Plan de Negocios
Plan de Negocios
Miguel A. Cante Gonzalèz
Universidad Manuela Beltran
Gestion Empresarial
Profesor (para publicaciones de alumnos)
Fecha (para publicaciones de alumnos)
Plan de Negocios
Resumen
El plan de negocios de Cinecrópolis presenta una productora de cine independiente en
Colombia, enfocada en narrar historias auténticas que reflejen la diversidad cultural y social del
país, con un presupuesto inicial de $100 millones COP. La empresa producirá películas y
documentales dirigidos a festivales internacionales y plataformas de streaming, aprovechando el
auge del cine colombiano. Con una estructura organizativa ágil y un enfoque en la sostenibilidad,
el plan detalla estrategias de mercado, operaciones, y proyecciones financieras para alcanzar el
punto de equilibrio en tres años. Cinecrópolis busca posicionarse como líder en la industria del
cine independiente nacional e internacional.
Plan de Negocios
Indice
Índice del Plan de Negocios: Cinecrópolis
1. Resumen Ejecutivo
● 1.1. Introducción del negocio
● 1.2. Misión, visión y valores
● 1.3. Descripción del producto/servicio principal
● 1.4. Proyección de ingresos y viabilidad financiera
● 1.5. Resumen de necesidades de inversión
2. Descripción de la Empresa
● 2.1. Nombre y tipo de negocio
● 2.2. Historia y contexto
● 2.3. Estructura legal
● 2.4. Ubicación y alcance geográfico
● 2.5. Diferenciación en el mercado
3. Análisis de Mercado
● 3.1. Descripción del sector cinematográfico en Colombia
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● 3.2. Análisis de la competencia
● 3.3. Público objetivo (segmentación de clientes)
● 3.4. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
● 3.5. Tendencias y oportunidades de crecimiento
4. Productos o Servicios
● 4.1. Descripción de productos principales:
○ 4.1.1. Películas de cine independiente
○ 4.1.2. Documentales
○ 4.1.3. Servicios de coproducción
● 4.2. Propuesta de valor
● 4.3. Ciclo de desarrollo de cada producto
● 4.4. Innovaciones futuras y mejoras
5. Estrategia de Marketing y Ventas
● 5.1. Estrategias de marketing:
○ 5.1.1. Promoción en redes sociales
○ 5.1.2. Relaciones públicas y festivales
● 5.2. Estrategias de distribución:
○ 5.2.1. Venta de derechos de distribución
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○ 5.2.2. Alianzas con salas de cine independientes
● 5.3. Plan de ventas:
○ 5.3.1. Estrategia inicial
○ 5.3.2. Objetivos a corto, mediano y largo plazo
6. Plan Operativo
● 6.1. Infraestructura y localización
● 6.2. Procesos operativos:
○ 6.2.1. Preproducción
○ 6.2.2. Rodaje
○ 6.2.3. Postproducción
○ 6.2.4. Distribución
● 6.3. Uso de tecnología y herramientas de producción
● 6.4. Cronograma detallado de actividades
7. Estudio Organizacional
● 7.1. Estructura organizacional
● 7.2. Organigrama inicial
● 7.3. Roles y responsabilidades
● 7.4. Recursos humanos y políticas
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● 7.5. Cultura organizacional
8. Plan Financiero
● 8.1. Presupuesto inicial
● 8.2. Distribución de recursos
● 8.3. Proyecciones financieras:
○ 8.3.1. Ingresos proyectados (Años 1-3)
○ 8.3.2. Punto de equilibrio
● 8.4. Análisis de riesgos financieros
● 8.5. Necesidades de inversión
10. Anexos
● 10.1. Sinopsis de proyectos iniciales
● 10.2. Carta de intención con aliados estratégicos
● 10.3. Estudios de mercado detallados
● 10.4. Cronograma visual de actividades
● 10.5. Portafolio de equipo técnico
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1. Resumen Ejecutivo
Cinecrópolis S.A.S. es una empresa emergente de producción cinematográfica con sede en
Bogotá, Colombia. Formada por Miguel A. Cante y Pilar Fernanda Gonzalez: Con un capital
inicial de $100 millones COP, nos enfocamos en la creación de películas y documentales que
cuenten historias auténticas, resalten la diversidad cultural y natural de Colombia, y tengan un
impacto social.
Nuestro modelo de negocio busca combinar un enfoque en el cine independiente con estrategias
de distribución moderna, como plataformas de streaming y festivales internacionales.
Proyectamos producir dos películas en los primeros dos años, buscando alcanzar el punto de
equilibrio al tercer año, con ingresos sostenidos de la venta de derechos de distribución.
