Concepto de autoridad: Es el poder correspondiente a una tarea o función que
permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo, o bien descargar sus
deberes y responsabilidades en otras personas.
Es el derecho inherente a un cargo para utilizar la capacidad decisoria en forma tal,
que se establezcan y se logren los objetivos de la empresa o del departamento. la
autoridad es el derecho formal y legítimo de un administrador para tomar decisiones,
emitir órdenes y asignar recursos para lograr los resultados deseados para la
organización; es decir, la autoridad formal la da el puesto que se ocupa, ya sea
director, gerente, jefe de departamento, etc.; que si bien es un derecho para mandar
y hacerse obedecer, no se puede ver separado de la responsabilidad.
Tipos de autoridad en administración
Existen cuatro principales grupos de autoridad en administración:
● Autoridad personal: El empleado que tiene esta potestad debe de disfrutar del
respeto, admiración o demás cualidades que permitan que el individuo sobre
el que se ejerce la orden, la cumpla.
● Autoridad operativa: Este tipo de autoridad no se realiza entre dos personas.
Es aquella que un empleado ejerce sobre sí mismo, siendo consciente de
que debe cumplir con una determinada función.
● Autoridad técnica: Es utilizada cuando un empleado tiene más conocimiento
que el resto dentro de una determinada área. Puede venir dada por su
experiencia, formación o la capacidad de comunicar su conocimiento.
● Autoridad formal: Aquí la autoridad viene impuesta por una determinada
organización. Se le otorga diferentes cargos para exigir el cumplimiento de
las tareas exigidas. Podemos diferenciar entre dos tipos dentro de esta forma
de autoridad:
● Autoridad lineal: Consiste en otorgar cierta autoridad a cada uno de los
puestos de mando de la empresa. El orden seguido parte desde el
rango más alto hasta el último puesto que dispone de autoridad.
● Autoridad funcional: Es aquella que se otorga en función de la
especialidad de cada trabajador, dentro de un determinado
departamento o empresa.
Concepto de Poder: En las organizaciones laborales públicas y privadas, el poder se
manifiesta en la figura del jefe, líder o la persona a cargo de la misma; para lograr sus
propios fines, esta persona emplea el poder para dirigir y hacer que sus subordinados
le obedezcan. El origen etimológico de la palabra poder proviene del latín potere y, de
acuerdo con ciertas formas del verbo, se modifica como posse = poder, potes =
puedes, poteram = podía, potuisti = pudiste, etcétera. En español, se utilizan algunas
palabras como sinónimos para explicar lo que es el poder: aguante, capacidad,
control, facilidad, facultad, fuerza, posibilidad, potencia, soporte, etcétera.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo ha acumulado muchos datos empíricos a lo largo del tiempo. Sin
embargo, no se ha logrado alcanzar un consenso entre todos los autores que lo han
investigado.
A pesar de ello, continúa siendo un tema importante dentro de la psicología social y
en el trabajo en las organizaciones.
Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones y
características. Cada clase tiene sus ventajas y desventajas, pros y contras. Se
puede clasificar en: autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático,
natural, orientado a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y
transformacional.
En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organización se
determina por el propio puesto desempeñado en la misma. Por ejemplo, los que
ocupan los puestos directivos o de mayor responsabilidad son quienes desempeñan
las funciones de dirigir, motivar o supervisar a los empleados o subordinados.
Se puede entender el liderazgo de distintas maneras. No obstante, en las
organizaciones se han otorgado distintos significados según la orientación,
concretamente tres:
1. En primer lugar, liderazgo como atributo de una posición en la organización.
2. Como rasgo, según la característica de la propia persona.
3. Como conducta, según la manera en la que actúa la persona.
1. Liderazgo autocrático o autoritario
Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los
subordinados y tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia
de sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y
castigos.
2. Liderazgo democrático o participativo
En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los subordinados
en la toma de [Link]ás, es él quien los alienta a que participen a la hora
de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
3. Liderazgo liberal o laissez-faire
Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los
integrantes de la organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene.
En este tipo de liderazgo, el líder deja a los miembros del grupo que trabajen
libremente sin rendir cuentas.
4. Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus operarios o
subordinados sigan al pie de la letra las reglas marcadas. Esta clase de liderazgo es
apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo
encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con maquinaria peligrosa
o con sustancias tóxicas, por ejemplo).
5. Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran a sus subordinados o equipos.
Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a
confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el éxito
parece estar marcado por la presencia del líder.
6. Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el
líder que ha sido elegido por el grupo.
El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface
las necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático.
Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los
miembros de su equipo.
7. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones
El líder que está orientado a las personas se centran en organizar, apoyar y
desarrollar personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Los
líderes orientados a las personas son más participativos, suelen fomentar
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen
los objetivos y el trabajo esté bien hecho.
En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la
orientación a las personas o las relaciones puede tender a ser autocrático o
autoritario. Es un tipo de liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los objetivos,
las metas, los roles necesarios para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y
controla para poder alcanzar dichos objetivos.
9. Liderazgo transaccional
Este tipo de líder implica que sus subordinados o miembros de su equipo lo
obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y
que le son otorgadas por el líder. Todo ello implica que el líder es quien dirige y que
puede castigar a aquellos que no realicen el trabajo de la manera deseada.
10. Liderazgo transformacional
El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros
permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y
aportan valor. Puede ser el pilar fundamental dentro de todos los estilos de líder. Es
similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite valor,
confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo.
¿Qué significa ser líder? ¿Cuál es la naturaleza del liderazgo?
Sin querer ser pretenciosos, daremos una breve y personal definición del
liderazgo: “capacidad de influir sobre la conducta de otras personas, de modo
persuasivo”1.
La anterior definición pone bien a las claras la relación del “liderazgo” con el
concepto más amplio de “poder”. Y es que Max Weber definió el poder
precisamente así: “capacidad de influir sobre la conducta de otras personas”2 . El
liderazgo efectivo supone, pues, ante todo, poder. Pero el poder puede tener
muchas expresiones. Así, si yo pongo una pistola apuntando al pecho de mi
compañero, puedo ejercer influencia sobre él; en este caso sería un poder
coactivo. Obviamente, existen otros tipos de poder muy diversos, como, por
ejemplo, el que puede ejercer un obispo a través de la lectura de una pastoral en
todas las parroquias de su diócesis o el que puede ejercer un líder político
arengando a sus seguidores e influyendo claramente en sus conductas; o el que
posee una persona que utiliza el dinero como mecanismo de influencia en los
demás.
Cuando los súbditos (personas sobre las que se ejerce el dominio) aceptan de
buen grado el poder, diremos que éste está legitimado. Max Weber distinguió tres
fuentes de legitimidad del poder:
A) Legitimidad legal o racional: tiene por fundamento la creencia en la legalidad
de los ordenamientos establecidos y en la de los títulos de quienes ejercen el
dominio.
B) Legitimidad tradicional: se basa en la creencia en el carácter sagrado de las
tradiciones en vigor y en la legitimidad de quienes son llamados en virtud de
aquéllas al poder.
C) Legitimidad carismática: descansa sobre la sumisión de los súbditos al valor
personal de un hombre, ya sea profeta, héroe o líder de cualquier tipo, que
se supone está dotado de cualidades extraordinarias.
La autoridad y poder
La autoridad y el poder brindan explicaciones divergentes a la relación existente
entre quienes ejercen la dominación y los que son dominados en el ámbito
organizacional, dispuesto por la administración. La diferencia conceptual que
proponemos entre la autoridad y el poder se define por la legitimidad. Mientras la
autoridad obedece a una forma de actuación social que se caracteriza por aspirar a
una legitimación constante, capaz de validar su proceder en las acciones concretas
o por cualquier otro medio reconocido como válido por una colectividad, el poder es
una forma de dominio en la que se impone un sistema de control sobre los demás,
por cualquier medio provisto para ello, sin apelar necesariamente a la legitimación.
El tener una posición formal de dominio, cualquiera que ésta sea, es motivo
suficiente para el ejercicio del poder, independientemente de la aceptación
consciente y libre de una persona o grupo de individuos sobre quienes se ejerce la
dominación.
¿Qué significa cada uno? De forma puntual:
■ El liderazgo es una habilidad para influir en otros.
■ La autoridad es la legitimidad otorgada por una posición.
■ Y el poder es la capacidad de controlar recursos y tomar decisiones.
