REPOSICION,
REPOSICION,
PRONOSTICOS
PRONOSTICOS Y Y
PLANIFICACION
PLANIFICACION
COOPERATIVA (CPFR)
COOPERATIVA (CPFR)
COOPERATIVA (CPFR)
INTEGRANTES
1 Riveros Vela Oscar
2 Gomez Castope Maryori
3 Ríos Rojas Ketty
4 Díaz León Pamela
5 Monzón Llanos Rubén
6 Zapata Guzman Kenny
¿Qué es CPFR?
Es una estrategia de gestión de la cadena de
suministro que ayuda a las empresas a mejorar la
colaboración entre socios y procesos, entre otras
cosas para realizar adecuadamente el pronóstico de
la demanda.
Es una metodología que permite a las firmas y a sus
socios comerciales coordinar sus necesidades de
planificación y reposición de inventarios a través de
un sistema compartido de registros de datos.
Esta herramienta fue desarrollada en los Estados
Unidos y ha ganado popularidad mundial por su
capacidad para mejorar significativamente la
integridad del servicio y reducir errores en la cadena
de suministro.
Beneficios de implementar
CPFR
Mejora del desempeño: Permite a las organizaciones
ajustar sus inventarios de manera más precisa, lo que
resulta en una reducción de costos y un incremento en la
eficiencia operativa.
Aumento de la colaboración: Facilita las conversaciones
de feedback y reconocimiento entre diferentes equipos y
departamentos, mejorando la comunicación y el
compromiso.
Optimización de los ciclos de reposición: Los ciclos de
pedido y reposición se sincronizan mejor, lo que asegura
que los productos necesarios estén disponibles para los
clientes sin necesidad de sobre-almacenar.
DESVENTAJAS DEL CPFR
Costos iniciales elevados :
La implementación del CPFR requiere inversiones significativas en
tecnología, integración de sistemas y formación del personal lo
cual afecta a las pequeñas empresas .
Complejidad en la colaboración :
Lograr una colaboración efectiva entre empresas puede ser difícil
debido a diferencias en los procesos, la cultura empresarial y los
objetivos de cada socio.
Falta de flexibilidad :
La planificación colaborativa a largo plazo puede reducir la
capacidad de una empresa para adaptarse rápidamente a
cambios inesperados en la demanda o en el mercado.
Elementos clave de CPFR
CPFR se basa en cuatro elementos fundamentales:
Planificación estratégica: Las empresas colaboran para
crear e introducir nuevos productos y establecer metas
y objetivos a largo plazo.
Pronóstico de la demanda: Se comparten datos y se
utilizan herramientas de análisis para generar
pronósticos precisos de la demanda.
Planificación de la producción y reabastecimiento: Las
empresas coordinan la producción y el reabastecimiento
de acuerdo con los pronósticos de demanda.
Gestión de excepciones: Se identifican y resuelven
problemas y desviaciones de manera colaborativa.
OBJETIVO DEL
DPFR
El objetivo es mejorar toda la cadena de
suministro mediante una mayor
colaboración entre fabricantes,
minoristas y proveedores logísticos. En
este esquema, las previsiones de ventas
y producción se elaboran conjuntamente,
las promociones se gestionan de forma
más participativa y la comercialización
de nuevos productos se somete a una
mayor consulta.
PROCESOS MÁS COMUNES DEL
CPFR
01 02 03
Planificación colaborativa Previsión colaborativa Reposición colaborativa
Las empresas definen En este proceso, el proveedor
conjuntamente las metas, las como el minorista comparten El objetivo es optimizar el
reglas y los indicadores clave y comparan sus previsiones nivel de existencias,
de rendimiento (KPI) para la de demanda. Utilizan datos asegurando que haya
colaboración. También incluye históricos y factores como suficiente inventario para
la alineación de promociones, promociones o tendencias del satisfacer la demanda sin
lanzamientos de productos y mercado para generar una incurrir en excesos de stock.
campañas de marketing. previsión conjunta que sea
precisa y confiable.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE
CPFR Y S&OP?
CPFR es un modelo de El S&OP (o planificación
gestión de la cadena de de ventas y operaciones)
suministro que se centra es un proceso de la cadena
en la colaboración y la de suministro que ayuda a
coordinación entre los los líderes a tomar
distintos socios de la decisiones empresariales
cadena de suministro. importantes.
conclusion
Para que el CPFR sea exitoso, es
fundamental contar con una
infraestructura tecnológica adecuada,
una cultura de confianza entre los
socios comerciales y un compromiso
sólido con la mejora continua. A pesar
de sus desventajas, cuando se
implementa correctamente, el CPFR
puede ser una herramienta poderosa
para reducir costos, mejorar la
precisión de las previsiones y generar
una ventaja competitiva sostenible.
Muchas
GRACIAS
