Ejemplo: Refinería de petróleo, producción de pulpa Debido al alto grado de especialización se obtienen

Resumen Certamen 2
de celulosa, etc. economías de escala las cuales están asociadas a bajos
costos unitarios
Son procesos donde las interrupciones y puestas en
marcha son costosas. (perdidas de materias primas en Por pedido: La producción sigue secuencias diferentes,
Aspectos relacionados con las decisiones que hay que un comienzo, puesta a punto) que hacen necesaria su flexibilización, a través de mano
Capítulo /: Antecedentes económicos del estudio tomar para establecer las condiciones de fabricació n de obra y equipo suficientemente maleables para
técnico de un producto en una planta industrial. También se consideran procesos continuos aquellos adaptarse a las características del pedido.
procesos repetitivos de producción de bienes en
- Establecer el layout del proceso masas o lotes. Afecta los flujos económicos por la mayor especialidad
- Dimensionar los equipos necesarios
Alcances del estudio de del recurso humano y por la mayor existencia que será
Ejemplo: Producción de calzado, artículos preciso mantener.
Ingeniería Ingeniería de procesos
electrónicos, juguetes.
Disciplina en encargada en el diseño del proceso Por proyecto: Corresponde a un producto complejo de
- Permiten generar una mayor producción en carácter único que coma con tareas bien definidas en
industrial. ¿Como se va a fabricar un producto?, menor tiempo, aprovechan mejor los stocks de
Permite determinar la función de producción óptima ¿Cuáles son las operaciones que se van a realizar en términos de recursos y plazos coma da origen coma a un
para la utilización eficiente y eficaz de los recursos materias primas y tienden a reducir los stocks estudio de factibilidad completo
el proceso? intermedios de productos de fabricación.
disponibles para la producción del bien o servicio
Variables a considerar en el diseño del proceso: - Requieren de una mayor inversión inicial y • Tipo de producto
deseado.
utilizan equipo y máquinas altamente
Se analizan las distintas alternativas y condiciones en - Materias primas (cantidad, calidad) especializados. En función de los bienes o servicios que se van a producir
que se pueden combinar los factores productivos, - Características de los equipos
Producción discreta: Se refiere a la producción de Ej.: Procesos extractivo, de transformación química, de
identificando, a través de la cuantificación y proyección - Consumos de energía
bienes o servicios no tipificados. montaje, de salud transporte, etc.
en el tiempo de los montos de inversiones de capital, los - Características de las instalaciones
costos y los ingresos de operación asociados con cada una - Necesidades de mano de obra Un mismo producto puede obtenerse utilizando más de
Ejemplos: Talleres de reparaciones, astillero de
de las alternativas de producción. - Costos de inversión y mantención construcción de barcos, construcción de puertos y un proceso productivo, por lo que se deben analizar
- Niveles óptimos de producción caminos, etc. todas las alternativas y determinarse la intensidad con
Definición de los flujos de caja del proyecto - Calidad de los productos elaborados que se utilizan los factores productivos
- Impacto ambiental del proceso La producción a pedido es un ejemplo de proceso
Se aborda con detalles la forma de producir los bienes La alternativa tecnológica que se seleccione afecta
discreto
y/o servicios de un proyecto y establece el efecto de la Importancia de las Decisiones sobre el Proceso directamente la rentabilidad del proyecto por lo que en
Ingeniería en los aspectos económicos del proyecto. • Según gama de productos obtenidos vez de seleccionar la tecnología más avanzada se debe
Es vital diseñar un proceso en forma adecuada.
Se toman también abordar aspectos, tales como: elegir aquella que optimice los resultados.
Escoger una tecnología inadecuada puede condenar Producción simple: Se relacionan a procesos que
- Inversiones en equipamiento el proyecto a un fracaso económico. producen productos con características homogéneas. D ISEÑO DEL PROCESO
- Elección entre alternativas tecnológicas Parámetros de importancia la rentabilidad futura Producción múltiple: Se relacionan a procesos que
- Valorizaciones de las inversiones físicas del proyecto del proyecto: a) Proyectos en que existe una limitada capacidad de
producen varios productos diferenciados.
- Requerimientos de personal decisión (proyectista)
- Capacidad de producción óptima - Capacidad de producción Tipos:
- Economías de escala - Calidad del producto - Cuando no existen muchas alternativas tecnológicas
- Costos de producción Independiente: La empresa puede tener varias líneas competitivas para elegir el proceso de fabricación
de producción independientes - Cuando la elección del proceso no es tan relevante
La selección del proceso tecnológico no solo debe en comparación con la localización,
Proceso de Producción realizarse considerando los costos de la inversión Alternativa: La empresa trabaja en funciona pedidos
o con producción intermitente. comercialización del producto, etc.
inicial, sino que también considerando los costos de
producción. Compuesta: Procesos normal en empresas Ej. Producción artesanal, industrial.
¿Qué es? industriales. Se puede obtener más de un producto
- Costos de material primas b) Proyectos en que la decisión sobre el proceso es
Forma en que una serie de insumos se transforman en - Costos de las transformaciones (energía servicios, desde el mismo proceso. absolutamente fundamental para el éxito del
productos mediante la participación de una mano de obra) proyecto.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
determinada tecnología. - Proyectos se pueden llamar “Plantas de Proceso”
TIPOS DE PROCESOS - Diseño de la planta se llama “Ingeniería de
• Flujo productivo
• Combinación de mano de obra Procesos”
• Según su ritmo Serie: Se da cuando ciertos productos, cuyo diseño básico
• Maquinaria
es estable en el tiempo, y que están destinados a un gran Ingeniería de Procesos: Estudio completo del proceso,
• Métodos y procedimientos de operación Producción continua: Son aquellos en que la
mercado, permiten su producción para existencias. incluyendo los cálculos necesarios para determinar los
transformación de materias primas en productos
tamaños de los equipos y máquinas que permitan
terminados se realiza como un flujo constante (sin
alcanzar los volúmenes de producción con la calidad
interrupciones) en el tiempo.
determinada. Esto contempla - Área de corte i) Facilidad de remplazo: En algunos proyectos habrá
el tamaño de los edificios y el - Área de encementado y acoplado que considerar la posibilidad de cambio de
layout de los equipos y/o - Área de costura localización de las máquinas y equipamiento, o bien
maquinarias. - Área de acabado de renovación tecnológica
- Redondeado j) Incomodidades inherentes: Visualizar factores que
Las operaciones están ordenadas en un diagrama de - Sacabocado puedan interferir o afectar gravemente al
proceso básico, el cual debe representar el orden y - Marcado y pintado funcionamiento y productividad del proceso en el
encadenamiento de las actividades. - Colocado de hebillas y remaches futuro
Consideraciones para el diseño de Procesos - Área de inspección y empaque k) Restricciones legales: Especialmente las relacionadas
También hay que considerar lo siguiente:
- Área de comedor con el medio ambiente y laboral. Se deberán
1. Fijar los recursos necesarios para desarrollar esta
- Tiempo de operación o procesado - Servicios médicos escoger alternativas compatibles con la legislación
etapa mediante ensayos y experiencia existente.
- Cantidades desplazadas o involucradas - Baños y vestidores existente y también la futura . También considerar
2. Analizar la información disponible relacionada con
- Esquemas de ensamblaje o de desarme - Oficinas restricciones de los mercados
los diferentes procesos de producción conocidos.
Estudiar la información existente previo a generar l) Enlaces con máquinas y equipos ya existentes: Si no
La representación del proceso también puede darse con Determinación de costos y márgenes de operación se trata de un proyecto de instalación completa de
cambios en el proceso un diagrama con íconos claros y sencillos para
El estudio de los costos de operación es clave en toda un proceso, considerar en la selección de los equipos
3. Analizar los productos que se requieren producir y representar diagramas para representar la secuencia de
su relación con el proceso ¿ Comprar o fabricar? clase de negocios, ya que permite no sólo la obtención y maquinas que sean compatibles con la existentes.
fabricación de un producto: m) Necesidades de servicios auxiliares: Esto es parte de
4. Definir actividades fundamentales del proceso, de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa
- Diagramas de recorrido sencillo (línea de producción cometa errores en la fijación de los precios y que esto la ingeniería de detalles. Pero la decisión el proceso
operaciones básicas. Generar diagramas de proceso.
5. Fijar la importancia de la relación entre las monoproducto) derive en un resultado negativo, o bien que el proyecto condicionara los requerimientos de energía, flujos de
actividades - Diagramas multiproducto (cuando hay varios fracase desde el punto de vista de crear valor materiales, etc.
6. Definir el orden de las operaciones de proceso productos de que se producen en líneas de (económico). Otras consideraciones para el diseño de planta
7. Analizar los flujos y calcular los balances de materia producción)
Elección de alternativas de diseño de procesos - Balances de Materia y Energía (tarea)
y energía - Diagramas matriciales ( cuando hay una gran
8. Analizar las ventajas y desventajas de las posibles variedad de productos fabricados) Elegir un proceso à elegir una maquinaria - Diagramas de Flujo
alternativas sobre la inversión y los consumos. - Cursograma analítico Diagrama flujo de - Diagramas Mecánico (piping)
9. Determinar la influencia de cada alternativa sobre operaciones Consideraciones para elegir un tipo de proceso de - Diagramas con especificaciones de Ingeniería Básica
fabricación:
la inversión
Tipos de empresas:
10. Ordenar las alternativas según prioridades a) Volumen o capacidad: No solo la demanda actual,
11. Seleccionar el proceso Microempresa/Producción artesanal: En la también debe considerar un crecimiento futuro Efectos económicos de la
microempresa aún se realizan las operaciones en forma b) Calidad de producción: El proceso y maquinaria ingeniería
Representación de las operaciones básicas del proceso
manual (artesanalmente), por lo tanto el proceso de seleccionada debe responder a la calidad del
Las operaciones básicas se representan mediante producción para la elaboración de cinturones de cuero producto deseado.
símbolos para crear “Diagramas de procesos”. La sigue siendo tradicional o artesanal. c) Costo inicial: Dentro de las estimaciones de costos, el El proceso productivo y la tecnología que se seleccionen
simbología utilizada es la siguiente: monto de inversión debe ser aceptable para el influyen en la cuantía de las inversiones, los costos y los
Pequeña empresa: Los cambios en el proceso de
producción se refieren a la modernización del equipo y inversionista ingresos del proyecto.
maquinaría que sustituye actividades de tipo manual d) Costos de operación y mantención : En la selección
preliminar de los equipos hay que tener en cuenta La cantidad y calidad de maquinarias, equipos, entre
por mecánicas. Esto se evidencia en las etapas de corte, otros dependen del proceso productivo elegido.
pegado de piezas, acabado y conformado, lo que estos costos. Relevante para definir la estructura de
incrementa los volúmenes y calidad de la producción. costos del producto a fabricar. La necesidad de inversión en obras físicas se determina
e) Espacio requerido: Espacio recurrido por los equipos en función de la distribución de los equipos productivos
Flujo de materiales vs layout asociados al proceso. Información importante para en el espacio físico (layout)
la elección de la localización y la distribución
Se debe estudiar el problema de la distribución interna (layout) del proceso.
del proceso, para lograr una disposición ordenada y bien f) Garantía de los equipos y maquinarias: esto está
planeada de la maquinaria y equipo de modo que se asociado a una determinada alternativa Economías de escala
aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las g) Cantidad y especialidad de operarios requeridos:
aptitudes de los trabajadores. Considera la cantidad y disponibilidad de operarios
Las instalaciones necesarias para una pequeña empresa para el proceso. Los costos considerados para operar Situación en la que una empresa reduce sus gastos de
alguna tecnología o tipo de maquinaria pueden producción al expandirse.
de este giro incluyen, entre otras, las siguientes áreas:
condicionar la elección de un proceso u otro. Cuanto más se produce, el coste que tiene la empresa
- Almacén de materia prima h) Riesgo, seguridad e higiene: Se deberían optar por por fabricar un producto es menor, por ende, existe un
- Almacén de producto terminado procesos con menor riesgo para las personas y
- Almacén de herramienta y refacciones mayor beneficio por cada unidad extra que producimos.
evaluar medidas de prevención adecuadas.
