GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL

ESTADO DE PUEBLA

PERIÓDICO OFICIAL
LAS LEYES, DECRETOS Y DEMÁS DISPOSICIONES DE CARÁCTER OFICIAL SON
OBLIGATORIAS POR EL SOLO HECHO DE SER PUBLICADAS EN ESTE PERIÓDICO
Autorizado como correspondencia de segunda clase por la Dirección de Correos
con fecha 22 de noviembre de 1930

“CUATRO VECES HEROICA PUEBLA DE ZARAGOZA” NÚMERO 12

TOMO DLXXV JUEVES 16 DE MARZO DE 2023 QUINTA
SECCIÓN

Sumario

GOBIERNO MUNICIPAL
H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE TEPATLAXCO DE HIDALGO

ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del Municipio

de Tepatlaxco de Hidalgo, de fecha 15 de enero de 2022, por el que aprueba el
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE TEPATLAXCO DE HIDALGO,
PUEBLA, 2021-2024.
2 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

GOBIERNO MUNICIPAL
H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO
DE TEPATLAXCO DE HIDALGO
ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del Municipio de Tepatlaxco de Hidalgo, de fecha 15 de
enero de 2022, por el que aprueba el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE TEPATLAXCO DE HIDALGO,
PUEBLA, 2021-2024.

Al margen un sello con el Escudo Nacional y una leyenda que dice: Estados Unidos Mexicanos. Presidente
Municipal. Tepatlaxco de Hidalgo, Puebla. 2021-2024.

RENÉ RAMÍREZ COYOTL, Presidente Municipal Constitucional del Honorable Ayuntamiento del
Municipio de Tepatlaxco de Hidalgo, Puebla, a sus habitantes hace saber:

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2021-2024

MUNICIPIO DE TEPATLAXCO DE HIDALGO, PUEBLA

VERSIÓN ABREVIADA

1. Presentación

El compromiso obtenido al ser electo presidente municipal de Tepatlaxco de Hidalgo, es el de trabajar de la

mano con la gente con honradez, equidad, lealtad, disciplina y transparencia, para generar en el municipio las
condiciones territoriales, normativas, de infraestructura y de servicios que garanticen el bienestar, el desarrollo
social y económico de todos los habitantes y personas avecindadas en nuestro municipio, lo que me compromete a
escuchar y dar respuesta a los requerimientos y necesidades de todas las comunidades, en particular con los sectores
más vulnerables y desprotegidos como son nuestros niños, jóvenes, mujeres, personas de la tercera edad y personas
con capacidades diferentes.

Por lo que desempeñaré mi compromiso a través de una administración pública que se distinga por sus valores
de Honestidad y Austeridad, Igualdad y Equidad de Género, Ética y Competitividad, Sustentabilidad e Integridad,
Transparencia y rendición de cuentas.

Y por este motivo, pongo a su consideración el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2021-2024,

documento que se desarrolló con base a las opiniones públicas de los habitantes de este municipio, con la
colaboración de los titulares de las diferentes áreas administrativas y operativas del municipio, quienes son los
encargados de brindar la atención eficaz y con calidad de los servicios públicos.

Este plan tiene como finalidad el seguir desarrollando el proyecto por un VERDADERO CAMBIO PARA
TEPATLAXCO DE HIDALGO, con objetivos concretos, con compromisos y metas alcanzables a través de la
atención de las necesidades fundamentales de cada uno de los sectores que conforman nuestro municipio.

Uno de los principales fundamentos de la actual administración es la rendición de cuentas, por lo que el
presente Plan Municipal de Desarrollo está diseñado para ser evaluado periódicamente, integrando el concepto de
la evaluación ciudadana, mediante comités u organismos de participación social, que validen y supervisen el
trabajo que se realiza por la administración municipal, desde una perspectiva sistematizada y bajo un
procedimiento claro y estructurado.

Este plan municipal de desarrollo será nuestra guía para reafirmar mi compromiso de formar un gobierno con
responsabilidad social y transparencia, generando un municipio incluyente, generador de ideas, un municipio más
limpio, reglamentado, con políticas públicas para beneficio de todos, y sentando las bases de un crecimiento
sustentable y digno.

C. René Ramírez Coyotl

Presidente Municipal Constitucional de
Tepatlaxco de Hidalgo, Puebla
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 3

2. Directorio del H. Ayuntamiento de Tepatlaxco de Hidalgo

3. Marco Jurídico

El sustento legal y normativo para la formulación del presente Plan Municipal de Desarrollo del municipio de
Tepatlaxco de Hidalgo, está determinado por los siguientes ordenamientos:

Constitución Artículo 26, Inciso A Establece la organización de un sistema de planeación democrática por
Política de los parte del Estado; enuncia que la planeación será democrática, por ello
Estados Unidos se instrumentarán mecanismos de participación; finalmente, plantea
Mexicanos que existirá un plan nacional de desarrollo al que estarán sujetos todos
los programas de la Administración Pública Federal, en este sentido, el
Ejecutivo está facultado para establecer los criterios para su
formulación, instrumentación, control y evaluación.

Ley de Planeación Artículos 1, 2, 14, 33 En esta Ley se señala el marco normativo para regular el ejercicio de la
y 34 planeación nacional del desarrollo, obligatoria para la administración
pública federal, las bases para la integración y el funcionamiento del
sistema nacional de Planeación Democrática, la coordinación necesaria
entre la Federación y los estados, incluyendo los municipios y la
concertación e introducción de acciones respecto a los particulares y en
general, la participación social para la planeación.

Constitución Artículo 107 Establece que en el estado de Puebla se organizará un Sistema de

Política del Estado Planeación del Desarrollo, de carácter democrático e integrado con los
Libre y Soberano planes y programas de desarrollo de carácter estatal, regional,
de Puebla municipal y especial; adicionalmente, el Gobierno del Estado y de cada
municipio observarán mecanismos para incorporar las aspiraciones y
las demandas de los diversos sectores para que se incorporen a los
planes y programas que correspondan; del mismo modo señala que los
gobiernos municipales priorizaran en sus planes municipales de
desarrollo la estabilidad financiera que contribuya al crecimiento
económico y al empleo.

Ley De Planeación Artículos 11 Determina dentro de las atribuciones de los Ayuntamientos y de los
para El Desarrollo fracciones I Y III; 12 Presidentes Municipales: asegurar y vigilar la implementación del
del Estado de fracciones I Y III; 27 Sistema Estatal de Planeación Democrática; instruir la elaboración y
Puebla fracción II; 28 aprobar el Plan Municipal de Desarrollo; en este sentido, se establece
fracción II; 31; 35 y este instrumento como uno de los Documentos Rectores dentro del
37 proceso de planeación por lo que se considera su carácter obligatorio
para la Administración Pública Municipal; asimismo, dentro de la Ley
se establece también los elementos con los que deben dar cumplimiento
los Planes Municipales de Desarrollo, así como la estructura que
deberán observar.

Ley Orgánica Artículos 101, 102, Establece que los aspectos de planeación de cada municipio se llevarán
Municipal 103, 104, 105, 106, a cabo a través de un Sistema Municipal de Planeación Democrática;
107, 108, 109 Y 114 de igual forma señala que contarán con el Plan de Desarrollo Municipal
como instrumento que guiará el desarrollo integral de la comunidad, de
este modo se determinan los elementos mínimos con los que debe
contar; los plazos para su elaboración, aprobación, evaluación y
vigencia; los objetivos que perseguirá y su obligatoriedad
4 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

3.1 Metodología para la elaboración del plan

Este plan se integró a partir de herramientas metodológicas de la planeación social para el desarrollo, las cuales
permitieran identificar las principales problemáticas que enfrenta de manera recurrente la población y que muestran
su percepción en diversos lugares del territorio municipal, por lo que se realizó un estudio de opinión mediante la
aplicación de una encuesta para conocer la percepción de la ciudadanía sobre los principales servicios públicos y las
problemáticas prioritarias, con el fin de incorporar la opinión ciudadana con su propia perspectiva y de manera
voluntaria para obtener un enfoque participativo más activo en la construcción de este documento.

