RESPONSABILIDAD SOCIAL:
En una concepción moderna se considera a la empresa como un subsistema dentro del sistema
económico-social, en el que se tienen en cuenta las implicancias sociales de su accionar. Este
accionar tiene consecuencias tanto en su ámbito interno (socios, trabajadores, etc.) como en el
externo (comunidad, estado, clientes, proveedores, etc.). Las empresas deberían responder por las
consecuencias de su accionar y gestionarse asumiendo tal responsabilidad. Los reclamos de la
comunidad para que la asuman son cada vez más numerosos, y provienen del gobierno,
asociaciones de defensa de los consumidores, sindicatos, etc.
Ventajas de una gestión con Responsabilidad Social
- Construcción de un entorno social, cultural, económico y ambiental, más favorable al desarrollo
local y global
- Incremento del protagonismo, el liderazgo y la incidencia de las empresas de la economía social
en la construcción de una sociedad inclusiva, en el marco de un modelo de desarrollo sustentable.
- Mejora de la calidad y la competitividad de los bienes generados desde la economía social.
- Entorno favorable para un mayor desarrollo económico, basado en el aumento de la equidad de
acceso a oportunidades.
EL BALANCE SOCIAL EN LAS COOPERATIVAS
Las empresas cooperativas a través de la confección del balance económico y de los estados
contables logran medir la actividad económica y financiera. No cabe la discusión de omitir hacerlo,
pero es notable la importancia de entender que esta situación que responde a cumplir con
requisitos legales no alcanza para lograr la medición de toda la actividad social que estas entidades
realizan. El Balance social cooperativo es entonces el instrumento que permite conocer toda la
realización y logros que estos entes llevan a cabo en un periodo, que coincide con lo económico a
fin de mejorar el entorno social en el cual se desarrollan. Toda la gestión responde a los Reportes
Sociales y se miden las acciones socialmente responsables; y debemos reconocer que en algunas
circunstancias se puede lograr no llevar a cabo el objetivo deseado, es decir que haciendo una
revisión se encuentren puntos débiles que seguramente serán mejorados en la próxima gestión.
Así se logra trabajar el concepto de valor agregado y permitir hacer una evaluación más crítica;
reconociendo las situaciones que se deben modificar, cambiar, teniendo en cuenta cuales son las
necesidades ambientales, sociales, culturales, que deberán ser evaluadas en las asambleas de los
cooperativistas.
El éxito logrado se mide desde el punto de vista económico y social ya que aquellas necesidades
de la comunidad que se encuentran satisfechas por estos entes logran proveer de bienestar a
todas las personas que conviven y que se encuentran vinculadas a la entidad cooperativa. Desde
este lugar, estos entes reportan identidad y pertenencia sumado a la rentabilidad que logran para
sus cooperativistas, implicando mejoras sociales llevadas a cabo por los mismos, el cuidado del
ambiente, el compromiso de lograr bienestar y lograr fortalecer el compromiso y los lazos de
ayuda fraterna y solidaria, en aquellas comunidades en donde esta gestión social es llevada a
cabo.
Análisis Estratégico F.O.D.A de la Cooperativa
Lista de fortaleza
Imagen corporativa.
Buena relación entre asociados y clientes.
Capacitación permanente a los asociados.
Interés por parte de los jefes para adoptar propuestos de cambio.
Mejor atención a los clientes.
Buen ambiente de trabajo.
Lista de oportunidades:
Acceso a la tecnología moderna disponible.
Crecimiento de los sectores de la economía.
Incursionar en nuevos negocios.
Tendencias de mercado que favorezcan los servicios ofrecidos.
Nuevas necesidades de los consumidores finales que la empresa pueda satisfacer.
Lista de debilidades:
Falta de capital o financiamiento para obtención de materias primas, marketing y otras
necesidades del mercado.
Posible mala reputación o errores en la gestión de la reputación.
Análisis insuficiente del espacio físico y la cuota de mercado.
Lista de amenazas
Nicho de mercado saturado que dificulta el avance.
Crisis económicas globales que afectan la viabilidad del negocio.
