COMO DISEÑAR
UNA ESTRATEGIA
DE NEGOCIO
Las empresas que no renuevan sus productos y operación están condenadas a rezagarse: expertos; conoce las claves para
generar una ruta de acción y mantenerte vigente en el mercado.
Países como Estados Unidos y algunos miembros de la Unión Europea generan en promedio 200,000 patentes al año. En México
se generan sólo 16,000 y de éstas, sólo 600 son desarrolladas por mexicanos. Ahí esta la respuesta del porque la mayoría de las
empresas que nacen tienen un promedio de vida de tan sólo 1 año.
"Las empresas deben tener una estrategia de innovación como parte de su modelo de negocios, eso permite que los planes del
futuro tengan bases y buena planeación.
Lo peor que puede hacer una empresa es instalarse en la comodidad de que ha conquistado el mercado con un sólo buen
producto, eso no será suficiente para mantenerse como líder", explica Neil Hernández Gress, director de investigación, desarrollo
y posgrados del Tec de Monterrey.
Pese a ser la economía número 15 por tamaño a nivel global, México ocupa apenas el lugar 75 en competitividad.
De acuerdo con datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en México el nivel de inversión
para generar desarrollo es equiparable al de varios países desarrollados, la diferencia es que no se ejerce de manera igualmente
eficaz.
■ Es decir, tener una empresa que pueda
hacer frente a la competencia en el futuro
no implica tener una gran inversión, sólo
implica destinarla a los rubros adecuados.
■ El último estudio del Observatorio Pyme de
la Comisión Intersectorial de Política
Industrial de México (CIPI) arrojó que sólo
3 de cada 10 pequeñas y medianas
empresas cuenta con algún tipo de
mecanismo para sondear las preferencias
y satisfacción de sus clientes. Mientras
que cerca del 50% de las empresas no
utiliza algún tipo de técnica en calidad o
productividad, y sólo el 24% maneja algún
tipo de licencia o patente.
"3M empezó siendo una minera y de ahí pasó al negocio de las lijas,
luego a los post-it, fibras y de ahí ha desarrollado toda una gama de
productos que nadie se hubiera imaginado que una minera pudiera
producir", explica Hernández Gress.
PASOS PARA DISEÑO DE
LA ESTRATEGIA
1) La inversión en capital de
recursos humanos:
Cuando creas un negocio, mucha gente a tu alrededor te ve como un empleador potencial, pero antes
de nombrar vicepresidente a tu mejor amigo, diseña con calma los roles de trabajo y una vez que
encuentres los elementos adecuados invierte en capacitación, para que estén al día de las nuevas
tendencias del mercado
2. Aplica los conocimientos innovadores
en la generación de nuevos productos:
No basta con que, si produces un buen jabón, generes una variante que en vez de rosa sea azul; el
mercado y los consumidores cambian constantemente, si tienes conocimiento del entorno es más fácil
desarrollar una estrategia e incluso anticiparte a necesidades futuras.
3. Aprovecha apoyos públicos
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
(Conacyt) y la Secretaría de Economía han
desarrollado diferentes programas que
privilegian la innovación empresarial, acércate
y conócelos. Incluso instituciones privadas de
educación pueden correr con una parte del
costo de la capacitación y actualización del
personal, hay muchas maneras de combatir el
rezago.
4) Protege intelectualmente tus resultados
■ Registrar una patente implica una inversión de entre 40 y 50,000 pesos, sin embargo, el costo de
no hacerlo puede ser mucho mayor.
5. Deja de lado los prejuicios
■ La innovación es un negocio rentable;
la prueba más clara son los productos
Apple. El hecho de que todos quieran
una computadora Mac o un iPhone o
iPad no radica sólo en el diseño y el
estatus, radica en los dispositivos, que
cada vez se renuevan e incluso son
capaces de generar necesidades entre
el público objetivo.
