UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA.
ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
ACT 4. TIEMPOS
DOCENTE: JORGE MANUEL QUIROGA MIRELES
ALUMNOS. JOSE LUIS ARGUELLO VILLARREAL.
MATRICULA. 1652476 IMA
SABADO. V4
INTRODUCCION.
Al igual que sucede con los seres vivos, los productos deben cambiar para
adaptarse a los nuevos tiempos. Todos los productos tienen un ciclo de vida
limitado. Un ejemplo son las máquinas de escribir mecánicas cuya última fábrica
productora en la India cerró en 2011, pues la llegada de las nuevas tecnologías hizo
que solo los nostálgicos y coleccionistas de reliquias se interesen por este tipo de
productos en desuso.
Para las empresas es crucial conocer el ciclo de vida de un producto, ya que no es
lo mismo dirigirse a un público leal o a alguien que acaba de convertirse en nuevo
cliente. Su importancia radica en que:
• Permite la planificación de estrategias.
• Ayuda a administrar los esfuerzos de marketing, promoción y publicidad.
• Facilita la visualización a largo y corto plazo de los objetivos.
• Ofrece un mejor control de procesos.
• Permite el análisis de los resultados de las campañas y estrategias
implementadas.
El ciclo de vida de un producto se divide en diferentes etapas que permiten a los
especialistas en marketing encontrar las estrategias adecuadas para cada una y, de
esta forma, prolongar el ciclo de vida y mejorar las ventas.
LAS 5 ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO.
Es importante optimizar las ventas de los productos a lo largo de su ciclo de vida o
permanencia en el mercado. Aunque cada producto evoluciona de manera diferente
todos experimentan el mismo ciclo de vida. Las etapas del ciclo de vida de un
producto son las siguientes:
INTRODUCCION.
Se refiere al punto de partida del producto, es el momento en el que comienza su
vida comercial. Esta es una etapa crítica en el ciclo de vida de cualquier producto,
ya que por ser nuevo en el mercado corre el riesgo de que, debido a su novedad y
desconocimiento por parte de los consumidores, las ventas sean bajas. El objetivo
de esta etapa es la expansión del mercado y llegar al mayor número de clientes
posible, por lo que es necesario implementar estrategias de publicidad y
mercadotecnia eficaces, así como tácticas de distribución adecuadas.
Esta primera etapa del ciclo de vida está llena de incertidumbre y riesgos, ya que
es la primera vez que el producto será presentado a los consumidores. Todo el
trabajo previo de investigación de mercado y desarrollo de producto es vital para
que haya éxito en la siguiente etapa.
2. CRECIMIENTO.
En esta fase del ciclo de vida del producto se pueden ver reflejados aumentos en
las ventas. Gracias a los esfuerzos establecidos en la primera etapa de introducción,
los consumidores han sido atraídos de manera positiva al producto y lo están
consumiendo favorablemente.
Esta etapa se caracteriza por la rentabilidad positiva, pero también por la
competitividad. Por ello suele ser un momento muy intenso, en el que es necesario
impulsar el producto y adaptarlo de modo que continúe creciendo en el proceso, por
lo que es esencial implementar estrategias para diferenciar el producto y posicionar
la marca.
3. MADUREZ.
Cuando el producto llega a la etapa de madurez significa que está en un punto de
estabilidad. Es la fase más larga del ciclo de vida de un producto y representa
también un mayor reto para colocar el producto, ya que los competidores también
han llegado al mismo lugar. Aunque las ventas siguen creciendo, los beneficios
empiezan a descender al igual que los precios. En este momento es importante
centrarse en conseguir la lealtad de la marca y buscar nuevos usos al producto para
alargar su ciclo de vida.
4. DECLIVE.
Esta es la etapa del ciclo de vida del producto previa a su desaparición. Las ventas
disminuyen de manera considerable, al igual que la competencia, lo que significa
que hay poca demanda del producto. Los precios tienden a estabilizarse o
aumentan si la demanda se incrementa de nuevo. Es importante notar cuando un
producto ha llegado a esta fase y eso se percibe cuando han aparecido productos
similares a un precio más bajo o los avances tecnológicos han vuelto obsoleto el
producto. La clave en esta etapa es mantener la fidelidad de los clientes que
continúan adquiriendo el producto y tomar la decisión comercial de renovarlo o
suprimirlo.
5. DESAPARICION.
Cuando llega a esta etapa final del ciclo de vida de un producto es porque se ha
tomado la decisión comercial de eliminar el producto ante su bajo rendimiento en el
mercado. Normalmente se sustituye por otro que sea más rentable. Esta etapa
representa para las empresas una oportunidad para encontrar nuevos productos
para introducir en el mercado.
Introduccion
Desaparicion Crecimineto
PRODUCTO
Declive Madurez
CONCLUSIONES.
El ciclo de vida de un producto consta de ser un proceso por el cual el servicio o
producto de una empresa pasa desde su lanzamiento al mercado hasta la retirada
del mismo. Se tiene una vida limitada al producto o servicio por causas por
avances en la tecnología, por necesidad ya no requerida de el por el
consumidor o por obsolescencia programada, es decir, que solo era temporal
cierto servicio o producto. La continuación de vida de un producto puede seguir
manteniéndose ya sea renovándolo en ciertos aspectos, sustituyéndolo por uno
mejor o ampliar su gama, aunque también el invertir en investigación y desarrollo
considerándolo como estrategia de marketing los puede seguir considerando
competitivos en su mercado y manteniendo sus ventas. Todo este proceso está
formado por cuatro etapas que son introducción, crecimiento madurez y declive
y se puede ver representado de la siguiente manera visualmente: Interpretando que
en introducción inicia el lanzamiento del producto o servicio, en crecimiento este
comienza a crecer sus ventas, en madurez se empieza a diferenciar de la
competencia en ciertos puntos y el declive este sus ventas caen por distintas
razones.
Bibliografía:
Levitt, Theodore (1981). «El ciclo de vida del producto:gran oportunidad de
marketing». Harvard-Deusto Business Review (2º trimestre):
Bholanath, Dutta (2010): International Business Management (Test and Cases)
