Apellidos y Nombres Código: 2024-2 Lima - Perú
Apellidos y Nombres Código: 2024-2 Lima - Perú
CALIFICADA
Ciclo 2024-02
Curso: CI140
Sección: CX92
Profesor: Ing. Oscar Ramos R.
Duración: 150 minutos
Indicaciones:
1. La Práctica Calificada 2 será grupal (los mismos grupos que para el Trabajo Parcial y
Final).
2. Colocar el nombre de todos los alumnos que participan en el grupo. De no colocar el
nombre de un alumno en el trabajo, se considerará ausente por lo tanto no tendrá nota.
3. La PC 2 se entregará en formato PDF. Se nombrará GXX – PC2. 1 solo integrante del
grupo debe subir el archivo.
GRUPO: 04
INTEGRANTES:
2024-2
LIMA - PERÚ
DESARROLLO
CASO 1 (9 puntos)
Para un proyecto que se está realizando alrededor de lago Cashibo-Cocha – Pucallpa. Ucayali-
Perú. El encargo exige la realización de un proyecto en un lote alargado frente a la laguna de
Cashibo-Cocha en Pucallpa, para realizar un complejo tipo Ecológico para clientes exclusivos.
Se propone una zona privada, formada por 40 bungalows independientes y 10 dormitorios
compactos. El área pública está situada frente al Lago, con fácil acceso por barca desde la
ciudad de Pucallpa. En esta área se sitúa el edificio principal del complejo, bien visible desde
el Lago, donde se ubica el Lobby, administración, SUM (Sala de Usos Múltiples), restaurante
y piscina principal. Asimismo, se tendrá áreas de agua y cascadas que acompañan al visitante
por los diferentes ambientes del complejo. El Spa y gimnasio se ubican en una esquina del
lote, frente al lago, comunicado con los bungalows y edificio principal.
Además de esta área, se plantea un circuito lúdico por el terreno, con áreas para niños y
guardería, Mariposario, pequeño zoológico y más áreas verdes con plantas típicas de la zona.
10. Adaptación a las condiciones climáticas: Considerar las altas temperaturas y humedad
de la región, diseñando estructuras que permitan una buena ventilación y protección
solar.
✓ Luego de haber realizado el estudio referencial del lugar, se podría comenzar con ubicar
el punto de captación de agua. En primer lugar, se debería evaluar si la zona cuenta con
agua subterránea como fuente potencial. Para ello, se debe realizar un estudio
hidrogeológico que permita identificar la presencia de acuíferos, su capacidad de
almacenamiento, la calidad del agua y la viabilidad de la extracción, así también, este
estudio debería incluir el análisis de profundidad de los pozos y la posible variabilidad
del caudal disponible, así como los riesgos de sobreexplotación. En caso de que la fuente
de agua subterránea no exista o no sea viable, se podría explorar la opción de captar agua
del lago (si es que es apta para consumo humano) o la de captar agua de lluvia, lo cual
implica un análisis de precipitaciones pluviales en la zona. También es necesario contar
con los registros históricas de lluvias, conocer las características del clima local y
determinar el volumen de agua que se podría recolectar durante la temporada de lluvias.
Por último, debería considerarse la sostenibilidad de la fuente de agua para evitar un
impacto ambiental negativo.
✓ En cuanto a los materiales, tanto para agua potable como para desagüe, deben estar
regidos bajo la normativa. Sin embargo, también se debe considerar las características
específicas del lugar, así como la disponibilidad de estos materiales. Si no se encuentran
en stock, se debe evaluar si es viable pedir los materiales desde otros lugares,
considerando el almacenamiento y los costos asociados al transporte, especialmente si
estos implican distancias significativas.
c) Indicar qué innovaciones tecnológicas y productos recomendarías en la etapa de
cimentación, para mejorar el layout (3 puntos).
