ESQUEMA COMPLETO DE LA MONOGRAFÍA

CASO: COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Capítulo 1: Introducción al Costeo Basado en Actividades
(ABC)
1.1. Contexto y Justificación
o Definición de Costeo Basado en Actividades (ABC).
o Evolución y origen del sistema ABC.
o La necesidad del costeo ABC frente al sistema
tradicional de costeo basado en volumen.
1.2. Propósito del Estudio
o Mejorar la asignación de costos indirectos.
o Incrementar la precisión de los costos por
producto/servicio.
o Facilitar la toma de decisiones estratégicas (precio,
producción, reducción de costos).
1.3. Objetivos del Trabajo
o Describir el proceso de implementación del costeo ABC.
o Analizar los beneficios y limitaciones del sistema ABC
en empresas manufactureras y de servicios.
o Aplicar el costeo ABC en un caso práctico dentro de la
empresa.

Capítulo 2: Fundamentos Teóricos del Costeo Basado en

Actividades
2.1. Definición y Conceptos Claves
o Costeo tradicional vs. costeo ABC.
o Costos directos e indirectos.
o Actividades: definición, clasificación y relación con los
costos.
 o Cost drivers: conceptos, tipos y ejemplos.
2.2. Características del Sistema ABC
o Características distintivas frente a sistemas tradicionales
de costeo.
o Métodos de asignación de costos en el modelo ABC.
o Ventajas y desventajas del sistema ABC.
2.3. Teoría de Costeo y su Aplicación en Empresas
o Aplicación del costeo ABC en distintos sectores:
manufactura, servicios, comercio.
o Enfoque de costeo para decisiones estratégicas: fijación
de precios, análisis de rentabilidad, identificación de
actividades no rentables.
Capítulo 3: Implementación del Sistema ABC en la Empresa
3.1. Paso 1: Identificación de Actividades
o Cómo identificar las actividades que generan costos.
o Clasificación de actividades: primarias y de soporte.
o Ejemplos de actividades en diferentes sectores
(producción, ventas, administración).
3.2. Paso 2: Determinación de los Costos de las
Actividades
o Cómo asignar costos directos e indirectos a cada
actividad.
o Ejemplo práctico de asignación de costos (en una
empresa de manufactura o de servicios).
o Herramientas y recursos necesarios para el cálculo de
costos de actividades.
3.3. Paso 3: Selección de los Cost Drivers
o Definición y selección de los factores que causan los
costos.
 o Ejemplos de cost drivers para distintas actividades.
o Cálculo y asignación del coste de actividad a través de
los cost drivers.
3.4. Paso 4: Cálculo de la Tasa de Costo por Actividad
o Cómo calcular la tasa de costo por actividad para cada
cost driver.
o Ejemplo práctico de cálculo de tasa de costos por
actividad.
o Herramientas de software y técnicas para calcular estas
tasas.
3.5. Paso 5: Asignación de los Costos a los
Productos/Servicios
o Cálculo de los costos asignados a cada
producto/servicio según las tasas de actividades.
o Impacto de la asignación correcta de costos en la
rentabilidad de productos/servicios.
o Ejemplo práctico de asignación de costos a productos.
Capítulo 4: Análisis de Resultados y Toma de Decisiones
4.1. Análisis de la Información Generada
o Interpretación de los costos obtenidos a través del
sistema ABC.
o Comparación con los resultados del sistema tradicional
de costeo.
o Evaluación de la rentabilidad de productos/servicios.
4.2. Identificación de Oportunidades de Mejora
o Localización de actividades que generan ineficiencia y
sobrecostos.
o Propuestas de mejora y optimización de procesos.
 o Análisis de brechas y propuestas de reducción de
costos.
4.3. Toma de Decisiones Estratégicas
o Cómo utilizar la información generada por ABC para fijar
precios más acertados.
o Estrategias de reducción de costos basadas en el
análisis de actividades.
o Decisiones sobre la discontinuación de
productos/servicios no rentables.
Capítulo 5: Retos y Desafíos en la Implementación del Costeo
ABC
5.1. Desafíos Operacionales
o Requerimiento de tiempo y recursos para implementar el
sistema.
o Complejidad en la identificación y clasificación de
actividades.
o Adaptación organizacional y resistencia al cambio.
5.2. Desafíos Técnicos
o Necesidad de contar con sistemas de información
adecuados.
o Entrenamiento y capacitación del personal.
o Precisión en la recopilación de datos sobre actividades y
cost drivers.
5.3. Casos de Estudio y Experiencias Empresariales
o Ejemplos de empresas que han implementado con éxito
el costeo ABC.
o Lecciones aprendidas y mejores prácticas.
Capítulo 6: Conclusiones y Recomendaciones
6.1. Conclusiones Generales
 o Resumen de los hallazgos más importantes.
o Beneficios del sistema ABC en la asignación de costos y
toma de decisiones.
o Impacto del costeo ABC en la rentabilidad y
competitividad de la empresa.
6.2. Recomendaciones
o Recomendaciones para la implementación exitosa del
costeo ABC.
o Sugerencias de mejora continua y ajustes en el proceso
de costeo.

