EQUIPO
GARCÍA GRANADOS CAROLINA
FLORES ROBLEDO EDUARDO DANIEL
CONCILIACIÓN Y
ANÁLISIS
FODA
La matriz SPACE está
STRATEGIC POSITION AND formada por dimensiones
ACTION EVALUATION (SPACE). internas y externas de
importancia estratégica para
la organización. La
es una de las herramientas de gestión estratégica dimensión interna se
que ha obtenido "alta fiabilidad a la hora de describe mediante la ventaja
competitiva y la estabilidad
considerar factores macroeconómicos, financiera. La dimensión
microeconómicos y financieros en el proceso de externa se describe
mediante la estabilidad
determinación de la posición de la organización". ambiental y la fortaleza de la
industria.
MATRIZ BCG
La matriz BCG te servirá para tomar decisiones estratégicas sobre tu cartera
de productos y cómo incidir según estos resultados de la matriz en tu
estrategia de marketing. Además, la matriz BCG te servirá para:
Identificar los productos que son más rentables para tu empresa.
Desarrollar un plan estratégico de marketing idóneo para cada uno de tus
productos o UEN.
Es una herramienta muy útil para trabajar junto con análisis DAFO, análisis
de ciclo de vida del producto, y análisis de la compentencia o 5 Fuerzas de
La matriz BCG o matriz de crecimiento de Boston
Porter.
Tomar decisiones sobre dónde invertir o desinvertir en la cartera de Consulting Group es una herramienta de
productos.
estrategias de negocio. Una matriz estratégica nos
ayuda a tomar decisiones sobre las estrategias de
nuestro negocio gracias al análisis de factores
internos y externos que afectan al crecimiento de
nuestra organización.
Componentes de la Matriz IE:
MATRIX INTERNA- EXTERNA (IE) 1. Factores Internos:
Fortalezas: Aspectos que la organización
hace bien (por ejemplo, una marca
fuerte, una base de clientes leales).
es una herramienta de gestión estratégica que se Debilidades: Áreas en las que la
organización tiene desventajas (por
utiliza para evaluar la posición de una empresa en ejemplo, alta rotación de personal,
tecnología desactualizada).
relación con sus fortalezas y debilidades internas 2. Factores Externos:
Oportunidades: Condiciones externas
frente a las oportunidades y amenazas externas que la organización puede aprovechar
(por ejemplo, crecimiento del mercado,
cambios regulatorios).
La Matriz IE permite a las organizaciones obtener información
Amenazas: Desafíos externos que
sobre su posición estratégica y tomar decisiones informadas pueden obstaculizar el rendimiento de la
sobre cómo navegar en su entorno empresarial de manera organización (por ejemplo, competencia,
efectiva. recesiones económicas).
MATRIZ DE GRAN
Estructura de la Matriz:
La Matriz de Gran Estrategia se divide
en cuatro categorías principales, que se
corresponden con diferentes enfoques
ESTRATEGIA.
estratégicos:
1. Crecimiento:
Estrategias que buscan
expandir la cuota de mercado,
diversificación, o desarrollo de
nuevos productos. es una herramienta de análisis estratégico que
2. Estabilidad:
Estrategias que se centran en
mantener la posición actual de
ayuda a las organizaciones a identificar y
la empresa, buscando la
eficiencia y la consolidación.
seleccionar las estrategias más adecuadas para
3. Reducción:
Estrategias que implican reducir alcanzar sus objetivos a largo plazo. Esta matriz
costos, desinvertir en ciertas
áreas o reestructurar la
organización.
combina factores internos y externos para
4. Defensiva:
Estrategias para protegerse de clasificar las distintas estrategias en función de
amenazas externas y mantener
la competitividad, a menudo su viabilidad y alineación con la misión de la
mediante la mejora de la
eficiencia operativa.
empresa.
