“UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN”

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION CON ACENTUACION EN EMPRESAS

NOMBRE DEL ALUMNO:

Jacquelinne Alvarado Martínez.
MATRICULA:
55037
TEMA:
ensayo
NOMBRE DEL TUTOR:
Karla Yadira Estrella Gómez

ASIGNATURA:
COSTOS 2
AULA:
B
LUGAR Y FECHA:
Guadalupe, nuevo león a 25 de marzo del 2023
Introducción

En el siguiente trabajo es un ensayo de los temas vistos en clases, comenzando

con el capítulo 1 donde nos menciona las cuatro funciones de la administración y
en diferentes tipos de organizaciones, haciendo hincapié en la función de la
administración estratégica.
A si mismo nos menciona los principales conceptos que se verán en la materia y
que como futuros administradores debemos conocer como por ejemplo el
concepto principal de que es administración de costos, que es un contador
administrativo que es administración estratégica y a su vez la planeación
estratégica y toma de decisiones.
En el capítulo 2 veremos Implementación de la estrategia: el cuadro de mando
integral y la cadena de valor aquí especialmente nos vamos a enfocar en las
estrategias competitivas con el uso del análisis de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas que sin duda de igual manera es un tema interesante
para hacer crecer nuestra empresa.
En el capítulo 3 volvemos a retomar los conceptos básicos de la administración de
costos como por ejemplo que es un costo, objeto de costos, asignación de costo,
costo directo, costo indirecto entre otros.
En el capítulo 4 Costeo por órdenes de producción sin duda un tema de suma
importancia porque aquí se dará a conocer los tipos de costeo, así como la función
estratégica de costeo por producto.
Capítulo 5 Costeo y administración basados en actividades aquí vamos a
determinar los costos de los productos de conformidad tanto con el método
basado en volumen como con el método basado en actividades y contrastar los
dos métodos.
Capítulo 6 Estimación del costo en este capítulo vamos a comprender la función
estratégica de la estimación del costo y así mismo los métodos de estimación del
costo: el método punto alto-punto bajo, medición del trabajo y análisis de
regresión.
Capítulo 7 Análisis de costo-volumen-utilidad aquí vamos a ver el análisis de
costo-volumen-utilidad (CVP, siglas de Cost-Volume-Profit), el modelo CVP y la
función estratégica del análisis CVP.
Capítulo 8 Estrategia y presupuesto maestro aquí Describir la función que
desempeñan los presupuestos en el proceso general de la administración y así
mismo Analizar la importancia de la estrategia y su tarea dentro del proceso del
presupuesto maestro.

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DESARROLLO
La información de la administración de costos incluye información tanto financiera
como no financiera que resulta crucial para el éxito de la empresa. La función
específica de la administración de costos en la empresa difiere según la estrategia
competitiva de la empresa, el tipo de industria y organización (empresa
manufacturera, empresa de servicios, empresa de comercialización, organización
sin fines de lucro u organismo gubernamental), y la función administrativa a la que
se aplica la administración de costos (las funciones son administración estratégica,
planeación y toma de decisiones, control administrativo y operativo y preparación
de estados financieros). Los cambios en el entorno de negocios han modificado el
carácter de la competencia y los tipos de técnicas que los administradores usan
para triunfar en los negocios.
Estos cambios incluyen:
1) aumento en la competencia mundial;
2) adelantos en las tecnologías de producción;
3) adelantos en las tecnologías de información, Internet y e-commerce;
4) mayor atención en el cliente;
5) nuevas formas de organización administrativa,
6) cambios en el entorno social, político y cultural de las empresas.
Revisten particular importancia los cambios en el entorno de negocios, en especial
el aumento en la competencia mundial y los cambios en las técnicas de
administración, que han creado la necesidad de un nuevo enfoque estratégico a la
administración y a la administración de costos. La administración de costos puede
asistir a la empresa en el uso de las nuevas técnicas de administración:
benchmarking, administración de la calidad total, mejoramiento continuo, costeo y
administración basados en actividades, reingeniería, la teoría de restricciones,
personalización masiva, costeo objetivo, costeo del ciclo de vida, la cadena de
valor y el cuadro de mando integral. Para aplicar con eficacia los nuevos métodos
de administración, es crucial que el contador administrativo comprenda la
estrategia de la empresa. La estrategia es el conjunto de planes y políticas que
una empresa emplea para crear una ventaja competitiva sustentable.
Las normas de ética profesional del contador administrativo incluyen
competencia, confidencialidad, integridad y credibilidad.