Para mejorar el layout del proyecto en Cashibo-Cocha, recomendaría el uso de cimientos
prefabricados de polímero reforzado con fibra de vidrio (GFRP), ya que este material es
ligero y resistente a la corrosión, ideal para zonas húmedas. Su instalación rápida optimiza el
layout de obra al reducir el tiempo en sitio y minimizar el espacio requerido en el almacén,
facilitando una operación más organizada y eficiente (Empresas internacionales como Sika y
BASF tienen sucursales en Perú y suelen ofrecer productos innovadores y especializados para
construcción los cuales son opciones de proveedores).
Para asegurar una colocación precisa, también propondría el uso de drones equipados con
cámaras y sensores de escaneo en tiempo real para supervisar y verificar la ubicación exacta
de cada pilote y del equipo de hincado. Esto garantiza que cada elemento esté en la posición
exacta según el layout planificado, evitando errores y permitiendo ajustes inmediatos si fuera
necesario.
Además, antes de comenzar la instalación, sería fundamental realizar una simulación
completa del layout en el software Navisworks. Este software permite simular la llegada y
el movimiento de materiales, como pilotes y equipos de instalación, de acuerdo con el
cronograma de obra. Navisworks ayuda a visualizar cómo avanzará la instalación, identificar
posibles interferencias y ajustar la disposición de elementos críticos, como las redes de agua,
tuberías y sistemas eléctricos. Dada la magnitud del proyecto, estas instalaciones deben ser
ubicadas estratégicamente para evitar conflictos y garantizar un flujo de trabajo continuo y
eficiente.
Por último, para mejorar aún más la logística y garantizar una disposición eficiente de los
materiales en obra, se podría implementar un sistema de etiquetado en sitio. Colocar
etiquetas físicas en áreas de almacenamiento, zonas de trabajo, y en los materiales mismos
permite identificar rápidamente cada componente y ubicarlo en su lugar adecuado, facilitando
el acceso a los recursos y agilizando el flujo de trabajo. Este sistema de etiquetado visual
ayuda a evitar confusiones y reduce el tiempo de desplazamiento dentro de la obra.
CASO 2 (6 puntos)
Ud. trabaja como Gerente de Proyectos para un proyecto de construcción. Se desea tener el
inventario actual de su almacén de obra debidamente clasificado según la importancia de sus
artículos. Para lo tanto, es necesario saber específicamente qué materiales requieren un control
estricto, qué materiales requieren un control no tan estricto y qué materiales no lo necesitan.
Para lo cual el presente examen adjunta los datos siguientes para su análisis:
CODIGO DESCRIPCION UND PU (US $) CANTIDAD
3011011 CEMENTO TIPO V /bls 7.35 460
3011011A MORTERO FACIL 1:5 C:A (40 KG) /bls 3.53 1,258
3016001 AFIRMADO PREPARADO /m3 8.82 1,012
3016003 HORMIGON /m3 8.82 58,740
3016004 CONFITILLO DE 1/2" A 3/4" /m3 11.76 488
3016005 ARENA GRUESA /m3 10.29 425
3041004 BLOQUE CONCRETO ESTRUCTURAL 40X20X20CM /und 0.35 25,935
3045001 LADRILLO TECHO 12X30X30CM /und 0.59 3,450
3071005 MADERA TORNILLO /p2 1.32 4,082
3072004 TRIPLAY FENOLICO P/ENCOFRADO 4'X8'X19MM /pl 23.53 137
3101001 ALAMBRE NEGRO # 8 /kg 1.40 155
310A004 ACERO CORRUGADO FY=4200KG/CM2 G60 /kg 0.73 1,099,814
310A006 MALLA ELECTROSOLDADA /kg 1.20 10,101
313F005 PERNO ANCLAJE /kg 7.88 1,639
