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Capítulo V

Nivel Operacional Conjunto

Primera Sección

Bases Generales

89. Los antagonismos globales o transnacionales han

condicionado al fenómeno de la guerra como una empresa conjunta
o incluso combinada, en la cual es necesario la participación de dos
o más fuerzas armadas integradas en componentes, estrechamente
coordinadas en tiempo y espacio bajo un mando único.

90. La doctrina de operaciones conjuntas se basa en la

recopilación de elementos del arte y ciencia de la guerra,
consolidada por la experiencia, para articular en correcta armonía la
unidad de mando con los medios disponibles, a fin de integrar,
diseñar y sincronizar operaciones militares y navales, en tiempo,
espacio y propósito.

91. John A. Warden III, quien en sus publicaciones profundizó

en el nivel operacional de la guerra, define que:

“…El nivel Operacional de la guerra es el que sigue al nivel

estratégico. Se refiere principalmente a cómo lograr los
fines estratégicos de la guerra con las fuerzas asignadas.
Es el nivel en el cual se elaboran los planes para el
verdadero empleo de las fuerzas terrestres, marítimas y
aéreas y el nivel donde estas fuerzas son utilizadas
durante el transcurso de una campaña. Generalmente, la o
el comandante de teatro está preocupado de las
operaciones, en oposición a la estrategia…”. 30

30
John A. Warden III, La campaña aérea. Primera Edición, Chile. ACADEMIA DE GUERRA
AÉREA. 2008. pág. 16.
 30

92. La anterior definición expresa que en el diseño del “cómo”,

la sinergia es una condición esencial para el logro del esfuerzo
conjunto, a fin de alcanzar el estado final militar deseado,
determinado por el propio JFC.

93. Por otra parte, la Doctrina Conjunta de las fuerzas

armadas de los Estados Unidos de América especifica que:

“…El nivel operacional de la guerra vincula el empleo

táctico de las fuerzas con los objetivos estratégicos
nacionales. El enfoque a este nivel está en la planeación y
ejecución de operaciones usando el Arte Operacional.
Esto es: un enfoque cognitivo de los mandos y sus estados
mayores apoyados por su habilidad, conocimiento y
experiencia para planear y ejecutar (cuando sea requerido)
estrategias, campañas y operaciones que organicen y
empleen las capacidades militares a través de la
integración de los fines, formas y medios disponibles...”. 31

94. Como resultado de la actualización de la doctrina de

Defensa Nacional de las Fuerzas Armadas Mexicanas, el Manual de
Nociones de Estrategia establece que:

“…En el Nivel Operacional se planean, conducen y

sostienen campañas y operaciones principales para
alcanzar los objetivos estratégicos militares en los teatros
o zonas de operaciones. Este nivel da sentido a las
operaciones, al vincularlas con la consecución de los
objetivos estratégicos, y articular las acciones tácticas de
tal forma que su combinación consiga ese fin. Quien ejerza
el Mando Operacional debe alcanzar una situación final
deseada en la que todos los objetivos estratégicos
asignados se hayan alcanzado en las condiciones
determinadas por los niveles superiores...”.32

31
JP-3-0, Joint Operations, pág. I-13, USA, Enero 2017.
32
SEDENA, Nociones de Estrategia, 2017, pág. 150.
 31

95. La importancia de este nivel es preponderante, toda vez

que otorga sentido a las operaciones conjuntas al vincularlas para el
logro de los objetivos estratégicos, y con ello articular las acciones
tácticas de tal forma que su combinación consiga ese fin. En este
sentido, existe un solo JFC por TO.

96. El nivel operacional se ocupa exclusivamente de los

aspectos prácticos de la conducción de la fuerza conjunta a través
de la campaña en un TO, mediante la ejecución de maniobras
conjuntas y la correcta administración de los apoyos logísticos
asignados, para colocarlos en la mejor situación y contribuir al logro
del estado final deseado.

97. La complejidad de las operaciones en el nivel operacional

puede verse incrementada por la necesidad de coordinar las
actividades militares con las de múltiples organizaciones civiles; en
este sentido, se debe tener en cuenta que las acciones militares
interactúan con elementos políticos, económicos, sociales, etcétera,
que influyen en el desarrollo de la campaña.

98. El nivel operacional de la guerra por su naturaleza

eminentemente conjunta exige del JFC, de su EMC y de los mandos
que les son directamente subordinados, el conocimiento amplio del
arte y diseño operacional, para emprender operaciones conjuntas
que incorporen la interacción de otras dependencias
gubernamentales y organismos no gubernamentales que en
coincidencia permitan alcanzar el estado final militar deseado.

