PLAN DE ESTUDIOS:
Licenciatura En Atención Prehospitalaria Y Desastre
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
Administración Y Economía En Salud
SEMESTRE Y GRUPO:
5to N
ESTUDIANTE:
Rodríguez De Los Santos Wendy 222P5018
ROFESORA:
Pérez Córdova Liliana
FECHA DE ENTREGA:
25 De septiembre Del 2024
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas) es una herramienta que permite identificar los factores
internos y externos que pueden influir en la estrategia de una
empresa. Es útil para evaluar la situación actual de la organización
y definir objetivos a corto y largo plazo.
2. Análisis PEST
Una de las herramientas de planeación más conocidas es el análisis PEST, este te ayuda
a identificar y tomar en cuenta diversos factores que afectan a tu empresa o los proyectos
que desarrollas, tanto de manera externa.
Político: Este tipo de cuestiones puede provocar diversos cambios o situaciones en todas
las empresas, como regulación de precios, permisos, tratados, entre otros
Económico: Los cambios económicos que sufre el sector es uno de los aspectos que
debes tener en cuenta porque puede estar afectando las estrategias que pongas en
marcha.
Sociocultural: Aspectos socioculturales como ámbitos sociales, moda, comunicación
deben ser analizados de manera constante para analizar cómo estos han influido en tu
marca.
Tecnológico: Sin duda el ámbito de la tecnología puede ser un aliado, pero él no
prepararse para esta igualmente puede afectar en caso de que no le sigas el ritmo a las
tendencias, nuevas actualizaciones, renovaciones,
3. Modelo de las 7 S
Este modelo el cual propone evaluar aspectos de la
empresa meramente internos. Esta herramienta se aplica para evaluar los resultados, así
como la estrategia que se ha aplicado a cualquier empresa.
Estos son los 7 factores que propone analizar.
Estrategia (Strategy): Hace referencia a la manera de alinear los recursos con los que la
empresa cuenta y analizar las acciones que se implementaron para el alcance de un
objetivo.
Estructura (Structure): Se busca la evaluación de la organización de la compañía, así
como roles, responsabilidades y cómo han afectado al alcance del objetivo.
Habilidades (Skills): Este factor no solo hace referencia a las
habilidades individuales del personal, sino también de manera
conjunta que suma a las habilidades de la organización.
Sistema (System): Son los procesos internos que se llevan a
cabo en la organización.
Estilo (Style): Este factor se refiere a los patrones de acción en
los diferentes precios de la empresa, como es el liderazgo,
creación, forma de trabajo, etc.
Valores compartidos (shared values): Como su nombre lo indica
son los valores, personalidad y propósito de la empresa con el resto de mercado, pero
también toma en cuenta los valores que se ven reflejados dentro de la organización.
Personal (Staff): Este hace referencia al personal humano que integra la marca, las
habilidades con las que cuentan, valores, fortalezas, desempeño en las funciones de cada
uno, etc.
4. Análisis 360º
Este es uno de los estudios más utilizados por los directivos cuando
quieren conocer de manera global el desempeño de la empresa o
alguna estrategia en concreto. El análisis 360º pretende recabar la
información tanto de clientes, personal, directivos, colaboradores,
todas aquellas personas que estén involucradas en tu negocio.
5. Diagramas de GANTT
Esta herramienta de planeación es utilizada por las empresas para
la planeación de metas o estrategias. A través de una línea del tiempo puedes definir las
tareas que se deben hacer para el cumplimiento del objetivo, así como el lapso de tiempo
destinado. Para esto después de definir el proyecto que realizarás, deberás de determinar
las tareas que son necesarias para llevar a cabo, la relación
entre ellas, así como el tiempo aproximado.
En el diagrama también se pueden definir los responsables
de cada tarea o área, así como los recursos que serán
necesarios.
6. Diagrama de Pareto
Este diagrama ayuda a ordenar las prioridades de una empresa, con el fin de cumplir los
objetivos o estrategias que hayan establecido. Esto también permite identificar aquellas
áreas o circunstancias las cuales causan distracciones o bien problemáticas que deben
ser resueltas. Esta herramienta representa la regla 80-20, la cual afirma que 80% de los
resultados obtenidos, se debe al 20% de las acciones.
7. Diagramas de control
Los diagramas de control son conocidos porque ayudan a verificar el comportamiento de
un proceso y verificar las variables que pueden estar perjudicando, o bien cuáles son las
necesarias para el buen desempeño de tu plan.
Este tipo de diagrama cuenta con una línea central, límite superior de control y límite de
control inferior, las cuales funcionan como límites para poder
determinar aspectos cualitativos o cuantitativos que están fuera de
la zona de control y deben ser gestionados para evitar posibles
fallos.
8. Metodología CATWOE
La metodología o análisis CATWOE es otra herramienta de
planeación que te ayudará a considerar diferentes perspectivas y elementos para tener un
plan de acción que aseguren un buen resultado.
Su nombre proviene de las siglas en inglés:
Clientes (Customers)
Actores (Actors)
Proceso de transformación (Transformation)
Visión global (Worldview)
Propietario (Owner)
Restricciones ambientales (Environment)
El análisis de todas estas perspectivas permite a tu empresa poder poner una visión
mucho más amplia de lo que puedes lograr, los posibles problemas que enfrentarás y la
mejor manera de resolverlo.
9. Toggl plan
Esta es una herramienta de planeación que te permite poder administrar las tareas y
asignaciones de tu equipo de trabajo, esto en una línea de tiempo la cual también permite
visualizar cuales son las tareas que han sido completadas y cuáles no.
Además de administrar de manera eficaz las cargas de trabajo,
también te permitirá ver los avances que el equipo ha logrado,
todo de una manera sencilla. Además, cuenta con calendarios
compartidos, notas, y mucho más.
10. Teamwork
A través de esta herramienta podrás tener un panorama completo sobre los avances de
los proyectos o asignaciones, de manera que podrás maximizar tus esfuerzos, ahorrar
tiempo y evitar malos entendidos, Igualmente esta herramienta te
brinda reportes de avances, cálculo del tiempo del trabajo,
informes de evolución, gestión de recursos y carga de trabajo.
Referencias
Acosta, M. (2024, 18 enero). 12 herramientas de planeación estratégica. Marketing Digital
e Innovación | Magneto MKT. [Link]
planeacion/#:~:text=1.%20An%C3%A1lisis%20FODA.%20Este%20es%20uno%20de
%20los
15 herramientas de planeación estratégica estelares para 2023. (2023, 20 enero). Guia de
Account Based Marketing. [Link]
estrategica#:~:text=Las%20siguientes%20herramientas%20est%C3%A1n#:~:text=Las
%20siguientes%20herramientas%20est%C3%A1n
