Caso práctico
Nombre: Sugeiry Batista Reyes 8-990-825 Grupo: AGN41
1- ¿Cómo respondería al memorando en el caso de que usted fuera gerente
general?
R= Primeramente, como gerente general analizaría y evaluaría la propuesta
planteada por el jefe del departamento a dicho en el memorando, ya que como
bien a sido competente y con buena reputación en la empresa, seria algo positivo
cambiar ese control tradicional, que, aunque ese control tradicional ha generado
ese éxito en la empresa de incluir más productos esos 10 años así también a su
vez considero que innovando e implementando nuevos procesos de planeación
seria beneficioso y que se podría lograr hacer mucho mas en menos tiempo
obteniendo resultados positivos.
Considero a su vez que efectuaría la propuesta en un periodo a corto plazo para
ver cómo esta a su vez evoluciona ya sea de manera positiva o negativa en un
periodo trimestral, en caso de resultar exitoso se pondría en marcha el próximo
año los objetivos propuestos.
De antemano agradezco el gran interés del jefe de departamento que se ha
tomado para proponer la propuesta y mejorar más la empresa para un mejor
desempeño en tema de planeación.
2- Analice ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del proceso de planeación
actual y del propuesto?
R= Proceso de planificación actual
Ventajas
Conocimiento y experiencia para llevar a cabo la planificación de parte del
gerente general.
Ha crecido la empresa en 10 años, con el control tradicional.
Ha tenido éxito incluyendo los demás productos.
Se ha mantenido estable la empresa.
Desventajas
Desmotivación del personal ya que no los incluye en la creación de planes y
objetivos para la empresa.
Falta de comunicación por cada departamento.
Falta de participación de los jefes departamentales y demás empleados.
No se observa el desarrollo equitativo de las demás áreas.
La responsabilidad recae solo en una persona que es la planea y la que
decide qué planes se van a realizar.
Proceso de planificación propuesto
Ventajas
Interés del jefe del departamento en aumentar la eficiencia.
Se les motiva a los jefes de cada departamento tener participación en la
ejecución de la planeación para lograr el éxito de la empresa.
Participación de todos los empleados.
Se da a conocer los objetivos con anticipación para el siguiente año.
Mejor toma de decisiones al participar todo el personal.
Disminución del exceso de trabajo que posee el gerente general.
Desventajas
No se sabe si será positivo o negativo para la empresa o tenga resultados
favorables.
Se pondrá en marcha a corto plazo, para ver su funcionalidad.
Puede costar la adaptación en este nuevo proceso.
3- ¿Qué factores dentro de la empresa tienden a dar apoyo a la implantación
del proceso de planeación propuesto?
R= Considero que los factores que se pueden encontrar con el proceso de
planeación propuesto serian primeramente la comunicación, una buena relación
con los empleados y el empleador, un clima laboral favorable, liderazgo y
autoridad. Estos factores pueden dar un apoyo en la implantación propuesta ya
que es positivo para la empresa el tener ese apoyo necesario de la ejecución de la
misma, además, la buena comunicación con todo el personal y que en cada
departamento contribuyan a dar su plan ayudara y aportara mucho a que la
empresa tenga éxito, ya que para el gerente general le sería más factible la
realización del trabajo y no sobrecargarse del mismo.
4- ¿Cuáles factores dentro de la empresa tienden a dar apoyo al actual
proceso de planeación?
R= Aunque los factores de la empresa en el proceso actual los considero positivo
también tienden a hacer invariable, considerando de lo que puedo ver en el apoyo
actual puedo decir, el éxito de la empresa, el crecimiento de productos en la
empresa, y las operaciones que el gerente general ha sido estables para la
empresa y la ejecución del mismo, todos estos factores son positivos, pero
considero que la responsabilidad recae sobre una persona en el caso del gerente
general lo cual no lo veo correcto, ya que en toda empresa pienso que deben de a
ver grupos de apoyo e interés para lograr una determinada meta en dicha
empresa.