Favoreciendo un diálogo horizontal, sin jerarquías, el plan incorpora la visión de académicos, organizaciones
civiles, cámaras empresariales, instituciones educativas, representantes de grupos de interés y de la ciudadanía en
general, obtenidas en diversos ejercicios. Otro elemento del diagnóstico sistémico del municipio es la información
estadística sobre varios rubros y de distintas fuentes; principalmente, se recurrió a datos oficiales para obtener
información acerca de aspectos necesarios para el análisis de la población del municipio y del territorio

La vinculación entre las problemáticas identificadas y las acciones para atenderlas se realizaron con base en la
Metodología del Marco Lógico (MML), siendo una herramienta con la que se diseñó para estructurar el presente
Plan siendo una herramienta útil para llevar a cabo el proceso de planeación estratégica basada en la estructuración y
solución de problemas. Permite, entre otros aspectos la organización sistemática y lógica de los objetivos de un
programa y sus relaciones de causalidad, también nos permite identificar y definir los factores externos al programa
que pueden influir en el cumplimiento de sus objetivos, llevar a cabo y de manera programada las evaluaciones
necesarias para observar el avance en el logro de los objetivos, así como analizar el desempeño del programa en
todas sus etapas, que facilitará el proceso de conceptualización y diseño de programas, así como el fortalecimiento
del vínculo de la planeación con la programación.

De esta metodología se emana otra herramienta: la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), que viene
siendo una herramienta de planeación estratégica con el que se expresa en forma sencilla, ordenada y homogénea, la
lógica interna de un programa a la vez que alinea su contribución a los ejes de la política pública.

La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas se utilizó en el proceso
de planeación municipal como un marco de referencia que permite incorporar una visión que genere sinergias entre
los esfuerzos de la Administración municipal y los que se realizan en el ámbito internacional para alcanzar las metas
de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

3.2 Utilización de mecanismos de participación ciudadana

El H. Ayuntamiento del Municipio de Tepatlaxco de Hidalgo 2021-2024 se ha distinguido desde su inicio de

gobierno, la comunicación constante y mantenida con la ciudadanía a través de diferentes reuniones vecinales,
temáticas entre los diferentes sectores, lo que permite conocer las diferentes necesidades de la población, de esta
manera coordinar para la toma decisiones en favor del municipio.

También es necesario contar con una normatividad necesaria para institucionalizar la participación en Tepatlaxco
de Hidalgo, lo que generará seguridad y certidumbre entre los habitantes, por lo que las convocatorias para
conformar los diferentes mecanismos de participación serán apegadas a las leyes correspondientes.

Es por ello, que cada elemento que integra este gobierno municipal tiene como prioridad el escuchar las
necesidades y dar respuesta a las demandas ciudadanas y cubrir las necesidades.

Se han realizado reuniones en las principales localidades y calles de la cabecera municipal y sus juntas
auxiliares, donde han acudido más de 100 habitantes, donde cada familia ha expresado el interés por mejorar la
situación de su calle y por ende de su municipio. También Se instalaron buzones y mesas de trabajo donde se
recogió de forma voluntaria y anónima las aportaciones ciudadanas.
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 5

La participación ciudadana en el municipio de Tepatlaxco de Hidalgo ha permitido que cada una de las áreas
administrativas del ayuntamiento plasmen en sus planeaciones, políticas públicas que den respuesta a las
problemáticas o intereses que han expresado los habitantes.

La importancia de la realización del Foro de Participación Ciudadana, que, a través de mesas de trabajo, los
representantes del sector público, privado, social identificaron problemáticas y propusieron diferentes soluciones, de
las cuales se verán plasmadas en las líneas de acción que cada estrategia tiene para dar cumplimiento a los objetivos
que tiene cada Eje.

El COPLAMUN de Tepatlaxco de Hidalgo tiene como función promover la participación de los distintos
sectores del municipio de Tepatlaxco de Hidalgo en la formulación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de
la planeación, asegurando la congruencia con los planes nacional y estatal de desarrollo, fortaleciendo los vínculos
entre los gobiernos federal, estatal y municipal.

4. Planeación estratégica

4.1 Descripción de herramientas de planeación estratégica

4.1.1 Misión

Ser un gobierno cálido, honesto, cercano a la gente, comprometido a brindar una atención eficiente, eficaz y con
calidad de vida sin distingo alguno, promoviendo la participación ciudadana, contribuyendo al desarrollo del
municipio y sus habitantes, a través de una administración austera, honesta y transparente de los recursos, en apego
al marco normativo, la gestión por resultados y la rendición de cuentas.

4.1.2 Visión

Ser reconocido como un municipio próspero, seguro, transparente y organizado, en el que se fomenta la
participación y el bienestar de la ciudadanía, la innovación, el apoyo a las actividades y el desarrollo productivo, el
respeto al medio ambiente, las tradiciones y a la cultura, todo en apego a un marco legal y de fortalecimiento por
parte de las instituciones.

5.1.3 Nuestros valores

Respeto, Transparencia, Honestidad, Solidaridad y Responsabilidad.

4.2 Alineación

5.2.1 Alineación con los planes Federal y Estatal

OBJETIVOS EJES EJES EJES

1. Política y Gobierno 1. Seguridad Pública, 1. Prevención del delito

Justicia y Estado de y seguridad pública
Derecho.
6 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

2. Política Social. 4. Desarrollo Económico 2. Socialmente

para Todas y Todos. responsable, inclusivo e
igualitario

3. Economía. 2. Recuperación del 3. Competitivo,

Campo Poblano productivo, sustentable
e Innovador

3. Economía. Especial 4. Gobernabilidad y

Gobierno Democrático, ciudadanía.
Innovador y Transparente

5.2.2 Vínculo de las atribuciones municipales con las ODS de la Agenda 2030.

“La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible fue firmada en 2015 por los jefes de Estado y de Gobierno de los
países miembros de Naciones Unidas. Representa el compromiso internacional para hacer frente a los retos sociales,
económicos y medioambientales de la globalización, poniendo en el centro a las personas, el planeta, la prosperidad
y la paz, bajo el lema de "no dejar a nadie atrás".

Todos los ODS tienen metas directa o indirectamente relacionadas con el trabajo diario de los gobiernos locales
y regionales.

Éstos no deberían considerarse como meros implementadores de La Agenda. Los gobiernos locales son
responsables políticos, catalizadores del cambio y el nivel de gobierno mejor situado para vincular los objetivos
globales con las comunidades locales.

Al respecto, cabe señalar que el enfoque de dicha Agenda plantea que la gobernanza sea un proceso de
interacción entre actores estatales y no estatales para formular y aplicar políticas públicas en el marco de un
conjunto determinado de reglas formales e informales que formen nuevas relaciones de poder. Asimismo, se plantea
que la gobernanza requiere orientarse hacia nuevas formas de Gestión Pública basada en la colaboración pública –
privada y en el trabajo con la academia y las organizaciones de la sociedad civil, para facilitar la instrumentación del
Plan de Desarrollo, así como el cumplimiento de los objetivos y resultados planteados.

En este sentido el H. Ayuntamiento de Tepatlaxco de Hidalgo, Pue. realiza un pronunciamiento a favor de

conducir las acciones del quehacer gubernamental de este municipio bajo la Agenda 2030 y la obtención de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible que se encuentren dentro de su ámbito de competencia.
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 7

4.3 Ejes de gobierno

5.3.1 Eje 1. Prevención del delito y seguridad pública

4.3.1.1 Objetivos

Mantener la paz social en el Municipio protegiéndolo de amenazas externas.

4.3.1.2 Estrategias

1.1.1 Mejorar la seguridad pública en todo el territorio municipal mediante el desarrollo de programas para la
profesionalización y equipamiento del cuerpo de seguridad pública, mejorando infraestructura, instalaciones, sistemas
de información y la operación policial, promoviendo la participación ciudadana para la prevención del delito.

