SEDENA

MEMORIA DOCUMENTAL

I n f o rm e d e R e n d i c i ó n d e C u en t a s 2 0 0 6 - 2 0 1 2
Proyectos, actividades, avances
y resultados en aspectos de
carácter técnico y administrativo
en las Unidades Blindadadas de
Reconocimiento y Mecanizadas

Secretaría de la
Defensa Nacional SDN-MD-38
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
2006-2012

MEMORIA DOCUMENTAL

PROYECTOS, ACTIVIDADES, AVANCES Y

RESULTADOS EN ASPECTO DE CARÁCTER
TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO EN LAS
UNIDADES BLINDADAS Y MECANIZADAS

30 NOV. 2012
 ÍNDICE

PÁG.

Introducción…………………………………………………………………………… 1

Capítulo I Presentación………...……………………………………………………. 3

Capítulo II Fundamento legal y objetivo de la memoria documental…………… 7

2.1 Fundamento legal. 9
2.2 Objetivo de la memoria documental. 9

Capítulo III Antecedentes…………………………………………………………… 11

Capítulo IV Marco normativo…………………...…………………………………… 15

4.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. 17
4.2 Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. 17
4.3 Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. 17
4.4 Reglamento Interior de la Secretaría de la Defensa Nacional. 18

Capítulo V Vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo y Programa

Sectorial de Defensa Nacional 2007-2012………………………………….…….. 19
5.1 Plan Nacional de Desarrollo. 21
5.2 Programa Sectorial de Defensa Nacional 2007-2012. 21

Capítulo VI Síntesis ejecutiva……………………………………………………….. 25

6.1 Uso de la boina color gris acero. 27
6.2 Activación del tarjetero electrónico. 28

Capítulo VII Acciones realizadas……………………………………...……………. 29

7.1 Uso de la boina color gris acero. 31
7.2 Activación del tarjetero electrónico. 33

CAPITULO VIII Seguimiento y control……………………………………………... 35

Capítulo IX Resultados alcanzados………………………………………………… 39

9.1 Resultados Obtenidos. 41
9.2 Beneficios Alcanzados. 41

Capítulo X Informe final……………………………………………………………… 43

 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

INTRODUCCIÓN
La Dirección General del Arma Blindada, tiene bajo su responsabilidad diversas funciones y
atribuciones, establecidas y definidas en los diferentes ordenamientos militares, en los cua-
les se contemplan actividades relacionadas con el asesoramiento al Alto Mando así como;
la dirección, manejo y verificación de todos los asuntos militares no incluidos en los de ca-
rácter táctico o estratégico que tiendan a la satisfacción de la moral militar y de las necesi-
dades sociales y materiales del Arma Blindada, por lo cual ha sido necesario implementar y
actualizar procedimientos para el control del recurso humano y el control y mantenimiento
del parque vehicular blindado.

La tecnología actualmente ofrece herramientas que permiten optimizar el control de los

recursos humanos y materiales con que se dispone para cumplir las diferentes tareas con-
templadas en el Manual de Organización y Funcionamiento de esta Dependencia, aspecto
que fue necesario tomar en cuenta para estructurar un sistema que permita la instalación
de un tarjetero electrónico para captura de datos personales del historial militar del personal
del arma blindada y conformar el historial electrónico de consulta de información personali-
zada y actualizada en todo momento.

Una de las atribuciones que tiene mayor relevancia, es la búsqueda permanente de accio-
nes para mantener elevada la moral de las tropas, por lo que esta Dirección General consi-
deró que era oportuna la implementación de la boina color gris acero como complemento
del uniforme del personal del arma blindada, teniendo como propósito estimularlos por sus
logros realizados en las diferentes actividades, llevando colocado un tocado distintivo para
elevar su moral y conformar en su mente la idea de que los integrantes del arma blindada
son soldados con un adiestramiento especializado, gran sentido de entrega y lealtad, capa-
ces de cumplir cualquier misión que se les imponga.

Tener pleno conocimiento de los medios orgánicos y realizar acciones de mando para man-
tenerlos en óptimas condiciones, es una necesidad permanente para el mando en todos los
escalones, siendo indispensable adoptar medidas para su control y organización, ya que
es una función primordial de esta dependencia el control en los aspectos técnicos y admi-
nistrativos, motivo que originó adoptar las medidas para elevar la moral de las tropas del
arma blindada mediante el empleo de la boina gris acero, así como el control de recursos
humanos a través de un tarjetero electrónico, con el objeto de mantener actualizados los
datos de dicho personal.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 1

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

2 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C apítulo I
PRESENTACIÓN

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 3

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

4 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICION DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO I
PRESENTACION

NOMBRE DEL PROGRAMA:

"Proyectos, Actividades , Avances y Resultados en aspectos de caracter Tecnico y

Administrativo en las Unidades Blindadas y Mecanizadas".

