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Estado Financiero De COCA COLA
Estudiantes : Sofia Molina Molina
Jimena Bolaños
universidad uninpahu
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Docente: Andrea Marcela
Bogota D.C
8 de Noviembre de 2024
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ÍNDICE
1.introducción
2.balance de estado y resultados
3.resumen ejecutivo
4.principales logros
5.desafíos y oportunidades
6.estado de resultados y balance general
7.análisis ratios financieros
8.notas
9.conclusiones
10. anexos
La empresa Coca cola proporciona un análisis exhaustivo de la situación financiera y
estratégica de cocacola, con el propósito de comprender en profundidad su estado
actual y las variables externas que inciden en su rendimiento y posicionamiento en el
mercado. La revisión se enfoca tanto en los aspectos internos de la empresa, tales
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como sus activos, pasivos y métricas de rentabilidad, como en los factores externos
que conforman su entorno competitivo, incluyendo las tendencias políticas,
económicas y tecnológicas.
Balance General y Estado de Resultados:
Los estados financieros son una herramienta esencial para evaluar la estabilidad
económica y el crecimiento de cualquier empresa. En esta parte, se presentan los
balances generales y estados de resultados de Coca cola para los años 2019,2020 y
2020(1), lo que permite observar cambios y tendencias en sus activos, pasivos y
patrimonio. Este análisis comparativo destaca las variaciones en elementos clave
como los activos corrientes y el costo de ventas, lo que ayuda a identificar áreas de
eficiencia o de oportunidad en la estructura financiera de la empresa. Esta revisión de
cuentas y resultados proporciona una base sólida para evaluar la sostenibilidad
financiera de cocacola y su capacidad para gestionar sus recursos de manera efectiva
y correcta.
Resumen Ejecutivo
Visión General: La empresa ha mostrado una actividad financiera estable durante el
periodo analizado, aunque con una leve disminución en los ingresos netos en
comparación con el año anterior. Sin embargo, ha gestionado de forma efectiva sus
costos, observándose una reducción en el costo de ventas. Aunque los ingresos
totales han disminuido, los esfuerzos por controlar los costos y mejorar la eficiencia
operativa se reflejan en una mejora en varios indicadores de rentabilidad y actividad.
Principales Logros:
● Incremento en otros ingresos de operación, lo que sugiere una diversificación
en las fuentes de ingresos, reduciendo la dependencia exclusiva de las ventas
principales.
● Reducción en el costo de ventas, alcanzada sin afectar la calidad de los
productos o servicios ofrecidos.
● Mejora en la rotación de activos, lo que demuestra una mayor eficiencia en la
utilización de recursos.
Desafíos y Oportunidades:
● Desafíos: La dependencia en pasivos de corto plazo significa que la empresa
enfrenta presiones de liquidez, que deben gestionarse cuidadosamente para
evitar impactos negativos en su estabilidad financiera. La disminución en la
utilidad bruta sugiere la necesidad de implementar estrategias adicionales para
optimizar la rentabilidad.
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● Oportunidades: La empresa tiene la oportunidad de seguir incrementando su
eficiencia operativa, optimizar su retorno sobre la inversión (ROI) y explorar
nuevos canales de ingresos a través de la diversificación en otros mercados o
productos.
Contexto Económico y del Mercado: El análisis PESTEL indica que el entorno
económico presenta desafíos, como la inflación, que podría impactar en los costos de
operación. No obstante, factores como la adopción de tecnologías innovadoras y
cambios en los hábitos de consumo representan oportunidades que la empresa puede
aprovechar para expandir su alcance y mejorar su competitividad.
Estado de Resultados
● Ingresos: Durante el periodo, los ingresos netos alcanzaron los 183,615,
representando una disminución con respecto al año anterior (194,471). Esta
disminución podría deberse a factores económicos o al aumento de la
competencia, lo que sugiere la necesidad de estrategias para captar una mayor
cuota de mercado.
● Costos y Gastos: Los costos de ventas fueron de 100,804, mostrando una
reducción frente a los 106,964 del periodo anterior. Esta disminución indica
una optimización en las operaciones, posiblemente a través de mejoras en los
procesos de producción o en la gestión de proveedores.