Esta reducción del coste de fabricación unitario se da por capacidad va asociado con un incremento de las Mejora del modelo • Valor contable
aprovechar las materias primas. inversiones en los equipos que así lo permitan. +−1
! También se conoce como valor libro o valor fiscal
Según Deslandes para medir la capacidad para El factor de volumen está definido para cada tipo de # = %0(!) + ∑ = +í-
(% + *),
competir debe estimarse el costo fabril en los distintos Industria. ,=0 Para determinarlo se descuenta la depreciación del
niveles de la capacidad de producción Se incorpora por el valor tiempo del dinero de los costos valor de compra, adquisición con factura.

Componentes más relevantes del costo El costo total alcanzara el mínimo cuando el incremento Disminuye cada año de acuerdo al monto depreciación
Modelo de lange de la inversión inicial sea igual a la suma descontada de hasta que el bien se encuentre totalmente depreciado.
• Consumo de materias primas y materiales los costos de operación que se muestran mayor que esa
• Utilización de mano de obra • Valor de mercado
mayor inversión permite ahorrar
• Mantenimiento Permite fijar la capacidad productiva óptima de una También denominado: Valor de venta, de enajenación,
• Gastos fabriles en general energía como nueva planta. de liquidación, comercial o de salvamento, entre otros
combustible, etc.
Se basa en la hipótesis real de que existe una relación Inversiones en equipamientos Es lo que el mercado está dispuesto a pagar por la
Masa Crítica técnica: Relación entre el costo fabril y la funcional entre el monto de la inversión ('0) y la maquinaria, equipo o tecnología al momento de
capacidad de producción y el monto de la inversión capacidad productiva del proyecto, lo cual permite decidirse su venta.
considerar '0 como medida de la capacidad productiva Son las inversiones que permiten la operación normal de
• Costo unitario de operación frente a la capacidad la planta de la empresa creada por el proyecto. • Valor de Desecho
A un alto costo de operación está asociada una inversión
!2 " −% inicial baja, o viceversa. • Maquinaria Corresponde al valor remanente de la inversión y puede
= [ 2]
!1 "1 • Vehículos medirse de acuerdo con 3 procedimientos.
àA bajos costos de operación corresponde una alta
&: ()*+) ,-.+%/.) 01 )21/%(.ó- • Mobiliario • Valor residual
inversión esto debido a que el mayor uso de un factor
!: $%&%$'(% ( () *% &*%+,%
permite una menor inversión en otro factor. • Equipos en general
%: -%$,./ (() 0.*12)+
Corresponde al monto Denia monetarias no susceptibles
Interesa la información de carácter económico la cual de ser depreciado.
Un incremento en la ( = '0(") + ,- = .í,
capacidad de la planta debe respaldarse de manera técnica.
( será mínimo cuando: El balance de equipos particulares también permite
reduce el costo unitario de Balance de equipos particulares elaborar un cuadro de ingresos por venta de equipos de
operación. (0′ = '0′ (") + , = 0 reemplazo.
A través de ellos se realiza la sistematización de la
• Costo distributivo de los equipos por unidad de '0′ (") = −, información Las alternativas de valoración de estos equipos pueden
capacidad ser a valor de mercado, libro u otra manera.
−4 2'0 = −,2" Permiten extraer la información pertinente para la
32 "2 elaboración del flujo de efectivo del proyecto sobre
=[ ]
31 "1 inversiones, reinversión durante la operación e ingresos
por venta de equipos de reemplazo. Valorización de las inversiones
5: ,-.0%0 01 (%2%(.0%0 Punto de mínimo costo
de la función de costo en obras físicas
4: 6%(+)/ 01 7)8,91- Vida útil: Es la máxima utilización de la maquinaria.
total También podría considerarse como el periodo óptimo de
Se relaciona el costo
en equipos por remplazo.
Cuando el costo Con respecto a las obras físicas las inversiones incluyen:
unidad de operación aumenta la Valor de desecho: Representa el monto de unidades
capacidad con una función de capacidad creciente inversión inicial - Construcción
monetarias que efectivamente se piensa recibir al
disminuye, aunque cada - Remodelación de edificios, oficinas, o salas de venta
reemplazar el equipo al final de su vida útil o de su
• Costo de adquisición asociado con su capacidad vez más lentamente - Construcción de caminos, cercos o estacionamientos
venta al horizonte del proyecto.
Punto de máximo costo de la Incorpora el efecto tributario que genera su venta al Estudio de prefactibilidad. Las inversiones se cuantifican
'2 ["2]6 función de costo total compararlo con el valor libro qué tendría el bien en ese
utilizando estimaciones aproximadas de costos.
=
'1 "1 momento. Estudio de factibilidad: La información se debe
El costo aumenta en 2" y la
:: :-71/*.ó- +)+%8 inversión inicial disminuye en perfeccionar hasta que se pueda obtener una precisión
Conceptos vinculados con el término valor
6: 6%(+)/ 01 7)8,91-
2'0("). exacta de la necesidad de recursos financieros en las
• Valor de compra inversiones del proyecto
Cuando f se
El costo total disminuye al ser
aproxima 1, son También llamado de factura o de adquisición Balance de obras físicas
despreciables las 2'0(") > ,2"
economías de escala que pueden obtenerse por el Representa el monto unidad monetaria sin IVA que se En él se ordena la información relacionada a inversiones
crecimiento de la capacidad. Cualquier aumento de la destina a la compra del bien en obras físicas
Debe contener todos los ítems que determinan una El valor actualizado de los costos se modifica con Funciones no lineales de costo respecto del volumen Se elige aquella alternativa que tenga el mayor R.
inversión en el proyecto. variaciones de la tasa de descuento.
Ante un aumento de los volúmenes de producción se Capítulo 8: La determinación del tamaño
No es necesario un detalle máximo - A mayor tasa descuento los valores actuales se pueden generar
reducen, pero a distinto ritmo, pues al bajar la tasa de economías de escala. El tamaño del proyecto influye en las inversiones y
Si el proyecto contempla arrendamiento de obra física descuento la alternativa con mayores inversiones costos, y por ende en la estimación de la rentabilidad
esta se omite del balance y se incluye en los costos de Ej.: Descuentos por que podría tener el proyecto.
tendrá un menor valor actual.
operación del proyecto. - Para tasas de descuentos mayores la situación se volúmenes de compra
Se analizan variables como: la demanda, disponibilidad
è No constituye inversión pero si un desembolso invierte, siendo la alternativa con mayores costos de Funciones no lineales de de insumos y materias primas, localización del proyecto,
durante la operación. operaciones la que tendrá menor valor actualizado de costo total de las y estrategia comercial del proyecto.
sus costos alternativas tecnológicas
No todas las inversiones en obra física se realizan antes
de la puesta en marcha del proyecto, pues muchas veces A cada alternativa se le realiza un balance con el fin de Debido a que las alternativas tecnológicas pueden
es necesario hacer inversiones durante la operación ya construir los flujos correspondientes. implicar precios diferentes e ingresos diferentes esto Factores que determinan el
sea por ampliaciones en la capacidad de operación de Estudio de prefactibilidad o factibilidad genera que no se opte por alternativa menor costo sino tamaúo de un proyecto
la planta o por inversiones de reemplazo las horas por aquella de mayor
existentes. Se elige la alternativa que tiene el menor valor rentabilidad.
actualizado de los costos o el mayor beneficio neto si las Factores que influyen en la decisión del tamaño del
operaciones tecnológicas están asociadas con cambio en Rentabilidad:
proyecto:
Balance de personal las características del producto que pudieran vincularse Incorpora el efecto de la
con precios diferentes Demanda:
recuperación de la inversión y
Estudio de perfil: el efecto del costo de capital, Factor más importante
El costo de mano de obra es uno de los principales ítems tanto de la deuda para
de los costos de operación de un proyecto. Se usa un promedio anual representativo de una financiar capital fijo y capital Tres situaciones básicas del tamaño que se identifican
situación de perpetuidad que supone que si en un año de trabajo, como del retorno que exige el inversionista con el mercado:
El estudio del proyecto requiere la identificación y promedio una alternativa es mejor que la otra, en sobre sus aportes al financiamiento de capital fijo y - Cantidad demandada total menor que la menor de
cuantificación del personal que se necesitan en la general siempre lo será. capital de trabajo, teniendo en cuenta también los las unidades productoras posibles a instalar.
operación con el fin de determinar el costo de efectos tributarios correspondientes.
La alternativa de mayor riesgo es la que tiene una - Cantidad demandada igual a la capacidad mínima
remuneraciones por período
mayor intensidad en capital por ende si se escogiera esta La recuperación de la inversión se considera que se puede instalar
Se deben considerar: alternativa se exige al proyecto un período recuperación prorrateada en partes iguales durante todo el período - Cantidad demandada superior a la mayor de las
más acelerado que si se optara por una con mayor de su vida útil, evitando asignarle beneficios tributarios unidades productoras posibles a instalar
Mano de obra directa: Es la que trabaja directamente
intensidad en mano de obra. no atribuibles al proyecto
la transformación del producto Para determinar las situaciones se define la función de
Funciones lineales de costo total de alternativas '0 − ;( demanda del proyecto y se analizan las proyecciones
Mano de obra indirecta: Presta servicios en tareas =' = futuras.
tecnológicas ,
complementarias, como el mantenimiento equipos,
supervisión, aseo, etc. 61 , 62 8 63 son tres tecnológicas !" : >?@AB %&'&&()*(+' ; -: -ú/*&' +* %*&0'+'1 Puede llevar a que se necesite un lugar más grande
con tres estructuras de costos "0: 0-2*&10'- )')(3 ; 45: 2(3'&*1 +* +*1*6ℎ' donde localizar la empresa.