313F033 PLANTILLA PARA INSERTOS /kg 4.80 246
313L001 CLAVOS /kg 1.40 290
313L007 FIBRA DE ACERO /kg 1.40 245
3141001 SOLDADURA CELLACORD PT /kg 5.00 82
3171007 CURADOR DE CONCRETO (SIKA ANTISOL S) /kg 0.70 5,263
3171008 DESMOLDANTE PARA ENCOFRADO METALICO /gln 6.00 804
3171008A CEMENTO MARINO LIQUIDO (IMPER BITUMINOSO /kg 5.80 19,340
3171009 GROUTING MAQUINARIA,ESTRUCTURA,ANCLAJE /kg 0.52 11,729
3171023 SELLADOR DE JUNTAS (SIKAFLEX 11FC Plus) /und 6.50 1,726
3171023A TECNOPOR (e=1") /pln 1.70 346
3311005 ASCENSORES /und 18,500.00 3
361M003B TUBERIA PRFV DE DN300 MM. /m 530.00 51
361M003C TUBERIA PRFV DE DN350 MM. /m 1,123.00 90
361M003F TUBERIA PRFV DE DN450 MM. /m 1,187.00 75
401067 AGUA PARA BEBER bidón 450.00 6
401069 PROTECTOR SOLAR und 251.00 18
401487 PINTURA LATEX /gln 8.33 450
4072001 ANDAMIOS /m2-me 35.00 712
4072010 ENCOFRADO METALICO /m2-dí 0.60 192,907
4073010A GRATING (TRAMEX)(Peso 43kg/m2) /m2 283.70 490
Se le pide:
a) Identificar los recursos críticos, estándar y alta rotación (3 ptos).
Los recursos según su forma de pedido se clasifican en
- Materiales con stocks mínimos o de alta rotación
- Materiales estándares
- Materiales críticos
Para su clasificación es importante conocer la naturaleza del material y si se encuentra
fácilmente en los proveedores. Para este ejercicio nos apoyamos de un Excel donde se hizo la
clasificación de los recursos según su forma de pedido en el mercado nacional peruano.
CUADRO RESUMEN
Desarrollo
En el Incoterm, el comprador (empresa HUBER en Lima) asume todos los riesgos y costos
desde el momento en que recoge la mercancía en las instalaciones del vendedor en Singapur.
Esto incluye transporte, seguro, y trámites de aduanas hasta el destino final. De este modo, el
vendedor en Singapur no tiene ninguna responsabilidad ni riesgo una vez que los microchips
están listos para ser retirados, cumpliendo con su deseo de no asumir ningún riesgo en la
transacción.
Situación 2
La empresa Metales Perú, ha realizado la compra de cerrajerías y cerámicos utilizando el
Incoterm FOB, pero existe un siniestro y la mercadería es destruida por el fuego en el almacén
en el puerto de embarque.
Desarrollo
a. ¿Quién es responsable por la pérdida de la mercancía? (1 punto)
Con el Incoterm FOB, la responsabilidad se divide de la siguiente manera:
• Vendedor: Es responsable de los costos y riesgos hasta que la mercancía se carga a bordo
del buque en el puerto de embarque.
• Comprador (Metales Perú): Asume los riesgos y costos una vez que la mercancía está
a bordo.
Como la mercadería fue destruida por el fuego en el almacén del puerto de embarque,
antes de que pasara al buque, la responsabilidad sigue siendo del vendedor. Por lo tanto,
el vendedor es responsable por la pérdida de la mercancía.
b. ¿El comprador debe pagar al vendedor el valor de las mercancías? (1 punto)
En un acuerdo FOB (Free on Board), el riesgo se transfiere al comprador cuando la
mercancía cruza la borda del buque. Hasta ese momento, el vendedor es responsable
por cualquier pérdida o daño.
En este caso, el siniestro ocurrió en el almacén del puerto de embarque, antes de la
carga en el buque, por lo que el vendedor asume la pérdida. El comprador no debe
pagar el valor de las mercancías, ya que el riesgo aún no había sido transferido.
Situación 3