Actividad No.
2 del módulo II:
25 puntos
Para la realización de esta actividad, debe haber leído el material completo de esta unidad.
Esta actividad persigue que ustedes estén en la capacidad de dominar y aplicar la Motivación a
los nuevos líderes, reconociendo el aporte de los colaboradores al logro de los objetivos
organizacionales.
1. Cree con sus palabras una definición de Motivación.
La motivación la podemos definir como ese conjunto de elementos ya sea internos o externos
que pueden determinar las acciones de un individuo de manera positiva o negativa en sus
labores, cuando, el individuo está motivado sus acciones a realizar y su energía están dirigidas
a alcanzar el objetivo propuesto.
2. ¿Cuál es la importancia de la motivación en las empresas?
Somos seres emotivos además de racionales y nos movemos con objetivos a cumplir, la
motivación es importante porque, e acuerdo a esto que planteamos, podemos entender que la
motivación es lo que nos hace activar nuestro cuerpo y nuestro espíritu en pos de lograr un
objetivo, es poner en movimiento ambas partes para obtener los resultados esperados. Según
lo que establecen muchos especialistas en el tema, el poder cumplir con determinados objetivos
se debe en un 30 por ciento a la práctica que llevamos a cabo y un 70 por ciento a la motivación
que tenemos a la hora de realizar la actividad.
3. ¿De qué depende la motivación?
Conseguir nuestros objetivos no depende ni exclusiva ni principalmente de nuestra
autodisciplina, sino más bien de la motivación que tengamos para llevarlos a cabo. No estar
suficientemente motivado o, lo que es peor, perder la motivación es el primer paso para que el
proyecto fracase.
La motivación depende también de los factores que impulsan la motivación laboral pueden
incluir el ingreso económico, el estatus y reconocimiento, la sensación de logro, las relaciones
con los colegas y la sensación de que el trabajo de uno es útil o importante, así como por los
rasgos de personalidad de un individuo, las necesidades y la adaptación
4. Explique los tipos de motivación y de un ejemplo en cada uno.
El reconocimiento
Por diferentes que seamos las personas, en el fondo, existen necesidades de estima que todos
tenemos. Un ejemplo de esto puede ser, un reconocimiento por un proyecto culminado logrado
con éxito los objetivos.
El Horario
Este es otro estímulo para los trabajadores que agradecen la flexibilidad para poder conciliar
mejor trabajo y familia. En el plano laboral, dentro de los propios compañeros es posible
conocer a personas que son ejemplares. Estos ejemplos también se convierten en un reto para
poder mejorar uno mismo. Un ejemplo puede ser, un colaborador que tanto puede hacer su
trabajo desde casa, como desde la oficina, implementar uno o dos días REMOTO es decir
trabajar desde casa.
El salario
Este es otra forma de reconocimiento para un trabajador, ejemplo un salario digno y
competitivo capaz de que el empleado pueda sentir que se le paga de manera justa. Pero no es
la única manera. La seguridad laboral también es una fuente de motivación, sin embargo, esta
seguridad cada vez es más difícil de alcanzar ante la destrucción constante de puestos de
trabajo.
En la motivación laborar influyen un sin números de elementos claves para la efectividad de
esta, darle la facilidad de que se preparen mediante cursos, talleres, Diplomados entre otros en
donde la empresa los apoye con los gastos de dichas capacitaciones también es una manera
efectiva de motivación.
La autosatisfacción
Quizá este estímulo es el más variable porque todo depende sólo de uno mismo y conecta con
las aportaciones descritas por Daniel Goleman (Inteligencia emocional). Cinco puntos básicos
de su obra se centran, sucesivamente, en otras tantas capacidades: conocer las propias
emociones, dominarlas, automotivarse, ponerse en el lugar del otro (empatía) y actuar de
acuerdo con las emociones ajenas.
5. Analice la motivación negativa y positiva, y de su opinión.
La motivación negativa es aquella en donde la sociedad, la comunidad, la familia o la persona
misma guía o presiona la conducta para evitar cometer acciones que son consideradas
negativas. Motivación por amenazas pues dirigen la conducta bajo la primicia de evitar el
castigo, la humillación, la represión o el aislamiento. Fomentan el miedo más que el respeto a la
autoridad, al fin común o el propio bien.
La motivación positiva es aquella donde la persona es inducida en un principio a hacer o
aprender algo nuevo o que no es muy gratificante. En ella hay una recompensa física o
psicológica al finalizar la tarea, para que el individuo la repita hasta encontrar satisfactores en
ella o adquiera la costumbre.
OPINION
Tal como su nombre lo indica la motivación negativa es toxica, perjudica no solo al equipo de
trabajo sino la empresa en general, daña desde la sociedad hasta los miembros de la familia.
Este tipo de motivación se realiza por temor la misma fomentan el miedo más que el respeto a
la autoridad, al fin común o el propio bien. Sin embargo, la motivación positiva provoca un
impacto directo en cada individuo del equipo, pero a su vez el impacto superior se siente en las
directrices de la empresa, dando como resultado el obtener esos objetivos y metas propuestas.
