CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Y LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
Definiendo el término sostenibilidad se refiere a la satisfacción de las necesidades
actuales, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las
suyas y con ello garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del
medio ambiente y bienestar social. (Acciona, 2020) Al referirnos a construcción
sostenible, hablamos de que los proyectos de construcción deben considerar los
principios de sostenibilidad y serán gestionados, desde un enfoque integral y global,
que cada vez, adquiere mayor trascendencia en nuestras comunidades. Con ello
se logrará identificar un proceso más completo, que deberá incluir numerosos
parámetros interrelacionados, integrados y apoyados unos sobre otros, que tienen
como consecuencia el desarrollo de proyectos de construcción eficientes y
respetuosos con el medioambiente.
Algunos estudios realizados sobre el entorno construido, donde pasamos más del
90% de nuestra vida, se concluye que es responsable de gran parte de la
contaminación que producimos y la causa del consumo directo de entre un 20% y un
50% de los recursos naturales del planeta. Por tanto, la aplicación de los criterios de
sostenibilidad en la construcción es, una necesidad imperante e ineludible de todos
los actores.
En un mundo cambiante, globalizado y dinámico, la construcción y la ingeniería, como
disciplina multidisciplinar, deberá adaptarse a los nuevos retos del presente y del
futuro. Estos retos deben considerar las nuevas realidades y necesidades de la
población, el crecimiento de los países industrializados, el uso de las nuevas
tecnologías y, sobre todo, la sostenibilidad.
En la búsqueda de la sostenibilidad es fundamental en todas las áreas de la
construcción y por ende de la ingeniería civil, que no es una excepción, emerge el
concepto de “ingeniería civil sostenible” y el de la “construcción sostenible”. Que
aplica criterios de sostenibilidad en la toma de decisiones a cualquier nivel de la
organización y de los proyectos de construcción. Esto implica romper esquemas,
paradigmas de la cultura actual de las empresas constructora y de los profesionales
de la ingeniería.
Los proyectos de construcción con gestión integral según (Caycca, 2019) deben
incluir los siguientes principios de sostenibilidad:
Análisis del ciclo de vida del proyecto: Los proyectos de construcción
sostenible se deben diseñar y planificar pensando en la utilidad, pero también en su
deconstrucción o cambio de uso en el futuro. Esto incluye proyectar pensando en
la vida útil de la infraestructura y devolviendo a su estado original los productos
empleados (materiales, suelo, entre otros).
Aplicación de los criterios de sostenibilidad en todas las fases del proyecto:
Todas las fases de un proyecto de ingeniería civil sostenible deben establecerse
desde una visión global e integradora.
Colaboración de los diferentes actores implicados: La construcción y en si la
ingeniería civil es una de las ramas de conocimiento que más campos de actuación
tiene dentro de sus competencias y el trabajo conjunto es clave para conseguir
proyectos sostenibles.
Valoración del entorno social en la construcción: Esto implica tener en cuenta al
usuario indirecto de la infraestructura, es decir, a las personas que convivirán
directamente con la nueva construcción de ingeniería civil.
LA INNOVACIÓN COMO PROCESO EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN
Cuando hablamos de la innovación debe entenderse como un proceso que es parte
y esta sujeta a una planificación de tipo estratégica de la empresa constructora y juega
un rol de importancia al momento de competir con otros productores. La innovación
no se ha investigado con rigurosidad en las empresas del sector construcción a todo
nivel Por ello, el objetivo deberan identificar las unidades más factibles para innovar
y poder valorar los principales factores que favorecen la inclusión de la innovación
en el sector construcción como elelemnto diferenciador y competitivo.
Sólo las empresas que sean gestionadas bajo la estrategia de la innovacion o lo que
es lo mismo, que consigan mejoras, lograrán ser competitivas en el medio y largo plazo
(Gil, Varela, & González, 2008, pág. 9).
Para todo tipo de empresa e incluye al de la construcción, la innovación es una
necesidad. El desafio radica en el tratar de llevarla a cabo, las empresas se
encuentran con un sin numero de dilemas, obstaculos, como la falta procesos de
gestión adecuado, una información verificada y confiable en la toma de decisiones,
dificultad para encontrar recursos financieros, falta de conocimiento para desarrollar
ciertos aspectos técnicos, desconocimiento de las necesidades del mercado, entre
otros.
Una gestion integral de proyectos basada en la innovación es vital para la
supervivencia y sostenibilidad empresas de construcción, la realidad cambiante,
presionan con una serie de amenzas presentes en el actual sistema economico.
Aspectos agresivos como una economía cada vez más globalizada, la tendencia
del sector de la construcción publica y privada con síntomas de desaceleración, con
una cada vez mayor competencia cualificada y agresiva, con mayores exigencia
técnica, legales, medioamabientales, con requisitos cada vez mas exigentes de
Seguridad y Salud. Ademas las exigencias de construir edificaciones industriales,
comerciales, educativas, inmobilarias con estandares de eficiencia energética; con
materiales renovables y el empleo de energías limpias, entre muchos otros factores.
Para este fin se hace necesario conjugar la innnovación cerrada con la abierta.
Al definir Innnovacion disruptiva, segun Myriam Quiroa “es aquella que afecta a una
industria específica (construcción) provocando cambios drásticos y radicales que
hacen que ciertos productos o servicios desaparezcan del mercado. Debido a que
empiezan a generar soluciones simples y sencillas, que pueden incluso desplazar a
empresas que mantienen el liderazgo de mercado. Por lo tanto, las empresas
constructoras que aplican la innovación disruptiva van generando cambios paulatinos
en sus procesos de gestión de proyectos, en sus productos y servicios y el poder
producir cambios profundos en la forma en que trabajamos, pensamos y actuamos.
(Quiroa, 2020).
El sector de la construcción no puede quedarse relegada, debe adaptarse y
evolucionar a la par de los avances tecnológicos con el fin de integrarlos a cada uno
de sus procesos de gestión de los proyectos, desde los inicios de la planificación del
proyecto, propuesta de valor hasta su cimentación, presupuesto, materiales y
tiempos de entrega. Como expresa Patricia Vototino, en la actualidad, muchos
procesos de construcción son ineficientes, reflejándose en pérdidas financieras, de
materiales y retraso en la entrega final de un proyecto. A nivel global es muy común
que un 40% de los proyectos excedan el presupuesto inicial, y un 90% de los mismos
se retrasen en el tiempo de entrega. (Vitorino, 2021) Lo que debe conducirnos a un
renovado enfoque integral de transformación basado en la innovación abierta, para
ello de debe valorar y estimar las herramientas existentes, que son claves para la
innovacion de la industria, que favorecen una construcción rentable, rápida, segura
y de calidad, muchas de ellas parecen futuristas, pero son ya una realidad que están
transformando la manera de diseñar y construir. Por ello los procesos de gestion ante
las nuevas realidades, los cambios acelerados, dinamicos y emergentes requieren
ser adaptativos, agiles e integrales.