1.1.2 Pugnar por la profesionalización de los Cuerpos de Policía Preventiva Municipal y de Seguridad Vial
Municipal propositivo en matera normativa municipal y desarrollando acciones para prevenir riesgos por
inundaciones y aglomeraciones, capacitando a personal especializado y promoviendo la cultura de la protección
civil entre los ciudadanos.

1.1.3 Celebrar convenios o acuerdos de coordinación con la Federación, el Estado y otros Municipios.

5.3.1.3 Líneas de acción o proyectos

De la Estrategia 1.1.1

Ampliar la vigilancia y patrullaje con unidades de seguridad pública en zonas del Municipio con mayor
incidencia delictiva.

Generar capacidades para la prevención social de la violencia, mediante la elaboración del diagnóstico y plan
municipal de prevención social del delito.

Desarrollar programas para disminuir los orígenes de la violencia promoviendo acciones de prevención social
con diversos sectores de la sociedad.

Dotar a los integrantes del cuerpo de seguridad pública con el equipamiento básico con el fin de combatir la
delincuencia, fortalecer sus funciones y preservar la libertad y la paz en el Municipio.

De la Estrategia 1.1.2

Obtener la certificación de la policía municipal.

Establecer cursos para los policías municipales en materia legal, física, tratamiento de reos y manejo de armas.

Realizar acciones de difusión para fomentar la cultura de la prevención y la protección civil.

Realizar campañas de educación vial y difundir normas de tránsito a los ciudadanos.

 Verificar las necesidades en materia normativa en cuanto bando de policía y buen gobierno, así como
tránsito municipal.

De la Estrategia 1.1.3

Convenir con el Estado acuerdos para una mejora en la seguridad pública

8 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

Coadyuvar a las policías municipales en el marco de convenio de participación correspondiente.

5.3.1.4 Metas

1.1.1.1 Mantener la incidencia delictiva en el fuero común dentro del Municipio por debajo de la media estatal.

1.1.2.1 Obtener y mantener la certificación del 100% policías en términos del Artículo 21 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos a partir del ejercicio 2022

1.1.3.1 Convenir y Cumplir con el Estado acuerdo para garantizar la seguridad del Municipio.

5.3.1.5 Indicadores

Indicador
No. Indicador 2022 2023 2024
Actual
Delitos registrados en averiguaciones previas
Media estatal Media estatal Media estatal
1.1.1.1.1 del fuero común. N.D.
del ejercicio del ejercicio del ejercicio

% De policías certificados en el Municipio

Fuente: Consejo de Seguridad Pública del
1.1.2.1.1 Estado de Puebla 0% 100% 100% 100%

Convenios realizados Fuente: Documento de

1.1.3.1.1 convenio en poder de la Secretaría Municipal 1 1 1 1

5.3.1.6 Programas, responsables y plazos de ejecución

Plazo Área
No. Estrategia Localidad Acción Beneficiarios Año
Ejecución responsable
Mejorar la seguridad
pública en todo el
territorio municipal
mediante el desarrollo
de programas para la
profesionalización y
equipamiento del cuerpo
de seguridad pública, Comandancia
mejorando Municipio de Vigilancia
de policía
1 infraestructura, Tepatlaxco de Municipal 24 18,854 2022-2024 3 años
preventiva
instalaciones, sistemas Hidalgo horas
municipal
de información y la
operación policial,
promoviendo la
participación ciudadana
para la prevención del
delito.
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 9

Pugnar por la
profesionalización de
los Cuerpos de Policía
Preventiva Municipal y
de Seguridad Vial
Municipal propositivo
en matera normativa
Profesiona-
municipal y
lización de Comandancia
desarrollando acciones Municipio de
servidores de policía
2 para prevenir riesgos Tepatlaxco de 18,854 2022-2024 3 años
públicos de preventiva
por inundaciones, Hidalgo
seguridad municipal
quema de fuegos
pública
pirotécnicos y
aglomeraciones,
capacitando a personal
especializado y
promoviendo la cultura
de la protección civil
entre los ciudadanos.
Celebrar convenios o
Comandancia
acuerdos de Municipio de
Establecimiento de policía
3 coordinación con la Tepatlaxco de 18,854 2022-2024 3 años
de convenios preventiva
Federación, el Estado y Hidalgo
municipal
otros Municipios.

4.3.2 Eje 2. Socialmente responsable, inclusivo e igualitario

4.3.2.1 Objetivos

2.1 Mejorar la asistencia social y el desarrollo integral de las familias más vulnerables propiciando el desarrollo
de capacidades y oportunidades de los sectores sociales más pobres y vulnerables. Motivar la sana convivencia de
las familias mediante los eventos culturales y deportivos.

4.3.2.2 Estrategias

2.1.1 Propiciar las condiciones que aseguren el acceso a los programas de desarrollo social y a la igualdad de
oportunidades, mediante la promoción e implementación de programas para el desarrollo de capacidades, el
autoempleo, la capacitación para el trabajo y la prevención social, dirigidos a jóvenes, adultos mayores, mujeres y
población en condiciones de vulnerabilidad, marginación y pobreza.

2.1.2 Desarrollar programas de asistencia social que promuevan la integración familiar, el apoyo a grupos
vulnerables y a personas con capacidades diferentes, la prevención de violencia intrafamiliar y mejorar la salud
comunitaria mediante el desarrollo de programas de prevención y capacitación para la salud, y mejorar sus
condiciones de vida.

2.1.3 Dar exacto cumplimiento a la Ley de Coordinación Hacendaria del Estado de Puebla y sus Municipios en
materia de transferencias a niveles municipales de gobierno

2.1.4 Crear e implementar procesos administrativos eficientes y eficaces para mejorar las funciones y actividades
dentro de nuestros departamentos, y brindar los servicios públicos municipales con calidez y calidad: el servicio de
agua potable, drenaje, recolección de desechos sólidos, registro civil y atención ciudadana.
10 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

2.1.5 Implementar un programa integral para la promoción de los atractivos turísticos del Municipio, apoyar a los
diversos grupos en materia de tradiciones populares, celebraciones nacionales y promoción turística del Municipio.

2.1.6 Realizar acciones afirmativas en la población que tengan impacto en asistentes dentro de las escuelas,
Presidencia Municipal y acciones del DIF Municipal encaminadas a acelerar la igualdad de hecho entre
mujeres y hombres.

4.3.2.3 Líneas de acción o proyectos

De las Estrategias 2.1.1 y 2.1.2


Fomentar y aplicar programas de asistencia social dirigida a familias, niños, jóvenes, madres solteras, personas
de la tercera edad y grupos vulnerables.

Desarrollar programas de asistencia alimentaria a población vulnerable.

Desarrollar programas de asistencia a personas con capacidades diferentes.

Promover talleres de capacitación y proyectos productivos para madres trabajadoras que les facilite mejorar su
ingreso familiar.

Implementar programas para la prevención de la violencia familiar y de género.

Apoyar la difusión del programa de oportunidades para el beneficio de la comunidad y la calidad de vida
del Municipio.

Promover campañas ciudadanas de prevención de adicciones.

De la Estrategia 2.1.3

Entregar las participaciones que por Ley de Coordinación Hacendaria del Estado de Puebla y sus Municipios
pertenecen a otros niveles de gobierno.

Verificar que comprueben correctamente los recursos que ejerzan.

Verificar las elecciones que se realicen en dichas entidades se lleven con los principios de democracia y equidad.

De la Estrategia 2.1.4

Otorgar un servicio de agua potable equitativo y regular.

Realizar la correcta cloración del agua potable.

Verificar y en su caso realizar trabajos para el correcto funcionamiento del drenaje público.

Realizar una recolección regular de los desechos sólidos cumpliendo con la normatividad sanitaria en la materia.

Realizar el registro civil con eficiencia atendiendo con prontitud, calidad y calidez a los ciudadanos.

Verificar que el servicio de alumbrado público opere correctamente y realizar las operaciones de
mantenimiento correspondiente.

