargo de Aeropuertos del Perú (AdP), concesionario del
aeropuerto.
En 2024, este exitoso modelo de San Marcos se replicará con el Gobierno
Regional de Áncash en una cartera priorizada de 34 proyectos de inversión
En línea con el impulso al sector turístico en la región, Antamina continúa
pública, lo que permitirá apalancar recursos de esta entidad hacia los
apoyando al Programa de Investigación Arqueológica y Conservación del
distritos de nuestro AIO que reciben escasos recursos de canon y regalías
Sitio Arqueológico de Chavín de Huántar.
mineras.
En coordinación con el Gobierno Regional y su Gerencia de Desarrollo
Económico, se brindó apoyo en la Feria Expoalimentaria 2023, logrando que
10 empresas de diversos rubros (quesos, panes, licores, lácteos,
mermeladas, alimentos fortificados, etc.) tengan un espacio para mostrar
los productos de la región.
 capítulo
04

4.3.2
Cierre de brechas en
infraestructura 67 convenios OxI por S/1,890 millones
Antamina y Áncash: socios para el desarrollo
sostenible de una región con múltiples oportunidades
Inversión ejecutada 2023: S/349 millones
$
de crecimiento.

Inversión ejecutada 2013-2023: S/1,423 millones

$
Recuperación certificados 2023: S/380 millones
Estadísticas al cierre de 2023:
Recuperación certificados 2013-2023: S/1,059 millones

Horas Hombre trabajadas 2023: 5.4 millones

Horas Hombres trabajadas 2013-2023: 19.3 millones

Jornales generados en 2023: 670 mil

 capítulo
04

Por nivel de gobierno: Por sector:

Los 67 proyectos OxI mencionados están distribuidos
de la siguiente manera:
Salud:
6 proyectos

Gobierno Nacional: Saneamiento:

13 proyectos
29 proyectos por un monto de S/1,372.4 millones
Riego
19 proyectos
Gobierno Regional:
4 proyectos por un monto de S/218.8 millones Infraestructura Vial:
11 proyectos

Gobiernos Locales: Educación:

34 proyectos por un monto de S/298.3 millones 15 proyectos

Otros:
3 proyectos
 capítulo
04
A
B

Obras emblemáticas
desarrolladas en 2023:
D
A Hospital de Huari
B Hospital de Llata
C Hospital de Huarmey
D Agua y Saneamiento Huarmey
E
COAR Áncash

E
 capítulo
04

4.3.3
Generando oportunidades para
futuras generaciones
Desplegamos un conjunto de esfuerzos para romper el ciclo de transmisión
intergeneracional de la pobreza y la carencia de desarrollo humano.
Promovemos la igualdad en todas las etapas que transita la nueva
generación desde el nacimiento hasta su incorporación laboral a la sociedad

Desarrollo infantil temprano

A través del trabajo participativo con las instituciones del Estado en favor
de la población, logramos:

Garantizar la entrega de servicios a madres gestantes, contribuyendo a

un nacimiento saludable.

Garantizar la entrega de servicios al niño menor de dos años,

contribuyendo a un crecimiento y desarrollo saludable y previniendo la
anemia y desnutrición crónica.

Garantizar el acceso a consumo de agua clorada a las familias.

 capítulo
04

Mejora de la Calidad Educativa

Buscamos asegurar que todas las personas tengan acceso equitativo a
oportunidades educativas.

Promovemos una educación integral de alta calidad, para que las personas
puedan desarrollarse plenamente.

Contribuimos con el acceso a internet y tecnología para la enseñanza digital.

Facilitamos el acceso a la educación superior para jóvenes en nuestra AIO, a

partir del otorgamiento de becas técnicas y universitarias.

Promovemos oportunidades educativas que permitan a los jóvenes avanzar en

sus trayectorias académicas y profesionales.
 capítulo
04

Proyectos destacados
FOGEL. Acompañamiento en 13 distritos de influencia directa mediante
el trabajo de Comités de Salud, articulando con sus gobiernos locales y
establecimientos de salud.