PERIODO DE VIGENCIA QUE SE DOCUMENTA:

1/0. de diciembre de 2006 al 30 de noviembre de 2012.

UBICACION GEOGRAFICA:

Mexico, D.F.

UNIDAD ADMINISTRATIVA PARTICIPANTE:

Direcci6n General del Arma Blindada.

EI General Brigada D .M DIRECTOR GENERAL.

JAIM

DIRECCION GENERAL DEL ARMA BLiNDADA 5

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6 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C apítulo II
FUNDAMENTO LEGAL Y OBJETIVO DE LA MEMORIA DOCUMENTAL

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 7

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

8 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPÍTULO II
FUNDAMENTO LEGAL Y OBJETIVO DE LA MEMORIA DOCUMENTAL

2.1 FUNDAMENTO LEGAL.

- Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los
servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de
separarse de su empleo, cargo o comisión (publicado en el D.O.F. con fecha 14 de
Septiembre de 2005).

- Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores
públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión, para realizar la entrega-
recepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan
asignados (publicado en el D.O.F. con fecha 13 de Octubre de 2005).

- Lineamientos para la elaboración e integración de libros blancos y de memorias

documentales (publicado en el D.O.F. con fecha 10 de Octubre de 2011).

- Acuerdo para la rendición de cuentas de la Administración Pública Federal 2006-

2012 (publicado en el D.O.F. con fecha 19 de Diciembre de 2011).

- Lineamientos para la formulación del informe de rendición de cuentas de la

Administración Pública Federal 2006-2012 (publicado en el D.O.F. con fecha 18 de
Enero de. 2012).

2.2 OBJETIVO DE LA MEMORIA DOCUMENTAL.

La presente Memoria Documental tiene como objetivo, dejar constancia de las acciones
adoptadas por este órgano del Alto Mando y de la Administración, para unificar el
proceso técnico y administrativo encaminado a la implementación de un tarjetero
electrónico, que contenga datos complementarios respecto al historial del personal del
arma blindada, asimismo el uso de la boina color gris acero como complemento del
uniforme, como otro símbolo distintivo además del vehículo blindado.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 9

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

10 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C apítulo III LEGAL Y OBJETIVO DE LA MEMORIA D

ANTECEDENTES

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 11

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

12 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO III
ANTECEDENTES
Cuando se crea el Arma Blindada en México, pasa su revista de entrada la Dirección General
del Arma Blindada; el propósito fue contar con un componente en el Ejército con poder de cho-
que y volumen de fuego capaz de cumplir diversas misiones mediante el empleo de tecnología,
para lograr una mayor eficiencia en la actuación de las tropas.

El personal militar integrante del Arma Blindada, por sus misiones específicas, cuenta con ca-
racterísticas personales particulares y diferentes a las de las demás armas, por lo que desarro-
llan un fuerte espíritu de cuerpo para obtener mejores resultados como equipo de trabajo.

Las misiones en las que actualmente participan las Fuerzas Armadas, principalmente en apoyo
a la función de Seguridad Pública han exigido que las Unidades Blindadas se separen de sus
vehículos blindados, razón de ser de esta arma, por lo que se detectó la necesidad de desarro-
llar una acción de mando que fortaleciera la moral y el espíritu de cuerpo de las Unidades del
Arma Blindada.

Por lo anterior, la Dirección General del Arma Blindada, con fundamento en lo señalado en el
Reglamento Interior de la Secretaría de la Defensa Nacional, entre las acciones para mantener
elevada la moral del personal perteneciente a esta arma, puso en marcha la implementación y
como complemento del uniforme, el uso de la boina color gris acero, para distinguir a las tropas
del arma como una fuerza especial, leal y con espíritu de cuerpo para cumplir las diversas ta-
reas y misiones que les encomienda la superioridad, aspecto que influye directamente en su
mente para poner su mayor esfuerzo en el propósito antes mencionado.

ANTES DESPUÉS

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 13

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

Por otro lado, una de las facultades que el Reglamento Interior de esta Secretaría de Estado
otorga a las Direcciones Generales, es la de controlar administrativamente al personal del arma
o servicio de que se trate, surgiendo la necesidad de ejercer un estricto control administrativo
sobre el personal del Arma Blindada.