● Utilidad Neta: La utilidad bruta se ubicó en 82,811, ligeramente por debajo
de la del año anterior (87,507). Este resultado refleja cierta presión sobre los
márgenes de rentabilidad, por lo que se recomienda un análisis profundo de
costos indirectos y la identificación de oportunidades para reducir gastos
operativos.
Balance General
● Activos: La empresa posee tanto activos corrientes como no corrientes, con
una concentración en cuentas por cobrar y activos inmobiliarios. Esta
estructura proporciona flexibilidad y un respaldo adecuado para cubrir sus
operaciones y mantener liquidez en caso de requerirse.
● Pasivos: La dependencia en pasivos de corto plazo implica que la empresa
enfrenta una presión constante en términos de liquidez. Para gestionar esta
situación, resulta crucial mantener un flujo de caja sólido que permita cubrir
las obligaciones a corto plazo sin comprometer la estabilidad financiera.
● Patrimonio: El patrimonio neto se ha mantenido estable, y la relación de
deuda a patrimonio es razonable. Sin embargo, hay margen para fortalecer
esta proporción, lo que podría lograrse mediante la reinversión de utilidades
para mejorar el capital y reducir la dependencia de la deuda.
Análisis de Ratios Financieros
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● Ratios de Liquidez: Estos ratios muestran una posición aceptable para cubrir
las obligaciones a corto plazo, aunque existe un margen de mejora. A través
de la optimización de la rotación de cuentas por cobrar y un manejo más
estratégico del efectivo, la empresa podría mejorar aún más su liquidez.
● Ratios de Rentabilidad: La rentabilidad se encuentra en niveles adecuados,
aunque el ROI podría incrementarse mediante esfuerzos para reducir costos y
mejorar la eficiencia operativa. Se sugiere evaluar estrategias para aumentar
la rentabilidad neta y mejorar la gestión de inversiones.
● Ratios de Endeudamiento: La alta dependencia en pasivos de corto plazo
sugiere la necesidad de equilibrar la estructura de capital. La empresa podría
considerar el financiamiento a largo plazo para reducir la presión sobre el
efectivo a corto plazo y mejorar la flexibilidad financiera.
● Ratios de Actividad: La rotación de activos ha mejorado, indicando una
administración efectiva del inventario y cuentas por cobrar. Esta eficiencia
contribuye a mantener la liquidez y reduce la necesidad de financiamiento
externo.
Notas
● Políticas Contables: La empresa sigue políticas contables estándares, como
la valoración de activos a costo histórico y el reconocimiento de ingresos bajo
la base de devengo. Estas prácticas aseguran consistencia y transparencia en
la presentación de los estados financieros.
● Información Adicional: La empresa ha identificado riesgos potenciales
relacionados con la inflación y las variaciones en las tasas de interés, lo que
puede afectar sus resultados futuros. Además, mantiene una política de
evaluación continua de estos riesgos para proteger la estabilidad de los
ingresos y reducir costos de financiamiento.
Conclusiones
La empresa ha demostrado una posición financiera estable, con una gestión eficaz de
recursos. Aunque se han identificado desafíos en términos de liquidez y rentabilidad,
la mejora en la rotación de activos y la reducción de costos operativos reflejan un
esfuerzo continuo por optimizar la operación.
Recomendaciones:
1. Gestión de Pasivos: Dada la dependencia en pasivos de corto plazo, se
recomienda considerar opciones de financiamiento a largo plazo para reducir
la presión sobre el efectivo y ofrecer mayor flexibilidad.
2. Mejora de Eficiencia Operativa: Optimizar los procesos para reducir aún
más los costos y maximizar el margen de utilidad bruta. Esto incluye una
evaluación constante de proveedores y posibles mejoras en el proceso de
producción.
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3. Incremento del ROI: Explorar estrategias para mejorar la rentabilidad. La
empresa podría considerar alianzas estratégicas o mercados complementarios
para diversificar ingresos.
4. Fortalecimiento del Capital de Trabajo: Incrementar el capital de trabajo
mediante la optimización de inventarios y la rotación de cuentas por cobrar,
asegurando la liquidez adecuada para cumplir con las obligaciones de corto
plazo.