Efecto Áncash. Trabajamos para mejorar la calidad educativa mediante

los logros de aprendizaje y desarrollo de habilidades socioemocionales,
brindando apoyo a más de 3,800 estudiantes de manera directa en 42
instituciones educativas, y 18,000 de manera indirecta.

Más Educación. Mejoramos la conectividad en la región, permitiendo el

acceso a Internet y fomentando la alfabetización digital, incluyendo la
entrega de tables y chips de datos de internet a 6,640 alumnos y
docentes.

Beca Más Progreso. En los últimos años se han entregado 4,041 becas
para estudios en Stratedu, Senati, Tecsup y la Pontificia Universidad
Católica del Perú.
 capítulo
04

4.3.4
Emprendimiento local y desarrollo productivo
Nuestra visión se basa en la creencia que el crecimiento económico sostenible debe ser inclusivo y abarcar a todos los sectores de la sociedad.
A través de la promoción de la inversión privada, la transformación productiva y el aprovechamiento de las ventajas comparativas de nuestra
región, estamos creando un entorno que no solo depende de la minería, sino que también abraza la diversificación económica.

Objetivos
Promoción de la Diversificación Productiva Local.
Mejoramos la conectividad en la región, permitiendo el acceso a Internet y fomentando la alfabetización
digital.

Fortalecimiento y Formalización de Emprendimientos.

Reconocemos el valor de los emprendedores locales en la creación de empleo y desarrollo económico.
Nuestro objetivo es brindar apoyo a estos emprendedores, ayudándoles a formalizar sus operaciones,
fortaleciendo sus capacidades y brindándoles las herramientas necesarias para prosperar.

Atracción de Empresas Privadas Tractoras.

Entendemos que para lograr un desarrollo productivo sostenible, es esencial atraer a empresas privadas que
actúen como impulsoras del crecimiento. Facilitamos la llegada de estas empresas, fomentando asociaciones
que beneficien a la comunidad en su conjunto.
 capítulo
04

4.3.5
Compras y servicios locales
Nuestra actividad de compras y de relaciones con nuestros
proveedores impacta positivamente en el desarrollo de la empresa y US$ 1,787 millones corresponden a compras
nos convierte en un eje importante de intercambio comercial.
y servicios a proveedores nacionales.
Mantuvimos relaciones comerciales con 1,297 proveedores, logrando
compras y servicios por un valor total de US$1,984 millones US$ 49.28 millones corresponden a 113
proveedores de la región Áncash.
 capítulo
04

4.3.6
Emergencias: prevención y atención
Parte de nuestro trabajo de responsabilidad social está enfocado en acciones y medidas de respuesta para enfrentar emergencias
y desastres, pero también para prevenir afectaciones a la salud.

Respuesta ante emergencias climáticas

Por su ubicación geográfica y las características de su territorio, la región Áncash está constantemente expuesta
a desastres naturales relacionados a factores climáticos.

Tras el paso del ciclón Yaku, registrado en el primer trimestre de 2023, Antamina desarrolló trabajos con
maquinaria pesada en diversas vías nacionales y departamentales de Áncash para restablecer la transitabilidad, y
desplegó apoyo humanitario a poblaciones que quedaron incomunicadas a través de la donación de víveres y
combustible.

Mediante un convenio con el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), se realizaron jornadas de capacitación a
funcionarios públicos en gestión de riesgo de desastres para preparar estrategias de respuesta.

A través de un convenio con el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET), se realizaron estudios de
riesgo geológico en los cerros Shallapa y Nunupata, en Chavín de Huántar, para adoptar las medidas que permitan
proteger el monumento arqueológico.

