UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES
PLAN DE NEGOCIO
CURSO: Gestión Administrativa y Marketing
Estratégico
INTEGRANTES:
MAYRA FERNANDA AMANQUI QUISPE
JHEFERSON JORDAN TIPO AMANQUI
MARÍA JESÚS MORALES SUCASAIRE
HERNAN SURCO ATAMARI
ALEXANDER VASQUEZ CATUNTA
IMPORTANTE!!
DE ACUERDO CON EL MINISTERIO DEL AMBIENTE,
EN EL PERÚ SE USAN CERCA DE 3 MIL MILLONES
DE BOLSAS PLÁSTICAS AL AÑO, CASI 6 MIL
BOLSAS POR CADA MINUTO. ASIMISMO, EN LIMA
METROPOLITANA Y EL CALLAO SE GENERAN 886
TONELADAS DE RESIDUOS PLÁSTICOS AL DÍA.
APROXIMADAMENTE, AL AÑO SE USAN 30 KILOS
DE PLÁSTICO EN PROMEDIO POR CIUDADANO.
SEGÚN LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES
UNIDAS (ONU), LAS CONSECUENCIAS MÁS
GRAVES POR EL USO EXCESIVO DEL PLÁSTICO SE
ESTÁN DANDO EN EL MAR. PARA EL AÑO 2050,
PODRÍA HABER MÁS PLÁSTICO QUE PECES EN EL
OCÉANO Y, TAN SOLO EN EL PERÚ, EL 46% DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS EN LAS PLAYAS SON
NETAMENTE DE PLÁSTICO.
BI PLAST
CONCEPTO DE NEGOCIO
¿Qué necesidad o deseo busca satisfacer?
BIOPLAST busca contribuir con la
reducción de la contaminación
ambiental, ya que el uso de las
bolsas biodegradables reduce
significativamente las cantidades
de basura que se acumulan por
no poder reciclarse ni degradarse
naturalmente.
CONCEPTO DE NEGOCIO
¿Cómo piensa satisfacer dicha necesidad?
BIOPLAST será una empresa la cual se
dedicara a la elaboracion y
comercializacion de plasticos
biodegradables y compostables a base de
cascara de platano, como alternativa para
no contaminar y dañar nuestro planeta
tierra. Siendo más resistente el cual puede
reutilizarse una y otra vez, haciendo que no
se tengan que consumir los plasticos
convencionales.
CONCEPTO DE NEGOCIO
¿A quiénes
piensa vender?
Clientes de
niveles socio-
economicos A, B,
C yD
ANÁLISIS DE MERCADO
ENTORNO COMPETENCIA
En vista de que nuestro
En nuestra region de puno
planeta esta dañado por
vemos que aun no hay
la exesiva contaminacion
una fabrica que elabore
BIOPLAS es una mejor
alternativa para hacer
CLIENTES productos bio
degradables con
CARACTERÍSTICAS
frente a las grandes Nuestros clientes serán las Ofrecer a las
empresas de plastico. distribuidoras de plastico, conciencia ecologica .
personas como
tambien aremos convenios con
empresas como plaza vea donde alternativa un
ofreceremos nuestro producto producto económico
mas ecológico ya que las y lo mas importante
personas cada vez son mas
biodegradables a
consientes con el medio
ambiente base de materiales
reciclados
ANALISIS INTERNO
fortalezas oportunidades
Producto de calidad. Ampliación de nuestro mercado
La mejor atención al cliente. Lograr internacionalizarnos.
Promover la utilización de
plásticos biodegradables y
compostables
ANALISIS INTERNO
debililidades amenazas
Perdida de ventas en tiempos Competidores que venden a menos
de confinamiento. precio pero de mala calidad.
escases de materia prima. Incremento del comercio informal.
nuevas competencias Copia de nuestros diseños.
PLAN DE ORGANIZACION
Es un proceso en el que una empresa organiza sus operaciones diarias.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO
Diseñar, fabricar y producir materiales plásticos
biodegradables y compostables.
Promover la utilización de plásticos biodegradables
y compostables, en especial los de gran consumo
como los desechables.
Impulsar a través del uso de productos BIOPLAS
políticas de mitigación al consumo de plásticos
convencionales.
Crear sustentabilidad mediambiental para mejorar
la calidad de vida de la población.
MISIÓN
Ser la empresa líder en producción y
comercialización
Entregaremos a los clientes, productos y
servicios que satisfagan las necesidades y
expectativas.
Mantendremos altos estándares de calidad y
eficiencia, a través del mejoramiento de los
procesos de nuestra organización, direccionados
a nuestros mercados de desarrollo para ser
competitivos y generar valor agregado a todos
nuestros productos y servicios
VISIÓN
BIOPLAST quiere proyectarse como una
organización líder e innovadora a nivel
nacional e internacional en la producción y
comercialización de bolsas plásticas
biodegradables .
Nuestra meta es alcanzar la satisfacción de
todos nuestros clientes, con el compromiso
de mejorar continuamente nuestros
procesos productivos.
PLAN DE MARKETING
Este es un documento que incluye las Estrategias de
Marketing para un periodo de tiempo concreto. En el
plan están los objetivos, indicadores, métricas y la
información necesaria para conseguir los resultados de
la empresa.
SEGMENTACIÓN
GEOGRÁFICA:
PERÚ
PUNO: 1.268.441 Habitantes
EDAD: DE 15 A 50 AÑOS
DEMOGRÁFICA:
SEXO: HOMBRE - MUJER
NIVEL DE EDUCACION: MEDIA BÁSICA (TECNOLOGOS, PROFESIONALES)
SOCIOECONOMICO : PRINCIPALES (A - B - C)
POSTERIORMENTE (D – E)
(NECESITAMOS CREAR
CONCIENCIA
AMBIENTAL)
PSICOGRÁFICO: CONDUCTUAL:
PARA TODAS LAS MOTIVOS DE COMPRA: NOVEDAD,
PERSONAS: TANTO NECESIDAD, CONTRIBUCIÓN AL MEDIO
CIUDADANOS COMUNES, AMBIENTE.