2. Descripción de la Empresa
Nombre: Cinecrópolis S.A.S.
Ubicación: Bogotá, Colombia.
Sector: Producción de cine independiente.
Misión: Transformar historias locales en producciones cinematográficas que impacten
globalmente.
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● Visión: Convertirnos en líderes del cine independiente colombiano y ser reconocidos en
festivales internacionales para 2030.
● Valores: Innovación, sostenibilidad, diversidad cultural, y calidad.
3. Análisis de Mercado
Análisis del Sector
● El cine colombiano está en auge. Según Proimágenes Colombia, en 2023 hubo más de 50
estrenos nacionales, y las películas independientes ganaron visibilidad en plataformas
globales.
● Las plataformas de streaming han incrementado la demanda de contenido auténtico y
cultural.
Competencia:
● Competidores directos: Dynamo, CMO Producciones.
● Competidores indirectos: Productoras extranjeras que trabajan en Colombia por sus
costos competitivos.
● Diferenciación de Cinecrópolis: Historias enfocadas en sectores rurales y urbanos con
bajo costo de producción.
Público objetivo:
● Audiencia primaria: Jóvenes y adultos (18-40 años) interesados en cine independiente,
temas sociales y culturales.
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● Audiencia secundaria: Productoras internacionales y plataformas como Netflix y
Amazon Prime.
Análisis FODA:
● Fortalezas: Equipo creativo local, costos bajos, diversidad temática.
● Oportunidades: Creciente interés por películas de autor y documentales en festivales
como Cannes o Sundance.
● Debilidades: Presupuesto limitado para proyectos a gran escala.
● Amenazas: Alta competencia en festivales internacionales.
4. Productos o Servicios
Producciones principales:
1. Películas de cine independiente enfocadas en dramas sociales, historias de comunidades
rurales y personajes históricos.
2. Documentales sobre temas como medio ambiente, culturas indígenas y conflictos
sociales.
3. Coproducciones internacionales, aprovechando incentivos fiscales colombianos para
atraer inversores extranjeros.
Propuesta de Valor:
● Producimos historias originales y auténticas, reflejando la diversidad colombiana.
● Enfoque en producción eficiente con alto impacto cultural y narrativo.
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5. Estrategia de Marketing y Ventas
Estrategias de Marketing:
1. Redes sociales: Campañas en Instagram, TikTok y YouTube con teasers, entrevistas al
equipo y detrás de cámaras.
2. Eventos: Participación en festivales locales como el FICCI (Cartagena) y el BAM
(Bogotá Audiovisual Market).
3. Prensa: Contacto con medios culturales y críticos de cine.
Distribución:
1. Venta de derechos a plataformas como Netflix, Disney+, y Amazon.
2. Alianzas con salas de cine independientes en Bogotá y Medellín.
3. Participación en festivales internacionales como Cannes, Sundance y Berlinale.
Plan de Ventas:
● Ingresos por derechos de distribución y licencias.
● Ingresos secundarios por exhibiciones en universidades y cineclubes.
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6. Plan Operativo
Ubicación y recursos:
● Oficina administrativa en Bogotá.
● Alquiler de equipos en Medellín y Cali para reducir costos logísticos.
● Contratación de freelancers para proyectos específicos.
Fases de producción inicial:
1. Preproducción: Guion, casting, localización (3 meses).
2. Rodaje: 30 días promedio por película.
3. Postproducción: Edición, efectos y música (3 meses).
4. Lanzamiento: Presentación en festivales y venta de derechos.
7. Plan Financiero
Presupuesto inicial: $100,000,000 COP
Distribución de recursos:
Concepto Presupuesto (COP)
Alquiler de equipos $20,000,000
Sueldos del equipo (1 año) $35,000,000
Marketing y publicidad $15,000,000
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Gastos administrativos $10,000,000
Locaciones y permisos $15,000,000
Emergencias y reserva $5,000,000
Proyecciones financieras:
● Año 1: Producción y venta de una película ($50,000,000 ingresos estimados).
● Año 2: Producción de dos proyectos ($120,000,000 ingresos estimados).
● Año 3: Punto de equilibrio alcanzado.