Work Cited
“ESTADOS FINANCIEROS.” Coca-Cola FEMSA, A L H . C O N S E J O D
E A D M I N I S T R A C I Ó N D E COCA-COLA FEMSA, S.A.B. DE
C.V., 11 March 2021,
https://coca-colafemsa.com/wp-content/uploads/2021/03/KOF_Estados_Finan
cieros-2020_Final.pdf. Accessed 12 November 2024.
ANEXOS
- Balance General
ESTADOS FINANCIEROS coca cola
BALANCE GENERAL
A. A. A.
VERTICA ABSOLU RELATIV
CATEGORIA 2020(1) 2020 2019 L TA A
ACTIVOS
Activos Corrientes:
-
Efectivo y equivalentes de 20,49 1830400
efectivo 2,187 43,497 1 16.54% % -89.33%
-
15,47 1489700
Cuentas por cobrar, neto 579 11,523 6 4.38% % -96.26%
-
10,53 1004900
Inventarios 489 9,727 8 3.70% % -95.36%
7
-
Impuestos por recuperar 275 5,471 7,567 2.08% 729200% -96.37%
Otros activos financieros -
corrientes 24 478 1,076 0.18% 105200% -97.77%
-
Otros activos corrientes 88 1,744 1,648 0.67% 156000% -94.66%
-
56,79 5315400
Total activos corrientes 3,642 72,440 6 27.54% % -93.59%
Activos no corrientes: 0.00% 0% 0.00%
-
Inversiones en otras entidades 383 7,623 9,751 2.90% 936800% -96.07%
-
Activos por derecho de uso 64 1,278 1,382 0.48% 131800% -95.37%
-
61,18 5819800
Propiedad, planta y equipo, neto 2,989 59,460 7 22.60% % -95.11%
-
112,0 1068230
Activos intangibles, neto 5,227 59,460 50 39.52% 0% -95.34%
10,43 -
Activos por impuestos diferidos 560 11,143 2 4.23% 987200% -94.63%
Otros activos financieros no
corrientes 136 2,699 204 1.03% -6800% -33.33%
-
Otros activos no corrientes 224 4,452 6,037 1.69% 581300% -96.29%
-
190,62 201,0 1914600
Total activos no corrientes 9,583 6 43 72.46% 0% -95.23%
-
263,06 257,8 2446140
TOTAL ACTIVOS 13,225 6 39 100.00% 0% -94.87%
PASIVO Y CAPITAL 0.00% 0% 0.00%
PASIVOS CORRIENTES: 0.00% 0% 0.00%
Préstamos bancarios y
documentos por pagar 83 1,645 882 0.63% -79900% -90.59%
-
Vencimiento a corto plazo del 10,60 1043300
pasivo no corriente 170 3,372 3 1.29% % -98.40%
Vencimiento a corto plazo del
pasivo por arrendamiento 28 560 483 0.21% -45500% -94.20%
Intereses por pagar 36 712 439 0.27% -40300% -91.80%
-
19,83 1896800
Proveedores 864 17,195 2 6.53% % -95.64%
Provisiones de pasivos 503 10,013 10,33 3.80% - -95.13%
8
1 982800%
-
Impuestos por pagar 372 7,400 7,156 2.81% 678400% -94.80%
Otros pasivos financieros -
corrientes 98 1,948 1,284 0.74% 118600% -92.37%
-
51,01 4885600
Total pasivos corrientes 2,154 42,845 0 16.29% % -95.78%
PASIVOS NO CORRIENTES: 0.00% 0% 0.00%
-
Préstamos bancarios y 58,49 5434700
documentos por pagar 4,145 82,461 2 31.34% % -92.91%
Beneficios posteriores al retiro y -
otros beneficios a empleados 193 3,838 3,293 1.46% 310000% -94.14%
Porción no corriente de pasivos
por arrendamiento 38 746 900 0.29% -86200% -95.78%
-
Pasivos por impuestos diferidos 124 2,474 3,771 0.94% 364700% -96.71%
Otros pasivos financieros no -
corrientes 47 934 1,897 0.36% 185000% -97.52%
Provisiones y otros pasivos no -
corrientes 368 7,311 8,791 2.78% 842300% -95.81%
-
77,14 7222900
Total pasivos no corrientes 4,915 97,764 4 37.16% % -93.63%
-
140,60 128,1 1210850
TOTAL PASIVOS 7,069 9 54 53.45% 0% -94.48%
CAPITAL: 0.00% 0% 0.00%
-
Capital Social 104 2,060 2,060 0.79% 195600% -94.95%
-
Prima en suscripción de 45,56 4327000
acciones 2,290 45,560 0 17.32% % -94.97%
-
75,82 7200500
Utilidades retenidas 3,815 75,917 0 28.85% % -94.97%
Otros instrumentos de capital -87 -1,740 -1,740 -0.66% 165300% -95.00%
Otras partidas acumuladas de la - -
utilidad integral -247 -4,923 1,234 -1.87% 148100% 120.02%
-
Capital atribuible a los 116,87 122,9 1170590