6. Menciones los 3 pasos para la consecución de la cooperación, el compromiso y la
participación en los colaboradores.
El proceso de formación es esencial.
La mayoría de los líderes no confían demasiado en este proceso y lo delegan. Al saltarse este
proceso, después, a la larga, se deberá dedicar mucho más tiempo a la motivación externa
y a aclarar malentendidos que, a menudo, originan problemas mucho más graves como
relaciones tensas, conflictos de personalidad y una moral baja.
Si la formación está bien hecha y la comunicación es recíproca, este compromiso será
honesto y profundo.
Si la formación es rápida y la comunicación es de una sola vía y limitada, el compromiso
será poco profundo y desaparecerá fácilmente con el primer obstáculo o tormenta.
Una vez aceptado el compromiso, el supervisor es fuente de ayuda y no juez
Si la persona comprometida con la tarea no cumple con el trabajo, la actitud del supervisor
debe tender a generar un vínculo de confianza y ofrecerle su colaboración. Estos tres pasos
están interconectados y se retroalimentan entre sí. Ejecutarlos bien requiere una
considerable fortaleza de carácter, fe y paciencia en el líder. A muchos les Diplomado en
Gestión de Mandos Medios- Motivación, Liderazgo y Reconocimiento.
7. ¿Qué es el reconocimiento laboral?
Es aquella retroalimentación positiva que realiza un empleador o una empresa, para demostrar
que el trabajo realizado por uno o varios de sus trabajadores ha sido recompensado en virtud
del aporte que éste realizo a la compañía, con lo cual se lograron ciertos objetivos planteados
en su plan de trabajo. Muchas organizaciones hacen del reconocimiento parte de su cultura,
entendiendo lo importante que es la retroalimentación positiva (tanto formal como informal)
para que los colaboradores sientan que su esfuerzo es valorado, y a su vez retribuyan con
dedicación, entusiasmo y compromiso.
8. ¿Dónde radica la importancia de reconocer a los colaboradores?
Algunos directivos piensan que puede ser demasiado costoso o consideran que no hay tiempo
para ello. Lo cierto es que reconocer a los empleados puede traer grandes beneficios en
productividad y retención del talento. Un estudio de la consultora internacional Gallup concluyó
que las empresas con mejores resultados poseen un elemento que las une: una cultura de
reconocimiento. Y es que se ha comprobado que cuando se reconoce a las personas, se
refuerzan las acciones y comportamientos positivos que la organización desea ver
constantemente entre sus empleados.
Su importancia radica en obtener resultados positivos de los colaboradores para el equipo que
lo conforma y la empresa general.
9. Mencione y defina los tipos de reconocimiento
Reconocimiento informal
Se refiere a un sistema poco planificado; no obstante, logra reforzar el comportamiento positivo
de los empleados con una baja inversión. Entran en esta categoría las tarjetas de
agradecimiento, los correos electrónicos, las felicitaciones públicas inesperadas e incluso, algo
tan simple como una palmada en la espalda.
Reconocimiento formal
Este sistema resulta fundamental para mejorar y mantener el desempeño de los empleados. Se
utiliza, por ejemplo, cuando se felicita a un colaborador por sus años en la empresa, se celebra
el alcance de objetivos o los términos de campañas, cuando se reconoce a gente por una labor
extraordinaria o se busca afianzar alguna conducta.
10. Es posible que en nuestros estudios escolares superiores o en la vida
universitaria hayamos tenido contacto con la pirámide de la jerarquía de
necesidades que mostró Abraham Maslow. A continuación, vamos a reproducir
estas necesidades en el orden de jerarquía que las presentó Maslow. Su trabajo
es identificar, en la columna de la derecha, acciones que la gente realiza para
satisfacer esas necesidades.
Necesidades Acciones
Autorrealización Autoexpresión, Independencia, Competencia y
Oportunidad.
Estima Reconocimiento, Responsabilidad, Prestigio y
Sentimiento de Cumplimiento.
Sociales Compañerismo, Pertenencia, Aceptación y
Trabajo en Equipo.
Seguridad Estabilidad, Seguridad, Evitar los Riesgos y los
daños Físicos.
Fisiológicas Vestido, Alimento, Confort e Instinto de
Conservación.
11. ¿Exprese con sus palabras cómo influencia al grupo laboral la motivación de un
empleado?
La motivación puede influenciar al equipo de manera drástica y extraordinaria, esta provoca en los
colaboradores esas sinergias necesarias para realizar un excelente trabaja en el área donde este
asignado.
Los colaboradores motivados, forman un equipo con altos estándares de rendimiento laboral, los
cuales permiten que se puedan lograr cada uno de los objetivos establecidos dentro de la empresa,
cada esfuerzo colectivo entre el equipo contribuye a aumentar la productividad con unos resultados
excepcionales.