COMERCIANTES,
DEPORTISTAS, NIVEL DE FIDELIDAD: MEDIA – FUERTE
ESTUDIANTES,
FRECUENCIA DE USO: MEDIA – CONTINUA
AGRICULTORES, OBREROS,
ETC.
BENEFICIOS: CALIDAD, ECONOMIA,
ECOLÓGICO
OCACIONES USUALES
POSICIONAMIENTO
Nuestra empresa ha planteado
usar una estrategia de
posicionamiento con nuestra
marca bio plast, comprometidos
de brindar al público un producto
de calidad y orgánico.
TU LOGO ACÁ
Estrategias de posicionamiento de marca
ATRIBUTO COMPETENCIA
BENEFICIO Nuestro producto de bio
Aquí nos centraremos
En este caso, el producto plast dentro de la región de
en un atributo
o servicio se posiciona en puno aun no tiene
característico y
función del beneficio que
diferencial de la marca competencias debido a que
proporciona a nuestros
pues nuestro producto no existen empresas que
clientes. nuestras bolsas
será una bolsa de fácil brinden productos como
serán de muy buena
manejo u una uy buena alternativa alas bolsas de
calidad y reutilizables.
alternativa de bolsas de plásticos Javier
que seanGarcía orgánicos
plásticos. y biodegradables
Interiorista
BI PLAS Item 4 Item 1
25% 25%
BIOPLAS: UBICACIÓN: PUNO PERÚ
TO
PL
TRANSPORTE (VEHICULOS)
UC
PLASTICO
AZ
MEZCLA DE
OD
BIODEGRADABLE
A
DISTRIBUCION EN
ECOLÓGICO
PR
MERCADOS O
MAKETING
ESTABLECIMIENTOS
BI PLAS
VENTAS PERSONALIDAS
ECONÓMICO PARA CADA
VARIA DE ACUERDO AL ESTABLECIMIENTO
N
TAMAÑO.
IÓ
PR
C
PUBLICIDAD MEDIANTE
O
EC
BONIFICACIONES
M
REDES SOCIALES
IO
O
DESCUENTOS
PR
Item 3 Item 2
25% 25% PROMOCIÓN DE VENTAS
PLAN FINANCIERO INICIAL
DIFERENCIACIÓN Y
POSICIONAMIENTO
lo que nos va diferenciar
en el mercado sera
nuestro precio de oferta
nuestro trabajoe en MARKETING,
hacia nuestros clientes.
dando a conocer en ella nuestras
otro punto clase es los fortalezas sera algo crucial para
materiales biodegradables ganarnos la acogida de las personas
para su elaboración será
un punto clave para su
diferenciación
ANALISIS DE INDUSTRIA
BARRERAS DE ENTRADA.
En el caso particular de nuestra empresa tenemos grandes retos que
debemos de afrontar, debido a que nuestras barreras son bastantes bajas,
por múltiples razones:
COMPETENCIA:
La competencia son aquellas empresas que se dedican a la venta de
plásticos, ubicadas en zonas estratégicas y céntricas de la ciudad, y por ello
sus consumidores tienen un rápido acceso.
PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS:
Cuando una persona quiera adquirir nuestro producto, la infinidad de
opciones es muy amplia, por lo que tenemos una gran variedad de productos
sustitutos
CLIENTES:
Nuestros son varios, no únicamente personas, sino que incluso empresas o
negocios, mercados que necesiten adquirir el producto, y de la misma
manera concientizar sobre
LOOKel cuidado y preservación
DEEP INTO NATURE, del AND
medio ambiente.
PROVEEDORES: THEN YOU WILL UNDERSTAND
Para la fabricación deEVERYTHING
nuestro producto utilizaremos materiales con costo
BETTER.
accesible, además para ellos se buscará inversionistas que deseen apoyar en
el presupuesto.
PLAN LEGAL
LA EMPRESA BIOPLAST
CONFORMADA POR LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTA
LICENCIAS Y DERECHOS
REQUISITOS POR CUMPLIR
1. ELABORAR LA MINUTA DE CONSTITUCIÓN
2. ESCRITURA PÚBLICA
3. INSCRIPCIÓN EN LOS REGISTROS PÚBLICOS
4. TRAMITAR EL RUC (REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES)
5. INSCRIBIR A LOS TRABAJADORES EN ESSALUD
6. OBTENER LA AUTORIZACIÓN DE LIBRO DE PLANILLAS DEL MINTRA
7. TRAMITAR LA LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO
8. LEGALIZAR LOS LIBROS CONTABLES ANTE NOTARIO PÚBLICO (SE DEBE
CONSIDERAR QUE LOS CONTRIBUYENTES DEL RÉGIMEN ESPECIAL DE
RENTA Y GENERAL PUEDEN TENER COMPROBANTES DE PAGO Y LIBROS
CONTABLES ELECTRÓNICOS)
9. LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO EN LA MUNICIPALIDAD
CORRESPONDIENTE
10. EN CASO QUE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA LO AMERITA, PODRÁ PEDIR
PERMISOS ESPECIALES
¿QUE ES EL PLAN DE IMPLANTACIÓN?
La implantación de una estrategia comercial consiste básicamente
en organizar los medios técnicos y humanos para cumplir los
objetivos marcados en el programa comercial por parte de la
dirección de marketing, por lo que se compone de la asignación
específica de acciones a los miembros adecuados de la organización
y su posterior control.
Gracias