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En este capítulo se explican los cuatro recursos de la administración de costos
para llevar a cabo la estrategia: el análisis SWOT, el enfoque en la ejecución, el
análisis de la cadena de valor y el cuadro de mando integral. El primero, el análisis
SWOT, ayuda a la gerencia a implementar la estrategia porque proporciona un
sistema y una estructura en los que se identifican los factores críticos de éxito de
la organización. El segundo, la ejecución, es un enfoque de la gerencia en
establecer prioridades y alcanzar estos CSF. El tercero, el análisis de la cadena de
valor, ayuda a la gerencia a implementar la estrategia al desglosar la empresa u
organización en una secuencia de actividades que generan valor; la gerencia
identifica los CSF en cada paso de la cadena de valor y plantea la pregunta:
¿cómo se agrega valor en este paso de la cadena? El último paso, el cuadro de
mando integral, ofrece el medio para recopilar, informar y analizar los CSF; el BSC
ayuda a la gerencia a medir los avances en la consecución de las metas
estratégicas y a alinear los esfuerzos de desempeño, incentivos y premios de los
empleados con estas metas estratégicas.
En este capítulo se explica la función estratégica de los principales conceptos de
costos que se usan a lo largo del texto. De los cuatro grupos de conceptos
fundamentales, el primero consta de los conceptos básicos y relaciones entre
objetos del costo y generadores del costo (por ejemplo, complejidad como un
generador del costo y los productos de P&G como objetos de costo). Cada uno de
los tres grupos restantes incluye conceptos relacionados con las tres funciones
administrativas: costeo de productos y servicios, planeación y toma de decisiones
y control administrativo y operativo.
Se lleva a cabo un costo cuando un recurso se utiliza para cierto propósito.
Grupos de costos son los grupos significativos en los que a menudo se concentran
los costos.
Un generador del costo es cualquier factor que ocasione un cambio en el costo de
una actividad. Un objeto de costo es todo producto, servicio, cliente, actividad o
unidad organizativa al que se asignan los costos por algún propósito
administrativo.
Asignación de costos es el proceso de asignar costos a los grupos de costos o de
éstos a los objetos de costo. Un costo directo puede rastrearse directamente de
manera económica y conveniente a un grupo de costos o un objeto de costo. Por
ejemplo, el costo de los materiales que se necesitan para fabricar un producto
concreto es un costo directo porque su origen se puede rastrear directamente al
producto.

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Un costo indirecto es aquel en el que no existe un rastreo conveniente o
económico entre el costo y el grupo de costos o entre el grupo de costos y el
objeto de costo.
distribución del costo es la asignación de los costos indirectos a los grupos de
costos y objetos de costo.
Bases de distribución son los generadores del costo utilizados para distribuir los
costos.
El costo de materiales directos incluye el costo de los materiales que se usan para
fabricar el producto u otro objeto de costo (menos descuentos en las compras,
pero incluyendo el flete y otros cargos relacionados) y una provisión razonable
para desechos y unidades defectuosas (por ejemplo, si una parte se estampa en
tiras de acero, el material perdido en el estampado por lo general se incluye como
parte de los materiales directos del producto).
El costo de mano de obra directa incluye la mano de obra que se emplea para
fabricar el producto o proporcionar el servicio más una parte del tiempo no
productivo que es normal e inevitable, como los descansos y los días libres
personales.
Los costos de mano de obra indirecta desempeñan una función de apoyo a la
fabricación. Los ejemplos de costos de mano de obra indirecta incluyen
supervisión, control de calidad, inspección, compras y recibo, manejo de
materiales, trabajo de conserjería, tiempo ocioso, capacitación y limpieza.
Obsérvese que un elemento de mano de obra puede ser a veces tanto directo
como indirecto, dependiendo del objeto de costo; por ejemplo, la mano de obra
para el mantenimiento y reparación del equipo puede ser directa para el
departamento de fabricación donde se localiza el equipo, pero indirecta para los
productos manufacturados en ese departamento.
El término costo mixto se utiliza para referirse al costo total que incluye costos que
tienen componentes tanto variables como fijos, como se ilustra.
El costo unitario (o costo promedio) es el costo total de producción (materias
primas, mano de obra y costos indirectos) dividido entre el número de unidades de
producción.
El término costo marginal se emplea para describir el costo adicional que se lleva
a cabo cuando el generador del costo aumenta una unidad.
El primer grupo de conceptos incluye los cuatro tipos de generadores del costo:
basados en actividades, basados en volumen, estructurales y de procedimiento.
Los generadores del costo basados en actividades se ubican en el nivel detallado
de las operaciones: instalación del equipo, manejo de los materiales y tareas
administrativas o de otro tipo. En contraste, los generadores del costo basados en