Se consideran las remuneraciones.
diferentes. Disponibilidad de insumos
Remuneración: Se basa en los precios del mercado Modelo general:
laboral vigente y en consideraciones sobre variaciones 61 es intensiva en mano de obra - Humanos
futuras en los costos de la mano de obra. 63 es intensiva en capital. . = (/0 − 20 − 3 − #)(1 − 5) + # − *67 − *8(20 + 3) − .% - Materiales
- Financieros
Donde:
Funciones lineales de costo respecto del volumen %8 = %&*60' :-0)(&0' %'& 6(-)0+(+ = 0-;&*1'1 Pueden no estar disponibles en la cantidad o calidad
Elección entre alternativas 28 = 6'1)' 2(&0(<* :-0)(&0' %'& 6(-)0+(+ deseada lo que puede provocar:
tecnológicas "9 = ": + "; = = 6'1)' >0?'
5 = +*%&*60(60ó- - Limitación de la capacidad de uso del proyecto
":: No cambian frente a - Aumento de costos de abastecimiento
diferencias en los volúmenes ) = )(1( +* 0/%:*1)' ( 3(1 :)030+(+*1
Guadagni de producción. 0 = 6'1)' +*3 6(%0)(3
Es importante estudiar los recursos existentes y a futuro.
Considerando el supuesto de que los ingresos son iguales A = A> + A2
";: Varía según la Localización
para todas las alternativas tecnológicas propone elegir A2 = ?(28 + =)
cantidad de unidades
la alternativa que tenga el menor valor actualizado sus producidas. Mientras más lejos estén las fuentes de insumos mayor
A>: "-2*&10ó- *- 6(%0)(3 >0?'
costos A2: "-2*&10ó- *- 6(%0)(3 2(&0(<3*
será el costo de abastecimiento
è Deseconomía de escala: A mayor nivel de operación aquellas asociadas a un tamaño mayor. Si TIR marginal > tasa de corte definida para el proyecto
mayor será el costo unitario de los insumos se aumenta el amaño. Tamaúo de un proyecto con
", = "-2*&10ó- -*6*1(&0( %(&( :- )(/(ñ' F, +* %3(-)(
demanda constante
Se debe evaluar la opción de tener una gran planta "0 = "-2*&10ó- -*6*1(&0( %(&( :- )(/(ñ' F0 +* %3(-)( Nivel óptimo: dado por el punto en el que ambas tasas
para atender un área extendida o varias plantas para F0 = F(/(ñ' +* %3(-)( :)030G(+' 6'/' <(1* +* &*>*&*-60( son iguales. Esto se cumple cuando el tamaño del
atender cada una de las demandas locales menores. H = I8%'-*-)* +*3 >(6)'& +* *16(3( proyecto se incrementa hasta que el beneficio marginal
Se elige el tamaño que exhibe el menor costo medio.
Economías de escala del ultimo sea igual a su costo marginal.
A mayor área de cobertura de la planta mayor será el
tamaño del proyecto y su costo de transporte El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual Costo medio : corresponde al cociente entre el costo total
Se obtienen creciendo hasta un cierto tamaño, luego C y todas las unidades producidas.
neto de las alternativas analizadas.
Plan estratégico comercial empieza a crecer.
Este método pocas veces se emplea, ya que como el Modelo menos frecuente pero útil cuando la
Debe entregar la información para poder decidir el C = 1 No hay economías de escala número de opciones posibles es limitado, resulta más información está disponible.
tamaño optimo económico.
C > 1 Hay deseconomías de escala simple calcular el valor actual neto de cada una de ellas Cuando la demanda es constante, la opción que exhiba
Se define la que sea más rentable o segura para el y elegir el tamaño que tenga el mayor valor actual neto el costo medio mínimo es la que maximiza el valor
proyecto. Relaciones de costos y utilidad en función del volumen asociado. actual neto, ya que se asume que los beneficios son
de producción constantes, cualquiera sea la configuración tecnológica
El análisis de los rangos de variación del tamaño que logre satisfacer el nivel de demanda que se supone
permitirá determinar los limites dentro de los cuales se Sobre cierto nivel de producción algunos costos
Tamaúo de un proyecto con dado.
fijará el tamaño del proyecto bajan por economías de escala y otros suben.
mercado creciente Capítulo 9: Decisiones de Localización
Puede condicionar el tamaño de la Planta. (" + %)(1 − )) − % + *+, + *-, + ./
0=
Si la empresa es pequeña y tiene una cuota de mercado (2 − 3)(1 − )) − *-3
Para determinar el tamaño del proyecto se debe
definida puede optar a lo siguiente: Esta ecuación permite determinar el tamaño mínimo Estudio de la Localización
considerar el comportamiento que tendrá a futuro la
- Mantener la cuota de mercado (tamaño planta que hace atractiva la implementación del proyecto cantidad demandada.
acorde a la producción objetivo) para una alternativa tecnológica y una estructura de
costos determinada. Tamaño optimo: depende de las economías de escala La localización puede tener efectos condicionadores
- Orientarse al crecimiento y ganar más cuota en el
del proyecto. sobre la tecnología usada en el proyecto debido a:
mercado (tamaño de planta mayor aspirando a una
mayor participación en el mercado) En mercado creciente se debe optar por: - Restricciones físicas
Optimación del tamaúo
è Un tamaño inicial lo suficientemente grande para - Variabilidad de los costos de operación y capital de
que pueda responder a futuro a ese crecimiento del las distintas alternativas tecnológicas asociadas con
Economía del Proyecto mercado. cada ubicación posible.
La determinación del tamaño se basa en dos
consideraciones las que confieren un carácter cambiante - Se debe trabajar con capacidad ociosa Existe más de una solución factible adecuada.
a la optimidad del proyecto: programada, la que se puede compensar con las
- El entorno económico incluye en el tamaño de economías de escala que se obtendrían de operar Objetivo: Identificar la ubicación más conveniente para
planta. Relación precio-volumen: Por el efecto de la elasticidad con mayor tamaño el proyecto entre un conjunto de alternativas.
- En situaciones de recesión o estancamiento de la demanda è Tamaño pequeño pero que se pueda ir ampliando
económico las empresas tienden a reducir costos, è Elegir la ubicación que permita las mayores
según las posibilidades de las escalas de producción
cerrar líneas de producción, externalizar servicios. Relación costo-volumen: Por las economías y - Se debe definir cuando se hará la ampliación ganancias con el menor costo.
- Es un escenario actual. deseconomías de escala que se pueden dar en el proceso
La demanda crece a tasas diferentes a las del aumento La selección de las etapas depende de los factores
productivo.
Economías o deseconomías de escala en las capacidades de planta, lo que obliga a elegir determinantes o condicionantes para tomar la decisión.
A partir de esto se deben estimar los costos y beneficios entre dos estrategias alternativas:
è Generan una desproporcionalidad entre el tamaño, La localización es un factor que determina el éxito o
de las distintas alternativas, y determinar el van de cada
costo e inversión fracaso de una empresa.
tamaño opcional para identificar aquel en el que se Satisfacer por exceso: Se estará optando por mantener
è Si se duplica el tamaño, los costos e inversiones no lo maximiza . capacidad ociosa de producción. La elección de la alternativa no solo considerara criterios
hacen
económicos, sino criterios técnicos, estratégicos e
Elección de alternativas para escoger el tamaño: Satisfacer por defecto la demanda: Se optará por dejar
9+ ; institucionales.
de percibir los beneficios que ocasionaría la opción de
'& = '0 [ ] Se utiliza el análisis de flujos de caja de cada tamaño
90 satisfacer a toda la demanda. Decisión de mediano o largo plazo, por ende tiene que
para determinar una tasa interna de retorno (TIR)
Permite relacionar integrar e interrelacionar aspectos como: Demanda,
marginal del tamaño.
las inversiones tecnología, transporte, financiamiento y costos de
relacionadas a un TIR: corresponde a la tasa de descuento que hace nulo operación
tamaño dado con el flujo diferencial de los tamaños de alternativa.
El análisis de la localización adecuada involucra tanto el De esta forma se puede tener: Método de los antecedentes industriales: Máximo Valor presente
estudio del lugar óptimo de la planta productiva como
el de las oficinas administrativas. - Medios y costos de transporte Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella - Evaluación del flujo de efectivo
- Disponibilidad y costo de mano de obra donde se encuentran otras empresas del mismo rubro, - Buscar la alternativa que reporte el mayor valor
Este análisis se puede realizar con - Cercanía de las fuentes de abastecimiento suponiendo que si esta zona es buena para ellas, presente
distintos grados de profundidad. - Factores ambientales también lo será para el proyecto.
- Cercanía del mercado Método de Brown y Gibson
- Factibilidad Criterio empresarial o factor preferencial
- Costo y disponibilidad de terrenos - Variación del Método cualitativo por puntos.
- Prefactibilidad - Topografía de suelos
- Perfil - Preferencia del inversionista por algún lugar en - Combina factores cuantitativos con factores
- Estructura impositiva y legal particular subjetivos
Existen dos niveles para su determinación: - Disponibilidad de agua, energía y otros suministros - Puede realizarse el análisis según factores - Asigna valores ponderados de peso relativo para
- Comunicaciones económicos ambos factores
Macrolocalización: Para un mismo proyecto considera - Posibilidad de desprenderse de desechos - No es un método basado en la racionalidad
muchos factores de localización, los cuales son diferentes Tiene 4 etapas:
Entre los factores más críticos relacionados con el proceso económica, por lo tanto es necesario asignar un
a los utilizados en la elección de la microlocalización.
productivo están: disponibilidad de materia prima, costo a las distintas alternativas 1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo :F'
Para reducir el número de soluciones posibles se realiza insumos y mano de obra. Factor dominante: para cada localización optativa viable
un análisis preliminar donde se descartan aquellos
Otros factores importantes relacionados con la - Más que una técnica de selección es un concepto :F = 1/"'
sectores que no respondan a las condiciones requeridas
. -
para el proyecto. localización: estratégico ∑ .=1 1/"'
- La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de - No otorga alternativas de localización: Alternativas
Preselección de un área, región o zona geográfica de 2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo
apoyo de emprender el proyecto o no emprenderlo
mayor conveniencia. - Se ubica donde está la fuente. Ej.: Minería, pozos :H' para cada localización optativa viable.
