UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Central
Licenciatura en Tecnología y Administración de la Mercadotecnia.
Seminario: Gerencia Aplicada
Horario: martes 17:00 a 19:00
Tutor: Álvaro Héctor, Zea Krings
TAREA No. 03
Administración de Recursos Humanos
Apellidos: Ávila Calderón
Nombres: Jessica Naomi
Carné: 06289017
INTRODUCCIÓN
Las compañías operan en entornos globales y competitivos, necesitando habilidades de
gestión internacional en capital humano. Es crucial actualizarse en tendencias y modalidades
empresariales para realizar alianzas estratégicas, adquisiciones, fusiones y adquirir
franquicias.
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Análisis estratégico
1. ¿Cuál es la metodología que utiliza la empresa donde usted labora para la
selección del talento humano?
La metodología para seleccionar talento humano en entidades descentralizadas varía,
pero se basa en principios como delegación de autoridad, proceso basado en
competencias, proceso participativo, evaluación en varios pasos, uso de comités,
flexibilidad, tecnología, retroalimentación y mejora continua. La autoridad para
contratar suele estar delegada a nivel local.
• ¿Considera que es funcional o sugiere algún cambio?
Una metodología descentralizada puede ser efectiva con apoyo local, equilibrio entre
autonomía y objetivos globales, y estructura flexible con estándares de calidad.
2. ¿Cómo enfrenta su empresa los desafíos del entorno, con respecto al recurso
humano?
Una empresa descentralizada aborda desafíos de recursos humanos mediante
adaptación a diversidad cultural y geográfica, flexibilidad en gestión del talento,
empowerment, comunicación efectiva, retención de talento clave, desarrollo global con
adaptación local.
3. ¿Cómo se maneja en su empresa el contexto cultural, para evitar que las
diferencias culturales, afecten el ambiente organizacional?
Para gestionar la cultura en una empresa descentralizada, se proponen estrategias
como desarrollo cultural inclusivo, sensibilización, formación en diversidad y políticas
de inclusión y respeto cultura.
4. ¿Cómo maneja la empresa su proyección de capital humano, que variaciones
considera?
La gestión del capital humano en empresas descentralizadas requiere enfoque flexible,
adaptativo y localizado para responder eficazmente a fluctuaciones. La descentralización
permite planificación ágil y específica, pero exige coordinación y comunicación eficaz.
• ¿Qué cambios sugeriría?
Para optimizar la proyección de capital humano en una empresa
descentralizada, se pueden considerar cambios y mejoras estratégicas
como implementar un Sistema Centralizado de Análisis de Datos con
Flexibilidad Local y mejorar la comunicación entre unidades.
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5. ¿Considera eficiente el proceso de inducción y evaluación de personal de la
empresa donde labora?
Evaluar eficiencia de proceso inducción y evaluación personal en empresa descentralizada
requiere considerar claridad, estandarización, adaptabilidad local, tecnología, feedback,
desempeño, capacitación, comunicación y flexibilidad. Herramientas digitales clave.
• ¿Qué cambios sugeriría?
Se proponen cambios para mejorar la eficiencia en la formación y evaluación del personal,
incluyendo estándares globales con flexibilidad local, uso de tecnología, programas
personalizados, feedback en tiempo real, capacitación de líderes locales y revisión
periódica de procesos.
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. TALENTO HUMANO
• ¿Cuál es la diferencia entre Recursos Humanos y Talento Humano?
La diferencia principal entre Recursos Humanos y Talento Humano es la perspectiva en la gestión de
personal. Recursos Humanos trata a empleados como recursos, mientras Talento Humano los
considera activos estratégicos.
2. Desafíos en la gestión del Talento Humano:
• ¿Cuáles son los desafíos en la gestión del talento humano?
La gestión del talento humano implica desafíos como retención, desarrollo de habilidades, diversidad,
cultura organizacional y cumplimiento normativo. Estrategias clave incluyen selección efectiva,
beneficios atractivos y comunicación clara.
3. Gestión internacional del capital humano
• ¿Cuáles son las prioridades en la gestión de personas y la organización en el
ámbito internacional?
Las prioridades en la gestión internacional incluyen promover la diversidad, entender diferencias
culturales, desarrollar talento, comunicarse efectivamente, fomentar la flexibilidad laboral y promover
la innovación.
4. Planeación del capital humano:
• ¿Cuáles son las ventajas en la planeación del capital humano?
La planificación del capital humano es clave para alinear las necesidades de talento con los objetivos
estratégicos, anticipar el desarrollo de los empleados, minimizar riesgos con decisiones informadas y
adaptarse a cambios en el entorno de negocios. Fortalece la cultura organizacional, asegura la
continuidad del liderazgo y atrae candidatos de alta calidad al comprometerse con el desarrollo del
talento.
5. Análisis y diseño de puestos:
• ¿Qué es el análisis de puestos?
El análisis de puestos recopila, evalúa y documenta información sobre un puesto de trabajo
específico. Su objetivo es mejorar la contratación, capacitación, evaluación de desempeño y gestión
de recursos humanos.
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E-GRAFIA
Krings, I. Á. (2018). Gerencia Aplicada. Servipresa, S.A.
Mendoza, D. A. (2015). https://www.youtube.com/watch?v=GMePLwLsDdc.
More, C. (2018). https://www.youtube.com/watch?v=yJDlqqVcEAg&t=82s.
Sanabria, Y. J. (2018). https://www.youtube.com/watch?v=wUsF5EMUJa0.
UTEL, A. (2013). https://www.youtube.com/watch?v=biANcwS0PAw.
