Matriz Interna Externa (MIE)
Según D’Alessio (2008), la Matriz Interna Externa (MIE) combina los resultados
ponderados de las matrices MEFE y MEFI, considerando los factores que influyen en la
empresa desde su entorno interno y externo. En el caso de Agroindustrial Ladero
S.A.A., la compañía se posiciona en el cuadrante V, lo que señala que tiene un
crecimiento moderado. Esto sugiere que la empresa goza de estabilidad en un entorno
competitivo con margen para optimizar ciertos aspectos estratégicos; al ubicarse en un
cuadrante medio, debería optar por una estrategia de observación y mantenimiento que
le permita consolidar su posición actual en el mercado, enfocándose en mejorar áreas
clave y permaneciendo atenta a cambios externos para aprovechar futuras oportunidades
de crecimiento.
Figura 1: Matriz Interna Externa (MIE) - Agroindustrial Ladero S.A.A.
Nota: Elaboración propia
Estrategias según la Matriz Interna Externa (IE) para Agroindustria Laredo S.A.A.
▪ Preservar y fortalecer su posición actual, evitando transformaciones drásticas o
inversiones arriesgadas: En un entorno competitivo, es crucial que la empresa se enfoque
en mantener su base de clientes y su participación en el mercado. Al evitar cambios
drásticos, Agroindustrial Ladero S.A.A. puede asegurar la estabilidad operativa y
financiera
▪ Mejorar la eficiencia y la rentabilidad en las operaciones, maximizando el uso de
los recursos disponibles: La optimización de procesos es esencial para reducir costos y
mejorar la rentabilidad. Al hacerlo, la empresa puede mantener márgenes de ganancia
saludables, incluso en un mercado competitivo.
▪ Identificar y realizar mejoras selectivas de bajo riesgo en áreas clave para avanzar
sin poner en peligro su estabilidad: Adoptar un enfoque incremental hacia la mejora
permite que la empresa continúe avanzando sin arriesgar su estabilidad. Esto
implica centrarse en áreas que pueden ofrecer resultados positivos sin requerir
grandes inversiones o cambios significativos.
▪ Investigar oportunidades de crecimiento moderado, centrándose en áreas donde la
empresa tenga una ventaja competitiva para destacar sin asumir grandes riesgos: Al
identificar oportunidades que se alineen con las fortalezas de la empresa,
Agroindustrial Ladero S.A.A. puede expandirse de manera segura. Esto puede
incluir áreas donde la empresa ya tiene experiencia o recursos, lo que minimiza el
riesgo de fracaso.
Referencias:
D’Alessio, F. (2008). EL PROCESO ESTRATÉGICO. Pearson Educación.
De Luis R Castellanos, V. T. L. E. (2015, 19 febrero). 05.1. Matriz Interna Externa
(IE). Estrategia y Planificación Estratégica.
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