Informe Soriana 2023 - FINAL
Informe Soriana 2023 - FINAL
36
45
50
52
Experiencia Soriana 27
Pasión por el servicio 31 Acerca de este informe 94
Marca Propia 32 Índice de contenidos GRI 95
Instituciones apoyadas 97
Anexos 100
motiva
Estimados accionistas: ctivo n o s
“
“
e
p u l s o cole b e n e ficio d
Este im en ue
En el transcurso del año 2023, enfrentamos cambios y como “Aliado del Consumidor” por ofrecer la canasta c r e c i endo, o s t r a ndo q
ir em
a segu n idad d .
ontigo
desafíos que nos impulsaron a crecer y aprender de ellos básica con el precio más bajo en el tercer trimestre del año. u
l a co m á c
para mejorar de forma continua tanto nuestra operación to d a re e s t
como la atención que brindamos a nuestros clientes. Nos Para lograr nuestro propósito, contamos con el mejor equipo. i a n a siemp
llena de orgullo observar que Soriana se encuentra cada vez En Soriana, estamos comprometidos en crear el mejor
Sor
más arraigada en las familias y las comunidades de México, lugar para trabajar, impulsando el crecimiento y aprendizaje
generando valor, contribuyendo a la sociedad y cuidando continuo de nuestros colaboradores, mientras proveemos de
nuestro impacto ambiental. espacios seguros, diversos y equitativos para su desarrollo.
Presentamos nuestro Informe de Responsabilidad Social Recibimos el reconocimiento Top Employers 2023,
y Sostenibilidad, que resume las acciones y sus impactos incrementamos las oportunidades de desarrollo profesional
alineados a nuestra estrategia ASG, basada en tres pilares: para nuestro personal, logrando ampliar la ocupación de
Responsabilidad Ambiental, Social y de Capital Humano y roles ejecutivos con talento interno en más del 62%. Además,
Gobierno Corporativo. aumentamos un 13% la capacitación a nuestros colaboradores,
alcanzando un total de 10,179,542 horas de capacitación.
El plan anual de expansión se invirtió en 13 tiendas nuevas, Actualmente ofrecemos un empleo digno, competitivo y de
de las cuales 6 de esas tiendas se abrirán en el segundo calidad a más de 84,730 mil personas.
trimestre de 2024, la reapertura por remodelación mayor de 2
unidades hipermercado, así como por 2 tiendas adicionales por La equidad e igualdad de oportunidades se reflejan en nuestro
cambio de formato en los estados de Campeche y Veracruz. equipo, el cual está compuesto por 50% hombres y 50% mujeres.
En adición a esta expansión en tiendas físicas en ubicaciones El 48% de nuestras posiciones de liderazgo están ocupadas por
estratégicas, fueron remodeladas y actualizadas 46 tiendas: talento femenino.
8 Hipermercados, 5 Supermercados, 15 tiendas Soriana
Mercado y 18 tiendas Soriana Express. Este crecimiento Este año, consolidamos nuestro proceso de selección de
nos permitió dar la bienvenida a 2,507 colaboradores que se personal a través de Soriana Vacantes, convirtiéndose en
suman a la familia Soriana. nuestra principal fuente de reclutamiento. Paralelamente,
logramos una reducción en los tiempos de contratación en
Nuestra estrategia comercial, enfocada en ser la mejor tiendas al integrar el Centro de Servicio Compartido (CSC),
alternativa para el cliente, por lo que, nos enorgullece haber armonizando eficientemente el proceso de incorporación de
sido galardonados por la Procuraduría Federal del Consumidor nuevo talento.
A través de Soriana Fundación, trabajamos para generar Continuamos con nuestras iniciativas de economía circular,
un cambio positivo en comunidades vulnerables. En 2023, recuperando 67,807,633 kg de materiales y residuos
la inversión social alcanzó 155.3 millones de pesos, beneficiando a generados por nuestra operación, que fueron reutilizados en
518,823 personas a través de 390 instituciones en nuestros 3 ejes de procesos en otras industrias. Este esfuerzo equivale a 864,116 árboles
apoyo: niñez, alimentación y apoyo a la comunidad. salvados y evitar la emisión de 59,419,743 kg de CO2 a la atmósfera,
entre otros beneficios.
Nuestro modelo de Desarrollo Comunitario en los estados de
Chiapas, Puebla, Veracruz y Yucatán logro ampliar las capacidades Mantenemos la renovación de nuestra flota de transporte que
de más de 9,300 habitantes de 54 comunidades. utilizan tecnología de ahorro de combustible y reducen las
Implementamos proyectos de mejoras en escuelas, viviendas, áreas emisiones de gases de efecto invernadero. Nuestro programa
comunes, así como la capacitación e implementación de proyectos de renovación de llantas logró 1,234 unidades reutilizadas,
productivos. Además, instalamos 550 estufas ecológicas en alcanzando una cobertura del 41% de la cantidad requerida en 2023.
comunidades rurales, alcanzando un acumulado de 4,735 unidades
desde la creación de este proyecto. Los logros obtenidos son el producto de una colaboración
excepcional en equipo. Estamos orgullosos del lugar en el que nos
Impulsamos al futuro de nuestro país a través del proyecto “Eduser encontramos y entusiasmados por lo que viene. Expreso nuestra
Reforma”, la cual proporciona educación gratuita y de calidad completa gratitud a nuestros clientes, accionistas, proveedores y
a niños en situación vulnerable. Durante este año 64 niños se han a cada uno de nuestros colaboradores, cuyo esfuerzo diario nos
convertido en la primera generación en graduarse de nuestro ha llevado a cumplir nuestras metas. Este impulso colectivo
modelo educativo básico, los cuales seguirán su preparación con nos motiva a seguir creciendo, en beneficio de toda la
la apertura de la escuela secundaria, actualmente 448 niños y sus comunidad demostrando que Soriana siempre está
familias se benefician durante cada ciclo escolar. contigo.
“
“ Un solo equipo con la misma meta:
Deleitar al cliente
o n t i g o
c e c
tro n e g o c i o c r e
Nues • Nue
str a o r g anizac
tra t e g i
ión
a ASG
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• Nue nes a l o s
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• Gr u p o s
s y A dhesio
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Nuestra organizacion
GRI 2-6
805 s
283
tienda
+ 564
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n 32 e stado s
ipios e ntes anuale
munic es de clie
millon
5 4 , 5 0 0
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forma
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+ 4 mil de m
2 de pis
od e vent
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12 C E D I S
cional
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con cobert
0 M D P
$82
l
Relación con Inversionistas
versió n Socia
o s en In
ltimo s 5 añ
e n los ú
Presencia
productos y servicios de las número de comunidades
comunidades donde estamos como líder, al ofrecer la mejor Un solo equipo con la misma
presentes, fomentando en cada uno de experiencia de compra para la meta: DELEITAR AL CLIENTE
nosotros nuestra filosofía y valores para clientela y el mejor lugar para
asegurar una relación permanente y trabajar para nuestro personal, Cumplimos con los resultados
valiosa con nuestra clientela, personal, derivado de una constante
proveeduría, accionistas, comunidad y innovación. Nos anticipamos e innovamos
“
medio ambiente, obteniendo, de esta
manera, una adecuada rentabilidad Estamos comprometidos con Nuestra operación
y garantizando, así, nuestra Soriana
multiformato nos permite
permanencia y crecimiento.
atender todas las necesidades
de consumo de los diferentes
estratos socioeconómicos de
“
las diversas regiones del país.
Nuestro Manifiesto
“En Soriana sabemos que única forma
de lograr nuestras metas, es a través
de crear condiciones para que nuestro “ Organización Soriana
Nuevas Tiendas y
Continuidad Operativa “ Con las nuevas aperturas
en 2023 hemos creado 2,507
“
nuevos puestos de trabajo.
En los próximos años el foco de crecimiento orgánico estará estratégicas, fueron remodeladas y actualizadas 46 tiendas en
en la apertura de tiendas y en inversiones relacionadas con el todo el país lo que equivalió a renovar 168,822 m2 de piso de
mejoramiento de la infraestructura existente, garantizando la ventas.
Continuidad Operativa, por medio de remodelaciones mayores,
mantenimiento y remplazo de equipos operativos. Simultáneamente y con el fin de continuar con nuestro proceso
de actualización y remodelación de tiendas, destaca la
El plan anual de expansión se invirtió en 13 tiendas nuevas remodelación mayor de 8 hipermercados incluyendo una
y una expansión de 64,047 m2, de las cuales seis de de nuestra tienda insignia: Soriana Cumbres en Monterrey, NL.
esas tiendas se abrirán en el segundo trimestre de 2024, Asimismo, la remodelación de 5 tiendas formato Súper
la reapertura por remodelación mayor de dos unidades en los estados de Quintana Roo, Guanajuato, Nayarit y Baja
hipermercado, así como por dos tiendas adicionales por California. Finalmente, la actualización de 15 tiendas Soriana
cambio de formato en los estados de Campeche y Veracruz. Mercado y 18 tiendas Soriana Express, estas últimas
En adición a esta expansión en tiendas físicas en ubicaciones ubicadas en 18 ciudades de 6 estados del país.
2
, 8 2 2 m
+ 168 de pis
o de ven
tas re novad
os
• Aumentamos la utilización de energías renovables. • Utilizamos procesos de economía circular y reciclaje de residuos
• Disminuimos la emisión de gases de efecto invernadero. • Operamos con equipos y tecnologías eficientes en nuestras tiendas
ad
n sabilid • Optimizamos el consumo de combustibles. • Impulsamos la reducción del uso de bolsas de plástico y
Respo
am b i e n t a l •
•
Apoyamos la eficiencia logística aprovechando nuestra flotilla
vehicular para realizar distribución a tiendas con retornos cargados.