ESQUEMA DE MONOGRAFÍA I : DISEÑAR UN SISTEMA

DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) O UN
SISTEMA DE COSTOS CONJUNTOS

1. Preparación y Definición de Objetivos

  Objetivo principal: Mejorar la asignación de los costos
indirectos y obtener información más precisa sobre los costos
de productos/servicios.
 Identificación de áreas de mejora: Analizar si el sistema
tradicional de costeo está siendo ineficiente, es decir, si se
están distorsionando los costos debido a la asignación
arbitraria de los gastos generales.
2. Identificación de Actividades
 Definir las actividades principales que generan costos en
la empresa. Pueden ser de producción, administrativas,
ventas, mantenimiento, entre otras.
 Clasificación de actividades:
o Actividades Primarias: Directamente relacionadas con
la producción del producto/servicio (por ejemplo:
fabricación, ensamblaje, control de calidad).
o Actividades Secundarias: Apoyo a las actividades
primarias (por ejemplo: mantenimiento de máquinas,
administración de inventarios).

 Ejemplo: En una planta de manufactura, algunas actividades

podrían ser "procesamiento de materiales", "inspección de
calidad", "planificación de producción", etc.
3. Determinación de los Costos de las Actividades
 Asignación de costos a cada actividad: El costo total de
cada actividad debe incluir tanto los costos directos como los
indirectos asociados.
o Costos directos: Aquellos que se pueden asignar
directamente a una actividad (por ejemplo, materiales
directos, salarios de operarios).
 o Costos indirectos: Aquellos que no se pueden asignar
directamente a una actividad y deben ser distribuidos
(por ejemplo, alquiler, energía, suministros
administrativos).
 Ejemplo: La actividad “inspección de calidad” puede tener
costos directos como los salarios de los inspectores, y costos
indirectos como el costo de la maquinaria utilizada.
4. Identificación de los Cost Drivers (Factores Clave)
 Cost drivers: Son los factores que causan que una actividad
incurra en costos. Pueden ser de tipo físico (unidades
producidas, horas máquina, etc.) o de tipo organizacional
(número de órdenes, complejidad del producto, etc.).

 Ejemplos:
o En manufactura, el cost driver de la actividad "montaje"
podría ser el número de unidades producidas.
o Para la actividad "mantenimiento", el cost driver podría
ser el número de horas máquina operativas.
 Importancia: Seleccionar los cost drivers correctos es clave
para una asignación adecuada de los costos.
5. Cálculo de la Tasa de Costo por Actividad
 Para cada actividad, se debe calcular la tasa de costo por
unidad de actividad, que se obtiene dividiendo el costo total
de la actividad entre el volumen del cost driver.
 Ejemplo: Si el costo total de la actividad "inspección de
calidad" es $10,000 y el número de inspecciones realizadas
es 1,000, la tasa de costo por inspección será $10.
6. Asignación de Costos a los Productos/Servicios
  Una vez que se han determinado las tasas de costo por
actividad, los costos de las actividades se asignan a los
productos o servicios en función del número de unidades de
cada cost driver que utiliza cada producto.

7. Análisis de Resultados y Toma de Decisiones

 Evaluación de los costos totales de productos/servicios:
Ahora se tiene una visión más precisa de los costos de los
productos, ya que se incluyen los costos indirectos de forma
más equitativa.
 Identificación de productos no rentables: Determinar si
algunos productos/servicios están siendo subestimados o
sobreestimados en cuanto a costos.
 Detección de oportunidades de mejora: Identificar
actividades que consumen muchos recursos y que podrían ser
optimizadas o eliminadas.
 Estrategias de precio y costo: Con la nueva información de
costos, se pueden ajustar los precios o reestructurar los
procesos productivos para mejorar la rentabilidad.
8. Implementación de Mejoras y Monitoreo Continuo
 Mejoras operativas: A partir de la información obtenida del
costeo ABC, tomar acciones para reducir costos en las
actividades que no agregan valor o que generan ineficiencias.
 Monitoreo y actualización: El costeo basado en actividades
debe ser actualizado regularmente, ya que los cost drivers y
las actividades pueden cambiar con el tiempo.
CONCLUSIONES:
 Ventajas del Costeo ABC:
o Mejora la precisión en la asignación de los costos
indirectos.
o Ayuda a identificar actividades que no agregan valor.
o Ofrece una base sólida para la toma de decisiones
estratégicas (precio, volumen, optimización).
 Desafíos del Costeo ABC:
o Requiere tiempo y esfuerzo para recopilar datos de
actividades y cost drivers.
o Puede ser costoso de implementar en términos de
sistemas y formación.
RECOMENDACIONES FINALES:
 Iniciar con una fase piloto en un área limitada de la empresa
para probar la efectividad del modelo ABC.
 Capacitación continua de personal clave para asegurar una
correcta implementación y mantenimiento del sistema.
Este esquema proporciona una guía paso a paso para implementar
un sistema de costeo basado en actividades en la empresa, con el
fin de mejorar la asignación de costos y facilitar una toma de
decisiones más informada.