En el marco de la labor de asistencia técnica para la gestión de riesgo de desastres del distrito de Aquia, Antamina
se comprometió a designar un equipo técnico para elaborar 12 Estudios de Evaluación de Riesgo (EVAR). Estos
documentos fueron elaborados y entregados a la Municipalidad Distrital de Aquia en diciembre de 2023.
 capítulo
04

Campañas de salud
Continuando con el despliegue de las campañas médicas
especializadas, se atendió a pobladores de San Marcos, Huallanca
y Valle Fortaleza, entre otros distritos y comunidades.

El cronograma contempló tres meses de atenciones, de

septiembre a noviembre de 2023, alcanzando un registro de
8,771 personas atendidas, representando 2,000 atenciones más
que en el año 2022.

Los ciudadanos accedieron a consultas en Medicina Interna,

Pediatría, Cardiología, Ginecología, Dermatología, Oftalmología
y otras especialidades.
 capítulo
04

4.4
Medio ambiente
En Antamina, incorporamos el manejo ambiental en nuestro manejo
operativo desde el inicio de nuestras actividades hace más de 20 años.
Muestra de ello son los resultados en términos ambiental de 2023.
 capítulo
04

4.4.1
Gestión del recurso hídrico
Gestionamos el agua de manera responsable y no comprometemos el
acceso de las comunidades locales a las fuentes de agua naturales en
nuestra área directa.

Como fuente principal de agua fresca, utilizamos una represa artificial Cuadro: Total de Agua utilizada en las operaciones 2018-2023
que recolecta agua durante la temporada de lluvias. Esto asegura que
no compitamos por agua con otros usuarios.

En la acción con nuestros vecinos, participamos con los comités

ambientales de las comunidades vecinas y las autoridades locales en el Uso de agua 2018 2019 2020 2021 2022 2023
monitoreo participativo de la calidad de agua y la sensibilización del
buen uso del recurso hídrico. % agua fresca 0.83 1.47 2.4 2.8 2.2 2.2

Durante 2023, nuestros principales logros en la reutilización del agua % agua en proceso 99.07 98.53 97.6 97.2 97.8 97.8
durante el proceso de concentración de minerales fueron los (reciclado)
siguientes:
Implementamos modelos predictivos de calidad de agua, que nos
permiten anticipar la calidad en escenarios operativos a corto
plazo, facilitando la toma de decisiones.

Se elaboró la Política de Gestión del Agua, así como el estándar

operativo de Manejo de Agua, con los que se establece los
lineamientos generales de la gestión hídrica, además de los roles,
responsabilidades, procedimientos y registros operativos.
 capítulo
04

Total de Agua utilizada en las operaciones 2020 y 2023

Consumo de agua (en megalitros) 2020 2021 2022 2023

Agua superficial total 14,799.3 16,655.1 16,779.3 16,762.9
Agua dulce 14,799.3 16,655.1 16,779.3 16,762.9
(total de sólidos disueltos ≤1000mg/l)
Agua subterránea total 1,978.3 2,364.1 2,539.7 2,380.6
Extracción de
agua por fuente Agua dulce 1,978.3 2,364.1 2,539.7 2,380.6
(total de sólidos disueltos ≤1000mg/l)
Agua producida total 67,545.8 69,484.5 84,301.9 75,898.6
Agua de proceso 67,545.8 69,484.5 84,301.9 75,898.6
(total de sólidos disueltos ≤1000mg/l)2

Extracción total de agua 84,323.4 88,503.7 103,620.9 95 ,042.1

Vertido de aguas por destino Agua superficial 23,975.9 32,152.6 31,415.4 33,825.7
Consumo total de agua 56,351.1 72,205.5 61,216.4
(extracción total de agua - vertido total de agua) 60,347.4

Indicadores de cumplimiento 2023

Indicador Cumplimiento 2022 2023

Cumplimiento Calidad de Agua en Vertimientos (vs LMPs) 100% 100%

Cumplimiento Volumen Vertimientos (vs Permisos ANA) 100% 100%

Cumplimiento ECAs Agua (referencial) 100% 100%

 capítulo
04

4.4.2
Calidad de aire
Entendemos la importancia de gestionar y controlar el material particulado generado por nuestras operaciones mineras. De manera constante, llevamos a cabo un monitoreo
exhaustivo para gestionar la calidad del aire de las operaciones y mitigar cualquier impacto negativo.

