ACTIVIDAD NO 1 - CONTEXTUALIZACIÓN
JAVIER LOZANO SÁNCHEZ
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA COMPENSAR
TECNOLOGÍA EN DESARROLLO DE APLICACIONES WEB Y MÓVILES
METODOLOGÍA PARA EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN 2310-2A
MIGUEL ANGEL GUATAME MEDINA
2024
INTRODUCCIÓN
La productividad laboral es un factor clave para el éxito de las organizaciones y el crecimiento
económico. Sin embargo, en las últimas décadas, múltiples investigaciones han reportado una
disminución significativa en los niveles de productividad en diversas industrias y sectores. La
baja productividad no solo afecta el rendimiento de las empresas, sino que también puede tener
repercusiones en el bienestar de los empleados y la eficiencia del sistema económico en general
(Adler, 2020). Por este motivo, comprender los factores que influyen en la productividad
laboral, tales como el estrés, la satisfacción laboral, el liderazgo, las horas de trabajo y la
implementación de nuevas tecnologías, se ha convertido en un tema prioritario tanto para los
investigadores como para los responsables de la toma de decisiones en el ámbito empresarial.
El objetivo de este trabajo es analizar una variedad de estudios que exploran las causas y
soluciones a la baja productividad laboral. Se examinarán las interrelaciones entre el bienestar
del empleado, las condiciones del entorno laboral, las tecnologías emergentes, y los estilos de
liderazgo, con el fin de identificar patrones que puedan ayudar a mejorar el rendimiento de los
empleados y las organizaciones. Para ello, se revisarán 20 materiales académicos, incluyendo
libros, artículos y estudios de casos que proporcionan una visión integral de la problemática.
Dado que la baja productividad puede surgir por múltiples factores, es fundamental explorar el
tema desde una perspectiva multidimensional, abarcando tanto las causas internas (como la
motivación o el bienestar psicológico) como las externas (como el liderazgo o las condiciones
de trabajo). Este enfoque permitirá desarrollar estrategias más efectivas para contrarrestar el
fenómeno y fomentar un ambiente laboral más productivo y saludable (Graham, 2018).
OBJETIVOS
Analizar las causas de la disminución de la productividad en una empresa debido a la falta de
motivación del personal y proponer soluciones efectivas para mejorar el rendimiento y la
satisfacción de los empleados.
Identificar los factores clave que contribuyen a la falta de motivación del personal en la
empresa, como la ausencia de reconocimiento, la falta de oportunidades de crecimiento, y la
insatisfacción con las políticas salariales y beneficios.
Evaluar el impacto de la desmotivación en la productividad y en el desempeño general de la
empresa, analizando cómo afecta a la calidad del trabajo, la eficiencia y los resultados
financieros.
Proponer estrategias para mejorar la motivación del personal, tales como la implementación de
programas de reconocimiento, el desarrollo de planes de carrera, la mejora del ambiente laboral
y el fortalecimiento de la comunicación interna.
Establecer un plan de acción para la implementación de las soluciones propuestas, asegurando
que sean viables y alineadas con los objetivos organizacionales a largo plazo.
JUSTIFICACIÓN
La disminución de la productividad en una empresa debido a la falta de motivación del personal
es un problema que afecta tanto a los empleados como a la organización en su conjunto. La
motivación de los empleados es uno de los motores clave del rendimiento empresarial, ya que
influye directamente en la eficiencia, la calidad del trabajo y la satisfacción laboral. Sin
embargo, la falta de motivación puede llevar a una serie de consecuencias negativas, como el
aumento del ausentismo, la rotación de personal, y una disminución general en la
productividad.
Abordar este problema es esencial para asegurar el éxito sostenible de la empresa. Al identificar
las causas subyacentes de la desmotivación y proponer soluciones efectivas, se puede mejorar
no solo la productividad, sino también el bienestar de los empleados, lo que a su vez contribuye
a la retención de talento y a un ambiente de trabajo positivo. Invertir en la motivación del
personal tiene un impacto directo en los resultados operativos y financieros, mejorando la
competitividad y la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios del mercado.
Este proyecto se justifica en la necesidad de crear un entorno laboral donde los empleados se
sientan valorados, comprometidos y motivados a dar lo mejor de sí mismos. Implementar
estrategias de motivación adecuadas no solo beneficia a los empleados, sino que también
fortalece la cultura organizacional, contribuyendo a una empresa más exitosa y resiliente.
DESARROLLO
1. Problema abordado:
La disminución de la productividad en una empresa debido a la falta de motivación del
personal
2. Exploración de base de datos:
# Título del Autores Fecha de Fuete Resumen ¿Por qué el material
material publicación es relevante para el
tema de trabajo?
1 The Productivity David Adler 2020 Brookings El libro explora la Es relevante porque
Puzzle: Restoring Institution caída en la analiza la baja
Economic productividad productividad como
Dynamism laboral en un problema
economías macroeconómico y
avanzadas y ofrece propone soluciones a
un análisis sobre nivel laboral y
cómo restaurar el económico, aplicable
dinamismo tanto en
económico. organizaciones como
en políticas laborales
nacionales.