En este sentido, se requería adaptar la tecnología actual en el citado control Administrativo,

diseñándose un tarjetero electrónico con el aprovechamiento de los medios informáticos dispo-
nibles, para llevar de una manera exacta el seguimiento del historial de dicho personal, especí-
ficamente en lo que se refiere a estudios, cursos, cambio de situaciones y otros detalles perso-
nales, a través de un software que permitiera a su maniobrabilidad para la captura y disposición
de la información señalada.

ANTES DESPUÉS

14 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C apítulo IV
MARCO NORMATIVO

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 15

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

16 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO IV
MARCO NORMATIVO
4.1 LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

- Art. 26 establece que “El estado organizará un sistema de planeación democrática

del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al
crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, so-
cial y cultural de la Nación”.

- Art. 73 fracción XIV establece que “El congreso tiene facultad “Para levantar y soste-
ner a las instituciones armadas de la Unión, a saber: Ejército, Marina de Guerra y
Fuerza Aérea Nacionales, y para reglamentar su organización y servicio”.

- Asimismo, el artículo 89 fracción VI establece entre las facultades y obligaciones

del Presidente: “Preservar la seguridad nacional, en los términos de la ley respectiva,
y disponer de la totalidad de la Fuerza Armada permanente o sea del Ejército, de la
Armada y de la Fuerza Aérea para la seguridad interior y defensa exterior de la Fede-
ración”.

- Art. 90 de la citada Constitución estipula que “La Administración Pública Federal será
centralizada y paraestatal conforme a la Ley Orgánica que expida el Congreso, que
distribuirá los negocios del orden administrativo de la Federación que estarán a cargo
de las Secretarías de Estado y definirá las bases generales de creación de las enti-
dades paraestatales y la intervención del Ejecutivo Federal en su operación”.

4.2 LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL.

Art. 30.- A la Secretaría de la Defensa Nacional corresponde el despacho de los siguien-

tes asuntos:

Fracción XX.- Ejercer acciones para llevar a cabo la defensa y seguridad nacionales en
el ámbito de su responsabilidad, así como coordinar con las autoridades competentes
nacionales el control del tráfico marítimo cuando las circunstancias así lo lleguen a reque-
rir, de acuerdo con los instrumentos jurídicos internacionales y la legislación nacional.

4.3 LEY ORGÁNICA DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS.

Art. 32.- Las Direcciones Generales de las Armas, de los servicios y de otras funciones
administrativas de la Secretaría de la Defensa Nacional, tendrán a su cargo las activida-
des relacionadas con el asesoramiento al Alto Mando y la dirección, manejo y verifica-
ción de todos los asuntos militares no incluidos en los de carácter táctico o estratégico,
que tiendan a la satisfacción de la moral militar y de las necesidades sociales y materiales
del Ejército y Fuerza Aérea; de acuerdo con el Reglamento Interior de la Secretaría de la
Defensa Nacional u ordenamiento que haga sus veces.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 17

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

4.4 REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL.

- Art. 28.- Corresponden a las Direcciones Generales, en lo conducente, las atribucio-

nes genéricas siguientes:

Fracción XXVIII.- Proponer u opinar sobre la creación, reorganización y receso de

las Unidades, Dependencias o Instalaciones que les correspondan.

- Art. 34.- corresponden a la Dirección General del Arma Blindada las atribuciones si-
guientes:

I. Emitir directivas para la integración de las tripulaciones de los vehículos del

arma.

II. Supervisar y evaluar el adiestramiento de las unidades, integrando agrupa-

mientos de armas combinadas y operaciones conjuntas, para proponer su ac-
tualización y mejoramiento.

III. Proponer las políticas de mantenimiento y operatividad de los vehículos del

arma.

IV. Participar en las pruebas que se realizan a los vehículos del arma de reciente
adquisición o a los que provengan de los escalones de mantenimiento.

V. Promover la integración de comités para la elaboración y adecuación de ma-

nuales.

VI. Proponer la creación o terminación de cursos, así como las modificaciones

convenientes, con el propósito de incrementar el nivel de preparación en ma-
teria de blindaje.

VII. Implementar, adecuar y difundir nuevas técnicas y métodos de empleo y ope-

ración de los vehículos blindados.

VIII. Mantener enlace con la ensambladora militar y el centro de mantenimiento

blindado, para la solución de problemas.