propietarios de la controladora 5,875 4 34 44.42% 0% -95.22%
Participación no controladora en -
subsidiarias consolidadas 281 5,583 6,751 2.12% 647000% -95.84%
TOTAL CAPITAL 6,156 122,45 129,6 46.55% - -95.25%
9
1235290
7 85 0%
-
263,06 257,8 2446140
TOTAL PASIVOS Y CAPITAL 13,225 6 39 100.00% 0% -94.87%
- Estado de resultados
- Indicadores
- Conclusiones
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- Pestel
Político Económico Social Tecnológico Ecológico Legal
El entorno Desempeño Cultura de la - - Cambio -
político en de la conveniencia: Automatizació climático: Las Cumplimiento
Colombia en economía El estilo de ny fluctuaciones de
2020 presentó 2020 : En vida digitalización: en el normativas:
situaciones cuanto a la acelerado coca cola suministro de coca cola
que afectaron inflación hace que los puede mejorar ingredientes debe cumplir
para coca segun DANE consumidores la eficiencia y debido al con
cola. La en 2020, demanden reducir costos cambio regulaciones
calificación de Colombia tuvo más rapidos operativos climático de seguridad
inversión en una tasa de las opciones, implementand (afectan el alimentaria,
este ano, el inflación anual lo cual podría o cultivo de de etiquetado
pais obtuvo de beneficiar a automatizació maíz para y de
una aproximadam coca cola en n en cocinas y alimentación publicidad, lo
calificación de ente 1.61%, la la industria sistemas de de pollo) que puede
inversión de más baja en gastronomica autoservicio pueden elevar elevar los
“BBB-” con casi seis en los puntos los costos de costos
perspectiva décadas de venta. La insumos. administrativo
negativa debido en automatizació s. por ejemplo
según S&P, parte a la n de cajas y coca cola en
considerada reducción en sistemas de está sujeto a
de grado de la demanda pedido sin las
inversión. causada por contacto regulaciones
Esto la pandemia. también cobró del Instituto
implicaba que, Aunque fue importancia Nacional de
a pesar de las una inflación en el contexto Vigilancia de
presiones controlada, de la Medicamento
11
fiscales y sectores pandemia, s y Alimentos
sociales, el como minimizando (INVIMA), que
país era alimentos y la interacción exige cumplir
relativamente bebidas física y con altos
estable para presentaron mejorando la estándares de
la inversión una ligera seguridad seguridad y
extranjera. Lo alza en tanto para calidad
que significa precios, lo empleados alimentaria.
que es una cual podía como para Esto incluye
nacion con un impactar a clientes. requisitos en
entorno consumidores cuanto a la
general de con menor manipulación
inversión capacidad de de alimentos,
seguro gasto. El controles
facilitando la desempleo sanitarios, y la
operación y alcanzó un trazabilidad
posible máximo de productos,
expansión de histórico en lo que implica
sus este año, un esfuerzo
franquicias en situándose en administrativo
el país, torno al 15.9% y de auditoría
debido al constante.
impacto
económico de
la pandemia.
Esta alta tasa
de desempleo
disminuyó el
poder
adquisitivo de
muchos
colombianos,
lo cual afectó
la demanda
en el sector
de comida
rápida, ya que
las personas
priorizaban el
gasto en
productos de
primera
necesidad.
finalmente el
PIB se
contrajo un
6.8% en,
debido a la
disminución
12
de la actividad
comercial.
Esto redujo el
poder
adquisitivo en
general y
limitó el gasto
en servicios
no esenciales,
lo cual pudo
haber
afectado la
demanda de
productos de
coca cola
entre algunos
grupos de
consumidores
.