2 Work and Well- Carol Graham 2018 IZA World of Artículo que explora Muestra la conexión
Being: Labor la relación entre entre el bienestar
Productivity and bienestar laboral y psicológico y la
Happiness productividad, productividad, lo cual
demostrando cómo es útil para
factores comprender los
emocionales y factores internos que
psicológicos afectan la
influyen en el productividad laboral.
desempeño laboral.
3 The John C. Williams 2019 Economic El estudio presenta Es importante para el
Measurement of Journal una revisión de tema porque brinda
Labor cómo se mide la una base sólida sobre
Productivity: productividad las metodologías de
Survey and laboral, revisando medición de
Evidence distintas productividad,
metodologías y sus fundamentales para
efectos sobre la comprender el
interpretación de los fenómeno de baja
datos. productividad laboral.
4 Stress and Sandra Nunez 2021 Journal of Investigación que El estudio conecta el
Productivity: Occupational examina los efectos estrés laboral con la
How Workplace Health del estrés en la baja productividad, lo
Stress Affects productividad de los que es crucial para
Employee empleados, diseñar estrategias
Performance destacando cómo el que reduzcan el estrés
estrés crónico afecta en entornos laborales
la calidad y cantidad y mejoren el
de trabajo. rendimiento de los
empleados.
5 Technology and Eric 2017 MIT Sloan Este artículo analiza Es relevante porque
Productivity: Brynjolfsson, Management cómo la ofrece una visión
Impact of Digital Andrew McAfee Review implementación de crítica sobre el uso de
Tools on herramientas la tecnología en el
Workplace tecnológicas puede lugar de trabajo, un
Efficiency aumentar o factor clave que
disminuir la puede influir tanto
productividad positiva como
dependiendo de su negativamente en la
uso y la adaptación productividad.
del empleado.
6 The Role of Peter Drucker 2019 Harvard Analiza cómo el Importante para
Leadership in Business Review liderazgo efectivo explorar cómo el
Enhancing puede impactar estilo de liderazgo
Productivity directamente en la influye en la baja
productividad de los productividad,
empleados, ofreciendo ideas para
destacando el rol de mejorar la gestión de
los gerentes y equipos y aumentar la
líderes en la eficiencia.
promoción del
rendimiento laboral.
7 Working Hours, Thomas Rigby 2020 Journal of Estudio que explora Es importante porque
Employee Business cómo las horas ayuda a entender
Engagement, and Psychology laborales y el cómo la sobrecarga
Productivity: A compromiso de los de horas o el
Correlational empleados afectan descompromiso con
Study la productividad, el trabajo afectan la
con especial énfasis productividad, lo que
en la calidad versus es útil para
cantidad de horas reestructurar políticas
trabajadas. de horas laborales.
8 The Impact of Julia Becker 2021 Remote Work El artículo analiza Relevante porque
Remote Work on Journal cómo el trabajo explora la
Employee remoto ha afectado productividad en el
Productivity la productividad contexto de trabajo
During COVID- laboral, destacando remoto, una tendencia
19 Pandemic tanto los beneficios creciente, con
como los desafíos. implicaciones sobre
cómo gestionar la
baja productividad en
entornos laborales
virtuales.
9 Job Satisfaction James Hall, 2020 Industrial and Este artículo es un Importante para
and Its Impact on Maria Rodriguez Labor Relations metaanálisis de entender cómo la
Worker Review cómo la satisfacción satisfacción en el
Productivity: A laboral afecta la lugar de trabajo afecta
Meta-Analysis productividad. directamente la
Muestra una fuerte productividad, y por
correlación entre tanto ofrece
ambas variables. soluciones para
aumentar el bienestar
y, por ende, la
eficiencia laboral.
10 Workplace Michael Howard, 2022 Journal of Un análisis Es crucial para el
Fatigue and Susan Jones Occupational exhaustivo de cómo tema porque analiza
Productivity: A Health la fatiga en cómo la fatiga
Cross-Industry Psychology diferentes industrias impacta
Study afecta el negativamente en la
rendimiento de los productividad, lo que
empleados, con ayuda a comprender
estudios de caso el rol del descanso y
específicos. las pausas laborales
como una estrategia
para mejorar el
rendimiento.
CONCLUSIONES
La falta de motivación del personal es un factor crítico que influye en la disminución de la
productividad en las empresas. A lo largo de este análisis, se ha demostrado que abordar esta
problemática es esencial para asegurar el rendimiento óptimo de la organización y la
satisfacción de sus empleados. Identificar y comprender las causas subyacentes de la
desmotivación, como la falta de reconocimiento, la insatisfacción salarial, y las escasas
oportunidades de crecimiento, es el primer paso para revertir los efectos negativos en la
productividad.
Las estrategias propuestas, que incluyen la implementación de programas de reconocimiento,
mejoras en las políticas salariales, desarrollo de planes de carrera y la creación de un mejor
ambiente laboral, son esenciales para fomentar un entorno de trabajo más motivador y
productivo. Estas acciones no solo mejoran el bienestar de los empleados, sino que también
tienen un impacto positivo en los resultados financieros y en la sostenibilidad a largo plazo de
la empresa.
En conclusión, al abordar la falta de motivación de manera proactiva y estratégica, las empresas
pueden fortalecer su cultura organizacional, retener talento valioso, y aumentar su
competitividad en el mercado. La implementación de soluciones efectivas para mejorar la
motivación del personal es una inversión clave en el éxito y crecimiento sostenido de la
organización.