IX. Ordenar estudios sobre los adelantos tecnológicos en los medios de hacer la
guerra a través del blindaje.

18 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C apítulo V
VINCULACIÓN CON EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y PROGRAMA SECTORIAL
DE DEFENSA NACIONAL 2007-2012

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 19

 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO V
VINCULACIÓN CON EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y
PROGRAMA SECTORIAL DE DEFENSA NACIONAL 2007-2012
5.1 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007-2012.

- Eje Rector No. 1 Estado de Derecho y Seguridad.

 Objetivo No. 13 “Garantizar la seguridad nacional y preservar la integridad física y el

patrimonio de los mexicanos por encima de cualquier otro interés”.

 Estrategia 13.1.-Fortalecer las capacidades de las Fuerzas Armadas mediante la

actualización, el adiestramiento y la modernización de su equipamiento a fin de
garantizar el resguardo efectivo del territorio y mares nacionales, las fronteras te-
rrestres y marítimas, los recursos naturales, el espacio aéreo y las instalaciones
estratégicas.

 Como ya se ha hecho desde el principio de este gobierno, se brindará apoyo a

las fuerzas armadas para disminuir cualquier rezago salarial, de equipamiento,
tecnológico y de capacitación que pudiera minar su capacidad de respuesta en el
cumplimiento de sus misiones. La solvencia económica del crimen organizado le
permite acceder al mercado negro de armas y a la compra de información, entre
otras cosas. Hoy la tarea es impedir que las fuerzas del estado sean rebasadas
en este aspecto.

5.2 PROGRAMA SECTORIAL DE DEFENSA NACIONAL 2007-2012.

- Objetivo No. 1.- Proporcionar una atención prioritaria a los recursos humanos, como pi-
lar fundamental de nuestra institución.

 Estrategia 1.1.- Mejorar el nivel de vida del personal militar y sus derechohabientes,
así como fortalecer su moral y espíritu de cuerpo.

 Línea de acción 1.1.3.- Adoptar medidas que generen una mayor convivencia
familiar y elevar la moral del personal, sin perjuicio de la completud y eficiencia
de los servicios y las comisiones ordenadas.

 Línea de acción 1.1.4.- Establecer directivas para que se reconozcan y premien

al personal del ejército y fuerza aérea mexicanos que sobresalga por su entu-
siasmo y profesionalismo en sus actividades diarias dentro del organismo al que
pertenezcan, de manera individual y colectiva.

 Línea de acción 1.1.6.- Adoptar las acciones para fortalecer el espíritu de cuerpo
y el sentido de pertenencia al instituto armado y al arma.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 21

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

- Objetivo No. 2.- Hacer más eficiente la Operatividad del Ejército y Fuerza Aérea Mexi-
canos.

 Estrategia 2.1.-Optimizar las estructuras y los procesos administrativos que garanti-

cen el uso eficiente de los medios.

 Línea de acción 2.1.1.- Mejorar los procedimientos de empleo de los medios ma-
teriales del Ejército y Fuerza Aérea, que contribuyan a incrementar la operativi-
dad de los mandos y sus tropas.

 Estrategia 2.2.- Modificar el adiestramiento militar bajo el proceso filosófico “adies-

trarse para la prueba” aplicando dos instrumentos: tarea o tareas, que son objetivo
u objetivos de adiestramiento orientados a la ejecución y esquemas de instruc-
ción/evaluación, a través de las cuales se ejecutan misiones de adiestramiento
(ejercicios tácticos), bajo la premisa de que toda actividad de adiestramiento debe
ser evaluada y certificada, atendiendo a criterios de aptitud.

 Línea de acción 2.2.1.-Ratificar a los comandantes de todos los niveles, que son
los responsables directos del adiestramiento de sus tropas que tienen bajo su
mando.

 Línea de acción 2.2.2.- Fortalecer la idea de que el adiestramiento es una activi-

dad primaria del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, y que su ejecución y eva-
luación demandan de profesionalismo, responsabilidad, entrega y de esfuerzo
continuo.

 Línea de acción 2.2.3.- Reorientar el adiestramiento para que las fases de pla-
neación, evaluación y supervisión se desarrollen bajo un enfoque integral y la de
ejecución mediante la realización de operaciones y no del estudio de materias.

- Objetivo No. 6.- Fomentar las relaciones cívico-militares en un contexto democrático,

transparente y con apego a un sistema de rendición de cuentas.

 Estrategia 6.2.- Impulsar medidas orientadas a la mejora de la gestión, que contri-

buyan al desempeño eficaz, eficiente y transparente de la Secretaría de la Defensa
Nacional y al fortalecimiento de la cultura de respeto a los Derechos Humanos y al
Derecho Internacional Humanitario.