Monitoreamos el uso responsable del agua.
•
promovemos la utilización de bolsas reutilizables con los clientes
Hacemos renovación y mantenimiento predictivo de la flotilla
vehicular para evitar fallos y contaminación por averías
capital
• Desde Soriana Fundación tenemos el compromiso de invertir en • Promovemos el uso de tecnología en sistemas de asistencia que
la niñez mexicana. Para ello apoyamos programas como Eduser permite a los conductores de la flotilla evitar o prevenir accidentes o
Reforma y ludotecas los cuales fomentan el desarrollo de nuestros incidentes en sus desplazamientos.
ica • •
n la ét
Operamos nuestro negocio siguiendo las mejores prácticas de ética, Contribuimos a iniciativas de sostenibilidad locales y globales.
ad e
nsabilid •
n
integridad y anticorrupción. Brindamos canales de comunicación a nuestros grupos de interés
Respo
Contribuciones a los
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Garantizar una vida sana y promover el
Buscamos que nuestra aportación sea de beneficio para las personas, bienestar de todos a todas las edades.
el medio ambiente y la economía. Por ello, alineamos nuestras iniciativas
y proyectos a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), lo cual nos
permite medir el impacto y contribuir a una agenda internacional cuyo
objetivo es no dejar a nadie atrás.
Durante el 2023, junto con Oral B se realizó
una inversión social de $300,000
para llevar a cabo la campaña “higiene
bucal” distribuyendo 1500 kits de
cuidado bucal en Yucatán.
Contribuimos a la superación Con una inversión de $9.3 MDP, Nuestra plantilla laboral está
académica de nuestros colaboradores construimos las nuevas instalaciones conformada por 50% mujeres
y sus familias a través de “Soriana de nuestra escuela Eduser Coahuila y 50% hombres.
Universidad”. Durante 2023, de donde se impartirá el nivel de
los 3,076 estudiantes de Soriana secundaria.
Universidad el 55% fue conformado por
mujeres y el 45% por hombres. En 2023, los puestos de liderazgo
están ocupados en un 48% por
Durante 2023, junto con Procter & talento femenino.
Gamble y a través de Fondo Unido,
En 2023, alcanzamos un total de logramos equipar siete ludotecas
448 estudiantes financiados al 100% en los estados de Guanajuato, Hidalgo,
por Soriana Fundación. Además, fruto Ciudad de México, Estado de México,
de del trabajo colectivo, nos sentimos Yucatán y Nuevo León; impactando a Garantizar la disponibilidad y la
orgullosos de graduar a la primera 1,890 niños y niñas. gestión sostenible del agua y el
generación Eduser Reforma en saneamiento para todos.
Coahuila.
Reducir la desigualdad
en los países y entre ellos.
Lograr que las ciudades y los Garantizar modalidades Adoptar medidas urgentes
asentamientos humanos sean de consumo y producción para combatir el cambio
inclusivos, seguros, resilientes sostenibles. climático y sus efectos.
Integramos a personas con y sostenibles.
discapacidad como parte de
nuestro talento.
Instalamos 550 estufas ecológicas en El reciclaje de PET y cartón que Reducción de un 2.3% en el
Hemos alcanzado la paridad las comunidades de Yucatán, Puebla y realizamos este año fue equivalente a consumo de combustible en nuestras
de género en todos nuestros Veracruz. salvar 864,116 árboles. operaciones.
colaboradores (50% hombres y
50% mujeres).
En el marco de nuestro eje Apoyando Contamos con un programa de Se realizó el cambio de iluminación
a la Comunidad y junto con nuestras renovación de llantas que nos fluorescente a LED y sustitución de
Mantuvimos nuestra destacada alianzas, logramos intervenir en 62 permitió dar cobertura al 41% de equipos de aire de alta eficiencia donde
certificación en la Norma escuelas de diferentes comunidades la cantidad requerida en 2023; de se logró un ahorro energético de
Mexicana NMX-R- concentrando los esfuerzos en esta forma contribuimos a reducir 101,291 GJ.
025-SCFI-2015 sobre Igualdad el mejoramiento de 68 aulas y los residuos que llegan a rellenos
Laboral y No Discriminación. sanitarios. sanitarios.
Grupos de interes
GRI 2-16, 2-29
PRINCIPALES INQUIETUDES Y EXPECTATIVAS ACCIONES TOMADAS POR SORIANA FRECUENCIA Y CANALES DE COMUNICACIÓN
Permanente
Página web - Relación con Inversionistas
Reportes a la Bolsa Mexicana de Valores
Implementación de campaña “Mejor lugar para
trabajar”.
Mejora del clima laboral
Trimestralmente
CONSEJO DE Política de igualdad y no discriminación.
ADMINISTRACIÓN Reforzamiento de valores éticos Junta de Consejo
Informes de resultados
Seguimiento a Auditorías Internas.
Resultados Financieros
Capacitación en el Código de Ética.
PRINCIPALES INQUIETUDES Y EXPECTATIVAS ACCIONES TOMADAS POR SORIANA FRECUENCIA Y CANALES DE COMUNICACIÓN
Permanente
Centro de Atención y Servicio al Cliente (CASC)
Página web
Ventas en línea Se atendieron todas las inquietudes a través del área
Redes sociales
de Atención a Clientes.
Net Promoter Score
Ciberseguridad y protección de datos
personales Se brindó seguimiento y soluciones a todos los
Anualmente
CLIENTES casos.
Informe de Responsabilidad Social y Sustentabilidad (anual)
Ofertas y precios
Reporte Anual
Buscamos tener el precio más bajo de la canasta
Sugerencias y área de oportunidad básica.
Ocasionalmente
Medios masivos de comunicación
Comunicados de Prensa
Gestionamos permisos de uso de suelo, de
construcción y de venta de bebidas alcohólicas de
Operamos nuestro negocio cumpliendo las todas nuestras unidades de negocio.
leyes federales, estatales y municipales
Pagamos puntualmente impuestos y cuotas
Anualmente
Cumplimos nuestras obligaciones fiscales y laborales de nuestros colaboradores.
GOBIERNO Y Informe Anual
AUTORIDADES laborales
Informe de Responsabilidad Social y Sustentabilidad (anual)
REGULADORAS Respetamos el derecho de nuestros colaboradores
Participamos mediante la Fundación Soriana de asociarse.
en programas de patrocionios o donaciones
Brindamos apoyos continuos a las comunidades
más vulnerables de México.
Aperturas de tiendas
Informamos a los medios de comunicación sobre las
Permanente
diferentes acciones que implementamos.
Precios, ofertas y promociones Redes sociales
Sala de Prensa (Web)
Respondemos a entrevistas que surgen durante el
Alianzas y avances comerciales
año.
Ocasionalmente
MEDIOS DE Información institucional Eventos virtuales y presenciales
COMUNICACIÓN Atendemos a periodistas y líderes de opinión
Conferencias
a través de los canales de comunicación que
Campañas de RSE y reconocimientos Encuestas
disponemos.
Entrevistas
Información de interés para diferentes Webinars Boletines de prensa
Difusión a través de medios impresos y televisión.
sectores comerciales
Reconocimientos y Adhesiones
Pacto Mundial
GRI 2-23, 2-28
Reconocimientos
Los reconocimientos recibidos por diferentes emisores especializados en
temas de sostenibilidad nos impulsan a mejorar nuestro desempeño y adoptar
medidas de mejora continua en beneficio de toda la sociedad.
Merco
LAS 100 EMPRESAS MÁS Responsabilidad 37 Mundo Ejecutivo 4
RESPONSABLES DE MÉXICO MEJORES EMPLEADORAS DEL PAÍS
ESG
ASG: 92/149
RANKING DE EMPRESAS Ambiental: 44/149
RESPONSABLES 2023 Expansión Social: 100/149
Gobernanza: 123/149
Comités
Gobierno corporativo
GRI 2-9,2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-15
Etica en Soriana
GRI 2-23, 2-26
Gestion de riesgos
desarrollo y sostenibilidad del negocio. Los pilares que respaldan estos valores
y la integridad ética incluyen el Código de Ética, la línea de denuncia “Línea
Directa” y el Comité de Ética.
GRI 201-2
La realidad del cambio climático presenta retos tanto para la sociedad civil
como para el sector privado. Por esta razón, como empresa hemos desarrollado
una estrategia ambiental, basada en la identificación y evaluación de los
principales riesgos y oportunidades asociados al cambio climático.
“
para reforzar y agilizar el proceso de asignación de reportes de fundamento o no representaban una falta
En 2023, alcanzamos un total de 81,284 a investigación. Asimismo, se expandió el equipo de ética, por otro lado, logramos una reducción
“
los grupos de interés de la compañía, así como educar y formar
líderes para que puedan transmitirla a sus equipos. Se recibieron 5,967 reportes en
la Línea Directa en 2023 de los
Conocimiento del Código de Ética de la cuales el 81.01% procedieron a
plantilla vigente por unidad de negocio en 2023 investigación. El resto no tenían
Soriana digital
El comercio electrónico en Soriana tiene como enfoque y prioridad la
mejora de la experiencia de compra de nuestros clientes. Esto lo logramos
implementando diferentes mecanismos para escuchar su experiencia y
expectativas sobre las compras digitales y tomando acción para mejorar a
nivel omnicanal de manera que se garantice la satisfacción integral hasta la
recepción de su compra en su domicilio o al recoger en tienda.
“
De acuerdo con el Plan de Seguridad de la Información ciberseguridad de la compañía.