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volumen se ubican en el nivel de valor agregado: por lo general, el número de
unidades producidas. Los generadores del costo estructurales se relacionan con
los planes y decisiones que tienen efectos a largo plazo; los generadores del costo
de procedimiento tienen marcos de decisión a corto plazo. Los conceptos más
importantes basados en el volumen son los costos variables, que varían de
acuerdo con un cambio en el nivel de producción, y los costos fijos, que no
cambian. Los costos directos se definen como aquellos que pueden rastrearse
directamente a un objeto de costo a diferencia de los costos indirectos, en los que
esto no es posible. Los conceptos importantes en el costeo de productos son: los
costos del producto, que son los costos de los materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos (llamados costos indirectos) que se requieren para el
producto y el proceso de producción. Los costos que no se relacionan con el
producto (también llamados costos del periodo) son los de venta, administrativos y
otros que no se relacionan con la producción. La fórmula de inventario se usa para
determinar el costo de los materiales empleados en la producción, el costo de los
artículos producidos y el costo de ventas durante un periodo determinado. El
concepto más importante en la planeación y toma de decisiones es el costo
relevante (un costo que difiere en cada opción y se llevará a cabo en el futuro). Al
evaluar las opciones, el contador administrativo toma en consideración los costos
relevantes. Todos los costos pasados (también llamados costos hundidos) son
irrelevantes porque no varían sin importar la opción que se elija. El concepto
fundamental en el control administrativo y operativo es el carácter controlable. Es
importante distinguir entre los costos controlables y los otros porque la evaluación,
incluso en parte, basada en costos que un administrador no puede controlar puede
llegar a desmotivar.

El costeo por producto es el proceso de acumular, clasificar y asignar materiales

directos, mano de obra directa y costos indirectos a los productos o servicios. El
costeo por producto proporciona información útil sobre los costos tanto a las
empresas manufactureras como no manufactureras para: 1) determinación de los
costos de los productos y servicios y valuación del inventario; 2) planeación de la
administración, control de costos y evaluación del desempeño, y 3) decisiones de
la administración. Existen varios sistemas de costeo por producto que pueden
clasificarse de la siguiente manera:
1) método de acumulación de costos: sistemas de costeo por órdenes de
producción o procesos; 2) método de medición de costos: sistemas de costeo real,
normal o estándar;
3) método de asignación de costos indirectos: sistemas de costeo basados en
volumen o en actividades. La elección de un sistema concreto depende de la
naturaleza de la industria y del producto o servicio; la estrategia de la empresa y
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las necesidades de información de la administración, y los costos y beneficios de
adquirir, diseñar, modificar y operar un sistema en particular. En el costeo por
órdenes de producción se usan varias cuentas del libro mayor general para
controlar los flujos del costo de los productos. Los costos de los materiales
directos se cargan en la cuenta de Almacén de materiales en el momento de
comprarlas y en la cuenta de Trabajo en proceso cuando en la producción se
solicitan los materiales. Los costos de la mano de obra directa se cargan a la
cuenta de Trabajo en proceso cuando se invierte en ellos. Los costos indirectos
reales se cargan a la cuenta de Costos indirectos cuando se invierte en ellos. Los
costos indirectos aplicados por medio de la tasa predeterminada de costos
indirectos en el costeo normal se cargan en la cuenta de Trabajo en proceso y se
abonan en la cuenta de Costos indirectos aplicados. Cuando se termina una orden
de producción, el costo de los artículos producidos o costo de producción se
transfiere de la cuenta de Trabajo en proceso a la cuenta de Almacén de artículos
terminados. La tasa predeterminada de costos indirectos es una tasa estimada
para aplicar los costos indirectos a una orden de trabajo específico. La aplicación
de la tasa predeterminada de costos indirectos comprende cuatro pasos:
1) estimar los costos indirectos para el periodo de operaciones correspondiente,
por lo general un año;
2) seleccionar los generadores del costo más apropiados para cargar los costos
indirectos;
3) estimar la cantidad total o nivel de actividad de los generadores del costo
elegidos para el periodo de operación,
4) dividir los costos indirectos estimados entre el nivel de actividad estimado de
los generadores del costo seleccionados para obtener las tasas predeterminadas
de costos indirectos. La diferencia entre los costos indirectos reales y la cantidad
de éstos que se aplica es la variación en los costos indirectos, que se suba plica o
sobre aplica. Puede disponerse de dos maneras:
1) mediante el ajuste de la cuenta del Costo de ventas,
2) prorrateando la diferencia entre los saldos de las cuentas de Trabajo en
proceso, Almacén de artículos terminados y Costo de ventas. El costeo por
órdenes de producción se usa mucho en las industrias de servicios, como
agencias de publicidad, empresas constructoras, hospitales, talleres de reparación
y despachos de consultores, arquitectos, contadores y abogados. El costeo de
operaciones se usa cuando la mayor parte de los productos de la planta tienen un
ciclo de conversión parecido, pero los costos de los materiales difieren de manera
considerable. En este caso, los costos de los materiales se rastrean a las órdenes
de trabajo y los costos de conversión, a los departamentos y luego a las órdenes
de producción.