Dado que la calidad de aire es un tema transversal, este se atiende a través del Comité de Calidad de Aire, conformado por las gerencias de Operaciones Mina, Mantenimiento,
Gestión Social, Medio Ambiente e Ingeniería y Proyectos. Allí se planifican las nuevas iniciativas de mejora, así como el seguimiento riguroso de proyectos para su ejecución
efectiva.

Durante 2023, este comité propuso y ejecutó 4 actividades principales:

Automatización del sistema de aditivado: se completó el diseño, la adquisición y la construcción del sistema
1 de aditivado automático de agente supresor de polvo.
Habilitación de nuevas cisternas: se compraron 2 tanques nuevos de 55,000 Gal de capacidad Westech® y se
2 armaron las nuevas cisternas WT15 y WT16, mejorando la autonomía de la flota de riego.
Riego por aspersión fase en fase 10 de minado: se completó la instalación de 1,100m de aspersores en la
3 rampa 4448 de acceso a Fase 10.

4 Activación del control de cisternas de riego en vías auxiliares, incluyendo contratos con empresas locales.

Antamina reporta de manera permanente todos los resultados de los monitoreos ambientales a las autoridades responsables (OEFA, DGAMM-MINEM).
 capítulo
04

4.4.3
Gestión de residuos
Antamina refuerza la gestión responsable de residuos, enfocada en estrategias de reúso,
reciclaje y/o valorización, así como de reducción y minimización desde la generación. Por ello,
se han incorporado iniciativas de uso eficiente y circular de recursos y materiales.

Una vez generado los residuos, se implementa la adecuada segregación, acondicionamiento,

habilitación, transferencia, tratamiento y valorización, siendo la disposición final la última
alternativa de manejo. Estas actividades las realizan empresas operadoras de residuos
sólidos (EORS) especializadas en identificar oportunidades de mejora permanente.

Para 2023, el 89% de los residuos generados en Antamina (Yanacancha y PPL) fueron
residuos no peligrosos, mientras que los residuos peligrosos representaron únicamente un
11%.

En cuanto a la valorización, en 2023 se alcanzó un 67%. Este porcentaje se calcula sobre

la base de los residuos valorizados a través de alguna estrategia (comercialización,
reciclaje, reúso, etc.) y los enviados a disposición final, sin incluir aquellos que son
almacenados en la operación. Del total de los residuos valorizados, un 16%
corresponden a residuos peligrosos.

Respecto a los residuos enviados a disposición final, el 88% correspondió a residuos

no peligrosos y el 12 % a residuos peligrosos.

En 2023, Antamina envió a disposición final únicamente un 26% del total de los
residuos generados.
 capítulo
04

Composición Residuos Residuos destinados Residuos destinados Residuos

Tipo de residuo
de los residuos generados(t) a valorización(t) a eliminación(t) almacenados(t)

Orgánicos 3,654.2 211.2 3,443.0

Inorgánicos generales 2,820.0 - 2,820.0
Metales 11,941.7 11,941.7 -
Reciclables 242.1 242.1 -
Aceite usado de cocina 24.7 24.7 -
Residuos no peligrosos
Neumáticos fuera de uso 5,722.3 - 5,722.3
Sub Total (t) 24,404.9 12,419.6 6,263.0 5,722.3
% 89 84 88 100
Aceite usado 2,001.1 2,001.1 -
Antifreeze 168.6 168.6 -
Varios contaminados con hidrocarburos 477.1 - 477.1
Biocontaminados 14.7 - 14.7
Varios contaminados con químicos 222.9 - 222.9
Residuos peligrosos
Material con concentrado 149.7 - 149.7
Residuos de Aparatos Eléctricos -
63.0 63.0
y Electrónicos (RAEE)
Baterías y pilas usadas 64.5 64.5 -
Sub Total (t) 3,161.6 2,297.2 864.4 0.0
% 11 16 12 0
Residuos totales (t) 27,566.5 14,716.8 7,127.4 5,722.3
% de Residuos Valorizados 67 33
 capítulo
04