- Las condiciones sociales y culturales
Criterios: Económico, social o político. - Las consideraciones legales y políticas petroleros. Subetapas:
- Transporte (acceso, tiempo, demoras, congestión
Microlocalización: Se realiza en base a las zonas Método Cualitativo por Puntos - Determinar
escogidas en la etapa anterior. tránsito, tarifas, distancia, cantidad de maniobras
una
necesarias para llegar a destino) Se debe: calificación I(
Definición puntual del sitio para el proyecto.
- Definir factores determinantes de una localización para cada
Criterios: Factores físicos, geográficos y urbanísticos - Asignar valores ponderados de peso relativo de factor
Métodos de apoyo a la selección subjetivo mediante comparación pareada de dos
Indica cual es la mejor alternativa de instalación dentro acuerdo con la importancia que se le atribuye a cada
de la localización del proyecto factores. Se escoge un factor sobre otro o pueden
de la macrozona escogida. localización
recibir la misma calificación.
Se considera que en niveles de prefactibilidad solo se ∑C ' = 1 - Dar a cada localización una ordenación jerárquica
debería definir una macrozona. - Método de evaluación por factores no en función de cada factor subjetivo ='(.
cuantificables - Para comparar dos o más localizaciones opcionales: - Para cada localización, combinar la calificación del
- Método cualitativo por puntos asignar una calificación a cada factor de las distintas factor I( con su ordenación jerárquica ='( para
- Métodos cuantitativos localizaciones de acuerdo a una escala fija: 0 – 10. determinar el factor subjetivo.
Factores de Localización - Método de Brown y Gibson - Seleccionar la alternativa que sume el mayor -
puntaje de las calificaciones ponderadas.
Método de evaluación por factores no :H' = ∑='(I(
Aspectos que influyen en la locación del proyecto. >=1
cuantificables Métodos cuantitativos
Actúan como parámetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisión. 3. Combinar los factores objetivos y subjetivos,
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores Se debe aplicar lo siguiente considerando las opciones de
asignándoles una ponderación relativa (J), para
De manera general son: cualitativos no cuantificados, pues tienen mayor validez localización:
obtener una medida de preferencia de localización
en la selección de la macrozona para encontrar la MPL.
- Políticos Mínimo Costo de Transporte
microzona.
- Demográficos - Valorar los costos de transportar materias K!L' = J ∗ :F' + (1 − J):H'
- institucionales Los 3 métodos más utilizados son:
primas, insumos y productos terminados
- infraestructura 4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima
- Antecedentes industriales - Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- medio ambientales medida de preferencia de localización
- Factor preferencial
- sociales Mínimo Costo Total
- Factor dominante
- culturales
- Valorar los costos fijos y variables
- religiosos Maximización del valor actual
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
total para el proyecto neto
- Sobre la base de un criterio económico Se debe definir una estructura organizativa acorde con - De Autoridad y responsabilidad. - Territorios
- Es con respecto a la maximización del valor actual los requerimientos propios de cada proyecto. - Productos
neto de los flujos de caja asociados con cada opción Clasificó las actividades de la organización en 6 - Clientes
de ubicación del negocio. Teorías de la administración y organización funciones: - Mixtos
empresarial - Técnica
Los factores que influyen en la determinación de la Todos estos agrupan trabajos de acuerdo con un
localización del proyecto son fundamentalmente de - Comercial elemento común.
• Administración Científica: Frederick Taylor - Financiera
costos.
• Teorías generales de la administración: Henri Fayol - Seguridad Esfera de control: Determina el tamaño adecuado de
è Las proyecciones calculadas de demanda se • Comportamiento Organizacional: Elton Mayo - Contabilidad unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada
mantienen casi siempre constantes, sea cual sea la • Enfoque Sistémico - Administración uno de los niveles de esa organización. Se deben
localización que se seleccione. • Enfoque de las contingencias considerar:
Esta escuela se considera contemporánea a la de la
La evaluación por este método puede ser más compleja ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Administración Científica. - Similitud de funciones
si las posibles localizaciones involucran modificaciones - Proximidad geográfica de los subordinados
entre sus variables significativas. Frederick Taylor COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - Complejidad de las funciones
Elton Mayo - Grado de dirección y control requerido por los
Se podría usar una combinación de métodos, pues Idea central: Lograr el hombre idóneo para cada
subordinados
podrían existir variables subjetivas, las cuales se valoran función y proporcionarle el equipo adecuado y una
Teoría de las organizaciones: “Las relaciones humanas y
y se integran al resultado económico que cada una de organización eficiente Delegación: Ve la manera mas adecuada de distribuir la
el movimiento por las relaciones humanas”
las alternativas entrega al utilizar este criterio. autoridad y descentralizar la toma de decisiones.
Trabajo = comportamiento mecánico
Interés: Estudiar en el trabajador, los efectos psicológicos
que podían producir las condiciones físicas del trabajo en Existen normas y criterios que permiten definir la mejor
Principios: Uso del método científico para determinar “la
relación con la producción. estructura, los que se basan en criterios de
La demanda y las áreas de mejor manera de hacer un trabajo”
racionalización administrativa que contribuyen a la
influencia ¿Cómo se aplica? Demostró que no existe cooperación del trabajador en elaboración de flujos de caja más reales para la
los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados evaluación del proyecto.
- Contratación de los trabajadores más calificados. por parte de sus superiores.
Las decisiones de localización están condicionadas por la - Se diseñan sistemas de incentivos basados en
demanda del producto o servicio. producción. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA
- Se realizan estudios de tiempos y movimientos para Efectos económicos de las
El análisis y estudio del área de influencia es eliminar movimientos inútiles en las tareas. Max Weber variables organizacionales
fundamental para la cuantificación de la demanda. La organización debe adoptar ciertas estrategias de
Analiza principalmente:
Variables relevantes: diseño para racionalizar las actividades colectivas.
- Trabajo a ser realizado La definición de la estructura lleva asociadas egresos de
- Tamaño de la población de área de influencia - Tarea a ser ejecutada - División del trabajo inversión y costos de operación, los que pueden
inmediata - Movimientos y tiempos necesarios para ello - Coordinación de las tareas determinar la rentabilidad o no rentabilidad de la
- Estrato socioeconómico a que pertenece - Delegación de la autoridad inversión.
- Nivel de ingreso familiar, las edades y el estilo de vida Objetivo: buscar la mayor productividad - Manejo impersonal y formalista del funcionario
El diseño de la estructura organizativa requiere la
El análisis consiste en determinar las áreas de influencia Se orientó a definir procesos lógicos para hacer las tareas La estructura organizativa que se diseñe tiene definición de la naturaleza y contenido de cada puesto
inmediata al terreno en estudio, separándolas por (métodos) repercusiones económicas en las inversiones iniciales y en en la organización.
anillos. los costos de operación del proyecto.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN Efectos de la organización del proyecto:
Cada anillo está delimitado por una distancia Estructuras: Relaciones que existen entre los puestos de
- Henry Fayol una organización. Son el resultado de: Efecto directo: En las inversiones y costos asociados en un
homogénea al terreno tamaño especifico de operación
- Se centró en el estudio de la organización como un
en estudio. - División del Trabajo
todo.
- Departamentalización Inversiones à Infraestructura física, equipamiento
Capítulo 10: Efectos
- Esferas de control Efecto indirecto: En los costos de operación derivados de
económicos de los - Delegación
Principios básicos: los procedimientos administrativos asociados con
aspectos
Departamentalización: Combina y agrupa los puestos tamaño, tecnología y complejidad de la estructura
organizacionales - División del trabajo para lograr la especialización organizativa diseñada.
- Unidad de dirección que postula la agrupación de individuales de especialización logrados por la división
actividades que tienen un objetivo común, bajo la del trabajo. Cuanto mayor sea la envergadura del proyecto, mayor
dirección de un solo administrador; Tipos: será el tamaño de la estructura organizativa.
Estudio de
- Centralización, que establece el equilibrio entre
la organización del proyecto centralización y descentralización, - Por funciones
Presencia de economías de escala: El número de Se ejerce cuando la autoridad procede directamente de Línea y asesoría: Este tipo de organización es lineal, en Asignación de responsabilidades y delegación de
personas encargadas de la administración crece en un nivel superior y donde cada subordinado es cuanto que cada uno de los trabajadores, empleados y autoridad
menor proporción que la organización. responsable sólo ante su superior jerárquico. vendedores rinden cuentas a un solo supervisor en cada
caso. • Delegación de autoridad: ¿quién manda a quién?
Hay un supervisor que con autoridad dirige a un • Asignación de responsabilidades: ¿Quién es
subordinado y continúa el mando por escalas Existen especialistas que hacen las veces de asesores de responsable de realizar una función u actividad en
Recursos Humanos ininterrumpidas. la dirección en aspectos concretos y determinados. la empresa?
La función de los asesores es exclusivamente aportar sus • Competencia del empleado: ¿es la persona
consejos u opiniones, sin dar órdenes, ya que éstas delegada o asignada competente o idóneo?
La definición de una estructura organizacional dentro
de una empresa debe resolver las siguientes provienen de línea. Organizaciones centralizadas: La autoridad se
interrogantes: concentra en los niveles jerárquicos más altos, y a los
niveles inferiores sólo se les delega una autoridad
- ¿Cómo se va a dividir el trabajo? mínima en la toma de decisiones de la empresa.
- ¿Cuáles son los niveles de administración? Ventajas Desventajas
- ¿Cómo se agrupan y se interrelacionan los distintos Es sencilla y clara Se carece de especialización Organizaciones descentralizadas: La autoridad en la
segmentos que integran la empresa? Se logra una disciplina Poco flexible para futuras toma de decisiones se puede realizar en todos los niveles
- ¿Cuáles son los procesos que debe realizar la laboral expansiones jerárquicos de la empresa y la responsabilidad delega lo
empresa? Se facilita la rapidez de Es difícil capacitar a un jefe en más abajo posible en la cadena de órdenes.
acción todos los aspectos que debe
- ¿Qué características tiene cada puesto?