Verificar que la atención ciudadana sea siempre respetuosa, cálida y de acuerdo con la normatividad aplicable.
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 11

De la Estrategia 2.1.5

 Entregar apoyos al sector turismo en materia económica, de seguridad pública y regularización fiscal y
administrativa.

Incentivar y promover las tradiciones del Municipio en especial la feria patronal.

Realizar la celebración de fechas patrias como 15 de septiembre, 20 de noviembre, Informe de gobierno
municipal como elemento de cohesión comunitaria. Especialmente el 15 de agosto como símbolo de tradición.

Celebrar en su día a los niños, madres, mujeres, padres, abuelitos a fin de promocionar su desarrollo e
incentivar su respeto y derechos.

De la Estrategia 2.1.6

Realizar pláticas para toda la población, con un enfoque de concientización en materia de igualdad de género

4.3.2.4 Metas

2.1.1.1 Apoyar al 40% de la población de Municipio en materia educativa, salud, cultural, subsistencia y vivienda

2.1.2.1 Apoyar al 10% de la población más vulnerable; discapacitados, enfermos, personas de la tercera edad,
madres solteras, personas que sufren maltrato físico y emocional, etc., a través del DIF municipal.

2.1.3.1 Entregar el 100% de las participaciones que corresponda a entregar de acuerdo con el presupuesto
comprometido a Comunidades.

2.1.4.1 Obtener un 90% de promedio de satisfacción de los servicios municipales

2.1.5.1 Obtener un equivalente de asistencia al 40% de la población del municipio en los eventos celebrados.

2.1.6.1 Obtener un 25% en asistencia a acciones afirmativas en materia de igualdad de género realizadas al
público en general

4.3.2.5 Indicadores

Indicador
No. Indicador 2022 2023 2024
Actual
Beneficiarios de apoyos por parte de la
2.1.1.1 N.D. 40.00% 40.00% 40.00%
Presidencia Municipal
Beneficiarios de apoyos por parte del DIF
2.1.2.1 N.D. 10.00% 10.00% 10.00%
Municipal

% De participaciones entregadas a otros

2.1.3.1 N.D. 100.00% 100.00% 100.00%
niveles de gobierno.

Porcentaje favorable de la población, hacia

2.1.4.1 la atención brindada por el personal del N.D. 85.00% 87.00% 90.00%
Ayuntamiento
Porcentaje de asistencia sugerida, para los
2.1.5.1 N.D. 40.00% 40.00% 40.00%
eventos organizados por el Ayuntamiento
12 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

Población participante de acciones

2.1.6.1 afirmativas en materia de equidad de N.D. 15.00% 20.00% 25.00%
género

4.3.2.6 Programas, responsables y plazos de ejecución

Establecimiento Plazo de Área

No. Acción Municipio Beneficiarios Año
de convenios ejecución responsable
Propiciar las condiciones
que aseguren el acceso a
los programas de
desarrollo social y a la
igualdad de oportunidades,
mediante la promoción e
implementación de
programas para el Programa de
desarrollo de capacidades, Municipio de apoyos de Presidencia
1 el autoempleo, la Tepatlaxco 18,854 2022-2024 3 años
Presidencia Municipal
capacitación para el trabajo de Hidalgo Municipal
y la prevención social,
dirigidos a jóvenes, adultos
mayores, mujeres y
población en condiciones
de vulnerabilidad,
marginación y pobreza.

Desarrollar programas de
asistencia social que
promuevan la integración
familiar, el apoyo a grupos
vulnerables y a personas
con capacidades diferentes,
la prevención de violencia Municipio de
intrafamiliar y mejorar la Tepatlaxco DIF Municipal DIF
2 18,854 2022-2024 3 años
salud comunitaria mediante de Hidalgo Municipal
el desarrollo de programas
de prevención y
capacitación para la salud,
y mejorar sus condiciones
de vida.

Dar exacto cumplimiento a

la Ley de Coordinación
Hacendaria del Estado de Municipio de
DIF
3 Puebla y sus Municipios en Tepatlaxco DIF Municipal 18,854 2022-2024 3 años
Municipal
materia de transferencias a de Hidalgo
niveles municipales de
gobierno
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 13

Crear e implementar
procesos administrativos
eficientes y eficaces para
mejorar las funciones y Municipio de Servicios
Servicios
4 actividades dentro de Tepatlaxco públicos 18,854 2022-2024 3 años
públicos
nuestros departamentos, y de Hidalgo municipales
brindar los servicios
públicos municipales con
calidez y calidad
Apoyar a los diversos
Conservación de
grupos en materia de
Municipio de tradiciones,
tradiciones populares, Presidencia
5 Tepatlaxco turismo y 18,854 2022-2024 3 años
celebraciones nacionales y Municipal
de Hidalgo cohesión social
promoción turística del
municipal.
Municipio.
Realizar pláticas de Municipio de
Conferencias y Presidencia
6 concientización en materia Tepatlaxco 18,854 2022-2024 3 años
reuniones Municipal
de igualdad de género. de Hidalgo

5.3.3 Eje 3. Competitivo, productivo, sustentable e Innovador

5.3.3.1 Objetivos

3.1 Propiciar un desarrollo urbano ordenado, procurando la ampliación de la obra pública y los servicios que
conduzcan a elevar la calidad de vida de los habitantes del Municipio.

5.3.3.2 Estrategias

3.1.1 Ejercer los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal en pleno cumplimiento a los
lineamientos emitidos a tal respecto ejerciéndolos democráticamente.

3.1.2 Ejercer los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento del Municipio y otros fondos
destinados a obra pública en pleno cumplimiento a los lineamientos emitidos a tal respecto.

3.1.3 Gestionar ante toda instancia más recursos para abatir los grandes rezagos sociales y ampliar el combate a
la pobreza

5.3.3.3 Líneas de acción o proyectos

De la Estrategia 3.1.1

Realizar obras públicas de combate a la pobreza de acuerdo al COPLADEMUN, Agua Potable, Alcantarillado,
Energía Eléctrica, Vivienda, Salud y Educación.

Gestionar toda clase recursos a fin de realizar más obra pública en el Municipio.

Priorizar y asignar las obras a través del Consejo de Planeación Municipal (Se incluyen acciones a favor del
campo municipal)

Realizar el expediente técnico de la obra y obtener las validaciones necesarias para su realización.
14 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

Efectuarla adecuada adjudicación (o convenio en su caso) de las obras públicas, o bien de los bienes o
materiales primas en cuanto a obras públicas realizadas por administración directa.

Supervisar la ejecución de las obras públicas verificando su congruencia en el avance físico, calidad y apego al
expediente técnico.

Participar y verificar la entrega recepción de las obras por parte de los beneficiarios de las mismas.

Dentro de lo anterior se incluyen entregas a favor del campo municipal a fin de incentivarlo.

Solicitar a las empresas que contraten preferentemente a habitantes del Municipio.

De la Estrategia 3.1.2

Con el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento del municipio y otros fondos municipales realizar obra
pública de otros rubros.

De la Estrategia 3.1.3

Gestionar toda clase recursos en instancias Federales, Estatales, Municipales e inclusive privadas a fin de
realizar más obra pública y acciones en los diferentes programas existentes o que pudieran ser creados.

Mencionando de manera ejemplificativa más no limitativa las siguientes:


Programas de promoción educativa para incentivar la permanencia de los alumnos.

Apoyos en materia nutricional

Obras y apoyos deportivos.

Apoyo para la biblioteca municipal para incentivar la lectura y la cultura.

Apoyos para el mantenimiento de las vías de comunicación del Municipio.

Apoyos para adquisición de vehículos para prestar servicios públicos en el Municipio.

Becas Municipales para estudiantes de cualquier nivel.

 Apoyos en materia de salud como son, infraestructura, centros hospitalarios, casas y centros de salud,
atención médica móvil en cualquiera de sus modalidades, centro de rehabilitación y cualquier beneficio a la
salud dentro del Municipio.

Cualquier apoyo en materia de vivienda como es: Piso firme, techado, baños, cuartos adicionales,
infraestructura ecológica, estufas, cocina, calentadores solares y cualquier mejora a la vivienda popular.

