Ensayo
Liderazgo estratégico
Un líder estratégico fuerte e inspirador puede aumentar el ánimo de los
empleados, la satisfacción laboral y el compromiso general al demostrar un
interés y una preocupación genuinos por el bienestar de los miembros de su
equipo. Pero, ¿Qué es ser un líder estratégico?, a continuación hablaremos de
este tema.
“El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las
metas” ( Gómez, 2002 ). Para Davis y Newstrom (2003) el Liderazgo es el
proceso de lograr influir sobre los demás con trabajo en equipo, con el
propósito de que trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos.
Podemos verlo como un grupo de formas de comportamiento que el líder usa
como herramienta para influir sobre el actuar de los individuos y equipos. Esta
influencia se desarrolla a través de una sustentada visión por los valores que la
apoyan, generando en el individuo la incorporación a su propio comportamiento
El principio primordial del liderazgo es que las personas tienden a seguir a
quienes pueden ayudar a lograr sus metas. En este sentido el rol del líder es
lograr que la organización genere relaciones que permitan obtener los
resultados esperados, ya que los líderes afanan su labor en la creación de
nuevas oportunidades que permitan compartir y aprender lo aprendido,
llegando a transformar la perspectiva.
La efectividad del líder está dada por su habilidad para lograr que las
organizaciones alcancen las metas planteadas considerando su habilidad para
influir sobren el proceder de los demás. Por eso el liderazgo se desarrolla con
una visión integrada por el líder, el talento humano y la organización,
encauzada a la búsqueda de la calidad y excelencia organizacional.
Desde esta perspectiva, el rol del liderazgo implica fomentar el crecimiento y la
participación personal, impulsar la creatividad, y desarrollar habilidades en
todos los miembros de la organización. Para lograrlo el líder debe poseer la
capacidad social y cognitiva para aportar, crear y desarrollar equipos altamente
efectivos.
La alineación entre estrategia, organización y liderazgo es un factor clave para
el buen desempeño de un negocio:
Alineamiento organizacional
Es la sincronización de las acciones de todas las áreas de la empresa con la
estrategia corporativa. Esto permite que los esfuerzos se concentren en las
iniciativas más importantes y se evite la dispersión.
Alineamiento estratégico
Es la congruencia entre la estrategia del negocio y los subsistemas de la
organización. Esto permite que la organización cumpla sus objetivos, optimice
su rendimiento y mantenga su ventaja competitiva.
Liderazgo estratégico
Es el papel del planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y
procesos de la organización. Para que sus resoluciones tengan éxito, el líder
debe basar sus acciones en definir correctamente los grandes objetivos.
Para alinear la estrategia de la empresa, se puede involucrar a los
colaboradores en su definición desde el principio. Algunas recomendaciones
son:
Hacer que participen representantes de todas las áreas de la empresa.
Realizar despliegues de la estrategia en cada área para que los colaboradores
identifiquen los objetivos.
Evaluar periódicamente el aporte de cada área con la estrategia.
Otro punto muy importante es tener muy claro que el liderazgo es más
importante que el líder, ya que es un conjunto de habilidades que permite a un
individuo influir en un grupo de personas para alcanzar objetivos:
El liderazgo es un elemento esencial para la supervivencia de las
organizaciones.
Un líder puede guiar a un grupo de trabajo para que aproveche sus fortalezas y
logre sus objetivos.
El liderazgo puede transformar socialmente un contexto.
Al ejecutar el liderazgo de manera eficiente, se crea un entorno de armonía que
maximiza el potencial de cada miembro del equipo
Las empresas buscan líderes (no simplemente jefes), ya que les interesa que
estos empleados tengan una personalidad de liderazgo y herramientas que
motiven a las personas a cargo para la toma de decisiones y el cumplimiento
de los objetivos propuestos. El fin del liderazgo empresarial es formar personas
capacitadas que trabajen para el desarrollo de la empresa.
A continuación hablaremos de un caso mencionado en el vídeo: Jack Welch.
Investigando un poco más a profundidad, y como antecedente, Jack Welch fue
el presidente de General Electric (GE) entre 1981 y 2001 y es considerado un
ejemplo de liderazgo situacional. Su estilo de liderazgo se caracterizó por:
Transparencia: Welch era transparente y compartía las tareas.
Empoderamiento: empoderaba a sus colaboradores.
Simplicidad: se basaba en pocas pero sólidas reglas de decisión.
Integridad: consideraba que la excelencia y la competitividad no están
reñidas con la honestidad y la integridad.
Optimismo: Welch consideraba que toda empresa debe tener un
propósito.
Formación continua: pensaba que la formación continua es la mejor
forma de adquirir confianza.
Algunas de sus ideas clave sobre liderazgo que se pueden rescatar son las
siguientes:
Los líderes deben tener entusiasmo, competencia y destrezas de
comunicación.
Los líderes fuertes tienen integridad e inspiran confianza.
Los líderes deben establecer objetivos claros y exigentes, y
recompensar el buen rendimiento.
Los líderes deben saber quién es quién en la organización y tratar a
cada uno en consecuencia.
Los líderes deben tener el coraje de tomar decisiones impopulares.
Los líderes deben buscar a las personas más cualificadas para
administrar la empresa.
Para concluir, podemos mencionar que el liderazgo estratégico es
innegablemente esencial en el lugar de trabajo moderno por muchas
razones. En primer lugar, permite a las organizaciones mantener una
ventaja competitiva en un panorama empresarial cada vez más globalizado
y en rápida evolución.
Es importante comprender como funciona el verdadero liderazgo, ya que
nos va a determinar el éxito y avances de una organización, teniendo en
claro que jefe y líder no es lo mismo. Cada uno tiene un rol, y el rol del líder
estratégico está basado en resultados y calidad. Esa es la identidad de un
verdadero liderazgo.