2023, hemos logrado ejecutar el 100% de proyectos
Aviso de Privacidad
En 2023 no se presentaron
“
Integral definidos para disminuir los riesgos críticos y altos
reclamaciones fundamentadas
relativas a las violaciones de
la privacidad del cliente o
“ identificados. Además, con la recertificación en la
ISO 27001 se tiene un alcance a todos los procesos
de e-commerce, a los activos de información que
soportan los procesos de distribución, logística, nómina,
26 millones de pesos invertidos
en proyectos de seguridad de
“
la información en 2023.
pérdida de datos. corresponsales bancarios, consolidación financiera y
al módulo Finance & Controlling. A su vez, invertimos en
proyectos de, actualización y renovación de tecnología
a n o s
l o s m exic
r a t odos
S o r i a n a p a
na
i e n c i a Soria
r
• Expe e l servic
io
ón p o r
• Pasi pia
M a r ca Pro
•
Experiencia Soriana
Por medio de la atención que le brindamos
a nuestros clientes en tiendas y en línea, así
como de nuestra pasión por el servicio,
ofrecemos a nuestros clientes las
mejores soluciones, ofertas y servicios,
que ayuden a satisfacer sus necesidades y a GRI 416-1, 416-2
alcanzar nuestros objetivos de negocio.
“ Trabajamos constantemente
para mejorar la experiencia de
compra de nuestros clientes.
“
6
Atención a Clientes 1
[email protected]
Tienda envía correo a
CASC solicitando cierre
(CASC, Proceso de atención de reportes) vía chat
del folio.
7
La experiencia de nuestros clientes es el centro de todas las decisiones, por lo
que buscamos mejorar constantemente la manera en la que escuchamos y 2 5
resolvemos sus solicitudes. Por ello, contamos con nuestro Centro de Atención
y Servicio a Clientes (CASC), el cual es nuestro canal de comunicación Ejecutiva CASC cierra folio
abierto para recibir sugerencias e inquietudes. en el sistema.
Nos esforzamos por asegurar una comunicación fluida con las áreas de negocio El reporte es atendido por Tienda contacta al cliente
correspondientes ante cualquier incidente, con el objetivo de proporcionar una Ejecutiva CASC. dentro de las 24 hrs. para
solución a nuestros clientes en un plazo máximo de 24 horas desde el contacto atención y solución.
inicial, y en un plazo no superior a 10 días en situaciones específicas que
involucren a instituciones bancarias. En 2023, la cantidad de reportes atendidos
fue de 61,736.
8
3 4
Se envía Reporte
Se genera folio del caso Se asigna folio a Tienda. Mensual a Directores
para seguimiento. responsables del área.
ebés
Con el objetivo de ofrecer productos de calidad reformulación de más de 150 productos comestibles
bles ara b
omesti ntos p y garantizar la seguridad de nuestros clientes, que contenían exceso de grasas trans adecuándolos
ntos c Alime
Alime implementamos un plan de seguimiento y auditorías a a estándares más saludables para nuestros clientes.
los proveedores de Marca Propia, poniendo énfasis en Además, estamos trabajando en el producto saludables
las categorías de comestibles y no comestibles, con el y especializados bajo nuestra marca Valley Foods,
objetivo de asegurar que nuestros productos cumplan con submarcas como Valley Foods Kids (productos
con la normatividad mexicana y evitando así cualquier comestibles para niños sin sellos de advertencia), Valley
riesgo de salud y seguridad de nuestros clientes. Foods Organic Revolution, Valley Foods Vegan Revolution,
Valley Foods I’m Gluten Free, Valley Foods I’m Lactose
Durante el 2023 el departamento de calidad de Free, Valley Foods I’m Fat Free, Valley Foods I´m high fiber
Marca Propia llevó a cabo el proceso de análisis y y Valley Foods I´m Sodium Free.
“
“
s
Com estible ascot
as
tes No ra m Seguiremos trabajando para ofrecer los mejores productos
o tos pa
Abarr Alime
n
a nuestros clientes y favorecer su preferencia.
?
A donde vamos?
Al ser una empresa 100% mexicana, nos
comprometemos en trabajar día con día a
favor de todos los mexicanos, para darles
el mejor servicio y ofrecerles los mejores
productos para que puedan satisfacer
todas sus necesidades. Por esta razón, nos
esforzamos en entregar mensajes y campañas
alineadas a nuestros valores, siempre
pensando en el bienestar de nuestros clientes
y sus familias, sin distinción.
84,730
recibos de nómina hasta detalles sobre decisiones estratégicas basadas en datos
vacaciones, prestaciones, beneficios, y para la compañía. Además, contribuye a la
planes de desarrollo. optimización y eficiencia de los procesos
res
orado de gestión de talento, fortaleciendo la
Colab confianza y el entendimiento dentro
de nuestra familia Soriana.
nte:
uitativame
do eq
50%
ma
está confor
o equipo
Nuestr
s
mujere
50% res
homb
Como equipo, nos esforzamos constantemente por elevar nuestros estándares y asegurarnos
de que nuestras prácticas de gestión de talento estén a la vanguardia para todos nuestros
colaboradores. Nuestro mapa de talento se compone de cuatro grandes dimensiones: Atraer,
Entre las acciones realizadas en 2023 para mejorar
Desarrollar, Comprometer y Retener.
nuestros procesos de selección y atracción de talento,
destacamos lo siguiente:
Selección y atracción de talento
GRI 401-1 • Reforzamos nuestra forma de promover y comunicar
vacantes, resaltando la fortaleza de nuestros esquemas de
compensación y otorgándoles un peso mayor al momento de
En Soriana, queremos tener al mejor talento y, por éste, trazamos una
ofertar una vacante.
estrategia visionaria centrada en tres elementos:
• Continuamos promoviendo nuestro programa “Postúlate” en el
que se publican de manera interna las oportunidades laborales
que tenemos para que todos los colaboradores puedan aplicar a
nto las posiciones que sean acorde a su interés.
ulso del tale
p
o el im na.
rizand
no, prio ia ria
So • Centralizamos el proceso de contratación de nuestras
ien to inter ue st ra famil tiendas mediante el Centro de Servicio Compartido
El crec
im de n
dentro (CSC), que se encarga de recibir, gestionar y validar los requisitos
nto e de ingreso de acuerdo al perfil. Esto ha logrado reducir los tiempos
lutamie
de rec ciones
mpos transforma
de contratación y permite al personal de Recursos Humanos en
s y tie
roceso bios y tienda enfocarse más en la formación e integración del candidato.
e nuestros p osibles cam s áreas.
d p a
iencia do los divers
La efic ción, previen cionales en Beneficios del CSC:
ora iza
incorp organ
• Ingresos acorde al perfil estable definido y con sueldos.
ción
to en vincula conforme contrato colectivo, sin sobre tabulaciones.
mien
s de recluta ersidades. • Evitar duplicidad de esfuerzos en tiendas.
ale iv
os can to y un •
nuestr rias de talen
Homologación de procesos administrativos.
pliar
Am con fe • Ahorro de tiempos.
• Centralizar transacciones de alto volumen.
“
Porcentaje de vacantes cubiertas por talento
En 2023, 62% de vacantes en
posiciones ejecutivas fueron
“ interno en posiciones ejecutivas
cubiertas por talento interno.
65
62
60 58
56
55
50
2021 2022 2023
% movilidad interna
Soriana Vacantes
023
ció n en 2
s d e forma
En Soriana, comprendemos que la clave de un Hor a 2)
equipo fuerte y exitoso reside en la formación 1 3 .3 % vs 202
( +
y capacitación constante. Por ello, invertimos
no solo en el desarrollo de habilidades,
sino también en el crecimiento personal
Promedio de horas mensuales de formación
y profesional de cada uno de nuestros
colaboradores.
5 8
5,150,3
lo que integran Soriana.
ación
de form
horas
184
Total de Horas de Formación 5,029,
horas
de fo rmació
n
182
2023
8,400,
10,179,542 a
2022 en líne
ación
de capacit
8,980,665 horas
6 0
1,779,3
2021
25,129,471 ial
ión p resenc
acitac
de cap
horas
Continuamos aprovechando la tecnología y la innovación Creemos que la actitud de servicio no solo se aprende, sino Lanzamos nuestro ‘Curso de Desarrollo Personal’, que
para expandir el alcance de nuestros cursos en línea. La que se cultiva. Es nuestro compromiso formar un equipo permite una evaluación integral de nuestro perfil profesional
autoformación es una tendencia que abrazamos, otorgando a apasionado por hacer la diferencia. mediante la metodología de Assessment Center. Al finalizar,
los empleados el control para decidir cuándo y cómo aprender. construimos nuestro Plan de Carrera y Plan Individual de
“Pasión por el Servicio” está diseñado para sumergirnos Desarrollo, trabajándolos con herramientas como el modelo
Nuestra app “Soriana Contigo” es un aliado clave en los fundamentos del servicio excepcional. Exploramos 70-20-10.
para impulsar ese aprendizaje, al dar acceso a cursos y conceptos cruciales como qué significa servir, cómo desarrollar
capacitaciones y permitiéndoles crecer desde cualquier lugar y herramientas para cultivar la pasión y cómo llevarlo a la Este curso fue impartido a 736 colaboradores y
en cualquier momento, incluso fuera de línea. práctica en el piso de venta. colaboradoras, Talento Clave de Subgerencias hacia arriba,
“
donde cada uno pudo conocer cómo aprovechar al máximo su
“ “
potencial para ser mejores líderes y miembros de equipo.
El 82% de nuestros colaboradores en tienda 96.6% de nuestros colaboradores en
utilizan la app para realizar sus cursos en
cualquier momento y en cualquier lugar.
tienda fueron capacitados en actitud y
valores en servicio al cliente con total
de 216,277 horas de capacitación.
“ Talent Factory: Programa de
Habilidades Ejecutivas
Como parte del “Plan Individual de Desarrollo”, se asignan
experiencias de formación, las cuales están dentro del Modelo
70-20-10.
DIRECTIVOS
35 126 22% 78%
“
“ Recibimos el reconocimiento
Top Employers 2023.