No hay conflicto de coordinar
- ¿Qué perfil necesita cada puesto? autoridad ni fuga de Los jefes siempre están saturados
responsabilidad de trabajo, sobre todo de Factores organizacionales
Proceso de organización Es más fácil y útil en la detalles
microempresa La organización descansa en Ventajas Desventajas
- Consta de 5 etapas
personas y al perderse una de Está basado en la Puede haber confusión en
- Estas etapas constituyen un ciclo que se renueva en éstas se producen trastornos Los más importantes se agrupan en cuatro áreas
especialización planeada las líneas de mando con
todo o por partes, como una actividad dinámica. administrativos decisionales especificas:
Proporciona conocimientos relación a la posición de los
especializados a la dirección asesores y los supervisores
Funcional: Se basa en la naturaleza de las actividades a y a los jefes. de línea. - Participación de unidades externas al proyecto
¿Qué busca la estructura realizar y se organiza específicamente por Permite los ascensos al La efectividad de los - Tamaño de la estructura organizativa
organizacional? departamentos o secciones. personal capaz, pues tiende asesores puede no rendir - Tecnología administrativa
a abrir espacios a puestos de frutos por falta de apoyo en - Complejidad de las tareas administrativas
Repartir de manera Se basa en los principios de la división del trabajo de las responsabilidad la instrumentación de sus
labores de una empresa, y aprovecha la preparación y
Aumenta la eficiencia en las recomendaciones El análisis de estos factores permite detectar con mayor
adecuada las actividades y operaciones, lo cual Puede existir falta de
responsabilidades de cada las aptitudes profesionales del personal en donde precisión el efecto sobre las inversiones (obras físicas,
compensa el incremento de capacidad para
trabajador, empleado o puedan lograr mayor rendimiento. equipamiento)
los costos ocasionados por las comprender los puntos de
funcionario, a quienes les asesorías vista de los asesores y causar Definir la participación de unidades externas
Se aplica particularmente en pequeñas, medianas y conflictos
corresponde un puesto, con (outsourcing administrativo) permitirá definir los
grandes empresas, donde al frente de cada El diseño de la organización
el fin facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la requiere de habilidad espacios físicos requeridos una vez que se adopta la
departamento está una jefatura
labor en equipo y una coordinación entre ellos: decisión más conveniente.
Ventajas Desventajas
Normalmente una empresa consta de cuatro áreas Elementos en la estructura organizacional Los factores antes mencionados se encuentran
Aumenta la capacidad y Dificulta definir la autoridad y
funcionales: eficiencia de los jefes por responsabilidad de cada jefe en estrechamente relacionados, unos repercuten en los
la especialización los aspectos que no son Especialización: Identificación de tareas particulares y su otros.
- Ventas
Permite separar las comunes asignación.
- Producción actividades en sus Se duplica el mando y genera Existen dos tipos de participaciones de entidades
- Personal elementos más simples la fuga de responsabilidad Estandarización: Uniformidad y sistematización de los externas:
- Finanzas Existe la posibilidad de Se reduce la iniciativa para procedimientos internos
rápida adaptación en acciones comunes - Relaciones operativas: Se establecen entre
Las ventas son clave para el emprendimiento, pues de casos de cambios en los Existen quebrantamientos de Coordinación: proveedores y clientes. Requieren una unidad
ahí se derivan los ingresos que le dan la posibilidad de procesos disciplina y numerosos Procedimientos formales
conflictos específica, la cual está proyectada en función de los
subsistir. e informales para procedimientos de las unidades externas más que
integrar las actividades internas.
Tres tipos de estructuras organizacionales básicas.
dentro de la empresa
Lineal: Se fundamenta más en la autoridad y la Autoridad: Derecho a - Decisiones internas que determinan la participación
responsabilidad que en la naturaleza de las habilidades. decidir y actuar. de entidades externas, y por ende, la incorporación
Designado vs merecido
 de unidades coordinadoras y fiscalizadoras en la Arrienda: Se considera el acondicionamiento y otros
estructura organizativa del proyecto. gastos de iniciación. Impacto de un proyecto sobre
Estudio de viabilidad de un proyecto
la estructura administrativa
àSe manifiestan en forma de auditorías externas, El estudio organizacional debe entregar información
contratistas de obras, servicios contables, entre otros. sobe las inversiones que se deberán realizar durante la existente Asigna importancia al análisis y conocimiento del cuerpo
ejecución de un proyecto, ya sea con fines de normativo que regirá la acción del proyecto, tanto en su
Tamaño del proyecto: El factor que tiene mas influencia mantenimiento o ampliación de la estructura inicial etapa de origen como en la implementación y
en el diseño y tamaño de la estructura organizacional. El proyecto puede impactar negativa o positivamente operación.
Otras inversiones a considerar: en la estructura de costos de administración de la
Tamaño de la estructura: Se asocia con la tecnología Ningún proyecto puede llevarse a cabo si no se
empresa.
administrativa de los procedimientos incorporados en el - Vehículos para personal ejecutivo encuadra en el marco legal de referencia.
proyecto (recursos humanos y materiales) - Gastos de organización y puesta en marcha Los cambios en las escalas de producción hacen apreciar
- Sistemas de comunicaciones y de procesamiento de Marco legal de referencia: Incorpora las disposiciones
Las distintas tareas hacen necesaria la existencia de variaciones no proporcionales en la estructura de costos
datos particulares que establecen lo que legalmente es
de administración, al igual como la externalización de
comunicaciones verticales, y exige una mayor extensión aceptado por la sociedad, es decir, lo que se manda,
de las divisiones jerárquicas. Estos no implican desembolso directo pero influyen en la procesos que se hacían en la empresa puede reducir prohíbe o permite.
parte de la supervisión y el control administrativo de
determinación de impuestos a las ganancias.
La estructura debe tener flexibilidad para que pueda personal o como cualquier reemplazo de tecnología, Cuando se implementa un proyecto se constituye un
adecuarse a las variaciones del medio. internalización de procesos o abandono de líneas de ente jurídico en el que se entrelazan contactos laborales,
producción puede tener efectos positivos o negativos comerciales y otros que al ocurrir de forma simultanea
No siempre la localización optima de la empresa tendrá Costos de la operación sobre los costos, los beneficios y las inversiones que deben generan relaciones económicas que producen perdidas
que coincidir con la mas adecuada para las oficinas. administrativa considerarse en las áreas administrativas de la empresa. y utilidades de un negocio.
En la empresa y todo proyecto es posible observar un
Inversiones en organización Provienen de los procedimientos administrativos amplio universo legal de derechos y obligaciones
Análisis de contratos en provenientes tanto de la ley como de los contratos que
definidos para el proyecto.
empresas en funcionamiento suscriban.
Ejemplos de costos:
- Se basan en la estructura organizativa diseñada. La legislación de cada país es distinta por lo que se
- La dimensión de ésta y la definición de las funciones - Remuneraciones del personal ejecutivo, deben tener en cuenta cuando se quiere realizar algún
Aquellos proyectos donde la demanda puede estar
que tendrá cada unidad determinan los efectos administrativo y de servicio proyecto allí.
concentrada en pocos demandantes, el análisis
sobre inversiones en obra física, equipamiento y - Depreciación de obras físicas, muebles y equipos económico de aceptar o rechazar el proyecto se puede
capital de trabajo.
Remuneración personal: Costo que se relaciona de sustentar en la construcción de los flujos respectivos que
- Los antecedentes de la estructura organizacional indiquen la situación sin contrato versus con contrato.
forma más directa con la estructura organizativa Consideraciones económicas del
permiten definir un programa recinto.
estudio legal
La localización geográfica del proyecto influye en el Capítulo 11: Antecedentes económicos del estudio
Programa recinto: Consiste en una primera
aproximación de la cantidad y tamaño de oficinas, costo de las remuneraciones, cualquiera sea el nivel que legal
además de las necesidades de instalaciones anexas. ocupen en la organización. Se deben analizar los diversos aspectos que pueden
Viabilidad legal: Busca determinar la existencia de
En el análisis de remuneración se deben considerar como alguna restricción legal a la realización de una inversión significar desembolsos como consecuencia de la
El análisis de requerimientos de espacio físico para
costos separados los que recibe el profesional y el que en un proyecto. participación de expertos legales en la confección de
unidades administrativas es complejo. Es necesario
debe pagar el proyecto. contratos, escrituras, gastos notariales y otros costos
conocer:
Estudio de aspectos legales en la viabilidad económica: relacionados con los aspectos legales.
- Flujo de movimiento de personal Otros costos que influyen en los resultados del proyecto Determina como la normatividad vigente afecta la
son aquellos originados por servicios prestados por cuantía de loso beneficios y costos de un proyecto que El marco legal que enfrenta el proyecto influye
- Atención de clientes y proveedores
terceros: ya demostró su viabilidad legal. directamente sobre la proyección de sus costos y
- Número de funcionarios por ofician
beneficios.
- Bodegas de materiales - Pago de arriendos
- Sistema interno de comunicaciones, entre otros. - Gastos de mantenimiento de equipo de oficinas Ejemplos:
- Suscripciones Importancia del Marco legal
La inversión en obra física será distinta para un proyecto Estudio de mercado: costos asociados con permisos de
si el edificio de las oficinas administrativas y gerenciales - Seguros viabilidad y sanitarios para el transporte del producto
se: - Teléfonos
- Electricidad La actividad empresarial y los proyectos derivados de Proyectos inmobiliarios: elaboración de un número
Construye: Inversión deriva del costo del terreno y de la - Comisiones ella se encuentran incorporados en un ordenamiento importante de contratos, cuyo costo se debe incorporar
edificación - Patentes jurídico. en la formulación.
- Permisos de circulación, entre otros
Compra: Se obtiene el costo de adquisición más los de Ordenamiento jurídico: Regula el marco legal en el que Estudios de localización: Contratación de los análisis de
remodelación y acondicionamiento los agentes económicos se desenvuelven posesión y vigencia de títulos de dominio de los bienes
raíces que podrían adquirirse, gravámenes que Dicta normas que condicionan la estructura operacional INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS
pudieran afectar los terrenos, entre otros. de los proyectos, y que obligan al evaluador a buscar la
optimización de la inversión dentro de restricciones Se realizan en los bienes tangibles que se utilizaran en el
Costos derivados de aspectos legales: proceso de transformación de insumos o que sirvan de
legales que a veces atentan contra la sola maximización
de la rentabilidad. apoyo a la operación normal del proyecto.
- Formas o modalidades legales para operar
- Licencias y permisos para iniciar operaciones - Terrenos
Efectos económicos del estudio Normas à se refieren usualmente al dominio, uso y goce
(permisos sectoriales) - Obras físicas (edificios industriales, sala de venta,
de ciertos bienes que debido a su naturaleza estratégica,
- Franquicias, patentes, marcas y derechos de autor legal valor intrínseco, escasez, etc., se reservan al estado. vías de acceso, estacionamientos, bodegas, etc.)
- Contrato de trabajadores - Equipamiento de: planta, oficina, salas de venta
- Contratación de seguros Códigos de comercio: Regulan la normativa legal de los (maquinarias, muebles, vehículos, etc.)