Apoyos para construcción de vivienda completa y mejoramiento de terrenos.

Construcción de unidades habitacionales para habitantes del Municipio de escasos recursos.

Todo tipo de obra en materia de Urbanización: Parques, Jardines, Calles, Adoquinamientos, Guarniciones,
Concreto Hidráulico, Imagen Urbana, Conservación de bienes históricos del Municipio, luminarias, electrificación,
drenaje y alcantarillado, agua potable, puentes, mobiliario urbano, líneas de conducción y pozos de agua potable.
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 15

Apoyo para incentivar la ecología y cuidado del medio ambiente, especialmente reforestación, plantas
tratadoras, colectores y conservación de los suelos.

Apoyos para incentivar el sector secundario y terciario de la economía del Municipio.

Todo tipo de apoyo al campo, con maquinaria, combustible para la maquinaria, fertilizante, semilla,
aditamentos para el campo, seguros, invernaderos, y cualquier método para captación de agua de lluvia.

Apoyos para la tercera edad y grupos vulnerables

 Apoyos para personas con capacidades diferentes y enfermos en hospitales del sector públic o e
inclusive privado.

Apoyos en materia de promoción humana en materia de alimentación, vestido, colchones, cobijas, instrumentos
para la alimentación, manutención de población vulnerable en el Municipio.

Apoyo para incentivar el conocimiento educativo de los alumnos gestionando apoyos

Apoyos para mejorar el servicio público en Presidencia Municipal y cualquier inmueble que el Municipio
utilice para prestar sus servicios.

Apoyos para mejorar el parque vehicular en servicio público mencionando: Seguridad pública, traslado de
enfermos, disposición de residuos sólidos, y obra pública.

Apoyos que de cualquier forma incentiven y mejoren la calidad y cantidad de vida y cultura de los habitantes
del Municipio.

Apoyos para personas con capacidades especiales e infraestructura para los mismos.

Apoyos para la creación de una central de abastos en el Municipio con un beneficio regional.

5.3.3.4 Metas

3.1.1.1 Reducir el índice de pobreza extrema en el municipio un 10% realizando obras en materia de
electrificación, agua potable, drenaje, alumbrado público, infraestructura de salud y de educación.

3.1.2.1 Aumentar la satisfacción en materia de obra pública en el Municipio

3.1.3.1 Ingresar solicitudes al 100% de los programas en los que el Municipio pueda entrar en la apertura programática

5.3.3.5 Indicadores

Indicador
No. Indicador 2022 2023 2024
Actual

3.1.1.1.1 Pobreza extrema en el Municipio 10.4% 9.4% 8.4% 7.4%

Satisfacción en materia de obras públicas

3.1.2.1.1 N.D. 80.00% 80.00% 80.00%
de la población.

% De solicitudes enviadas del Municipio

3.1.3.1.1 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
para los programas en los que califica
16 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

5.3.3.6 Programas, responsables y plazos de ejecución

Plazo Área
No. Estrategia Localidad Acción Beneficiarios Año
Ejecución respon-sable
Ejercer los recursos del
Programa de Programa de
Fondo de Infraestructura
obra pública obra pública
Social Municipal en Municipio de
para el para el
1 pleno cumplimiento a los Tepatlaxco de 18,854 2022-2024 3 años
combate de la combate de la
lineamientos emitidos a Hidalgo
pobreza pobreza
tal respecto ejerciéndolos
Municipal Municipal
democráticamente.
Ejercer los recursos del
Fondo de Aportaciones
para el Fortalecimiento Programa de Programa de
del Municipio y otros Municipio de obra pública obra pública
2 fondos destinados a obra Tepatlaxco de para el 18,854 2022-2024 3 años para el
pública en pleno Hidalgo mejoramiento mejoramiento
cumplimiento a los Municipal Municipal
lineamientos emitidos a
tal respecto.
Gestionar ante toda
Programa de Programa de
instancia más recursos
Municipio de gestión gestión
para abatir los grandes
3 Tepatlaxco de pública a 18,854 2022-2024 3 años pública a
rezagos sociales y
Hidalgo favor del favor del
ampliar el combate a la
Municipio Municipio
pobreza

5.3.4 Eje 4. Gobernabilidad y ciudadanía

5.3.4.1 Objetivos

4.1 Impulsar un gobierno con una nueva cultura de servicio y de administración pública, más amable, oportuna y
eficiente, que dé a conocer con oportunidad los programas y servicios que ofrece; un gobierno transparente que
rinda cuentas claras a sus habitantes.

5.3.4.2 Estrategias

4.1.1 Incrementar los ingresos propios a través de acciones que fortalezcan la recaudación municipal y optimizar
el gasto público, simplificando los procesos administrativos e innovando las Direcciones, para dar respuesta a los
compromisos adquiridos con los ciudadanos en el manejo transparente y eficiente de los recursos públicos.

4.1.2 Revisar, modificar e implementar nuevos procesos y procedimientos con base en la modificación de la
estructura orgánica, el mejoramiento del manejo y control de los recursos humanos y materiales, desarrollando
acciones de profesionalización y modernización de los sistemas.

4.1.3 Establecer mecanismos de transparencia y rendición de cuentas que sean certificados

4.1.4 Establecer políticas e instrumentos para verificar el grado de cumplimiento de los Regidores y Síndico de
la programación operativa, la evaluación de resultados y del desempeño, apoyando en la elaboración y gestión de
proyectos para impulsar el desarrollo municipal.
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 17

5.3.4.3 Líneas de acción o proyectos

De la Estrategia 4.1.1

Sistematizar los padrones de contribuciones determinables de los contribuyentes.

Depurar el padrón general del pago de la comunidad, por tipo de incumplimiento e informar a los
contribuyentes sobre los adeudos que tienen.

Elaborar y aplicar programas de regularización de contribuyentes en el pago de contribuciones.

Aplicar subsidios y estímulos a contribuyentes cumplidos.

Realizar actividades de difusión para concientizar a los contribuyentes.

De la Estrategia 4.1.2

Pagar las nóminas en términos de ley implementando el sistema electrónico para el control de la misma.

 Implementar controles estrictos en materia de ejercicio de recursos en combustible, refacciones y

servicios automotrices.

Incentivar a los funcionarios públicos que implementen o aporten ideas para reducir el gasto público.

Consolidar un Sistema de Evaluación del Desempeño y Presupuesto basado en Resultados.

Modernizar el sistema de contabilidad gubernamental.

 Moderar el gasto en servicios personales al tiempo que se fomente el buen desempeño de los
empleados gubernamentales.

Procurar la contención de erogaciones correspondientes a gastos de operación

De la Estrategia 4.1.3

Establecer estándares de calidad de trámites y servicios y su realización en un mismo espacio físico o electrónico.

Crear el portal de obligaciones de transparencia para la publicación de la información conforme a la ley.

Mejorar los procesos de auditoría y revisión de la gestión gubernamental mediante una adecuada planeación y
seguimiento eficiente.

Mejorar y estandarizar los procesos administrativos en todas las dependencias.

Implementar totalmente la armonización contable.

Entregar toda la información que requiere la Auditoría Superior del Estado en tiempo y forma.

Verificar se entreguen la totalidad de declaraciones patrimoniales de los servidores públicos obligados por ley.

De la Estrategia 4.1.4

Establecer y desarrollar el sistema de planeación, seguimiento y evaluación municipal, definiendo e

instrumentando el Plan Municipal de Desarrollo y los Programas Operativos Anuales.
18 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

Formular, aplicar y dar seguimiento a programas de calidad para el desarrollo y fortalecimiento institucional.

Sistematizar información para la elaboración de avances de trabajo, evaluaciones de desempeño e informe
anual del Presidente Municipal.

5.3.4.4 Metas

4.1.1.1 Aumentar un 4% anual la recaudación municipal.

4.1.2.1 Obtener un índice de satisfacción de 100% de insumos para todas las áreas mientras que se logra una
reducción en el gasto corriente.