Cultura Soriana
En el corazón de nuestra Cultura Soriana, nos esforzamos por La certificación de Un Lugar Preferido para Trabajar se basa En conjunto, estas mediciones nos han permitido evaluar
moldear líderes que inspiren a sus equipos a perseguir objetivos en la medición de dos dimensiones esenciales para nuestro nuestro progreso y, además, identificar áreas de mejora
comunes, siendo ejemplos y cumpliendo con su misión de progreso: continua, garantizando un avance hacia la excelencia y la
formar equipos cohesionados, poderosos y triunfadores. construcción de un entorno laboral excepcional.
En cada rincón de nuestra organización, buscamos crear un 1. Motores de Transformación: expertos de un Comité
ambiente donde la excelencia y la unión sean la norma. Central miden indicadores críticos como Equidad de
Género, Rotación, Aprendizaje, Desarrollo, Seguridad, entre
816
otros. Este proceso implica una auditoría minuciosa en los
nte
procesos de cada uno de nuestros sitios de trabajo. a d o s , media :
evalu erna
Somos correctos y amables r abajo c ión int
Sitios d e t
ama d
e cer t if ic a
a T r abaja r
2. Encuesta de Cultura y Salud Organizacional: La
el p r o g r
ferid o p a r
evaluación mide aspectos clave como Integridad,
Pre
Un solo equipo con la misma meta:
Deleitar al cliente
Comunicación, Liderazgo, Orgullo, entre otros. Esta
herramienta nos brinda una visión profunda de la salud y
Un lugar
dinámica organizativa.
Estamos comprometidos
con Soriana
Beneficios y compensaciones
GRI 2-20, 2-30, 401-2
Año tras año, llevamos a cabo evaluaciones para asegurar que Cuando nuestros colaboradores reciben ofertas laborales de
nuestra oferta salarial y paquete de compensaciones estén a la competencia o externas, respondemos con agilidad para
la vanguardia en el mercado laboral. Nos enorgullece destacar retener a nuestro talento, demostrando así nuestro compromiso
que nos hemos consolidado como la empresa de autoservicio inquebrantable con el crecimiento y la satisfacción de quienes
100% mexicana líder, ofreciendo sueldos, prestaciones y forman parte de la familia Soriana.
beneficios altamente competitivos. Este logro refleja nuestro
compromiso con la calidad, así como con el bienestar de Buscamos que todos nuestros colaboradores tengan
nuestros colaboradores. la posibilidad de ejercer su derecho de asociación y la
negociación colectiva.
DESCUENTOS DESCUENTOS
SEGURO DE
SEGURO DE VALES DE CAJA DE DESPENSA BONOS DE PRO- EXCLUSIVOS Y ALIANZAS
GASTOS AUTOMÓVIL
VIDA DESPENSA AHORRO SEGURA DUCTIVIDAD EN NUESTRAS EN OTROS
MÉDICOS MARCAS COMERCIOS
ADMINISTRATIVOS
OPERATIVOS
44.8%
EJECUTIVOS
da
icaliza
lantill a sind
de la p
Soriana Bienestar
GRI 403-3 “ Logramos impartir más de 559 mil horas
de capacitación en cursos de salud
mental. Además, mantuvimos en 0%
Preocupados por el bienestar de nuestros colaboradores,
hemos implementado medidas y políticas diseñadas para
abordar de manera integral la salud y bienestar de cada uno
de ellos. Esto incluye aspectos clave como revisión médica,
“
los casos críticos por riesgo de salud
psicológica en el 100% de nuestros sitios
de trabajo.
actividad física, alimentación balanceada, equilibrio entre la
vida laboral y personal, así como atención psicológica.
69 Primaria
Soriana Universidad
294 Secundaria
2,547
de ser “el mejor lugar para trabajar”.
Bajo este propósito, impulsamos a nuestro Preparatoria
talento a través de la Soriana Universidad;
un programa que ha sido un acierto para el
desarrollo de los colaboradores y sus familias,
al facilitar, a bajo costo, la oportunidad de 166 Licenciatura
55%
estudia 4,275 profesional.
, 3,076
2023, de los
te De igual manera, este año, Soriana Universidad experimentó
Duran s 2023
mujere un notable aumento en la participación de los familiares de
45%
2022
3,076 nuestros colaboradores, alcanzando un incremento del 26%
2,891 en toda la base. Este logro nos llena de orgullo, ya que refleja el
impacto positivo que nuestro proyecto educativo está teniendo
res
homb en un número cada vez mayor de familias.
Lineamientos de Seguridad
En Soriana contamos con normas y medidas de seguridad que deben Para fortalecer la gestión de la información y asegurar un
implementarse en todas las tiendas para prevenir y disminuir los riesgos seguimiento efectivo, se realizan juntas semanales con los equipos
laborales. Entre estos lineamientos se encuentran: de la comisión. Estas reuniones son fundamentales para analizar
los incidentes ocurridos y crear estrategias efectivas de prevención
en el futuro. La comunicación constante y la colaboración activa
y
ientas
durante estas juntas son clave para mejorar continuamente
he r r a m nuestras prácticas de seguridad y desarrollar estrategias más
.
e r s o nal las adecuadas eficientes que promuevan un entorno laboral más seguro para
r al p nes
Brinda en condicio todos los colaboradores de Soriana.
os al
equip e l p erson
ar a
c o n t inua p
n .
itació igiene
Capac guridad e h Formación en Seguridad
se ión
sobre rotecc
po d e p Laboral
r i o d e equi
ligato
Uso ob l. as
Adicionalmente, continuamos utilizando esta herramienta
perso
na
s t a n te de l digital como un canal clave para proporcionar valiosos
on
ntivo c cidentes.
consejos relacionados con la salud. Desde sugerencias sobre
r e v e
to p venir a
c
imien
nutrición hasta orientación sobre salud mental y manejo de
n t e n a p r e
Ma par riesgos psicosociales, estamos comprometidos a brindar
Celebrando la
Diversidad e Inclusion
A través de nuestra campaña de Cultura: Yo te Incluyo #cuentaconmigo, buscamos
consolidar nuestra cultura diversa, equitativa e incluyente, inspirando, formando y habilitando
a nuestros equipos para crear espacios igualitarios y libres de discriminación.
Creando una cultura diversa e incluyente, brindamos un lugar preferido para trabajar con
igualdad de oportunidades para todas las personas.
En el primer semestre del año, pusimos en marcha diversas acciones en materia de igualdad
laboral y no discriminación e invitamos a nuestro personal a sumarse a este movimiento. El
despliegue de la campaña consistió en 3 etapas:
• Contratamos a personas con discapacidad en nuestros Esta iniciativa ha llevado a un notable empoderamiento del
equipos de trabajo. personal y un crecimiento significativo dentro de nuestra empresa.
Estamos comprometidos a seguir expandiendo y mejorando
• Continuamos impulsando el Programa de Atención y nuestro Programa de Inclusión Laboral para crear un entorno
Empleo a Personas Refugiadas en México. laboral más diverso, equitativo y enriquecedor para todos.
Programa de Atención
y Empleo a Personas
Refugiadas en México
Nuestra cultura diversa e incluyente nos permitió implementar
el Programa de Atención y Empleo a Personas Refugiadas
en México en alianza con ACNUR (Alto Comisionado de las
Naciones Unidas para los Refugiados), brindando igualdad de
oportunidades para todas y todos.
?
A donde vamos?
Continuaremos con el compromiso de brindar
un lugar preferido para trabajar para todos
y todas, promoviendo las oportunidades
laborales que permitan tener un trabajo digno
que brinde crecimiento inclusivo y sostenible.
“
En momentos de adversidad, la solidaridad se
convierte en nuestro motor. Soriana Fundación
es nuestro medio para identificar y generar
“
acciones con las necesidades prioritarias de
las comunidades de mayor marginación y
pobreza de nuestro país.
c o m u n i d a d
o r nu e s t r a
idos p
Un
ito
t r o p ropós
s
• Nue isión
N u e stra M
•
z
• Niñe n
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• A
l a c o munid
• Apo
yo a
n t i n g encias
Co
n ción a n
• A t e
s d e corazó
ntar i o
• Volu s t ratégi
cas
nza s e
• Alia
Nuestro proposito
Desde 2004, en Soriana Fundación
trabajamos para generar un cambio positivo
en las comunidades de nuestro país, dirigiendo
nuestra inversión social en aquellas causas y
proyectos que maximicen el impacto en cada
uno de nuestros beneficiados.
“
familias vulnerables que requieren protección
y apoyo para combatir obstáculos sociales,
educativos, materiales y económicos con En el ADN de Soriana, está arraigada
el objetivo de lograr una sociedad más nuestra dedicación de reaccionar
incluyente y con capacidad de oportunidades
frente a las necesidades de las
para todos. Nos sentimos orgullosos de ser
parte de este cambio. familias mexicanas más vulnerables.
De manera innata y genuina, siempre
ha estado presente el compromiso
o c i a l t o t a l
e r s i o n s
Inv DP
$155.3 MDP
$117.3 M 2023
r i o s t o t a l e s
Ben e fi c i a
518,823
3
463,49 2023
663,375 2022
2021
p o y a d a s
Instit uciones a 390
382 2023
398 2022
2021
Ninez
La niñez mexicana representa el futuro de nuestro
país. Por esto, cada año, fortalecemos y ampliamos nuestro
propósito de invertir en el desarrollo integral de nuestros niños
y niñas. Somos conscientes de que uno de los aspectos más
importantes es sembrar una educación de calidad y que
genera frutos en el mañana de nuestra sociedad.