- Pago de impuestos Los aspectos legales pueden influir en los flujos del actos comerciales, e incorporan toda la experiencia legal - Infraestructura de servicios de apoyo (agua potable,
- Consultoría legal proyecto y por ende en la rentabilidad. mercantil, y aún la costumbre comercial. desagües, red eléctrica, comunicaciones, etc.)
Temas tributarios: Son los efectos económicos más Un resumen de los efectos se puede concentrar en los Código del trabajo: Regula la situación laboral que Hay activos sujetos a depreciación.
frecuentemente considerados. siguientes factores globales: afectan los contratos de los trabajadores
Depreciación à afecta el resultado de la evaluación por
- Impuestos a la renta y al patrimonio - Regulación de tarifas en proyectos con participación Pueden existir normas y leyes regionales, sectoriales o su efecto en el cálculo de impuestos.
- Gastos previsionales y de salud privada en servicios públicos como transporte, municipales como las que establecen regulaciones y
- Impuesto al valor agregado (IVA) carreteras, agua, electricidad, etcétera. franquicias en zonas francas. INVERSIONES EN ACTIVOS INTANGIBLES
- Ordenanzas de construcción
CIRCUNSTANCIAS QUE PUEDEN TENER EFECTOS La forma legal de constitución de la empresa que se Se realizan sobre activos constituidos por los servicios o
- Planes reguladores
crearía si se aprueba el proyecto tiene relación directa derechos adquiridos, necesarios para la puesta en
ECONÓMICOS SOBRE EL PROYECTO - Honorarios profesionales a oficinas de abogados por marcha del proyecto.
con el marco específico que lo norma tanto en lo legal,
las acciones jurídicas derivadas del proyecto, como
Se relacionan con los aspectos: tributario y administrativo, como en las formas de
contratos por tecnología a pedido y otros Activos que se deben amortizar, por ende afectan el
fiscalización.
- Renovación de equipos por antigüedad de acuerdo flujo de caja por la disminución en la renta imponible.
- Exigencias ambientales
- Exigencias sanitarias con las normas legales vigentes è Sociedad de personas
- Derechos de agua Amortización: Perdida del valor contable de este tipo
- Exigencias de seguridad laboral è Sociedad por acción, etc.
- Concesiones de activos
- Leyes y normas laborales
- Leyes y normas tributarias - Constitución de sociedades y sus exigencias Al evaluar un proyecto se deben considerar sólo los
Gastos de organización: Incluyen desembolsos originados
- Auditorías externas de acuerdo con la normativa tributos directos de la empresa y no los del inversionista,
por la dirección y coordinación de las obras de
Todo proyecto debe cumplir con las exigencias y vigente porque en la evaluación se busca medir la rentabilidad
instalación y por el diseño de los sistemas y
normativas que conforman el ordenamiento jurídico y - Políticas de depreciación y amortizaciones de de la inversión más que la rentabilidad del inversionista.
procedimientos administrativos de gestión y apoyo
social. acuerdo con la normativa tributaria (sistema de información), así como los gastos legales que
Capítulo 12: Inversiones del proyecto
- Pagos de patentes implique la constitución jurídica de la empresa que se
Este estudio conlleva a identificar inversiones y costos - Costos de permisos viales, de construcción, sanitarios Se pueden realizar inversiones durante la operación, creará para operar el proyecto.
que pueden afectar el flujo de caja. y otros debido a:
- Estudio de títulos Patentes y licencias: Corresponden al pago por el
Tratados de libre comercio: Instrumentos de promoción - Reemplazo de activos desgastados derecho o uso de una marca, fórmula o proceso
- Inscripción de bienes raíces
del desarrollo entre las naciones. Los bienes y servicios - Incremento de la capacidad productiva ante productivo y a los permisos municipales, autorizaciones
que se transen en los mercados libres de arancel se deben - Contratos de subcontratación
- Contratos de trabajo aumentos de demanda notariales y licencias generales que certifiquen el
haber producido respetando las exigencias y normas.
- Costos provisionales funcionamiento del proyecto.
Capital de trabajo inicial: Puede aumentar o disminuir
Normas ISO (9.000 y 14.000): Intentan que los bienes - Exigencias de seguridad industrial
durante la operación, dependiendo de si existen cambios Gastos de puesta en marcha: Son todos aquellos que
que se transen en loso mercados de libre comercio - Otras exigencias vinculadas con el factor laboral en los niveles de actividad. deben realizarse al iniciar el funcionamiento de las
dispongan de las certificaciones que garanticen el (guarderías, permisos, vacaciones progresivas,
instalaciones, tanto en la etapa de pruebas preliminares
cumplimiento de las exigencias. indemnizaciones y otros)
como en las del inicio de la operación, y hasta que
- Aranceles
Los proyectos deben considerar las exigencias de tal Inversiones previas a la puesta alcancen un funcionamiento adecuado.
- Impuestos a las empresas y sus opciones tributarias
manera que los flujos pertinentes incorporen las en marcha - Pagos de remuneraciones
inversiones y los costos operacionales que les permiten - Arriendos
acceder a los mercados dando cumplimiento a ellas.
Ordenamiento jurídico de la - Publicidad
organización social Se pueden agrupar en tres tipos: - Seguros, entre otros
- Activos fijos Capacitación: Consisten en aquellos relacionados a la
- Activos intangibles instrucción, adiestramiento y preparación del personal
Este ordenamiento está expresado en la constitución - Capital de trabajo para el desarrollo de las habilidades y conocimientos que
policía de cada país.
deben adquirir con anticipación a la puesta en marcha - Préstamos bancarios Asociados a la compra: Aquellos en los que se incurre al Es recomendable usar este método sólo en el estudio de
del proyecto. ordenar un pedido para constituir existencias. perfil y excepcionalmente en el estudio de
Rubos a cuantificar: prefactibilidad.
Bases de datos y sistemas preoperativos Asociados con el manejo de inventarios: Aumentan
- Saldo óptimo para mantener en efectivo cuando se incrementa la cantidad que se recibe con
Costo del estudio del proyecto - Nivel de cuentas por cobrar apropiado cada pedido.
- Volumen de existencias que se debe mantener
- No se debe considerar dentro de las inversiones - Niveles esperados de deudas promedio de corto Objetivo àdefinir la inversión promedio en exigencias
- Es un costo inevitable que se debe pagar plazo que sea optima en términos de su mínimo costo. Método del periodo de desfase
independiente del resultado de la evaluación (Es
irrelevante) Inversión en efectivo depende de tres factores: ( 3
"9 = !+ H
3 2 Consiste en determinar la cuantía de los costos de
Sólo se incluyen como inversiones los costos en los que se Costo de tener saldos insuficientes: Hace que la empresa
5 operación que debe financiarse desde el momento en
incurre si se lleva a cabo el proyecto. deje de cumplir con sus pagos Donde: = RSOTUV,-O?T WBA.V2OA ; H = >?@AB
2 que se efectúa el primer pago por la adquisición de la
Todas las inversiones previas a la puesta en marcha se Saldos suficientes à La Empresa cumple con sus materia prima hasta el momento en que se recauda el
deben expresar en el momento cero del proyecto. compromisos y tiene costo cero ingreso por la venta de los productos, que se destinará a
Minimizando: financiar el periodo de desfase siguiente
Costo de saldos excesivos: Pérdida de utilidad por
mantener recursos ociosos por sobre las necesidades de "?
Inversión en capital de trabajo caja. 25M '"9 = ∗ ,)
J∗ = √ 365
N
è Aumenta cuanto mayor sea el saldo ocioso Donde:
Constituye el conjunto de recursos necesarios, en la Donde: 3∗ = LAUV V-A,ó.O-A 2V -A.WB?
Costo de administración del efectivo: Se compone de: O( = 6'1)' (-:(3 ; -( = -:/*&' +* +0(1 +* +*1>(1*
forma de activos corrientes, para la operación normal
Limitaciones método: Incertidumbre de la demanda '"9 = O,>VBTOA, V, -?WOU?@ 2V UB?N?]A
del proyecto durante un ciclo productivo, para una - Costos de gestión (remuneraciones al personal) de
capacidad y tamaño determinados los recursos líquidos INVERSIÓN EN CUENTAS POR COBRAR Un periodo de recuperación puede ser:
- Gastos generales de oficinas
Teoría financiera: Denomina al capital de trabajo como Se analizan en función de: - Corto: Venta de productos perecibles, servicios de
activo de corto plazo. Son costos fijos y se deben tomar en cuenta para arriendo, etc.
optimizar la inversión en efectivo, la que se define como - Beneficios: Debido al incremento de ventas y - Largo: Bienes o productos de mayor duración.
è Desde el punto de vista de la administración pero no utilidades que se generan con una política de
el menor costo total.
de la inversión. créditos Es ideal cuando se considera que para la elaboración de
MÉTODO QUE GENERALIZA LOS COSTOS DE - Costos: Cobranzas, capital, morosidad en los pagos y los flujos de caja ha sido necesario calcular tanto el costo
Constituye una parte de las inversiones de largo plazo
OPORTUNIDAD los de incumplimiento total de un periodo, como el periodo de recuperación.
è Forma parte del monto permanente de los activos Como el método calcula un promedio diario, el
N9 O" Si se incrementa la inversión en esto, aumentan los costos
corrientes necesarios para asegurar la operación del
9" = + y beneficios asociados al crédito. resultado obtenido no asegura cubrir las necesidades de
proyecto. " 2 capital de trabajo en todos los periodos
Factores que influyen en condiciones del crédito de
Aumentos en nivel de operación à se requerirá capital Se aplica generalmente en el estudio de prefactibilidad
de trabajo adicional. 9! = :;<5; 5;5=> ;* = 5=<= @A *-5ABA< :;+/CA<5; proveedores:
! = 7>C8; @A A-5B=@= :;-<5=-5A @A A7A:5*2;
- Naturaleza económica del producto: Define que Cuando el proyecto se hace en el estudio de factibilidad
MÉTODOS PARA CALCULAR EL MONTO DE INVERSIÓN D = :;<5; @A :;-2AB<*ó- ; 9 = @A<A+D;><;<
9 articulo con alta rotación de ventas se venden con y no presenta estacionalidades, el método puede
EN CAPITAL DE TRABAJO = -C+AB; @A :;-2AB<*;-A< A- A7A:5*2; aplicarse.
! créditos cortos
'!
= $.7,. () .&./,1+'(%( &./ 2%+,)+ )/ 1+ 7%*(. &/.2)('. () )-)$ ,'0. (!/2) - Proveedores con una débil posición financiera
- Método Contable 2
exigen el pago al contado o con crédito de muy
- Método del periodo de desfase Optimización del monto para convertir corto plazo Método del déficit acumulado
- Método del déficit acumulado máximo
Se obtiene derivando la ecuación anterior - Comprador puede influir en las condiciones de pago máximo
- Descuentos por pronto pago pueden hacer poco
2N9 atractivo aceptar un crédito del proveedor.
