LIC.
COMERCIO INTERNACIONAL
MATRICULA
35212005
MATERIA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL CONOCIMIENTO
ACTIVIDAD
MANUAL
DOCENTE
PABLO JESUS VARGAS LEON
ALUMNA
JESSICA YARELI CARDENAS BERNAL
LA PAZ BCS
INTRODUCCION
La innovación empresarial contribuye a que las organizaciones sean más
competitivas, eficientes, mejoren sus resultados y se adelanten a las necesidades
del mercado. Mantenerse al día a través de los constantes cambios del mercado
es esencial para que una organización prospere. La innovación en una
empresa es fundamental para ser más eficientes, dar respuesta a las necesidades
de los consumidores y aportar un nuevo valor. Los continuos avances tecnológicos
están revolucionando todas las industrias, por lo que es esencial que las
corporaciones que quieran subsistir mantengan el ritmo y realicen nuevas
propuestas con la finalidad de encabezar el mercado. Un pequeño cambio puede
constituir una gran diferencia. La innovación empresarial consiste en crear nuevos
productos o servicios que den respuesta a una necesidad, mejorar los existentes o
proponer cualquier cambio en el modelo de negocio existente para que se ajuste
mejor a las necesidades de los consumidores o aporte mayores ganancias. De
esta forma, se posee una ventaja ante la competencia. Estos cambios pueden
aplicarse al producto o servicio en sí mismo, a los sistemas de producción, a la
organización, a la logística, al mercado… Con una simple modificación se pueden
reducir costes o mejorar los tiempos de fabricación, lo que trae consigo ganancias
más elevadas.
MANUAL DE LA INOVACION
El proceso para llevar a cabo una innovación puede incluir las siguientes etapas:
ETAPAS DE LA INNOVACIÓN
1. Explorar nuevas preguntas.
2. Generación de ideas.
3. Aterrizaje de ideas.
4. Implementar el proyecto innovador.
5. Introducirlo al mercado.
Definir los objetivos: Se deben establecer objetivos concretos y flexibles
que se adapten a los cambios del entorno y de la empresa.
Detectar oportunidades: Se deben identificar problemas y oportunidades
en el mercado.
Generar ideas: Se deben aplicar técnicas de creatividad para desarrollar
ideas innovadoras.
Diseñar un plan estratégico: Se debe crear un plan que considere las
implicaciones de gestión de la idea innovadora.
Identificar fuentes de financiación: Se deben buscar oportunidades de
financiación y cooperación tecnológica.
Diseñar la propuesta de valor: Se debe formalizar la idea inicial con una
propuesta de valor.
Lanzar y evaluar: Se deben llevar a cabo las actividades necesarias para
el lanzamiento y se deben implementar indicadores para medir y evaluar los
resultados.
CONCLUSION
La innovación cada día se hace más necesaria en las empresas ya sea para
innovar sus productos o servicios, o para cambiar su forma de trabajar. La
empresa debe tomar ventaja de sus fortalezas y aprender de sus debilidades.
Para lograr un cambio en ella, debe haber la disposición de ser un sistema abierto
tanto para su entorno externo como el entorno interno. El equipo que mantiene
con motivación, produce o genera con mayor creatividad y logra mejor sus
objetivos El consumidor es cada vez más exigente y requiere que las
organizaciones estén muy pendientes de los constantes cambios de la sociedad y
sus gustos. A las personas como clientes les agrada ser escuchados para saber
cuáles son sus necesidades y la empresa pueda cubrirlas, aunque esto conlleve a
tener que reorganizar la empresa.
Con este trabajo pudimos notar que el sistema de gestión de la tecnología puede
ser de mucha utilidad en la empresa, ya que nos dimos cuenta que la estrategia
de gestión de una empresa suele desarrollarse teniendo presente 3 elementos o
ejes complementarios:
· Mercados
· Tecnologías
· Clientes
También se identificaron los vínculos de la:
· Estrategia
· Implementación
· Financiamiento
3. Band, William (1991). Creating Value for Customers, Moving From Talk to
Action, John Willey
& Sons, Inc. New York.
4. Escorsa y Valls (2001). Tecnología e innovación
en la empresa, 2001 ALFAOMEGA, S.A
