UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO
TEMA:
TEORIA ADMINISTRATIVA RENOVADA
PRESENTADO POR:
CIPA KARSA
INTEGRANTES:
Karen Naizzir Torres
Sebastián Torres Julio
Ramiro Martelo Camargo
Angelis Pérez Pedrosa
PROGRAMA EDUCATIVO:
ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD (2 SEMESTRE)
TUTOR:
Carlos Andrade Redondo
02 de noviembre de 2023
El Carmen de bolívar
TITULO: TEORIA ADMINISTRATIVA RENOVADA
ODJETIVO GENERAL
Desarrollar una teoría administrativa renovada que sea relevante y efectiva
en el entorno empresarial contemporáneo, y que contribuya a mejorar la
eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad de las organizaciones, teniendo en
cuenta las teorías administrativas existentes.
ODJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las tendencias actuales en la gestión y la administración de
organizaciones, incluyendo aspectos como la digitalización, la
globalización, la diversidad, la sostenibilidad y la gestión del cambio.
Analizar las tendencias emergentes en el mundo empresarial, tecnológico,
social y económico para comprender cómo están impactando en las
organizaciones y en las prácticas administrativas existentes.
Plasmar de forma resumida nuestra teoría administrativa explicando su uso
y funcionalidad.
INTRODUCCION
La teoría de administración renovada es un enfoque actualizado y fresco que busca
mejorar los procesos de gestión en las organizaciones. En un mundo en constante
cambio, es esencial adaptarse y evolucionar para sobrevivir y prosperar. Esta teoría
busca precisamente eso, ofreciendo nuevas perspectivas y herramientas para
enfrentar los desafíos que surgen en el entorno empresarial actual.
Una de las características clave de esta teoría es su enfoque en la innovación.
Reconoce que la creatividad y la originalidad son fundamentales para destacar en
un mercado cada vez más competitivo. La administración renovada fomenta la
generación de ideas nuevas y valiosas, y promueve la experimentación y el
aprendizaje a través del error. En lugar de temer al fracaso, se ve como una
oportunidad para aprender y mejorar.
Otro aspecto importante de esta teoría es su enfoque en las personas. Reconoce
que el capital humano es el activo más valioso de una organización y busca
fomentar su desarrollo y bienestar. Se preocupa por crear un ambiente de trabajo
positivo y motivador, donde los empleados se sientan valorados y puedan alcanzar
su máximo potencial. La administración renovada fomenta la colaboración y el
trabajo en equipo, reconociendo que la diversidad de ideas y habilidades puede
llevar a mejores resultados.
TEORIAS ESCOGIDAS
Las teorías de administración proporcionan pautas y principios que ayudan a los
gerentes a tomar decisiones informadas y administrar organizaciones de manera
efectiva. Estas teorías ofrecen estructuras y enfoques probados que pueden
adaptarse y aplicarse en diferentes contextos organizativos.
Las teorías de administración también se centran en el liderazgo efectivo y las
habilidades de gestión. Los líderes pueden aprender de las teorías sobre cómo
inspirar a sus equipos, comunicarse de manera efectiva, tomar decisiones
estratégicas y liderar el cambio.
Existen diferentes teorías o principios que buscan el mejoramiento de los procesos
en específico, entre estos se encuentran:
1 DIVISIÓN DEL TRABAJO: La división laboral debe fundamentarse en las
habilidades y el nivel de experiencia de cada integrante de una organización.
El primer principio establece que todas las tareas deben dividirse en trabajos
más elementales para que cada persona pueda realizar solamente aquello
que mejor sepa hacer. Esto implica que es preciso tener un amplio
conocimiento del trabajo para poder dividirlo en partes más básicas.
2 REMUNERACIÓN: Sólo cuando la remuneración es suficiente los
empleados se mantienen motivados. La motivación y productividad del
empleado es un factor clave en el éxito de cualquier negocio. Y para atraer y
retener personal de calidad, habría que enfocarse en qué los motiva.