Segunda Sección

El Comandante de la Fuerza Conjunta

99. Con base en la Directiva Inicial de Planeamiento Conjunto,

se designa al JFC quien a nivel operacional conduce las
operaciones militares y navales dentro de un TO, auxiliado por su
EMC, con la responsabilidad de realizar la toma de decisiones
basada en información confiable y conducir la campaña para el logro
de los objetivos estratégicos asignados.
 32

100. El JFC una vez que recibe el insumo de su escalón

superior (Plan, Directiva Inicial de Planeamiento Conjunto o Guía de
Planeamiento), basado en su experiencia, conocimiento, creatividad
e intuición, da al EMC su intención inicial33 y su guía de
planificación, que a su vez servirán de insumos para iniciar el
Proceso de Planeamiento Operacional (OPP) con el fin de
desarrollar planes de campaña y de operaciones.

101. El JFC debe considerar que una operación conjunta

normalmente comprende un conjunto de etapas que pueden
superponerse según la situación o misión, siendo estas las
siguientes.34

A. Análisis (El Entorno Operacional, el problema y el

enfoque operacional.)

B. Desarrollo del Plan de Operaciones (OPLAN).

C. Generación y preparación de la fuerza, inclusive su

concentración y adiestramiento.

D. Preparación del apoyo logístico.

E. Despliegue al área donde se llevarán a cabo las

operaciones.

F. Realizar las operaciones.

G. Revisar, evaluar y en su caso ajustar las

operaciones según sea necesario.

H. Finalización y transición de la operación. (Logro del

estado final militar deseado/misión).

I. Redespliegue de las fuerzas.

J. Identificar lecciones y revisar la doctrina.

33
SEDENA, “Manual de Planeamiento Operacional Conjunto de las Fuerzas Armadas” 2017,
pág. 54.
34
AJP-1 Allied Joint Doctrine, pág. 4-1, NATO, Febrero 2017.
 33

102. Estas etapas pueden existir continuamente o

concurrentemente durante la operación conjunta, e incluso ser
necesario repetir alguna de ellas; no obstante, es esencial
considerarlas todas. El JFC debe tener dentro de la dirección
impuesta por el COC, la mayor libertad de acción posible para
realizar el planeamiento y ejecutar las operaciones.

103. La clara guía e intención del JFC, enriquecida por su

habilidad, experiencia e intuición, permite a la Fuerza Conjunta
lograr los objetivos asignados; este comandante ejerce el Control
Operacional (OPCON) sobre los componentes para el cumplimiento
de las misiones que le son encomendadas.

104. El JFC ejercerá la Acción Conjunta de las fuerzas puestas

a su disposición.

105. La Acción Conjunta consiste en el empleo coordinado y

sincronizado de las capacidades provistas por los componentes
terrestres, marítimos, y aéreos bajo un mando único para la
ejecución de operaciones militares y navales.

106. El JFC debe explotar cualquier condición que mejore su

posición relativa sobre el adversario; para ello, con el auxilio de su
EMC identifica y crea oportunidades mediante acciones ejecutadas
en un ritmo de acción superior al enemigo.

107. Un factor clave para el éxito de la campaña es obtener y

mantener la iniciativa; para ello, el JFC recurre a la capacidad de
maniobra de sus fuerzas para alcanzar los objetivos operacionales,
que en esencia contribuyen al logro de los objetivos estratégicos.

108. El JFC normalmente tendrá a su disposición componentes

de aire, mar y tierra, por lo que después de identificar el Centro de
Gravedad del Enemigo (ECOG), debe decidir que
fuerza/componente o combinación de ellas usará; al emplear más
de una, deberá considerar en sus decisiones los siguientes criterios:

A. Que todas las fuerzas disponibles no deben participar

en igual forma.
 34

B. Que un componente no tiene prioridad absoluta y

debe ser apoyado por los otros.

C. Que todas las fuerzas no deben hacer lo mismo al

mismo tiempo.

D. Que una acción enemiga no siempre exige igual

reacción.

109. En su lugar, el JFC debe comprender que la guerra no es

un hecho aislado, sino que es un todo que responde a un objetivo
político, es decir su naturaleza y estado final militar deseado; con
base en ello, las capacidades del adversario sugieren la
composición de la Fuerza Conjunta necesaria para el éxito de la
campaña. En algunas ocasiones bastará un solo componente,
mientras que en otras, se deben emplear a los tres en cualquiera de
la amplia combinación de ellos.