 Línea de acción 6.2.1.- Consolidar la cultura de calidad en el Ejército y Fuerza

Aérea, a través de la mejora continua e innovación de los procedimientos en las
actividades de cualquier tipo que desarrolla el instituto armado.

 Línea de acción 6.2.7.- Promover la simplificación administrativa en los órganos

del Ejército y Fuerza Aérea, que permita agilizar el flujo y evitar la acumulación
excesiva de carga de trabajo y desgaste para personal.

22 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 23

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

24 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C apítulo VI
SÍNTESIS EJECUTIVA

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 25

 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO VI
SÍNTESIS EJECUTIVA

6.1 USO DE LA BOINA COLOR GRIS ACERO.

- Planeación.

Esta Dirección General con fundamento en el Reglamento Interior y Manual de Organi-

zación General de la Secretaría de la Defensa Nacional, estudió la factibilidad de im-
plementar como complemento del uniforme del personal del Arma Blindada, la boina de
color gris acero, que lleve colocadas las insignias y un chapetón con el escudo del blin-
daje, para estimular al personal del arma, por sus logros realizados en las diferentes ac-
tividades con otro tipo de distintivos a los que normalmente estamos acostumbrados y
elevar su moral, ya que por lo general se tiene la idea firme de que quienes utilizan boi-
na son integrantes de grupos con adiestramiento especializado y con un gran sentido de
entrega y lealtad.

- Ejecución.

El Alto Mando con fecha 25 de noviembre de 2010, autorizó al personal de Generales

procedentes del Arma Blindada, así como los Jefes, Oficiales y Tropa, en el activo y reti-
rados, emplear boina tipo armada color gris acero, en ceremonias internas y en activi-
dades cívicas y administrativas.

El Arma Blindada, actualmente participa en todo tipo de actividades, sin limitación algu-
na, con o sin el empleo de los vehículos blindados, recibe su adiestramiento por unida-
des orgánicas para el cumplimiento de la primera misión general del ejército, así como
para actuar en operaciones urbanas dentro del orden interno; esto ha generado en el
personal un espíritu de cuerpo sólido e identidad con el blindaje, por lo cual es necesario
motivar, reconocer y distinguir a las tropas de esta arma, estimándose que una acción
efectiva para llegar al pensamiento del personal, es mediante el uso de una boina distin-
tiva, la cual por si misma produce un impacto positivo en la moral del personal.

- Seguimiento.

A partir de esa fecha, la Dirección General del Arma Blindada llevó a cabo las coordina-
ciones necesarias, a fin de que la totalidad del personal de las unidades del Arma Blin-
dada, adquirieran su boina gris, ya que debido a la poca producción en el mercado na-
cional, se presentó la necesidad de seleccionar la boina manufacturada en el país de
Alemania, siendo adquiridas en un solo pedido mediante un distribuidor de la empresa
UTA Muller GOR, para 9, 700 elementos.

- Puesta en Operación.

Una vez recibidas y distribuidas las boinas, esta Dependencia elaboró y remitió a las
Unidades Blindadas, el P.S.O. PARA EL EMPLEO DE LA BOINA EN EL ARMA
BLINDADA, mismo que tiene como propósito, coordinar el uso de este tocado en las
Unidades Blindadas.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 27

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

6.2 ACTIVACIÓN DEL TARJETERO ELECTRÓNICO.

- Planeación.

El constante avance y desarrollo de la tecnología presenta diversas bondades que facili-

tan y eficientan las actividades castrenses, operativas y administrativas. En este sentido,
y ya que la Dirección General del Arma Blindada es la responsable de controlar adminis-
trativamente al personal de esta arma, en el 2010 se observó la necesidad de adoptar
ciertos mecanismos que apoyaran en esta función.

Con el apoyo de personal de Ingenieros en Computación e Informática de la Dirección

General de Informática, se desarrolló un proyecto de Tarjetero Electrónico para la captu-
ra y consulta de la información profesional del personal del Arma Blindada, con el em-
pleo de los equipos de cómputo existentes en esta Dependencia; en este proyecto se
consideraron las fases de planeación, integración, captura y desarrollo.

- Ejecución.

Esta Dirección General solicitó al Estado Mayor, la autorización para iniciar los trabajos
para implementar el Tarjetero Electrónico, siendo autorizado y ordenado que este pro-
yecto se incluyera en los trabajos a desarrollar para el presente año.