En Antamina estamos comprometidos a desarrollar cadenas de valor

circulares. Aquí algunos ejemplos:

Los residuos metálicos, cuya producción 2023 fue de 12 mil

toneladas, fueron comercializados gracias a una alianza estratégica
con Aceros Arequipa, logrando que el 99% sea reingresado a nuevas
cadenas productivas.

El reuso del aceite residual generado en la operación (Yanacancha

y PPL) en actividades mineras, tales como voladuras (+200,000
Gal), logra evitar hasta 23 viajes de retorno como residuos
peligrosos en ruta externa y su posterior procesamiento final.

En cuanto a los residuos no peligrosos y reciclables (papel, cartón,

chapitas y artefactos eléctricos), más de 305 toneladas fueron
manejados a través de cadenas formales de valorización y
reciclaje, donando el valor de venta a ONGs que administran
programas sociales, tales como Aniquem y Aldeas Infantiles.
 capítulo
04

Operación de En las Fuera de las Total

Tipo de residuo
valorización instalaciones (t) instalaciones (t) (t)

Reciclaje de pulpa de papel y cartón - 237.5 237.5

Reciclaje de plásticos PET (botellas y tapitas) - 4.6 4.6
Residuos no
Fundición de residuos metálicos - 11941.7 11941.7
peligrosos
Reuso de madera - 85.7 85.7
Compostaje de residuos orgánicos 125.5 125.5
Reciclaje de aceite comestible - 24.7 24.7
Subtotal (t) 0.00 12419.6 12419.6
% 0 88 84
Reuso de aceite usado en voladura 653.54 - 653.5
Residuos
Refinamiento de aceite usado - 1,347.6 1347.6
peligrosos
Refinamiento de antifreeze - 168.6 168.6
Reciclaje de baterías - 64.5 64.5
Reciclaje de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) - 63.0 63.0
Subtotal (t) 653.54 1,643.7 2297.2
% 12 16
Total 653.54 14,063.26 14,716.80
 capítulo
04

4.4.4
Biodiversidad
Gestionamos la biodiversidad en nuestras operaciones y aplicamos una jerarquía de mitigación de impactos. Durante 2023, aplicamos
el Plan de Acción de Biodiversidad (PAB) en línea con nuestros compromisos del EIA, tanto en las áreas de Operaciones Mina
(Yanacancha) como en el puerto Punta Lobitos, en Huarmey (PPL).

El Plan de Acción de Biodiversidad (PAB) incluye:

Monitoreo de flora y fauna en Mina, evaluando tendencias poblacionales de flora y fauna para validar la efectividad de los controles
ambientales y su impacto en el entorno biológico inmediato.

Monitoreo hidrobiológico en mina y puerto para evaluar condiciones acuáticas y comunidades biológicas (plancton, macroinvertebrados
y peces).

Monitoreo de aves en PPL.

Dichas actividades se realizan al final de las temporadas húmeda y seca tanto en mina como en puerto. Antamina ha implementado el
estándar de desempeño IFC N°6 para su Plan de Acción de Biodiversidad (PAB).

Evaluaciones de 14 especies de flora que tienen prioridad para conservación (barrido florístico).

Evaluación del reptil Liolaemus chavin en los alrededores de mina, para incrementar el conocimiento sobre su ecología y distribución.

Análisis de las poblaciones de aves Grallaria andicolus y Geocerthia serrana y confirmación de reproducción y distribución en los
alrededores de Mina.