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La estimación del costo es una de las actividades más importantes que el contador
administrativo realiza para apoyar la estrategia de la empresa. Tiene una función
importante en la creación de una posición competitiva estratégica, así como en el
uso del análisis de la cadena de valor, el costeo objetivo y otros contextos de
planificación y evaluación dentro de la administración de costos. Para usar
eficazmente la estimación del costo, el contador administrativo crea y evalúa un
modelo de estimación de costos en seis pasos:
1) definir el objeto de costo
2) determinar los generadores del costo
3) recopilar datos consistentes y precisos
4) trazar el gráfico de los datos
5) seleccionar y aplicar un método de estimación del costo
6) evaluar la precisión del estimado de costos.
En este capítulo se presentan tres métodos de estimación del costo. El método
punto alto-punto bajo crea una ecuación de estimación única, usando álgebra y los
puntos representativos alto y bajo en los datos. También se presentan dos
métodos estadísticos, la medición del trabajo y el análisis de regresión. La
medición del trabajo es el estudio de una actividad de trabajo para medir el tiempo
o los recursos requeridos por unidad de producción.
Al aplicar cualquiera de los métodos de estimación del costo, los contadores
administrativos consideran los tres principales problemas de su puesta en práctica:
1) datos imprecisos, 2) datos desiguales de diferentes periodos y periodos que son
demasiado cortos o demasiado largos, y 3) la no linealidad de los datos.

En el capítulo 7 se estudia el análisis CVP, un modelo lineal de las relaciones

entre los costos, los ingresos y los niveles de producción. Este análisis se usa
para la planeación del punto de equilibrio, la planeación de ingresos y la
planeación de costos. La planeación del punto de equilibrio sirve para determinar
el nivel de producción al que las utilidades son iguales a cero. El análisis del punto
de equilibrio se usa en la planeación y la presupuestación para evaluar la
conveniencia de la producción y los servicios actuales y potenciales. Asimismo, el
análisis CVP se usa en la planeación de los ingresos para determinar la cantidad
de ventas que se necesita para alcanzar el nivel deseado de utilidades, para lo
cual a la ecuación del punto de equilibrio se le añade la utilidad deseada. En
cuanto a la planeación de costos, el análisis CVP se usa para encontrar la
reducción en costos necesaria para alcanzar las utilidades deseadas, o encontrar
el cambio en los costos fijos que se requiere para producir un determinado cambio
en los costos variables (o viceversa). La planeación de ingresos y de costos

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mejora gracias a dos conceptos adicionales: el costeo basado en actividades y el
análisis de sensibilidad. El costeo basado en actividades divide los costos fijos en
costos por lote o por unidad, lo que hace posible efectuar el análisis CVP a nivel
de lote, o a nivel de unidad (o a ambos). El análisis de sensibilidad es muy
conveniente porque las utilidades de las empresas que tienen costos fijos
relativamente altos resultan más sensibles a los cambios en el nivel de las ventas.
La sensibilidad, o riesgo, de los cambios en los niveles de las ventas se mide
mediante el margen de seguridad y el apalancamiento de operación. Cuando se
trata de dos o más productos, el empleo del análisis CVP requiere hacer la
suposición de que la mezcla de ventas de dichos productos es constante, y
entonces se usa el promedio ponderado del margen de contribución para calcular
el punto de equilibrio. Las empresas sin fines de lucro y de servicios también
utilizan el análisis de equilibrio. Aquí se presenta el ejemplo de cómo una clínica
municipal de salud usa el análisis del punto de equilibrio para pronosticar los
efectos en las operaciones de un cambio en los niveles de financiamiento. En el
uso del análisis del punto de equilibrio, hay que considerar una serie de
limitaciones. Por ejemplo, se supone que los costos fijos totales y el costo variable
por unidad no cambian.
El presupuesto de una organización es un plan cuantitativo que identifica los
recursos y compromisos requeridos para alcanzar las metas de la organización
durante el periodo del presupuesto. La presupuestación le permite a la
administración planear con anticipación, comunicar el plan y las expectativas de
desempeño a todas las divisiones y los empleados, así como motivar a éstos. Un
presupuesto también funciona como la base para evaluar el desempeño. La
estrategia ayuda a la empresa a concentrarse más en sus operaciones y sacar
mayor ventaja de sus fortalezas y oportunidades. Una empresa lleva a cabo su
estrategia mediante los planes a largo plazo y el presupuesto maestro. La
estrategia proporciona un marco estructural dentro del cual la organización elabora
su plan a largo plazo. Un presupuesto maestro anual es una extensión del plan a
largo plazo de la empresa para cumplir las metas y los objetivos de la
organización. Entre los procesos de presupuestación se incluyen la formación de
un comité de presupuesto; la determinación del periodo del presupuesto; la
especificación de los lineamientos del presupuesto; la preparación de la propuesta
presupuestaria inicial; la negociación, el estudio y la aprobación del presupuesto; y
las modificaciones de éste. El comité de presupuesto, que por lo general cuenta
con la participación de al menos uno de los administradores superiores clave, se
encarga de supervisar todas las cuestiones del presupuesto. El comité dicta los
lineamientos del presupuesto basándose en planes que surgen de las revisiones
de la estrategia de la empresa, de los factores tanto internos como externos, de
las metas y los objetivos del periodo del presupuesto y de la experiencia obtenida
de implementar el presupuesto actual. Los administradores, basándose en las
directrices del presupuesto, preparan presupuestos iniciales y analizan y negocian
estas propuestas con sus superiores. El comité de presupuesto o el director