Ludotecas
u i p a d a s
otecas eq
Seguimos brindando más espacios de juego y de reflexión para compartir
Lud
y vivir experiencias propias de la niñez. Para lograrlo, estimulamos sus
habilidades sociales, motrices y cognitivas en espacios libres de violencia y
conflicto. A través del juego, fomentamos valores como la equidad, la inclusión y
7
el respeto a la dignidad humana. 35 2023
26 2022
Durante 2023, junto con Procter & Gamble y a través
2021
de Fondo Unido, logramos equipar siete ludotecas
en los estados de Guanajuato, Hidalgo, Ciudad
n e fi c i a d o s
de México, Estado de México, Yucatán y Nuevo
n o r e s b e
León; impactando a 1,890 niños.
Me 1,890
Ludoteca Bolmay 4,100 2023
5,695 2022
2021
EDUSER Reforma
Desde Soriana Fundación, adoptamos con Desde 2017, cuando iniciamos con nuestra primera
convicción el proyecto “EDUSER Reforma”, un centro generación de primaria, esperábamos con
educativo de calidad y gratuito a favor de
era entusiasmo este momento. Hoy, nos enorgullece
la prim
s d e gradu
a r a
R e f o r ma en“ la
ientas
la niñez más vulnerable de Coahuila. Nuestro
centro ofrece un modelo integral donde brindamos
contar con 64 niños y niñas que se han
convertido en la primera generación de 2023
“
s o r g ulloso a r i a E duser e r r a m alimentación diaria, educación de alta calidad, que egresa de nuestro modelo educativo,
o im yh
Estam n d e la pr u n i dades horario extendido, entre otras opciones. Todo esto continuando su formación en la secundaria. Esto nos
ó t
gener
ac i
o s l a s opo r
o s y niñas. lo hacemos pensando en nuestros estudiantes, motivó a invertir en la infraestructura de un plantel
i ñ
mpliam ás de 448 n
que a m
conscientes de la importancia para su desarrollo. de secundaria para seguir acompañándolos en su
n s o c i a l
Inversio $12,050,264
,566.2
$8,558
2023
42,524.86 2022
$8,0
Historias EDUSER
2021
n e fi c i a d o s
n o r e s b e
Me 448
384 2023
319 2022
2021
Reconocimientos
“
“ Sueños cumplidos que contagian alegría
y esperanza para el futuro mexicano.
“ “
Primera generación graduada con más de 64
niños y niñas de primaria que inauguraron nuestra
secundaria.
Con una inversión de $9.3 MDP, construimos las nuevas instalaciones donde se
impartirá el nivel de secundaria. Estos espacios están destinados a edificar sueños
a través del desarrollo académico y cognitivo de nuestros niños y niñas
coahuilenses.
Con “EDUSER Reforma” buscamos que los niños y niñas sean los protagonistas
de su propia historia. Desde Soriana Fundación, acompañamos a los menores en su
crecimiento, identificando y manteniendo presentes sus sueños y metas.
EDUSER
graduación 2023
Alimentacion
Aprovechamos los excedentes generados en la operación de nuestras tiendas y,
en coordinación con Soriana Fundación, apoyamos a diferentes organizaciones
especializadas. Con ello, sumamos esfuerzos para combatir la pobreza
alimentaria y reducir el desperdicio de alimentos en estado de consumo.
. 3 M D P
$76 n socia
l
Inversió
as
poyad
142
nes a
Institucio
3 5 8 , 1 1 4 Poblac
ión atendid
a
Un Kilo de Ayuda
Testimonial Campaña
Un Kilo de Ayuda
amos
al a f u n d ación
la
“
“
y ión de
“
a p o i c
2 3 e d as.
untari
te 2 0 7
Duran d a e n su 2 s V o l Estamos orgullosos de llevar
Un Kilo
camp
de Ayu
aña a
nu a l A p ortaci
one
más de 25 años apoyando a la
primera infancia a través de
“
“Un Kilo de Ayuda”.
Apoyando a la comunidad
Motivados por el corazón y con el objetivo de ampliar las capacidades de las
comunidades que atendemos en nuestro programa de Desarrollo Comunitario, año
tras año adaptamos nuestra estrategia, método y táctica para ser más efectivos al
implementar programas, campañas y planes sociales.
5 M D P
$24. n socia
l
Inversió
das
apoya
147
iones
Instituc
Nuestro Modelo
Nuestra
En Soriana Fundación, el espíritu comunitario hizo que nuestros propósitos Intervención Comunitaria
se extendieron a varios rincones de nuestro país. Por ello, abandonamos la
estructura clásica piramidal para dirigirnos a una estructura más dinámica e
interseccional, con la finalidad de adaptarnos a las diferentes necesidades de
las comunidades. Infraestructura Mejora de áreas
escolar comunes
Este nuevo modelo pone énfasis en la comunidad como factor principal de
nuestras acciones, siendo esta el sujeto principal de la inversión y de nuestras
estrategias sociales. Para lograrlo, fue necesario desarrollar diversas etapas que
Rehabilitación de escuelas. Identificación de los principales
van desde el diagnóstico y la detección de necesidades, hasta la participación
intereses y necesidades de la
y autogestión de los miembros de la comunidad, así como su desarrollo
• Pintura comunidad.
económico.
• Impermeabilización
• Rehabilitación y construcción de • Parques
baños • Canchas
• Centro comunitarios
Proyecto SCALL
Chiapas
Desarrollando tu comunidad
En Soriana, estamos orgullosos de compartir los resultados obtenidos durante este año. Desde nuestro origen y hasta la actualidad, comunidad, mientras que facilita la adecuación
Gracias a la ayuda y la colaboración del trabajo en equipo, seguimos impulsando proyectos seguimos trabajando con pasión, compromiso y y readaptaciones que sean necesarias de los
de alto impacto para mejorar la calidad de vida, luchar contra la pobreza, la desigualdad, el perseverancia en aquellos lugares cuyas familias proyectos.
hambre y la falta de inclusión en cuatro estados: Yucatán, Puebla, Chiapas y Veracruz. pasan dificultades diarias. No se trata de asistir
de manera aislada y puntual a una comunidad, La evaluación constante y el diagnóstico
sino de acompañar en un proceso diario y periódico de los proyectos, junto con la
constante a todas las generaciones de una comunicación activa de la comunidad, nos
comunidad.
s
permite dar continuidad a los proyectos y
Aulas i 62
Para lograr esto, contamos con un coordinador
de proyectos comunitarios, quien posee
beneficiarias.
157
una alta empatía, cercanía y preparación Nuestro objetivo es impulsar iniciativas con
2023
para implementar acciones, planes y realizar impactos positivos a mediano y largo plazo
11 2022 seguimientos de los proyectos activos. que contribuyan al desarrollo, bienestar
2021
s i n s t a l a d as Esto permite reconocer de primera mano y calidad de vida, enfocándonos en las cinco
ufa
las necesidades y realidades de la propia esferas que componen nuestro modelo.
Est 550
331 2023
355 2022
2021
p r o d u c t i v os
Proyectos 123
124 2023
126 2022
2021
s a t e n d i d as
omunidad e
C 54
46 2023
9 2022
2021
Informe de Responsabilidad Social y Sostenibilidad 2023 SORIANA 67
Nuestro negocio crece contigo Soriana para todos los mexicanos Nuestro talento eres tú Unidos por nuestra comunidad
Unidos por Nuestro planeta lo cuidamos juntos
idas
s atend
18
1) Bolmay
Escuela
2) Xuilub
ficiada
2,868
3) Popola ió n bene
Poblac
4) X-Uch
5) Actuncoh
icas
ecológ
250
6) Yokdzonot
Estufas
7) Santa Rita
8) Hunuku
9) El Edén
26
10) Tinum baños
Aulas y
11) Chulutan
104
13) Chan Chen Palmar tos
Proyec
14) Yaxché
15) Hondzonot
256
”
Juntos
16) Sacabmucuy “Cre ciendo
el pro grama
17) Villahermosa ción d
Aplica
DTC Yucatán:
Papelería
Chiapas
1) Mirador ficiada
3,653
ió n bene
Poblac
2) Chininal
3) Porvenir
4) Niquidambar
baños
123
5) Candelaria Aulas y
6) Nueva Victoria
7) Nuevo Sacrificio
tivos
roduc
11
8) Cuauhtémoc
tos p
Proyec
9) Sabinito
16
irmes
Pisos f
585
Desarrollanto Tu comunidad:
tos”
Candelaria, Chiapas
cien do Jun
am a “Cre
l progr
c ión de
Aplica
Puebla
885
ió
Poblac
2) Rancho Juanitos
120
5) Colorada Estufas
7) Cañada Grande
8) Agua Escondida
23
baños
Aulas y
9) Santa Ana Necoxtla
10) Tepexco
155
”
11) San Juan Calmeca Juntos
“Cre ciendo
el pro grama
ción d
Aplica
Veracruz
idas
s atend
9
1) Cabecera Municipal Escuela
2) Cofrecillo
a
eficiad
1,956
ión ben
3) La Guacamaya Poblac
4) La Vaquería
5) Gutiérrez Zamora
icas
ecológ
120
6) La Sombra
Estufas
7) Loma Plan de Carretera
8) Las Paredes
19
baños
10) Bella Unión Aulas y
11) Jacales
227
”
(Acatlán) Juntos
“Cre ciendo
el pro grama
ción d
Aplica
Desde 2012 al día de hoy, hemos beneficiado a más de 4,700 familias. Durante 2023,
instalamos un total de 550 estufas ecológicas en las comunidades de:
Gracias al trabajo colectivo entre Procter & Gamble, Salvo y nuestros clientes, nos propusimos
asegurar 300 mil pesos de donación para la realización de instalaciones de estos sistemas en
las casas de 30 familias en los poblados de Mirador, San Fernando y Campeche, Ocozocoautla.