4.1.3.1 Crear el portal de obligaciones de transparencia para la publicación de la información conforme a la ley.

4.1.4.1 Realizar reportes trimestrales por miembro del Ayuntamiento.

5.3.4.5 Indicadores

Indicador
No. Indicador 2019 2020 2021
Actual

4.1.1.1 Aumento de recaudación municipal 100.00% 104.00% 108.00% 112.00%

% De satisfacción de dependencias con

4.1.2.1 relación a satisfacción de insumos para el N.D. 100.00% 100.00% 100.00%
logro de metas.
Archivo general municipal que cumple la
4.1.3.1 0 1 1 1
normativa legal.

4.1.4.1 Reportes 0 4 4 4

5.3.4.6 Programas, responsables y plazos de ejecución

Establecimiento Plazo de Área

No. Acción Localidad Beneficiarios Año
de convenios ejecución responsable
Incrementar los ingresos
propios a través de
acciones que fortalezcan la
recaudación municipal y
optimizar el gasto público,
simplificando los procesos Programa de
administrativos e Municipio de aumento de
Tesorería
1 innovando las Tepatlaxco recaudación 18,854 2022-2024 3 años
Municipal
Direcciones, para dar de Hidalgo municipal de
respuesta a los recursos propios
compromisos adquiridos
con los ciudadanos en el
manejo transparente y
eficiente de los recursos
públicos.
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 19

Revisar, modificar e
implementar nuevos
procesos y procedimientos
con base en la
modificación de la
Programa de
estructura orgánica, el Municipio de
administración Tesorería
2 mejoramiento del manejo Tepatlaxco 18,854 2022-2024 3 años
de insumos Municipal
y control de los recursos de Hidalgo
municipales
humanos y materiales,
desarrollando acciones de
profesionalización y
modernización de los
sistemas.
Programa de
Establecer mecanismos de Municipio de
transparencia y Contraloría
3 transparencia y rendición Tepatlaxco 18,854 2022-2024 3 años
rendición de Municipal
de cuentas de Hidalgo
cuentas
Establecer políticas e
instrumentos para verificar
el grado de cumplimiento
de los Regidores y Síndico
de la programación Municipio de Ayuntamiento
4 operativa, la evaluación de Tepatlaxco que inspecciona, 18,854 2022-2024 3 años Ayuntamiento
resultados y del de Hidalgo vigila y sesiona.
desempeño, apoyando en
la elaboración y gestión de
proyectos para impulsar el
desarrollo municipal.

5.3.5 Tablas MIR

Eje1.- Prevención del delito y seguridad pública.

Resumen MEDIOS DE
INDICADOR FÓRMULA SUPUESTOS
Narrativo VERIFICACIÓN
No. de Delitos Delitos La seguridad
registrados en registrados en pública no
materia de materia de registra
Contribuir a la paz social
fuero común bando de riesgos
FIN a través de una seguridad INEGI
en relación policía y buen externos por
pública preventiva
con el gobierno / grupos de
promedio de Población Total delincuencia
Puebla entre 1 000 organizada
Los habitantes del Estudio de Ciudadanos con Estadísticas del
Municipio cuentan con percepción percepción programa Las
PROPÓSITO una certeza sobre la anual de positiva de realizada por la participaciones
seguridad de sus bienes y seguridad seguridad Comandancia no disminuyen
sus personas pública en el pública / Municipal
20 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

municipio Ciudadanos
entrevistados en
la muestra
Delitos
Mantener la incidencia Delitos Estadísticas del
registrados Los habitantes
delictiva en el fuero registrados en programa
programados / colaboran con
común dentro del averiguaciones realizada por la
Delitos la seguridad
Municipio por debajo de previas del Comandancia
registrados del municipal
la media estatal. fuero común. Municipal
periodo
Obtener y mantener la
certificación de policías en Estadísticas del Existe los
Policías
términos del Artículo 21 % De policías programa medios
COMPONENTES certificados /
de la Constitución Política certificados en realizada por la materiales
Policías
de los Estados Unidos el Municipio Comandancia para así
registrados
Mexicanos a partir del Municipal lograrlo
ejercicio 2021
Estadísticas del
Convenir y Cumplir con el Convenios Existe
programa
Estado y Federación Convenios realizados / voluntad
realizada por la
acuerdo para garantizar realizados Convenios política de los
Comandancia
la seguridad del Municipio programados actores
Municipal
Ampliar la vigilancia con Estadísticas del Existe los
Acciones
unidades de seguridad cumplimiento programa medios
realizadas /
pública en zonas del de acciones de realizada por la materiales
Acciones
Municipio con mayor vigilancia Comandancia para así
programadas
vulnerabilidad delictiva. Municipal lograrlo
Dotar a los integrantes del
cuerpo de seguridad
pública con el Estadísticas del Existe los
Acciones
equipamiento básico con programa medios
policías realizadas /
el fin de combatir la realizada por la materiales
equipados Acciones
delincuencia, fortalecer Comandancia para así
programadas
sus funciones y preservar Municipal lograrlo
ACTIVIDADES la libertad y la paz en el
Municipio.
Establecer cursos para los Estadísticas del
Acciones Existe
policías municipales en programa
realizadas / voluntad
materia legal, física, Cursos realizada por la
Acciones política de los
tratamiento de reos y Comandancia
programadas actores
manejo de armas. Municipal
Estadísticas del
Convenios Existe
Convenir con el Estado programa
Convenios realizados / voluntad
acuerdos para una mejora realizada por la
realizados Convenios política de los
en la seguridad pública Comandancia
programados actores
Municipal
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 21

Eje 2.- Socialmente responsable, inclusivo e igualitario

Resumen MEDIOS DE
INDICADOR FÓRMULA SUPUESTOS
Narrativo VERIFICACIÓN
Índice de No existen
Contribuir a mejorar el
Índice de Desarrollo Programa de las circunstancias
desarrollo humano del
FIN Desarrollo Humano/Índice Naciones Unidas de
Municipio a través de
Humano de Desarrollo para el Desarrollo desaceleración
programas de mejora social
Humano 2015 del PIB
Los
Ciudadanos
Ciudadanos
con percepción
Los habitantes del conocen los
positiva del Estadísticas del
Municipio tienen una Percepción de apoyos y
trabajo en programa
percepción positiva en Apoyo a gestiones
PROPÓSITO grupos realizada por la
materia de atención a grupos realizadas por
vulnerables/ Contraloría
necesidades de grupos vulnerables el Municipio a
Ciudadanos Municipal
vulnerables favor de los
entrevistados
grupos
en la muestra
vulnerables
Los
Apoyar a la población del Población
Beneficiarios Estadísticas del ciudadanos
Municipio en materia atendida /
de apoyos por programa que requieren
educativa, salud, Población en
parte del DIF realizada por el atención
subsistencia, empleo, salud situación de
Municipal DIF Municipal coadyuvan con
reproductiva y vivienda pobreza
la autoridad
Recursos
Entregar las participaciones % De Los niveles de
entregados / Tesorería
que corresponda a entregar participaciones gobierno
Recursos que Municipal,
de acuerdo al presupuesto entregadas a inferiores
legalmente Estados
del comprometido a otros niveles cuentan con
deben financieros
Comunidades de gobierno. autoridades
entregarse
Apoyos por parte de la Los
COMPO- Beneficiarios Estadísticas del
Presidencia a grupos ciudadanos
NENTES de apoyos por Beneficiarios programa
educativos, deportivos, de que requieren
parte de la atendidos / realizada por la
salud, personas vulnerables atención
Presidencia Población Total Presidencia
y eventos sociales y coadyuvan con
Municipal Municipal
culturales. la autoridad
Realizar acciones
afirmativas en la población Acciones
Personas Los
que tengan impacto en afirmativas en
participantes en Estadísticas del ciudadanos
asistentes dentro de las materia de
acciones programa que requieren
escuelas, Presidencia igualdad de
afirmativas / realizada por la atención en
Municipal y acciones del género
Población Contraloría materia de
DIF Municipal encaminadas realizadas al
General del Municipal igualdad de
a acelerar la igualdad de público en
Municipio genero
hecho entre mujeres y general
hombres
Acciones Estadísticas del Las
Entregar apoyos Porcentaje de
realizadas / programa participaciones
directamente a personas apoyo directo
Acciones realizada por el Municipales
vulnerables. realizados
programadas DIF no disminuyen
ACTIVIDADES Promover talleres de Existe
Porcentaje de Acciones Estadísticas del
capacitación y proyectos coordinación
apoyo en realizadas / programa
productivos para madres entre los 3
gestiones Acciones realizada por el
trabajadoras que les facilite niveles de
realizados programadas DIF
mejorar su ingreso familiar. gobierno
22 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

