Instituto Tecnológico de Puebla
ingeniería mecánica
M.A José Antonio Méndez
Bañuelos
Domínguez Moreno Paola
Michelle
Unidad 5
Mapas conceptuales
25 de noviembre de 2023
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Índice
5.1. Costeo absorbente………………………………………………………………..…3
5.2. Costo directo………………………………………………………………………….4
5.2.1. Costos fijos y variables…………………………………………………….5
5.2.2. Punto de
equilibrio……………………………………………………………………………………7
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5.1. COSTEO ABSORBENTE
El costeo absorbente es un sistema de costeo de inventarios que tiene en cuenta
en el CMV todos los costos de fabricación tanto variables como fijos. El costeo
variable es un sistema de inventario en el que sólo se tienen en cuenta los costos
de fabricación variables a la hora de calcular el CMV.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción
terminada es superior al de costeo directo
La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos
de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea
utilizable en todos los casos.
Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio
Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos
variables.
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COSTEO ABSORBENTE
Es el sistema aceptado por la
profesión contable y el fisco.
sistema de inventario en el que sólo
se tienen en cuenta los costos de
fabricación variables a la hora de
calcular el CMV.
Es compleja la obtención del Punto
de Equilibrio
Es compleja la obtención del Punto
de Equilibrio
5.2. COSTO DIRECTO
Los costos directos son aquellos que están vinculados directamente con la
producción y con el producto. A estos costos se les asigna un valor exclusivo acorde
con la actividad económica de la empresa; son fácilmente identificables de manera
directa en los productos finales.
Los costos directos repercuten directamente sobre el precio final del producto, ya
que están relacionados con la producción de la organización. Entre más alto sea el
valor del costo de la producción de un servicio o producto, mayor será su precio
comercializado.
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COSTO DIRECTO
Materia prima: son todos los materiales y
recursos que forman parte de la elaboración de
un producto. Por ejemplo, madera, tornillos,
cuero, plástico, etc.
Mano de obra directa: se refiere al pago de todos
los subordinados que están directamente
relacionados en la producción del artículo, es
decir, los salarios de los trabajadores.
Adicionales: aquí entran los costos de transporte,
amortización de maquinaria, comisiones a
vendedores, envases, embalajes, entre otros.
Tener definidos los costos directos de tu empresa te permite evaluar el desempeño
y analizar la relación costo-volumen-utilidad. De igual forma, te ayuda en la
planeación, el control y la toma de decisiones del presupuesto.
Los costos directos son importantes porque así puedes identificar responsabilidades
de acuerdo con las líneas organizacionales.
También son muy útiles para controlar costos variables, ya que puedes crear un
reporte de análisis de varianza que compare el costo variable real con el costo
variable por unidad estimado.
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Cómo se calculan los costos
Enumera todos los costos
involucrados en el proceso
directos
Menciona el costo directo de
cada gasto
Suma todos los costos directos
asociados
5.2.1. Costos fijos y variables
Costos fijos
son aquellos que siempre
tendrás que pagar
sin importar el nivel de
producción que tengas
por ejemplo: los servicios
de luz y agua o la renta de
tu establecimiento.
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son aquellos costos que pueden variar
dependiendo de la cantidad de bienes o
servicios que una empresa produce
cuanto mayor sea el volumen de
producción, mayor será el valor de los
Costos variables costos variables.
No dependen del tiemp
No dependen del tiempo
los tipos son . Costo variable proporcional
Este tipo de costo variable está
estrictamente relacionado con la actividad
de la empresa y varía según el volumen de
producción.
2. Costo variable progresivo
Aumenta según lo producido; por
ejemplo, cuantas más horas se lleve un
producto en estar listo, más se le pagará a
los empleados por ese tiempo.
3. Costo variable regresivo
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5.2.2. Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es el volumen de producción y ventas con el
cual el ingreso total compensa exactamente los costos totales, que
son la suma de los costos fijos y los costos variables. El punto de
equilibrio es una representación grafica o matemática del nivel de
apalancamiento.
La fórmula se puede utilizar para llegar a
la cantidad de cuánto necesita una
Punto de equilibrio
empresa para vender sus productos o
servicios a fin de no incurrir en pérdidas.
En términos generales, el punto de
equilibrio contable también ayuda a
revelar el nivel de riesgo de la empresa.
Cuanto más bajo es el punto de
equilibrio, menos riesgoso es el negocio.
En este caso, algunas empresas incluyen la
depreciación como un costo en sus
balances anuales.
indicador que contribuye a la
identificación de puntos que generan
mayores gastos en el negocio.
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Conclusión
Con este trabajo podemos concluir que este ayuda al gerente a examinar el impacto
de un cambio en el costo de un producto que se refleja directamente en su trabajo.
Por tanto, para poder utilizar el punto de equilibrio contable de forma inteligente, es
necesario contar con buenos profesionales y herramientas de gestión financiera.
Al entender cómo funciona y para qué sirve el punto de equilibrio contable, como
gerente, tendrá más confianza para trazar un panorama del verdadero escenario de
la empresa y tener una visión estratégica para la toma de decisiones.
Al hacer el cálculo, es importante tener en cuenta lo siguiente: si el monto
facturado no es suficiente para cubrir tus deudas fijas, revisa los procesos.
Para sortear esta situación, algunas soluciones prácticas serían reducir los costos
fijos, aumentar el margen de contribución, revisar los precios de venta de los
productos o incluso dar un paso atrás y revisar el número mínimo de ventas.
De esta forma, será más fácil ajustar la planificación financiera o estratégica de la
empresa.
