Universidad Minuto de Dios
Diplomado en gestión del talento humano
Nrc 52-354
Educación Continua
Docente
Pamela Pinzon Buitrago
Nombre
Angie Paola Buitrago Cuellar ID 832682
Bogotá D.C
16 Noviembre de 2024
INTRODUCCION
El clima organización el fundamental en la evolución y desarrollo de todas las empresas, es
importante que todos los representantes de estas tengan mucha atención en sus
características y lo importante que es para el desarrollo personal y general. A continuación,
haremos un breve ensayo sobre esto y conoceremos un poco más sobre su importancia y
consecuencia que tiene positivamente o negativamente en éxito de las organizaciones.
OBJETIVOS
• Conocer las características del clima organizacional.
• Analizar la importancia que tiene este tema en el desarrollo de las organizaciones.
• Aprender los métodos de medir el clima organizacional.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional es la base fundamental para un buen desarrollo de las actividades y
objetivos propuesto por las empresas a las cuales laboramos, todos hablan de clima
organizacional y es una frase muy común utilizada en la nueva administración, ¿pero en
realidad que es el clima organizacional? Pues no es más que un ambiente sano y cálido
donde desempeñamos nuestra labor diaria como empleados de una organización.
¡Haciendo un análisis sobre el tema a continuación resaltare las características que debe
tener un buen clima organizacional y como también lo considero pertinente las
consecuencias y características que tiene un MAL clima organizacional, empecemos!
1. Se considera multidimensional, ya que determina como diversas variables pueden influir
en la productividad de una organización.
2. El clima organizacional puede medirse por medio de las diferentes instrumentos y
estrategias como la encuesta.
3. Se relaciona como la interacción y el apoyo que perciben los empleados de la
organización.
4. Refleja que tan motivado se siente el personal.
5. Le otorgas un rastro distintivo e identidad única a la empresa y proporciona una imagen
de la conexión entre la empresa y su personal.
6. Es una representación del ambiente interno de la empresa.
7. Analiza la percepción que tienen los empleados.
Como pudimos observar en las breves características que los compone todo se resume a
una sensación de confort y tranquilidad al trabajar en dicha organización. Esto se logra
desde la cabeza de las empresas me refiero a las gerencias que ponen especial atención en
este caso, invierten tiempo y recursos para alimentar programas de capacitación y bienestar
que seria el eje principal de la divulgación que para en lo que a mi respecta es una
CULTURA ORGANIZACIONAL.
Hoy en día existen muchos métodos para evaluar el clima de una empresa, pero la más
común y eficaz es en las encuestas, en ella podemos absorber los más grandes hallazgos y
percepciones que los empleados tienen de la empresa, normalmente estas se realizan cada
año y busca desde lo general hasta lo especifico de cada una de las áreas en las que tienen
inherencia cada colaborador.
Después de esto el equipo gerencial junto con el de recursos humanos tabulan y evalúan
los resultados de dichas encuestas desprendiendo de estas una serie de actividades y
acciones que cada año se seguirá evaluando para analizar su efectividad.
Los lideres deben ser los principales analíticos y críticos de estos resultados ya que ellos
son pieza clave en escala para así llevar las buenas practicas organizaciones creándolo
como rutinas de equipo, esto genera motivación y una gran productividad día tras día, un
empleado feliz es un empleado que siempre va aportas el 102% de su rendimiento y es
científicamente comprobado, es por eso que ellos deben ser veedores y así detectar cuando
algo no esta funcionando bajo las condiciones normales de un buen clima organizacional.
Ahora hablaremos un poco de las características y consecuencias de un mal clima
organizacional:
1. Los lideres NO saben relacionarse con sus equipos.
2. Mala asignación de roles
3. Compañeros tóxicos en el trabajo.
4. Crece el nivel absentismo.
5. Falta de compromiso con la empresa.
6. El carácter de los miembros de tu equipo ha cambiado.
7. Niveles de competencia pocos saludables.
8. No se respeta el horario laboral
9. El estilo de comunicación no es el adecuado.
10. Alta rotación del personal.
11. Falta de limites en torno al trabajo.
12. Las personas de un equipo no confían entre sí.
CONCLUSION
El clima organizacional es importante porque contribuye a optimizar el rendimiento y la
calidad de los recursos humanos en el tiempo, para poder alcanzar los objetivos de la
institución.
Las novedosas teorías de la época sobre administración de empresas y mercadotecnia
comenzaron a analizar que los empleados que trabajaban con entusiasmo y que eran
capaces de compartir ese sentimiento al resto de los integrantes y al público externo de la
organización generan un impacto positivo en la organización.
En la actualidad, las instituciones dedican tiempo y energía a mejorar el clima
organizacional. Por ejemplo: a través de acciones de mercadeo interno, se contribuye a
mantener informado y a afianzar el compromiso del empleado con la institución.
BIBLIOGRAFIA
[Link] [Link] › clima-
organizacional
Anexo Encuestas.
Esta encuesta consta de 10 preguntas de selección múltiple que abordan diferentes aspectos
del clima y la cultura en la empresa. Sus respuestas serán anónimas y confidenciales. La
participación de cada colaborador es crucial para que sigan trabajando en la creación de un
entorno laboral enriquecedor y una cultura que refleje los valores y objetivos.
En mi empresa, siento que se fomenta la seguridad en el trabajo:
A) Siempre
B) Frecuentemente C)
Ocasionalmente D)
Nunca ¿Crees que la comunicación dentro de la empresa es efectiva?
a) Sí
b) A veces
c) No
d) No estoy seguro
¿Qué tan importante es la diversidad de opiniones y perspectivas en nuestra empresa?
A) Muy importante
B) Algo importante
C) Poco importante
D) No es importante
¿En qué medida crees que se fomenta la colaboración entre los departamentos en nuestra
organización?
A) En gran medida
B) Moderadamente
C) En menor medida
D) No se fomenta
¿Cómo describirías la cultura de trabajo en nuestra empresa?
A) Innovadora y orientada al crecimiento
B) Tradicional y orientada al cumplimiento
C) Flexible y adaptable D) Jerárquica y rígida
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