Método Contable "∗ = √( )
O Empresas no creadas: Se recomienda este método Este método supone calcular para cada mes los flujos de
cuando se puede conseguir información del resto de la ingresos y egresos proyectados y determinar el
Validez modelo: Condicionada por el cumplimiento de industria, siempre que sea representativo para el requerimiento de capital como el equivalente al déficit
Permite cuantificar la inversión requerida en cada uno
que los flujos de ingresos y egresos son constantes proyecto. acumulado máximo.
de los rubros del activo corriente, considerando que
parte de estos activos pueden financiarse por pasivos de Inversión en inventarios: è Se aplicará al proyecto el nivel de capital de trabajo En cada periodo se requiere calcular el saldo neto y el
corto plazo. observado en empresas similares acumulado.
Depende de dos tipos de costos:
- Créditos de proveedores
El capital de trabajo corresponde a déficit acumulado Existen otros dos beneficios que deben considerarse para Calcula el valor de desecho como la suma de los valores Primero se debe determinar la utilidad contable sobre
máximo. medir la rentabilidad de la inversión, pero que no contables (valor libro) de los activos. la que se aplicara la tasa de impuesto vigente.
constituyen recursos disponibles:
Valor contable: Corresponde al valor que a esa fecha no è Se deber restar al precio de mercado estimado de
- Recuperación del capital de trabajo se ha depreciado de un activo. venta el costo de la venta, que corresponde al valor
- Valor de desecho del proyecto. - contable del activo.
'> è Sumar a la utilidad después de impuesto el valor
Inversiones durante la ∑' − ( ) ∗ 2(
, contable que se dedujo para calcular la utilidad
operación >
>=1 contable antes de impuestos.
CAPITAL DE TRABAJO
Cuando al activo se le asigna un valor comercial inferior
Constituido por un conjunto de recursos que, siendo
Se deben proyectar las reinversiones de reemplazo y las Donde: al valor contable, se producen pérdidas contables.
imprescindibles para el funcionamiento del proyecto (y,
nuevas inversiones por ampliación que se tengan en
por tanto, no estar disponibles para otros fines), son "< = "-2*&10ó- *- *3 (6)02' ? Reducción de impuestos: El ahorro de esto es un
cuenta.
parte del patrimonio del inversionista y por ello tienen beneficio, pues sin su venta la empresa pagará un
El calendario de inversiones de reemplazo estará el carácter de recuperables. -< = Pú/*&' +* (ñ'1 ( +*%&*60(& *3 (6)02' ? impuesto mayor al que pagaría si hiciera la venta.
definido en función de la estimación de la vida útil de
No quedan a disposición del inversionista al término del ( ! = =ú2. () %ñ.7 A% ()&/)$'% (.7 ()* %$,. < %* 2.2)+,. () ℎ%$)/ )* $%*$1*.
Cuando la empresatengautilidades contables, el ahorro
cada activo, lo que puede determinarse en función de
periodo de evaluación (porque el proyecto seguirá Activos intangibles à se amortizan de impuestos corresponderá a la tasa de impuestos
cuatro criterios básicos:
funcionando, en el mayor número de casos, después de multiplicada por la pérdida contable del activo que se
- Vida útil contable (plazo a depreciar) ese periodo), pero son parte de lo que ese inversionista Se recomienda usar en el estudio de perfil y a veces en vendería a precios inferiores a los de su valor contable.
- Técnica (número de horas de uso) tendrá por haber hecho la inversión en el proyecto. el de prefactibilidad
- Comercial (imagen corporativa) El valor de desecho será superior al valor comercial del
No está disponible para enfrentar compromisos Cuanto más se empleen criterios conservadores en la activo.
- Económica (define el momento óptimo para hacer formulación del proyecto, más negativos serán siempre
financieros.
el reemplazo) los resultados arrojados por la evaluación MÉTODO ECONÓMICO
La necesidad o conveniencia de efectuar un reemplazo VALOR DE DESECHO
MÉTODO COMERCIAL Supone que el proyecto valdrá lo que es capaz de
se origina por cuatro razones básicas: Al término del periodo de evaluación se debe estimar el generar desde el momento en que se evalúa hacia
valor que podría tener el activo en ese momento, ya sea Parte de la base de que los valores contables no reflejan adelante.
- Capacidad insuficiente de los equipos actuales
suponiendo su venta, considerando su valor contable o el verdadero valor que podrán tener los activos al
- Aumento de costos de mantenimiento y reparación -
estimando la cuantía de los beneficios futuros que término de su vida útil. (^ − ")&
por antigüedad de la maquinaria, ;( = ∑
- Disminución de la productividad por aumento en las podría generar desde el término del periodo de (1 + O)&
Plantea que el valor de desecho corresponde a la suma
horas de detención para enfrentar periodos evaluación hacia adelante +=1
de los valores comerciales que serian posibles de esperar,
crecientes de reparación o mantenimiento corrigiéndolos por su efecto tributario. Donde:
No está disponible para enfrentar compromisos
- Obsolescencia comparativa de la tecnología. financieros.
No es recomendable en la formulación de un proyecto ;( = >?@AB 2V 2VTV-ℎA 2V@ WBA8V-UA
Capítulo 13: Beneficios el proyecto Se considera como un beneficio no disponible pero que nuevo. ^ = ^V,V`O-OA ;" = -ATUA
debe (^ − ")& = ^V,V`O-OA ,VUA 2V -?2? WVBOA2A U
Se puede usar en proyectos donde se evalúa una O = U?T? VSOaO2? -A.A -ATUA 2V -?WOU?@
valorarse
empresa en funcionamiento, pues son pocos los activos
Tipos de beneficios para
en los que se invertirá. Por ejemplo: Este modelo obliga a estimar nuevamente para el
determinar
periodo , el valor de desecho que tendría por segunda
la Proyectos de reemplazo: El activo que se evalúa es uno vez el proyecto.
rentabilidad solo
En muchos proyectos no hay ingresos directos asociados
de la Así:
con la inversión. Proyectos de ampliación: No son muchos los activos que
inversión, ya
Ahorro de costos: El más común es el que se puede que es parte del patrimonio que el inversionista podría se agregarían a los existentes (^ − ")+ − (VW+
;( =
obtener de los cálculos tributarios tener si invierte efectivamente en el proyecto. O
Proyectos de abandono: Puede ser total o parcial.
Recursos disponibles para enfrentar compromisos Donde:
Se debe incorporar el efecto tributario que generaría la
financieros del proyecto: posibilidad de hacer efectiva la venta. (^ − ")+ = ^V,V`O-OA ,VUA 2V@ ?ñA ,AB.?@ J
Valores de desecho
- Ingreso por la venta del producto o servicio (VW+ = 2VWBV-O?-Oó, 2V@ ?ñA J
Cálculo del valor de desecho
- Ingreso por venta de activos o venta de residuos Utilidad neta de impuestos actualizada como una
- Mayor disponibilidad de recursos que podría Tres métodos y cada uno tiene un resultado distinto. Considerando la corrección de los valores comerciales
perpetuidad.
generar un ahorro en los costos después de impuesto puede efectuarse por dos
MÉTODO CONTABLE procedimientos que conducen a igual resultado. è El flujo de caja corresponde a la utilidad neta más
la depreciación
Muestra un resultado más optimista, pero más real que Si R, < 0 à Producto es un bien inferior Valor de desecho o salvamento del proyecto. - Útiles de aseo
el de los otros métodos.
Bien inferior: Cuando aumenta el ingreso personal se COSTOS DEL FLUJO DE CAJA Gastos indirectos:
è No sería tan atractivo para los evaluadores que consume menos de ese bien.
tienden a incorporar criterios conservadores en la Se derivan de los estudios de mercado, técnico y - Energía (electricidad, gas, vapor)
confección del flujo de caja Si R, > 0 à La demanda aumenta cuando el ingreso organizacional. - Comunicaciones (teléfono, radio, fax,
aumenta. Hay dos casos: intercomunicadores)
Capital de trabajo: No se incluye en el método Egreso: - Seguros
económico, pues este método solo valora la capacidad - R, < 1 : varía pero no significativamente - Arriendos, entre otros
- Impuesto a las utilidades
de generación de flujos futuros con los activos que hay - R, > 1: varía en forma importante
en el momento del cálculo. Para calcularlo se consideran gastos contables que no
constituyen movimientos de caja pero que permiten
Capítulo 14: Construcción de flujos de caja reducir la utilidad contable sobre la cual se debe pagar
Políticas de precio el impuesto. • Gastos de operación
Se deben incorporar efectos tributarios de:
Gastos contables Constituidos por:
- Depreciación
El precio que se fije para el producto determinará el - Amortización del activo nominal Gastos no desembolsables Gastos de ventas: Compuestos por:
nivel de ingresos que se obtengan. - Depreciación de activos fijos
- Valor residual Gastos laborales:
- Amortización activos intangibles
K - Utilidades
- Valor libro o contable de activos que se venden
!= - Pérdidas - Sueldos
3 - Seguro Social
Cuanto mayor sea el gasto por depreciación, menor será
Donde: el ingreso gravable y por ende el impuesto pagadero por - Gratificaciones, otros.
Elementos del flujo de caja las utilidades del negocio. Comisiones de:
M = %&*60'
Q = 6(-)0+(+ +* +0-*&' &*60<0+( %'& *3 2*-+*+'& Cálculo depreciación: Método de línea recta sin valor - Ventas y cobranzas
J = 6(-)0+(+ +* <0*-*1 &*60<0+'1 %'& *3 6'/%&(+'& residual
El flujo de caja se compone de cuatro elementos básicos: - Publicidad
è Se deprecia todo el activo en proporción similar - Empaques
Las estrategias de precio pueden basarse en costos o
Egresos iniciales de fondos: Corresponden al total de la cada año - Transporte
ventas. è Este método entrega el escenario más conservador
inversión inicial requerida para la puesta en marcha del - Almacenamiento
Factores a considerar al establecer una estrategia: proyecto.
CLASIFICACIÓN COSTOS Gastos generales y de administración: Compuestos por:
Demanda: Establece un precio máximo posible Ej. Inversión en Capital de trabajo Según el objeto del gasto
- Gastos laborales
Costos: Definen un precio mínimo è Puede producirse en varios periodos, por ende solo • Costos de Fabricación - De representación
aquella parte que este disponible antes de la puesta - Seguros
Factores Competitivos: Definen una variabilidad que en marcha se incluye. Directos: Compuestos por los materiales directos y mano
- Alquileres
pueda subir o bajar el precio de obra directa. Incluye:
- Materiales y útiles de oficina
Ingresos y egresos de operación: Constituyen todos los
Restricciones al precio: Pueden ser externas a la empresa - Remuneraciones - Depreciación de edificios administrativos y equipos
flujos de entradas y salidas reales de caja.