110. Una habilidad esencial de un JFC es la de asignar

misiones y tareas que integren todas las capacidades de los
componentes de conformidad a su Concepto de las Operaciones
(CONOPS); la misión de cada fuerza debe complementar a la de las
demás, esto permite mejorar sus posibilidades de operación y limitar
las vulnerabilidades. Lograr esta sinergia requiere más que
simplemente comprender las capacidades y limitaciones de cada
componente. 35

111. Aunado a lo anterior, el JFC también debe visualizar las

operaciones de manera integral, para ello identifica las condiciones
previas que permitan que cada componente optimice su propia
contribución, y luego determinar cómo los otros componentes
pueden ayudar a producirlas. Debe comparar las misiones de las
fuerzas y asociarlas desde la perspectiva de la eficiencia combinada
bajo un mando común o conjunto, de carácter operacional, sin el
impedimento de las propias líneas de mando institucional.

112. Al diseñar su campaña el JFC debe considerar además

los siguientes aspectos:

35
JP-3-0, Joint Operations, USA, Enero 2017, pág. II-3,
 35

A. Identificar las condiciones militares que permiten el

logro de los objetivos estratégicos militares, para apoyar así los
objetivos estratégicos políticos. La clave del arte operacional es
identificar de antemano lo que será decisivo para provocar la derrota
del adversario, esto se desprende en gran medida del análisis del
Centro de Gravedad (COG); para ello, es necesario disponer de un
pensamiento creativo e innovador para encontrar adecuadas
soluciones para el logro del estado final militar deseado.

B. Priorizar las actividades que conducen al

cumplimiento de las condiciones militares para el éxito, de forma
secuencial como simultánea. Es poco probable que un objetivo
estratégico-operacional se pueda lograr con una sola acción; el
resultado del proceso de priorización representa la base del plan y
se perfecciona en el diseño operacional.

C. Aplicación de los recursos militares y navales. El

JFC utiliza el arte operacional para considerar no solo el empleo de
fuerzas militares y navales, sino también su sostenimiento; además,
de la organización de sus esfuerzos en tiempo, espacio y propósito.
Esto incluye métodos fundamentales asociados con la
sincronización y la sinergia, así como la integración de los
componentes y sus capacidades militares dentro de un enfoque
holístico.

D. Identificar los riesgos y apreciar lo que es posible.

No se pueden lograr grandes victorias en un conflicto sin tomar
riesgos calculados; pero al mismo tiempo, no existe una regla para
ponderarlos. Para lograr el éxito, el JFC debe estar preparado para
tomarlos, no obstante debe aplicar el planeamiento de contingencia
para mitigar los efectos inesperados, toda vez que si no se
considera este aspecto con base a una adecuada inteligencia, rara
vez se podrá aplicar el potencial de combate de una manera
coherente que sea más rápida que la capacidad de reacción de la
fuerza adversaria.
 36

E. Pensar desde la perspectiva de otros actores.

Existen bastantes elementos operacionales 36 que el JFC debe
considerar tanto antes como durante la realización de la campaña;
sin embargo, la perspectiva del oponente juega un papel esencial.
Independientemente de la situación imperante en el momento, la
premisa del planeamiento operacional es que las operaciones
militares se diseñen para hacer frente a la amenaza de un
adversario, pero es fundamental reforzar esta actividad al considerar
el enfoque tanto de sus líderes políticos como de su población civil
y militar, ya que poseen su propia voluntad, influenciada además,
por su cultura, principios, instituciones e intereses vitales.

Tercera Sección

Estado Mayor Conjunto

Subsección (A)

Integración y Funciones

113. Es la reunión organizada de personal perteneciente a las

diferentes fuerzas armadas, con amplia experiencia y conocimientos
militares, puesto a disposición del JFC, para auxiliarlo en su triple
función de concebir, preparar y conducir las operaciones conjuntas,
abarca en su trabajo todas las actividades relacionadas con el
personal, la información, las operaciones, los abastecimientos, las
comunicaciones, etcétera. 37

114. Este organismo será el responsable de realizar el OPP, a

efecto de diseñar una campaña exitosa para el logro del objetivo
militar estratégico designado o estado militar final deseado.