Atencion a contingencias
i t d e h i g i ene ly Clark
Estamos siempre a disposición y alerta para actuar de corazón en las zonas afectadas
K ión
Kimber
por alguna circunstancia de desastres naturales. Este año, sensibles a la situación que
generó el Huracán Otis en el estado de Guerrero, y en alianza con varios de nuestros
Nutrivis proveedores y otras organizaciones, unimos esfuerzos para identificar y acompañar a las
ma Lab Degasa familias afectadas, así como para apoyar a nuestra red de colaboradores.
Genom es
iversal Uwipr
Un De manera organizada y eficiente, pusimos en marcha un plan para el abastecimiento
Kit ate
Alen No
rte
Adicionalmente, implementamos ocho centros de acopio, recibiendo productos no
Colg perecederos donados por parte de nuestros clientes, colaboradores y proveedores.
ex
Oquim
Colchones
Sistem
as de descan
so Lord
“ Agradecemos a todos y cada uno
de nuestros aliados. Con ellos
afianzamos nuestra idea de que
“
r o d o m e s t i c os ¡unidos somos más fuertes!
Elect éstic os
r Electrodom
Gesta Alianza Cruz Roja
cion
Monterrey
A l i m e n t a
Paquete Soriana
Nyjinsa
Voluntarios de Corazon
“ Gracias a nuestros colaboradores voluntarios,
“
fomentamos un efecto multiplicador de solidaridad
y empatía para alcanzar el mayor número de
beneficiarios posible.
Alianza
Nuevo Amanecer
Nuestras Alianzas
Año tras año, fortalecemos y creamos nuevas alianzas estratégicas
con nuestros proveedores con el objetivo común de mitigar la
pobreza, prevenir la discriminación y proteger a la niñez.
Para lograrlo, creamos conjuntamente campañas de productos de
nuestros proveedores aliados y las ligamos a un causa o proyecto
social específico.
Con el objetivo de proporcionar asistencia en áreas de Este programa consiste en implementar sistemas de
Yucatán con escasez de agua o falta de infraestructura recolección de lluvia en comunidades rurales para
hídrica, Soriana Fundación y Ariel de P&G, en colaboración garantizar la higiene en las escuelas, el cuidado de la salud y la
con el Fondo Unido de México, creamos “Islas Urbanas”, un reutilización de este recurso esencial.
proyecto con el que beneficiamos a tres escuelas en el estado
de Yucatán.
Campaña
Higiene Bucal 2023
Mujeres Inspirando
Mujeres 2023
“
Implementamos prácticas sostenibles
en nuestras operaciones, priorizando
la eficiencia energética, la reducción
de residuos y la gestión responsable
de recursos naturales y la cadena de
“
suministro eficiente.
n t o s
i d a m os ju
a n e t a lo cu
u e s t r o p l
N
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• Cult má t i c o inis t r o e f
C a m bio cli e n a d e sum
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• Tr
GRI 201-2
7 ,6 3 3 kg s
67,8at0
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do
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0 8 ,6 11 kg
64,0
l y car
tón
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1,824 kg
3,79 o
plástic
g
7, 19in8io k
alum
Informe de Responsabilidad Social y Sostenibilidad 2023 SORIANA 83
Nuestro negocio crece contigo Soriana para todos los mexicanos Nuestro talento eres tú Unidos por nuestra comunidad Nuestro planeta lo cuidamos juntos
Equivalencias de reciclaje
a r t o n , p l astico
j e d e p a pel, c ente a:
Recicla luminio equival
ya
86ole4s s,a1lv1a6
dos
árb
, 8 2 6 ,1 82ra
309ergía suficienteenpdaido
de en r enc
s y n oches r e f r ig erado
día ner un
mante
, 64 2 k mo e nte a:
20,589 recorridos en aut e PET e q u i v a l
8 le
de com
bustib Reciclaje
d
43 ,0 8 5
624 ,3omedio del agunaa
r so
días p na per ma u
que to
4
14n2es,d8e b3asura
camio
0 kW h
400, 6
9 dos (696,238 GJ)
193, ahorra NOTA: para calcular las equivalencias presentadas, se utilizó el Plan de Manejo ECOCE PMROTR-008-2013, publicado en 2019, la calculadora
ecológica en línea de ECOCE y The Recyculator (calculadora de reciclaje) de NSW-EPA.
Cambio climatico
Por otra parte, en colaboración con nuestros proveedores,
seguimos explorando opciones para aprovechar materiales en
los procesos de otras industrias, contribuyendo a la reducción de
residuos y al fomento de prácticas sostenibles.
“
“ 8,140,996 piezas de materiales que se evitó
que llegaran a rellenos sanitarios en 2023.
u m o e n e rgetico tot a l e n G J
Cons 37
6,771,60
8
6,733,6
El 2023 representó para nosotros un año lleno de grandes desafíos,
2023
pero continuamos adoptando prácticas que nos permiten mejorar
71
6,603,0 2022
día tras día. renova
ble).
ovable y no
nergía (ren
iles + e
2021
les fós
Nuestra meta para el 2024 es continuar promoviendo el uso tal = comb
ustib
ético to
alternativo de materiales y explorar nuevas opciones para umo energ
*Cons
fomentar la economía circular.
1,600,000,000
“
1,400,000,000
1,000,000,000
800,000,000 47%
57%
54% 56%
68%
50%
de paneles fotovoltaicos.
40%
600,000,000
24%
400,000,000
23%
19%
200,000,000
5%
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016(1) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Eficiencia energética
Ahorro de Equivalente a
28,136,469 kWh 101,291 GJ
e n e r g e t i co “
Ratio
“
2
/m
2 1.65 GJ 148,294 GJ de ahorro energético en 2023.
/m
1.66 GJ
2023
2
J/m
1.64 G
Durante 2023, continuamos con nuestro proceso de transición
2022 es de
negoc
io
las un
idad de gas LP a gas natural en tiendas. Durante este periodo, se
rado s de
2021 te m p lan los
metro
o
s cuad
d e Venta
s. formalizaron 25 contratos de suministro, lo que nos permitió
con l Pis
ic ió n no se n ic a m ente e abastecer exitosamente 20 unidades con gas natural. Nuestro
med sidera
ú
En esta se con
Mall y
CEDIS, objetivo es su implementación en el resto de las tiendas
durante el próximo año.
“
Nuestro programa permanente de monitoreo de consumo
energético nos ha permitido identificar dónde nos ubicamos,
nuestras fortalezas y áreas de oportunidad para seguir
mejorando. De esta manera, en 2023, seguimos impulsando el
ahorro energético a través de estos dos factores clave:
En 2023, logramos reducir nuestro
consumo de combustibles en un 2.3% en
“
comparación con el año 2022.
El 2023 fue un año desafiante para Soriana. En Reglamento de la Ley General de Cambio Climático en
GAS LP 689,451 808,893 745,597 respuesta, buscamos constantemente mejores materia del Registro Nacional de Emisiones (RENE) y,
alternativas para abordar los retos, especialmente en por noveno año consecutivo, cumplimos con el Reporte
GAS NATURAL 288,147 290,843 313,602 temas ambientales. Reconocemos el impacto de las de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero ante la
emisiones en el cambio climático y nos adherimos al SEMARNAT.
GASOLINA – FIJA 905 651 664
( t o n C O e)
s totales
GASOLINA – MÓVIL 7,480 19,852 22,181
2
DIÉSEL – FIJA 36,513 36,484 36,520
Emisione CANCE1
AL
DIÉSEL – MÓVIL 581,076 616,924 614,270
631,395
4
TOTAL 1,603,572 1,773,648 1,732,834 543,70 2023
576,472 2022
2021
LCANCE 2
A
306,113
188,614 2023
H 4, N 2O
,HFC, PFC
.
299,349
O,C
eran: C 2
consid
2022 como
alcanc
e 2 se
e alc ance 1
tanto d
isiones
2021 n la m
ed ición d
e em
Nota: E
En 2023, experimentamos un aumento en las emisiones temperaturas generó una mayor carga de trabajo en
de alcance 1 y 2 como consecuencia directa de la los sistemas de refrigeración y aire acondicionado. Esta
inactividad temporal de dos parques eólicos. Además, situación resultó en un aumento de las fallas en los
el mayor consumo de energía debido a las altas equipos y fugas de refrigerante.
“
002-SEMARNAT-1996).
SUMINISTRO DE
2021
4,187,897
2022
3,673,788
2023
3,684,250
La calidad de nuestras descargas residuales
es de gran importancia para nosotros, ya que
estimamos que alrededor del 70% de nuestro
En 2023, logramos la reducción de
0.86% en nuestros vertidos totales en
“
AGUA MUNICIPAL comparación con 2022.
consumo total de agua se vierte a través del
AGUA EN PIPAS alcantarillado municipal al final de su uso. Para
220,415 336,225 291,277
“
En 2023, logramos una reducción de
0.9% en el consumo de agua vs 2022
3,563,5
84
3,085,8
19
2021
2022
y de 9.8% vs 2021.
2020
Transporte y cadena
de suministro eficiente
Contamos con prácticas sostenibles en nuestra cadena de suministro la cual
reduce nuestra huella de carbono y nos obliga a ser eficientes en el uso de
recursos, sin descuidar el abasto de mercancía a nuestras tiendas.
3 t u v i m o s:
En 202 lques)
“
remo
ones y
La adopción de alternativas amigables con el medio 87
1,0 de carga p e s a d a (cam
i
ambiente no solo responde a la urgencia climática, sino
que también contribuye a un crecimiento sostenible y a la
“ equipo
s
fresc a y se
ca
competitividad en el mercado.
8 00
61, para el transp o r t e d e mer
cancía
viajes
Cadena de suministro eficiente 46 ,87 2 anc í a r e f rigera
da
rc
c on me
GRI 302-1, 302-2
viajes
,23 9,
15 e diésel cons as
del consumo de energía total, esto no es impedimento para optimizar el consumo de
este importante recurso.