Fomentar y aplicar Porcentaje de Existe

programas de asistencia apoyo conciencia de
Acciones Estadísticas del
social dirigida a familias, psicológico y la población
realizadas / programa
niños, jóvenes, madres jurídica, de recurrir a
Acciones realizada por el
solteras, personas de la rehabilitación asesoría
programadas DIF
tercera edad y grupos y estancia de psicológica y
vulnerables. día realizados jurídica
Entregar las participaciones
Los niveles de
que por Ley de Recursos
Tesorería gobierno
Coordinación Hacendaria % De entrega entregados /
Municipal Estados inferiores
del Estado de Puebla y sus de recursos Recursos
financieros cuentan con
Municipios pertenecen a programados
autoridades
otros niveles de gobierno.
El instrumento
Realizar el servicio de
Usuarios es
registro civil con eficiencia % De usuarios
satisfechos / Contraloría correctamente
atendiendo con prontitud, entrevistados
Usuarios Municipal contestado por
calidad y calidez a los satisfechos
entrevistados los
ciudadanos.
entrevistados
Apoyar a las personas en sus Los apoyos
Apoyos Estadística
necesidades sociales, son
% Recursos entregados / realizada por la
culturales, educativas, salud disfrutados por
ejercidos Apoyos Presidencia
y otras a través de la los
programados Municipal
Presidencia beneficiarios
Realizar capacitaciones en Apoyos Estadística Las
materia de igualdad de entregados / realizada por la participaciones
Capacitaciones
género en escuelas y en la Apoyos Presidencia Municipales
Presidencia Municipal programados Municipal no disminuyen

Eje 3.- Competitivo, productivo, sustentable e Innovador

Resumen MEDIOS DE
INDICADOR FÓRMULA SUPUESTOS
Narrativo VERIFICACIÓN

Contribuir a mejorar el
Índice de rezago social
Todas las
en el Municipio mediante
Índice de Índice 2020 / localidades
FIN la construcción de obras CONEVAL
rezago social Índice 2015 establecen sus
públicas que incidan en
necesidades
el indicador
correspondiente
La infraestructura de
Beneficiarios de Los
obras públicas y acciones
Cobertura de obras del Reporte del beneficiarios
PROPÓSITO para los habitantes de
beneficiarios ejercicio / Programa utilizan las
Tepatlaxco de Hidalgo es
Población Total obras públicas
suficiente
Reducir el índice de
pobreza extrema en el Los habitantes
Municipio, realizando Obras públicas Estadísticas del del Municipio
obras en materia de Pobreza realizadas / programa participan y
COMPONENTES electrificación, agua extrema en el Obras públicas realizada por la exponen sus
potable, drenaje, Municipio en el universo Dirección de necesidades en
alumbrado público, de obras Obras Públicas el
infraestructura de salud COPLAMUN
y de educación.
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 23

El Consejo de
Planeación
Priorizar y asignar las
Estadísticas del Municipal
obras a través del Porcentaje Obras públicas
programa consigue
Consejo de Planeación total de obras asignadas /
realizada por la acuerdos en
Municipal (Se incluyen públicas Obras
Dirección de cuanto a la
acciones a favor del asignadas priorizadas
Obras Públicas priorización del
campo municipal)
Universo de
Obras

La validación
Realizar el expediente Estadísticas del solicitada es
Porcentaje Obras públicas
técnico de la obra y programa aceptada por la
total de obras validadas /
obtener las validaciones realizada por la instancia
públicas Obras públicas
necesarias para su Dirección de correspondiente
validadas asignadas
realización. Obras Públicas

La
adjudicación es
Adjudicar las obras
Estadísticas del posible al
públicas, o bien de los Porcentaje Obras públicas
programa encontrar un
bienes o materiales total de obras adjudicadas /
realizada por la contratista /
primos en cuanto a obras públicas Obras públicas
Dirección de proveedor con
públicas realizadas por adjudicadas validadas
ACTIVIDADES Obras Públicas precios de
administración directa.
mercado

Los contratistas
/ proveedores
Supervisar la ejecución realizan obras
Estadísticas del públicas con
de las obras públicas Porcentaje Obras públicas
programa calidad y
verificando su total de obras supervisadas /
realizada por la entregan bienes
congruencia en el avance públicas Obras públicas
Dirección de de acuerdo con
físico, calidad y apego al supervisadas adjudicadas
Obras Públicas lo contratado /
expediente técnico
convenido

Participar y verificar la
Los
entrega recepción de las
beneficiarios
obras por parte de los Estadísticas del
Porcentaje Obras públicas aceptan las
beneficiarios de las programa
total de obras entregadas / obras públicas
mismas. Dentro de lo realizada por la
públicas Obras públicas construidas en
anterior se incluyen Dirección de
entregadas supervisadas términos del
entregas a favor del Obras Públicas
expediente
campo municipal a fin de
unitario
incentivarlo.
24 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

Eje 4.- Gobernabilidad y ciudadanía

Resumen MEDIOS DE
INDICADOR FÓRMULA SUPUESTOS
Narrativo VERIFICACIÓN

Contribuir al aumento
del ejercicio del gasto
social directo mediante el
aumento de la
recaudación propia y la
Estadísticas del
disminución del gasto
% De gasto programa La economía
corriente, satisfaciendo Gasto corriente /
FIN corriente vs realizada por la se mantiene
en todo momento los Gasto capital
Gasto social Tesorería estable
requerimientos
Municipal
necesarios de las
dependencias y dando
cumplimiento a la
normatividad aplicable
con calidad.
(Gasto corriente
% de Estadísticas del
del Ejercicio
disminución programa La inflación se
El gasto corriente se actual / Gasto
PROPÓSITO de gasto realizada por la mantiene en un
disminuye corriente del
corriente en Tesorería dígito
ejercicio
porciento Municipal
anterior)
Estadísticas del Los
Aumento de programa Ciudadanos
Aumento anual de la Recaudación
recaudación realizada por la contribuyen
recaudación municipal total / Población
municipal Tesorería con el gasto
Municipal público
% De
Obtener un índice de satisfacción de
Estadísticas del La inflación de
satisfacción de los dependencias
Áreas programa los insumos se
insumos para todas las con relación a
satisfechas / realizada por la mantiene en
áreas mientras, que se satisfacción de
Áreas totales Tesorería menos del 5%
COMPONENTES logra una reducción en el insumos para
Municipal anual
gasto corriente el logro de sus
metas.
Evaluaciones
Los
Obtener nota realizadas,
lineamientos
Realizar reportes en materia de entregadas y Reporte elaborado
en cuanto a
trimestrales por transparencia publicadas / por la Tesorería
cantidad de
miembro del SIPOT y Evaluaciones Municipal con
documentos de
Ayuntamiento. Sevac superior totales base en acuses
Ley no se
al 90% obligatorios por
modifican
Ley
Sistematizar los padrones Satisfacción de Contribuyentes Estadísticas del Los
ACTIVIDADES de contribuciones los satisfechos / programa contribuyentes
determinables de los contribuyentes Contribuyentes realizada por la contestan el
Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 25

contribuyentes. en cuanto a totales de la Tesorería cuestionario de

atención muestra Municipal satisfacción
Satisfacción de Las áreas
Estadísticas del
Entregar los insumos las áreas en pueden
Áreas programa
necesarios a las cuanto a establecer las
satisfechas / realizada por la
diferentes áreas a fin de entrega de necesidades
Áreas totales Tesorería
lograr los objetivos insumos materiales que
Municipal
necesarios ocupan
La
Estadísticas
Realizar la labor de Documentos infraestructura
Documentos realizadas por la
registro y control de los entregados / tecnológica de
realizados Tesorería
recursos totales Documentos registro está en
Municipal
tiempo

