TUTORÍA C3T6

LIDERAZO
GRUPO 5

ALMUNO : JIMMY JUNIOR HUAYCAMA CHISTAMA

DOCENTE: NOBLECILLA SAAVEDRA, CINTHIA MARIBEL

 LIDERAZGO

ESTILOS CARACTERÍSTICAS MODELOS

LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO Visión Empatía Comunicación efectiva

DEMOCRÁTICO TRANSFORMACIONAL LAISSEZ-FAIRE
consiste
fomenta la
Motivación hacía los Imagen clara que un líder Capacidad de comprender y
Participación de los Habilidad para expresar
empleados para empleados para tomar traslada a su equipo de un compartir los sentimientos
empleados en la toma ideas y expectativas de
alcanzar el éxito decisiones y realizar su futuro deseado. MODELO DE LIDERAZGO
de los demás. manera clara y comprensible. MODELO DE LIDERAZGO
de decisiones. Ejemplo: Elon Musk es el TenRuAnaNrSeAlacCiónCIdOe NintAerLcambio
Ejemplo: Jeff Bezos de trabajo, dando poca Ejemplo: Satya Nadella, Ejemplo: Warren Buffett, Se basa
Ejemplo: Indra Nooyi, CEO de SpaceX y Tesla, y TRANSFORMACIONAL entre el líder y los empleados: recompensas
Amazon, conocido por supervisión. CEO de Microsoft, CEO de Berkshire El líder transformacional promueve una
durante su mandato, su visión incluye colonizar a cambio de resultados,ejemplo: Líderes
su capacidad de innovar ejemplo: Warren Buffet, promueve una cultura de Hathaway, se destaca por visión atractiva y empodera a los como Lloyd Blankfein, ex CEO de Goldman
alentó a los empleados Marte y fomentar empatía al enfocarse en las empleados, ejemplo:Elon Musk en Tesla y
la manera en que se confía en sus gerentes comunicar ideas de manera Sachs, implementaban sistemas de
a compartir ideas. energías sostenibles. Inspira SpaceX. Musk ha impulsado a su equipo a compensación muy estrictos, donde los
gestionan las compras para dirigir las necesidades de empleados y clara y sencilla, ganando la alcanzar objetivos ambiciosos, como el bonos y las promociones dependían
innovación en exploración clientes, implementando
en línea. Bezos ha operaciones diarias de confianza de inversionistas y desarrollo de vehículos eléctricos asequibles directamente del desempeño individual y de
espacial y vehículos políticas que mejoran el y la exploración espacial. la empresa.
inspirado a sus sus empresas , dándoles empleados con su enfoque
eléctricos. bienestar de todos.
empleados a adaptarse plena autonomía. directo y accesible.
a cambios rápidos
dentro de la empresa.

LIDERAZGO LIDERAZGO MODELO DE

INTEGRIDAD ADAPTABILIDAD MODELO DE LIDERAZGO MODELO DE LIDERAZGO
TRANSACCIONAL SERVICIAL DE LA CONTINGENCIA DE LIDERAZGO
AUTÉNTICO
FIEDLER SERVICIAL
Son aquellos que lideran
El líder debe alinearse con el
con integridad y Coloca a los líderes al
grado de control de la
transparencia. Este modelo servicio de sus empleados,
Sistema de recompensas y castigos Prioriza el bienestar del Actuar de manera ética y Actuar de manera ética y situación (relación con los
promueve la autoconciencia priorizando el bienestar, el
empleados, estructura de la
para motivar a los empleados. equipo para lograr éxito honesta, ganándose la confianza honesta, ganándose la confianza y la coherencia entre las crecimiento y la realización
tarea y el poder del líder) y su
organizacional. de los demás. de los demás. propio estilo, que puede ser creencias y acciones del de su equipo por encima de
líder, fomentando la los propios
Ejemplo: Bill Gates en los primeros Ejemplo: Herb Kelleher, de Ejemplo: Howard Schultz, ex Ejemplo: Jeff Bezos ha orientado a las tareas o a las
intereses,ejemplo:Tony
relaciones,ejemplo:Winston confianza dentro del
años establecía metas claras para Southwest Airlines, lo CEO de Starbucks, prioriza la demostrado gran adaptabilidad, Churchill durante la Segunda equipo,ejemplo:Howard Hsieh, ex CEO de Zappos,
sus equipos de desarrollo de demostró al poner a los ética y la responsabilidad social. transformando Amazon de una Guerra Mundial encajaría en Schultz, ex CEO de era conocido por su
el modelo de contingencia. En enfoque en la cultura
software, recompensaba el buen empleados primero, creyendo Starbucks, es un ejemplo
En 2008, durante la crisis librería en línea a un líder en tiempos de crisis extrema, su empresarial y el bienestar
de liderazgo auténtico.
desempeño y corregía los errores. que su felicidad atraía financiera, tomó decisiones para comercio electrónico y enfoque directivo y orientado
Schultz promovió principios
de los empleados,
a las tareas fue crucial para colocándolos en el centro de
clientes leales y éxito proteger a los empleados y computación en la nube. de ética empresarial y
movilizar a una nación en su estrategia de liderazgo.
financiero. bienestar de los empleados
mantener la calidad, priorizando guerra.

la integridad.