Asimismo, se ordenó a las Unidades Blindadas, así como unidades, dependencias e

instalaciones que cuentan con personal del Arma Blindada, remitieran fotografías digita-
lizadas del personal, a fin de ser incluidas en su información.

- Seguimiento.

Actualmente el proyecto del Tarjetero Electrónico se encuentra cubierto en la fase de

captura y actualización de datos, tanto de personal militar en el activo como en situación
de retiro, actualizándose diariamente con la información que se recibe en esta depen-
dencia.

Asimismo, en los próximos años el citado proyecto, se ajustará a los avances tecnológi-
cos existentes, de acuerdo con la situación presupuestaria que impere en esta Secreta-
ría de Estado.

- Puesta en Operación.

La información con que actualmente se cuenta en el Tarjetero Electrónico, ha servido

para consultas de carácter oficial que permiten conocer la situación actual del militar, así
como sus datos personales; así mismo, una vez que se concluya con este proyecto, se
irá sustituyendo el tarjetero de papel con el que se cuenta hoy en día.

28 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C apítulo VII
ACCIONES REALIZADAS

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 29

 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO VII
ACCIONES REALIZADAS
7.1 USO DE LA BOINA COLOR GRIS ACERO.

El personal del Arma Blindada, usa la boina gris acero de manera permanente como
complemento del uniforme, específicamente para actividades diarias, ceremonias y otras
actividades del servicio, para dar realce con su participación y mantener elevada su moral
con esta prenda distintiva.

Actualmente la totalidad de las Unidades del Arma Blindada, ya cuentan con la prenda
antes mencionada.

BOINA DE COLOR GRIS ACERO COMPLEMENTO DEL UNIFORME

Esta Dirección General, con fundamento en el reglamento interior y manual de organiza-

ción general de la Secretaria de la Defensa Nacional, implementó como complemento del
uniforme del personal del Arma Blindada, la boina de color gris acero, la cual lleva colo-
cadas las insignias y un chapetón con el escudo del blindaje, con el siguiente propósito:

- Estimular al personal del arma por sus logros realizados en las diferentes actividades
con otro tipo de distintivo de los que normalmente estamos acostumbrados, con el fin
de elevar la moral de las tropas, ya que por lo general se tiene la idea firme de que
quienes utilizan boina son integrantes de grupos con adiestramiento especializado y
con un gran sentido de entrega y lealtad, además representa un símbolo que distingue
a las tropas más capaces para cumplir cualquier misión.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 31

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

- El Arma Blindada, actualmente participa en todo tipo de actividades, sin limitación al-
guna, con o sin el empleo de los vehículos blindados, recibe su adiestramiento por
unidades orgánicas para el cumplimiento de la primera misión general del ejército, así
como para actuar en operaciones urbanas dentro del orden interno; esto ha generado
en el personal un espíritu de cuerpo sólido y de identidad con el blindaje, por lo cual
esta acción motiva, reconoce y distingue a las tropas de esta arma, produciendo un
impacto positivo en la moral del personal.

- El empleo de la boina como parte del uniforme en las diversas unidades blindadas, re-
presenta un símbolo de alta moral y espíritu de cuerpo palpable, así como la integra-
ción de unidades con personal seleccionado y confiable que demuestra estoicismo y
arrojo para cumplir las tareas que la superioridad encomiende.

- Utilizar la boina gris acero como tocado en las unidades del arma, incrementa el espíri-
tu de cuerpo y coadyuva a elevar y mantener la moral del personal de esta arma, con-
siderando dicho tocado como un símbolo más de identidad, aparte del vehículo blinda-
do.

- La boina gris se basa en la heráldica siguiente:

 Laureles en forma ovalada con la bandera mexicana.

 Simboliza el triunfo, victoria, autoridad y honor.

 Escudo de fondo color sable (negro), con bordura en color oro.

 El escudo de fondo sable (negro); sobre el cual va montado un vehículo erc lynx
panhard en posición de tres cuartos, hacia el costado izquierdo, representa la ca-
racterística preponderante del arma blindada es decir la protección blindada. El co-
lor negro representa la determinación de sus elementos para cumplir con las diver-
sas misiones que se les encomienden.

 Tres rayos en sentido vertical en color oro que representan las características prin-
cipales del arma blindada, cada rayo simboliza:

 Movilidad.

 Potencia y volumen de fuego.

 Protección blindada y poder de choque.

 El lema “arma blindada” plasmado sobre cinta de color negro, simboliza la unidad
de doctrina entre las unidades blindadas de reconocimiento y mecanizadas, al ser
ambas integrantes de esta arma y sirve como divisa de mando, autoridad, fuerza y
constancia que caracteriza al personal del arma blindada.