Crear el portal de El
obligaciones de Reportes Ayuntamiento
Estadísticas
transparencia para la Reportes realizados / colabora en la
realizadas por la
publicación de la realizados Reportes inspección,
Contraloría
información conforme a programados vigilancia y
la ley. gestión

Verificar que a través de

Auditorías Las auditorias
un sistema de evaluación Estadísticas
Auditorías realizadas / son realizadas
el grado de razonabilidad realizadas por la
realizadas Auditorias en términos de
del ejercicio del gasto a Contraloría
programadas Ley
través de auditorias
El
Realizar acciones de
Acciones de Acciones Ayuntamiento
gestión y vigilancia por Estadísticas
gestión y realizadas / colabora en la
parte de las regidurías y realizadas por el
vigilancia del Acciones inspección,
sindicatura del Ayuntamiento
Ayuntamiento programadas vigilancia y
Ayuntamiento
gestión

5.3.6 Previsión de los recursos

El Ayuntamiento Municipal a través de una rigurosa política del gasto, deberá efectuar una adecuada previsión
de los recursos que le permitan manejar en forma disciplinada y responsable los recursos públicos, aplicándolos con
austeridad y transparencia para avanzar en el logro de los objetivos del municipio, por lo que se deberán realizar
esfuerzos por alcanzar mejoras sustanciales en la asignación y ejercicio de los recursos, insistiendo para que
prevalezcan los principios de transparencia y eficiencia. Por lo anterior, es necesaria una apropiada estimación de los
ingresos y la proyección de los egresos a efecto de verificar su correspondencia:

Estimación de ingresos 2021-2024

Histórico
2022 2023 2024 Totales 2021
Ingresos por recursos
propios*
Impuestos $804,000.00 $844,000.00 $886,000.00 $2,534,000.00 $728,819.00
26 (Quinta Sección) Periódico Oficial del Estado de Puebla Jueves 16 de marzo de 2023

Derechos $ 3,052,000.00 $ 3,205,000.00 $ 3,365,000.00 $ 9,622,000.00 $ 2,768,026.00

Productos $ 175,000.00 $ 184,000.00 $ 193,000.00 $ 552,000.00 $ 158,807.00
Aprovechamientos $ 126,000.00 $ 132,000.00 $ 139,000.00 $ 397,000.00 $ 114,505.00

Participaciones ** $ 21,608,000.00 $ 22,688,000.00 $ 23,822,000.00 $ 68,118,000.00 $ 19,599,028.00

Fism ** $ 10,568,000.00 $ 11,096,000.00 $ 11,651,000.00 $ 33,315,000.00 $ 9,585,879.00

Fortamun ** $ 14,056,000.00 $ 14,759,000.00 $ 15,497,000.00 $ 44,312,000.00 $ 12,749,270.00

$ 50,389,000.00 $ 52,908,000.00 $ 55,553,000.00 $ 158,850,000.00 $ 45,704,334.00

* Obtenidos por el método histórico en línea recta

** Obtenidos de la ley de ingresos en el primer año y proyectado en un aumento de inflación al 5%

Estimación de egresos 2021

Eje1 Eje 2 Eje 3 Eje 4
Prevención del Socialmente Competitivo, Gobierno eficaz y
Concepto delito y seguridad responsable, productivo, eficiente Total
pública inclusivo e sustentable e
igualitario Innovador
1000 Servicios personales $2,150,000.00 $8,420,000.00 $10,570,000.00
Materiales y
2000 Suministros $4,955,000.00 $4,955,000.00
3000 Servicios generales $3,195,066.00 $3,673,262.90 $6,868,328.90
4000 Transferencias $550,000.00 $550,000.00
5000 Bienes Muebles $50,000.00 $50,000.00
6000 Obras públicas $22,711,005.10 $22,711,005.10

Total $2,150,000.00 $3,745,066.00 $22,711,005.10 $17,098,262.90 $45,704,334.00

Estimación de egresos 2021-2024

Eje 2 Eje 3
Eje1
Socialmente Competitivo, Eje 4
Prevención del
Concepto responsable, productivo, Gobierno eficaz y Total
delito y seguridad
inclusivo e sustentable e eficiente
pública
igualitario Innovador
1000 Servicios personales $6,450,000.00 $0.00 $0.00 $25,260,000.00 $31,710,000.00
Materiales y
2000 Suministros $0.00 $0.00 $0.00 $14,865,000.00 $14,865,000.00
3000 Servicios generales $0.00 $9,585,198.00 $0.00 $11,019,788.70 $20,604,986.70
4000 Transferencias $0.00 $1,650,000.00 $0.00 $0.00 $1,650,000.00
5000 Bienes Muebles $0.00 $0.00 $0.00 $150,000.00 $150,000.00
6000 Obras públicas $0.00 $0.00 $68,133,015.30 $0.00 $68,133,015.30

Total $6,450,000.00 $11,235,198.00 $68,133,015.30 $51,294,788.70 $137,113,002.00

Jueves 16 de marzo de 2023 Periódico Oficial del Estado de Puebla (Quinta Sección) 27

CONTENIDO

1. Presentación

2. Directorio del H. Ayuntamiento de Tepatlaxco de Hidalgo

3. Marco Jurídico

3.1 Metodología para la elaboración del plan

3.2 Utilización de mecanismos de participación ciudadana

4. Planeación estratégica

4.1 Descripción de herramientas de planeación estratégica

4.1.1 Misión

4.1.2 Visión

5.1.3 Nuestros valores

4.2 Alineación

5.2.1 Alineación con los planes Federal y Estatal

5.2.2 Vínculo de las atribuciones municipales con las ODS de la Agenda 2030

4.3 Ejes de gobierno

5.3.1 Eje 1. Prevención del delito y seguridad pública

4.3.2 Eje 2. Socialmente responsable, inclusivo e igualitario

5.3.3 Eje 3. Competitivo, productivo, sustentable e Innovador

5.3.4 Eje 4. Gobernabilidad y ciudadanía

5.3.5 Tablas MIR

5.3.6 Previsión de los recursos

Dado en Salón de Cabildo del H. Ayuntamiento del Municipio de Tepatlaxco de Hidalgo, Puebla, a los 15 días
del mes de enero del año 2022. El Presidente Municipal Constitucional. C. RENÉ RAMÍREZ COYOTL. Rúbrica.
La Regidora de Gobernación, Justicia, Seguridad Pública y Protección Civil. C. FÁTIMA FRANCISCO
COTZOME. Rúbrica. El Regidor de Hacienda y Patrimonio Municipal. C. LEONARDO REYES CENTENO.
Rúbrica. El Regidor de Industria, Comercio, Agricultura y Ganadería. C. JOAQUÍN DÍAZ CANO. Rúbrica.
La Regidora de Salubridad y Asistencia Pública. C. GABRIELA MORALES RAMÍREZ. Rúbrica. La Regidora
de Educación Pública, Actividades Culturales, Deportivas y Sociales. C. DIANA LAURA CARDOSO ROMERO.
Rúbrica. El Regidor de Obras y Servicios Públicos. C. EULOGIO SALAS VALDEZ. Rúbrica. La Regidora de
Turismo, Equidad de Género y Grupos Vulnerables. C. MINERVA RAMÍREZ SÁNCHEZ. Rúbrica. La Regidora
de Ecología y Medio Ambiente. C. GABRIELA HERNÁNDEZ GONZÁLEZ. Rúbrica. La Síndica Municipal.
C. JAZMÍN RAMÍREZ SERRANO. Rúbrica. El Secretario del Ayuntamiento. C. CRISTOBAL RAMÓN
MORALES. Rúbrica.

N.R.015398438