í
litros d r m e rcanc
orta
transp
Backhaul
Hemos logrado ahorros significativos en nuestro consumo
de combustible gracias a la optimización de rutas y la
implementación de buenas prácticas, lo que a su vez ha
repercutido positivamente en nuestra salud financiera. En 2023, Backhaul optimiza el uso de nuestra flotilla de
m e n t a c i o n
conseguimos mantener estos ahorros financieros relacionados transporte al distribuir mercancías a nuestras
e l a i m p le
con el consumo de combustible. tiendas y, simultáneamente, aprovechar el
A t r a v e s d l o g r a m o s :
u l
viaje de retorno para transportar productos
or
desde tiendas hacia nuestros CEDIS.
de B a ck h a o
a n c i e r o p Esta práctica contribuye a la reducción
r n o c argad
2,153
ay
138% m
i n g r e sos de
2021 n
ento e 3
de i n c r e m
i e r r e de 202
c
aul al
19%
En Soriana, reconocemos los riesgos e impactos que pueden
incidir en nuestra operación, particularmente aquellos Backh
“
asociados al cambio climático, como los sufridos durante el
huracán OTIS en el Puerto de Acapulco el 24 de octubre de 2023.
Este fenómeno meteorológico, que pasó de ser una tormenta
tropical a un huracán de categoría 5 en un solo día, causó
41 proveedores activos
en el programa de
“
graves daños a 11 de nuestras tiendas Soriana. Sin embargo, Backhaul en 2023.
gracias al esfuerzo conjunto de toda la compañía, logramos
restaurarlas en tiempo récord, superando los plazos de
recuperación de nuestros competidores.
“
accidentes mediante sensores y cámaras que detectan obstáculos,
leen las líneas del pavimento y miden distancias con el vehículo de
adelante.
d e l l a n tas
agua a nivel global.
r e n o v a c i o n
A h o r r o p o r P
6.5 MD
7.8 MDP 2023
2021
En 2023, implementamos de manera continua el mantenimiento Este año, observamos una notable reducción en el número de
predictivo, centrándonos especialmente en las reparaciones motores que requirieron reparaciones tempranas, pasando de
tempranas de los motores, empleamos la herramienta Blow- 18 en 2022 a solo 12 en 2023. Estas acciones combinadas nos
by, la cual evaluó los niveles de compresión y desgaste del han permitido contar con una flota de mayor calidad y motores
motor, clasificándolos según el grado de atención necesario. en condiciones óptimas, fortaleciendo de manera significativa
Este enfoque preventivo no solo buscaba evitar posibles fallos y nuestra capacidad operativa.
$s en combusim
tib p s
or
iento THERMOS (LITRO/HORA) 3.59 3.40 6%
do nd
ahorra ejora en re
m
2
$ en rendim nteos
ie
ejora mion
por m de Tractoca
.2 M D Pto
1
$jora de rendimn 2n023
En 2023, dimos continuidad a la renovación de nuestra flota e También renovamos 160 thermos para las cajas refrigerantes
ie incorporamos 34 camiones medianos los cuales han generado de nuestro transporte de perecederos, lo que nos permitió un
e e beneficios, como ahorro de combustible, mayor seguridad, ahorro por rendimiento de consumo de combustible de $1.2
por m n Thermos
e reducción de costos de mantenimiento y una disminución en MDP. Del mismo modo, a lo largo del año dimos seguimiento y
la emisión de gases. Su implementación en 2023 contribuyó supervisión a nuestro equipo de operadores para mejorar los
notablemente a la agilización de operaciones en Guadalajara, rendimientos.
Ciudad de México y Monterrey.
Contacto
Como parte de nuestro compromiso anual con la
transparencia, presentamos el Informe de Responsabilidad Organización Soriana S.A.B. de C.V.
Social y Sostenibilidad. En este informe, compartimos con Alejandro de Rodas 3102-A Col. Cumbres 8º sector
nuestros grupos de interés los resultados obtenidos durante el Monterrey, N.L. México, C.P. 64610
periodo del 1° de enero al 31 de diciembre de 2023, que abarca www.soriana.com
las operaciones de Organización Soriana y Soriana Fundación
exclusivamente. No se incluye información de otras entidades, Claudia Aguado Hernández
empresas, instituciones, clientes o socios comerciales. Para Sobre Soriana Directora de Soriana Fundación
la elaboración de este informe, nos hemos alineado con las [email protected]
metodologías recomendadas por la Norma Internacional (81) 8329.9000 ext. 7615
de Responsabilidad Social ISO 26000 y los estándares de la Sitio web: https://www.soriana.com/
Iniciativa Global de Reporte (GRI), que sirven como guía para
comunicar nuestro desempeño en materia ASG (Ambiental, Director General: Ricardo Martín Bringas
Social y de Gobernanza). Cabe destacar que no se ha realizado
una verificación externa a Organización Soriana. Sector Empresarial: Productos de consumo frecuente Estructura operativa
Además, comunicamos nuestros avances en iniciativas Actividad: Por medio de sus subsidiarias, la GRI 2-2
destinadas a contribuir al cumplimiento de los 17 Objetivos de comercialización de artículos básicos en la alimentación,
Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Estamos vestido e indispensables para el hogar por medio del Entidades que forman parte de los estados
adheridos al Pacto Mundial, y hemos incorporado este tema sistema de autoservicio. financieros consolidados de Organización Soriana
en nuestro reporte. Este documento nos permite abordar 69 S.A.B. de C.V.
estándares de GRI en su versión más reciente, así como 16 Países en los que está presente: México
ODS, 7 materias fundamentales de la Norma ISO 26000 y los 10
Principios del Pacto Mundial a través de sus cuatro estándares. Difusión del Informe de Sostenibilidad: • Tiendas Soriana, S.A. de C.V.
Página de internet y correo electrónico • CCM Sor, S.A. de C.V.
Ciclo de elaboración de Informe: Anual • Compañías del sector inmobiliario que agrupa
varias empresas
Índice de contenidos
Declaración de uso: Organización Soriana. ha elaborado el informe conforme a los Estándares GRI para el
Global Reporting Initiative GRI periodo comprendido entre el 01 de enero de 2023 al 31 de diciembre de 2023.
Página o Página o
Estándar GRI Descripción ISO 26000 Estándar GRI Descripción ISO 26000
respuesta directa respuesta directa
b. 46% del agua Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el Salud y seguridad
que proviene del 403-5 50
trabajo ocupacional
suministro municipal
corresponde a zonas Salud y seguridad
de estrés hídrico 403-6 Promoción de la salud de los trabajadores 50
ocupacional
extremadamente alto
y alto, en los estados Uso sostenible de los
303-3 Extracción de agua GRI 403 Salud y Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la
de Baja California Sur, recursos Salud y seguridad
Seguridad en el 403-7 seguridad de los trabajadores directamente vinculados a 50
Guanajuato, Ciudad ocupacional
Trabajo 2018 través de las relaciones comerciales
GRI 303 Agua y de México, Estado de
efluentes 2018 México, Querétaro,
Hidalgo, Chihuahua, Cobertura del sistema de gestión de la salud y la Salud y seguridad
403-8 50
Zacatecas, Sonora, seguridad en el trabajo ocupacional
Sinaloa y Nuevo León.
Salud y seguridad
403-10 Dolencias y enfermedades laborales 50, 101
Prevención de la ocupacional
303-4 Vertido de agua 89
contaminación
Trabajo y relaciones
404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado 40, 101
Uso sostenible de los laborales
303-5 Consumo de agua 89
recursos
GRI 404 Formación y Programas para desarrollar las competencias de los Trabajo y relaciones
404-2 40
Prevención de la educación 2016 empleados y programas de ayuda a la transición laborales
contaminación
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 88 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones Trabajo y relaciones
Mitigación y adaptación 404-3 43
al cambio climático periódicas del desempeño y desarrollo profesional laborales
Alimentación
• Al Servicio de mis Hermanos, A.B.P. • Banco de Alimentos del Centro de Chiapas, A.C. • Destellos de Luz, A.B.P.
• Alimento para Todos, I.A.P. • Banco de Alimentos del Centro del Estado de Hidalgo, A.C. • Eduser Reforma, A.C.
• Alimentos para la Caridad, A.C. • Banco de Alimentos del Soconusco, A.C. • Effeta, A.B.P.
• Alimentos para la Vida, I.A.P. • Banco de Alimentos Maná, A.C. • Equipo de Educación para la Paz y los Derechos Humanos del Estado de
• Alimentos para los más Necesitados de León, A.C. • Banco de Alimentos Mazatlán, I.A.P. Durango, A.C.
• Amanec, A.C. • Banco de Alimentos Mujer de Esperanza • Fomento Educativo y Cultural, A.B.P.
• Amigos de Fuego Nuevo, A.C. • Banco de Alimentos Nayarit, A.C. • Formar y Educar a la Persona, A.C.
• Apoyándonos para el Bienestar Común, A.C. • Banco de Alimentos por Victoria, A.C. • Fundación Ángeles del Cortez, A.C.
• Asociación Emmanuel en Pro de Niños Autistas, A.C. • Banco de Alimentos Región Istmo, A.C. • Fundación Besitos Salados, A.C.
• Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos, A.C. • Banco de Alimentos y Salud Integral de Irapuato, A.C. • Fundación de Beneficencia Privada Banco de Alimentos Caritas Puebla
• Banco de Alimentos Caritas de Monterrey, A.B.P. • Banco Diocesano de Alimentos Colima, I.A.P. • Fundación de Beneficencia Privada Cáritas de Puebla, F.B.P.
• Banco de Alimentos Cáritas de Torreón, A.C. • Banco Diocesano de Alimentos Guadalajara, A.C. • Fundación Educativa San José, A.B.P.
