Profesor Yamilet Giraldot
Es el resultado de la interrelación del individuo y el
estímulo realizado por la organización, con la finalidad
de crear elementos que lo impulsen e incentiven a lograr
un objetivo. Dicho de otro modo, es la voluntad que
caracteriza al individuo a través del esfuerzo propio, a
querer alcanzar las metas de la organización ajustado a
la necesidad de satisfacer las suyas propias
Es el resultado de la interrelación del individuo y el estímulo
realizado por la organización, con la finalidad de crear
elementos que lo impulsen e incentiven a lograr un objetivo.
Dicho de otro modo, es la voluntad que caracteriza al individuo
a través del esfuerzo propio, a querer alcanzar las metas de
la organización ajustado a la necesidad de satisfacer las suyas
propias.
LAS PERSONAS
Necesidad
Estímulo (Deseo)
Objetivo
(Causa) Tensión
Inconformidad
Comportamiento
Mayor Compromiso con la
organización.
Mayor Rendimiento Laboral
Mayor Competitividad
Empresarial
Mejora en la imagen
corporativa
Menor fuga de talento
Atracción de nuevos talentos
TEORÍA DE LAS NECESIDADES
DE DAVID CLARENCE
MCCLELLAND
TEORÍA DE LOS DOS
FACTORES DE
HERZBERG
TEORÍA XY DE
DOUGLAS MCGREGOR
TEORIA DE LAS NECESIDADES
(DAVID CLARENCE MCCLELLAND)
Tiene que ver con
Necesidad de aquellas personas que
se encuentran
Logro motivadas por llevar a
cabo algo difícil.
Tiene que ver con las
TEORIA DE LAS Necesidad de personas que se motivan
NECESIDADES Poder por obtener y conservar
el poder o autoridad
Son las personas que
quieren tener relaciones
Necesidades de amigables o muestran
Afiliación un deseo imperioso de
formar parte de grupos
sociales
FACTOR DE ¿QUE ES?
FACTOR DE
MOTIVACIÓN Afirma que el rendimiento de HIGIENE
Son los aspectos las personas en el trabajo Se relacionan con
directamente depende del nivel de el entorno donde
relacionados con los satisfacción que experimentan se desarrolla el
cargos en cada puesto en su ambiente laboral trabajo
de
trabajo
FACTORES
TRABAJO ECONIMICOS
ESTIMULANTE TEORÍA
TEORÍA
CONDICIONES
DE
LOGROS
DE LABORALES
HERZBERG
HERZBER SEGURIDAD
LABORAL
G
RECONOCIMIENTO
FACTORES
SOCIALES
RESPONSABILIDAD ¿OBJETIVO?
BENEFICIOS
Los trabajadores encuentran mayor satisfacción
cuando su entorno laboral es favorable. Esto les ADICIONALES
permite ascender a puestos más altos, lograr
autorrealización y recibir reconocimiento por sus
esfuerzos. Esto genera una experiencia positiva
en el trabajo
¿QUE ES?
TEORÍA X Trata sobre el TEORIA Y
Antiguo precepto del comportamiento Consideran que
garrote y la zanahoria humano en las sus subordinados
y la presunción de organizaciones encuentran en su
mediocridad de las empresariales empleo una fuente
masas de satisfacción
DESGANA
TEORÍA NO ES NECESARIA
COACCIÓN
OBLIGADAS
DE
CASTIGO
MC GREGOR COMPROMETIDO
CON LA
SER DIRIGIDOS ORGANIZACIÓN
¿OBJETIVO? ASUME
Mostrar dos maneras de percibir el RESPONSABILIDAD
comportamiento humano,
adoptadas por los gerentes para
motivar a los empleados y obtener
una alta productividad.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de propiedades
medibles acerca del espacio de
trabajo percibido, directa o
indirectamente, por los individuos
que trabajan en este ambiente y
que influencia su motivación y
comportamientos. El clima
organizacional puede servir como
una métrica para medir el sentir
de los empleados sobre las
políticas y prácticas de sus
empleadores. Al medir las
lecturas de esta métrica, las
políticas y acciones emprendidas
pueden alinearse más con los
objetivos y estrategias de la
organización. IMPORT
IMPORTACIA DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
La importancia de buscar un buen clima
en una organización radica en que este
influye de manera importante en el
desempeño de los empleados, pues
tiene un impacto profundo en la
motivación, las actitudes y la
satisfacción de los empleados a nivel
individual. Ya que la satisfacción
determina o influencia la eficiencia de
los empleados, podemos decir que el
clima organizacional está directamente
relacionado con la eficacia y
desempeño de tus equipos de trabajo
Influye de manera positiva o negativa en
la productividad de los empleados y de la
empresa, cuando el clima laboral se evalúa,
se conocen los problemas que existen para
ambas partes, lo que permite aplicar
medidas correctivas y crear un clima de
armonía.