36
SEDENA, “Manual de planeamiento Operacional Conjunto de las Fuerzas Armadas”, 2017,
pág. 43.
37
SEDENA, M.E.M. Séptimo “El Estado Mayor Conjunto”, pág. 30 ESG, México.
 37

115. Como resultado de la actualización de la doctrina militar y

naval, el Manual de Planeamiento Operacional Conjunto de las
Fuerzas Armadas, prescribe que para garantizar que el tiempo
disponible se emplee eficientemente y que se desarrolle el plan más
eficaz que cumpla con su intención, será pertinente que para la
ejecución de una misión o de las diversas tareas ordenadas por la
superioridad el JFC cuente con un EMC organizado de la siguiente
manera: 38

A. Jefatura del Estado Mayor Conjunto.

B. Subjefatura del Estado Mayor Conjunto.

C. Secciones del Estado Mayor Conjunto.

a. J-1 (Personal).

b. J-2 (Inteligencia).

c. J-3 (Operaciones).

d. J-4 (Logística).

e. J-5 (Planes).

f. J-S (Sección Secretaría)

D. Grupo de personal asesor.

116. Por lo que se refiere a esta subsección solo se ha descrito

la integración, el resto de preceptos son abordados en el manual de
nivel operacional citado anteriormente.

38
SEDENA, “Manual de planeamiento Operacional Conjunto de las Fuerzas Armadas”, 2017,
pág. 122.
 38

Subsección (B)

El Planeamiento Operacional Conjunto

117. El planeamiento y ejecución conjunta comienzan a actuar

cuando se reconoce un evento potencial o real que puede requerir
una respuesta militar. Los Objetivos Estratégicos Militares
designados por el escalón superior en la Directiva Inicial de
Planeamiento Conjunto proporcionan un propósito integrador para
orientar acciones y recursos de la Fuerza Conjunta.

118. El OPP se considera como la orientación de planes y

órdenes por los cuales el JFC alinea las actividades militares y
recursos disponibles para examinar costo-beneficio, relaciones y
riesgos, que sometidos a una exhaustiva validación, permite
determinar un Curso de Acción (COA) para lograr el objetivo o
estado militar final deseado.

119. El planeamiento conjunto consiste en todas aquellas

actividades que auxilian al JFC y sus comandantes subordinados a
transformar los objetivos asignados en acciones que movilicen,
desplieguen, empleen, sostengan, 39 redesplieguen y desmovilicen a
la Fuerza Conjunta.

120. Con base en la comprensión obtenida a través de la

aplicación del Diseño Operacional y siguiendo el OPP, se lleva a
cabo el planeamiento detallado. Este se fundamenta en un proceso
analítico y ordenado, que consiste en un conjunto de pasos lógicos
para analizar una misión; desarrollar, analizar y comparar COAs
alternativos; seleccionar el mejor COA; y producir un plan u orden.

121. Los planes son el principal medio por el cual el JFC

comunica a sus subordinados su visión y como pretende emplear
las fuerzas para alcanzar su objetivo estratégico u operacional, por
ello el OPP requiere de un esfuerzo concurrente y coordinado entre
el EMC y los mandos de los componentes.

39
SEDENA, “Manual de Planeamiento Operacional Conjunto de las Fuerzas Armadas”, 2017,
pág. 59.
 39

122. Durante el OPP, el JFC y su EMC deben comprender que

la solución al problema operacional a resolver debe responder las
siguientes preguntas ¿Cuáles son las condiciones decisivas
(militares, políticas, económicas y sociales), que deben lograrse
para alcanzar los objetivos estratégicos (FINES)?; ¿Cuál es la
secuencia de acciones más probable que producen dicha condición
(FORMAS)?; ¿Cómo se deberían aplicar los recursos conjuntos
para lograr esa secuencia de acciones (MEDIOS)? y ¿Cuál es el
costo probable o riesgo de la Fuerza Conjunta al ejecutar la
secuencia de acciones?

123. Además de lo anterior, el JFC debe reconocer que es

necesario considerar en el proceso de planificación a otras
dependencias de gobierno; organizaciones internacionales;
organizaciones no gubernamentales; actores privados y comerciales
así como las poblaciones locales y regionales, toda vez que esta
coordinación es un eslabón crítico que debe ser considerado como
una fuente de poder en la planificación de la campaña.

124. Los nuevos pensadores y comandantes operacionales

hacen gala de su ingenio para concretar los modos de la campaña
con la habitual escasez de medios y con la incertidumbre constante
del Entorno Operacional (OE); para ello, toman en cuenta en todo
momento los factores operacionales de Tiempo, Espacio, Fuerza y
la Esfera de la Información40 (Ver figura número 3).