32 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

7.2 ACTIVACIÓN DEL TARJETERO ELECTRÓNICO.

Con el propósito de modernizar los procedimientos de control administrativo que se apli-

can en esta dependencia particularmente en materia computacional, la dirección General
del Arma Blindada llevo a cabo los estudios correspondientes para optimizar y tener un
mejor aprovechamiento de los sistemas informáticos, mediante la implementación de un
tarjetero electrónico.

El Tarjetero Electrónico fue implementado por esta Dirección General desde octubre del
2010, el cual fue alimentado con la captura de la información del personal del Arma Blin-
dada, destacando principalmente sus datos personales, tanto de militares en activo como
del histórico (bajas, retiros, deserciones, finados, etc.).

En este software, se podrá acceder y verificar la información del personal que controla
administrativamente este organismo, conteniendo datos generales y aquellos aspectos
más sobresalientes de cada uno de los elementos del arma blindada, además de contar
con su fotografía digitalizada.

De esta manera, se dispondrá de una importante herramienta mediante la existencia de

una base de datos, que permitirá disponer en todo momento de la información necesaria,
para cualquier consulta sobre la situación y/o antecedentes de cualquier elemento que
sea controlado administrativamente por esta Dirección General de una forma rápida y se-
gura.

A iniciativa de esta Dirección General, se solicitó a la Sección Primera del Estado Mayor,
la autorización para iniciar con los trabajos a fin de implementar un tarjetero electrónico
en la Sección Administrativa, siendo autorizado y recibiéndose inclusive la orden por par-
te de la Subsecretaría de la Defensa Nacional, para que se incluyera en el programa de
trabajos a realizar durante el presente año.

Asimismo, se giraron las órdenes correspondientes a cada una de las unidades y depen-
dencias, a efecto de que la totalidad del personal del Arma Blindada controlado por esta
Dirección General, remitiera una fotografía digitalizada para integrar la formación del tarje-
tero electrónico.

Desde su inicio, este proyecto se ha coordinado mediante directivas y órdenes específi-

cas a las diversas unidades blindadas para la integración y organización adecuada.

A la fecha, el tarjetero electrónico se encuentra en las fases de integración, captura y ac-

tualización de datos, así como de fotografías digitalizadas, llevándose un avance aproxi-
mado del cuarenta por ciento, siendo muy útil en la complementación de estudios que se
elaboran en esta Dependencia.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 33

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

Con la organización y actualización del tarjetero electrónico se tiene previsto que una vez
se cuente con un mayor avance en el proyecto, el procedimiento antiguo mediante el tar-
jetero de papel, será sustituido gradualmente.

34 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C apítulo VIII
SEGUIMIENTO Y CONTROL

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 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO VIII
SEGUIMIENTO Y CONTROL
- Desde su implementación, las Unidades Blindadas emplean como parte de su uniforme, la
boina color gris, en estricto apego a lo establecido en el P.S.O. PARA EL EMPLEO DE LA
BOINA EN EL ARMA BLINDADA, elaborado por esta Dirección General, siendo motivo de
supervisión en las visitas que realizan los directivos de esta Dependencia.

Las unidades han manifestado la necesidad de adquirir boinas para el personal de nuevo
ingreso o para sustituir aquellas que por el uso muestran un importante deterioro, por lo
que esta dependencia los ha puesto en contacto con el distribuidor para que sean los mis-
mos comandantes quienes determinen sus necesidades de compra.

Una acción importante de moral, identidad y espíritu de cuerpo ha sido otorgar la boina gris
al personal de tropa una vez que concluye con la segunda fase de adiestramiento (Curso
de Adiestramiento Básico de Blindaje) que es cuando citado personal ya está en condicio-
nes de adiestramiento para integrarse a su unidad como elemento de una tripulación.

- La captura de la información para el Tarjetero Electrónico se ha llevado a cabo de forma

gradual, requiriéndose inicialmente fotografías digitales del personal del Arma Blindada a
las Unidades, Dependencias e Instalaciones, para ser integradas en este proyecto.

Semanalmente el Jefe de la Sección Administrativa informa al titular de esta Dependencia

sobre el avance en la captura y actualización de la información, proponiendo acciones para
agilizar estas actividades.