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ejecutivo son quienes dan la aprobación final del presupuesto. El presupuesto
maestro de una empresa de manufactura incluye los presupuestos de ventas, de
producción, de materiales directos, de mano de obra directa, de costos indirectos,
de desembolsos de venta y administración, así como un estado de cambios en la
situación financiera presupuestado, un estado de resultados presupuestado y el
balance general presupuestado. Para preparar su presupuesto, una empresa de
servicios sigue un procedimiento establecido similar a los de las empresas de
manufactura o comerciales. La principal diferencia entre los presupuestos de las
empresas de servicios y los de las empresas de manufactura y comerciales es que
en los de las primeras no existen los presupuestos de producción ni de compras
de mercancía. Los procedimientos de presupuestación y todas las demás partidas
del presupuesto son idénticos para los tres tipos de empresas. Los presupuestos
de las organizaciones sin fines de lucro reflejan las actividades autorizadas. La
presupuestación de base cero difiere de la presupuestación tradicional en que en
cada periodo les exige a los administradores evaluar y justificar todas las
actividades y los costos incluidos en el presupuesto. La presupuestación basada
en actividades (ABB) se centra en las actividades y los generadores del costo al
preparar los presupuestos. La presupuestación kaizen incorpora al presupuesto
estándares de mejoramiento continuo. Entre las cuestiones éticas de la
presupuestación es posible mencionar el ocultamiento de información, la inclusión
de holgura presupuestaria y el consumo total del presupuesto para evitar los
recortes al mismo. Los aspectos relacionados con el comportamiento en la
presupuestación abarcan el nivel de dificultad de los objetivos del presupuesto, las
ventajas y desventajas de los procesos de la presupuestación autoritaria y los de
la participativa, así como la función del departamento de presupuestos y el
contralor en la elaboración del presupuesto.

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 Conclusión

La administración de costos sin duda a lo largo de nuestra formación profesional

sin duda es de suma importancia ya que de una u otra menra nos va centrando en
la idea de cómo sobrellevar una empresa y así mismo tener ganancias en vez de
pérdidas.
Llevar una buena administración dentro de nuestra empresa nos va a llevar tomar
decisiones de suma importancia.
De igual manera tener un buen control de todo los que entra y sale de la empresa
nos ayudara a conocer perfectamente la situación en la que se encuentra nuestra
referente a pérdidas y ganancias.
También en las ordenes de producción dentro de la empresa es importante llevarla
a cabo ya que de esa manera se conoce todo lo relacionado con la materia prima
y así mismo sobre la tarjeta de tiempo en donde muestra el tiempo trabajado de
cada orden de producción.
Sin duda este tetramestre me enseño la importancia que tiene el cargo de una
empresa y así mismo lo importante que es la ética dentro del ámbito profesional y
a su vez el ambiente que se debe tener dentro del trabajo.
Durante este tetramestre aprendí mucho, quizá hay temas que nunca había
escuchado, pero despeje dudad durante del tetra y a la información basada en el
libro.
En conclusión, para mi es siempre tener un buen control dentro de nuestra
empresa.

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 bibliografía

Libro base: Administración de costos, Blocher, Stout, Cokins, Chen, 4ª Ed, Mc

Graw Hill.

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