125. El adecuado equilibrio de estos factores proporcionan al

JFC la base para lograr la libertad de acción requerida en la guerra
e imponer su voluntad al enemigo; proveen también, un marco de
referencia para llevar a cabo su Maniobra Operacional.

40
NATO, “Allied Joint Doctrine for Operational-Level Planning”, 2013. pag. 2-54.
 40

Figura Núm. 3
Factores operacionales

126. Para el JFC y su EMC es un proceso complicado evaluar

la influencia del Tiempo, Espacio y Fuerzas cuando se vinculan con
la Esfera de la Información, su desarrollo consta en gran medida de
una cuestión de imaginación y habilidad para equilibrar los tres
primeros factores, con el fin de ganar y mantener la iniciativa, así
como establecer las condiciones militares para el éxito.

127. La Esfera de Información posee atributos que la

distinguen de las otras tres, toda vez que el volumen de datos
recibidos no pueden regularse y la ausencia de estos no puede
compensarse. La información también es esencialmente indefinible
de manera significativa, a diferencia de los factores operativos
tradicionales; este factor siempre ha sido una fuente de poder, pero
en los tiempos actuales se hace cada vez más una fuente de
confusión, circunstancia por la que las operaciones requieren de
mayor orientación.
 41

128. Normalmente, los factores de espacio y tiempo pueden

ser calculados con alto grado de precisión; sin embargo, no es el
caso del factor fuerza, porque las capacidades reales de los
componentes, sean o no conjuntas, abarcan varios elementos
cuantificables que son difíciles de evaluar con algún grado de
certeza. El JFC y su EMC en el desarrollo de los COAs deben
considerar el máximo empleo del pensamiento conjunto a efecto de
generar la sinergia necesaria para derrotar el dispositivo del
adversario.

129. Además de los elementos del Diseño Operacional

abordados con profundidad en el Manual de Planeamiento
Operacional Conjunto de las Fuerza Armadas (2017), el JFC y su
EMC deben considerar en su OPP los factores:

A. Simultaneidad. 41

a. Se refiere a la aplicación concurrente del poder

militar, naval y no militar en contra de las capacidades clave y las
fuentes de fortaleza del enemigo. Esta condición en las operaciones
de una fuerza conjunta contribuye directamente al colapso del
adversario al imponerle más demanda de fuerzas y funciones que
las que puede emplear

b. Esto no significa que todos los elementos de la

Fuerza Conjunta se empleen con igual prioridad o que incluso todos
los elementos se comprometan. Se refiere específicamente al
concepto de atacar las capacidades enemigas apropiadas en toda el
área operacional (OA), de tal manera que cause la ruptura de su
cohesión moral y física.

c. La simultaneidad también se refiere a la

conducta concurrente de las operaciones a nivel táctico, operacional
y estratégico, para ello es fundamental que por un lado los mandos
tácticos se comprometan en combate con pleno entendimiento de su
relevancia dentro de la Orden de Operaciones (OPORD); y por otro
que el JFC quien integra la estrategia del teatro y el arte

41
USA, JP-5-0, Joint Operation Planning, Agosto 2011, pág. III-35.
 42

operacional, se mantenga consciente del impacto de los eventos

tácticos.
d. Los comandantes no pueden preocuparse solo
por los eventos en sus respectivos escalones, sino que también
deben comprender cómo sus acciones contribuyen al estado final
militar deseado.

B. Profundidad.42

a. El concepto de profundidad busca desgastar al

enemigo en toda el área de operaciones para crear mayores
necesidades de recursos y capacidades enemigas y contribuir
rápidamente a su derrota.

b. La profundidad en las operaciones se aplica

tanto al tiempo como a la geografía y crea las condiciones futuras
para interrumpir el ciclo de decisión del oponente. El ataque
estratégico, la interdicción y algunas operaciones de información
son ejemplos de profundidad en las operaciones conjuntas.

c. Las operaciones en profundidad contribuyen a

la protección de la fuerza y destrucción del adversario antes de que
este pueda emplear sus capacidades.