El principio no se reduce a pagos aceptables, también hace referencia a la
satisfacción con las condiciones de trabajo. Esto puede traducirse en un
ambiente de trabajo cómodo, o complejo como para suponer una carrera
profesional atractiva.
3 DISCIPLINA: Esto lleva a la idea de que los empleados escuchen las órdenes y
sean disciplinados para realizar el trabajo. Si un gerente establece un plazo, un
empleado debe tener la disciplina para cumplirlo.
4 UNIDAD DE DIRECCIÓN: Los equipos deben luchar por objetivos comunes.
5 AUTORIDAD: La gerencia necesita autoridad para dar órdenes a los
empleados. Esta autoridad debe ser acordada.
6 EQUIDAD: Los empleados deben ser tratados bien, La equidad intenta
promover la igualdad, más allá de las diferencias en el sexo, la cultura, los
sectores económicos a los que se pertenece, etc. Es por ello que suele ser
relacionado con la justicia social, ya que defiende las mismas condiciones y
oportunidades para todas las personas, sin distinción, solo adaptándose en los
casos particulares.
CENTRALIZACIÓN: Debe haber un equilibrio entre el poder de decisión. Por
ejemplo, la junta directiva de una empresa debería poder opinar, pero los gerentes
de nivel medio no deberían ser ignorados.
TEORIA ADMINISTRATIVA CREADA.
La teoría administrativa renovada es un enfoque que busca integrar los principios
y conceptos de las teorías administrativas tradicionales con las nuevas tendencias
y desafíos que enfrentan las organizaciones en la actualidad
Las teorías administrativas tradicionales se centraron principalmente en la
eficiencia y la productividad, y en la aplicación de principios universales a todas las
organizaciones. Sin embargo, las nuevas tendencias y desafíos requieren un
enfoque más globalizante y adaptable.
Siguiendo ideas de las teorías existentes tenemos en cuenta los puntos que
consideramos importantes y esenciales y son logran mejorar la eficiencia y formar
una línea de jerarquización y orden que maximiza el potencial de la compañía.
Además, gracias a este tipo de administración, consiguen una alta producción de
ingresos y atraen al talento adecuado.
Plasmamos como primera idea la unidad de mando, que ayuda a la mejora de la
productividad; Se evitan tareas duplicadas, se optimiza el tiempo dedicado a las
reuniones con superiores y permite al empleado enfocarse en una única tarea.
Reducción de los conflictos laborales, Además, la unidad de mando, también evita
conflictos entre superiores y entre empleados. Por tanto, las relaciones personales
derivadas de la profesión son más fructíferas. Mejora en la toma de decisiones al
tener más productividad y menos conflictos laborales, la motivación laboral
aumenta. Esto produce que las decisiones sean de mejor calidad, más creativas y
mucho más rápidas.
Como también la centralización dentro de una organización será entonces la
tendencia a centralizar, o sea, a crear núcleos de poder, de responsabilidad o de
procesamiento, que tienen muchas entradas y unas pocas (o una sola) salida,
creando así una convergencia, esto quiere decir en otras palabras la gestión
centralizada de recursos puede ser, en determinadas ocasiones, mucho más
eficiente que una dispersa.
Una vez hallamos entendido estos primeros principios tenemos en cuenta lo que
puede llegar a ser una buena optimización de procesos que es la disciplina que
adapta continuamente los procesos con el fin de mejorarlos. Para eso se debe hacer
un análisis y, así, identificar los puntos deficientes y encontrar las soluciones para
perfeccionarlos. La eficiencia de una empresa depende de sus procesos. Y es por
eso por lo que su optimización es fundamental para alcanzar la competitividad
esperada y convertirse en una referencia en el mercado.
No solamente optimizar los procesos productivos sino, desarrollar dentro de la
organización, el trabajo en equipo y la disciplina, la unión del personal y el trabajo
colaborativo hace que mejore el ambiente laboral y que los empleados se sientan
parte de la organización. Estos son bases fundamentales para un buen
funcionamiento de los procesos laborales.