• Banco de Alimentos Cáritas del Estado de México, I.A.P. • Banco Internacional de Alimentos, A.C. • Fundación Liyame
• Banco de Alimentos de Cajeme, I.A.P. • Cáritas Camargo, A.C. • Fundación Merced Querétaro, A.C.
• Banco de Alimentos de Cáritas de Mexicali, A.C. • Caritas de Aguascalientes, A.C. • Fundación Nutrición y Vida, A.C.
• Banco de Alimentos de Cuautitlán Izcalli, A.C. • Cáritas de Chihuahua, I.B.P. • Fundación Pedro Zaragoza Vizcarra, A.C.
• Banco de Alimentos de Cuernavaca, A.C. • Cáritas de Matamoros, A.C. • Fundación Tarahumara José A. Llaguno, A.B.P.
• Banco de Alimentos de Culiacán, I.A.P. • Cáritas de Nuevo Laredo, A.C. • Fundación Teletón México, A.C.
• Banco de Alimentos de Ensenada, A.C. • Cáritas de Quintana Roo, A.C. • Hogar de la Misericordia, A.B.P.
• Banco de Alimentos de Guamúchil, I.A.P. • Cáritas del Guadiana, A.C. • Hospital Vilaseca de la Laguna (Casa de la Madre Lola), A.C.
• Banco de Alimentos de Hermosillo, I.A.P. • Caritas Diocesano de Piedras Negras, A.C. • Institución de Beneficencia Privada Escuela Hogar Nuestros Pequeños Hermanos,
• Banco de Alimentos de La Paz, A.C. • Cáritas Región Siderúrgica, A.C. A.C.
• Banco de Alimentos de los Altos de Chiapas, A.C. • Casa Hogar Galilea, A.C. • Juan XXIII al Servicio de los Pobres, A.C.
• Banco de Alimentos de los Mochis, I.A.P. • Casa Moncarca, Ayuda Humanitaria al Migrante, A.B.P. • Los Niños del Capitán, A.C.
• Banco de Alimentos de Mérida, A.C. • Casa Simón de Betania, A.C. • Mamá Paulita, A.C.
• Banco de Alimentos de Navojoa, I.A.P. • Centro Cultural Felipe de las Casas de Tula, A.C. • Manitas Pintando Arcoiris AC
• Banco de Alimentos de Nogales, I.A.P. • Centro de Formación Humana, A.C. • Patronato del Hospital Regional de Alta Especialidad de Materno Infantil, A.C.
• Banco de Alimentos de Oaxaca, A.C. • Centro de Terapia Infantil y de Educación Especial, A.C. • Pro Defensa Animal, A.C. (PRODAN)
• Banco de Alimentos de Reynosa, A.C. • Centro Integral de Apoyo para el Pobre más Pobre, A.C.
• Banco de Alimentos de Saltillo, A.C. • Ciudad de los Niños de Monterrey, A.B.P.
• Banco de Alimentos de Tijuana, A.C. • Club de Niños y Niñas de Nuevo León, A.B.P.
• Banco de Alimentos de Veracruz, A.C. • Cruzada de Amor de Navojoa, I.A.P.
• Banco de Alimentos de Zacatecas, A.C. • Dame para Ayudar, A.C.
• Banco de Alimentos de Zapotlanejo, A.C. • Dejando Huella, I.A.P.
Apoyo a la comunidad
• Acción Cultural y Social de Monterrey, A.C. • Comité Pro Becas Sonora, A.C. • Fundación Coi, A.C.
• Al Servicio de mis Hermanos, A.B.P. • Comunidad y Familia de Chihuahua, A.C. • Fundación Comunitaria del Bajío, A.C.
• Albergue Días de Vida, A.C. • Consejo para el Desarrollo Integral de Cuatrociénegas CODICC, A.C. • Fundación Comunitaria Oaxaca A.C.
• Alto Comisionado de las Naciones Unidas Para los Refugiados • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Campeche) • Fundación Comunitaria Puebla, I.B.P.
• Amigos de Jaime en Acción Institución de Beneficencia Privada A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Cd Victoria) • Fundación Merced Querétaro, A.C..
• Amigos de San Cristóbal, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Chihuahua) • Fundacion Mexicana Para la Planeacion Familiar, A.C.
• Asesoría para el Manejo Adecuado de la Discapacidad, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Ciudad Guzman) • Fundación Pro Empleo Productivo, A.C.
• Asociación a Favor de lo Mejor, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Ciudad Juarez) • Galilea 2000, A.C.
• Asociación Contra el Cáncer de Mama Tócate, I.A.P. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Ensenada) • Grupo Vida Plena Despues del Cáncer, A.C.
• Asociación contra el Cáncer Tecomense, I.A.P. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Estado de Mexico) • Hospital Guadalupano, A.C.
• Asociación de Ayuda para las Htas de los Ancianos Desamparados, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Estatal BCS) • Hospital Vilaseca de la Laguna (Casa de la Madre Lola), A.C.
• Asociación de Damas de la Caridad de Durango, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Estatal Colima) • Hospitales de la Tarahumara, A.C.
• Asociación Nacional Pro-Superación Personal, A.C. (ANSPAC Orizaba) • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Guadalajara) • Instituto Nayarita Pro Educación, Salud y Desarrollo Social, A.C.
• Asociación Nacional Pro-Superación Personal, A.C. (ANSPAC Veracruz) • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Hermosillo) • Kardias A.C.
• Asociación Paso a Pasito, I.A.P. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Merida) • Mentes con Alas, A.C.
• Asociación Potosina Pro Paralitico Cerebral A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Mexicali) • Misión de Doña Margarita, A.C.
• Asociación Pro-Formación y Orientación de la Mujer I.A.P. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Monclova) • MUAC, Mujeres Activas Contra el Cáncer de Mama del Estado de Veracruz, A.C.
• Asociación Regiomontana de Fibrosis Quistica A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Monterrey) • Patronato de Apoyo Casa del Anciano de Ciudad Lerdo, A.C.
• Ayuda Rosa, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Nacional) • Patronato de la Escuela Superior de Música y Danza de Monterrey, A.C.
• Ballet Artístico de Monterrey, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Nuevo Laredo) • Patronato de Nuestra Señora de Guadalupe para la Atención del Anciano, I.A.P.
• Cabalgando por Una Sonrisa A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Oaxaca) • Patronato del Centro Estatal de Cancerología de Colima, I.A.P.
• Camerata de Coahuila, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Puebla) • Patronato del H. Cuerpo de Bomberos Voluntarios de San Pedro, A.C.
• Caritas de Aguascalientes, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Reynosa) • Patronato Hospital Metropolitano Monterrey, A.C.
• Cáritas de Querétaro, I.A.P. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Saltillo) • Patronato Pro-Ancianos El Buen Pastor, A.C.
• Cáritas del Guadiana, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Tabasco) • Posada del Peregrino de Tampico, A.C.
• Cáritas Mazatlán, I.A.P. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Tijuana) • Pro-Oncavi, A.C.
• Casa de Asistencia y Rehabilitación para Indigentes, A.C. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Tlaxcala) • Proyecto de Atención Integral a la Persona Inmuno Deprimida, A.C.
• Casa de Descanso para Ancianos Matilde Roubroy de Villanueva, I.B.P. • Cruz Roja Mexicana, I.A.P. (Tuxtla Gutierrez) • Prueba para la Vida Preventive Oncology International México, A.C.
• Casa de Enfermos Buen Samaritano, A.C. • Cruz Rosa, A.B.P. (Guadalajara) • Reforestamos México, A.C.
• Casa del Anciano Doctor Samuel Silva, A.C. • Cruz Rosa, A.B.P. (Monterrey) • Salvati, A.C.
• Casa Hogar del Anciano de Ensenada, A.C. • Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Matehuala, San Luis Potosí, A.C. • Sin Recibir Nada a Cambio, A.C.
• Centro Cultural Arocena Laguna, A. C. • Destellos de Luz, A.B.P. • Sintrata, A.C.
• Centro de Formación Humana, A.C. • El Buen Samaritano, I.A.P. • Una Caricia Humana, I.A.P.
• Centro de Recuperación para Alcohólicos y Drogadictos Regreso a la Vida, A.C. • En Acción Solo por Amor, I.A.P. • Unidos Somos Iguales, A.B.P.
• Centro Educativo San Carlos, A.C. • Estudios Universitarios Tarso, A.C. • Unidos Somos Iguales, D.F., I.A.P.
• Centro Integral para Personas con Diabetes Mellitus Tipo 1, A.C. • Fideicomiso Pro-Bosque de Chapultepec. Banco Inbursa, S.A. • VIDA Centro de Salud Mental, A.C.
• Clinica de la Vista del Club de Leones de Gomez Palacio A.C. • Fomento Educativo y Cultural, A.B.P. • Voluntarias Vicentinas de Lerdo, A.C.
• Club Rotario Reynosa 76, A.C. • Fronteras Unidas Pro Salud, A.C. • Voluntarias Vicentinas de Torreón, A.C.
• Comité Pro Asilo de Ancianos de Sombrerete Zac, A.C. • Fundación Cima Chihuahua, A.C. • Ya Puedo Escucharte, A.C.
Anexos
INDEFINIDO TEMPORAL COMPLETA PARCIAL
ADMINISTRATIVOS
/OPERATIVOS 32,991 33,746
GRI 401-1
>50 13,011
<30 30-45 46-55 >55
59, 625 27, 600 8,947 832
31 - 50 40,789
<30 30,930
MANDOS
ADMINISTRATIVO EJECUTIVOS
/OPERATIVO
MEDIOS TOTAL DE BAJAS 57,015 42,791
596,050.9
5,960,502 3,377,618.1
TASA DE ROTACIÓN 66.65% 50.03%