Para la fase de actualización, se captura la información que afecte la situación del personal
del Arma Blindada en cuanto se tiene conocimiento, con el objeto de no rezagarse en su
captura; en este mismo sentido, se ordenó a las unidades que, junto con la documentación
de alta de aspirantes a ingresar al Instituto Armado como Soldados del Arma Blindada, se
anexe su fotografía digital, a fin de que una vez autorizada dicha alta, sea ingresada la fo-
tografía y su información al Tarjetero Electrónico.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 37

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

38 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C IX
apítulo

RESULTADOS ALCANZADOS

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 39

 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO IX
RESULTADOS ALCANZADOS
9.1 RESULTADOS OBTENIDOS.

- El empleo de la boina color gris acero para el personal del Arma Blindada, influye nota-
blemente para coadyuvar en el logro del Objetivo sectorial No.1 “Proporcionar una
atención prioritaria a los recursos humanos, como pilar fundamental de la Institu-
ción”, al adoptar acciones para fortalecer el espíritu de cuerpo y de pertenencia al Insti-
tuto Armado y al Arma Blindada.

- La activación del Tarjetero Electrónico, para el control administrativo del personal del
Arma Blindada, impacta directamente en el cumplimiento del Objetivo sectorial No. 2
“Hacer más eficiente la operatividad del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos”, ya
que busca la simplificación de trámites administrativos, así como mejorar los procesos
que se desarrollan en el manejo de los recursos humanos.

9.2 BENEFICIOS ALCANZADOS.

- Actualmente, la totalidad del personal integrante de las Unidades Blindadas, así como el
personal del Arma Blindada encuadrado en otros organismos, cuentan la boina color
gris acero, misma que es empleada de conformidad a lo establecido en el P.S.O. para el
empleo de la Boina en el Arma Blindada, elaborado por esta Dependencia.

Con esta acción, se aprecia que desde que se utiliza este tocado, realizan todas las ac-
tividades del servicio que se les encomienda con mayor esmero, imprimiendo mejores
resultados en dichos actos, en beneficio de las misiones que realizan, incrementando la
buena imagen de esta noble arma.

- La implementación del Tarjetero Electrónico, hace más eficaz y expedita la obtención de

información del personal del Arma Blindada, ya que ha sido posible vincular los softwa-
res del sistema de Recursos Humanos del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, con el de
la Dirección General del Arma Blindada, lo que ha permitido que el control de datos per-
sonales se encuentren disponibles y que puedan ser obtenidos de manera rápida por
parte de esta Dependencia.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 41

SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL

42 MEMORIA DOCUMENTAL
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

C X
apítulo

INFORME FINAL

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 43

 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2006-2012

CAPITULO X
INFORME FINAL
El presente documento es una herramienta que permite resumir los aspectos más importantes
de los proyectos que se desarrollaron en esta Dirección General durante la Administración
2006-2012, además de su empleo como documento de rendición de cuentas, difunde estas
actividades a la ciudadanía en general, razón de ser del servicio público.

Las actividades que lleva a cabo la Dirección General del Arma Blindada en aspectos técnicos
y administrativos, son parte fundamental del desarrollo institucional y operativo del personal
integrante de esta arma, así como de sus unidades, ya que coadyuva el mejoramiento de los
procedimientos de actuación, durante las misiones que le son encomendadas.

En la búsqueda de estos procedimientos de mejora en el control de recursos humanos y mate-

riales, el personal integrante de esta Dependencia ajusta su actuar a los principios de legalidad
y honestidad indispensables en un servidor público, con el objeto de servir a la ciudadanía.

En este constante perfeccionamiento, quienes trabajaron en los proyectos de la presente admi-

nistración, visualizaron al Arma Blindada como una fuerza polivalente y disuasiva, constituyén-
dose como elemento fundamental en la toma de decisiones del propio Alto Mando, para dar
cumplimiento a las misiones orgánicas del Ejército Mexicano.

Por lo anterior, se continúa en un ejercicio de profesionalismo para mejorar día a día mediante
la adaptación de diferentes elementos de trabajo que faciliten esta actividad; de igual forma,
siendo el recurso humano el pilar fundamental de toda Institución, es preocupación constante
de los mandos en todos los niveles fortalecer la moral, espíritu de cuerpo e identidad de sus
subordinados, con el único objeto de ser mejores soldados, en beneficio personal, de la Institu-
ción castrense y sobre todo de México.

DIRECCIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA 45

 SEDENA

MEMORIA DOCUMENTAL

I n f o rm e d e R e n d i c i ó n d e C u en t a s 2 0 0 6 - 2 0 1 2
Memoria Documental de la Asesoría
Jurídica del E.M.D.N.

Secretaría de la
Defensa Nacional SDN-MD-12