BENEFICIOS DE UN BUEN CLIMA
ORGANIZACIONAL
UN AMBIENTE COMODO
SATISFACCION LABORAL
MEJORA LA
PRODUCTIVIDAD LABORAL
INCREMENTO DEL INTERES
EVITA LA ABSTENCION LABORAL
¿COMO LOGRAR UN BUEN CLIMA
ORGANIZACIONAL?
PROGRAMAR
ACTIVIDADES
FLEXIBILIDAD FUERA DEL
EN EL LUGAR TRABAJO
DEL TRABAJO
UN AMBIENTE La realización
DE APOYO CREAR
Muchas de actividades
CAPACITACIONES
empresas hoy recreativas en
Un ambiente de un ambiente
en día tienen la capacitación de
trabajo de apoyo RECONOCER ajeno al lugar
estrategias de los trabajadores
reconoce el deseo LOS LOGROS de trabajo
trabajo es responsabilidad
de un empleado fomenta la
flexibles que El de la organización
por el equilibrio comunicación y
permiten a los reconocimiento y, al aplicarla,
entre el trabajo las
empleados de los logros fomentará la
y su vida privada. interacciones
equilibrar sus de los productividad y el
Así, refuerza la entre
vidas trabajadores rendimiento
relación de empleados.
profesionales y ayuda a crear laboral.
confianza entre Este tipo de
personales. un clima laboral
el gerente y el iniciativa
empleado. positivo y
promueve las
también alienta
relaciones
a los empleados
sanas y
a sobresalir en
amistades
sus tareas.
entre colegas
CULTURA ORGANIZACIONAL
RELACIÓN ENTRE CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
CULTURA CLIMA
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
La cultura se puede describir como El clima, es lo superficial y esta
la base sobre la cual se construye relacionado con el aquí y el ahora. Se
cualquier organización. Se trata de cómo se siente el empleado al
desarrolla a largo plazo y consiste trabajar en una empresa. Si la cultura es
en valores, creencias, normas y la personalidad, entonces el clima tiene
tradiciones que guían la forma en más que ver con el estado de ánimo o la
que la compañía hace su trabajo y, atmósfera prevaleciente dentro del
a su vez, cómo se comportan las negocio. Es propenso a fluctuaciones de
personas. En términos simples, la más corto plazo y está determinado por
cultura podría describirse como la muchos factores que incluyen liderazgo,
personalidad de una empresa. estructura, recompensas y reconocimiento
COMUNIACION LABORAL
La comunicación es una de las
habilidades más valoradas en el
ámbito del trabajo, ya que
permite a los(as) trabajadores(as)
entenderse a sí mismos y a los
demás, con el fin de construir
relaciones positivas, agilizar
procesos en las tareas y lograr el
cumplimiento de los objetivos
previamente establecidos, a
través de los distintos canales
(cara a cara, escritos, gráficos,
digitales u otros)
¿CÓMO MEJORAR LA COMUNICACIÓN
LABORAL?
Identificar problemas en la
comunicación.
Promover la receptividad.
Capacitar a los recursos
humanos.
Mantener informados a los
miembros de la compañía.
Aprovechar las
herramientas de marketing.
Implementar tecnologías
para la comunicación.