Análisis de las poblaciones de roedores Akodon juninensis y Calomys sorellus en los alrededores de Mina.
 capítulo
04

Consideraciones sobre la gestión de biodiversidad a tener en cuenta:

Las operaciones de mina se sitúan a una distancia de 13 kilómetros del Área Natural Protegida (ANP) Parque Nacional Huascarán,
declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. En el caso de Puerto Punta Lobitos, la ANP más cercana es la Reserva Nacional
Sistema de Islas, Islotes y Puntas Guaneras-Punta Culebras, a 12 kilómetros de distancia. Debido a esta cercanía y relevancia,
mantenemos un constante seguimiento de la biodiversidad en las áreas de influencia ambiental tanto en mina (Yanacancha, Huari) como
en puerto (PPL, Huarmey), cubriendo un área aproximada de 24 mil hectáreas (incluyendo las 3,200 hectáreas del área de la operación
minera).

Los monitoreos de biodiversidad alrededor de nuestras operaciones cubren desde el año 1997, determinando una base de datos de 25 años
de duración, siendo un activo ambiental valioso. Esta base de datos nos permite priorizar y delinear acciones a corto, mediano y largo
plazo.

El monitoreo de biodiversidad evalúa potenciales cambios en tres categorías biológicas fundamentales: hidrobiología (vida acuática),
fauna silvestre y composición florística y grupos vegetacionales. Para cada una de ellas, aplicamos metodologías específicas y
estandarizadas, las cuales permiten generar información cuantitativa y comparable de los siete tipos de ecosistemas terrestres y dos
ecosistemas acuáticos involucrados.

De acuerdo con los resultados obtenidos en el monitoreo de biodiversidad de 2023, no registramos cambios significativos en los
indicadores ecológicos alrededor de nuestras operaciones, tanto en Yanacancha como en Puerto Punta Lobitos.
 capítulo
04

Cruzada Verde
En la gestión ambiental con las comunidades vecinas, se sembró un
frente forestal de 10 hectáreas en el lindero con el caserío de
Juprog, dentro de la iniciativa “Cruzada Verde” del Ministerio del
Ambiente (MINAM). Así mismo, se viene desarrollando con el mismo
caserío una documentación especializada de las plantas
medicinales de la localidad y sus usos, la cual ya ha tenido una
primera publicación.

Finalmente, en Huarmey, se vienen desarrollando actividades

de sensibilización y protección hacia las poblaciones de
Pingüino de Humbodlt, la cual es un ave protegida por el
Estado peruano, categorizada como especie en peligro de
extinción. Dicha especie presenta una de las mayores
colonias de la costa peruana en las cercanías de Huarmey, y
Antamina patrocina su monitoreo regular.
 capítulo
04

4.4.5
Gestión de relaves y desmonte
Gestionar los relaves extraídos de manera segura y ambientalmente
responsable es un imperativo de la industria y una expectativa creciente que
Antamina ha adoptado íntegramente desde el inicio del proyecto.

Estamos comprometidos con realizar revisiones anuales de nuestra

instalación de relaves, y a ser abiertos y transparentes con las comunidades y
otras partes interesadas con respecto a la construcción, operación y gestión
de esta.

Nuestras revisiones tienen diferentes niveles de protección, que incluyen

revisiones internas y externas que generan recomendaciones para la mejora
continua. Todas las recomendaciones están alineadas con las mejores
prácticas de ingeniería y gobernanza. Desarrollamos planes de acción basados
en ello y evaluamos regularmente la implementación de estos planes.
 capítulo
04

Los principales logros ambientales en 2023 fueron los siguientes:

Se llevó a cabo una evaluación independiente del nivel de implementación del Estándar Global de Gestión de Relaves para
la Industria Minera (GISTM, por sus siglas en inglés) en la presa de relaves de Antamina, con un alto nivel de conformidad
observado: de los 77 requisitos GISTM evaluados, 65 requisitos se han cumplido o se cumplen parcialmente, mientras que 12
requisitos se han considerado no aplicables a la instalación de relaves de Antamina.