(regulaciones gubernamentales) o internas (exigencias - Previsión Social de oficina
de rentabilidad mínima) - Ingresos: Total de la venta - Indemnizaciones - Impuestos, entre otros.
- Egresos: Totalidad del costo de ventas - Gratificaciones
Elasticidad Precio-Demanda
- Otros desembolsos relacionados con salario o sueldo • Financieros, otros
Permite medir la sensibilidad de los compradores frente è Costo de productos vendidos, por ende se excluyen
los costos asociados a la elaboración de productos Indirectos: Se componen por:
a cambios en los precios de un producto.
para existencias. Mano de obra directa: Estructura de un flujo de caja
Es el cambio porcentual en la cantidad demandada
respecto a un cabio porcentual en el precio. Momento en que ocurren ingresos y egresos: El flujo de - Jefes de Producción
caja se expresa en momentos. El momento cero es - Choferes
Elasticidad Ingreso-Demanda cuando se realizan los egresos antes de la puesta en Estructura del flujo de caja privado
- Personal de reparación y mantenimiento
∆3 ' marcha del proyecto. - Personal de limpieza - Debe reflejar los montos monetarios que se recibirán
R, = ∗ - Guardias de seguridad del proyecto.
∆' 3 Horizonte de la evaluación
Materiales indirectos: - Son importantes las utilidades contables, dado que
Forma complementaria de medir la sensibilidad del Depende de las características de cada proyecto sobre ellas se deberán pagar los impuestos
comprador
Años à si el proyecto tiene una vida útil esperada - Repuestos (impuestos primera categoría)
Donde: ' = O,aBVTA WVBTA,?@ posible de prever y no es de larga duración - Combustibles y lubricantes
Se distinguen dos conceptos: flujo operacional y flujo de y del saldo impago de la deuda hasta ese momento. (sin La suma desde la Inversión hasta las Amortizaciones se Chile à El total de la cuota es deducible de impuestos.
capitales. IVA) llama Flujo de Capitales , las componentes de este flujo
no pagan ni descuentan impuestos. La razón de ello es àSe considera similar a un arrendamiento
Flujo operacional: se refiere a los ingresos/ egresos Depreciaciones Legales: Es la asignación de una cuota
que la ley grava las ganancias obtenidas de inversiones Si se incorpora:
obtenidos con el negocio que pagarán/ descontarán que supone considerar el desgaste, agotamiento o
y no las inversiones en sí mismas.
impuestos. envejecimiento de un activo de inversión. Es el resultado - En el momento cero aparece solo la inversión que no
del cociente entre el valor de adquisición y una es financiada con él
Flujo de capitales: Se refiere a las inversiones necesarias estimación de la vida útil medida en tiempo, unidades
para iniciar el negocio, su financiamiento y su - Se tiene el mismo efecto que para el flujo del
de producción u otro tipo de medida adecuada, la que Flujo de caja del inversionista
recuperación al final del proyecto inversionista
se llamará legal.
Dado que se trata como un arrendamiento, la cuota
Pérdidas del Ejercicio Anterior: La legislación tributaria Se utiliza para medir la rentabilidad de los recursos total se resta antes de impuesto, por ello la depreciación
permite reconocer como gasto contable las pérdidas propios. se reduce a los activos que se financian por la compra,
contables del año anterior, éstas se pueden acumular compensando el efecto tributario.
Flujo de caja del inversionista indefinidamente Se deben incluir el efecto del financiamiento para
incorporar el impacto de la deuda.
Utilidad Antes de Impuestos: Suma de las partidas
anteriores nos permite calcular las utilidades contables Se incorpora: Flujos de caja de proyectos en
que el proyecto generará en un periodo determinado Si empresas en marcha
- Intereses: Gasto afecto a impuesto.
es positiva se pagarán impuestos, si es negativa se podrá
- Amortización: No está afecta a impuesto. No
acumular como pérdida para el periodo anterior.
constituye cambio en la riqueza de la empresa
Impuesto de Primera Categoría: La actual legislación - Efectivo del préstamo. Proyectos más comunes en empresas en marcha:
impositiva chilena exige que las empresas paguen un Proyectos de reemplazo: Se originan por una capacidad
Se debe diferenciar que parte de la cuota pagada a la
impuesto a las utilidades contables (llamado Impuesto insuficiente de los equipos existentes, un aumento en los
institución que otorgó el préstamo es interés y cual es
de Primera Categoría), en Chile este impuesto alcanza costos de operación y mantenimiento asociados con la
amortización de la deuda.
a un 27%, y no discrimina entre los destinos que pueden antigüedad del equipo, una productividad decreciente
tener esas utilidades (reinversión en el negocio o Dos formas de hacer esto: por el aumento en las horas de detención por
Ingresos por Ventas son el producto entre los volúmenes
repartición entre los dueños del proyecto). reparaciones o mejoras, o una obsolescencia
de ventas de los productos/ servicios que ofrece el 1. Adaptar la estructura del flujo de caja de la
proyecto y sus precios (sin IVA) Utilidad Después de Impuestos: Corresponde a la comparativa derivada de cambios tecnológicos.
inversión, considerando los efectos de la deuda
diferencia entre las Utilidades Antes de Impuestos y el 2. Flujo adaptado Estos pueden ser de tres tipos:
Otros Ingresos: incluye otros ingresos que puede obtener
pago de Impuesto de Primera Categoría Es decir,
el proyecto, como por ejemplo, reventa de insumos, Cálculo de anualidades - Sustitución de activos sin cambios en los niveles de
corresponde a las utilidades contables de los dueños del
arriendos recibidos, etc. .(sin IVA)
proyecto O(1 + O)- operación ni ingresos
Ganancias/Pérdidas de Capital: Éstas ocurren cuando se "=W - Sustitución de activos con cambios en los niveles de
Esto es el Estado de Resultados (1 + O) - − 1 producción, ventas e ingresos
liquida inversión fija que tiene un valor contable inicial
y que se deprecia legalmente en el tiempo, existirá una Flujo de Caja Operacional: Al corregir la Utilidad Donde: " = >?@AB 2V @? -eAU? ; ! = .A,UA WBéTU?.A - Sustitución imprescindible de un activo con o sin
ganancia de capital cuando el valor de reventa (valor Contable Después de Impuestos con los flujos con signo O = U?T? 2V O,UVBéT ; , = ,e.VBA -eAU?T cambio en el nivel de operación.
económico) es superior a su valor libro, la ganancia será contrario señalados anteriormente, obtendremos un Proyectos de ampliación: Se pueden enfrentar por:
igual a la diferencia entre ambos valores y se flujo real, llamado flujo operacional, que resume los Se debe elaborar una tabla de pagos para diferenciar
considerará como un ingreso. resultados de la operación del proyecto entre lo que es interés y amortización - Sustitución de activos (cambio de una tecnología
pequeña por otra mayor)
Costos Fijos: Son los costos en que el proyecto debe Inversión: Corresponde a los recursos involucrados para Saldo deuda Cuota ($) Interés Amortización
($) (2) ($) ($)
- Por complemento de activos (agregación de
incurrir para mantener su funcionamiento en cada adquirir los activos fijos necesarios para la explotación tecnología productiva a la existente).
período y que son independiente del volumen de (1) (3) (4)
del proyecto Usualmente incluye terrenos, edificios,
producción. (1)=(1)-(4) C (3)=(1)*i (4)=(2)-(3) Proyectos de externalización: Externalización de
maquinaria, vehículos, etc. La mayoría de estos activos
son legalmente depreciables, lo que se refleja en la procesos o servicios (outsourcing) .
Ej. personal administrativo, pago de arriendos de
cuenta de depreciación del flujo operacional LEASING
propiedades (sin IVA) Beneficios:
Préstamo: Corresponde al financiamiento proveniente Fuente alternativa de financiamiento
Costos Variables: Dependen del volumen de producción, - Concentración de esfuerzos
de créditos obtenidos en instituciones financieras.
y pueden incluir la compra de insumos, mano de obra - Compartir riesgo de la inversión con el proveedor
directa, distribución, etc.(sin IVA) Instrumento mediante el cual la empresa puede
Amortizaciones: Corresponde a la disminución del saldo - Liberar recursos para otras actividades
disponer de determinados activos con anterioridad a su
impago de un préstamo. Por lo tanto la suma de las - Generar ingresos por venta de activos
Pago de Intereses por Créditos (Gastos Financieros): pago
amortizaciones es igual al monto del crédito. - Aumentar eficiencia al traspasar actividades a
Corresponde al servicio de las deudas comprometidas, el expertos, entre otros.
Para fines tributarios, el tratamiento de leasing difiere
que es determinado por la tasa de interés de los créditos
en los países según la normativa.
Desventajas: Indicador operacional puro que elimina efectos
derivados de impuestos y de la estructura de
- Pérdida de control sobre la actividad financiamiento
- Dependencia a prioridades de terceros
- Traspaso de información Se utiliza como factor base de valorización de empresas.
- Mayor costo de operación al tener que pagar a un
tercero su propio margen de ganancias. También se utiliza para comparar varias empresas de
una misma industria o para comparar resultados de la
empresa en diferentes momentos del tiempo.
A mayor ratio, la empresa tiene mayor eficacia
operativa y mejores resultados.

Proyectos de internalización:
Permiten:
- Aumentar la productividad (si se reducen los costos
mediante la disminución de recursos manteniendo el
nivel de operación)
- Aumentar el nivel de actividad, disminuyendo las
capacidades ociosas sin incrementar recursos
Proyectos de abandono: Se caracterizan por posibilitar
la eliminación de áreas de negocio no rentables o por
permitir la liberalización de recursos para invertir en
proyectos más rentables.
Todos los proyectos que se originan en empresas en
funcionamiento pueden ser evaluados por dos
procedimientos alternativos.
1. Proyectar por separado los flujos de ingresos y
egresos relevantes de la situación actual y los de
la situación nueva.
2. Proyectar el flujo incremental entre ambas
situaciones.
Ambas alternativas llevan al mismo resultado

EBITDA

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and

Amortization
Es un indicador que mide el rendimiento financiero de
una compañía, el cual se determina por la diferencia
entre los ingresos.
No incluye:
- Intereses por deuda
- Impuestos a las utilidades generadas
- Depreciación activos
- Amortización Activos intangibles