Cronograma
Actividad Duración Fecha
1. Preparativos iniciales
Constitución legal de la empresa 2 semanas Enero 1 - Enero 15
Registro en Cámara de Comercio 1 semana Enero 16 - Enero 22
Apertura de cuenta bancaria 3 días Enero 23 - Enero 25
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Contratación inicial 3 semanas Enero 15 - Febrero 5
Compra/alquiler de equipos 2 semanas Febrero 6 - Febrero 20
2. Desarrollo del primer proyecto
Escritura del guion 2 meses Febrero 20 - Abril 20
Preproducción (casting, locaciones, 1 mes Abril 21 - Mayo 20
permisos)
Rodaje 1 mes Mayo 21 - Junio 20
Postproducción (edición, música) 2 meses Junio 21 - Agosto 20
Estreno y participación en festivales 3 meses Septiembre - Noviembre
3. Estrategias de promoción
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Año 1
Creación de contenido en redes Continuo Desde Enero
Envío de la película a festivales 2 semanas Septiembre
Presentación a plataformas 1 mes Octubre
(2024)Año 2 (2025)
Actividad Duración Fecha
Producción de segunda película 6 meses Enero - Junio
Producción de documental 4 meses Julio - Octubre
Estrenos en festivales 3 meses Octubre - Diciembre
Estrategia de internacionalización Continuo Durante el año
8. Equipo de Gestión
● Director Ejecutivo: Encargado de liderar la visión estratégica.
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● Productor Ejecutivo: Gestión presupuestaria y alianzas.
● Director Creativo: Supervisión de aspectos visuales y narrativos.
● Equipo técnico: Operadores de cámara, diseñadores de sonido, editores.
9 Estudio Organizacional
1. Estructura Organizacional
Cinecrópolis S.A.S. tendrá una estructura organizativa mixta que combina jerarquía funcional con
equipos de proyectos. Esto garantiza la eficiencia operativa y la flexibilidad en cada producción.
Organigrama Inicial
1. Director Ejecutivo (CEO):
○ Responsable de la estrategia general de la empresa.
○ Representante legal y encargado de alianzas estratégicas.
2. Productor Ejecutivo:
○ Supervisa la planificación financiera y las operaciones de cada proyecto.
○ Responsable de las relaciones con inversionistas y plataformas de distribución.
3. Director Creativo:
○ Encargado de la dirección artística, diseño narrativo y visual.
4. Equipo Técnico (freelance):
○ Operadores de cámara, editores, diseñadores de sonido y asistentes.
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2. Roles y Responsabilidades
Cargo Funciones principales
Director Ejecutivo Estrategia, relaciones públicas, supervisión de operaciones.
Productor Ejecutivo Gestión presupuestaria, planificación de proyectos,
contrataciones.
Director Creativo Supervisión artística, dirección en rodajes, diseño visual.
Asistentes de Coordinación logística, permisos, locaciones.
producción
Equipo técnico Operaciones audiovisuales, edición, postproducción.
3. Recursos Humanos
Equipo Inicial:
● Contratados directamente:
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○ Director Ejecutivo.
○ Productor Ejecutivo.
○ Director Creativo.
○ Asistentes administrativos (1 persona).
● Contratados por proyecto:
○ Operadores de cámara.
○ Diseñadores de sonido.
○ Maquilladores y estilistas.
○ Actores (según el guion).
Políticas de Recursos Humanos:
● Contratación mixta: Contratos por prestación de servicios para freelancers y empleados a
término fijo para roles clave.
● Capacitaciones: Cursos en narrativa audiovisual y uso de tecnologías cinematográficas
modernas.
● Evaluación anual de desempeño.
4. Infraestructura
● Oficinas: Espacio compartido en Bogotá para minimizar costos iniciales.
● Equipos audiovisuales: Cámaras, luces, drones y equipos de sonido, inicialmente
alquilados para evitar gastos altos de inversión.
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● Locaciones: Diversas áreas de Colombia que sean accesibles y ofrezcan incentivos
locales.
5. Cultura Organizacional
● Enfoque colaborativo: Todos los miembros del equipo tienen voz en decisiones clave,
fomentando la innovación.
● Compromiso con la diversidad: Historias que representen distintas culturas y
problemáticas colombianas.
● Sostenibilidad: Uso eficiente de recursos para minimizar la huella ambiental.
6. Proyección de Crecimiento
● Año 1: Consolidación del equipo base y producción de la primera película.
● Año 2: Expansión del portafolio con un documental y una segunda película.
● Año 3: Crecimiento en el reconocimiento nacional y proyección internacional.
10. Anexos
1. Propuesta inicial:
○ Película: "Colombia en Fragmentos", un drama que explora la vida de una familia
desplazada en el Magdalena Medio.
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○ Documental: "Guardianes del Agua", que relata el impacto del cambio climático
en comunidades indígenas.
2. Carta de intención: Propuesta de colaboración con Proimágenes y MinCultura.
3. Cronograma:
○ Inicio de operaciones: enero 2024.
○ Primer rodaje: abril 2024.