Los objetivos y necesidades de la compañía se alinean con la estrategia corporativa,
para que todas las áreas trabajen con un mismo fin, De esta manera se fomenta la
acción individual de las diversas áreas de la empresa, conservan su independencia,
pero trabajan en objetivos en común. La administración por objetivos se basa en
metas en el corto y mediano plazo que están conectadas con el logro último.
Las teorías de administración proporcionan pautas y principios que ayudan a los
gerentes a tomar decisiones informadas y administrar organizaciones de manera
efectiva. Estas teorías ofrecen estructuras y enfoques probados que pueden
adaptarse y aplicarse en diferentes contextos organizativos.
resaltaremos algunos puntos importantes que debe trabajar una organización para
lograr los objetivos.
UN OBJETIVO CLARO Y DEFINIDO: La empresa debe tener un objetivo claro y
definido que guíe sus acciones. Este objetivo puede ser ganar dinero, satisfacer una
necesidad o resolver un problema.
UNA ESTRATEGIA BIEN DEFINIDA: La empresa debe tener una estrategia bien
definida que le permita alcanzar su objetivo. Esta estrategia debe definir las
acciones que la empresa tomará para alcanzar su objetivo.
UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EFICIENTE: La empresa debe tener
una estructura organizacional eficiente que le permita funcionar de manera efectiva.
Esta estructura debe definir los roles y responsabilidades de los empleados.
UN EQUIPO DE TRABAJO COMPETENTE: La empresa debe tener un equipo de
trabajo competente que pueda ejecutar la estrategia y alcanzar el objetivo.
UN SISTEMA DE GESTIÓN EFICAZ: La empresa debe tener un sistema de
gestión eficaz que le permita controlar sus operaciones y tomar las decisiones
necesarias para alcanzar su objetivo.
UNA ORIENTACIÓN AL CLIENTE: La empresa debe estar enfocada en satisfacer
las necesidades de sus clientes. Para ello, debe conocer a sus clientes y entender
sus necesidades.
UNA CAPACIDAD DE INNOVACIÓN: La empresa debe ser capaz de innovar para
mantenerse competitiva en el mercado. La innovación puede adoptar diferentes
formas, como el desarrollo de nuevos productos o servicios, la implementación de
nuevas tecnologías o la mejora de los procesos existentes.
UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL: La empresa debe ser socialmente
responsable y contribuir a la sociedad. Esto puede hacerse a través de la donación
de fondos a organizaciones benéficas, el apoyo a causas sociales o la
implementación de prácticas sostenibles.
CONCLUCION
Se realizó una nueva teoría de acuerdo a las teorías administrativas apoyándonos
en las teorías administrativas existentes, donde utilizamos ideas claras para llevar
a cabo un proceso administrativo.
En resumen, la teoría administrativa renovada busca maximizar el potencial de las
organizaciones a través de la integración de diferentes enfoques y la
implementación de estrategias que se adapten a los desafíos actuales.
BIBLIOGRAFIA
Libros:
Administración: Teoría y Práctica, de Stephen Robbins. Administración
Contemporánea, de Gareth Jones y Jennifer George. Teoría Administrativa, de
Chiavenato Idalberto.
Administración: Una perspectiva global, de Stephen Robbins y Mary Coulter.
Administración: Teoría y práctica en el contexto latinoamericano, de Chiavenato
Idalberto. Artículos académicos:
"Teoría administrativa renovada: un enfoque holístico y adaptable para las
organizaciones del siglo XXI", de José Antonio Pérez López.
"La teoría administrativa renovada y los desafíos de la globalización, la innovación
y la sostenibilidad", de Juan Carlos García Canal.
"La teoría administrativa renovada: un enfoque prometedor para las
organizaciones del futuro", de José Luis Fernández Pérez.
Sitios web:
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