EFECTOS DE LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES:
Costos fijos: Costos fijos: Suministros de oficina, alquiler u otros arrendamientos,
seguros, gastos de administración.
Un aumento en los costos fijos incrementa el nivel de ventas necesario para alcanzar el
punto de equilibrio, ya que se requiere generar más ingresos para cubrir estos costos
constantes. A la inversa, una disminución en los costos fijos reduce el punto de
equilibrio.
Costos variables: son los costos que varían acorde al nivel de producción de la
empresa. Esto significa que, cuanto mayor sea el volumen de producción, mayor será
el valor de los costos variables. Un aumento en los costos variables también
incrementa el punto de equilibrio, ya que cada unidad adicional producida cuesta más.
Una reducción en los costos variables disminuye el punto de equilibrio, facilitando
alcanzar el equilibrio a menores niveles de ventas.
Apalancamiento operativo
El apalancamiento operativo es una medida que muestra cómo los costos fijos de una empresa
pueden amplificar el impacto de un cambio en las ventas sobre las ganancias operativas. Se
basa en la idea de que, una vez que una empresa alcanza su punto de equilibrio, cualquier
venta adicional contribuye más a las utilidades, ya que los costos fijos ya están cubiertos.
El apalancamiento operativo es un concepto financiero que se refiere a la medida en que una
empresa utiliza los costos fijos en su estructura de costos para aumentar sus ganancias
operativas cuando se produce un aumento en las ventas o ingresos. En otras palabras, se trata
de cómo una empresa puede generar un mayor margen de beneficio a medida que aumenta
su nivel de actividad o producción, debido a que los costos fijos se distribuyen entre un mayor
número de unidades producidas o vendidas.
Cuando una empresa tiene un alto apalancamiento operativo, significa que tiene una
gran proporción de costos fijos en relación con sus costos variables. En este caso, un
pequeño aumento en las ventas puede generar un aumento significativo en las
ganancias, porque los costos fijos no cambian con el volumen de producción. Sin
embargo, esto también implica un riesgo: si las ventas caen, la empresa sigue teniendo
que cubrir esos costos fijos, lo que puede llevar a pérdidas más grandes.
Por otro lado, una empresa con bajo apalancamiento operativo tiene menos costos
fijos y más costos variables. Esto la hace menos sensible a los cambios en el volumen
de ventas, pero también significa que los incrementos en las ventas tienen un impacto
menor en las utilidades.
¿Cuál es la fórmula para calcular el apalancamiento operativo?
La fórmula de apalancamiento operativo consiste en dividir la variación porcentual en los
beneficios operativos existentes en una compañía entre la variación porcentual de sus ventas.
Esto es:
Grado de apalancamiento operativo= (Δ Beneficios operativos / Beneficios operativos iniciales)
/ (Δ Ventas o producción / Ventas o producción inicial)
∆ 𝐵𝐸𝑁𝐸𝐹𝐼𝐶𝐼𝑂𝑆 𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝑇𝐼𝑉𝑂𝑆
𝐺𝐴𝑂 = 𝐵𝐸𝑁𝐸𝐹𝐼𝐶𝐼𝑂𝑆 𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝑇𝐼𝑉𝑂𝑆 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿𝐸𝑆
∆ 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿𝐸𝑆
𝐶𝐴𝑀𝐵𝐼𝑂 𝑃𝑂𝑅𝐶𝐸𝑁𝑇𝑈𝐴𝐿 𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝑇𝐼𝑉𝐴
𝐺𝐴𝑂 =
𝐶𝐴𝑀𝐵𝐼𝑂 𝑃𝑂𝑅𝐶𝐸𝑁𝑇𝑈𝐴𝐿 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
Otra forma de calcularlo es:
GAO= (Q (P-CV)) / (Q (P-CV)-CF
𝑄(𝑃𝑉 − 𝐶𝑉𝑈 )
𝐺𝐴𝑂 =
[𝑄(𝑃𝑉 − 𝐶𝑉𝑈 )] − 𝐶𝐹
Donde:
GAO es el grado de apalancamiento operativo
Q representa el nivel de ventas en unidades.
P es igual a precio de venta por unidad.
CV es el costo variable.
CF significa costes fijos.
10.000(20 − 10)
𝐺𝐴𝑂 =
[10.000(20 − 10)] − 50.000
𝐺𝐴𝑂 = 2