C. Sincronización, Sinergia y Apalancamiento/Multipli-

cador de fuerza (Leverage). 43 El JFC y su EMC a lo largo del OPP
considera cómo sincronizar las operaciones mediante el empleo de
las fuerzas disponibles en forma eficiente, para generar el mayor
efecto con un menor dispendio de recursos.

a. Sincronización. Es la disposición de las acciones

y sus resultados en tiempo, espacio y propósito, para lograr la
máxima ventaja y las condiciones más favorables, es decir los
Puntos Decisivos (DP). El principal beneficio de este factor es la
habilidad para producir sinergia al emplear diferentes recursos y
obtener ventajas a través de la creación de efectos y explotación de
las condiciones deseadas en toda el Área Operacional (OA).

42
Ibíd, pág. III- 35.
43
NATO, “Allied Joint Doctrine for Operational-Level Planning”, 2013. pág. 2-78.
 43

b. Sinergia. Es el fin último de todos los esfuerzos

de sincronización, es la acción de dos o más causas cuyo efecto es
superior a la suma de los efectos individuales. En la práctica,
significa integración y sincronización de acciones dirigidas para
alcanzar el objetivo; es decir, para conmocionar, interrumpir y
derrotar a la fuerza enemiga en un conflicto armado.

c. Apalancamiento/Multiplicador de fuerza
(Leverage). Se logra cuando el impacto resultante de una acción es
más que proporcional que el esfuerzo aplicado. En la práctica se
consigue al enfocar las fortalezas de las fuerzas propias en contra
de las debilidades del enemigo cuando se dirigen a los DP.

130. Un elemento del diseño operacional que requiere de la

mayor preocupación del JFC y de su EMC es el Centro de Gravedad
(COG) definido como “La fuente de poder que proporciona a una|
fuerza, la fortaleza física y moral, la libertad de acción o la voluntad
para actuar”. 44

131. Karl von Clausewitz en su libro “De la Guerra”, introdujo el

centro de gravedad y lo definió como:

“…un centro de fuerza y movimiento del que depende el

conjunto, y al que tiene que dirigirse el golpe concentrado de
nuestras fuerzas…”. 45

Esta definición con el tiempo fue estudiada y ordenada de

acuerdo a múltiples acontecimientos bélicos que validaron su
importancia en el diseño operacional.

132. Las operaciones del teatro deben ser planificadas,

coordinadas y ejecutadas con la idea de derrotar al enemigo,
asestando golpes decisivos, para ello la correcta identificación de
los Centros de Gravedad del Enemigo (ECOGs) otorga una gran
ventaja en el manejo de un conflicto, pero una apreciación errónea
puede hacer perder el mismo; el JFC debe identificar los centros de
44
SEDENA, “Manual de Planeamiento Operacional Conjunto de las Fuerzas Armadas”, 2017,
pág. 45.
45
Karl von Clausewitz; “De la Guerra”, Colofón S.A. de C.V. 2006.
 44

gravedad asequibles específicos que le permitan lograr el estado

final militar deseado.
133. El correcto análisis de los Factores Críticos 46 permite
determinar con claridad los ECOGs, toda vez que proveen al EMC
indicadores sobre como atacar o defender un ECOG, mostrando lo
que el centro hace, lo que necesita para hacerlo y lo que lo hace
vulnerable.

134. Sin embargo, en ocasiones no es fácil identificar ese

ECOG, por la naturaleza del enemigo pueden existir varios de ellos,
o sus capacidades son muy adaptativas, variando su ECOG a lo
largo de la campaña. Los COG de nivel operacional residen en una
capacidad crítica (CC) relacionada fundamentalmente con las
funciones operacionales.

135. Por lo que se refiere a esta subsección solo se han

descrito conceptos esenciales a ser tomados en cuenta por el JFC y
su EMC; el OPP es abordado ampliamente en el manual de nivel
operacional citado anteriormente.

Cuarta Sección

La Fuerza Conjunta

Subsección (A)

Concepto

136. La doctrina precedente al presente manual distingue

diversos conceptos de la Fuerza Conjunta, mismos que se adecuan
a la tercera clasificación generacional de la Guerra, 47 el Manual de
Estado Mayor, Libro Sexto, establece:

46
Capacidad Critica (CC), Requerimiento Critico (CR) y Vulnerabilidad Critica (CV); SEDENA,
“Manual de Planeamiento Operacional Conjunto de las Fuerzas Armadas”, 2017, pág. 46.
47
Lind William; Nightengale Keith; Schmitt John; Sutton Joseph y Wilson Gary. (1989) “THE
CHANGING FACE OF WAR: INTO THE FOURTH GENERATION”, Marine Corps Gazette, pág.
22-26.