Desde el Cambios en - pedidos en - Leyes
2019, hubo hábitos línea: En Sostenibilidad laborales:
manifestacion alimentarios: 2020, la : Las políticas Cambios en
es en el pais coca cola adopción de ambientales y leyes de
debido a puede ver una aplicaciones la presión de salarios
temas disminución de entrega a los mínimos y
socialescomo en la domicilio, consumidores políticas
la desigualdad demanda de como Rappi y por prácticas laborales
económica y sus productos Domicilios.co sostenibles pueden fluir
la falta de tradicionales m, creció impulsan a en los costos
cumplimiento si no se significativam coca cola a operativos,
del acuerdo adapta a ente en invertir en especialmente
de paz, en el estas Colombia envases en mercados
2020 las preferencias. debido al reciclables y donde coca
protestas no En 2020, los confinamiento en la cola emplea
fueron tan consumidores por la reducción de mucha mano
intensas en Colombia pandemia de desperdicios de obra. En
debido a la mostraron una COVID-19. entonces 2020,
pandemia, sin tendencia Esto facilitó a Reducir el uso Colombia
embargo creciente coca cola de plásticos y tenía un
estas hacia ampliar su adoptar salario
generaron opciones de alcance y empaques mínimo de
una presión alimentos más llegar a ecológicos, $877,803
creciente saludables, consumidores como COP
sobre el influenciados que preferían materiales mensuales,
gobierno para por la pedir desde biodegradable sin contar el
mejorar en conciencia en casa. El so subsidio de
temas de torno a la incremento en reciclables, transporte.
pobreza, salud y la pedidos online era una Cualquier
13
aumento en el
salario
nutrición, mínimo o en
especialmente los beneficios
en el contexto laborales
de la impacta
pandemia de directamente
COVID-19. La los costos
preferencia estrategia que operativos de
por opciones KFC podía empresas
bajas en implementar como KFC,
calorías, para que dependen
menos satisfacer esta en gran
procesadas, y demanda y medida de
con mejorar su trabajadores
ingredientes imagen de en sus
salud y naturales sostenibilidad restaurantes y
educación. significaba en el país. Al puntos de
Para coca que los hacerlo, no venta. asi
cola, estas productos solo mismo
protestas tradicionales respondería a Colombia
representan de coca cola y delivery las exige el
un factor de (como el pollo sigue en expectativas cumplimiento
inestabilidad frito) podían crecimiento, y de sus de jornadas
potencial que enfrentar una la inversión en clientes, sino laborales
podría afectar disminución plataformas que podría reguladas,
el flujo de en la digitales es destacarse en pago de horas
clientes, demanda si la crucial para el mercado de extras, y
principalment marca no se que coca cola comida rápida descansos
e en adaptaba a mantenga su por su obligatorios
momentos de estas nuevas competitividad responsabilida para los
movilización. expectativas. . d ambiental. trabajadores.
Aranceles y Demografía:
comercio: Las En 2020,
restricciones Colombia
comerciales contaba con
en una población
ingredientes y joven
productos considerable,
pueden muchos de
aumentar los ellos
costos de perteneciente
importación y s a la
afectar la generación
estructura de millennial y
precio, En centennial,
2020, que prefieren
Colombia opciones
14
aplicaba
aranceles del
15% al 20%
sobre la
importación
de productos
como algunos
tipos de
carne,
aceites, y
otros
ingredientes
que podrían
ser relevantes
para la
operación de
cadenas de
comida rápida
como coca
cola Otros
productos
como el pollo
tenían un tecnológicas y
arancel servicios a
variable que domicilio.
oscilaba entre Estas
el 5% y el generaciones
40%, tienden a
dependiendo buscar
de las experiencias
políticas de rápidas,
protección convenientes
para los y
productores tecnológicame
nacionales, lo nte
que podía accesibles, lo
afectar el que favorece
costo si coca a cadenas de
cola requería comida rápida
importar que estén
algunos de bien
sus insumos o posicionadas
productos en
derivados de plataformas
pollo. digitales.
- Dofa
15
los anexos estan elaborados por: autoridad propia y los estados de resultados por
https://coca-colafemsa.com/wp-content/uploads/2021/03/KOF_Estados_Financieros-
2020_Final.pdf
