LIDERAZGO SITUACIONAL
Es un modelo de liderazgo que consiste en conocer las necesidades, la
preparación y las capacidades de cada miembro del equipo para saber
adaptar el estilo de liderazgo a cada situación.
Si eres responsable de un equipo, seguramente te habrás visto en la
situación de que los plazos, las tareas y las responsabilidades de un
proyecto han sufrido cambios inesperados. Saber adaptarse y responder
ante un ambiente de trabajo dinámico son cualidades necesarias para
dirigir un equipo de manera eficiente. En esto consiste el liderazgo
situacional. El liderazgo situacional, al que también se lo conoce como la
«teoría situacional de Hersey y Blanchard» por el nombre de sus
creadores. fue desarrollado en 1969 en el libro «Administración del
comportamiento organizacional».
Los cuatro estilos de liderazgo situacional
1. Directivo
Es un modelo que requiere un control y supervisión constantes. La
persona encargada del equipo se ocupa de dirigir y dar órdenes sobre
qué hay que hacer, cómo y cuándo. Es quien establece los objetivos y
controla el progreso.
2. Persuasivo
En el estilo persuasivo hay una mejor comunicación entre el líder y los
colaboradores, que aportan ideas y sugerencias y muestran un mayor
nivel de implicación.
3. Participativo
En este caso, el enfoque es más democrático. En el liderazgo
participativo, los líderes dan más libertad a los colaboradores para
intercambiar ideas, implicarse en el proyecto y desempeñar un papel
más activo en la toma de decisiones.
4. Delegador
es el más apropiado para guiar a los equipos más capacitados y con más
experiencia. En este modelo de liderazgo, los líderes pasan a un
segundo plano y actúan como apoyo para los trabajadores que lo
necesitan, pero su nivel de implicación es mucho menor.
Cualidades de los líderes situacionales
flexibilidad para adaptarse a los cambios
comunicación con el equipo y capacidad para escuchar sus
aportaciones
dirección para dar instrucciones y guiar a los empleados
confianza en las habilidades de los colaboradores para delegar las
tareas
habilidad para inspirar y motivar a los demás
Ventajas del liderazgo situacional
La atención se centra en los miembros del equipo
Es un método sencillo y flexible
Favorece la productividad del equipo
Desventajas del liderazgo situacional
Puede generar confusión en el equipo
Toda la responsabilidad recae sobre los líderes
Tiene un enfoque cortoplacista.
DINÁMICA CURSO LIDERAZGO
1. Cada grupo conformado deberá leer el oficio entregado, aprenderlo y
comprenderlo.
2. Deben de elegir a su miembro con más físico para iniciar
3. El estudiante elegido debe pasar del punto de partida al punto de
llegada en carrera de costal, donde al llegar tiene que responder una
de las tres preguntas realizadas por los compañeros que estarán en el
oficio. Además, debe de armar o colocar sus tres fichas para la torre
final.
4. El segundo estudiante tendrá que llevar el pin pon en la cucharita sin
dejarlo caer, si falla en el transcurso deberá volver al punto de
partida y volver a empezar una vez llegue al punto de llegada deberá
responder una de las tres preguntas realizadas por los compañeros y
deberá armas su segundo piso utilizando las tres fichas
correspondientes.
5. El tercer estudiante deberá pasar el recorrido sin dejar caer el ula ula,
cuando llegue al punto de partida responderá su pregunta
correspondiente y deberá armar el tercer piso de la torre grupal.
TORRE MODELO
6. GANARA el grupo que haya realizado todas sus actividades de la
mejor forma y sus respuestas acertadas.
7. El grupo ganador será obsequiado por los encargados de la dinámica
8. Muchas gracias por su participación.
PREGUNTAS
1.
