RSE y Gestión del Talento Humano
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CASO Desarrollo del Capital Humano
Caso de estudio: La responsabilidad social
empresarial y su vínculo con la gestión del talento
humano en las organizaciones
Actualmente, se considera que la alineación estratégica comprende todas las
áreas de la organización, además se ha convertido en una opción para mejorar
el desempeño de esta y es una táctica para que encauza la productividad y
esfuerzo del personal, todo ello, con la finalidad de alcanzar un único objetivo,
el crecimiento organizacional.
De acuerdo con Antelo & Robaina (2015, pág.59):
[…] la responsabilidad social empresarial es el compromiso
continuo de contribuir al desarrollo económico sostenible,
mediante el mejoramiento de la calidad de vida de los empleados
y sus familias, así como la de la comunidad local y de la sociedad
en general.
Este tipo de responsabilidad ayuda a realizar actividades encaminadas a vincular
todos los grupos de interés con el objetivo de beneficiar a los más vulnerables.
La gestión del talento humano administra al personal, de tal forma que este
encuentre su desarrollo profesional, familiar y personal, para potencializar sus
competencias, fortalecer las relaciones interpersonales, y por consiguiente,
permitir trazar planes de carrera y de proyección a futuro en referencia a la
organización.
¿Cuáles son las características de las prácticas de RSE?
• Comprometen al personal con su organización.
• Desarrollan un sentido de pertenencia e identidad con la empresa.
Las 3 P del crecimiento del talento humano a través de las prácticas de RSE
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Desarrollo y gestión del talento
CASO Desarrollo del Capital Humano
• “Partnership (compañerismo): el trabajo en equipo es una de aquellas
competencias que más se desarrolla en el alineamiento de la
responsabilidad social y el talento humano, ya que las personas con
intereses afines logran compaginar su trabajo de tal manera que la(s)
persona(s) que lo necesitan obtiene(n) el mayor provecho de aquella
actividad que sale adelante.
• Purpose (objetivo): una de las principales tareas que le competen al
departamento de talento humano es la comunicación adecuada de los
objetivos estratégicos de la compañía en las prácticas de RSE, de tal
manera que todos los empleados estén alineados a ellos. Normalmente
se obtiene una maximización de la productividad bastante notable, tanto
las personas como los equipos trabajan con una meta clara movida por el
bienestar de los grupos vulnerables.
• Presence (presencia): se resume en la cultura corporativa basada en la
RSE como un estilo de práctica permanente, como un código de vida, lo
que lleva a los empleados a asumir un rol protagónico y no de espectador,
al momento de accionar el plan de la empresa en ese aspecto (Franco,
Espinoza y Pérez, 2017).
Es indudable que, si una organización se compromete con la implementación de
prácticas de responsabilidad social empresarial, de la misma forma, su personal
se comprometerá con la empresa y, por consiguiente, con su misión, visión y
valores. Ya que se transforma en una institución proveedora de recursos
económicos a una que se mantiene preocupada por los grupos de interés con
los que se relaciona.
Dicho lo anterior te menciono el siguiente caso:
Recientemente has sido ascendido a gerente de recursos humanos de la
empresa en la que ya laborabas. Tu jefe inmediato ha decidido implementar un
programa de gestión de talento como herramienta competitiva para el desarrollo
del capital intelectual, como cumplimiento de los requisitos de la NOM-035. El
ambiente organizacional actual de la empresa, no es el más adecuado, ya que
administraciones anteriores, descuidaban su política de recursos humanos,
generando así, ambientes insanos. Para lo cual, es necesario que implementes
estrategias que conlleven a un mayor grado de eficiencia en el entorno laboral.
Ya que desafortunadamente, has detectado los siguientes problemas dentro de
la organización: falta de concentración, desmotivación, cambios de humor, falta
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de sueño y enfermedades, situaciones que provocan pérdidas y daños para la
empresa.
Referencias
● Franco, M. D. C., Espinoza Carrión, C. D. R. & Pérez Espinoza, M. J. (2017). La
responsabilidad social empresarial y su vínculo con la gestión del talento humano en las
organizaciones Revista Universidad y Sociedad, págs. 9(1), 114-119. Recuperado de:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202017000100016
● Antelo, Y. & Robaina, D. (2015). Análisis de la Responsabilidad Social Empresarial basado en
un modelo de Lógica Difusa Compensatoria. Ingeniería Industrial, 36(1), págs. 58-69.
Recuperado de: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5013943.pdf
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