EVALUACIÓN
Gestión de Personas
Semana 5
Nombre del estudiante: Génesis Barra
Fecha de entrega: 16/09/24
Carrera: Técnico Nivel Superior en
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EVALUACIÓN
DESARROLLO:
1. Considerando lo expuesto en la situación problemática ¿qué componentes de la
remuneración total identificas en el comprobante entregado?
- Los componentes que identifico en el comprobante entregado son los siguientes:
Remuneración Básica: Esto corresponde a la ‘’paga fija’’ que recibe de manera regular el
trabajador en forma de sueldo mensual o de salario por hora. Por ejemplo, en este
comprobante el sueldo base es $600.000.
Prestaciones: Como lo indica la palabra corresponde a las prestaciones, donde se pueden
encontrar todos los beneficios que la empresa puede entregarle a un trabajador, incluye
beneficios económicos y no económicos. Por ejemplo, en este comprobante podemos ver la
entrega de colación y movilización.
2. ¿Cuáles son los criterios que la organización ha utilizado para establecer un plan de
remuneraciones? Argumenta tu respuesta en base al caso y al contenido estudiado.
- Los criterios que esta organización ha utilizado para establecer el plan de remuneraciones
son los siguientes:
Equilibrio Interno versus equilibrio externo: El equilibrio interno se refiere a la equidad de
la remuneración dentro de la organización, buscando asegurar que los salarios y beneficios
de los empleados sean justos y proporcionados para todos. En cambio, el equilibrio externo
se refiere a la competitividad de la remuneración en relación con el mercado laboral, es decir
cómo se comparan los salarios y beneficios ofrecidos por la empresa, en comparación con
otras organizaciones de la misma industria.
Remuneración del cargo o de la persona: La remuneración se basará en el cargo a ocupar,
considerando habilidades, responsabilidades, experiencia requerida y el nivel del puesto.
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EVALUACIÓN
2. ¿Cómo se lleva a cabo el cálculo de remuneración de un trabajador en la empresa? Explica
paso a paso el proceso del cálculo de remuneraciones.
- El cálculo de remuneraciones dentro de la organización se verá reflejado a través de una
liquidación de sueldo, que es un reporte que se entrega a los trabajadores, donde se verán
los montos detallados por la labor realizada.
- Primero simplifiquemos los términos a conocer:
Haberes: Se refiere a todos los conceptos de ingreso que un trabajador recibe como
parte de su compensación. Existen dos tipos de haberes:
Haberes Imponibles: Remuneraciones que están afectas a descuentos, acá se
incluye, sueldo base, gratificación, horas extras, aguinaldos o bonos por
incentivos.
Haberes NO imponibles: Asignaciones que forman parte de los haberes, pero
no están sujetas a descuentos previsionales ni impositivos. Acá se incluyen la
movilización, colación, asignación familiar, entre otras.
Descuentos: Un descuento en una liquidación de sueldo es descontado del total de
haberes, los descuentos se clasifican en:
Descuentos Previsionales: Son deducciones que se aplican a los ingresos de
los trabajadores para financiar los sistemas de pensiones y jubilaciones. Acá
se incluyen los descuentos de AFP, cotización del plan de la salud, seguro de
cesantía e impuestos.
Otros descuentos: Acá se pueden incluir tales descuentos como de anticipo,
prestamos de empresa o de caja de compensación.
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EVALUACIÓN
- Luego de dar a conocer los términos, comencemos con el paso a paso del cálculo de
remuneración:
Paso N°1: Se deben sumar los haberes imponibles y NO imponibles del trabajador,
de esta manera estarás sumando el pago del sueldo por el trabajo realizado, más los
gastos que tu colaborador incurrió por la realización del trabajo en el caso de que lo
hubiere.
Paso N°2: Ahora resta los descuentos legales, una vez que tengas la suma de los
haberes, es hora de restar los descuentos legales (AFP, Salud, Seguro de Cesantía e
Impuesto), además de otros descuentos personales específicos del trabajador.
Paso N°3: La fórmula clara para el cálculo final en la que se debe realizar una
liquidación verídica es:
- Sueldo líquido = Haberes imponibles + Haberes No Imponibles – descuentos legales –
Otros descuentos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2024). Gestión de personas en la modalidad online. Desarrollo de Gestión de personas.
Semana 5
Snell, S. y Bohlander, G. (2013). Administración de recursos humanos (16a. ed.). Cengage Learning.
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