Se inició un proyecto para la implementación, entre 2023 y 2026, del trabajo residual para mantener y mejorar nuestro
alineamiento con el GISTM. Este proyecto se encuentra en pleno desarrollo y Antamina hace un seguimiento permanente del
mismo.

Se implementó una plataforma de almacenamiento y gestión de toda la información técnica, social y ambiental relacionada
a la presa de relaves (TWIMS, por sus siglas en inglés).

Se compartió con la industria minera, en eventos nacionales e internacionales, los avances de las investigaciones de
Antamina respecto a la codisposición de los materiales de desmonte y relaves. La codisposición podría ser una solución
innovadora para la disposición de relaves y la gestión sostenible de los recursos en la industria minera.

Un consultor independiente llevó a cabo la revisión de seguridad de la presa de relaves (DSR, por sus siglas en inglés), la cual
abarca la revisión del diseño, las operaciones, la gestión y la gobernanza de nuestra instalación de relaves. Se concluyó que
nuestra instalación de relaves es razonablemente segura.

Un consultor externo llevó a cabo una revisión del diseño de nuestra instalación de relaves, incluyendo las estructuras
actuales y futuras, determinando que el diseño está de acuerdo con los estándares y expectativas de diseño internacionales
y peruanos.
 capítulo
04

4.4.6
Reducción de huella de carbono
Calculamos la huella de carbono de nuestras actividades según el Protocolo de Gases Efecto Invernadero (GHG Protocol) y las guías del Panel
Intergubernamental para el Cambio Climático (UN-IPCC), así como la Norma ISO 14064:2018 – Parte 1.

El cálculo es verificado por un ente externo acreditado (SGS). Desde el año 2014, dichos resultados son hechos públicos anualmente en nuestros Reportes
Anuales de Sostenibilidad y, desde el año 2019, también a través de la plataforma pública voluntaria “Huella de Carbono Perú”, administrada por el
MINAM, entidad que nos ha otorgado el reconocimiento de dos estrellas por el cálculo y la verificación de nuestra huella.

En 2023 realizamos las siguientes acciones:

A Mantuvimos las emisiones GEI de nuestras operaciones alrededor de los valores de nuestra línea base actualizada al año 2021.

B Incorporamos dentro de nuestros cálculos de GEI a las emisiones indirectas provenientes del transporte y distribución de bienes aguas abajo y aguas
arriba.

C Se diseñaron y aprobaron nuestros objetivos de reducción hacia los años 2030 y 2050, como parte de una transición hacia una economía neutral en
carbono, en línea con los compromisos ya realizados por nuestros accionistas ante el Acuerdo de París 2015.

E Se evaluaron los riesgos ambientales asociados con el uso de energía y las emisiones de GEI en las etapas de planificación de proyectos, en una
estrategia de mediano y largo plazo para diversificar fuentes de energía, así como menores emisiones de CO2.
 capítulo
04

En 2023, nuestras emisiones totales de GEI (categoría 1 y categoría 2),

como CO2 equivalente, fueron 840 kilotoneladas (kt), en comparación
con las 771 kt de 2021 (Linea Base actualizada). El incremento se debe
principalmente a distancias de acarreo de desmonte cada vez más
largas.

De este total, nuestras emisiones directas de GEI (categoría 1) fueron de Calculamos la huella de
614 kt, y nuestras emisiones indirectas de GEI (categoría 2) asociadas
con el uso de electricidad fueron 226 kt o aproximadamente, lo que carbono de nuestras
representa un 26 % de nuestras emisiones totales (categoría 1 y 2).
actividades según el
Protocolo de Gases Efecto
Invernadero.
GRACIAS

20
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

23